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《卓有成效的管理者》讀后感

時間:2023-04-24 15:46:55 讀后感 我要投稿

《卓有成效的管理者》讀后感(8篇)

  認真讀完一本著作后,你有什么總結呢?讓我們好好寫份讀后感,把你的收獲和感想記錄下來吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢?以下是小編收集整理的《卓有成效的管理者》讀后感,歡迎閱讀與收藏。

《卓有成效的管理者》讀后感(8篇)

《卓有成效的管理者》讀后感1

  最大的感受是要有貢獻意識、成果意識。每一名管理者都應該思考自己能夠給單位帶來什么,給上級、下級帶來什么,這就是貢獻和成果意識。

  幫助別人理清思路是一種貢獻。在對下安排工作時,要提前做好準備功課,要求要明確,要對下屬有幫助,對促進工作有幫助。讓大家知道該干什么,該怎么干,這與管理者超前的思維、清晰的思路、明確的要求有關系,能夠提高管理的效率。

  幫助別人提高認識是一種貢獻。要開展形勢任務教育,俗話說,燈不撥不亮理不辯不明,不把形勢任務和要求講清楚,就無法讓人理解上級要求的`目的背景,就無法提高認識。

《卓有成效的管理者》讀后感2

  打造高效團隊。優(yōu)秀的管理者要合理搭配人員,強化團隊的凝聚力和向心力,同時發(fā)揮好表率作用,用管理者的人格魅力影響和帶動每一名員工。切實做到心往一處想,勁往一處使,為團隊的榮譽拼搏奉獻努力。

  有效管理時間。優(yōu)秀的管理者應做到“工作有計劃、時間有管理、溝通要及時”。合理安排臨時性工作,抓住核心工作有序開展。并且時時提升自己,豐富完善自己,要用先進的管理理念指導自己的工作實踐。

  管理有目標。一個卓越管理者,首先要對團隊成員的能力和素質做到心中有數(shù),然后制定一個清晰的規(guī)劃和能夠企及的目標,圍繞目標,付諸行動。

  決策要正確。一個優(yōu)秀的管理者要善于對正確的`事情做出正確的選擇,并制定出切實可行的方案規(guī)劃,付諸行動。

  善于用人所長。每個人都有長處,也都有短處和不足,要自覺做到知人善用,揚長避短,把每個人的長處發(fā)揮到極致,便是一名卓越管理者必備的素質和能力。

《卓有成效的管理者》讀后感3

  把握人才,要容人所短。優(yōu)秀的管理者可以通過對機制進行設置,讓個人的短處只成為與工作和業(yè)績無關的小事。管理者的天職不是尋找職工的短處以顯示自己的能力,而是在激發(fā)每名職工長處的過程中,讓人人能成為人才,讓人人能成為精英。

  把握人才,要用人所長。我們不要讓有屠龍之技的`人去殺雞宰牛,也不要讓只會過家家的小孩去真的修房造屋,而是要認識人才,正確運用人才。

  把握人才,要有正確的領導方式。一個聰明的管理者不會將某項工作設計成只有上帝才能勝任。管理者的第一項任務就是將每個職位都設置得合乎情理。一個合格的管理者在用人時,應先仔細考慮這個人的自身條件,而且在考慮時絕不能只局限于這個職位。

《卓有成效的管理者》讀后感4

  今天開始看《卓有成效的管理者》,總共150多頁,計劃2周內看完。

  雖然每個人都不一定可以成為管理者,但也學會要一些管理方法,管理好自己的工作、生活、乃至人生。

  其實管理自己,同時也是在管理其他人。因為每個人都存在于環(huán)境中,在做自我管理時,必須抽出一部分精力管理個人與其、他人的關系。

  管理自身相對簡單,只要按照自己的計劃執(zhí)行就好。但是每個人都要處理的人際關系,很多時候,正是人際關系影響了我們計劃好的事情,如果管理不好人際關系,那也就沒法管理好自己。

