調研地點：xx車間

　　調研人員：xx車間黨支部全體黨員、預備黨員，入黨積極分子

　　調研主題：學習落實科學發(fā)展觀，促進車間各項工作順利進行

　　調研目的：明確科學發(fā)展觀深刻內涵，結合車間生產實際，運用科學發(fā)展觀的思想來分析解決車間工作中的各項問題，用“兩個保證，一個降低”(千方百計保證產品質量，千方百計保證銷售不斷貨，不斷降低產品生產成本)來具體指導車間生產，全面保證銷售需求，為公司完成全年生產經營目標打好基礎。

　　調研過程：1、車間全體黨員(13名)、骨干深入車間實際，對車間工作各方面的問題進行收集

　　2、車間召開黨員組織生活，由黨員各自發(fā)表自己的看法和觀點

　　3、由車間支部書記李平做最后總結

　　調研總結：

　　從2014年3月下旬開始，xx車間按照公司深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求，并緊緊圍繞公司發(fā)展和車間生產實際，經過近一個月的調研，對影響車間生產的各項問題進行了集中梳理，并提出了初步的解決辦法，根據多次的黨員組織生活的交流總結，現(xiàn)將調研報告總結如下：

　　一、xx車間在學習實踐科學發(fā)展觀活動中的主要做法及取得成效

　　科學發(fā)展觀是車間生產過程中必須長期堅持的指導思想，也是解決公司發(fā)展和車間生產過程中各種新矛盾和新問題的基本原則。2014年，xx車間擔負著繁重的生產任務，其中xx劑計劃完成產量22.5億粒，散劑計劃完成產量3.6億包，如何提高車間員工的操作技能、質量意識和安全意識，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以促進車間生產工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)的又快又好發(fā)展，是xx車間當前必須認真思索和實踐的重要課題。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，xx車間主要開展了以下工作:

　　1、統(tǒng)一思想,凝聚人心。通過深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，支部黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學發(fā)展觀的內涵和精神實質，促使車間員工的思想更加統(tǒng)一，行動更加自覺，大家都緊密圍繞2014年“152110”的企業(yè)總體目標，用車間“兩個保證，一個降低”的工作思路，想銷售之所想，急銷售之所急，為了全面滿足銷售需求，上至車間領導，下至一線員工，都踏踏實實地做好本職工作，加班加點，毫無怨言，使車間生產順利進行。

　　2、激發(fā)活力，鼓足干勁。通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,車間廣大黨員加深了對發(fā)展才是硬道理的認識，全面提高了黨員隊伍的思想覺悟、整體素質，讓他們牢固樹立起正確的價值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動腦筋，開拓思維，大膽創(chuàng)新，把學習實踐科學發(fā)展觀活動與車間的具體工作結合起來，推動了車間生產工作的順利開展，三月份，車間在只休息一天(3月8日)的情況下，采用12小時兩班制，三班倒等方式，筑丸組、鋁塑組、外包裝組自動裝盒機也經常開夜班，質檢組、維修組也全程參與，全面完成了公司下達的各項工作任務，xx劑完成產量1.59億粒，與2014年同比增長26.2%，其中青霉素產品完成產量8646萬粒，與2014年同比增長23.6%，安全工作，班組建設及TnPM工作也取得較好效果，真正用實際行動來踐行了科學發(fā)展觀。

　　3、轉變工作作風，促進科學發(fā)展。通過扎實深入地開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，轉變了車間廣大黨員干部的工作作風，在工作中少了怨言和摩擦，多了為企業(yè)、為集體服務的意識和服務本領，大家都以扎實有效的工作實績，將自己所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，努力做好服務，有效推進了車間生產工作的順利進行。

　　二、影響科學發(fā)展的問題和矛盾

　　目前，對于xx車間，人才缺乏，設備陳舊、員工思想觀念落后是阻礙xx車間甚至科瑞公司又好又快發(fā)展的主要問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、專業(yè)技術人員不足 xx車間現(xiàn)有員工230人(其中派遣工110人)，其中各類專業(yè)技術人員9人，占車間員工總數的3.9%;具有技師資格的2人，占車間員工總數的0.9%;高級工15人，占車間員工總數的6.5%，且無藥學方面的技師，工人技師和高級工明顯不足，其中電氣、設備物別是藥學方面專業(yè)技術人才嚴重匱乏，不利于車間的科學發(fā)展，車間必須加大人才的培養(yǎng)力度。

