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公司發(fā)展的調(diào)研報告

時間:2022-12-16 18:41:04 調(diào)研報告 我要投稿

公司發(fā)展的調(diào)研報告

  在現(xiàn)實(shí)生活中,我們使用報告的情況越來越多,寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)?下面是小編收集整理的公司發(fā)展的調(diào)研報告,希望能夠幫助到大家。

公司發(fā)展的調(diào)研報告

公司發(fā)展的調(diào)研報告1

地區(qū)糧食局:

  根據(jù)__糧辦18號文件精神,現(xiàn)提出__縣糧油購銷公司發(fā)展規(guī)劃和建議如下:

  一、__縣糧食企業(yè)基本現(xiàn)狀

  __縣糧油購銷公司承擔(dān)__縣行政區(qū)域內(nèi)政策性糧油的收購、儲備、銷售工作。公司現(xiàn)有縣城中心糧庫和三個鄉(xiāng)糧站,注冊資本金289萬元。職工人數(shù)17人,平均年齡43歲。20__年公司收購小麥2537噸,實(shí)現(xiàn)盈利2.5萬元。

  企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營存在的困難:公司用于收購糧食的資金農(nóng)發(fā)行是有保證的,小麥貸款基本是授信的,玉米貸款繳足一定比例的風(fēng)險保證金后也是有保證的。但小麥、玉米都屬于季節(jié)性收購,時間相對集中。因?yàn)闆]有適量的自有流動資金,在一年的大部分時間里,公司是沒有多少經(jīng)營業(yè)務(wù)的,公司計(jì)劃做些農(nóng)資或其他經(jīng)營項(xiàng)目,沒有資金保證。

  探索組建__地區(qū)糧油購銷集團(tuán)的具體辦法,由各縣糧油購銷公司全資入股,同時吸收制粉和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)等社會資本入股。各縣糧油購銷公司可揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢。

  1、經(jīng)縣政府批準(zhǔn),20__年9月開始對中心糧庫進(jìn)行了退城進(jìn)郊整體置換建設(shè),新庫區(qū)占地面積55畝,建設(shè)1.0萬噸庫容及配套,預(yù)計(jì)20__年7月投入使用,F(xiàn)正在申請縣政府批準(zhǔn)辦理出讓性質(zhì)土地使用證。糧油購銷公司中心糧庫工程建設(shè)即將完工,把新庫區(qū)用地辦成出讓用地,擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模,改善資產(chǎn)質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)融資能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

  2、下一步:按照“一縣一企、一企多點(diǎn)”的模式,申請上級資金支持,擬對__鄉(xiāng)糧站和__鄉(xiāng)糧站進(jìn)行建設(shè)。特別是____鄉(xiāng)距離縣城70公里,是我縣糧食主產(chǎn)區(qū),每年糧食產(chǎn)量在20xx噸以上。__鄉(xiāng)糧站建于上世紀(jì)80年代,現(xiàn)有庫房2棟均為土木結(jié)構(gòu),已無法使用,是鄉(xiāng)級糧站建設(shè)的重點(diǎn)。

  四、糧食局積極協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行等部門,加強(qiáng)對糧食企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)

  1、糧油購銷公司新庫區(qū)的庫房、電子地磅、輸糧設(shè)備、化驗(yàn)、計(jì)量等已經(jīng)具備,為方便農(nóng)戶就近賣糧,擴(kuò)大公司經(jīng)營,公司計(jì)劃在現(xiàn)有基礎(chǔ)上建一座300噸/天玉米烘干廠。由于公司糧庫等固定資產(chǎn)手續(xù)正在辦理中,不能抵押貸款,經(jīng)縣政府批準(zhǔn)國投公司給予了貸款擔(dān)保。

  2、對國有糧食企業(yè)歷史遺留問題,建議如下:一是對20xx年經(jīng)自治區(qū)審計(jì)確認(rèn)未占貸的政策性財(cái)務(wù)虧損掛賬,自治區(qū)盡快出臺政策予以解決。二是對已剝離到__縣糧食局的國有糧食購銷企業(yè)1998年5月31日以前經(jīng)營性財(cái)務(wù)掛賬85萬元貸款,按照20__年7月18日阿行署閱[20__]8號會議紀(jì)要精神,由國有糧食購銷企業(yè)用兩年時間歸還,以此提高_(dá)_縣糧油購銷公司在農(nóng)發(fā)行的信用等級。

公司發(fā)展的調(diào)研報告2

  近年來,中小企業(yè)信用擔(dān)保公司發(fā)展迅速,一定程度上緩解了中小企業(yè)貸款擔(dān)保難的問題,但擔(dān)保公司總體尚處于起步階段,運(yùn)作中潛在問題較多,主要包括資本金規(guī)模較小、風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制不健全、從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平滯后、風(fēng)險管控能力差等多方面,不僅影響了為中小企業(yè)融資提供擔(dān)保的能力,還潛在在著較大的金融風(fēng)險。

  一、存在問題

 。ㄒ唬┵Y本金不足,擔(dān)保實(shí)力普遍較弱,擔(dān)保公司規(guī)模普遍較小、自有資金少,不具備實(shí)際的擔(dān)保或償債能力。

  按照20__年銀監(jiān)會發(fā)出的“風(fēng)險提示”,“要求銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)只能與注冊資本金一億元人民幣以上的擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展合作,且必須是實(shí)繳資本”,許多擔(dān)保機(jī)構(gòu)實(shí)收資本難以到位;由于資本金數(shù)額不足,擔(dān)保業(yè)務(wù)只能集中在某幾方面或某幾個企業(yè),大額擔(dān)保現(xiàn)象在某些時段比較嚴(yán)重,一旦發(fā)生業(yè)務(wù)代償,將直接影響其自身的生存。

 。ǘ╋L(fēng)險補(bǔ)償、轉(zhuǎn)移機(jī)制不健全。

  一是缺乏完善的外部風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制。擔(dān)保公司以擔(dān);鸪袚(dān)擔(dān)保責(zé)任后,只能依靠它的業(yè)務(wù)經(jīng)營收入來彌補(bǔ)虧損。政府僅僅依靠減免稅來刺激擔(dān)保公司為中小企業(yè)和個人融資提供擔(dān)保,而擔(dān)保產(chǎn)生的風(fēng)險卻沒有完善的配套補(bǔ)償、分?jǐn)偞胧,?dān)保公司面臨可持續(xù)發(fā)展困境。

  二是內(nèi)部風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制難執(zhí)行。財(cái)政部關(guān)于《中小企業(yè)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理暫行辦法》第十三條、十四條規(guī)定:“擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)按照當(dāng)年擔(dān)保費(fèi)的50%提取未到期責(zé)任準(zhǔn)備金;按不超過當(dāng)年年末擔(dān)保責(zé)任余額1%的比例以及稅后利潤的一定比例提取風(fēng)險準(zhǔn)備金,用于擔(dān)保賠付!薄帮L(fēng)險準(zhǔn)備金達(dá)到擔(dān)保責(zé)任余額的10%后,實(shí)行差額提取。”“擔(dān)保機(jī)構(gòu)設(shè)立后應(yīng)當(dāng)按照其注冊資本的10%提取保證金,存入財(cái)政部指定的銀行,除擔(dān)保機(jī)構(gòu)清算時用于清償債務(wù)外,任何機(jī)構(gòu)一律不得動用。擔(dān)保機(jī)構(gòu)提取的風(fēng)險準(zhǔn)備金必須存入銀行專戶!钡珜(shí)際操作中,大部分擔(dān)保公司沒有遵循相關(guān)規(guī)定,風(fēng)險撥備嚴(yán)重不足。

  三是尚未建立擔(dān)保風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。擔(dān)保公司不能通過再擔(dān);蛘弑kU的方式轉(zhuǎn)移或化解代償風(fēng)險。

