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優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感（通用17篇）
當仔細品讀一部作品后，大家心中一定有很多感想，為此需要認真地寫一寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 1
讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛!
如果說嚴格是大愛，那縱容又是什么?
此刻覺悟：讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛!
脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你!
我們要記�。�
1、對你有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的好領導，使我痛苦著，必使我強大。
2、再強大的個人，在溫暖的環(huán)境中都會失去狼性!
3、凡是想方設法逼出員工的能力。開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
4、如果真的.愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長!
5、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準的養(yǎng)了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這只會助長他們的任性，嫉妒和懶惰。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 2
美國前國務卿基辛格說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方�！蓖ㄓ闷嚫笨偛民R克對領導者的描述：“記住，是人使事情發(fā)生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執(zhí)行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創(chuàng)造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優(yōu)秀，最有天才的人們創(chuàng)造他們想要的工作環(huán)境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低�！�
“領導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道�！謧悺ぐ嗄崴鼓敲磳τ谖覀�，這本書是關于普通人如何最佳發(fā)揮領導力的，相信任何一個人讀完此書都可以從中學習到一些在日常工作或生活中可以應用的領導力技巧，即便它不會讓我們一下子變得卓越，但依然有用。此書主要對領導的五種行為與十個使命進行深入的分析講解。其采用了大量的例證、調查、圖表，涉及方方面面?zhèn)�個領域�？春笫谷藝@服，其結論應用的廣泛性，借鑒性都是超一流的。
領導的五種行為與對應的十個使命是：
一、以身作則：明確自己的理念，找到自己的聲音；使行動于共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣。作為領導，要以身作則，光有一個頭銜是說服不了眾人的，從個人行為及技能去贏人別人的尊重，卓越的領導者們都知道，如果想贏得尊重、獲得認同，實現更高的目標，他們必須為其他人建立行為規(guī)范，要以身作則。這個兵法中所說的，將帥要身先士卒，本質上無異。
二、共啟愿景：展望未來，想像令人激動的各種可能；訴諸共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗。每個人都有目標，有夢想、有愿望、有憧憬。作為領導者，對于未來要有更清晰的描繪，能夠預料到事情發(fā)展的方向。不過光有愿景是不夠的，沒有追隨者的領導不是真正的領導。領導者要讓別人接受自己的愿景，還要激活其他人的希望和夢想，要不斷告訴他們，這個夢想符合大家的利益。
三、挑戰(zhàn)現狀：通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會；進行試驗和冒險，不斷取得小小的成功，從錯誤中學習。領導者是革新和變化的開路先鋒，也是這一過程的風險控制者。他們既要讓人們認同自己的行為，又不能強迫人們接受風險。在這一過程中，團隊發(fā)揮著前所未有的力量。單單依靠一個人，是不可能讓一個偉大的`夢想變成現實的。
