“執(zhí)行力”讀后感
品味完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？需要回過頭來寫一寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的“執(zhí)行力”讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
“執(zhí)行力”讀后感1
“執(zhí)行力”無疑是當(dāng)前世界企業(yè)所共同關(guān)心和研究的問題，有關(guān)于“執(zhí)行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛(wèi)。伯恩合著的《執(zhí)行力》一書的封面寫著兩句話。分別是：“沒有執(zhí)行力，就沒有競爭”；“企業(yè)管理的最大黑洞——沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力是一切的關(guān)鍵”，由此，“執(zhí)行力”在企業(yè)運作過程當(dāng)中的重要性可見一斑。此書當(dāng)中更是列舉了無數(shù)世界500強企業(yè)在經(jīng)營過程中如何有效利用和加強自身的“執(zhí)行力”而擊敗那些不注重執(zhí)行力或執(zhí)行力不夠的企業(yè)而躋身于某個行業(yè)的前沿，成為世界級的企業(yè)。執(zhí)行力不僅僅是企業(yè)的問題也是企業(yè)員工所要肩負(fù)的重任，因為企業(yè)的執(zhí)行力說到底就是企業(yè)員工的工作執(zhí)行力的問題。只有員工認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性并把它認(rèn)真、有效、準(zhǔn)確地落實到自己的工作當(dāng)中去，企業(yè)的執(zhí)行力才不會是一句空話，才能真正體現(xiàn)“執(zhí)行力”所能帶給一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和高效的業(yè)績。
現(xiàn)在我僅就我所處的部門——客服部，以一個主管的角度結(jié)合“做一個有執(zhí)行力的基層主管”一文展開闡述。
一、明確目標(biāo)——目標(biāo)是執(zhí)行力的方向
1．個人目標(biāo)與團隊的目標(biāo)統(tǒng)一：客服部做為公司一個對外的窗口，不僅是肩負(fù)著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑；在提倡“服務(wù)營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機遇。認(rèn)清這一點有助于大家對自我工作的認(rèn)識和認(rèn)可，明確各自的工作職責(zé)、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務(wù)。
2．有效溝通并達(dá)成共識：在明了當(dāng)前的實際情況之后，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據(jù)目前的市場需要和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責(zé)，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監(jiān)督，以減少工作漏洞，使整個部門的運作更加流暢有序并完成既定的任務(wù)。
二、制定周密的計劃——計劃是執(zhí)行力的前提
1．合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作范圍及權(quán)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，讓每一個人都清晰了解自己所要肩負(fù)的任務(wù)及所要跟進(jìn)和傳達(dá)的對象是誰并監(jiān)督自己所要傳達(dá)的下一個任務(wù)人，是否有在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的工作并及時報告部門主管，以防止出現(xiàn)工作漏洞。
2．有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結(jié)合部門的實際情況不斷改進(jìn)工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉(zhuǎn)圈，給每個人發(fā)言的機會有助于培養(yǎng)工作的參與性與積極性，使整個團隊煥發(fā)出朝氣。
三、培養(yǎng)執(zhí)行力：培養(yǎng)執(zhí)行力的過程是員工自我認(rèn)識、合理安排工作時間和工作任務(wù)的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣也是一種執(zhí)行力的體現(xiàn)，培養(yǎng)部門員工良好的工作習(xí)慣也是我部門未來的工作目標(biāo)之一。
四、分清工作的輕重緩急——專注是執(zhí)行力的手段：讓每一個部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務(wù)而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。
五、貫徹執(zhí)行——貫徹是執(zhí)行力的關(guān)鍵：當(dāng)新的問題出現(xiàn)時，做為主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應(yīng)對方案并落實下去。讓每一個人都清楚自己的任務(wù)和方法。
六、定期檢查、匯報和循環(huán)修正——檢查是執(zhí)行力的保證：光有好的計劃而沒有有效的監(jiān)督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實的。因而，定期的檢查是檢測落實情況最好的方法，而匯報有助于了解員工的工作用心程度和問題所在，從而為及時的修正提供了基礎(chǔ)。而修正是為了適時的改正不好的或過時的工作流程和行動方案，以期能更好服務(wù)于市場，立足于市場。綜上所述，執(zhí)行力的管理六步驟將有助于我們部門在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門跟進(jìn)公司未來發(fā)展及以后工作方向的理論指導(dǎo)。
“執(zhí)行力”讀后感2
今天，對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點，因為人們對此問題的關(guān)切，也已經(jīng)認(rèn)識得比較全面�，F(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。執(zhí)行力不是一個表象問題，要達(dá)成“提高執(zhí)行力”的目標(biāo)，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。
“在南方的某個城市，某跨國公司中國區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級雇員。會議即將結(jié)束時，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個時候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！”
故事到此結(jié)束，姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對服從是第一，其次創(chuàng)新；在國內(nèi)，同樣的要求卻在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對不對，其實，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設(shè)置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負(fù)其責(zé)。 譚老師認(rèn)為，執(zhí)行力要的就是按時、保質(zhì)、保量三個達(dá)標(biāo)——
