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電視臺(tái)新聞管理調(diào)研報(bào)告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到報(bào)告的重要性，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫吧，下面是小編為大家收集的電視臺(tái)新聞管理調(diào)研報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
電視臺(tái)新聞管理調(diào)研報(bào)告1
縣級(jí)電視臺(tái)作為基層的主流媒體，肩負(fù)著輿論導(dǎo)向和輿論監(jiān)督的職能。就縣級(jí)臺(tái)如何提高新聞欄目質(zhì)量，近半年來(lái)，我臺(tái)通過(guò)積極探索，取得了初步成績(jī)，現(xiàn)就我臺(tái)在新聞欄目管理及質(zhì)量上存在的主要問(wèn)題，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。
一、原自辦新聞節(jié)目質(zhì)量較差的主要原因
我臺(tái)自辦新聞節(jié)目，近些年通過(guò)大家共同努力，節(jié)目質(zhì)量總體不斷上升，但與周邊區(qū)（市）縣先進(jìn)臺(tái)相比，質(zhì)量仍不理想，究其主要原因表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：
（一）在內(nèi)部管理方面
管理機(jī)制的不健全是造成自辦節(jié)目質(zhì)量低的主要因素。
一是沒(méi)有完善的個(gè)人績(jī)效考核辦法。由于考核體制的不合理，部門內(nèi)部存在嚴(yán)重的吃“大鍋飯”現(xiàn)象，個(gè)人干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，工作實(shí)績(jī)對(duì)工資收入沒(méi)有太大的影響，工作成績(jī)突出的與一般的僅有幾十元的差距。
二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內(nèi)部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業(yè)務(wù)骨干，由于同樣的付出，得不到同樣的回報(bào)，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會(huì)離開(kāi)。從外環(huán)境看，成都各頻道的新聞從業(yè)人員月收入大都在三、四千元以上，而我臺(tái)新聞從業(yè)人員月收入還不及他們的一半，對(duì)于這樣大的反差，難以留住優(yōu)秀人才。近幾年，我臺(tái)已有幾名骨干被省市臺(tái)“搶”走，就是很好的證明。
三是部門負(fù)責(zé)人難以行使管理權(quán)。由于管理體制的束縛，責(zé)、權(quán)的不平衡，部門負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限很弱，對(duì)內(nèi)部員工管理較為困難。有的員工不服從部門負(fù)責(zé)人的工作安排，部門負(fù)責(zé)人也無(wú)可奈何，一來(lái)沒(méi)有扣罰工資的權(quán)利，二來(lái)更不可能讓員工離開(kāi)本部門。
�。ǘ┰诠�(jié)目表現(xiàn)方面
自辦節(jié)目在開(kāi)拓創(chuàng)新上辦法不多是造成節(jié)目質(zhì)量低的重要原因之一。
一是新聞內(nèi)容和表現(xiàn)形式陳舊。每組新聞除了會(huì)議報(bào)道、領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的消息外，其它類的新聞很少。節(jié)目的播報(bào)方式單一，節(jié)目的編串生硬，主持人沒(méi)有說(shuō)新聞的感覺(jué)，新聞編排也沒(méi)有體現(xiàn)編輯思想。
二是充分體現(xiàn)“三貼近”的民生新聞太少。由于對(duì)每組新聞中的民生新聞數(shù)量沒(méi)有硬性規(guī)定，記者很少去采訪民生新聞。雖然也開(kāi)通了，但因?yàn)楣?jié)目中就很少有反映老百姓的事，群眾有線索也不想打來(lái)，即使個(gè)別群眾打來(lái)，而我們的記者卻借故沒(méi)有去，有的去采訪了稿件又沒(méi)有播出來(lái)，久而久之，我們的熱線成了冷線。