四、使眾人行:通過強調共同目標和建立信任來促進合作；通過分享權利與自主權來增強他人的實力。卓越的領導者除了要以身作則之外，更要學會讓其他人行動起來。他們培養(yǎng)合作精神，建立信任的氛圍。在今天的組織中，我們所說的合作，不能僅限于一小群忠心耿耿的人，它包括了同事、經理、顧客和客戶、供應商、市民等等，這些所有與愿景有利害關系的.人。加假如領導者的領導是建立在一種信任和自信的基礎上，追隨他們的人們將接受風險，進行改變，賦予組織和行動以活力。通過這樣的關系，領導者才能把追隨者也轉變成領導者。
五、激勵人心：通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻；通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現和勝利。這一原則和以上四點有著密不可分你的絲絲聯(lián)系，在上述四點中，從每一點都可以看出激勵人心的重要性。曾經擔任過百事可樂的首席執(zhí)行官安迪·皮爾遜認為，驅動一家公司走向成功的是人心，這種成功需要領導者留心、上心，承認別人的貢獻，獎賞他人的努力。根據調查顯示，大多數人把“擁有一個關心他人的老板”，看的比獲得金錢或者福利更加重要。我們可以把領導力通俗的定義為“你能不能團結一班人一起做事”，再用一個比喻說明就是“螞蟻雄兵”的經營策略“大鍋飯+打群架”：大鍋飯就是大家的目標和利益是共同的、一致的，誰也不好離開誰；打群架則是咱們得“人心齊、泰山移”，因為一個拳頭的力度勝過任何一根手指的力度。為此，我們的老祖宗也為普通人的領導力創(chuàng)造了多個注解：“一根筷子容易斷，一把筷子不易折”、“眾人拾柴火焰高”、“一個好漢三個幫”、“三個臭皮匠頂個諸葛亮”等等，其實這些比喻當中無不蘊含著領導力的基本道理。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 3
看到這個話題，感觸頗深。
記得十幾年前，我做一些打字復印類工作，那時候店很小，就我和老板兩個人，但那個老板全家人都對我很好，至今難忘。有次我需要搬家，怕我租房子不放心，就把自己家的空房子給我住，還全家人幫我搬東西，連鍋、油鹽醬醋都準備了新的，那時候感覺就像一家人一樣。后來我的能力被一個客戶看重，私下把我挖到了他的公司，也就成了我人生步入企業(yè)的第一任領導。那是個家族式企業(yè)，我那任領導不屬于家族人員，靠的是實力，難免被人排擠，記得我剛去公司就被總經理的姐姐訓罵，都是些無理的責罵，還開會要把我辭退掉，可我那任領導全力保全我，說現在看不到能力，以后一定會起到大作用。我也確實沒有讓他失望，在挫折中努力，終究得到了全公司的認可。后來企業(yè)經營不善，我無奈下轉行進入另一家集團公司。
新領導是一個很低調的人，我們部門人數不多，可是都很尊敬他。他是個對下面人很好的人，也給予我們足夠的空間，工作上無要求，只要做對做好就可以。我那時候經常跑外，時間上從來不受約束，甚至他還允許我利用上班時間去學車，那時候也是在他的支持下我才考出了駕照。他經常會組織部門聚會，還帶著家屬，現在我老公說起他還會說他是個很低調的人，一點架子也沒有，完全像朋友一樣。而且一年總會有幾次由他組織大家?guī)е覍倜赓M去旅游，每次看到我們一幫人在一起拍的照片，真的好懷念。有這樣的領導，我們部門的員工都表現很優(yōu)秀，也獨擋著公司重要的工作。好領導總有提升的那天，他后來被公司提拔，中間換了一個女上司，對于她，我是真的想要吐槽一下，對下面人要求很嚴格，一點情面也不留，說罵就罵，從來都沒有召集員工聚過餐，當然，我從她身上既沒有看到能力，也沒有學到東西，聽到最多的就是這不對那不行。有次我家中有事，已經提前告之她要晚去十幾分鐘，她后來記為遲到，罰款50�？上攵�，對于這任領導我除了反感還是反感，已經形成的印象這輩子是也改不掉了。
再后來，我又迎來了新一屆的領導，也是在我人生有著重大意義的一任領導。他是集團運營總監(jiān)，是個能力很強，氣場也很強的人，離他三米也會給人感到強大的氣勢。我會怕他，說話從來都是很小聲、膽怯。因為內部上層之間的關系矛盾，一開始他并沒有重用我，而是從店里選了幾個人做他下屬的部門經理，被空降軍管理我心里很不服氣，也慢慢的開始發(fā)現上層之間一些微妙的關系，于是，我找這個領導請求調崗，那次談話對我的人生轉折發(fā)生了重大意義。他說很認可我的能力，不要調崗，讓我考慮做他的助理，薪資也會為我爭取提升。那次以后我留了下來，并且開始跟著他開會、做會議紀要、統(tǒng)計報表，他要求很高，忙的時候我會通宵加班，以至于有次我老公要把我的電腦從樓上扔下去。他會很認真的指點我做工作，也包括所有的下屬，我們做錯事情的時候他會罵，但只允許他自己罵，不能有別的部門說我們，都說他是個很護下屬的領導。也是那段時間，他給我申請漲了幾次薪資，更重要的是在他的帶領下潛移默化中我的運營管理能力得到了大的提升，這是一筆非常寶貴的財富。他雖然不會帶我們去旅游，但經常會組織部門聚餐，有次過年，我們部門的幾個主管商量一起請請他，他對我們說：“我只會請你們，不會讓你們請我”。天下沒有不散的宴席，后來他選擇了更高的平臺發(fā)展。之后我不能適應新一任領導，感覺就像孩子沒有了父親一樣，于是想要離開。因為我是他親手帶出來的下屬，能力上公司公認，我也沒想到因為這公司多個高層找董事長說話，請求一定要留下我。正在進退兩難的時候，他竟然又找到我，說正在組建自己的團隊，問我愿不愿意去。就這樣，我有機會去大城市進入一家上市公司，并且高職位、高收入，和我一起的還有之前他帶過的幾個下屬，這段經歷、這個機會對我來說是一生也都難遇到的，也是這任領導給予的，他對我們一直很嚴厲，但我對他卻永遠充滿著感激之情。
