企業(yè)員工讀《春天的召喚》有感

時(shí)間：2023-07-19 09:06:05 讀后感我要投稿

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企業(yè)員工讀《春天的召喚》有感

　　冬去春來，花謝花開，這是自然之規(guī)律交替。一年四季，也唯有陽春三月和豐收八月讓人如醉。即是如此，我們又何必執(zhí)著于此，幽然神傷，等盼春天的日子里，也錯(cuò)過了冬天呢?

企業(yè)員工讀《春天的召喚》有感

　　我們喜歡春天，因?yàn)樗郎嘏髅暮蜕鷻C(jī)盎然，然而，萬物長存是不符合能量守恒的，綻放過后的小憩便是冬天存在的意義。冬天，是安靜的，是大汗淋漓和衰敗蕭瑟之后的養(yǎng)精蓄銳，這是一個(gè)蘊(yùn)藏的季節(jié)，是厚積薄發(fā)的時(shí)節(jié)。

　　如今，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，我們的傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)正面臨著“冬”的考驗(yàn)。這既是爬坡過坎的挑戰(zhàn)，也是轉(zhuǎn)型改革，重塑新動力、新優(yōu)勢的機(jī)遇。

　　高附加值才有可能持續(xù)發(fā)展

　　被稱作第三次工業(yè)革命的互聯(lián)網(wǎng)的誕生，打破了以往資源與信息的不對等性，未來的十年，信息將以零成本的特殊方式在優(yōu)化資源配置方面發(fā)揮巨大作用，從而壓迫實(shí)現(xiàn)資源的高效分配和技術(shù)進(jìn)步，這是中國傳統(tǒng)制造向高附加值轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。

　　正如尹書記提到的，未來我們也必須順應(yīng)形勢，著力于高附加值的智能制造，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，創(chuàng)新方式，比如生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化的新型組織創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“分兵突圍，分塊搞活”，以這樣靈活的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對日新月異的發(fā)展形勢，可進(jìn)可退，遍地開花;如果我沒記錯(cuò)，海爾集團(tuán)的海外投資模式正與之有幾分相似。

　　如今我們看到，公司正沿著集團(tuán)公司的引導(dǎo)部署，在這條可行性發(fā)展之路上改革突圍，創(chuàng)新驅(qū)動。從以往的拼規(guī)模、拼速度，到如今拼活力、拼效率，我們正在努力尋找并實(shí)踐一系列的轉(zhuǎn)型改革舉措，以戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)發(fā)展方向，為可持續(xù)發(fā)展之路奠定基礎(chǔ)，我們要有決心，更要有信心。

　　產(chǎn)品背后的軟實(shí)力——品牌文化

　　在剛剛結(jié)束的2015博鰲亞洲論壇上，左右沙發(fā)以品牌為依托，以新中式的設(shè)計(jì)風(fēng)格成功替代過去十多年一直沿用的美式風(fēng)格的沙發(fā)，這是中國家具品牌首次在世界級論壇上以中國的方式來詮釋品牌的精神內(nèi)核，對中國文化的自信，躍然于產(chǎn)品之上。我們發(fā)現(xiàn)，從日本馬桶到博鰲國椅，是國民從不自信到自信的出發(fā)，品牌圈放著市場，文化塑造著品牌。

　　我始終倡導(dǎo)文化在品牌建設(shè)中的重要性，它就像一種氣味，悄無聲息、潛移默化，已潤物于無聲。品牌，是很難離開它所歸屬的文化土壤而干枯生長的，文化附加在品牌上的魅力和價(jià)值更是不可估量的。

　　我們得天獨(dú)厚的軍工背景，如果巧妙融合運(yùn)用，是不是也可以用來打造民品的品牌效應(yīng)呢?當(dāng)然，軍工的牌子不是也不能僅僅等同于“質(zhì)量過硬”。我們看到早些年僅僅打著軍工牌子的某鞋業(yè)真的贏得了市場了嗎?在如今這樣百花齊放，百家爭鳴的時(shí)代，消費(fèi)者對與產(chǎn)品的追求也逐漸多元化，如何讓傳統(tǒng)的軍工披上時(shí)代的色彩，以軍工背景為基礎(chǔ)，自然地烘托出星光的特色，不刻意，卻又奪人眼球，這是值得我們思考的“如何走出去”。至于品牌文化或者說企業(yè)文化最重要的作用：樹好前門的大旗，才能凝聚整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　以市場為導(dǎo)向，關(guān)鍵是要抓住客戶需求的“點(diǎn)”

　　近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)愈加成熟的發(fā)展，整個(gè)商業(yè)價(jià)值體系逐漸以用戶為中心，企業(yè)需要且必須了解和滿足用戶的需求，這是產(chǎn)品制造的開端，也是貫穿整個(gè)企業(yè)的宗旨。尹書記說“要以市場為導(dǎo)向，乘勢而上”，說“要摒棄‘中心化思維’，樹立‘互聯(lián)網(wǎng)思維’”，無不在提醒我們順應(yīng)當(dāng)今新的商業(yè)化特點(diǎn)：用戶主權(quán)，虛實(shí)結(jié)合，去中心化。