  (三)擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏專業(yè)人才,識別、控制風(fēng)險的能力欠缺。

  擔(dān)保行業(yè)目前尚沒有建立從業(yè)人員資格準(zhǔn)入制度,從業(yè)人員和素質(zhì)普遍偏低,缺少具有擔(dān)保專業(yè)知識和信貸管理知識、復(fù)合型的、相對穩(wěn)定的人才隊(duì)伍。從內(nèi)部管理來看,大部分擔(dān)保機(jī)構(gòu)沒有一套科學(xué)完整的風(fēng)險甄別與分析評估系統(tǒng),對企業(yè)風(fēng)險的評估主要依賴業(yè)務(wù)員的主觀判斷,防范風(fēng)險主要依靠苛刻的反擔(dān)保措施,企業(yè)最終融資成本較高,調(diào)查顯示通過擔(dān)保公司擔(dān)保取得貸款的企業(yè)客戶,實(shí)際承擔(dān)的利率水平很高,有的擔(dān)保公司收取客戶的綜合費(fèi)用率加上銀行貸款利息,再加上向擔(dān)保公司交納違約保證金、咨詢費(fèi)、公證費(fèi)等其他費(fèi)用,客戶實(shí)際承擔(dān)的費(fèi)率水平是直接向銀行貸款利率的兩倍多,超出了多數(shù)企業(yè)的承受能力。

 。ㄋ模┓芍贫冉ㄔO(shè)滯后、行業(yè)監(jiān)管缺位。

  一是20__年《中小企業(yè)促進(jìn)法》規(guī)定:“中小企業(yè)信用擔(dān)保管理辦法由國務(wù)院另行規(guī)定”,但該管理辦法至今沒有出臺,對擔(dān)保機(jī)構(gòu)最低資本金要求、機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入與退出、從業(yè)人員與資格認(rèn)定、業(yè)務(wù)范圍與操作程序、風(fēng)險控制與風(fēng)險處置、財(cái)務(wù)制度與信息披露、監(jiān)督管理等方面缺少法律規(guī)范。而作為一個高風(fēng)險的機(jī)構(gòu),缺乏對其監(jiān)督和指導(dǎo),擔(dān)保機(jī)構(gòu)極易陷入混亂的泥潭。

  二是行業(yè)監(jiān)管缺位。國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》要求,“省市設(shè)立由經(jīng)貿(mào)委會同財(cái)政、人民銀行、工商行政管理及商業(yè)銀行等部門組成的中小企業(yè)信用擔(dān)保監(jiān)管委員會,負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)擔(dān)保、再擔(dān)保業(yè)務(wù)和機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理”,但因其是試點(diǎn)意見,加之未明確誰是牽頭部門及各部門的職責(zé),目前尚沒有具體的部門和人員行使監(jiān)管職責(zé),擔(dān)保公司各自為政,業(yè)務(wù)經(jīng)營處于無序競爭狀態(tài)。

  二、對策建議

  為促進(jìn)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)能持續(xù)、健康地發(fā)展,更好的服務(wù)中小企業(yè)融資,擔(dān)保機(jī)構(gòu)在積極拓寬思路、不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時,應(yīng)著重做好以下幾方面的工作:

 。ㄒ唬┒嘣鲑Y擴(kuò)股,壯大擔(dān)保實(shí)力。

  積極鼓勵擔(dān)保機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。要建立合理的資本金補(bǔ)充和擴(kuò)充機(jī)制,增加財(cái)政引導(dǎo)資金的投入,通過優(yōu)惠政策吸引民間資本增加對擔(dān)保行業(yè)的投入,積極發(fā)展互助式擔(dān)保的模式,通過多元化運(yùn)作做大擔(dān)保的盤子。

 。ǘ┘訌(qiáng)溝通聯(lián)系,進(jìn)一步搞好銀;ダ献。

  按照平等、自愿、公平原則,進(jìn)一步推進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)與金融部門的合作,鼓勵銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)根據(jù)雙方的風(fēng)險控制能力合理確定擔(dān)保放大倍數(shù),建立完善風(fēng)險補(bǔ)償、轉(zhuǎn)移機(jī)制,形成中小企業(yè)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行之間相互合作,共同發(fā)展的良好局面。

 。ㄈ┰炀鸵恢Ц咚刭|(zhì)的職業(yè)隊(duì)伍,建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)與決策程序。

  擔(dān)保風(fēng)險的高發(fā)性、離散性與不確定性,勢必要求擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理層和員工應(yīng)具有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì);管理層人員應(yīng)具有一定的風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn),對擔(dān)保風(fēng)險和經(jīng)營環(huán)境應(yīng)有充分的認(rèn)知和判斷能力;還要建立一支具有高度責(zé)任心,并具備財(cái)務(wù)、管理、法律、投資等專業(yè)知識與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工隊(duì)伍。在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時,擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)體制與決策程序,注意控制擔(dān)保決策中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險;要合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),建立一套科學(xué)的規(guī)章和管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序;內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)之間要建立相互制衡機(jī)制,同時具有良好的外部約束和相互牽制機(jī)制;目前應(yīng)強(qiáng)調(diào)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律自主決策,項(xiàng)目選擇上應(yīng)杜絕行政命令擔(dān)保和人情擔(dān)保,擔(dān)保對象要體現(xiàn)扶優(yōu)扶強(qiáng),不搞扶貧濟(jì)困。要重點(diǎn)防范道德風(fēng)險,要建立監(jiān)事會和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并保持其權(quán)限的獨(dú)立性。要保證決策的透明度和信息傳遞的及時性,加強(qiáng)信息反饋系統(tǒng)的建設(shè)。

 。ㄋ模┟鞔_監(jiān)管主體,嚴(yán)格監(jiān)管,規(guī)范發(fā)展。

  一是盡快明確牽頭管理部門,加強(qiáng)行業(yè)歸口管理監(jiān)督。加強(qiáng)對擔(dān)保公司運(yùn)行情況的日常監(jiān)管和現(xiàn)場檢查工作。

  二是可借鑒金融許可制度,加大對擔(dān)保公司市場準(zhǔn)入的監(jiān)管力度,即由歸口管理部門同意經(jīng)營許可后工商部門才能注冊登記,同時對高管人員實(shí)行任職資格審查制度,必須達(dá)到一定的條件才允許任職,以切實(shí)提高擔(dān)保公司的管理水平和風(fēng)險防范能力。

  三是加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管,發(fā)揮行業(yè)自律作用。進(jìn)一步規(guī)范擔(dān)保市場,督促擔(dān)保機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范經(jīng)營行為。四是盡快出臺有關(guān)中小企業(yè)信用擔(dān)保的法律法規(guī)。制定擔(dān)保業(yè)法律規(guī)范,從機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、機(jī)構(gòu)定位、信用擔(dān);顒踊疽(guī)則、擔(dān)保對象設(shè)定、反擔(dān)保措施、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等全方位搭建起中小企業(yè)信用擔(dān)保體系的法制框架,以促進(jìn)信用擔(dān)保業(yè)的規(guī)范發(fā)展,從而更地服務(wù)于中小企業(yè)。

公司發(fā)展的調(diào)研報告3

  根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府確定的“大開發(fā)、大開放”的總體思路和今后一個時期我區(qū)的“提升大環(huán)境、加快大開發(fā)、達(dá)到高水平”的工作基調(diào),我們要在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,深入調(diào)研整合城市基礎(chǔ)設(shè)施資源、擴(kuò)大融資范圍和規(guī)模。

