《春天的召喚》讀后感（集錦）
編者的話
一年之計在于春。
春天是孕育希望的季節(jié)。
許多新思想在萌動、許多新感觸在迸發(fā)、許多新思緒在縈繞、許多新思路在形成······
《春天的召喚》恰似一塊投入我們“思想湖”的漂石，激起一層層的漣漪······
本期，小編摘錄了公司部分中層管理人員學習《春天的召喚》心得體會，讓大家共同分享傳遞這些“漣漪”，擴散形成涌動的“浪花”······
一個人的年輕不是用年齡來衡量的，心存夢想，才會永遠年輕。
我心中一直有一個慶華“財務夢”：把慶華財務打造成一支能打硬仗、肯吃苦、愿擔當、有作為的隊伍。
首先，堅決解決公司財務歷史遺留問題。公司在財務上經歷了破產分離、投資未能收回應有的收益、承擔了與公司發(fā)展不相匹配社會責任所產生的費用、生產投入與資金短缺的矛盾更加突出等問題，導致財務的歷史遺留問題較多。著眼于財務未來的發(fā)展，立足于腳下，解決這些問題，不繞不避，一件件的落實，一項項的推進。
其次，提高年輕員工想做事敢做事的熱情，鼓勵年輕員工勇于作為，為財務的后續(xù)發(fā)展儲備人才力量，使之隨時能戰(zhàn)，戰(zhàn)則能勝。
最后，提升財務隊伍的相互協(xié)作、相互補臺的工作理念，以適應財務業(yè)務多元化的發(fā)展。
從尹家緒書記的《春天的召喚》一文，“用激情和責任托起我們的‘兵工夢’”深深體會到：我們都要有夢想。從慶華公司總經理李建安的《適應新常態(tài)，改革攻難關》中也能感受到：以足夠的智慧與勇氣，積極、穩(wěn)妥、有序地化解各類復雜矛盾與尖銳問題，實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、慶華家園和諧!我想信憑借我們對工作的激情和責任，這藍圖將一步一步變成美好的現(xiàn)實!
副總會計師、財務處處長 張鳳霞
公司質量管理要動真格、求實效。
我公司的質量管理體系1996年5月通過中國新時代質量體系認證中心的審核，2002年11月通過GJB9001A-2001轉換審核，2011年11月通過了GJB9001B-2009轉換審核，2014年11月通過綜合評議，公司在歷次的監(jiān)督審核和綜合評議均順利通過。與此反差較大的是，在2011版質量手冊中，公司提出的中長期質量目標要求顧客滿意率≥95%(每年提高0.1%，2014年度應該≥95.2%)，但2014年公司顧客滿意率調查結果出現(xiàn)銳減，遠低于95%。同時，在2011年至2014年公司質量案例中列舉的15類產品、80起較為典型的質量案例問題中，過程控制問題高達56.3%。在這種背景下，看了《春天的召喚》一文，真是發(fā)人深思。站在自己履職的崗位，以檢驗部門負責人的視覺來分析公司質量管理中存在的問題，我覺得，公司上下應該進一步強化以客戶為中心的市場觀，質量管理要動真格、求實效。
要發(fā)揮好質量保障作用，公司有關部門應進一步強化質量保障是硬保障的意識，把各項質量管理舉措真正落到實處，使質量管理體系運行真正取得實效，重點從嚴格產品技術狀態(tài)控制、嚴格關鍵工序的控制、嚴格采購信息的控制幾方面著手改進。同時，在公司質量管理體系中，公司每一個人都直接或間接地影響著產品要求符合性。我們只有在各自本職崗位上盡好自己的責，企業(yè)才能做好自身的事，公司質量管理才能取得實效，公司客戶滿意度才能得到改善和提升，以客戶為中心的市場觀才能落到實處，慶華才能加快走向春天的步伐，企業(yè)經濟規(guī)模和經營效益提升才能更好地滿足員工的期待。
檢驗中心主任 代權利