  管理自己就是要從不斷實踐開始。

  讀了再多的`文章,所有的理論都是在你腦海中而已。不具體實踐,就無法驗證這些理論對自身的有效性。

  很多人其實就是這樣,自以為看了很多書、懂得很多理論,交談的時候口若懸河,實際操作卻漏洞百出。完全的紙上談兵。

《卓有成效的管理者》讀后感5

  讀一本好書,如同和一位大師同行漫談。彼得德魯克不愧被稱為管理學大師中的大師,《卓有成效的管理者》一書帶給了我對管理學全新的認識。書中沒有告訴我們要如何管理組織,管理別人,而是告訴我們,其實我們每一個人都可以是管理者,都要善于管理自己,提升自己,讓自己做到卓有成效。

  他教會我們管理好自己的時間也是一門藝術,更是自律的體現(xiàn);教會我們事情有輕重緩急,永遠要事第一;教會我們發(fā)揮每一個人的長處,共同協(xié)助完成任務;教會我們關注外部貢獻,堅持正確的`價值觀,為社會做貢獻;教會我們明確好目標,高屋建瓴的做好有效的決策。管理學不僅是一門學問,更是一門藝術,它是我們用來提高自我和服務社會的工具。

  我們品讀管理學名著,不僅是感受管理學知識的魅力,更是要把這些知識,運用到我們的生活實踐中,真正的做到如德魯克所說的,管理服務于個人提高服務于社會進步。

《卓有成效的管理者》讀后感6

  自我優(yōu)缺的認知。管理者要做到卓有成效,必須深刻認知自已的長處和短處,取長補短。在崗位競聘上,管理者通過競聘選拔人才,人盡其才,為企業(yè)的發(fā)展作出最優(yōu)選擇,使企業(yè)效益達到最大化。

  自我時間的管理。作為一名有效的管理者,必須對時間進行有力的統(tǒng)籌,決策出事情的`先后順序,抓住主要方面,專注于生產(chǎn)中的關鍵事務,爭取時間上的主動權,使工作得以順利開展。

  自我素養(yǎng)的提升。有效管理者的自我素養(yǎng)提高,應該包括:專業(yè)技術知識的過硬本領;工作態(tài)度的專心、決心和目標導向原則;自我價值觀和自我格局的提升。

《卓有成效的管理者》讀后感7

  通過閱讀《卓有成效的管理者》,我認為關鍵有以下幾點:

  首先要把工作當成樂趣,清楚自己對工作的貢獻,只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內心的喜愛,才有可能在工作中用心思考,努力完成。認清自己對工作的.貢獻,才能激發(fā)我們工作的效能,提高工作效率。

  其次要善于利用有限的時間,集中精力于重要領域,如何管理時間是管理者必須解決的問題。管理者不能面面俱到,親力親為組織里所有的事情,管理者必須懂得輕重緩急,堅守有限次序,把握“要事優(yōu)先”的原則,面向未來,抓大放小,集中有限的精力于重點領域和工作上,才能提高自身的工作效率。

  再次要知人善用,善于利用各人的長處,除了充分發(fā)揮自己的長處外,還要懂得上級、同事、下屬的長處,把合適的人放在合適的崗位上。懂得放權,讓他們各負其責,充分利用他們的長處做好各項工作,重視他們的專長和優(yōu)勢才能最大化的做好工作,提高效率。

《卓有成效的管理者》讀后感8

  讀了卓有成效的管理者這篇文章讓我受益匪淺,從中更能深刻的理解作為一名管理者,有效性對于整個企業(yè)整個公司整個組織團隊的重要性。

  員工的有效程度影響的只是個人,而作為管理者,其有效性將決定其部門,相關聯(lián)的`其他部門也會產(chǎn)生重大的影響。最重要的是對其團隊對整個公司至關重要,所有管理者必須卓有成效。

  這不僅僅只是管理者本身對自我的要求,身為管理者,必須知道公司對于管理者的期望是:做出業(yè)績,帶好團隊。

  業(yè)績就是我們的產(chǎn)出指標,而團隊就是建設好培訓好人才,并將公司的核心價值觀傳遞給每一位員工。

  做事要有目標性計劃性,通過責任意識將計劃執(zhí)行到位,保證工作目標的實現(xiàn),并且加強內部溝通,激勵,培訓,團結合作來共同完成團隊目標。

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