  城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用的關(guān)鍵是建立一套與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的資源整合利用體制,實(shí)行資源整合利用的主體公司化運(yùn)作。為促進(jìn)資源整合利用迅速發(fā)展做出重新整合##公司的重要決策,這無疑對資源整合利用,投融資體制改革,按市場規(guī)律經(jīng)營城市資源、推動經(jīng)濟(jì)與社會事業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車道創(chuàng)造了良好條件。##公司作為政府的城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用和投融資主體,肩負(fù)著神圣的歷史使命,必須解放思想、拓寬視野、立足創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。

  一、城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用必須培育經(jīng)濟(jì)主體

  城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合等同于經(jīng)營企業(yè),##公司必須組建成經(jīng)濟(jì)實(shí)體,代表政府作為出資人,運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)的辦法為城市資源整合利用和城市建設(shè)融資和投資。一是使政府掌握了主動權(quán);一方面較好解決了過去城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用無專門機(jī)構(gòu)管理,致使城市的公益性、基礎(chǔ)性、引導(dǎo)性、長遠(yuǎn)性和非盈利性的項(xiàng)目,難以找到資金,即使有項(xiàng)目資金,配套資金的缺口也很大的難題,形成了城市的公益性、基礎(chǔ)性和帶動性的投入由政府籌集的專項(xiàng)資金解決,經(jīng)營性投入的土地,房地產(chǎn)等盈利項(xiàng)目做支撐,兩者互為補(bǔ)充的呼應(yīng)機(jī)制,從體制上保證了雪球越滾越大的可能性。另一方面,實(shí)現(xiàn)了政企分開。##公司是市場主體,將來不需政府擔(dān)保就可獨(dú)立引資、融資、借貸,獨(dú)立開展經(jīng)濟(jì)活動,擺脫了政府的無限責(zé)任。二是突破了資金瓶頸,緩解了城市建設(shè)資金短缺問題。三是引入了市場機(jī)制。原##公司與政府職能部門合一,則運(yùn)動員與裁判員一體,難以引入市場機(jī)制,F(xiàn)##公司與政府職能部門分離,則推進(jìn)徹底的招投標(biāo),產(chǎn)生了1>1的效應(yīng)。##公司實(shí)行城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用經(jīng)營項(xiàng)目公司化運(yùn)作勢在必行。根據(jù)我國法律規(guī)定,除港口、碼頭等設(shè)施不允許外商獨(dú)資,鐵路、公路、電力等設(shè)施必須由中方控股外,其它建設(shè)市場都可以放開。##公司在城市建設(shè)上要打破一元化體制,廣泛引入競爭機(jī)制,建立完善招標(biāo)、投標(biāo)辦法.推動不同所有制企業(yè)之間的競爭.以公開招標(biāo)的方式,擇優(yōu)選擇資源的經(jīng)營者、項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)受讓人。這種運(yùn)作方式,有利于明晰產(chǎn)權(quán)和利益關(guān)系,調(diào)動投資者的積極性;有利于項(xiàng)目融資,形成“借錢——生錢——還錢”的良性機(jī)制,減輕政府建設(shè)投入的壓力;有利于明確城區(qū)資源整合利用經(jīng)營責(zé)任制,確保城區(qū)資源整合利用項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量和效益。

  二、城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用是##公司投資經(jīng)營的方向、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和任務(wù)

  ——建平臺:建資本平臺。將資本金規(guī)模做大,資本金質(zhì)量做實(shí),項(xiàng)目資本金充盈,無形資本做出名氣。真正體現(xiàn)資本平臺強(qiáng)大的吸貸實(shí)力,可信的償債能力,生機(jī)勃勃的經(jīng)營活力。從而達(dá)到提高##公司信用評價等級,擴(kuò)大信用額度的目的。網(wǎng)絡(luò)平臺:建立包括信息、人才、關(guān)系、營銷等體系完善,運(yùn)轉(zhuǎn)暢通,工作有序,高效的平臺。要有引人、引商的政策平臺;有引資、引財(cái)?shù)捻?xiàng)目平臺;有興事、育人的機(jī)會平臺。

  ——做融資:要圍繞“金融性開發(fā)”的理念,在以下范圍探索融資。銀行信貸;債權(quán)融資:主要是國債,金融債券和企業(yè)債券;證券市場融資;盤活存量融資:實(shí)施專營權(quán)有償轉(zhuǎn)讓;土地批租融資;發(fā)行建設(shè)債券融資政府的財(cái)政投入;各項(xiàng)市政設(shè)施的規(guī)費(fèi)收入;政府投資所形成的基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)注入抵押融資;政府收儲的土地直接注入融資;BOT融資;國際銀團(tuán)、財(cái)團(tuán)融資。

  ——抓經(jīng)營:地產(chǎn)經(jīng)營。通過壟斷土地一級市場,土地批租,政府集中統(tǒng)一供應(yīng)土地等手段,采取“熟地”出讓,招標(biāo)拍賣的市場運(yùn)作機(jī)制,實(shí)行“一個渠道進(jìn)水,一個池子蓄水,一個龍頭放水”的供地模式,確保土地受益歸集到##公司用于城市建設(shè)。房產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營:對規(guī)劃面積大、投資需求多,開發(fā)建設(shè)周期短、且收益頗豐的項(xiàng)目可參與投資經(jīng)營。存量資產(chǎn)經(jīng)營:通過區(qū)政府授權(quán)##公司,實(shí)施以融資和再建設(shè)為目的的存量資產(chǎn)經(jīng)營。權(quán)益經(jīng)營:即對城市所有無形資源,包括廣告位、停車位、城市設(shè)施冠名權(quán)、路橋通行費(fèi)、各種地方專項(xiàng)基金收入全部納入財(cái)政專管理,每年專項(xiàng)注入##搞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在保證建設(shè)的同時,使##公司的項(xiàng)目資本金不斷充實(shí)。提高融資經(jīng)營能力,重大項(xiàng)目經(jīng)營,通過融資,將資金投入于大型公益性、非公益性、經(jīng)營性項(xiàng)目當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收益,對外和其它投資經(jīng)營。對投資回報率高,化解風(fēng)險措施可靠且有市場前景的產(chǎn)業(yè)可采取獨(dú)資、合資、股份等方式投資經(jīng)營,同時積極探討在金融、證券、電子信息、制造業(yè)、旅游業(yè)等領(lǐng)域,拓展投資經(jīng)營項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。

  ——搞建設(shè):主要是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),重大項(xiàng)目建設(shè).舊城改造建設(shè),房地產(chǎn)開發(fā)及建筑建材銷售。

  ——促管理:要改革建設(shè)管理體制與機(jī)制,打破壟斷,引入競爭,實(shí)行“投資、建設(shè)、運(yùn)營、監(jiān)管”四分開,全面推行“招投標(biāo)”,“代理制”,“交鑰匙工程”等運(yùn)作方式,徹底改變重建設(shè)、輕經(jīng)營、重形象、輕管理弊端。##公司自身建設(shè)與管理必須高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率,要在戰(zhàn)略管理、信息管理、技術(shù)管理、誠信管理、成本管理、員工管理和文化管理等方面實(shí)施體系化、現(xiàn)代化、市場化、國際化管理模式,以“競爭式確權(quán)、契約式經(jīng)營、承諾式抵押、掛聯(lián)式分配”的權(quán)、責(zé)、險、利四式機(jī)制,規(guī)范工作和經(jīng)營管理行為,促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高,保證適應(yīng)發(fā)展的需要。

  ——創(chuàng)效益、促發(fā)展:##公司成立與發(fā)展的目的:一是搞好城市建設(shè),為政府創(chuàng)造是好的經(jīng)濟(jì)效益;二是為推動新城發(fā)展,創(chuàng)造良好的社會效益。

  三、城市資源整合利用政府必須加強(qiáng)引導(dǎo)