按時，是工作成果在時限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標(biāo)準(zhǔn)值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。至少要達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
很多人一生確實是停滯不前的，或者說是在原地轉(zhuǎn)圈，不過結(jié)果都是一事無成。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是因為他們愿意這樣做，而是因為他們不知道如何正確地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實障礙。
誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當(dāng)人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點時，很多人會認(rèn)為情有可原。但是，那些成功人士是不會退縮的。相反，無論遇到什么問題，他們都會想方設(shè)法地找出解決辦法。
“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運營目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。
單高效的執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的。單純地強調(diào)執(zhí)行力的重要性和單純地認(rèn)可執(zhí)行力的重要性都沒有實際意義的，沒有訓(xùn)練有素的行動，一切都是空談。一個有執(zhí)行力的員工，必定有著訓(xùn)練有素的思維和訓(xùn)練有素的行動。執(zhí)行力不是強調(diào)出來的，而是練出來的。
要想提升員工的執(zhí)行力，靠給他們灌輸“自動自發(fā)”、“主動執(zhí)行”以及“主人翁精神”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執(zhí)行力提升方法，是讓員工在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學(xué)、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執(zhí)行，其執(zhí)行力自然而然就有了保證。
把員工缺乏執(zhí)行力的原因歸結(jié)于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認(rèn)識。毫無疑問，現(xiàn)實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。
員工的執(zhí)行力總是表現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)，原因只有一個，這就是他們的執(zhí)行過程是隨意的、變通的、不可復(fù)制的，所以表現(xiàn)出了時好時壞的現(xiàn)象。如果能夠把成功的執(zhí)行經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結(jié)，并把它變成一套工作時的標(biāo)準(zhǔn)化行為，那么因為變通而導(dǎo)致的執(zhí)行力不穩(wěn)定現(xiàn)象就會消失，員工的執(zhí)行力就能得到穩(wěn)定的提升。
“執(zhí)行力”讀后感3
讀完此書，我最感同身受的兩章是"塑造屬于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師"和"讓自己不再猶豫不決"。在可口可樂工作多年，這兩點也一直是我的追求。
每個人都有自己的職場標(biāo)簽，例如：專業(yè)、清晰、靠譜、有格局、做事果斷、勇于承擔(dān)責(zé)任等。我想，對于任何員工來說，這些評價不僅意味著對自身能力的肯定，更是督促自己不斷強化執(zhí)行力的動力和導(dǎo)向：我要更專業(yè)、更靠譜，我要更加準(zhǔn)確高效地回應(yīng)相關(guān)部門的技術(shù)需求，更好地與人溝通，在面臨困難時更加果斷和勇敢……以此為動力，就會不斷地要求自己堅持學(xué)習(xí)和積累，使自己與得到的標(biāo)簽相稱。技術(shù)在革新、管理在進(jìn)步，每個環(huán)節(jié)都需要我們在相應(yīng)過程中保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能深入了解每項指標(biāo)的目的，更好地配合適應(yīng)生產(chǎn)的需求。
比起以學(xué)習(xí)為天職的學(xué)生時代，成人學(xué)習(xí)面臨著更多的外界干擾和內(nèi)心惰性造成的阻礙。缺乏外界直接的督促，更多的動力來自于內(nèi)在的需求，也就是來源于自己的執(zhí)行力導(dǎo)師。我對書中的這句話特別有感觸："有時，你別無選擇，必須完全依靠自己。你必須為自己吹響前進(jìn)的號角。不過，你并非孤軍奮戰(zhàn)，你有內(nèi)心的導(dǎo)師與你并肩作戰(zhàn)。"執(zhí)行力導(dǎo)師并非虛無縹緲的東西，也不是一朝一夕得來的，而是很早就萌芽于我們每個人心中，關(guān)鍵在于我們怎樣去挖掘它，聆聽它的聲音。成長時期，一次被夸獎，一次考試第一名，都會不斷地強化我們的自我要求——你可以做的更好。進(jìn)入工作崗位，接觸到一個又一個陌生的領(lǐng)域，外部要求你需要勝任，內(nèi)在要求你不但要勝任還要專業(yè)。因為只有專業(yè)，才能有底氣的面對內(nèi)外部溝通，才能更好的完成任務(wù)，甚至達(dá)到可以培訓(xùn)他人的程度。這些過程中無疑需要自己的執(zhí)行力導(dǎo)師不斷地告訴自己，自己需要做到專業(yè)，需要不斷學(xué)習(xí)，并結(jié)合已有經(jīng)驗把工作落到實處。
讓自己不再猶豫不決是也我感觸很深的一點。工作中，每天都有大大小小的決定要做，而做出決定的速度及正確與否很大程度上取決于知識技能和經(jīng)驗。猶豫不決、優(yōu)柔寡斷很可能會影響別人的工作，導(dǎo)致合作無法順利進(jìn)行。因此，內(nèi)心導(dǎo)師告訴我需要回復(fù)的郵件必須當(dāng)天處理，除非要查尋資料或更高一級的溝通。然而，即便如此，無法抉擇的情況仍然存在。這個章節(jié)讓我豁然開朗。當(dāng)有很多的計劃很多的方案擺在你面前，讓你猶豫不決時，最好的做法是行動在當(dāng)下，不用去思考之前我為什么沒有想到這點，也不用去想這點對結(jié)果有多大的幫助，在還不知道更具體的方向和計劃時先動起來，這樣才能最大程度上避免事后后悔。當(dāng)你的想法不斷全面時，便可不斷豐富計劃并付諸新一輪行動。當(dāng)我們遇到因難，也要最大限度地行動在當(dāng)下，不要企盼沒有任何的改善卻會有好的結(jié)果。也許事情過后再來反思，這個并不是主要原因，后續(xù)也可能不成為一個標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，但至少在當(dāng)下我們有行動有改善。我覺得這個是我要特別堅持并力爭做到的——行動在當(dāng)下，而不是永遠(yuǎn)停在頭腦中美好的愿景。在讀這本書時我特別注意到這點："在思考是否應(yīng)該執(zhí)行一個計劃時，你可能在不同的觀點之間翻來覆出的搖擺。此時，唯一要以促使你前行的，是將真實情況理解為積極動力的源泉，每一個觀點中都有一定的道理，但是否每一個觀點都能給你同樣的推動作用呢？恐怕并非如此。"確實，如果什么也不做，等待一個完美的計劃形成時，我們往往已經(jīng)錯過了解決問題的最佳時機，這就是猶豫不決的危害。
以上兩個觀點是我讀這本書最受教的部分�？偠灾�，執(zhí)行力是一種訓(xùn)練的結(jié)果，一種長期的修行，不可能一蹴而就，也不會自然而然地發(fā)生。內(nèi)心的導(dǎo)師可以使我們不斷保持學(xué)習(xí)力，不斷接受直至了解新事物，適應(yīng)不斷提高的要求；當(dāng)你沒有完美的計劃時，當(dāng)你無法做決定時，不如先行動起來，停留在頭腦中任何不付諸行動的的完美計劃沒有任何意義。