尹董事長的文章，像春雷，驚醒了很多干部等靠要的傳統(tǒng)睡夢;像春雨，催生著兵工人深化改革的現(xiàn)代思維。對我公司來說，當前日子很不輕松。對外，面臨來自兄弟集團和民營企業(yè)的激烈競爭，科研項目多家參與比拼，稍有閃失就會丟失機會;軍品訂貨數(shù)量每年增長不多，而且要求越來越高。對內，生產經營成本逐年增加，產品生命周期短，企業(yè)獲利空間越來越窄;加之公司歷史遺留問題和現(xiàn)實存在的矛盾多，可謂壓力日增，形勢嚴峻。
心動更應行動，找準問題后就得大刀闊斧地改。
慶華的“加減乘除”怎么搞?我認為應該從以下方面著手：
“加法”就是立足自身的技術和資源優(yōu)勢，整合研發(fā)資源，加大研發(fā)投入，提升加工能力，不斷發(fā)現(xiàn)和培育新的增長點。
“減法”就是搞好精益生產，消除無效勞動，簡化工作流程，克服形式主義。
“乘法”就是統(tǒng)籌謀劃，推進技術創(chuàng)新，特別是創(chuàng)新勞資和績效考核體系，激發(fā)干部職工活力和創(chuàng)造力。
“除法”就是擴大分子、縮小分母，不斷增加新品產值貢獻，鼓勵創(chuàng)收節(jié)支，精簡非生產科研人員，提高公司運營水平。
千帆競發(fā)，時不我待。讓我們在春天里敞開心扉，鼓起勇氣，既要學習，更要行動，通過全體干部職工的不懈努力，把想法變成辦法，把措施付諸實踐，實現(xiàn)公司新的跨越!
火工品研發(fā)分中心黨支部書記兼副主任 雷曉計
如果沒有激情，那就失去了活力;如果沒有責任，那就失去了源動力。中層團隊的活力、動力和能力必須更強、更足、更高，方可在全面深化改革的征程中取得組織和員工滿意的業(yè)績。在“兵器春天的召喚”中，我們當以飽滿的激情、強烈的責任、聰睿的智慧托起我們的“慶華夢”、“兵器夢”。
沒有客戶，就沒有市場;沒有市場，企業(yè)就失去了生存的土壤。我們當有適應大勢的先進理念，用“互聯(lián)網思維”去創(chuàng)新我們的生產模式、商業(yè)模式，持續(xù)提高效率，滿足客戶需求，在客戶成功的同時，成就慶華的夢想。
簡單的事情做好就是不簡單。我們一要精益做事。保質、保量、按節(jié)點高效完成任務，把簡單的工作做到極致。二要化繁為簡。優(yōu)化流程、做實基礎、規(guī)范標準，把復雜的問題簡單化，易于操作、易于實施，以最少的資源投入獲取最大的收益。
人力資源處處長兼黨支部書記 趙根生
要創(chuàng)造和迎來企業(yè)發(fā)展的春天的關鍵，除了要有適宜企業(yè)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，還必須要有一批有膽有為、有勇有謀、敢啃硬骨頭的好干部隊伍。而當下，這樣的群體需要關注、需要支持、需要關懷，更需要肯定。要使好干部脫穎而出，大膽前行，一是急迫需要為他們營造敢作敢為、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。這個氛圍，就是有利于他們成長晉升的干部公開競爭機制，就是杜絕“庸、懶、拖”、根除不作為的干部公平考核機制，就是明確鼓勵改革、積極為改革點贊、大聲為改革者喝彩的干部公正評價機制。二是正確認識當前中國的反腐敗工作。當前的反腐敗工作是為中國企業(yè)的新一輪改革創(chuàng)新營造更公平公開公正的競爭成長環(huán)境，而絕不應該成為在位者不謀事、不干事，或者擔心出事就不敢干事的理由。
黨委工作處處長兼黨支部書記 樊偉紅
讀了董事長《春天的召喚》一文,仔細品味,似有春雷在響,似有號角在吹，我也能體會到作為一個企業(yè)掌舵人他是在引路，是在呼喚大家前進。
“善于在做一件事的開端識別時機，這是一種極難得的智慧”。“善于把握大勢而又善于經營的公司才能基業(yè)長青。”說的多好，一語中的。當“互聯(lián)網思維”、“羊毛出在狗身上”等等新思維來臨，當改革大潮風起云涌，當經濟“新常態(tài)”擺在我們面前的時候，我們是“把握大勢而又善于經營”還是“春眠不覺曉”，依然故我?