  城市資源整合利用是一個復(fù)雜的大系統(tǒng),因素眾多,關(guān)系復(fù)雜,具有多層面、高綜合性質(zhì)。政府要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能,由過去的“城市基礎(chǔ)設(shè)施資源無償使用”轉(zhuǎn)變到“城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用”上來.放開不該管的,管住該管的。

  一是實(shí)施規(guī)劃控制。規(guī)劃是對城市基礎(chǔ)設(shè)施資源的有效整合,是城市建設(shè)的“龍頭”,也是城市資本營運(yùn)的重要基礎(chǔ)。城市規(guī)劃必須堅(jiān)持市場經(jīng)濟(jì)觀念,視規(guī)劃為財(cái)富,向規(guī)劃要效益。規(guī)劃要注意為未來發(fā)展留下余地和空間,把優(yōu)化土地資源配置擺在規(guī)劃的重要位置;要充分考慮城市的過去、現(xiàn)在和未來,利用好城市的文化以及得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢,凸顯城市文明特色。要注重圍繞城市總體規(guī)劃,控制全市城市建設(shè)總量與地段,制訂某一地段的詳細(xì)計(jì)劃和技術(shù)參數(shù),為開發(fā)地塊提供具體的規(guī)范要求和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。同時壟斷、控制土地出讓的源頭即一級市場。

  二是營造城市環(huán)境。環(huán)境是城市的名片,環(huán)境是生產(chǎn)力和競爭力。要把環(huán)境改造作為提升城市形象推進(jìn)城市資本營運(yùn)的切入點(diǎn)來抓。要推行系統(tǒng)管理。按系統(tǒng)工程原理和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求,通盤考慮城市開發(fā)建設(shè)中的地下管道、地上建筑、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、文衛(wèi)、小區(qū)路網(wǎng)、物業(yè)管理等一系列城市公用配套設(shè)施建設(shè),體現(xiàn)城市資本營運(yùn)的聯(lián)動和整體效應(yīng)。要實(shí)行人本管理,把城市美化、綠化、亮化作為事業(yè)來辦.作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營.營造適宜市

  民居住、生活的城市環(huán)境。真正體現(xiàn)城在林中,房在花園中、人在綠中的人與自然和諧統(tǒng)一。

  三是出臺配套政策。這是政府調(diào)控的主要內(nèi)容和手段。要按照公平、公開、公正的原則,制訂出臺政策措施,讓企業(yè)平等、自由參與城市經(jīng)營,實(shí)行政策從寬、手續(xù)從簡、服務(wù)從優(yōu),為城市建設(shè)主體排憂解難,保障開發(fā)者的合法權(quán)益,使企業(yè)獲得合理的投資回報。具體來講,要實(shí)施全面招商的鼓勵政策和投資優(yōu)惠政策,對引資有功的單位和個人予以重獎,在土地供應(yīng)、所得稅、行政規(guī)費(fèi)等方面對投資者予以優(yōu)惠;實(shí)施財(cái)政扶持和金融傾斜政策,對重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予財(cái)政貼息等扶持。要特別強(qiáng)調(diào)城市資本營運(yùn)的收支監(jiān)管政策。必須堅(jiān)持市直各部門城市資本營運(yùn)的所有收入歸市財(cái)政,進(jìn)入市財(cái)政帳戶集中投放于城市建設(shè),任何單位和個人不得截留、挪用,要在確保市直重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的前提下,按照“誰創(chuàng)收,誰受益”的原則,由創(chuàng)收部門申報建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目,用于各類建設(shè)項(xiàng)目的滾動發(fā)展。

  四是要建立起強(qiáng)有力、高智慧,專家型的決策議事機(jī)構(gòu),確保政府城市資源整合利用意志暢通、到位。

  五是要千方百計(jì)的努力建成誠信政府和誠信##公司。

  1.建立責(zé)任明確,多元主體的投資經(jīng)營還貸和償債機(jī)制.保證隨用隨貸,能貸能還。

  2.城建資金的監(jiān)管機(jī)制和債務(wù)預(yù)警體系,控制債務(wù)風(fēng)險,加強(qiáng)對工程投入成本審計(jì),調(diào)動##公司獲取最佳投資效益的主動性、開拓性,防止政府與##公司在項(xiàng)目建設(shè)上“心離心”、資金管理上“背靠背”。城市資源整合利用和城市建設(shè)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,單純就資源而抓資源,就整合而抓整合,就建設(shè)而抓建設(shè),很難取得好的效果。

  為此,在城市資源整合利用和城市建設(shè)中始終堅(jiān)持以下四條原則:

  第一、必須堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃。規(guī)劃不僅僅是城市建設(shè)發(fā)展的“綱”,更是城市基礎(chǔ)設(shè)施資源整合利用的根本依據(jù)、重要內(nèi)容和首要方式。規(guī)劃水平高低、是否科學(xué)等決定一個城市的命運(yùn)。為此,要堅(jiān)持“富規(guī)劃、窮建設(shè),緊規(guī)劃、慢建設(shè)”的原則,按照“綠化重于建筑,環(huán)保重于開發(fā)”的要求,對城市總體規(guī)劃進(jìn)行修編。要拿出資金用于城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃的制定和修編,保證了規(guī)劃的高水平。為確保規(guī)劃的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,同時加大依法執(zhí)行規(guī)劃的力度,堅(jiān)決避免領(lǐng)導(dǎo)意志就是規(guī)劃和人為改變規(guī)劃、破壞規(guī)劃的現(xiàn)象發(fā)生,使規(guī)劃成為城市建設(shè)、經(jīng)或和發(fā)展的“基本法”。

  第二、必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。具有獨(dú)特風(fēng)格、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高品位的建設(shè),是城市形象和城市吸引力的直接體現(xiàn)。因此,對每一個建設(shè)項(xiàng)目,都嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目責(zé)任制、招投標(biāo)制、終身負(fù)責(zé)制和監(jiān)理制,做到?jīng)]有創(chuàng)意的建設(shè)不準(zhǔn)開工,達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題從嚴(yán)追究責(zé)任,不符合“生態(tài)市、園林城”要求的堅(jiān)決糾正,從而保證了設(shè)計(jì)的高標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的高質(zhì)量。按照高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則,拓寬改造道路,新建住宅,興建一批標(biāo)志性工程,提高了城市品位。

  第三、必須堅(jiān)持高效能管理。經(jīng)營城市首先要經(jīng)營環(huán)境。按照建設(shè)“生態(tài)市、園林城”的要求,圍繞“凈化、綠化、亮化、美化”目標(biāo),積極開展“四消除、五整頓”和大規(guī)模的拆扒建綠活動。同時,采取拆墻透綠、拆違造綠、苗圃集綠等措施,千方百計(jì)擴(kuò)大綠化面積。市場秩序、交通秩序明顯好轉(zhuǎn)。堅(jiān)持邊建設(shè)、邊保護(hù)、邊發(fā)展、邊治理,對可能給環(huán)境造成影響的項(xiàng)目不許參加競標(biāo)和建設(shè)。

  第四,必須堅(jiān)持高效益經(jīng)營。城市是生產(chǎn)力最活躍、資源最富集的地主,只有通過經(jīng)營城市的手段才能挖掘出這些資源的潛力,才能實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