三是主持風(fēng)格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內(nèi)容，往往是一個(gè)語(yǔ)調(diào)讀完一組新聞，既沒(méi)有個(gè)性化體現(xiàn)，更沒(méi)有語(yǔ)透熒屏的感覺(jué)。久了，觀眾當(dāng)然不愿看，也不想看我們的節(jié)目了。
二、對(duì)創(chuàng)新改革管理新聞欄目的幾點(diǎn)做法
要真正提高辦臺(tái)水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革。我臺(tái)通過(guò)近一年的積極探索，制定并經(jīng)縣人事局批準(zhǔn)后實(shí)施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺(tái)部門績(jī)效管理考核辦法》，現(xiàn)歸納出如下幾點(diǎn)有效的做法：
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過(guò)去對(duì)節(jié)目的考評(píng)體制，已嚴(yán)重制約自辦節(jié)目質(zhì)量的提高。對(duì)此，我臺(tái)班子從20xx年初開(kāi)始就著手研究部門績(jī)效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年多的反復(fù)研討和廣泛征求干部職工的意見(jiàn)和建議，形成了120xx多字的《郫縣廣播電視臺(tái)部門績(jī)效管理考核辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）�，F(xiàn)正式準(zhǔn)執(zhí)行的該《辦法》徹底改變了過(guò)去分配形式：一是對(duì)各部門實(shí)行月標(biāo)準(zhǔn)分百分制考核，優(yōu)可超，差可降；二是績(jī)效工資上不封頂，保底績(jī)效工資為本人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的30。
�。ǘ﹪�(yán)格考核和監(jiān)督
對(duì)新聞部的節(jié)目實(shí)行等級(jí)評(píng)比制，共分三等九級(jí)，對(duì)每一個(gè)等級(jí)均有考評(píng)細(xì)則。評(píng)分由編委會(huì)確定的'資格人員組成，即分管副臺(tái)長(zhǎng)、當(dāng)天值班編委、總編室、辦公室負(fù)責(zé)人共四人打分的加權(quán)平均分為本組節(jié)目得分；臺(tái)長(zhǎng)抽看的節(jié)目，打分后加入考核之列。每組節(jié)目的得分在第二天上午（周五節(jié)目得分在下周一）公示。部門如有異議，可在公布得分當(dāng)日，告知分管副臺(tái)長(zhǎng)或總編室主任，經(jīng)分管副臺(tái)長(zhǎng)認(rèn)定，可提交下周一的編前會(huì)裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執(zhí)行，我臺(tái)成立了目標(biāo)考核小組，對(duì)涉及各部門的若干項(xiàng)考核指標(biāo)逐條進(jìn)行定性或定量考核，如出現(xiàn)重大爭(zhēng)議問(wèn)題，由臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)裁定，嚴(yán)格按考核得分情況發(fā)放工資。
（三）強(qiáng)化部門負(fù)責(zé)人權(quán)力
實(shí)行逐級(jí)考核，臺(tái)考核部門，部門考核員工，工資采取部門總額控制，根據(jù)考核情況上下浮動(dòng)，部門根據(jù)員工考核情況明確個(gè)人工資發(fā)放金額報(bào)臺(tái)審核后發(fā)放。考核情況和工資發(fā)放情況在本部門中公開(kāi)，接受上下級(jí)監(jiān)督�！掇k法》中明確規(guī)定新聞部部門負(fù)責(zé)人全面管理考核本部門員工遵守日常工作制度情況和業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)，對(duì)不服從工作安排或者安排的工作沒(méi)有按時(shí)完成，都可以按規(guī)定扣分或扣款。部門負(fù)責(zé)人管理上無(wú)重大失誤，分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)不去干預(yù)。
�。ㄋ模⿲�(duì)招聘記者實(shí)行評(píng)級(jí)定薪
