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基業(yè)長青讀后感

時間:2023-04-12 17:51:28 讀后感 我要投稿

基業(yè)長青讀后感

  當賞讀完一本名著后,想必你一定有很多值得分享的心得,是時候抽出時間寫寫讀后感了。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以,下面是小編整理的基業(yè)長青讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

基業(yè)長青讀后感

基業(yè)長青讀后感1

  《基業(yè)長青》這部書,我有幸得到并閱讀了兩遍,一遍是泛讀,一遍是精讀,精讀是為了寫出自己的感受,或許能對他人閱讀此書有所助益。剛獲此書,急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”,由于自身閱歷和文化差異等因素,閱讀起來,與自己先期的所思所想大相徑庭,慢慢讀來,初步了解到,許多國際大公司的發(fā)展歷程,對照出各公司發(fā)展差異的因由,確實有值得我們借鑒的地方,由于時間和空間、文化與環(huán)境的不同,因此,每位讀者的感受會“仁者見仁、智者見智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書具有說服力之處,在于進行公司間對比的時候,并不是以成功和失敗加以論述,而是把這些長青的公司與一些同時代、同樣成功,地位差不多的那些公司進行對著照。通過書中對照,反映出長青公司的組織者,不一定有偉大的構(gòu)想或是魅力型的領(lǐng)袖,但必須要像建筑師一樣,來營造公司強烈的使命感,就如同造鐘一樣,讓時鐘持續(xù)運轉(zhuǎn)的起來。明確領(lǐng)導者造鐘,就是構(gòu)造長青公司的核心意識,并以此指引和激勵公司的員工,使員工接受并近似宗教式的信仰,在公司發(fā)展的過程中,要保存這種核心意識形態(tài)不變,還不要刻意尋求核心與變革間的.平衡,積極倡導崇高的理想與進步,這些對我們作為管理者來說應該加以深思。我們正處在一個變革的時代,有的公司曇花一現(xiàn),也有的公司不知去向何方,為何感覺企業(yè)發(fā)展之路似乎越來越窄,不妨借鑒這本書的論述,看看我們都做到了那些?

  總之,《基業(yè)常青》這本書,值得顧委、經(jīng)理們借鑒,但要注意因國情不同、文化不同、發(fā)展的環(huán)境不同,不要全盤“拿來主義”,我們要根據(jù)自己的情況來進行運用,把它看成是提高我們企業(yè)管理水平,同時也是“入世”后了解世界經(jīng)濟的一個重要的途徑。我們確實要建立明確的核心意識,具備宏觀的理想與抱負,闡明公司和每個員工的發(fā)展方向,用強烈的使命感來發(fā)展壯大自己,成為基業(yè)長青的公司。

基業(yè)長青讀后感2

  幸運之神偏愛持之以恒的人,對高瞻遠矚公司而言,最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個問題看成生活方式,變成思想和行動的習慣。這就是《基業(yè)長青》告訴我們的一切。

  利潤是生存的必要條件,而且是達成更重要目的的手段,但是對很多高瞻遠矚公司而言,利潤不是目的,利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣,這些東西不是生命的目的。但是,沒有它們,就沒有生命。

  建立高瞻遠矚公司關(guān)鍵的第一步是:清楚表明一種核心理念。

  核心理念=核心價值+目的核心價值=組織長盛不衰的根本信條,即少數(shù)幾條一般的指導原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場。

  目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星,不能和特定目標和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢之外存在的根本原因。

  核心價值是組織長盛不衰的根本信條,不能為了財務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場,IBM前CEO小托馬斯華森在1963年寫的小冊子《企業(yè)及其信念》說:我相信一家公司成敗之間真正的差別,經(jīng)常可以歸因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能,在幫這些人找到彼此共同的宗旨方面,公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時,如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認為答案在于)我們稱之為信念的力量,以及這些信念對員工的吸引力。我堅決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功,一定要有健全的信念,作為所有政策和行動的'前提。其次,我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素,是忠實地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標之前,如果后面這些東西似乎違反根本信念,就必須改變。

  核心理念提供一貫的基礎(chǔ),使高瞻遠矚公司可以據(jù)以演進、實驗和改變,而獲致進步,因為明確了解什么是核心(因此相當固定),公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動。

  追求進步的驅(qū)動力強化核心理念,因為如果沒有持續(xù)不斷的變化和前進,堅持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會落伍,不再強大,甚至不能再生存。

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