“執(zhí)行力”讀后感4
金利達(dá)公司時間：20xx—4—1樊蓉近日，公司對集團董事長推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習(xí)，會后，我進(jìn)一步對文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀，結(jié)合之前讀過的《贏在執(zhí)行》、《執(zhí)行力高于一切》等書，感觸頗多，收益非淺。
什么是執(zhí)行力？簡單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不刻在影響著我們工作。如果你的競爭對手在執(zhí)行方面比你做得好，它就會在各個方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力，是我們需要深入思考的一個問題。
一、高效執(zhí)行，拒絕借口
完美的.執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責(zé)任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗，會使自己一事無成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本，是組織最需要的一種精神品質(zhì)，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對工作負(fù)責(zé)就是對企業(yè)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，有責(zé)任心，才會喜歡自己的工作，把工作當(dāng)成自己的事，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事，一絲不茍，有始有終，不論遇到什么困難，都會想盡辦法去克服，不找任何借口，把工作做好做出色。如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達(dá)到理想的效果�！熬芙^借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障，我們要牢記責(zé)任，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力。
二、注重細(xì)節(jié)，腳踏實地
每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上談兵。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起，對于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié)，我們每個人應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好，從每一個細(xì)節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命。要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作部署。每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標(biāo)。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
三、自動自發(fā)，明確目標(biāo)
一個人除了會做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發(fā)。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中，可能會有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好。仔細(xì)想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門、機構(gòu)按照規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)，如果沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，效果就只能是偶然而不是必然，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，容易造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。
“執(zhí)行力”這看似簡單的三個字，深入思考，便會讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動力，在今后的工作中，我們要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實踐、在實踐中總結(jié)、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價值，實現(xiàn)人生理想，把工作同理想、興趣、愛好真正的融合起來，以敬業(yè)精神書寫職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績以良好的工作表現(xiàn)回報企業(yè)。
“執(zhí)行力”讀后感5
執(zhí)行力落地是一件很有必要的事;《執(zhí)行力落地》是一本很有嚼頭的書。雖然此書主要針對的是企業(yè)管理者如何讓員工將工作落實到位，將企業(yè)制度執(zhí)行到位。但讀了此書后，我個人覺得其中的一些觀點，作為在機關(guān)工作的我也深受啟發(fā)。這里我有幾個觀念跟大家一起分享一下：
觀點一：不要“只要……就……”
在《三國演義》中的赤壁之戰(zhàn)里有一句成語：萬事俱備，只欠東風(fēng)。在這個故事里，本來主角只有兩個——周瑜和曹操，諸葛亮只應(yīng)該算個配角，但就因為“萬事俱備，只欠東風(fēng)”這么一句話，把諸葛亮在故事中的地位提升了不少。
作者評價道：火攻本身是個非常好的策略，但是如何才能真正落地?其實，管理能否落地的關(guān)鍵不在這個“只要”情況發(fā)生之后，而在于如何發(fā)生這個簡單的“只要”。 我們在實踐中遇到的種種“東風(fēng)”問題，實際上產(chǎn)生的根源不在“只要”之后，而在于沒有這個“只要”。
聯(lián)系到自己的工作，往往在工作中也常常出現(xiàn)“只要……就……”誤區(qū)。一方面，在工作中出現(xiàn)疏忽或錯誤時以及工作難以在規(guī)定時間內(nèi)完成時，自己老是在抱怨“只要工作任務(wù)少一點，就不會出現(xiàn)這種情況!”、“只要人手再多一點，就一定能把工作做好!”;另一方面，當(dāng)一套工作方案時，心里一般會更多地把注意力偏向于方案成功后的成效，很少能真正關(guān)注細(xì)節(jié)，尤其是看上去很容易實現(xiàn)的細(xì)節(jié)。往往容易產(chǎn)生“只要……就……”心理，而這種心理恰恰造成有些工作不能抓落實。
不要“只要……就……”，如此什么問題都解決不了，工作不可能落地，執(zhí)行力只能是空談。要落地，換一種思維——“只有……才……”，只有如此思維，才能真正落地。
觀點二：切忌“我以為”心里
書中以游戲為例：現(xiàn)場學(xué)員每人雙手拿一張白紙，并被要求閉上眼，不許講話。整改過程支持人只說兩句話：將白紙對折，并在其左下角撕去一個半徑為1厘米的1/4園;在對折一次，并在右上角撕去一個邊長為1厘米的正方形。結(jié)果大家的作品五花八門。
作者評論：每個人在從不明白到明白的那3秒，就是“我以為”心里作用時間�！爸鞒秩穗m然沒講清楚，但我以為，你就應(yīng)該是這個意思。所以，我就明白了�！边@種“我以為”心里同樣是執(zhí)行過程中的一個人性問題，而且是現(xiàn)實執(zhí)行過程中，讓工作準(zhǔn)確落實的最大障礙。
