《德勝員工守則》讀后感

　　當(dāng)閱讀完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的《德勝員工守則》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《德勝員工守則》讀后感1

　　經(jīng)推薦有幸讀了《德勝員工守則》一書，過(guò)后我深深為德勝精細(xì)化管理、人性化治理以及獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化所折服。但《德勝員工守則》中有幾條對(duì)我印象很深。

　　德勝為什么這么好，是因?yàn)樗麄兊牡赖�、誠(chéng)信、實(shí)力使他們做強(qiáng)大了，最終戰(zhàn)勝了德勝的對(duì)手�！罢\(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心，不走捷徑”這是德勝公司的價(jià)值觀。其中強(qiáng)調(diào)了用制度來(lái)管理的重要性，對(duì)激勵(lì)人們向真、向善、向美都有推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

　　其中有一條：德勝公司的員工，不論任何人，在報(bào)銷前，都必須認(rèn)真聆聽財(cái)務(wù)人員宣讀《嚴(yán)肅指示》——報(bào)銷前的聲明：你現(xiàn)在所報(bào)銷的憑據(jù)必須真實(shí)及符合《財(cái)務(wù)報(bào)銷原則》，否則將成為你欺詐，違規(guī)的證據(jù)，必須受到嚴(yán)厲的懲罰并付出相應(yīng)的代價(jià)，這個(gè)污點(diǎn)將伴隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認(rèn)報(bào)銷憑證的真實(shí)性，請(qǐng)?jiān)僖淮握J(rèn)真回憶并確認(rèn)憑據(jù)無(wú)誤，然后開始報(bào)銷。這是嚴(yán)肅的問(wèn)題。就這個(gè)問(wèn)題，我讀后有點(diǎn)感想，談到報(bào)銷，一般單位員工沒(méi)有權(quán)力，要中層干部才有必要和權(quán)力�？稍诨鶎痈刹恐虚g有些人利用僅有的那么一點(diǎn)權(quán)力，想方設(shè)法去坑害集體，挖社會(huì)主義的墻角，打著為集體辦事的幌子，鉆有些制度不健全的空子，不擇手段地將公款占為己有。我想：假如都像德勝公司那樣精細(xì)化管理、人性化治理，社會(huì)更加安定和諧。貧富差別就不會(huì)那么大。

　　“我們沒(méi)有什么本事，我們只有認(rèn)真做事的精神，把這件事做好，德勝人認(rèn)為，愛心是工作的`動(dòng)力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上，建立在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的高度重視上。”

　　針對(duì)我們的工作，真如德勝人所說(shuō)：“我們沒(méi)有什么本事，我們只有認(rèn)真做事的精神，把這件事做好�！蔽沂且幻�任教二十一的代課老師，二十一年如一日，對(duì)工作認(rèn)認(rèn)真真，捧著一顆心來(lái)，到去年上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提高了一部分，但從來(lái)不為了工資少而對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，二十一年來(lái)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)什么差錯(cuò)，家長(zhǎng)評(píng)價(jià)良好。正如德勝人認(rèn)為的那樣，愛心是工作的動(dòng)力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認(rèn)為：“愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀的真實(shí)基礎(chǔ)上，建立在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通員工的行為舉止以及員工個(gè)體生命的高度重視上�！遍L(zhǎng)期以來(lái)，政府一直對(duì)教育事業(yè)高度重視，前不久，相應(yīng)提高了公辦教師的一部分工資，在此我代表所有的公辦教師感謝政府的關(guān)心，一如既往地認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)地工作。在這里我還要代表所有的代課教師，懇切政府不要把我們這些代課教師成為被政府遺忘的角落。讓我們代課教師能與公辦教師一樣共同享受陽(yáng)光的溫暖。因?yàn)槲覀円苍��?jīng)付出了那么多。

