《基業(yè)長青》讀后感4篇
認(rèn)真讀完一本著作后，大家心中一定有不少感悟，是時候抽出時間寫寫讀后感了。現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編精心整理的《基業(yè)長青》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《基業(yè)長青》讀后感1
17年就買了《基業(yè)長青》這本書，但一直很懶。。沒有看過。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看，看的過程中也很懶，用了兩個月才看完。不過，還是不少收獲。
這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司（書中成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。
核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)。
書中把核心理念分為核心價值觀和使命兩部分。核心價值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到，使命本身不會改變但卻能激發(fā)改變，一個公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制（作者稱之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱之為“報時”）。即一個公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù)，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個角落，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家奮斗，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長的經(jīng)理人，永不滿足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項、強(qiáng)化核心理念的初心和行動。
《基業(yè)長青》讀后感2
當(dāng)剛拿到這本書的時，心理有一種想法：這又是一本充滿說教、老生常談的書吧。畢竟這類的書實在太多了。但是拿起來一看就再也放不下了，直到最終將它看完。書上用大量的事例對比和案例分析來突出想要表達(dá)的內(nèi)容———企業(yè)常勝不衰的秘訣。商場如戰(zhàn)場，雖然不是硝煙彌漫，卻也是生死攸關(guān)。記的一本書上說，上個世紀(jì)初的世界100強(qiáng)企業(yè)，如今基本上都不存在了。它們都因種種原因消失了，竟管曾經(jīng)發(fā)出過耀眼的光芒。這是為什么呢？其實每個企業(yè)家都希望自己的企業(yè)能夠象永動機(jī)一樣能永不停息的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，但實際上永動機(jī)是不存在的，隨著時間的推移、能量的消耗，機(jī)器總會慢下來、停下來的。如果能不斷的有新動力加入，就可以讓整個機(jī)器永不停息。就象書中關(guān)于黑帶的一則寓言所表達(dá)的涵義，無休止的磨練、奮斗和追求才是它真正的內(nèi)涵。這是一場沒有終點(diǎn)的比賽，到達(dá)了一個終點(diǎn)后一個新的起點(diǎn)又產(chǎn)生了。這不斷創(chuàng)新的力量，就是企業(yè)的核心競爭力，如果一個企業(yè)失去了不斷追求進(jìn)步的意志，那就離衰亡也不遠(yuǎn)了。正如書中所舉的例子，那些高瞻遠(yuǎn)矚型的公司正是憑借著對此的深刻理解，才能不斷發(fā)展壯大、基業(yè)長青，成為業(yè)中翹楚。
兵無常勢、水無常形，不分場合的生搬硬套上述成功企業(yè)的經(jīng)驗顯然是不現(xiàn)實的，其實他們的成功歸納起來就是三個要素：人、制度（文化）、理念（精神），套用聯(lián)想的一句很有名的話：建班子、帶隊伍、定戰(zhàn)略（這是九個字是一個非常好的概括�。ｋm然在規(guī)模和在形式上，我們的企業(yè)與書中所列舉的企業(yè)相差甚遠(yuǎn)（就象一只螞蟻和一只大象），但麻雀雖小五臟具全，在發(fā)展的過程中我們也會遇到各種各樣不同的問題，可是不斷追求進(jìn)步的意識卻不能失去的。我想這就是此書給我的體會。
《基業(yè)長青》讀后感3
拜讀此書，令人罷卷不能，這是一部有理有據(jù)有深度的好書。這本書清晰地告訴我們企業(yè)規(guī)模小的時候如何打算，企業(yè)有危機(jī)的時候如何“沖出重圍”�？磥�，做企業(yè)真是需要功夫的。就我們的企業(yè)管理而言，這也是字里行間時時透露著“指針式”影響的好書。
首先，我們公司已經(jīng)形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營思路以及機(jī)制、規(guī)則和觀念。我們的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實施步驟已經(jīng)制定，初步形成了系統(tǒng)的管理模式。對于永續(xù)經(jīng)營而言，我們還應(yīng)該接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意天齊前景完美，但是我們也不能完全因為信任自己而放棄還有那么多的可以借鑒的源泉。所以，我們在自己前進(jìn)的道路上時時不能忘記的是反思，是對自己肯定的同時不斷的否定，從而不斷地進(jìn)步。
其次，是兼容。要制訂遠(yuǎn)大的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長久的。因為我們是團(tuán)隊，團(tuán)隊的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個人優(yōu)先，而是共榮、共享。
第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒有看到不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，正如書中說的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵精圖治，但是并沒有實現(xiàn)自身的'夢想，但是后來的經(jīng)理人做到了，不是因為年齡、閱歷和歷史的原因，而是因為思路和思維。從產(chǎn)品、從營銷、從人力資源、從市場定位、從科技進(jìn)步，沒有一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。
《基業(yè)長青》讀后感4
隨著招商銀行的不斷發(fā)展，總行提出了“力創(chuàng)股市藍(lán)籌，打造百年招銀”的遠(yuǎn)景目標(biāo)。“百年招銀”———招商銀行的燦爛遠(yuǎn)景，成為縈繞在所有招行員工心頭揮之不去的光榮和夢想。那么，如何才能實現(xiàn)這個光榮夢想？美國詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基業(yè)長青》一書，研究了當(dāng)今世界18家長盛不衰、基業(yè)長青的企業(yè)，在管理理念、管理方法上的共性和特點(diǎn)，闡述了基業(yè)長青企業(yè)發(fā)展的歷程。
通過該書的學(xué)習(xí)，比較總行的發(fā)展戰(zhàn)略，對我們打造“百年招銀”，不無重要的借鑒和啟發(fā)。 基業(yè)長青企業(yè)與眾不同的成功秘訣可以概括為“保持核心，刺激進(jìn)步”�！氨３趾诵摹保褪潜３制髽I(yè)的核心理念。這種核心理念是企業(yè)固有的屬性，是區(qū)別于其他企業(yè)最根本的特征。企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、制度、企業(yè)文化都是圍繞著核心理念來展開的。高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)非常重視貫徹核心理念和保持核心理念的穩(wěn)定，不僅在企業(yè)的每個環(huán)節(jié)堅決貫徹核心理念，而且在企業(yè)整個發(fā)展過程中始終保持核心理念。“刺激進(jìn)步”，就是不斷創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理手段。沒有創(chuàng)新的企業(yè)是無法在日益激烈的競爭中取得生存空間的。企業(yè)只有不斷刺激進(jìn)步，與時俱進(jìn)，在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、管理等方面不斷創(chuàng)新，迎合乃至引導(dǎo)市場發(fā)展的需求，才能不斷領(lǐng)先于競爭對手，成為業(yè)界翹楚，從優(yōu)秀邁向卓越，進(jìn)而達(dá)到基業(yè)長青。
服務(wù)、創(chuàng)新、穩(wěn)健、人本、誠信、靈活、效益、整體是招商銀行的核心價值觀。維護(hù)和保持招銀精神，是實現(xiàn)百年招銀的核心動力所在。刺激進(jìn)步，招商銀行才能贏得競爭挑戰(zhàn)，才能把握發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場競爭中始終處于領(lǐng)先一步的地位，保證招商銀行總體目標(biāo)的實現(xiàn)，成功打造民族銀行的精品，實現(xiàn)百年招銀的夢想。
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