為了遵循新聞媒體的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新留人環(huán)境，我臺(tái)對(duì)現(xiàn)有招聘記者實(shí)行了等級(jí)評(píng)定，其等級(jí)分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)，半年評(píng)定一次。不同級(jí)別記者的待遇不同。招聘的一級(jí)記者與正式職工中記者崗位的同志各項(xiàng)待遇一樣，體現(xiàn)了同崗?fù)?jī)同酬。
�。ㄎ澹﹪�(yán)格標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選擇人才
招聘記者是人才隊(duì)伍“新鮮血液”來(lái)源的重要渠道。年初開(kāi)始，臺(tái)班子成員與總編室及相關(guān)欄目負(fù)責(zé)人根據(jù)自辦節(jié)目對(duì)人才的需求，先后多次深入周邊影視院校去選擇主持人、記者，對(duì)擇優(yōu)引進(jìn)的院校畢業(yè)生，通過(guò)一段時(shí)間的考察后，達(dá)到錄用標(biāo)準(zhǔn)的立即簽定聘用合同，對(duì)能力弱的安排分管領(lǐng)導(dǎo)勸其重新選擇單位。對(duì)部分表現(xiàn)特別優(yōu)秀的招聘記者，還打破常規(guī)，提前簽定正式錄用合同，發(fā)給足額工資。在引進(jìn)的兩名播音員中，其中一名很快進(jìn)入角色，得到觀眾的好評(píng)，我臺(tái)破例提前簽定了聘用合同。
�。┘訌�(qiáng)新聞策劃
以前對(duì)新聞來(lái)源有“等米下鍋”的現(xiàn)象。臺(tái)班子針對(duì)這種不正常的現(xiàn)象，今年加大了對(duì)新聞策劃的考核力度，要求相關(guān)部門年初制定全年宣傳計(jì)劃，每月要有宣傳方案，對(duì)重大事件要寫出系列或連續(xù)報(bào)道方案。縣領(lǐng)導(dǎo)赴珠三角、長(zhǎng)三角招商，共策劃了１０集《沿海招商行》系列報(bào)道。針對(duì)第26屆成都市房地產(chǎn)交易會(huì)郫縣聯(lián)展推廣活動(dòng)，我臺(tái)策劃開(kāi)辟了“蜀都郫縣—21世紀(jì)財(cái)富生活空間”專欄，播發(fā)了《蜀都郫縣21世紀(jì)財(cái)富生活空間---魅力郫縣盛裝亮相房交會(huì)》、《蜀都郫縣21世紀(jì)財(cái)富生活空間---唐國(guó)強(qiáng)鵑城行》等專欄稿件15篇，社會(huì)反響良好。
�。ㄆ撸┟裆侣剬�(shí)行有獎(jiǎng)報(bào)料
《辦法》中規(guī)定，每組新聞不少于兩條民生新聞，少一條扣部門0.2分。為了拓寬線索來(lái)源，臺(tái)制定了新聞熱線有獎(jiǎng)報(bào)料措施，對(duì)群眾打來(lái)的熱線，本臺(tái)一經(jīng)采用，每條給予30元的線索獎(jiǎng)。自有獎(jiǎng)報(bào)料試行以來(lái)，已采納群眾新聞報(bào)料70多條次，比去年同期增長(zhǎng)6倍。
�。ò耍┫蛏鐣�(huì)聘請(qǐng)信息員
今年7月，我臺(tái)首次向社會(huì)聘請(qǐng)了１０名新聞信息員，這些信息員分別來(lái)自社會(huì)各行各業(yè)，他們是我臺(tái)自辦節(jié)目最穩(wěn)定的社會(huì)新聞線索報(bào)料人和節(jié)目質(zhì)量監(jiān)督員。為了充分發(fā)揮這支隊(duì)伍的作用，我臺(tái)建立了信息員“月聯(lián)系、季座談”的信息反饋制度，廣泛搜集、征求社會(huì)各界對(duì)我臺(tái)自辦節(jié)目的意見(jiàn)和建議，及時(shí)完善我們的節(jié)目。同時(shí)，通過(guò)信息員發(fā)動(dòng)更多的觀眾提供新聞線索，并積極參與到我們的節(jié)目中來(lái)。
三、初步成效
（一）部門管理有序
《辦法》實(shí)施后，部門負(fù)責(zé)人在職權(quán)內(nèi)開(kāi)始進(jìn)行大膽管理，對(duì)臺(tái)下達(dá)每月的新聞條數(shù)、上宣、單項(xiàng)目標(biāo)等工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到人。管理有了章法，工作效率明顯得到提高。以前，兩人一個(gè)記者小組進(jìn)行采訪，現(xiàn)在已逐步改為單人單機(jī)采訪，這樣一來(lái)，既有效利用了資源，又減少了記者在配合上產(chǎn)生的矛盾，更有利于部門的管理。
（二）記者主動(dòng)積極
有了明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，記者干工作的勁頭更足了，以前經(jīng)常在辦公室等新聞的記者沒(méi)有了，大家紛紛跑出去主動(dòng)找新聞，尤其是民生新聞和現(xiàn)場(chǎng)目擊新聞數(shù)量逐漸增加，充分體現(xiàn)了記者的敬業(yè)精神。