高興地是春天來了，我們響應了呼喚。我們有了自己的經營管理新思路，有了自己的改革方案……，我們在行動，在播種，秋天到了我們肯定碩果累累。
動能公司經理 李堯
讀《春天的召喚》多遍，一遍比一遍感受深刻。慶華公司要成為具有國際競爭力的火工品科研生產基地，就必須去尋找我們的春天。
我們的春天在哪里?
在我們充滿激情的夢想里，在我們堅定不移地信念里，在我們一心要建設一流火工品科研生產基地的慶華夢里。
在找準我們慶華的發(fā)展趨勢里，在時時把握、刻刻努力、分分追求、順勢而為的行動里。
在我們從繁雜的思緒和工作中解脫出來，整合各種資源，把復雜的事情做簡單，把簡單的事情做精、做細、做準的過程里。
我已經看到了，慶華的春天正在揮手向我們召喚!
計量理化中心主任兼黨支部書記 孟建謀
“如何讓客戶驚喜，就是要真心地為客戶著想，解決好客戶最敏感最迫切的痛點問題，解決好客戶實際需要但沒有想到的盲點問題。”作為生產管理部門，如何讓客戶驚喜?我想就是要以合同按期履約為導向的準時化生產組織與過程控制，安全、質量可靠保障，只有這樣，才能讓客戶驚喜，才能造就我們的成功。
如何才能做到這些?
一是建立重點產品風險管控體系。生產管理部門以身作則，建立《危機產品管理目錄》，對于完成困難和存在重大問題的產品進行全程盯防、重點布控，將合同履約風險降到最低，引領生產系統(tǒng)逐步建立產品風險管控體系;對合同預計完成情況進行分析評估，并與經營計劃部門溝通，以客戶需求為導向，確定重點合同完成時序;建立《重點協(xié)調產品目錄》、《到期合同產品目錄》等，加強與技術質量部門溝通，加快重點產品及到期產品技術質量問題解決速度，進一步提升合同履約率。
二是強化生產準備，提升精細化管理水平。逐步建立原材料歸類清單、熱處理材料清單、工裝工具生產準備考核管理辦法等，進一步加強精細化生產準備;確立重點科研項目清單，進一步加大科研生產管理力度;多維度、多思路與經營管理部門充分溝通，進一步提升產品綜合管理能力;加強底火類產品資源調配，加強零部件保障及總體裝配能力;重點關注首次生產、轉產、復產產品，確保此類產品按期交付。
三是提升準時化生產組織和綜合協(xié)調能力。充分發(fā)揮《生產管理辦法(試行)》、《準時化生產考核實施細則(試行)》兩項制度的帶動作用，逐步建立精益制造的管理體系;加強計劃執(zhí)行效率，使產品安排更趨科學、合理;認真開展生產瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)分析，制定有針對性的解決方案以提高生產效率，適應產品結構調整，進一步提高交驗、試驗環(huán)節(jié)工作效率。
四是持之以恒地打造精益現(xiàn)場是保障合同履約的基礎。確保6S目視化工作深入開展，著力打造安全、高效的生產現(xiàn)場;加大TPM管理培訓范圍和設備自主保全范圍，建立設備的績效管理機制;全面開展標準作業(yè)研究，將先進經驗交流工作常態(tài)化，不斷提高標準作業(yè)工具應用整體水平;重視價值流圖工具的應用，使價值流圖真正成為發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的手段;進一步強化班組指標管理和指標考核，加強精益宣傳和培訓，營造良好的精益文化氛圍。
生產管理處副處長 劉川
尹家緒董事長撰寫的《春天的召喚》一文，從“兵器夢”、“乘勢而上”到做好“四則運算”，打好“組合拳”以及加快改革步伐的要求和對客戶的理解，對簡單工作的重視這些理念娓娓道來，不講大道理，但道理很深刻。