公司發(fā)展的調(diào)研報告4

  一、公司簡況

  xxx公司自20xx年成立至今,已經(jīng)走過了五個年頭。五年來,無論是從職工隊(duì)伍、人員結(jié)構(gòu)、市場規(guī)模以及公司效益等方面都發(fā)生了較大的變化,由公司成立之初的十幾個人、x臺撈油車(不包括金宇)、x個撈油班組、發(fā)展到現(xiàn)在已擁有職工xxx人、撈油車xx臺,五個撈油基層小隊(duì)、一個綜合班。市場規(guī)模由原來重點(diǎn)承擔(dān)采油作業(yè)二區(qū)、四區(qū)稀油區(qū)撈油任務(wù),逐步向稠油區(qū)撈油擴(kuò)展,到現(xiàn)在七個采油作業(yè)區(qū)都有我們的隊(duì)伍,特別是稠油區(qū)撈油成為目前穩(wěn)產(chǎn)和上產(chǎn)的主力。從撈油井?dāng)?shù)量上看,由最初的xx口增加到目前xxx口;產(chǎn)量由當(dāng)初日撈油量xx噸增加到現(xiàn)在xxx噸;公司的贏利水平和能力逐年攀升?梢哉f機(jī)動采油公司成立五年,經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、摸索、進(jìn)取和提高的過程,基本實(shí)現(xiàn)了“從起步、發(fā)展到逐步走向成熟,一步一臺階”的穩(wěn)步跨越。

  二、公司的發(fā)展方向和工作目標(biāo)

  20xx年是“十一五”開局之年,是我處確立鞏固地區(qū)市場,走能源多元性開發(fā)道路,實(shí)施走出去發(fā)展戰(zhàn)略決策取得巨大成果,獲得開門紅的一年。我們xxx公司雖然在市場開發(fā)方面出現(xiàn)了一點(diǎn)問題,但這是發(fā)展過程中不可避免的,公司整個工作思路、發(fā)展方向以及效應(yīng)的體現(xiàn)上同全處大氣候和環(huán)境是相一致的。主要體現(xiàn)在:市場基本穩(wěn)定,管理逐步加強(qiáng),總體效益相比提高。

  在今后工作中,我公司確立的指導(dǎo)思想是:闊寬工作思路,創(chuàng)新工作方法,搶抓發(fā)展機(jī)遇,提升管理增效,促進(jìn)公司發(fā)展。

  具體工作思路是:以市場為導(dǎo)向,以產(chǎn)量為主線,以效益為中心,以管理為手段,以安全為保證,全面實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)有效發(fā)展。

  下步工作目標(biāo)是:日產(chǎn)量上到xxx噸以上,年撈油量力爭實(shí)現(xiàn)xxxxx噸。

  三、公司現(xiàn)狀及存在的問題

 。ㄒ唬F(xiàn)狀

  從上面介紹中看出,機(jī)動采油公司成立五年,實(shí)現(xiàn)了階梯式發(fā)展,取得如此快速發(fā)展主要得益于:

  一是合作開發(fā)的優(yōu)惠政策,二是雙方領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,三是原油價格的高位運(yùn)行。單從公司產(chǎn)量和效益兩項(xiàng)指標(biāo)來看,前三年是公司取得飛速發(fā)展的階段,后兩年速度明顯減慢,20xx年以來公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況始終不主動,反映到實(shí)際中主要表現(xiàn)在兩個方面。

  1、市場整體效能降低。今年以來表現(xiàn)出井口數(shù)量不減,但產(chǎn)量規(guī)模下降,市場運(yùn)營的質(zhì)量相對降低。

  2、公司創(chuàng)效能力相應(yīng)降低。主要表現(xiàn)在工作量增加,成本上長,產(chǎn)量減少,效益相對降低。

  以上兩大方面是我公司兩大生存支柱,市場的穩(wěn)固、效益的提高更是我公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)換思維方式、調(diào)整工作思路、把握發(fā)展機(jī)遇,及時盡早扭轉(zhuǎn)目前的工作局面,是我公司下步工作的重點(diǎn)。

  (二)、存在的問題

  1、市場的開發(fā)和管理力度不夠,駕馭市場的能力還需加強(qiáng)。

  2、科技進(jìn)步緩慢、發(fā)展的意識不強(qiáng),公司技術(shù)依賴的能力和水平有限,整個行業(yè)科技含量有待進(jìn)一步提升。

  3、精細(xì)化管理水平和程度不是很高,許多地方還需進(jìn)一步地加強(qiáng)和完善。

  4、人力資源缺乏,特別是缺少有經(jīng)驗(yàn)有能力的專業(yè)技術(shù)型人員。

  5、業(yè)務(wù)單一性是制約公司發(fā)展的重要瓶頸之一。許多技術(shù)的應(yīng)用和措施的實(shí)施都受到限制。

  6、市場的單一面向使公司生存發(fā)展的風(fēng)險增強(qiáng),公司尋求進(jìn)一步發(fā)展受空間概念上的約束。

  7、公司的設(shè)備逐年老化,出現(xiàn)問題較多,成為制約生產(chǎn)管理工作的重要因素。

  8、市場和隊(duì)伍規(guī)范化管理不夠正規(guī),特別是外用隊(duì)伍工作的程序化規(guī)范性不強(qiáng),存在管理上的死角。

  四、實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的思路和策略

  發(fā)展是企業(yè)第一要務(wù),管理是企業(yè)永恒的主題。今年是“十一五”規(guī)劃的第一年,在“十一五”規(guī)劃中,我處確定了走以工程技術(shù)服務(wù)為主,向能源型多元化發(fā)展的道路;制定了在鞏固、擴(kuò)大地區(qū)市場份額的同時,實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略。同時提出了走精細(xì)化管理內(nèi)部強(qiáng)企的發(fā)展戰(zhàn)略。依照處里的戰(zhàn)略規(guī)劃,我公司工作重點(diǎn)是:穩(wěn)固現(xiàn)有市場,尋求新的發(fā)展途徑。

  根據(jù)公司的現(xiàn)狀、存在的問題,要實(shí)現(xiàn)公司下步的工作目標(biāo),保證公司持續(xù)性發(fā)展,必定困難重重。從目前來看,公司首先要做的是盡快扭轉(zhuǎn)目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的不利局面,盡早地改善市場狀況,沖出產(chǎn)量低谷。目前乃至今后,我們重點(diǎn)工作一是市場、二是管理,樹立規(guī)模增產(chǎn)增收和管理降本增效的工作理念。主要做好以下幾方面的工作:

  1、增加可撈井?dāng)?shù)量和質(zhì)量

  機(jī)動采油公司成立五年,市場規(guī)模、產(chǎn)量和效益呈同步增長,隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大,采油廠給井的空間和余地越來越小,20xx年以來這種情況猶為突出。目前看,新增撈油井難度較大,但如能爭取到,產(chǎn)生的效益最快最大,對調(diào)節(jié)市場,改善市場的質(zhì)量效果有著最大的意義。

  2、加大措施投入,實(shí)施技術(shù)攻關(guān),提升市場效益。

  從上年開始,我公司在沒有新井補(bǔ)充,市場不佳,產(chǎn)量下滑比較大的情況下,工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向措施增產(chǎn)方面。通過兩年來的實(shí)施,收到了相當(dāng)大的效果。從兩年產(chǎn)量完成情況看,基本穩(wěn)定,沒有出現(xiàn)大的下滑。下步市場工作重點(diǎn)仍是在措施上下功夫,同時在措施工作實(shí)施中力求方法、方式有新的突破。

  一是依靠新技術(shù)新工藝,多實(shí)施一些小型短平快的措施工作量,同工藝所實(shí)行風(fēng)險共擔(dān),同外部單位實(shí)行其單方風(fēng)險合作。

  二是對高含水、出砂嚴(yán)重和部分稠油井,同工藝所結(jié)合,實(shí)行技術(shù)攻關(guān)。特別是稠油井撈油,一旦成功,將是一大塊效益。

  3、推進(jìn)精細(xì)管理,務(wù)求見到實(shí)效。

  今年我處年初提出了開展精細(xì)化管理,明年我局定為基礎(chǔ)管理年,說明當(dāng)今時期管理工作之重要?梢哉f加強(qiáng)企業(yè)管理,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的基本保障。在下步工作中,我公司進(jìn)一步貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的思想,使精細(xì)化管理工作在我公司全面實(shí)施。實(shí)際工作中,側(cè)重抓好以下幾方面工作。