�。ㄈ┬侣勝|(zhì)量明顯提高，社會(huì)反響良好
今年5－6月，局、臺(tái)按縣委的精神完成了分設(shè)工作。分設(shè)后，我臺(tái)的新聞從業(yè)人員減少了8人，而自辦節(jié)目的數(shù)量并未減少，節(jié)目質(zhì)量卻在逐步提高。10月中旬，成都市廣播電視局通過(guò)對(duì)我臺(tái)的新聞節(jié)目進(jìn)行視聽(tīng)評(píng)議，認(rèn)為我臺(tái)新聞?lì)惞?jié)目在原有基礎(chǔ)上得到了明顯提高，采訪思想和手法日趨完善，欄目定位更加準(zhǔn)確，自辦節(jié)目整體水平在全市各區(qū)（市）縣屬一流。
電視臺(tái)新聞管理調(diào)研報(bào)告2
縣級(jí)電視臺(tái)作為基層主流媒體，肩負(fù)著輿論引導(dǎo)和監(jiān)督的職能。關(guān)于如何提高縣級(jí)臺(tái)新聞欄目的質(zhì)量，我臺(tái)經(jīng)過(guò)半年的積極探索，已經(jīng)取得了初步成效。現(xiàn)在，我站在新聞欄目管理和質(zhì)量方面的主要問(wèn)題、探索性做法和初步成效，都在后面體現(xiàn)出來(lái)了。
一、原自辦新聞節(jié)目質(zhì)量差的主要原因
我們自己的新聞節(jié)目，近幾年來(lái)，通過(guò)大家的共同努力，節(jié)目的整體質(zhì)量有所上升，但與周邊區(qū)（市）縣的先進(jìn)臺(tái)相比，質(zhì)量還是不理想，主要原因如下：
�。ㄒ唬┰趦�(nèi)部管理方面
管理機(jī)制不完善是導(dǎo)致自辦節(jié)目質(zhì)量低下的主要因素。
第一，沒(méi)有完善的個(gè)人績(jī)效考核方法。由于考核制度不合理，導(dǎo)致科室存在嚴(yán)重的“同吃同鍋”現(xiàn)象。個(gè)人做的多做的少，做的好做的差。工作表現(xiàn)對(duì)工資收入影響不大，工作成績(jī)優(yōu)秀和普通只有幾十元的差距。
二是造成優(yōu)秀人才流失。從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，同樣的職位和工作，正式員工的月薪大約是1300元/月，而招聘人員的月薪只有900元/月，有些甚至更低。大多數(shù)招聘人員是企業(yè)的骨干。因?yàn)橥瑯拥呐�，他們得不到同樣的回�?bào)，極大地挫傷了他們的積極性。一旦他們有了其他更好的選擇，他們就會(huì)離開(kāi)。從外部環(huán)境來(lái)看，成都各個(gè)渠道的記者月收入都在3000元和4000元以上，而我們站的記者月收入還不到他們的一半。這么大的反差，很難留住優(yōu)秀的.人才。這幾年我們站的幾個(gè)骨干都被省市級(jí)站“搶”了，就是很好的證明。
第三，部門主管難以行使管理權(quán)。由于管理體制的束縛和權(quán)責(zé)失衡，部門負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限較弱，內(nèi)部員工難以管理。有的員工不服從部門負(fù)責(zé)人的工作安排，部門負(fù)責(zé)人很無(wú)奈。一方面，他們無(wú)權(quán)扣工資，另一方面，員工更不可能離開(kāi)部門。
（2）在程序性能方面，自辦節(jié)目質(zhì)量低的一個(gè)重要原因是很少有發(fā)展和創(chuàng)新的途徑。
第一，新聞內(nèi)容和表達(dá)方式已經(jīng)過(guò)時(shí)。除了會(huì)議報(bào)告和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)，各小組其他新聞很少。節(jié)目播出方式單一，節(jié)目生硬，主持人感覺(jué)不到新聞，新聞編排不體現(xiàn)剪輯思想。
二是充分體現(xiàn)“三貼近”的民生新聞太少。由于每組新聞中民生新聞的數(shù)量沒(méi)有硬性規(guī)定，記者很少報(bào)道民生新聞。雖然也開(kāi)了，但是因?yàn)楣?jié)目里反映老百姓的東西少，群眾有線索也不想打電話。就算有人打電話，我們的記者也沒(méi)有去找借口，有的去采訪稿子也不播。久而久之，我們的熱線變成了一條冷線。
第三，主持風(fēng)格比較呆板。主持人不注重了解新聞內(nèi)容，經(jīng)常一口氣看一組新聞，既不個(gè)性化，也不透明。很長(zhǎng)一段時(shí)間，觀眾肯定不想看我們的節(jié)目。
二是創(chuàng)新和改革新聞欄目管理的一些做法
要真正提高辦臺(tái)水平，需要在新聞欄目的定位和管理上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革。經(jīng)過(guò)近一年的積極探索，我臺(tái)經(jīng)縣人事局批準(zhǔn)，制定并實(shí)施了較為成熟的《郫縣廣播電視部績(jī)效管理考核辦法》�？偨Y(jié)了以下有效做法：