為了照顧孩子，我放棄了原來的行業(yè)，選擇了重頭開始從事人資工作。有過去的工作經歷和這些年跟著這任領導學到的經驗，我相信自己在哪里都能發(fā)光。可事事不盡人意，新公司總經理是個個人主觀意識很強的人，也是個要求完美的人。他的想法很難能和員工碰到一起，往往讓我想起一句話“不走尋常路”。他不善管理，也不需要銷售人員，但能給員工的保障他都做得很好。即使工作中面對他屢屢碰壁，我也在尋找更好的方式來應合他，因為我相信，一個可以帶領公司發(fā)展這么多年的人，他做事情不管對錯，一定是有他的獨到之處，從心里認可他。
說了這么多領導的故事，該說說我了。我也算從事管理崗多年，當自己親身感受的時候才會明白很多當員工時候體會不到的事情。剛做管理的時候，有個員工對我影響很大。那時候我覺得要對員工好，讓員工不斷學習提升、不讓她們加班、給她們申請應得的薪資就是好領導，這點上我做的很好。但無意中知道有個下屬在背后罵我，當時對我打擊很大，總覺得自己是個那么好的領導，為什么還會這樣。之后找她談話，她指出了很多我身上的問題，當然更多的還是與前任領導的對比。那次聊天很不愉快，但我也發(fā)現了自身管理上的缺陷，也接受了她的提議。后來新員工沒再出現過那樣的情況，我也在管理中不斷的提升自己，吸取之前領導的長處，并且用心的帶每一個員工。
對我來說，好領導和壞領導的評判沒有標準。有的領導的可以讓你感覺溫暖，卻不會讓你提升;有的領導給你平臺，卻不會給你溫暖;有的領導讓你反感，但其實是不知道怎么做或者是在為你好。從我個人角度來說，領導是要兼好與壞在一身的，尤其是在人資的角度。在制度面前無從選擇，甚至要站在壞人的角度，但同時也要做好領導的職責。
領導不是員工，要懂得對他們負責，他們就像是孩子，站的角度不同，想的方向也不同，所以不能過高的.去要求他們，要一點點的指引他們;他們需要提升，不能永遠停留在一個小部門，沒有讓下屬提升的領導是自私的，所以要不斷的讓他們努力學習，通過工作難度來鍛煉他們;他們需要分清對與錯，所以要告訴他們，也要讓他們學會承擔責任;他們需要付出有回報，所以要最大化的為他們爭取;他們還需要關心，面對個人問題的時候會不知所措;還有很多很多……說了這些似乎都是和員工有關系。
換個角度想，領導有領導的難處。記得有次總經理對我說：“當你們有難處的時候會找到我，我有難處的時候我找誰，只能自己承擔。”的確是這樣，面對形形色色難以處理的事情的時候，有多少員工會扛下來，都是一層層的往上遞。記得我一個朋友做服務總監(jiān)，有次他告訴我一個客戶對他動刀子，但他也要扛著處理，沒辦法，誰讓自己在那個崗位上。這些年，自己感觸的`也多了，也深知領導心里的苦處。
通過這些年的經歷，我覺得領導分好壞，那員工也一定是分好壞的，同樣一個領導，有人罵，有人尊。所以面對這個話題，我很想說一句，領導沒有絕對的壞和絕對的好，也不要過多的去評論和批判，任何人站的位置不同，想法不同，做好自己的本職工作、問心無愧就好。當然那些作惡多端的要除外了。
這是我個人的一些看法，當然我省略了很多不好的，希望能給大家?guī)硪恍┱芰堪伞?/p>
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 4
讓你的員工因為你而成長，擁有正確的人生觀、價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，這才是老板對下屬最偉大的愛!
脾氣好的領導看似好，其實是一種自私的表現，不想讓你下屬變得強大和超越你!為了讓員工能夠正確揣摩領導的用心，同時讓領導也能在商界中找到更加正確的道路，今天小編在這里為大家精心挑選了一個公眾號。
我們要記�。�
1、對你有嚴格要求的領導，才是真正能幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大。
2、再強大的'個人，在溫暖的環(huán)境中都會失去狼性!
3、凡事想方設法逼出員工的能力。開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
4、如果真的愛你的下屬，就要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他去成長!