  成本管理:

  一是建立責(zé)任制,實(shí)行指標(biāo)承包和責(zé)任承包。

  二是進(jìn)一步健全制度,完善流程。

  三是形成成本控制管理網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。追求成本最優(yōu)化管理形態(tài),科學(xué)合理地消耗,獲得最大程度的產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)效益最佳化。

  考核管理:

  一是責(zé)任考核,實(shí)行成本管理跟蹤考核。將公司各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解,以其完成的質(zhì)量做為績效考核的標(biāo)準(zhǔn),對責(zé)任人進(jìn)行崗位能力評價,同時實(shí)行經(jīng)濟(jì)考核,確保公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二是效能考核,第一,對小隊(duì)實(shí)行不完全成本考核,主要是可控成本考核。使小隊(duì)的成本管理工作看得見、摸得著,簡單明了。第二,產(chǎn)量考核,根據(jù)目前市場能量和市場開發(fā)前景,各區(qū)塊制定出基礎(chǔ)產(chǎn)量和目標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo),實(shí)行基礎(chǔ)效益考核(正常效益考核)和獎勵效益考核(兌現(xiàn)考核)。

  三是車(班)組考核,加強(qiáng)單車(班)核算工作,推行班組“細(xì)胞”管理。

  第一,公司成立單車核算考核小組,成員由公司經(jīng)營、生產(chǎn)組各一人及各隊(duì)核算員組成。

  第二,建立健全單車(班)考核制度和臺帳。

  第三,實(shí)行最佳創(chuàng)效班組考核獎勵機(jī)制和政策。主要考核指標(biāo)是:產(chǎn)量、成本、利潤、噸油成本、安全環(huán)保。

  生產(chǎn)管理:

  一是加強(qiáng)油井精細(xì)化管理,重點(diǎn)放在單井效能的發(fā)揮和市場潛能的挖潛,提高管理水平,做到摸清地下,做優(yōu)地上。

  第一,公司抽出一名專門的領(lǐng)導(dǎo)組成市場油井開發(fā)管理攻略和謀劃小組,負(fù)責(zé)市場的進(jìn)一步開發(fā)、油井的分析和論證、技術(shù)措施具體實(shí)施等工作,加強(qiáng)油井基礎(chǔ)管理的工作力度。

  第二,提升公司對油井管理能力和質(zhì)量水平,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn),采取內(nèi)培和外委、重點(diǎn)培養(yǎng)和全面培育的方式,爭取在二、三年內(nèi)有一個新的嶄現(xiàn)。

  二是設(shè)備管理,第一、由被動管理轉(zhuǎn)為主動管理,注重設(shè)備生命周期的管理,以追求設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二、實(shí)行設(shè)備責(zé)任管理,進(jìn)行設(shè)備承包和部位承包,建立責(zé)任追究制度。

  xxx公司承攬撈油這一業(yè)務(wù)已經(jīng)五年多,同當(dāng)初相比,市場條件、環(huán)璄乃至人的思想行為都在不斷地發(fā)生變化,傳統(tǒng)的工作方式需要不斷地更新和完善。如何實(shí)現(xiàn)公司長期穩(wěn)定發(fā)展,一直是我們共同探尋努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。帶著這樣的思考,結(jié)合公司實(shí)際,做了以下六個方面設(shè)想:

  1、打通兩個渠道:

  一是市場開發(fā)的地面意向工程渠道,也就是加強(qiáng)與采油甲方的合作,增加信息和感情的溝通,促進(jìn)雙方對撈油合作達(dá)成一致的意向,有著共同的愿景,搭建基層溝通平臺,以獲取最大的支持和協(xié)作(加強(qiáng)這方面的力量),這項(xiàng)工作要靠處里和我公司共同來實(shí)現(xiàn)。這樣就能從根源上解決市場不佳的狀況,確保公司市場開發(fā)和管理工作的穩(wěn)定。

  二是地質(zhì)合作溝通渠道,公司在充分發(fā)揮自身能力的基礎(chǔ)上,著力與采油方合作,加強(qiáng)油井的分析、論證能力,實(shí)現(xiàn)公司、處、廠三級論證,提高措施實(shí)施選井的準(zhǔn)確率和實(shí)施后效果的有效率(經(jīng)驗(yàn)和能力不足)。通過上面兩項(xiàng)工作,基本能夠?qū)崿F(xiàn)公司區(qū)域市場的穩(wěn)定,為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、打破兩個單一:

  一是公司市場的單一,二是公司業(yè)務(wù)的單一。

  市場的單一,使公司承擔(dān)的風(fēng)險概率增大,一旦市場出現(xiàn)異常,公司就會陷入被動,扭轉(zhuǎn)局面的自主性不強(qiáng),削減風(fēng)險的能力較弱。從前幾年的情況看,公司基本上服務(wù)于曙光一塊市場,市場波動性較大,由于受某一環(huán)節(jié)和方面的影響,公司內(nèi)部爭取市場的主動性不是很強(qiáng),市場基礎(chǔ)不牢,產(chǎn)量被動。從生產(chǎn)經(jīng)營的角度看,近兩年發(fā)展的步伐明顯放慢,其原因之一是沒有外部市場做補(bǔ)充。

  業(yè)務(wù)的單一,使現(xiàn)有的市場資源不能得以充分的利用,主要是撈油是一種不接續(xù)性的負(fù)壓采油方式,對于低滲高壓或高滲高壓(恢復(fù)后靜液面較高)井,效果明顯。我公司現(xiàn)有的撈油井基本上都是液面較低的井,80米以下的井占大多數(shù),有些井液面恢復(fù)較快,但撈油效果不是很好。有相當(dāng)一部分井由于受到撈油單一采出方式的限定,一些技術(shù)、措施的應(yīng)用和實(shí)施受到限制。如大型的措施工作量,撈油成本回收期長,效果不明顯,同時增大風(fēng)險系數(shù)。再有就是注氣,撈油排水的時間長,增加成本,降低時效。還有相當(dāng)一部分井管陶段發(fā)生套變,大修后原井筒不能撈油,只能下小徑外管,這樣大大降低了油井的能量,產(chǎn)量只能達(dá)到原來的2/3。還有些井撈油后出砂,造成油井廢死。對上述幾類井如果能夠上抽生產(chǎn),就能避免上述情況,產(chǎn)量會有一個大的突破,也為機(jī)動采油公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供了后勁支持。

 。、提升兩個含量:

  一是隊(duì)伍技術(shù)人員和技術(shù)水平含量,二是撈油業(yè)務(wù)工藝技術(shù)含量。

  “國以才立,業(yè)以才興”。人才資源是第一資源。機(jī)動采油公司現(xiàn)在在崗的技術(shù)人員中,大專畢業(yè)有3人,中專畢業(yè)有3人,中級職稱1人,初級職稱6人,技術(shù)人員不足已經(jīng)成為制約機(jī)動采油公司進(jìn)一步發(fā)展的最大瓶頸。因此充實(shí)技術(shù)人員,加快人才引進(jìn)和培養(yǎng),提高機(jī)動采油公司實(shí)力是各項(xiàng)工作中當(dāng)務(wù)之急。公司將進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)培,對年輕、有能力的基層干部采取多種形式的理論和專業(yè)知識培訓(xùn),每年定額派送公司的技術(shù)人員到職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn),接收外部的新知識,實(shí)現(xiàn)人才本土化。同時采用引進(jìn)方式,或引智借腦,充實(shí)公司技術(shù)管理力量。爭取近兩年每年引進(jìn)2到3名大專以上畢業(yè)生充實(shí)基層一線隊(duì)伍,鍛煉培養(yǎng)其撈油專業(yè)水平,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),努力打造一支具有較強(qiáng)專業(yè)化的撈油隊(duì)伍。