　　這是我讀《德勝員工守則》一書后的感想，沒(méi)有太多的豪言壯語(yǔ)，沒(méi)有一點(diǎn)虛偽，確實(shí)是我赤裸露的想法，我想：只要制定守則的人能夠帶頭遵照守則辦事，守則一定會(huì)得以遵守，反之制定守則的人自己不遵守制定的守則，那效果會(huì)大打折扣。還會(huì)有損于整體形象。

《德勝員工守則》讀后感2

　　首先非常感謝讀書會(huì)為我們精選到了這樣一本號(hào)稱中國(guó)企業(yè)管理圣經(jīng)的“德勝員工守則”，這本書老早以前就聽說(shuō)過(guò)，一直無(wú)緣，這次得益于讀書會(huì)，才有機(jī)會(huì)一睹其風(fēng)采，這也更加堅(jiān)定了我參與好讀書會(huì)的決心。

　　“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、與人協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。而在實(shí)際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個(gè)管理者必須具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表現(xiàn)在系統(tǒng)層面，也就是公司形成的企業(yè)文化、價(jià)值觀、習(xí)慣和行為規(guī)范。企業(yè)文化的形成對(duì)于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理者而言，都是一個(gè)很大的渴求，問(wèn)題是，如何形成自己企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又必須是適合自己企業(yè)的，不是空洞的、教條的、口號(hào)式的，這是我們每個(gè)管理者必須細(xì)細(xì)考慮的問(wèn)題。

　　讀完這本書后，我主要有三個(gè)感受，二個(gè)贊同的`、一個(gè)反對(duì)的意見。

　　首先，非常認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神�！倍嗝礃銓�(shí)的一句話，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長(zhǎng)期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人。

　　其次，非常認(rèn)可德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。

　　第三，表達(dá)一點(diǎn)不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)做法有失偏頗，可能適合于像德勝工司這樣員工構(gòu)成以農(nóng)民工為主的公司，但對(duì)于其它員工構(gòu)成不同的公司來(lái)說(shuō)，未必合適，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補(bǔ)充的話，但依然會(huì)讓許多人不舒服。

　　我覺(jué)得在實(shí)際工作中，我寧愿選擇告訴員工：“你是公司的主人”，通過(guò)各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業(yè)里工作起來(lái)才是一個(gè)活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機(jī)器的味道）。這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，而且是自覺(jué)自愿的工作。

《德勝員工守則》讀后感3

　　最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為德勝人的自豪。最后卻被書中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。

　　德勝公司的員工大多數(shù)是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農(nóng)民，公司的固定資產(chǎn)達(dá)3億元人民幣，全由他一人運(yùn)作和管理。聶圣哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過(guò)！

　　在讀的時(shí)候我一直非常認(rèn)可德勝公司每次開會(huì)時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話“我實(shí)在沒(méi)有什么大的'本事，我有的只是認(rèn)真做事的精神。”多么樸實(shí)的一句話，但又蘊(yùn)含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復(fù)一日，年復(fù)一年的認(rèn)真做事，如果能夠長(zhǎng)期養(yǎng)成這樣的工作生活習(xí)慣，那就可以真正稱得上是一個(gè)不平凡的人。

　　另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執(zhí)行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。還有“魚鉤和魚網(wǎng)”這段，以織魚網(wǎng)的目標(biāo)去經(jīng)營(yíng)一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來(lái)考慮。這樣的公司是很有遠(yuǎn)見的。

　　德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕Ｈ瞬还茏鍪裁词�，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠(chéng)信愛心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠(chéng)”。

　　無(wú)規(guī)矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊(duì)伍必有鋼鐵般的紀(jì)律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執(zhí)行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。

　　我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛。有愛心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\(chéng)實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的學(xué)校才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

《德勝員工守則》讀后感4

　　當(dāng)我讀完《德勝員工守則》后，我心中充滿了許多的感動(dòng)和好多的敬佩。因?yàn)榈聞偬岢�“誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑”的價(jià)值觀。也許在很多人眼里這樣簡(jiǎn)單的口碑是很容易做到的，可實(shí)際上很難做到，樹立一個(gè)良好的口碑并持之以恒地堅(jiān)持下去是很不容易做到的。