5、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準地養(yǎng)了一群小綿羊，老油條，這是對下屬最大的不負責任，因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 5
本人在近期認真研讀了《中層領導的處事方略與說話技巧》這本書，通過讀書學習，進一步厘清作為單位中層人員應該如何更好的發(fā)揮上傳下達作用，怎樣提高自身的處事能力和說話水平，感觸良多，受益匪淺。
培養(yǎng)良好的處事法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法，就必須增強依法行政的意識，弘揚法治精神，牢固樹立“行政權力來自法律，行政執(zhí)法應當遵守法律，行政違法必須承擔責任”的觀念，做到忠于法律、忠于職守。要按照 “三個服務”的要求，圍繞交通運輸發(fā)展的中心任務，端正執(zhí)法理念、規(guī)范執(zhí)法行為、創(chuàng)新執(zhí)法手段，切實維護好交通運輸市場秩序，保障人民群眾的合法權益。為此，局法規(guī)科一方面加強自身法律法規(guī)知識的學習，另一方面通過經常性的學習教育、落實執(zhí)法責任制、完善執(zhí)法考核機制，不斷提高法制意識。
二、全面履行行業(yè)管理職能，提升執(zhí)法效能是做好交通行政執(zhí)法的'關鍵。今年，我們將在全市交通運輸執(zhí)法人員中開展“執(zhí)法效能提升年”主題活動。圍繞“服務提質、效率提速、能力提升”目標，加強執(zhí)法宗旨教育，強化執(zhí)法能力建設，創(chuàng)新執(zhí)法監(jiān)管手段，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，為全面履行行業(yè)管理職能提供支撐。重點是通過法律法規(guī)培訓、崗位練兵比武提升執(zhí)法能力；通過簡化程序、公開運行、規(guī)范自由裁量提高服務質量；通過綜合執(zhí)法改革，優(yōu)化執(zhí)法資源，有效降低多頭執(zhí)法、重復執(zhí)法等問題，提高執(zhí)法效能。
三、加強執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范具體執(zhí)法行為是做好交通行政執(zhí)法的保證。有著235名執(zhí)法人員的交通執(zhí)法隊伍是面對人民群眾的重要窗口，直接代表了交通運輸行業(yè)形象，也很大程度上影響到交通運輸部門的年度考核測評。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 6
兩天時間，干貨滿滿！通過這次培訓，我對如何高領導能力和工作水平，如何協(xié)調各方關系，增強團隊凝聚力，調動油站經理積極性、主動性、參與性和創(chuàng)造性都有了深刻的認識，對領導藝術有了更全面的了解，進一步提升了工作信心。
培訓中，講師們通過大量的寓言故事、案例學習、情景模擬，寓教于樂、深入淺出、具有很強的針對性和實用性。老婦人與母雞下蛋的故事告訴我們要尊重科學，尊重客觀規(guī)律，量力而行。在日常管理中注意方法才能事半功倍達到理想的效果；泰勒與圓鍬作業(yè)案例告訴我們，以提高效率為出發(fā)點，積極探索和總結，尋找更優(yōu)化的工作安排，并說服員工配合工作調整，從而達到節(jié)省勞力增加效能的目標。還有幾則反面案例告訴我們要在日常工作和生活中提升個人魅力，擁有良好的心態(tài)、能獨立思考和處理問題的能力，會識人會用人才能將團隊緊緊的凝聚在一起。
我領悟到了領導力的藝術。我們的.崗位既是承上啟下的紐帶，又是上傳下達的傳送帶，既是決策者更是執(zhí)行者，在工作中對公司布置的工作要領會好、了解透，消化吸收后，指導組織油站落實好；保證指令暢通，目標執(zhí)行準確有力不走樣，高質量完成公司布置的任務，更要勇于擔當主動擔當。我還認識到了溝通和協(xié)調的重要性，工作中要建立良好的溝通和交流習慣，彼此間要相互理解和信任，即便是工作中出現不足和問題，通過溝通和交流，在解決問題的同時，彼此間都得到了提升和完善。
這次培訓為大家充實了理論知識，優(yōu)化了理念，開闊了視野，也帶給我們很多操作性強的技能技巧，豐富的內容和活躍的課堂氣氛讓人意猶未盡。我們將繼續(xù)傳承合資公司的企業(yè)文化，與大家并肩作戰(zhàn)共同奮斗，創(chuàng)造更好的業(yè)績，為美好生活加油！
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 7
沒有登泰臨山的人也知道泰山日出是一個勝景，但只有你自己真實身臨其境，你才能感受到它的博大與壯麗。平時看太多的勵志書，也聽了不少講座，能真正把別人成功的東西轉化為自己的，只能靠自己的感悟與實踐，否則剩下的還是人人皆知的大道理，生活還是這樣一成不變的繼續(xù)。