　　2、設備陳舊，產能不足 2014年，xx車間xx劑月均產量在1.6億粒左右，其中青霉素類月產量1.2億粒，散劑月均產量3000萬包，產品產量大，分布區(qū)域不均衡，青霉素區(qū)和普區(qū)生產任務重，而頭孢區(qū)產量略顯不飽和，如目前xx車間現(xiàn)在青霉素區(qū)筑丸機生產能力為9400萬粒/月，必須用加班，上夜班等方式才能完成生產任務，產能明顯不足;而普區(qū)筑丸能力和鋁塑能力也稍顯為足，且設備較陳舊，由于停機檢修時間較多，也嚴重影響了車間生產的正常進行。

　　3、青霉素工場與現(xiàn)有生產能力不匹配

　　xx車間青霉素工場是按照4000萬粒/月的產能進行設計的，并且沒有設計青霉素片劑的生產，而現(xiàn)在，青霉素產品的產量已達1.2億粒/月，其中片劑產量400萬片/月，生產任務是原設計能力的三倍，雖然公司已經在原有工場的基礎上增加了外包裝工場的面積，但仍不能滿足日益增長的生產需要。

　　4、車間員工的GMP意識不強，安全意識薄弱

　　經過多次GMP認證，xx車間的員工的質量意識和GMP規(guī)范意識較以前有了一定程度的提高，但隨著國家質量管理的日益規(guī)范和嚴格，特別是由于車間生產任務的日益增長，車間部份員工的GMP意識不強，不嚴格按照工藝規(guī)程和操作SOP生產，各種質量事故也時有發(fā)生，給車間生產的正常進行造成嚴重影響。同時，部份員工在操作中安全意識淡薄，在操作上貪圖方便，存在僥幸心量，不嚴格按照安全規(guī)程操作，給車間生產帶來安全隱患等等。

　　三、解決措施和建議

　　1、加強人才儲備力度隨著xx車間生產任務的不斷增加，對一線操作人員，特別是班組管理人員的需求也為斷增加，為了進一步加強班組管理，更好的促進車間各項工作的順利進行，為車間以及公司發(fā)展儲備人才，xx車間率先在全廠進行車間綜合管理人員和副班長的公開選聘工作，目前，車間已通過公開擇優(yōu)的方式聘用了車間綜合管理人員一名和副班長三名，同時，為了使車間工藝人員熟悉班組班管理工作，盡快成長為既懂技術又懂管理的高素質人才，車間已決定讓車間工藝員分別兼任1-2個班組的副班長，參與班組的日常管理工作。此外，通過公開競聘，車間的員工也得到了很大的鍛煉和提高，既展示了自身的勇氣和才能，也為車間增加了后備人才。

　　2、適當增加生產設備，加強設備保養(yǎng) 2014年，隨著車間生產任務的加大，車間已增添了2臺顆粒包裝機和1臺DPT190型鋁塑包裝機，但仍需增添一臺鋁塑機(130型或190型)、1臺筑丸機(2000型或3000型)以及1臺全密封式全自動熱收縮膜包裝機，才能完全滿足生產需求，在增加設備的同時，車間必須加強各種設備的日常維護保養(yǎng)工作，定期組織設備檢修，對相關生產設備進行跟蹤監(jiān)控、監(jiān)督維護，要求員工通過加強潤滑和精心操作，減少設備故障，保證生產的順利進行。

　　3、加強生產過程控制和員工培訓，切實加強員工質量意識 “卓越源于要求”，車間要采用豐富多樣，切合實際的培訓，并加強考核力度，不斷提高員工的操作水平和質量意識，車間各級管理人員加強對生產現(xiàn)場的質量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產過程中出現(xiàn)的各種問題，從而減少質量差錯和混淆的事故發(fā)生，維護公司信譽。