企業(yè)微博讀后感優(yōu)秀作文

　　《企業(yè)微博管理手冊(cè)》內(nèi)容簡介：相當(dāng)于“企業(yè)微博管理基本法”，它是目前中國唯一一本經(jīng)過長期觀察、認(rèn)真探索、深入研究、科學(xué)客觀的企業(yè)官方微博指導(dǎo)范本，是填補(bǔ)國內(nèi)傳媒空白、幫助企業(yè)克服微博體驗(yàn)障礙的首席文本，是一冊(cè)在手暢行微博的全維度指南。本書在結(jié)構(gòu)上分為如下幾個(gè)部分：企業(yè)微博組織管理 企業(yè)微博運(yùn)營管理 企業(yè)微博內(nèi)容管理企業(yè)微博發(fā)布流程管理企業(yè)微博協(xié)同管理企業(yè)微博危機(jī)管理企業(yè)微博激勵(lì)管理。

　　企業(yè)微博管理手冊(cè)讀后感，來自淘寶網(wǎng)的網(wǎng)友：單看到企業(yè)微博管理手冊(cè)的目錄就把我興奮的不行。之前看過的這么多與微博相關(guān)的書都成了浮云。手冊(cè)的很多章節(jié)都很實(shí)用，沒有廢話，理論加實(shí)操，一本微博版的“新華字典”，肩負(fù)著掃盲與指導(dǎo)的作用。能讓不熟悉，不了解微博的人如何用企業(yè)微保

　　企業(yè)微博管理手冊(cè)讀后感，來自卓越網(wǎng)上書店的網(wǎng)友：目前中國唯一一本經(jīng)過長期觀察、認(rèn)真探索、深入研究、科學(xué)客觀的企業(yè)官方微博指導(dǎo)范本;填補(bǔ)國內(nèi)傳媒空白、幫助企業(yè)克服微博體驗(yàn)障礙的首席文本;一冊(cè)在手暢行微博的全維度指南，是企業(yè)微博的不可替代的基礎(chǔ)知識(shí)的教科書;各大企業(yè)各路微博必須人手一冊(cè)的核心指南，此版本唯有人手一冊(cè)，才有可能讓企業(yè)微博管理者、使用者隨時(shí)隨地翻開，以應(yīng)對(duì)微博形態(tài)的各種變異的“及時(shí)工具”。如果你的企業(yè)真的想做好微博營銷，如果你的企業(yè)真的想跟上SNS的浪潮，如果你的企業(yè)不想被時(shí)代淘汰，那么本手冊(cè)真的需要人手一冊(cè)。這不是一本簡單的'手冊(cè)，從上到下貫徹了企業(yè)流程再造的思想。要想企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，必須在思想上先達(dá)成共識(shí)，工欲善其事必先利其器!

　　最近有個(gè)捐贈(zèng)活動(dòng)在新浪圍脖上挺紅——“免費(fèi)午餐：只要3元，就能讓寒門學(xué)子吃頓飽飯”。捐助一個(gè)孩子一年的午餐(以每年250個(gè)在校日計(jì)算)，大約是750元，考慮到孩子們?cè)谛Ｆ陂g，是長身體、增智慧的關(guān)鍵時(shí)段，這750元的效用，非比尋常。

　　對(duì)比熱愛家園600元/份的小額捐助，我不得不說，前者的意義更大。據(jù)推算，維持家園體面的生存(保持目前的全職職員數(shù)量，但不增加個(gè)體的收入標(biāo)準(zhǔn))，2011年需要200份小額捐。

　　當(dāng)然，項(xiàng)目無所謂好壞，看每個(gè)人喜歡什么而已。

　　4月30號(hào)在青浦岑卜的@生耕農(nóng)社，幾位伙伴聊起NGO，有這樣一個(gè)共識(shí)：現(xiàn)階段，對(duì)于公益最好的方式，是大家在體制內(nèi)(企業(yè)、機(jī)關(guān)或者事業(yè)單位)，謀求一份過得去的工作，然后以自己額外的精力、財(cái)力來投入公益。全職做公益，然后耗費(fèi)寶貴的時(shí)間、精力去籌款、寫項(xiàng)目書，其實(shí)很大程度上是為了機(jī)構(gòu)的持續(xù)在做事情，等到多次妥協(xié)之后找到“彼此”對(duì)眼的資金時(shí)，也許那個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)不是我們之前想做的事情。

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