2天1夜的封閉式訓練，是一次心靈洗禮的旅程。一次次的心靈剖析，一次次的靈魂對話，徹底打破我筑起來的心靈防線。流了太多的淚，也看見了太多人的淚。那兩天，思緒很凌亂，沉寂在心底的很多事都被掀開，如同打開潘多拉的盒子，一下子讓我不知所措，原來直面自己的一切是需要很大的勇氣�，F在回到優(yōu)美的學校了，靜下心來回憶、過濾、感悟，如同回放電影，一個個鏡頭又被清晰的'播放。。
馬斯洛認為：人有安全的需要。安全需要導致人有深深的防衛(wèi)心里，使人猜疑心重、膽怯、脆弱，在人的交往中背上沉重的包袱，總害怕上當受騙，害怕遭人拒絕。尤其是在如今的物流橫流的社會，“害人之心不可有。防人之心不可無”更讓我們給心靈上了一把厚重的鎖，沒有打開這把鎖，我們的人際關系永遠出于一種冰冷狀態(tài)。
在培訓中的“四目對視”，我的同伴是一位銷售經理，中年人。四目對視，對我來說是一個小挑戰(zhàn)，因為從沒有那么長時間認真的去看一個人，尤其是陌生人。模擬場景1，當前面這位陌生人陷下困難，需要我借他10000塊。我和他說，我“我借給你”，我看到那眼睛閃過一絲感動，嘴角翹起了微笑。模擬場景2，我全家人在舉目無人的公路上遭遇車禍，只有眼前的這位陌生人可以提供幫助，是否把我全家的性命寄托給這個人，完全取決與我是否相信他。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 8
怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領導的重視?我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。
我們身為我們車間里生產一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己在工作中的勞動價值，才能體現我們個人的價值。我們是生產一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產和創(chuàng)造出更多、更好的產品。所以我們在日常的.工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現。
身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產中能夠放心地生產和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產技術的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產出更好、更高、更多的產品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 9
通過近段時間對領導講話的學習，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了領導的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的.責任感和緊迫感努力去做好每一件事。
公司與個人的關系在金融危機中顯得更為緊密;作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢?我個人認為，要應對當前的金融危機，我們至少應當做好以下幾個方面：
一、認真做好本職工作。
對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責和工作范圍，公司員工各自負責各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。
二、節(jié)約成本，從小事做起。
作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當無人及下班時隨手關燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。
三、加強技能培訓，努力學習各種知識，提升自身綜合素質。
在目前的形勢下，更要充實自己，結合自己的實際情況來應對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊;如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術才能做出更好的產品，也只有提升自我的能力及素質，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 10
這是我在這家公司上班以來第一次出差，這次出差一共是xx天，因為要去到別的城市，我提前查看好當地的天氣之類的，帶了幾套換洗的衣服。對于這次出差，我知道也是對我的一次考驗，我的心里充滿期待，斗志昂揚的，當然也還是會有一點點小緊張的，畢竟是跟領導一起出差，在出差工作當中，自己的任何行為都會被領導實時的看在眼里，但是我也還是斗志大于一切，我也相信這次肯定會是一次很成功的出差的。