“夢想是奮斗者為自己設計的未來”。工作這么多年，我對企業(yè)也有了深深的感情，一直覺得慶華就是自己的“家”，自己就是企業(yè)的一份子，我夢想改變我們的生產方式，夢想早日實現(xiàn)自動化生產，夢想我們的職工生產更安全，夢想我們的產品更新更強。這就是我和我的同事們?yōu)橹畩^斗的“慶華夢”。
在企業(yè)二十多年，我沒有放棄自己的夢想，同時我也將自己的夢想告訴我們每一位新來的員工，希望他們也為之奮斗，我們每一個領導干部都應堅持這個夢想，不但要有夢想，同時也要做一個造夢者，讓我們的每一個員工對企業(yè)充滿希望，對自己充滿希望。
讓我們?yōu)樽约旱倪@個美好的夢想努力奮斗。
一分廠廠長 喬偉民
武裝保衛(wèi)處作為公司安全保障單位，一切工作的開展都要圍繞著公司的穩(wěn)定進行，圍繞著企業(yè)生產經營的正常發(fā)展進行。在保障安全管控的前提下，做好“加減乘除”，用激情、責任、擔當點亮我們的“兵器夢”、“強軍夢”。
一是樹立服務意識，以做“加法”的思路做好服務工作，服務公司生產經營，服務基層生產單位，營造安全和諧工作環(huán)境。
二是在物資出門管理上做“減法”，按照精益化管理的思路加強門衛(wèi)管理力度，徹底杜絕國有資產流失。
三是發(fā)揮“乘數(shù)”效應，加強內保隊伍建設，努力將武裝保衛(wèi)處打造成一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝、勇于擔當?shù)膱詮婈犖椤?/p>
四是加強安全檢查，做好生產安全防范的“除法”，加大對廠區(qū)內的煙火查處力度，從源頭上查處安全隱患，徹底杜絕安全事故的發(fā)生。
春天里精耕細作，相信秋天里我們一定能收獲豐碩的果實。
武裝保衛(wèi)處處長兼黨總支書記 宋軍
讀了尹家緒董事長《春天的召喚》一文，深感我們面臨一個變革的時代，只有先改變自己，才能推動事業(yè)的發(fā)展。
適應新常態(tài)需要新心態(tài)。所謂新心態(tài)，也就是觀念的問題。慶華是一個有60年歷史的企業(yè)，有厚重的歷史和文化，但是同樣我們的行為習慣也很難改變。我們有詳細的改革方案，但是改革必須靠絕大多數(shù)人接受才能成功。我們有2000多名任勞任怨、不離不棄的優(yōu)秀員工，我們有堅強有力的領導集體，我們管理人員有什么理由不下決心推動的改革，使我們團隊成員的思想和行為能跟上我們的改革步伐。
認認真真把一件事情做細做好。尹家緒董事長在《春天的召喚》一文中也提到“讓客戶驚喜，就能造就我們的成功”。我們必須設計和生產出超越用戶期待的產品，才能在立足于軍品裝備市場。我們不乏宏偉的戰(zhàn)略，但缺少把一件事做細做好的精神，欠缺鍥而不舍的執(zhí)行力。我們應該做實做細每一項工作，因為我們的產品不僅是市場份額的問題，也承擔著國防安危的重要使命。
冬天是孕育春天夢想、積聚能量的季節(jié)。古人講“居安思危”，我們正身處嚴冬，各單位只有著眼未來，立足當下，一項一項地推進，積小勝為大勝，企業(yè)才能迎來燦爛的春天，畏手畏腳、因循守舊將永遠也走不出漫長的冬天。
“變革自己，不要指望任何人，天下從來就沒有什么救世主，能挽救我們的，只有我們自己。”
沖壓件廠黨總支書記兼副廠長 樊國良
季節(jié)的春天在哪里?
在一年四季的輪回里，它給人以身心愉悅。
事業(yè)的春天在哪里?