在平常工作中，自己也不可避免犯“我以為”的錯誤，小到一個數(shù)據(jù)、一張報表，大到領(lǐng)導(dǎo)的一個思路、一個具體的活動方案，由于沒有有效的溝通、理解或準(zhǔn)確的調(diào)查，而造成工作的被動。
觀點三：時間管理很重要
作者觀點：有些人在時間管理上存在一種誤區(qū)：認(rèn)為抓住每一分鐘、每一秒就是時間管理了，就是合理利用時間了。實際上，關(guān)鍵不在于我們是不是每分鐘都在工作，而在于我們?nèi)绾魏侠戆才艜r間區(qū)完成工作。
這個我相信大家都很有感觸，計劃永遠(yuǎn)趕不上變化，有時候忙起來恨不得腳都當(dāng)手來用，忙忙碌碌一天、一周、一月，當(dāng)要總結(jié)的時候又覺得好像什么也沒做。同樣的，有些同事工作也非常的忙，但工作一樣保質(zhì)保量，任務(wù)一樣出色完成，總結(jié)提煉、宣傳報道一樣不落。個人覺得，關(guān)鍵還在于如何有效的利用和合力安排工作，就是要區(qū)分一個輕重緩急。
這是我從《執(zhí)行力落地》摘取的3個觀點，個人認(rèn)為對提升工作執(zhí)行力有一些積極的作用。同時，個人認(rèn)為要有效處理好上述三個觀點，讓執(zhí)行力落地，讓工作落實，把本職工作做好應(yīng)做到以下三點：一要以主動性做事。所謂主動性，就是主觀能動性，每個人都有自己的主觀能動。工作中，要深入實際，要主動走進(jìn)群眾。要做到遇事不避事，不怕事，不回避矛盾。要多看、多學(xué)、多思，并轉(zhuǎn)化為真學(xué)、真懂、真用。二要用感情做事。帶著感情做事就是要用心把工作做好，用心做事不但是一個人工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是一個人能力水平的標(biāo)志。不用心做事的人一碰到困難，首先在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做。用心做事的人碰到問題要多想幾個為什么，多思考怎么辦，這樣就能化危為機，把困難化為挑戰(zhàn)，把問題盡力解決好，把各項工作落實到位。三要有責(zé)任感做事。責(zé)任是一種職責(zé)和使命，當(dāng)組工干部必須對工作要有一種責(zé)任感和使命感，真心把工作當(dāng)成自己應(yīng)有的責(zé)任，這樣才能把事情做好。要善于在工作中找準(zhǔn)自己位置，正確看待困難、挫折和榮譽，在工作中不分內(nèi)外，不計得失，多想想自己做了什么，做得怎么樣，還應(yīng)該做什么，少議論別人的是非得失。
“執(zhí)行力”讀后感6
拿到《如何提升個人執(zhí)行力》這本書，封面上一句話深深吸引了我：執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。每個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素—-個人能力和工作態(tài)度，能力是完成工作的基礎(chǔ)，而態(tài)度則是做好工作的關(guān)鍵。
我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？就像書中說的那樣，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”四字要求。
一、對待工作，要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，要有高度的責(zé)任感。一個局是一個集體，而領(lǐng)導(dǎo)是這個集體的領(lǐng)頭者，正確的領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，才能在一條正確的路上提高執(zhí)行力，才能將大家的干勁擰成一股力量，整個集體才有戰(zhàn)斗力。雖然管理員的工作千頭萬緒，但是我們能夠結(jié)合工作實際，化繁為整，分類分項，盡力保證工作不出紕漏，按時保質(zhì)保量的完 成每一項總局和市局布置的工作。
二、完成每一個工作任務(wù)都要有腳踏實地的實干作風(fēng)。下半年我們組織學(xué)習(xí)了毛豐美的實干精神，通過那次學(xué)習(xí)我們更能深刻體會了，只領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，思想提高了是不夠的，還要將想法變成行動，并且要扎扎實實的執(zhí)行，要腳踏實地的做起來，不推諉扯皮，不拖拉等待，要說干就干，更要有始有終。要主動積極的去做事情，不要等到領(lǐng)導(dǎo)把事情安排給你做你才做，始終保持一顆積極主動的心態(tài)來面對工作的挑戰(zhàn)。
三、工作要迅速、高效、努力、勤奮的去完成，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化。在工作時，要時刻提醒自己積累經(jīng)驗，培養(yǎng)才能，這些才是真正寶貴的財富，要養(yǎng)成高效、勤奮工作的好習(xí)慣，并且還要以快樂的心情去工作，懷著熱情去工作。
四、工作中應(yīng)該勇于開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。今年我局實行了按行業(yè)管理企業(yè)的方法，對專管員來說是一個巨大的改變。我負(fù)責(zé)軟件行業(yè)的管理，面對行業(yè)的特點，改進(jìn)工作方法，仔細(xì)研究軟件企業(yè)相關(guān)的政策文件，軟件退稅和零稅率企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)做到心中有數(shù)。雖然有時候承接的工作任務(wù)密集，但是能看到按行業(yè)管理積極的一面，就是對整個行業(yè)特點和共性的把握，能讓我們的眼界上一個臺階，從以前單純圍繞點來工作，上升到可以看到行業(yè)這個面，長遠(yuǎn)來看對工作是有益處的。
20 6年度是忙碌的一年，年初我們根據(jù)稅收工作會議，將一年的工作進(jìn)行大體規(guī)劃，第一季度工作重點是組織收入和納稅評估工作。我們深入企業(yè)了解水源大戶的收入計劃情況，為年初計劃的制定打下基礎(chǔ)，并結(jié)合日常征管發(fā)現(xiàn)的問題對相應(yīng)企業(yè)進(jìn)行納稅評估，把必須的工作做在前面。第二季度主要工作是營改增落戶。在科長的帶領(lǐng)下，我們克服困難，全科同志一條心，打印整理資料，通知每一戶營改增企業(yè)到局里落戶，更改系統(tǒng)，收集資料到每天的總結(jié)，我一直參與整個流程，尤其是每天下午三點半開始制作臺賬，整理資料，統(tǒng)計并上報全天的工作量，我認(rèn)真對待，無一紕漏。第三季度重要工作是金三上線，對于前期的測試工作，我們認(rèn)真對待，加班加點，將每次測試的體會與反饋及時反映給科長，反映到局里的微信群。通過測試期間對金三系統(tǒng)的熟悉，也為正式上線順利工作打下了基礎(chǔ)。同時今年我還兼任了科室內(nèi)勤工作，對于承接的每個職能科室布置的工作，我都提醒大家最后完成的期限，并匯總每個同志的工作結(jié)果，檢查之后統(tǒng)一上報給職能科室。營改增落戶后的幾個月產(chǎn)生了較多的非正常企業(yè)，對于每個月未申報、未繳稅企業(yè)及非正常企業(yè)的認(rèn)定，我總結(jié)了金三操作的流程，并提醒大家按時完成，匯總統(tǒng)計全科工作明細(xì)上報。營改增之后管戶按行業(yè)分別管理，我對自己的管戶尤其是大戶進(jìn)行了摸底了解，我發(fā)現(xiàn)大戶基本都是提供服務(wù)外包的業(yè)務(wù)。由于今年零稅率新政策的實行，結(jié)合三科年終給我們的零稅率銷售額統(tǒng)計表，我逐戶將大企業(yè)走訪一遍，看其享受新政策的意愿，類似簡柏特，思科，亞美亞等較大離岸服務(wù)外包銷售額又不愿意享受零稅率的企業(yè)進(jìn)行重點反復(fù)動員，為區(qū)局組織收入貢獻(xiàn)一份力量。
身處這個集體中，我們每個人都是集體的一份子，是密不可分的。而執(zhí)行力就是這個集體是否能夠蓬勃向上的保證。提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。只有在工作中實踐好“嚴(yán)、實、快、新”的四字要求，執(zhí)行力才能得到放大，無論是個人甚至集體都會有源源不斷的正能量，才能得到進(jìn)步。