我們到達出差的城市都傍晚了，領導讓我今天先休息，明天就去當地的一家公司去考察，如果沒什么問題的話，可以馬上簽下這次的項目合作。我點點頭，回到房間的時候，打開電腦，開始查找當地這家公司的相關信息，以備不時之需。晚上早點休息，為明天的考察工作養(yǎng)精蓄銳。
第二天，我們就來到當地的公司考察，一行人熱情的打招呼之后，直接進入正題，我默默的打開隨身攜帶的筆記本，開始記錄這次考察的內容，整個人沉浸在工作當中，和領導一起去看相關的設備和產品，等忙完之后都到了晚上了。
這次的.出差最后是圓滿的結束了，我因為親自體驗過這次的出差，心里有很多的感想。回來的時候，領導也問過我，我實話實說，就是對于公司的合作對象，還是要實地考察的，之前那個公司的報價比較高，雙方應該報價的關系，一直談不下來，所以領導才有想去實地考察下的想法，去了才知道報價高的原因，產品確實是質量很好，但是雙方的誠意和溝通，兩家領導一見如故，雙方都愿意各退一步，最終促成了這次的合作。
工作出差有的時候可能真的只是情感的交流而已，對于雙方合作的公司而言，可能對于報價的高低，他們更看重于公司人的態(tài)度和能力，這次出差我學到了很多，爭取下次還有機會去學習。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 11
廖俊波，他用實際行動詮釋了作為一名黨員干部要牢固樹立全心全意為人民服務的思想和真心實意對人民負責的精神，做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。
作為一名共產黨員，廖俊波同志始終牢記共產黨員的神圣使命和責任擔當，二十年如一日根扎基層，全心全意為人民服務他深深地愛著武夷山區(qū)和那里的人民群眾，堅持把山區(qū)農民脫貧致富奔小康作為自己工作的出發(fā)點和努力方向，作為人生價值的最大追求，堅定的信念支撐和驅動他鞠躬盡瘁、死而后已。他用一個又一個的實際行動，生動詮釋了何為“忠誠、干凈、擔當”、怎樣才是心中“四有”，為廣大黨員干部立起了一面明亮的鏡子
在他身上，充分體現了一名共產黨員濃厚的為民情懷、高尚的道德情操。
“群眾遇到困難來找我們的時候，一定要換位思考，想想如果我們站在他們的位置上該怎么辦，這時候你就一定會盡心盡力幫他們去辦事�！� 廖俊波同志是這么說的，也是這么做的。作為一名黨員干部，我們要有服務群眾的`意識和能力，不能對群眾感情淡漠，群眾有事找上門來，要積極想辦法解決，只有這樣，我們黨群干群關系才能更加緊密，我們黨的根基才更加牢固。
廖俊波同志始終堅持“親”“清”二字，嚴守廉潔底線，每一名黨員干部都應該像他這樣，經得住誘惑，耐得起考驗，保持清醒的頭腦，始終把紀律挺在前面，牢固樹立正確的世界觀人生觀價值觀，打牢拒腐防變的思想防線，做到嚴于律己、廉潔奉公，時刻做到自重、自省、自警、自律，永葆共產黨人清廉本色。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 12
深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，必須要用心學、用心做、用心改，讓群眾看到作風轉變的新氣象、新變化。
轉作風，就是要打破"圍城"、"玻璃門"和無形的墻，深入基層，深入群眾，多接接地氣很好。一枝一葉總關情。什么是作秀，什么是真正聯(lián)系群眾，老百姓一眼就看出來了。
用心學，就是要把教育實踐活動當成一種政治責任、一種內在追求、一種精神境界，帶著深厚的感情學，帶著執(zhí)著的信念學，帶著強烈的責任學，帶著實踐的要求學，不做表面文章，不搞花架子，才能把教育實踐活動搞扎實，查擺問題才會有的放矢，整改落實才會積極自覺。
用心做，就是要真誠傾聽群眾呼聲，真實反映群眾愿望，真情關心群眾疾苦，從群眾最關心、最現實、最直接的問題入手，從大事難事突破，真心實意為群眾排憂解難，把"一切依靠群眾、一切為了群眾"的要求，落實到為人民群眾辦好事、做實事、解難事中去，使人民群眾充分享受到教育實踐活動的.成果。
用心改，就是要敢于查找問題、敢于直面問題、敢于正視問題，真心誠意地改，實實在在地改，徹徹底底地改，使作風有一個根本的轉變。如果沒有具體扎實的行動，任何高調的表態(tài)、漂亮的口號都將變得蒼白無力。
人民群眾的眼睛是雪亮的。領導干部是否在聯(lián)系群眾工作上只是作秀，還是真正的在做實事，群眾一眼就可以看出。領導干部一定要有群眾基礎，所以群眾工作不可以只是走走過場，一定要實事求是。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 13
最近，學習了中央政策研究室綜合局局長邱敦紅的《領導干部要重視提高思維》一文，感受頗深。這篇文章指明了思維的重要性，當前需要進一步戰(zhàn)略思維的重點領域和提高戰(zhàn)略思維能力的途徑和方法。戰(zhàn)略思維作為一種特殊的思維方式，具有全面性、根本性、長遠性和前瞻性等特點，必須以科學的世界觀和方法論為指導，遵循基本原則，講究基本方法，注重統(tǒng)籌兼顧，把握四個基本要求，即總攬全局、突出重點、解決瓶頸、搶抓機遇。
