比貧窮更可怕的是窮人思維讀后感
比貧窮更可怕的是窮人思維。窮人思維，聽起來好嚇人，反觀日常，卻又發(fā)現(xiàn)它是那么普通的隨處可見。
如何擺脫窮人思維？
建立時間價值的概念
感悟：不同的人的時間價值不一樣，時間價值就是就個體而言，此時此刻你的時間用金錢來衡量的話，值多少錢。
減少做那些時間花得多收益少的事情。
牢記沉沒成本不可追
沉沒成本，是指以往發(fā)生的，但與當前決策無關(guān)的費用。從決策的角度看，以往發(fā)生的費用只是造成當前狀態(tài)的某個因素，當前決策所要考慮的是未來可能發(fā)生的費用及所帶來的收益，而不考慮以往發(fā)生的費用。 [1]
人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事對自己有沒有好處，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上有過投入。我們把這些已經(jīng)發(fā)生不可收回的.支出，如時間、金錢、精力等稱為沉沒成本（Sunk Cost）。在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過程中會用到沉沒成本的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。沉沒成本常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
錢已經(jīng)花錯了，再浪費時間，就是錯上加錯。
感悟：仔細想想，以前真是發(fā)生了不少這種事故，因為沉沒成本，讓家里堆了好多很久很久都沒用過的東西。心血來潮，買了一雙鞋，買來回來不喜歡了，感覺穿著不好看，想著就放在那里吧，花了錢的后面也許有一天就喜歡了，其實幾年都沒有穿過一次。包括衣服也是，前段時間，看了斷離舍，把家里好多以前舍不得扔的東西全扔了。花了錢的東西，特別是花了錢整回來的錯誤的東西，應該及時改錯，不能一錯再錯，不停的一直錯下去，即浪費了金錢還要搭上時間。 A6603834
培養(yǎng)目標導向的思維
好項目永遠比錢少，只要目標正確，錢總有辦法解決。
感悟：無論什么事情，只要對自己來說有價值并且值得去做，就應該有目標導向的思維。看到這件事情帶來的美好結(jié)果，不要一味的只看到過程中的各種困難。那樣只會讓自己止步不前，固步自封。幾年的一個教訓，當時周圍的房價很便宜，想訂一套房子，可是我沒有任何現(xiàn)金或是資金，考慮到一次性要拿出來一大筆錢肯定拿不出來，結(jié)果放棄了。但是這個事情一直成為了一個心病。因為幾年后再次出現(xiàn)相同的情況了，但是由開始的一分計劃沒有最后卻直接湊出了首付。怎么一下子就拿出來了呢？這應該是以目標為導向的結(jié)果。辦法總比困難多。
減少無意義的頻繁決策，節(jié)省寶貴的意志力
比如說，以基金定投這種被動的、不需要決策的投資品種，為主要的投資對象；再比如說，需要意志力的活動（學外語、健身等等）只挑最重要的，多了會影響你重大決策時的判斷力；
感悟：無論是購物還是消費，很多人無意中都會有一種習慣，買東西就去常去的那家店，東西就買自己常買的那個品牌。整個過程在無意識中已經(jīng)節(jié)約了意志力和時間。選新的店家新的品牌需要花費很多腦細胞還不一定就先前常用的好。
減少無意義的頻繁決策，在我看來就是能偷懶的時候就偷懶。馬云，喬布斯，扎克伯格這些人就是長期穿著一件一樣的衣服。
拓展自己的視野
適當做一些眼前無用的事，防止進入只關(guān)注當下的管窺狀態(tài)，建立長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略意識。
感悟：很多時間，我們做一些事情，不一定都會有用，可能只是巧恰而已。比如你現(xiàn)在的愛好，現(xiàn)在的興趣，可能只是一個消遣的事情，但是你會你知道你了解，什么時候會用的，你卻不知道。興趣愛好很廣泛的人是什么人呢？應該就是現(xiàn)在說的狐貍型人才吧。比如公司里面被當成百科全書的人。拓展自己的視野就是見多識廣。
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