“執(zhí)行力”讀后感7
20xx年5月9日早上當(dāng)我從朱總手上接到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書時我是相當(dāng)?shù)拿悦！�、領(lǐng)導(dǎo)想讓我們學(xué)習(xí)什么？我能學(xué)到什么？
帶著自己的問題我開始了讀這本書，剛開始讀書就遇到了幾個困難，第一時間問題，我們每個人手頭都有自己的本職工作，讀書只能是擠出來的時間才能讀，我開始在上下班的途中地鐵上讀書；第二堅持讀書的問題，從學(xué)校畢業(yè)好多年了，很難堅持長時間堅持看書。堅持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己所謂的問題、困難都可以在書里找到答案。
執(zhí)行力，英文是follow—through factor。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形，這里引申為堅持到底的意思，factor的意思是因子、因素。根據(jù)原意可翻譯為堅持到底的因素，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確。
那么，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是一種自愿選擇，它是你前進(jìn)的動力，是為了實現(xiàn)個人理想和個人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約束。這種約定是一種堅定不移的自我承諾，為了實現(xiàn)它，你會愿意付出任何代價。
當(dāng)我們遭受挫折，沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。其實執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實現(xiàn)自身價值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對個人來講就是辦事能力；對團隊而言，則是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是經(jīng)營能力。執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。俗話說"常立志不如立長志"。常立志的人，給自己定下一個個的目標(biāo)，可是每一個都半途而廢，沒有達(dá)成；而立長志的人，即使剛開始訂立的是一個看似太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，但經(jīng)過長期奮斗、不斷進(jìn)步，最終可以達(dá)成。這兩者之間相差的，主要就是——執(zhí)行力。
書上內(nèi)容明確闡述了什么是執(zhí)行力，也讓我更加清楚了自己目前的問題，在工作和生活中沒有實現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)時我經(jīng)常在找著各種各樣的原因、理由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實際上是自己執(zhí)行力需要提升，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作、生活都會有所提升，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀！
很多人在工作崗位上，安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日的重復(fù)做相同的事情，即便做的這些事情并沒有讓人感覺到快樂，但仍然完全遵守因循守舊的原則，失去自己最終想要達(dá)到的目標(biāo)。試著去詢問自己為什么，可以從自己喜歡花時間去做的事情上開始思考，了解自己的真實情況，了解自己能夠做什么，對將要從事的工作技能是否有興趣。通過分析，可以讓你找到問題的核心，它會告訴你所追求的目標(biāo)是否具有現(xiàn)實意義。
我們要學(xué)會用有效的方法去工作，去生活。在日常拖延癥患者，對現(xiàn)在的狀態(tài)不滿意，想要提升自己，都可以閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。
那如何訓(xùn)練你的執(zhí)行力呢？以下為我整理的內(nèi)容：
一、 建立足夠強的信心，是擁有執(zhí)行力的DNA。
二、 認(rèn)清事業(yè)的核心價值
三、 作出正確的選擇
四、 工作中沒有永遠(yuǎn)的激情
五、 做善于分解目標(biāo)的高效能人士
六、 在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力
七、 戰(zhàn)勝寂寞和厭倦
八、 執(zhí)行需要一定的耐性
九、 端正態(tài)度，要有責(zé)任心
十、 注重細(xì)節(jié)，追求完美
十一、 增加溝通，融入團隊
十二、 執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習(xí)慣，拋棄惰性
要想結(jié)果變得更好，先讓行為變得更好！
要想行為變得更好，先讓態(tài)度變得更好！
要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好！
要想信念變得更好，先讓自己選擇更好的自我期望！
執(zhí)行力是實干家與夢想家的唯一區(qū)別！
通過閱讀本書，我的思想認(rèn)識得到了提升，我了解到作為一個部門要圓滿完成工作任務(wù)，必須具備強有力的執(zhí)行力，作為個人要熱愛本職工作，通過工作中的不斷訓(xùn)練，提升自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者所說的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會失敗"！
當(dāng)充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對于失敗，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當(dāng)從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，會發(fā)現(xiàn)其實成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)！
“執(zhí)行力”讀后感8
5月的一天當(dāng)我從鄒總監(jiān)手上接到《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書時侯，我就想為什要讀這本書？學(xué)了要做什么？有什么用？
帶著疑惑疑問開始了翻錄讀這本書，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無章法的忙碌著，為什么每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脫出來，帶著不解我開始閱讀著這本書（執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的）從開始的急躁情緒化及沒有耐心到慢慢的有了興趣，到最后將這本書看完才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己許多困擾和所謂的問題、都可以在書里找到了答案。
執(zhí)行力，英文是follow-throughfactor.follow-through手腕伸直的姿勢，引申為堅持到底，執(zhí)行力是持持之以恒的堅持。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力它是一個自我約束、一個自我意愿的，一個人身階段的奮斗目標(biāo)，它是你目標(biāo)的動力，是為了實現(xiàn)個人理想和個人價值，為了實現(xiàn)目標(biāo)，你會對執(zhí)行力愿意付出任何代價的執(zhí)行。