�。ㄒ唬⿵氐赘淖兎峙湫问�
以往的節(jié)目評(píng)價(jià)體系嚴(yán)重制約了自辦節(jié)目質(zhì)量的提高。對(duì)此，我們團(tuán)隊(duì)從20xx年初開(kāi)始研究績(jī)效管理考核辦法（包括薪酬制度改革方案），經(jīng)過(guò)半年多的反復(fù)討論和廣泛征求干部職工的意見(jiàn)和建議，形成了120xx字的《郫縣廣播電視部績(jī)效管理考核辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）�，F(xiàn)在正式和準(zhǔn)執(zhí)行的《辦法》，徹底改變了過(guò)去的分配形式：一是各部門實(shí)行月標(biāo)準(zhǔn)分制，優(yōu)的可以超，差的可以減；第二，績(jī)效工資不封頂，保證績(jī)效工資是我標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的30%。
�。�2）嚴(yán)格考核和監(jiān)督
信息部的節(jié)目按等級(jí)評(píng)分，分為三級(jí)九級(jí)。每個(gè)年級(jí)都有評(píng)價(jià)規(guī)則。評(píng)分由編委會(huì)確定的合格人員組成，即副主編、當(dāng)天值班編委會(huì)、主編室、辦公室負(fù)責(zé)人四人的加權(quán)平均分分為本組節(jié)目的評(píng)分；導(dǎo)演看的節(jié)目評(píng)分后會(huì)加入考核。每組節(jié)目的評(píng)分將在第二天上午公布（周五的節(jié)目評(píng)分將在下周一公布）。部門如有異議，可在宣布評(píng)分當(dāng)天通知主管副主任或編辦主任，主管副主任確認(rèn)后，可提交下周一的編輯前會(huì)議決定。為有序?qū)嵤掇k法》，我臺(tái)成立了目標(biāo)考核小組，對(duì)涉及各部門的幾項(xiàng)考核指標(biāo)逐一進(jìn)行定性或定量考核。如有重大爭(zhēng)議，臺(tái)灣主要領(lǐng)導(dǎo)人將做出裁決，并嚴(yán)格按照考核分?jǐn)?shù)發(fā)放工資。
�。�3）強(qiáng)化部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力
實(shí)行逐級(jí)考核，員工按部門、部門考核。工資由部門總量控制，根據(jù)考核條件浮動(dòng)。部門根據(jù)員工考核情況確定個(gè)人工資數(shù)額，報(bào)臺(tái)灣審核。考核和工資發(fā)放在本部門公開(kāi)，并接受上級(jí)和下級(jí)的監(jiān)督�！掇k法》明確規(guī)定，新聞部部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工日常工作制度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的遵守情況進(jìn)行綜合管理和考核，對(duì)不服從工作安排或未能按時(shí)完成安排的工作，可按規(guī)定扣分或扣款。部門負(fù)責(zé)人管理無(wú)重大失誤，分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)不干預(yù)。
�。�4）對(duì)招聘記者實(shí)行評(píng)級(jí)和固定工資
為了遵循新聞媒體的發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新留人環(huán)境，我站對(duì)現(xiàn)有招聘記者進(jìn)行了評(píng)級(jí)，分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，每半年評(píng)估一次。不同層次的記者待遇不同。招聘的一級(jí)記者與正式員工記者崗位的同志待遇相同，體現(xiàn)了同崗?fù)?jī)同酬。
�。�5）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選拔人才
招聘記者是人才“新鮮血液”來(lái)源的重要渠道。年初以來(lái)，臺(tái)班子成員、主編室和相關(guān)欄目負(fù)責(zé)人多次深入周邊影視院校，根據(jù)自辦節(jié)目對(duì)人才的需求，選拔主持人和記者。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，擇優(yōu)引進(jìn)的畢業(yè)生，如果符合錄用標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)立即簽訂錄用合同，能力較弱的安排由主管領(lǐng)導(dǎo)建議重新選擇單位。對(duì)于一些表現(xiàn)異常出色的招聘記者來(lái)說(shuō)，他們打破常規(guī)，提前簽訂了正式的聘用合同，并支付了全額工資。在介紹的兩位播音員中，有一位很快進(jìn)入角色，受到觀眾的好評(píng)。我們站破例提前簽了聘用合同。