  二是加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)和技術(shù)協(xié)作,同處工藝研究所一起或其它科研單位進(jìn)行撈油工藝技術(shù)研發(fā),著力解決目前稠油井、高含水井、出砂井、解堵井以及套變井等的技術(shù)攻關(guān),努力改造研制新型撈油工藝,提升撈油工作的技術(shù)含量,營造技術(shù)優(yōu)勢,挖掘現(xiàn)有市場潛能,憑精尖的撈油技術(shù)立穩(wěn)撈油市場,尋求外部市場份額。

 。、實(shí)施兩個戰(zhàn)略:

  一是科技興企的發(fā)展戰(zhàn)略,依靠與撈油相配套先進(jìn)的技術(shù),提升公司核心競爭能力,下一步重點(diǎn)是稠油撈油技術(shù)的研發(fā),解決地區(qū)市場部分稠油井撈油困難的問題。再有就是套管微變井防卡抽子以及防砂、解堵等技術(shù)的研制應(yīng)用,拓寬市場開發(fā)利用的空間,提升市場整體效能。

  二是實(shí)施走出去的發(fā)展戰(zhàn)略,在不斷穩(wěn)固本土市場的基礎(chǔ)上,努力開發(fā)外部市場,包括國外市場,尋求新的發(fā)展空間,不斷擴(kuò)展市場份額,對公司今后實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展相當(dāng)必要。

  5、規(guī)范兩塊管理:

  一是個體撈油單位在保持其市場獨(dú)立、效益獨(dú)立的前提下,實(shí)行統(tǒng)一管理。主要解決其市場活動和行為的不可控性,提升保證其生產(chǎn)安全和油品安全的安全系數(shù)。具體做法是組建一個隊(duì),由金宇電熱負(fù)責(zé)集中管理(難度在于其設(shè)備資質(zhì)不全)。

  二是公司內(nèi)部進(jìn)一步規(guī)范綜合班的職能管理,從目前看,我公司撈油車使用年限累增,設(shè)備逐年老化,今年出現(xiàn)的問題增多,公司雖有修理人員,但由于沒有配套的維修設(shè)備和場所,只能實(shí)施簡單的維修,從一定程度上制約了生產(chǎn)工作的正常運(yùn)行。

  所以要想進(jìn)一步提高公司維修設(shè)備的能力。首先必須擴(kuò)大修理規(guī)模,充實(shí)專業(yè)維修技術(shù)人員,其次還需要先進(jìn)的維修設(shè)備,提高維修時效,以確保撈油設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),同時建立小隊(duì)管理模式,增強(qiáng)公司現(xiàn)場跟蹤修理和夜間搶修的能力,同時將公司二線服務(wù)人員,包括司機(jī)、監(jiān)督員、加油員等列入其中。

  6、實(shí)施兩個配套:

  根據(jù)曙光地區(qū)油井出砂嚴(yán)重和稠油井較多的實(shí)際,提議進(jìn)一套撈砂、電加熱設(shè)備。

  原因:

  一是我公司大部分撈油井都在井段內(nèi)撈油,由于砂埋油層撈深不夠的井比較多,年工作量在200口以上。

  二是現(xiàn)有市場有少部分稠油井不能撈油,有些撈油難度大,對設(shè)備損害比較嚴(yán)重,經(jīng)加熱處理會收到一定效果。

  如果自己有了撈砂和電加熱設(shè)備,對上述一些井就能及時采取工藝措施,并能減少措施井成本費(fèi)用,在提高撈油產(chǎn)量的同時也起到了維護(hù)撈油井的作用。再是目前撈油車使用年限累增,有兩臺撈油車已達(dá)到六年,設(shè)備老化,故障率高,直接影響撈油生產(chǎn),需要更新,提議明年進(jìn)兩臺撈油車。

  以上是我公司對下步工作的一點(diǎn)設(shè)想和打算,同時還要持續(xù)抓好以下兩項(xiàng)工作:

  1、保證安全管理措施到位:安全生產(chǎn)是永恒的主題,是一切工作的基礎(chǔ)。

  機(jī)動采油公司安全管理工作的重點(diǎn):

  一是防噴工作,現(xiàn)有的420口井,今年已換了標(biāo)準(zhǔn)井口250口,還有150口井不是標(biāo)準(zhǔn)井口,下步還需更換。

  二是防火、防爆,這項(xiàng)工作是我公司安全生產(chǎn)至要的方面,實(shí)行教育、檢查、考核相結(jié)合的方式。主要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任管理和群眾性的監(jiān)督管理,同時強(qiáng)化考核力度。

  三是崗位管理,今年我公司由于市場狀況不佳,產(chǎn)量雖然不增,但工作量增加較多,再由于設(shè)備故障率較高、卸油臺堵車等原因,工人連班的幾率較高,有的小隊(duì)人員不足,崗位空缺,需補(bǔ)充撈油工5名。

  四是交通安全,首先是設(shè)備狀況不是很好,使用時率高,維護(hù)保養(yǎng)跟不上,下步要加強(qiáng)公司自修自保的能力。再是司機(jī)整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,缺少責(zé)任心強(qiáng),技術(shù)過硬的人員。

  2、培植現(xiàn)代化企業(yè)職工隊(duì)伍

  大力弘揚(yáng)我處“五種精神”,培育職工具有吃苦耐勞、愛企如家的政治思想情操;具有“敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實(shí)”的企業(yè)精神。牢固樹立機(jī)遇意識,風(fēng)險意識,創(chuàng)新意識和市場意識,培養(yǎng)一支在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中能打硬仗、會打硬仗、善打硬仗、敢打硬仗的職工隊(duì)伍;助力機(jī)動采油公司健康持續(xù)、有效協(xié)調(diào)發(fā)展,爭創(chuàng)一流。

  以上是我們公司對下步工作的一些設(shè)想和做法,由于認(rèn)識和理解的程度和高度有限,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指正。

  謝謝大家!

  xxx公司

  xxxx年十一月

公司發(fā)展的調(diào)研報告5

  為扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),樹立以人為本的發(fā)展理念,實(shí)現(xiàn)管理處建設(shè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。通過此次對科學(xué)發(fā)展觀的調(diào)研,使我們更加深刻地理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,明確了黨落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的及時性與必要性,學(xué)會要有意識地用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題。在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時,不斷將其與管理處發(fā)展相結(jié)合,做到統(tǒng)籌兼顧,全面分析。近期,我們深入相關(guān)部門、隊(duì)及班組,通過走訪座談、征求意見等形式,對龍南管理處建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研和思考。

  一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展存在問題及差距

  龍南管理處主任采取走入各隊(duì)、開座談交流等形式,征集不同群體的意見和建議,經(jīng)過認(rèn)真歸納、分析,存在以下問題及差距。其中主要體現(xiàn)在:一是運(yùn)行設(shè)備、管線老化,維修費(fèi)用逐年遞增,作用發(fā)揮不充分;二是可視門鈴、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備老化,損壞嚴(yán)重,維修量大,造價高;三熱水虧損嚴(yán)重,四是外雇工福利待遇低;五管理崗人員較少,技術(shù)類人才急缺,不能隨公司壯大而增加。

  二、學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推動物業(yè)和諧發(fā)展,必須從以下幾個方面努力:

 。ㄒ唬埬瞎芾硖幨俏飿I(yè)公司成立最早的小區(qū),運(yùn)行設(shè)備及管線老化問題也逐年顯現(xiàn)。僅xx年世紀(jì)家園小區(qū)業(yè)主室內(nèi)及室外冷熱水主管線共修復(fù)2 處,管線腐蝕滲漏問題已成為物業(yè)管理服務(wù)維修的重要項(xiàng)目。物業(yè)公司在資金允許的情況下,對世紀(jì)家園小區(qū)進(jìn)行管線改造,全面更換。