作為青年干部結合實際工作將在以下幾個方面下工夫，培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力。
1、加強方法學習。戰(zhàn)略思維能力本質上是一種思維能力，需要深厚的理論功底。要有好學不倦、孜孜以求的精神，深入學習理論，努力學習馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論，以及黨的路線、方針和政策，用理論真諦武裝頭腦，提高理論思維能力。
2、優(yōu)化結構。是人類認識世界、改造世界的武器。戰(zhàn)略思維作為較高層次的綜合性思維形式，更需要廣博的科學文化知識。領導干部的戰(zhàn)略思維能力只有通過知識的豐厚積累才能形成和發(fā)展起來。面對日新月異的改革和創(chuàng)新，必須緊跟時代發(fā)展步伐。養(yǎng)成學習習慣，把學習當作首要的、長期的，乃至終身的任務，并注重知識的積累與更新，根據工作需要不斷優(yōu)化自己的知識結構。
3、注重戰(zhàn)略實踐鍛煉。戰(zhàn)略思維能力的培養(yǎng)，不僅需要接受理論的指導和熏陶，更重要的`是在實踐中鍛煉和運用，在復雜的工作實踐中加以體會。在實踐中意對敏感的現實問題和熱點、難點問題進行戰(zhàn)略性思考和研討，提出解決問題的創(chuàng)新思路。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 14
最近，學習了中央政策研究室綜合局局長邱敦紅的《領導干部要重視提高戰(zhàn)略思維能力》一文，感受頗深。這篇文章指明了戰(zhàn)略思維能力的重要性，當前需要進一步戰(zhàn)略思維的重點領域和提高戰(zhàn)略思維能力的途徑和方法。戰(zhàn)略思維作為一種特殊的思維方式，具有全面性、根本性、長遠性和前瞻性等特點，必須以科學的世界觀和方法論為指導，遵循基本原則，講究基本方法，注重統(tǒng)籌兼顧，把握四個基本要求，即總攬全局、突出重點、解決瓶頸、搶抓機遇。
作為青年干部結合實際工作將在以下幾個方面下工夫，培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力。
1、加強理論方法學習。戰(zhàn)略思維能力本質上是一種理論思維能力，需要深厚的理論功底。要有好學不倦、孜孜以求的精神，深入學習理論，努力學習馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論，以及黨的路線、方針和政策，用理論真諦武裝頭腦，提高理論思維能力。
2、優(yōu)化知識結構。知識是人類認識世界、改造世界的武器。戰(zhàn)略思維作為較高層次的綜合性思維形式，更需要廣博的科學文化知識。領導干部的戰(zhàn)略思維能力只有通過知識的豐厚積累才能形成和發(fā)展起來。面對日新月異的改革和創(chuàng)新，必須緊跟時代發(fā)展步伐。養(yǎng)成學習習慣，把學習當作首要的、長期的，乃至終身的任務，并注重知識的積累與更新，根據工作需要不斷優(yōu)化自己的知識結構。
3、注重戰(zhàn)略實踐鍛煉。戰(zhàn)略思維能力的培養(yǎng)，不僅需要接受理論的'指導和熏陶，更重要的是在實踐中鍛煉和運用，在復雜的工作實踐中加以體會。在實踐中意對敏感的現實問題和熱點、難點問題進行戰(zhàn)略性思考和研討，提出解決問題的創(chuàng)新思路。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 15
兩個人爭論、吵架，如有第三者在場，雙方都會請他幫忙，或是請他評理。第三者在對峙的雙方眼里，既是仲裁者，又盼望成為共同對敵的友軍。這種現象，古今相同。
春秋戰(zhàn)國時期，韓、趙兩國發(fā)生戰(zhàn)爭，雙方都派使者到魏國借兵，但魏文侯一口拒絕了。
兩國使者沒有完成任務，怏怏而歸。當他們回國后，才知道魏文侯已分別派使者前來調停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國國君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來向魏文侯致謝。韓、趙兩國力量相仿，都不可能單獨打敗對方，因此都想借助強國魏國的力量。在這種情形下，魏國的行動直接關系到韓趙之戰(zhàn)的'勝負。魏文侯沒有去介入兩國之爭，以第三者公平的立場加以調停，戰(zhàn)爭變成了和平，從而使魏國取得了三國關系中的主導地位。
由此可見，當雙方相爭時，第三者越是不介入，其地位越是重要，當他以置身事外的態(tài)度進行仲裁時，更能顯示其權威性。