在解決問題的快感里，在完成任務的輕松里，在被市場認可的滿足里，在客戶滿意的笑容里。
“春播一粒粟，秋收萬顆種。”春天，是承載美好夢想的季節(jié)。個人夢、家庭夢、企業(yè)夢、國家夢，夢夢相扣，緊密相連。公司的夢想連著個人的夢想，個人的夢想也交融著企業(yè)的夢想。在企業(yè)發(fā)展的大勢下，我們要加快轉變思想觀念，加快產品結構調整步伐，加快生產工藝水平提升，主動適應競爭要求，順勢而為，借力而行，力爭上游，走質量效益型發(fā)展之路，肩負起慶華發(fā)展的責任。
工藝研發(fā)分中心主任兼黨支部書記 孫安昌
黨組書記尹家緒在文中說道：“推進結構調整，關鍵是做好‘加減乘除”’四則運算，打好 ‘組合拳’”。科研工作同樣需要將“四則運算”融會貫通。
要召喚春天，須運用改革的思維為客戶制造驚喜。一方面要做好“加”和“減”法，關注產業(yè)發(fā)展方向，關注新產業(yè)的各種信息，適時考慮產業(yè)優(yōu)化，進一步把握市場機遇。另一方面要做好“乘”法和“除”法，圍繞市場需求做好科技創(chuàng)新并優(yōu)化的科研機制，使分子做乘法不斷加大數(shù)值，從設計源頭把關降低成本、使分母值做除法不斷縮小數(shù)值。
要召喚春天，以不破不立的態(tài)度匯聚改革的動力。一方面我們必須學會以變化著的眼光看待身邊的事物，以不破不立的態(tài)度來審視公司的科研機制。另一方面改革必須立足于市場需求，以市場為基點的原則決不能動搖。所有創(chuàng)新都要圍繞市場，所有的改革也要圍繞市場，找準了市場，明確了定位，才能“因材施教”，匹配適宜的管理。
要召喚春天，以雙向融合為目標制造客戶的驚喜。近年來，公司已經品嘗到緊跟市場需求的“甜頭”，但是不可忽視的是，目前公司還存在著制約公司進一步發(fā)展的短板。一方面要學會取舍，在公司資源有限的情況下，必須要懂得有所為有所不為，有的放矢的選擇科研產品。另一方面要圍繞重點客戶做工作，不但要滿足客戶需求與客戶期待，還要想辦法通過強大產品功能來引導消費，為客戶制造驚喜。
《春天的召喚》已經為我們打開了迎接春天的門窗，當視野開拓，當信念于胸，當運籌帷幄，當眾志成城，相信兵器的春天定會繁花似錦!
經營計劃處副處長 張麗蘋
拜讀尹董事長《春天的召喚》深受啟發(fā)，在中國逐步步入發(fā)展新常態(tài)的時刻，作為兵器行業(yè)，面對著裝備競爭性采購、軍民融合深度發(fā)展、傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網經濟嫁接改造、工業(yè)化與信息化深度融合的智能制造已形成大勢。我們作為兵器的一員應踏著節(jié)奏迎接兵器發(fā)展春天的到來。我們每一個人都要切實肩負起慶華發(fā)展的責任，為慶華的發(fā)展流一身汗，盡一份力。
工藝研發(fā)分中心副主任 邢康寧
如同尹家緒董事長在《春天的召喚》一文提到的那樣，“任何看上去很復雜的事物，其實也是由若干簡單因素組合而成的。”我們所做的每件工作都可以分解為若干件“小”的基礎性工作，或者說由基礎的工作“點”組成。新常態(tài)下，更加需要對我們團隊做更多的基礎性工作。
我們要做的工作很多，但時間總是有限。這就要求我們必須合理統(tǒng)籌好工作時間，按照要事優(yōu)先的原則，集中精力去做事。正是因為管理者要面對的事務太多太雜，才特別需要專心，專心去做好每一件事，而不要同時著手幾件要事，結果對每一件事情，往往都將無法獲得足夠的時間去做!因為只要任何一件事情受阻，全部事情也都隨著受阻，按照要事優(yōu)先的原則去做，不斷提高工作的效率，才能為質量效益型企業(yè)做出更大貢獻!