目標(biāo)與成功！每當(dāng)我們遭受困難和挫折，未達(dá)成實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，歸納原因就是是否認(rèn)真按照目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力的執(zhí)行，實現(xiàn)自身價值，那么你就必須擁有堅定的執(zhí)行力。執(zhí)行力對個人而言就是你的能力；對團隊而言，則是凝聚團隊?wèi)?zhàn)斗力；對企業(yè)而言，就是提高企業(yè)經(jīng)營效率的能力。執(zhí)行力必須要有堅強的信念和意念。它是一個企業(yè)發(fā)展未來必須設(shè)定前途廣闊的目標(biāo)，必須要經(jīng)過長期奮斗努力、不斷開闊進(jìn)取、不斷勇于創(chuàng)新，最終可以達(dá)成永不言敗的企業(yè)。最終可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大永不衰敗的企業(yè)競爭能力，最有力的企業(yè)文化的精髓就是——執(zhí)行力。
通過學(xué)習(xí)更加了解了什么是執(zhí)行力？也讓我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的各類問題，在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中都要約束自己，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)時常對比對照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執(zhí)行力執(zhí)行，除此自外還要不斷培養(yǎng)員工，讓大家從思想意識認(rèn)識到只有執(zhí)行力的執(zhí)行，才能更好的做好各項工作，才能從繁雜的業(yè)務(wù)中解脫出來。才能有章可循，才能使自己更加開心努力工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境。
我們在平凡的崗位上，安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日、年復(fù)一年的重復(fù)工作，讓我們感受到平穩(wěn)平淡的工作，沒有激情和快樂，墨守成規(guī)是沒有出路的，是不能進(jìn)步、是不能進(jìn)步發(fā)展的，只有不斷設(shè)立目標(biāo)，設(shè)定有興趣、有挑戰(zhàn)、有創(chuàng)新新思維，通過目標(biāo)的設(shè)定，進(jìn)行也有效的執(zhí)行力的執(zhí)行，才是完成既定目標(biāo)的法寶。
執(zhí)行力執(zhí)行有效的方法除工作外、在日常生活、學(xué)習(xí)，思想情緒波動中都有著幫助和提升，認(rèn)真閱讀此書，它會教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，約束你的懶惰思想以及確定自己設(shè)立的下一個工作目標(biāo)！
如何強化訓(xùn)練你的執(zhí)行力？
作出正確的選擇，建立強大的信心，責(zé)任心、加強溝通、帶領(lǐng)團結(jié)、追求企業(yè)核心價值，發(fā)揮個人價值，有激情、有創(chuàng)新、有信念，培養(yǎng)養(yǎng)成具有擁有強有力的執(zhí)行力執(zhí)行！
執(zhí)行力是夢想的起源，是實現(xiàn)夢想的開始。是實現(xiàn)目標(biāo)的成功！
閱讀這本書，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個部門的主管，除了自身學(xué)習(xí)深得體會，還要向員工培訓(xùn)講解，共同提高，共同進(jìn)步、共同具備強有力的執(zhí)行力執(zhí)行團隊，讓每位員工要熱愛本職工作，在工作中的不斷相互學(xué)習(xí)、相互幫助，相互關(guān)愛，體現(xiàn)團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團隊素質(zhì)“擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)是不會言敗的”！
擁有執(zhí)行力后，更加了解體會到失敗是成功之母。對于失敗，在這個過程中，將在也不會出現(xiàn)令人討厭的“失敗”至少自己曾經(jīng)努力過！掃除身上的塵土，重新振作起來繼續(xù)向前，在成功的路上永遠(yuǎn)是快樂的！沒有言敗，只有成功的喜悅和達(dá)成！
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的！執(zhí)行力是愿意兌現(xiàn)自己的承諾、讓現(xiàn)在的自己變得更加優(yōu)秀！
“執(zhí)行力”讀后感9
《我的執(zhí)行力》主要講述了三個方面的內(nèi)容：要學(xué)會提高執(zhí)行力，必須解決三個方面的問題：第一，“我”的執(zhí)行力問題，《執(zhí)行力》讀后感1500字。第二，“我”的領(lǐng)導(dǎo)力問題。第三，“我們”的執(zhí)行力問題。
關(guān)于第一和第二強調(diào)的“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力，說的是個人。作為中層樞紐，貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)意圖的工作能力并指導(dǎo)、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導(dǎo)水平的問題。它反映的是“個人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問題。如果一個人自身定位不準(zhǔn)確、不會識別輕重緩急、說話說不清楚且聽事聽不明白的人，是沒有資格談執(zhí)行力的問題的。關(guān)于第三強調(diào)的“我們”的執(zhí)行力的問題，說的是在第一和第二提升“我”的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，提高集體、團隊和整體執(zhí)行力的問題。全書的講述順序是“先個體再集體”逐步提高的問題。
通過反復(fù)閱讀此書，同時反思以前工作中出現(xiàn)的各種問題，要提高自己的執(zhí)行力和科室整體的執(zhí)行力，我想主要應(yīng)該做到以下幾點：
首先，一個人要明確自己的定位而不能錯位。書中首先提到，定位準(zhǔn)確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責(zé)和目標(biāo)。對上，要對局隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對下，要對科室人員負(fù)責(zé)。作為一名科室管理者，要及時轉(zhuǎn)變角色，做好定位，明確職責(zé)和目標(biāo)定位是大的方向而不能出錯。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數(shù)”。書中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而我認(rèn)為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統(tǒng)計工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統(tǒng)計工作中，零售額和GDP的保增長工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著這兩個中心來推進(jìn)的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽過非常著名的80/20原則，即80%的結(jié)果是由20%的人/事情/資源帶來的。也可以從管理角度理解為，部門或團隊中20%的關(guān)鍵人物決定著80%的業(yè)績和水平，他們是核心和重點關(guān)注的對象。但我認(rèn)為，這條原則雖沒錯，但不能過于依賴于個人，從組織的角度和培養(yǎng)的角度來講，必須要提高團隊中每個人的執(zhí)行力，將團隊中每個人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對年輕同志的培養(yǎng)上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實行雙人負(fù)責(zé)制，AB角都要負(fù)責(zé)這項工作，一段時間后就要輪崗。通過努力，商調(diào)隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩(wěn)過渡，不出問題，這方面的努力沒有白費。今后，還要在提高年輕同志的執(zhí)行力方面多下功夫。