　　在這樣的時(shí)代背景下，“大數(shù)據(jù)”應(yīng)運(yùn)而生，它通過數(shù)字化的集成，客觀準(zhǔn)確地反映了各領(lǐng)域、群體的現(xiàn)實(shí)狀況。這些數(shù)據(jù)不是捏造的，不是依趨勢推算的，因而也更具說服力。在這樣新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)背景下，我們更要透過大數(shù)據(jù)去洞悉市場的走向，才能在有利的時(shí)間進(jìn)入有力的跑道。

　　當(dāng)QQ群的管理員都已經(jīng)開始運(yùn)用大數(shù)據(jù)掌握每日群活躍量和活躍群友來管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候;當(dāng)芒果衛(wèi)視也已經(jīng)通過各種社交平臺收集觀眾“想看的X”等大數(shù)據(jù)，既吸引了關(guān)注又為編導(dǎo)選好了“正對口味、當(dāng)下熱賣”的素材的時(shí)候;我想我們真的不能再依靠人為的經(jīng)驗(yàn)判斷和頻繁溝通去經(jīng)營決策了�！按髷�(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的收集和分析必須成為基礎(chǔ)部門”——阿里巴巴副總裁涂子沛。

　　有了大數(shù)據(jù)的支撐，我們就能從中剝離出客戶需求的那個(gè)“點(diǎn)”，然而，如何把這個(gè)點(diǎn)根植于我們的產(chǎn)品之上，這就要靠我們的研發(fā)、生產(chǎn)、售后等一系列產(chǎn)品鑄造人員去同心協(xié)力、無縫銜接地發(fā)揮創(chuàng)造了。

　　在這里，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇妙的現(xiàn)象：客戶的滿意度與產(chǎn)品質(zhì)量不見得一定是正相關(guān)。市場上不乏高品質(zhì)的產(chǎn)品，但并不是這些產(chǎn)品都能贏得消費(fèi)者的追捧。我們也發(fā)現(xiàn)，小米的售后永遠(yuǎn)的門庭若市卻依然澆不滅“米粉”的熱情，這其中有前面講到的品牌文化認(rèn)知的因素，當(dāng)然也會有價(jià)格、服務(wù)等多種因素的綜合。于是，我們總結(jié)，一個(gè)產(chǎn)品，總是要在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、文化(風(fēng)尚)等方面存在至少一個(gè)亮點(diǎn)，亮到足以標(biāo)新立異，吸粉排他，才能成為市場的黑馬;哪怕它一開始只是個(gè)槽點(diǎn)，產(chǎn)品有人問津，才能談好壞與價(jià)值。我們做產(chǎn)品也要“不怕吐槽，怕的是消費(fèi)者連槽都懶得吐”。

　　把簡單的工作做到極致

　　很喜歡尹書記的這句話：“把簡單的工作做到極致”，這是一件很簡單卻也很困難的事情。

　　這是一個(gè)筑夢的時(shí)代，當(dāng)我們談起“中國夢”、“兵器夢”的時(shí)候，它遙遠(yuǎn)、宏大，非一朝一夕可為，非你我個(gè)人可為之。我們，也會有自己的夢，或大或小。然而，這些夢的共同點(diǎn)是，它們是理想，是美好的向往。我們從小懂得為了這個(gè)美好的向往，努力實(shí)踐在當(dāng)下，在每一個(gè)平凡的崗位上，在每一件簡單的小事上，你若盛開，清風(fēng)自來。

　　學(xué)經(jīng)濟(jì)的總喜歡算個(gè)賬，比如，同一件事情，去完成它，每一個(gè)人都至少要花費(fèi)60%的精力和時(shí)間甚至金錢，這是一個(gè)過程的成本。只做到這個(gè)程度的人，我稱之為“淹沒型”，因?yàn)檫@種人最終會被后面的兩種人淹沒，他們的付出也只能淪為“沉沒成本”。另一種人，會把它做到80%的程度，我稱這部分人為“過關(guān)型”，顧名思義，一切以過關(guān)為目標(biāo)，多一分一毫都覺得浪費(fèi)，無功無過，但求安全。最后一種人，會把它做到100%的程度，他們會以自己的最大可能為上限，做到“優(yōu)”，這種人我稱之為“精明型”，他們完全懂得比普通人多花費(fèi)20%的程度就能100%完勝的道理，這樣的投入產(chǎn)出比，他們從來算的“精明”。

　　愿我們都做個(gè)“精明之人”，將我們的小力量，小智慧匯集起來，集腋成裘，筑就更大的“兵器夢”、“中國夢”。行動吧，夢想的實(shí)現(xiàn)，終究是水到渠成多過一夜驚喜。

　　轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，顧不得停歇，我們已踏上征程。冬天還未離去，但春天已然蘇醒，百花爭艷的時(shí)代就要來臨，我們要做好“斗艷”的準(zhǔn)備，這場戰(zhàn)役里，有你，有我，有我們!

　　劉備下軍令，上面只寫著：攻下城池!

　　諸葛亮從來不問劉備，

　　為什么我們的箭那么少?

　　關(guān)羽從來不問劉備，

　　為什么我們的士兵那么少?

　　張飛從來不問劉備，

　　兵臨城下我該怎么辦?

　　于是——

　　有了草船借箭，

　　有了過五關(guān)斬六將，