《隱形冠軍》讀后感范文

　　當(dāng)品讀完一部作品后，相信你心中會有不少感想，是時候?qū)懸黄�讀后感好好記錄一下了。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的《隱形冠軍》讀后感，歡迎大家分享。

　　《隱形冠軍》讀后感1

　　《隱形冠軍》是德國著名的管理學(xué)家，有著“隱形冠軍”之父銜名的赫爾曼·西蒙教授所著，是一位頗負(fù)盛名的世界級管理大師。

　　“隱形冠軍”這一概念為西蒙教授所創(chuàng)，用來形容那些數(shù)以千計的不太為人所知的世界市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　隱形冠軍的特征表現(xiàn)為：

　　1、在世界范圍內(nèi)或任意地區(qū)有著絕對領(lǐng)先的市場份額。

　　2、相對較小的營業(yè)額。隱形冠軍與傳統(tǒng)意義上的大公司相比，自身體量往往更小，但增長速度更快。

　　3、不被熟知。隱形冠軍的產(chǎn)品或服務(wù)大多偏向于“內(nèi)部”。

　　隱形冠軍往往在自己的市場上深耕多年。有一些企業(yè)甚至已經(jīng)留存幾百年。它們在一個相對狹小的空間內(nèi)不斷地開拓市場，專注于價值鏈中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　隱形冠軍擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢的途徑主要依靠：深度、全球化、貼近客戶、相比市場最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)、持久的創(chuàng)新等等。

　　貼近客戶是隱形冠軍較為看重的一個環(huán)節(jié)。由于隱形冠軍多處于價值鏈的中間環(huán)節(jié)，需要依附客戶來促進(jìn)自身的壯大，所以與客戶的關(guān)系持續(xù)保持緊密。

　　未來中國的隱形冠軍數(shù)量會越來越多，這些中小企業(yè)將會在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)更大的比重，同時有利的提升國際競爭力。為其自身發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同時也會帶動中國經(jīng)濟(jì)更加的繁榮。

　　《隱形冠軍》讀后感2

　　《隱形冠軍》揭示了這樣一個事實，并不總是那些大公司才能征服市場，那些專心致志、市場集中、高度專業(yè)化的小公司同樣能夠?qū)⑺麄兊膽?zhàn)略付諸實施，最大限度地贏得客戶，從而取得市場領(lǐng)先地位。在這本書里，赫爾曼總結(jié)了隱形冠軍公司得以成功的經(jīng)驗教訓(xùn)，這些經(jīng)驗教訓(xùn)對任何一個國家、任何一個行業(yè)的中小企業(yè)，都具有非常現(xiàn)實的借鑒意義。

　　研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約55%的“隱形冠軍”集中在德國、瑞士和奧地利3個國家。這批成功中小企業(yè)的共同特點是：專注生產(chǎn)和制造，注重創(chuàng)新研發(fā)，并擁有大批高技能的勞動力。尤其是德國是最具工匠精神的國家，德國產(chǎn)生的隱形冠軍很多都是百年老店，長期生產(chǎn)某種產(chǎn)品；他們的工人很多世代做一個工種，手藝代代相傳，通過發(fā)揚(yáng)工匠精神造就了“德國制造”的優(yōu)良品牌。在德國技術(shù)工人待遇并不比工程師差太多，基本能夠保證一家人過上體面的生活。穩(wěn)定的生活保障令技術(shù)工人們踏實而不浮躁，專注自己的工作一絲不茍。例如，一臺機(jī)器通常由很多零部件組成，安裝調(diào)試，都需要技術(shù)工人憑經(jīng)驗和技術(shù)來把握。一個螺母上得緊點或松點，對整個機(jī)器的運(yùn)行短時間內(nèi)或許看不出什么影響，但時間長了，機(jī)器的狀態(tài)就能夠見到高下了。

　　中小企業(yè)是中國制造業(yè)的主體，面對新時期轉(zhuǎn)型過程中的重重矛盾，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路在何方？生產(chǎn)技術(shù)瓶頸、勞動力成本的上升、能源利用和環(huán)境的矛盾、海外貿(mào)易壁壘等問題，需要企業(yè)家逐一應(yīng)對和解決。未來中小企業(yè)的發(fā)展需要融入世界經(jīng)濟(jì)共同體，并在全球市場占據(jù)主導(dǎo)性的市場份額。對于中國的廣大中小型企業(yè)，尤其是資源相對有限的小企業(yè)而言，必須要摒棄投機(jī)取巧的心態(tài)、倡導(dǎo)工匠精神是更為可行的一條道路。

　　中小企業(yè)發(fā)展要改變貪大求全的'觀念，拋掉急功近利思想，樹立做精做強(qiáng)的意識。從隱形冠軍們的發(fā)展過程可以看到，一個企業(yè)的成功不僅僅是和規(guī)模直接劃等號，而是和所在行業(yè)的地位以及話語權(quán)息息相關(guān)。以前提到老大，內(nèi)心中總是和量聯(lián)系在一起，但是看完本書以后自己看到老大時會考慮他的產(chǎn)品品質(zhì)是否也是老大。有些中國冠軍和國際同行相比即量大，價低，但是品質(zhì)或品牌積淀稍差。

　　繼德國中小企業(yè)的成功之后，中國的中小企業(yè)能否產(chǎn)生更多的“隱形冠軍”，將決定著中國制造業(yè)的全球化夢想能否實現(xiàn)。再過一二十年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，市場逐漸成熟，各種各樣的需求滿足后，機(jī)會也會變小，企業(yè)很現(xiàn)實，必須找到自己的生存空間，找一個細(xì)分市場專注去做，以奪得全球市場領(lǐng)導(dǎo)地位為發(fā)展目標(biāo)、密切貼近客戶、保持對研發(fā)和創(chuàng)新的高投入、堅持以質(zhì)量為主要的競爭優(yōu)勢、激勵員工并建立精益的組織，實現(xiàn)最有效的領(lǐng)導(dǎo)。到那時，隱形冠軍的概念就能被更多的國內(nèi)企業(yè)所接受。從這個意義上講，現(xiàn)在中國的隱形冠軍更多是國際產(chǎn)業(yè)分工形成的，今后更多會是產(chǎn)業(yè)成熟之后由細(xì)分領(lǐng)域?qū)Ｗ⒃斐傻摹?/p>

　　最后用文中的一句話與大家共勉：“20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不再行之有效。盡管新興國家擁有大量只能從事簡單體力勞動的富余年輕勞動力，但是這些國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展從現(xiàn)在起必須依靠領(lǐng)先的技術(shù)，依靠與世界優(yōu)秀同行旗鼓相當(dāng)?shù)纳�產(chǎn)率�！�

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