　　今天德勝的成功是與辛勤勞動(dòng)的員工和老板對(duì)員工細(xì)致入微的愛是分不開的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認(rèn)真的態(tài)度去遵守和維護(hù)每一項(xiàng)下達(dá)的工作和任務(wù)，做一個(gè)高尚的勞動(dòng)者其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是老老實(shí)實(shí)的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更為敬佩的是德勝成功的背后的故事。他們的員工不是那些名牌大學(xué)的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農(nóng)民，德勝把他們變成了產(chǎn)業(yè)化工人，不知付出了多少心血。

　　德勝的員工用樸實(shí)無(wú)華的雙手建造出一座又一座讓人贊美的洋樓，用端正的態(tài)度遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)定，而公司的賞罰也是很分明的，在這里我看到遵守程序的重要性，遵守程序嚴(yán)格要求自己，是自己邁向成功的第一步，只有把腳下的路走好，才能走出一條更為寬廣的道路來(lái)，而這樣的路只有以誠(chéng)實(shí)，勤勞，守信，不走捷徑為基礎(chǔ)。

　　低級(jí)程序是就事論事，高級(jí)程序是指導(dǎo)你思考問(wèn)題。懂得了這一重要性，加上認(rèn)真做事，嚴(yán)格按照程序做事，就沒(méi)有做不好的事情。一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等于沒(méi)有成功，因?yàn)槿鄙僖粋�(gè)必不可少的、合乎情理的過(guò)程。一個(gè)成功的人不只在乎結(jié)果，更為在乎的是過(guò)程。蔑視程序的人是永遠(yuǎn)不能成功的。

　　我深深感到一個(gè)人做到平常心而且堅(jiān)守一生，是一件很難做到的事。因?yàn)槟阋苍S會(huì)經(jīng)不起種種的誘惑和堅(jiān)持做事的原則。可難能可貴的是整個(gè)德勝公司卻在弘揚(yáng)著這樣的精神，而且取得了巨大的成功，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和向往居住的美制別墅。

　　公司杜絕了官僚主義和人際關(guān)系的規(guī)定，但處理問(wèn)題是極為嚴(yán)格的，走人際關(guān)系道路的，其懲罰更為嚴(yán)重，說(shuō)明公司想用公平公正的'做事原則去對(duì)待每一位員工。成功永遠(yuǎn)屬于有所準(zhǔn)備的人，而不是留給走捷徑的人。德勝把老板和員工劃分的很清楚也很有條理，老板和員工之間永遠(yuǎn)都是雇傭和被雇傭的關(guān)系，但卻是健康的、文明的勞資關(guān)系，員工在人格上是平等的。他們用自己的雙手打開了一條通往成功的，如金子般閃閃發(fā)光、發(fā)亮的道路。我作為現(xiàn)在公司的一員，深深地感到慚愧，我沒(méi)有完全做到那樣的標(biāo)準(zhǔn)，可是我讀完這本書以后要嚴(yán)格要求自己，持之一恒地去做每一項(xiàng)下達(dá)的任務(wù)，做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，誠(chéng)實(shí)、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今后我要在工作過(guò)程中細(xì)心地觀察周圍的每一件小事。只有細(xì)心做事，才不會(huì)出現(xiàn)不必要的失誤，有些問(wèn)題是只要你用心去做，就會(huì)很容易做到最好的。我也要嚴(yán)格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到實(shí)處，公司才能永遠(yuǎn)立于不敗之地，永遠(yuǎn)走向成功!

　　我希望自己每一天都能夠在學(xué)習(xí)，都能取得進(jìn)步，都能把每一件事情當(dāng)作最重要的事情去做，懂得珍惜現(xiàn)在擁有的工作機(jī)會(huì)。有了最為理想的工作，才能得到促動(dòng)，然后變成行動(dòng)，最后就變成了習(xí)慣。這也許是一個(gè)連貫的事情，我會(huì)用自己的雙手，為自己的那片天空繪畫出美麗的顏色。

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