（6）加強(qiáng)新聞策劃
以前對(duì)于新聞來(lái)源有“等飯煮”的現(xiàn)象。針對(duì)這一異�，F(xiàn)象，臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)今年加大了對(duì)新聞策劃的評(píng)估力度，要求相關(guān)部門在年初制定年度宣傳計(jì)劃，有月度宣傳計(jì)劃，針對(duì)重大事件撰寫系列或連續(xù)報(bào)道計(jì)劃�？h領(lǐng)導(dǎo)去珠三角長(zhǎng)三角招商引資，策劃了“沿海招商銀行”系列10集。為響應(yīng)第26屆成都房地產(chǎn)交易會(huì)郫縣聯(lián)展推廣活動(dòng)，我臺(tái)策劃開(kāi)通了“蜀都郫縣—21世紀(jì)財(cái)富生活空間”欄目，并播出了“蜀都郫縣—21世紀(jì)財(cái)富生活空間—魅力郫縣服飾出道房展”和“蜀都郫縣—唐國(guó)強(qiáng)鄄城之旅”
�。ㄆ撸┟裆侣劒�(jiǎng)
《辦法》規(guī)定每組新聞不得少于兩條民生新聞，少一條新聞扣部門0.2分。為了拓寬線索來(lái)源，臺(tái)灣制定了新聞熱線獲獎(jiǎng)辦法，一旦群眾撥打的熱線被臺(tái)灣采用，每人將獲得一個(gè)線索獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為30元。自設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)試行以來(lái)，已有70多條大眾新聞報(bào)道被采納，比去年同期增長(zhǎng)6倍。
（八）向社會(huì)聘請(qǐng)信息工作者
今年7月，我站首次聘請(qǐng)了10名各行各業(yè)的新聞線人。他們是我們自己節(jié)目最穩(wěn)定的社會(huì)新聞線索記者和節(jié)目質(zhì)量監(jiān)督員。為了充分發(fā)揮這個(gè)團(tuán)隊(duì)的作用，我站為信息員建立了“每月聯(lián)系，每季度討論”的信息反饋系統(tǒng)，收集和征求各行各業(yè)對(duì)我們自己節(jié)目的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)我們的節(jié)目。同時(shí)，更多的觀眾被信息員動(dòng)員起來(lái)，提供新聞線索，積極參與我們的節(jié)目。
第三，初步結(jié)果
�。ㄒ唬┎块T管理有序
《辦法》實(shí)施后，部門負(fù)責(zé)人開(kāi)始在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行大膽管理，每月向臺(tái)灣發(fā)布新聞文章、宣傳、個(gè)人目標(biāo)等詳細(xì)任務(wù)，責(zé)任落實(shí)到人。管理有紀(jì)律，工作效率明顯提高。以前是兩個(gè)記者一組進(jìn)行采訪，現(xiàn)在逐漸改為單人采訪，既有效利用了資源，又減少了記者合作產(chǎn)生的矛盾，更有利于部門管理。
�。�2）記者積極主動(dòng)
有了明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，記者工作的積極性更高。以前在辦公室等新聞的記者都走了，大家都出去主動(dòng)找新聞了。尤其是民生新聞和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證新聞的數(shù)量逐漸增多，充分體現(xiàn)了記者的專業(yè)性。
�。�3）新聞質(zhì)量明顯提高，社會(huì)反響良好
今年5—6月，局臺(tái)按照縣委精神完成了分工工作。分臺(tái)后，我臺(tái)記者數(shù)量減少了8人，自辦節(jié)目數(shù)量沒(méi)有減少，但節(jié)目質(zhì)量在逐步提高。10月中旬，成都市廣播電視局對(duì)我們的新聞節(jié)目進(jìn)行了視聽(tīng)評(píng)估，認(rèn)為我們的新聞節(jié)目在原有的基礎(chǔ)上有了明顯的改進(jìn)，采訪思路和方法更加完善，欄目定位更加準(zhǔn)確，自辦節(jié)目整體水平在全市各區(qū)（市）、縣都是一流的。
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