人力資源處副處長 閆君哲
尹家緒董事長在《春天的召喚》提出“順勢而為，傾力建設‘好企業(yè)’”的命題。他特別指出要把調整結構、轉型升級、深化改革、擴大開放作為適應新常態(tài)、重塑新動力、構建新優(yōu)勢的治本之策、必由之路，并提出關鍵是做好推進結構調整的“加減乘除”四則運算，打好轉變發(fā)展方式、轉換發(fā)展動力的“組合拳”。
對于我們慶華塑業(yè)分廠而言，“加法”就是立足于自身火工品核心技術和資源優(yōu)勢，圍繞特能集團發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善內部運行機制、激勵機制，加快產業(yè)技術升級，攻克橡塑、燒結制造工藝瓶頸，突破生產關鍵工藝技術，尋求新的發(fā)展機遇，發(fā)現(xiàn)和培育新的經濟增長點，著力推動橡塑產業(yè)、玻璃封接產品做強做大。“減法”就是規(guī)范管理制度和程序，精干管理隊伍和輔助人員，減少低效益加工服務的投入，退出做不強、做不大、做不長的產品，化解生產科研任務繁重、人員緊缺但一部分人員卻又承擔不了關鍵技能作業(yè)的產需矛盾。“乘法”就是在創(chuàng)新驅動上狠下功夫，統(tǒng)籌謀劃，推進技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、操作創(chuàng)新、設備創(chuàng)新、激勵機制創(chuàng)新，大力開展青年技術人員培養(yǎng)、多技能員工培養(yǎng)，通過提高員工綜合素質力爭占得先機、贏得優(yōu)勢。“除法”就是要開展扎實的成本管理實現(xiàn)節(jié)本增效，要加大降本增效、節(jié)能降耗的工作力度，提高全員勞動生產率和投入產出回報率，通過擴大分子、縮小分母繼而實現(xiàn)更好的質量效益型的可持續(xù)發(fā)展。
“春的腳步已從我們胸中想起，她，在召喚著我們，去熱切地追尋兵器的春天!”
塑業(yè)分廠黨支部書記 張曉東
兵器行業(yè)的“兵器夢”、“強軍夢”，需要我們每個兵器人都挑起擔子，身體力行去為之拼搏、為之奉獻，否則再好的夢想也僅僅只是個夢想。
夢想不僅僅是年輕人的，也不僅僅是那些大人物的。尹董事長撰寫的《春天的召喚》，為我們每一個兵器人打開了一扇放飛夢想的窗戶，從平庸到偉大，從夢想到行動。
如果我們都有自己憧憬的夢想，每個人的腳步將會變得更輕快，每個人的世界將會因此而精彩，每個人將會走進自己的春天!
化工分廠副廠長 劉勝讓
夢想，每個人都有，它或遠或近，或大或小，就在那靜靜的等著擁抱不畏艱險、敢于付出的勇者。我的“夢想”談不上遠大，“我們的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，員工能夠幸福安康與自豪” 這個夢想在我心里已經很多年了。
夢想成真靠的是順勢而為，不懈的努力。正如《春天的召喚》中所說的任何事物發(fā)展變化都有其內在規(guī)律，經濟發(fā)展同樣有其自身的規(guī)律。規(guī)律、趨勢是不以人的主觀意志為轉移的，違背規(guī)律、逆勢而為往往事倍功半，甚至是螳臂擋車，遵循規(guī)律、順勢而為則會事半功倍，水到渠成。在我們?yōu)閴粝電^斗的過程中我們會遇到許多坎坷和困難，我們只有通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一點一滴進步來不斷激發(fā)自己的工作熱情，用“為自己負責，為企業(yè)負責”的工作態(tài)度推動企業(yè)不斷進步，只有這樣良性循環(huán)的發(fā)展才能實現(xiàn)我們的“兵器夢”、“強軍夢”。
五分廠副廠長 張偉
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