第三，做事“計劃性”要強，要學(xué)會“時間管理”，提高監(jiān)督和保障措施�！段业膱�(zhí)行力》明確提到，要明確任務(wù)并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調(diào)隊的工作中，對科室近期、遠(yuǎn)期、全年的工作重點都要提前濾清思路、明確重點工作和非重點工作。結(jié)合市區(qū)每年的“規(guī)定動作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時緊急任務(wù)，也不會忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認(rèn)真制定。在科室管理方面，要求科內(nèi)同志每月上報“個人工作任務(wù)完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時我再針對科員每月表現(xiàn)提出意見，作為監(jiān)督考察的后續(xù)措施。在街鄉(xiāng)統(tǒng)計所業(yè)務(wù)管理方面，我主動撰寫并下發(fā)街鄉(xiāng)統(tǒng)計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉(xiāng)合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉(xiāng)上月月報完成情況�；緦崿F(xiàn)了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機制。通過這些措施，使得科室人員和街鄉(xiāng)工作兩條線的計劃安排實現(xiàn)了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個一”的計劃、監(jiān)督、考核、反饋的保障機制。
“執(zhí)行力”讀后感10
習(xí)慣了使用電子產(chǎn)品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認(rèn)真的閱讀一本好書，走進(jìn)書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經(jīng)典 閱讀人生-崗位學(xué)雷鋒 爭做好職工》讀書系列活動，又激發(fā)了我想認(rèn)真看完一本好書的主觀能動性。趁著五一小長假，我讀完《華為執(zhí)行力》這本書，一開始覺得這本書更適合企業(yè)管理者閱讀，后面越發(fā)覺得這是一本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實踐工作經(jīng)歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核，使我體會頗深。
本書通過十一章節(jié)詳細(xì)介紹了作為世界500強的中國杰出企業(yè)—華為技術(shù)有限公司，面對目前中國經(jīng)濟下行，處于深化改革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優(yōu)異的成績，為中國企業(yè)樹立標(biāo)桿。正如華為掌門人任正非先生所說"華為沒用成功，只是在成長",想要成為像其他國家那些優(yōu)秀的企業(yè)，需要真正的鍛煉內(nèi)力、修煉品質(zhì)。
在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創(chuàng)造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學(xué)的管理、規(guī)范的流程、獎懲激勵以及每一個華為人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。作為一名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細(xì)思考并努力踐行的。
首先 是忠于自己的崗位，腳踏實地的工作。書中提到華為的海外某地區(qū)區(qū)域經(jīng)理在負(fù)責(zé)該區(qū)域的站點的整改和驗收工作時，該區(qū)域爆發(fā)大規(guī)模的埃博拉疫情，衛(wèi)生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴(yán)重缺水、電力供應(yīng)不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區(qū)域經(jīng)理帶領(lǐng)大家團結(jié)一致，相互鼓勵，經(jīng)過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務(wù)。我能想象，在整改和驗收成功通過的時候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每一個員工，不管你在哪個部門哪個崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態(tài)度，忠于職守、認(rèn)真敬業(yè)的精神是值得我們敬佩和學(xué)習(xí)的。同樣，我們不僅要忠于職守，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每一個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣著一份夢想，想成就一番大事業(yè)，這固然是好事，有干勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須一步一個腳印，從小事做事，把小事做好，認(rèn)真務(wù)實，才能不斷的總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。
其次 要注重細(xì)節(jié)，不僅要做而且要做好。偉大的建筑師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反復(fù)的強調(diào)："細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。"俗話說細(xì)節(jié)決定成敗，每一項工作都是有無數(shù)的細(xì)節(jié)組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每一個細(xì)節(jié)。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認(rèn)為重要的，忽視認(rèn)為不重要的。就像我們做一份報表、寫一份方案，如果不仔細(xì)，那么數(shù)據(jù)可能有誤，得出的結(jié)論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細(xì)核對每一個數(shù)據(jù)，那么報表數(shù)據(jù)就真實準(zhǔn)確;如果我們在落筆之前，做好事先的調(diào)研評估，那么我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次 要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內(nèi)高效的完成工作，需要事先做好統(tǒng)籌和規(guī)劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細(xì)思考為什么會沒有時間。事實上，當(dāng)我們在抱怨沒有時間的時候，已經(jīng)不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示每天因打擾而產(chǎn)生的時間損失約為5.5小時，按照8小時工作制算，這就占據(jù)了工作時間的68.7%,那么如果避免或減少這些時間損失呢?華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認(rèn)自己的韻律，把握工作節(jié)奏，可以有效減少外來干擾，集中精力完成工作。同樣也要學(xué)會分輕重緩急，優(yōu)先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是一朝一夕的事情，單位的發(fā)展也不是一蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，在工作中點滴積累，才能厚積薄發(fā)，才能有力的推動單位不斷向前發(fā)展。