一個高層的管理者很多時候也需要一種置身事外的藝術。如果你手下的兩個部門主任為了工作發(fā)生了爭執(zhí)，你已經明顯感到其中一個是對的，而另一個錯的，現在他們就在你的對面，要求你判定誰對誰錯，你該怎么辦？其實一個精明的頭兒在這時候他不會直接說任何一個下屬的不是。因為他們是為了工作發(fā)生的爭執(zhí)，而影響他們作出判斷的因素有很多，不管對錯，他們都是非常出色的人才。當面說一個手下的不是，不但會極大地挫傷他的積極性，讓他在競爭對手面前抬不起頭，甚至很可能你會因此失去一個得力助手，而得到表揚的那個下屬會更加趾高氣揚，也不利于你的管理。
學會了置身事外，你的管理水平當然就上升到了一個更高的檔次。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 16
為推動我鎮(zhèn)旅游業(yè)健康快速的發(fā)展，加快推進第三產業(yè)發(fā)展，特別是新農村建設及農家樂打造特色旅游各鎮(zhèn)，借鑒外地旅游業(yè)成功經驗而組織的為期一個星期的xxxx外訓結束了，時間雖短，但收獲甚多，感觸很深！
一、異彩紛呈，講座全面系統(tǒng)
專家教授系統(tǒng)全面的講解了關于農村改革發(fā)展與現行農村政策的梳理，毫無保留的把自己在學習和工作中的經驗拿出來與大家分享，深入淺出，可謂是異彩紛呈。鄧蓉教授的報告，從經濟層面、社會層面、政治層面闡述了為什么要深化農村改革，如何“穩(wěn)定農村土地承包關系，怎樣改善鄉(xiāng)村治理機制，如何強化金融機構服務三農到怎樣深化農村改革，全面敏銳的闡述了現行體制下的弊端。
二、學習無止境，更新學習觀念
專家教授們的.講座，滔滔不絕、揮灑自如，如此才氣從何而來，那就是不斷的讀書學習，胡雯教授講解的新型城鎮(zhèn)化中的旅游空間布局，現行傳統(tǒng)城鎮(zhèn)化的弊端，如何讓工業(yè)化與信息化深度融合，如何做到資源節(jié)約和環(huán)境友好，對照自己的工作實際，將所學的知識為我所用，比如我們現在的小區(qū)建設、美麗鄉(xiāng)村建設，像五朵金花里面的荷塘月色，投資也不是很多，但很有特色。什么是鄉(xiāng)村游，我們的油菜花節(jié)、桃花節(jié)時間都很短，怎樣把美麗鄉(xiāng)村打造成能吸引所有人的眼球，這都是我們要全面考慮，要規(guī)劃布局好。
培訓學習雖然結束了，但我知道有更重要的學習和工作任務在后面，思想在我們的頭腦中，工作在我們的手中，坐而言，不如起而行，路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。堅持文化深度挖掘，xxxx農家樂就特別注重挖掘當地文化的外延，引導多元文化，培養(yǎng)文化靈魂。比如，“問道青城山，段水都江堰”，我們的鄉(xiāng)村旅游缺少品牌，缺少文化元素，缺少宣傳。比如他們的口號“好山好水好空氣，宜居宜業(yè)宜休憩”，簡單明了，讓人向往。如何把本次的學習內容與平時工作有機結合，按三嚴三實要求，共同努力打造特色旅游名鎮(zhèn)，服務新農村建設，檢驗我們的學習成果。
優(yōu)秀的領導都是壞人的讀后感 17
讀了這本書，感受頗深。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。
作為一名中層，我也有同感。我認為對于一個公司來說，中層干部是處于承上啟下位置的一個重要環(huán)節(jié)，對上，是上級領導工作的重要參謀、助手和工作任務、工作指令的主要的執(zhí)行者；對下來說是公司領導的代言者，是工作任務和工作指令完成情況的督導者和檢查者；對中間來說，是橫向溝通的實施者，一個公司中最難的不是垂直的管理，而是橫向的溝通協(xié)調。要做到這三個方面，就要調整好自身的心態(tài)和對自身的定位。
對于這種心態(tài)影響最大的首先是思維定勢造成的，工作中管理上放松和降低了對自己的要求。只是能夠按部就班地完成領導交給的工作，但是創(chuàng)新探索顯然不夠，充其量不過是想分內事的二流中層；其次是心態(tài)調整沒有得到較好的梳理和引導。很長時間沒能搞明白一些道理，比如，沒有人能夠原地踏步，將已有的'優(yōu)勢固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀，優(yōu)勢只有在不斷超越中才能保護。所以，工作中固步自封多一點，對不同意見批評指責多一點，有時還不顧整體的環(huán)境和氛圍而彰顯自己的個性和技能，這些都容易損害形象，傷害感情；再者，沒有使自己的心態(tài)調整到位，勇于將已有的優(yōu)勢歸零，反而放任自己。書中提到“如何才能超越你的優(yōu)勢？”，將自己歸零，將心態(tài)歸零，一切從零開始，只有具備這種“歸零心態(tài)”的人，才能不斷地超越，不斷進步。如果認識不到這一點，心態(tài)調整是不可能到位的。因此，調整好自身的心態(tài)和對自身的定位是做好中層工作的前提。
這本書很適用于“中層管理人”，因為作為中層管理人都會有至少這本書里面3——4個煩惱，人無完人，只有通過不斷的學習掌握管理技能，才能更好的做好“中層管理人”應盡的責任。
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