讀《奮斗，在新時(shí)代的春天》有感

　　又是一年春來(lái)到，尹董事長(zhǎng)春天系列新文《奮斗，在新時(shí)代的春天》如約而至，文章高屋建瓴，從黨對(duì)我們的要求到集團(tuán)公司自身愿景的實(shí)現(xiàn)，向我們描繪了一幅美好的藍(lán)圖。作為一名質(zhì)量人，我且管中窺豹，談一談一些簡(jiǎn)單的看法。

　　文中指出，“產(chǎn)品質(zhì)量要做優(yōu)，堅(jiān)持質(zhì)量為先，向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量樹(shù)口碑”，這也正是我們質(zhì)量人的愿景—用質(zhì)量管理給公司增加效益,竊以為必須先做好以下幾點(diǎn)：

　　一、增加激勵(lì)制度的`多樣性，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。

　　我們已實(shí)施多年的某產(chǎn)品后工序獎(jiǎng)勵(lì)辦法在實(shí)施以后，后工序良品率得到了極大地提高。只有激勵(lì)制度落到實(shí)處，才能真正激發(fā)全體員工參與質(zhì)量改進(jìn)的積極性。

　　二、加大質(zhì)量權(quán)重，一票否決。

　　不能以任何借口，任何理由來(lái)掩飾產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題，不能以類(lèi)似進(jìn)度要求而降低對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求。只有保質(zhì)量才能保進(jìn)度，只有保質(zhì)量才能保效益。枉顧質(zhì)量要求而隨意交付顧客的產(chǎn)品不僅不能給我們帶來(lái)效益，反而會(huì)帶來(lái)無(wú)窮的后患。

　　三、嚴(yán)格考核制度，堅(jiān)持零容忍原則。

　　對(duì)管理和生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及隱患，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，并參照事故可能造成的后果嚴(yán)肅處理，讓全體員工都對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有敬畏心，明白問(wèn)題和隱患可能帶來(lái)的嚴(yán)重后果。

　　當(dāng)前,我們處在提質(zhì)增效的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)艱巨，如何克服困難求發(fā)展，需要的是我們?nèi)�體員工的努力，作為質(zhì)量人，我們更應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作者：質(zhì)量保證部梁曉宇

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