“執(zhí)行力”讀后感11
全書共分三大部分。
第一部分講述執(zhí)行力的重要性；
第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個基本條件；
第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計。
在這三部分中重點闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過對那些業(yè)績突出、經(jīng)營穩(wěn)健、被稱之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執(zhí)行力，而且他們都有一些共同點：
1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化。
2、組織的薪酬設(shè)計更多與業(yè)績聯(lián)系起來。
3、在執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連接在一起的。
4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點。
5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。
一個執(zhí)行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰(zhàn)略、運營、人員三個流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒有給執(zhí)行力做一個具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個企業(yè)、一個組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個企業(yè)或一個組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計劃去實現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在這個過程中突出強調(diào)要具有求實、實干、協(xié)作的精神。
給我印象最為深刻的是本書的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個條件：
一、是對領(lǐng)導(dǎo)者有一個較高的要求，要求領(lǐng)導(dǎo)者做到七件事。
1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實施目標(biāo)過程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通，多聽多問，傾聽下屬門的聲音。
2、面對現(xiàn)實。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對現(xiàn)實，敢于正視自己的弱點，積極想辦法去補救。
3、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個符合實際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確、具體，以便讓每個人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個目標(biāo)排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。
4、跟蹤目標(biāo)，解決問題。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計劃，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為，并時刻關(guān)注計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。
6、讓員工成長，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過組織、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式來提高員工的素質(zhì)，因為一個執(zhí)行力強的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力，對其他員工也提出較高的要求。
7、了解自我。作為一個領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現(xiàn)實，接受來自各方面的意見，從而對事物作出正確的判斷。同時還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。
二、是要構(gòu)建執(zhí)行力文化。
企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個組成部分，才能使企業(yè)中每個人都了解并深入實踐。只有這樣，執(zhí)行力才會發(fā)揮作用。因為一個企業(yè)或是一個組織不僅需要一個具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時也需要全員的執(zhí)行理念。戴爾公司的董事長邁克。戴爾就是一個非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個健康、有競爭力的企業(yè)，最簡單也是最好的辦法，就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。
三、是知人善任，用能執(zhí)行的人。
人才無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒有一流的人才就不會有一流的公司。
和近期的工作相比較，我覺得自己的思想認(rèn)識得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不白敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為國家機關(guān)的一個工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。對于我而言，今后要努力把工作完成好，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團隊的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力。我要做到在工作中求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團隊意識，與同事們通力協(xié)作完成好各項工作任務(wù)。
向著我們公司的，團隊的，個人的一流目標(biāo)邁進(jìn)。
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