 。ǘ╇娮娱T鈴系統(tǒng)是物業(yè)服務(wù)的門面,業(yè)主回家第一道門就是單元門,但世紀(jì)家園可視電子門鈴系統(tǒng)老化,損壞嚴(yán)重,維修量大,使公司每年維護(hù)費(fèi)用投入了大量資金。龍南管理處將與維保廠家協(xié)商、達(dá)成共識,原有電子產(chǎn)品損壞一律按現(xiàn)在市場價購買,系統(tǒng)兼容問題由維保廠家解決;同時與維修廠簽訂維保合同應(yīng)包括損壞及更換配件費(fèi)用,不應(yīng)所有損壞的配件都由公司另行承擔(dān)費(fèi)用;成立維保小組對電子門鈴系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管理,同時聘請一名技術(shù)顧問進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

 。ㄈ埬瞎芾硖幰獜恼、文化、生活等各個方面去關(guān)心員工,在為員工“送溫暖”上做文章、下功夫。生活上送溫暖,摸清困難員工的底數(shù)和情況,有針對性地幫助有特殊困難的員工解決好實(shí)際困難,真正建立幫扶工作的長效機(jī)制。事業(yè)上送溫暖,提高員工群眾素質(zhì),為員工發(fā)揮作用、施展才能搭建平臺,創(chuàng)造有利于員工成長成才進(jìn)步的工作環(huán)境。權(quán)益上送溫暖,要依法堅(jiān)決維護(hù)員工群眾的各項(xiàng)合法權(quán)益,比如,加班加點(diǎn)工作的問題,公司給與更多的關(guān)注。精神上送溫暖,要著眼于員工的精神文化需求,更多地開展文化、體育、娛樂活動,起到陶冶情操、振奮精神的作用。

  (四)人才對一個企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用,龍南管理處近幾年來發(fā)展迅速更是急需技術(shù)類、管理型人才來推動企業(yè)的發(fā)展。管理崗位人員較少,技術(shù)類人才急缺問題已成為物業(yè)企業(yè)的首要問題,龍南管理處對學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的新生青年應(yīng)給予機(jī)會培訓(xùn)學(xué)習(xí),發(fā)揮作用提供廣闊舞臺。有人才才能使企業(yè)穩(wěn)步向前,企業(yè)逐步發(fā)展壯大。

  隨著學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動的進(jìn)一步深入,龍南管理處將進(jìn)一步自查自糾,邊學(xué)習(xí)邊整改,以推動物業(yè)公司和諧發(fā)展。

公司發(fā)展的調(diào)研報告6

  近年來,xxx市財(cái)產(chǎn)保險公司不斷增多,僅xx年就有永安、大地、大眾、太平4家公司的分公司開業(yè),截至xx年上半年,已有財(cái)產(chǎn)保險公司11家。其中,保費(fèi)規(guī)模小于8000xxx元的中小規(guī)模保險公司有7家,分別為華泰、天安、永安、大眾、大地、太平、中華聯(lián)合。財(cái)產(chǎn)保險市場主體的增多,進(jìn)一步完善了保險市場主體結(jié)構(gòu),提高了市場效率,標(biāo)志著xxx市保險業(yè)已向多層次、專業(yè)化、市場化的方向邁出了重要一步。但從市場調(diào)研和檢查情況看,中小規(guī)模產(chǎn)險公司經(jīng)營管理的理念尚不成熟,影響其發(fā)展的因素還比較多,迫切需要各方面積極采取措施,研究對策,促進(jìn)其健康發(fā)展。

  一、中小規(guī)模財(cái)產(chǎn)保險公司的發(fā)展現(xiàn)狀

 。ㄒ唬┦袌龇蓊~較小。xx年上半年,xxx市財(cái)產(chǎn)保險保費(fèi)收入93685xxx元,其中人保股份、太平洋產(chǎn)險、平安產(chǎn)險三家保費(fèi)收入之和為73892xxx元,占市場份額的79%;華泰、天安等7家中小規(guī)模財(cái)產(chǎn)保險公司保費(fèi)收入共16075xxx元,僅占17%;中國出口信用保險公司山東省分公司保費(fèi)收入3718xxx元,占4%。

 。ǘI(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡。中小規(guī)模財(cái)產(chǎn)保險公司均將見效快、技術(shù)含量低的機(jī)動車輛保險作為銷售主導(dǎo)險種,業(yè)務(wù)范圍局限于企財(cái)險、車險、貨運(yùn)險“老三樣”,導(dǎo)致業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)失衡。從xx年上半年的情況來看,車險保費(fèi)收入占全市財(cái)產(chǎn)險市場保費(fèi)總收入的58%,車險、企財(cái)險和家財(cái)險保費(fèi)收入占產(chǎn)險總保費(fèi)收入的72%以上;大地、永安、天安等7家中小財(cái)產(chǎn)險公司的車險保費(fèi)收入占79%,車險、企財(cái)險和家財(cái)險保費(fèi)收入在產(chǎn)險中的占比為90%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全市產(chǎn)險公司的平均水平。

 。ㄈ┯讲桓。目前中小規(guī)模財(cái)產(chǎn)險公司雖已成為xxx市保險業(yè)發(fā)展的新興力量,但由于創(chuàng)業(yè)前期投入大、規(guī)模小、展業(yè)能力有限、抗風(fēng)險能力差等原因,普遍出現(xiàn)盈利水平低甚至虧損的狀況。以收入凈利率(凈利潤/營業(yè)收入)為例,上半年,人保、太保、平安3家公司的平均凈利率為2xxx元02%,華泰、天安等7家中小規(guī)模保險公司的平均凈利率為-25xxx元1%。因此,中小保險公司必須在增加營業(yè)收入的同時,改善經(jīng)營管理,降低成本費(fèi)用開支,增加凈利潤。

 。ㄋ模┌l(fā)展前景看好。中小規(guī)模保險公司有著規(guī)模小、抗風(fēng)險能力差、品牌效應(yīng)不強(qiáng)、內(nèi)控制度相對滯后等不足,同時又具備競爭手段靈活、機(jī)制靈活、員工成長性強(qiáng)、工作積極性高、沒有歷史包袱等優(yōu)勢。他們能夠有效地避開大公司的激烈競爭,以小額分散業(yè)務(wù)為主,積極拓展大額業(yè)務(wù);以營銷滲透為手段,積極發(fā)展郊縣業(yè)務(wù);以多渠道、廣代理為途徑,積極爭取優(yōu)質(zhì)代理業(yè)務(wù),確保有效切入市場,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)起步。

  二、中小規(guī)模財(cái)險公司發(fā)展中存在的主要問題

 。ㄒ唬┠繕(biāo)市場定位不明確,缺乏自身特色。保險業(yè)是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè),由于大數(shù)定律的要求,保險公司存在最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求,新進(jìn)入者的初始規(guī)模如果太小,就不能進(jìn)入。而要達(dá)到最低經(jīng)濟(jì)規(guī)模,新生保險公司面臨著資金籌集、人才儲備以及因規(guī)模增大、產(chǎn)品增加而帶來的產(chǎn)品降價風(fēng)險等方面的問題。雖然天安、華泰、大地、永安等各家中小規(guī)模保險公司的相繼成立,打破了xxx市由人保股份、太平洋產(chǎn)險、平安產(chǎn)險3家大型保險公司長期壟斷產(chǎn)險市場的局面,但這些新生保險企業(yè)目前規(guī)模較小,創(chuàng)新性的優(yōu)勢業(yè)務(wù)較少,在進(jìn)入市場前,缺乏對市場的足夠了解,目標(biāo)市場定位尚不明確,形成了“小而全”的經(jīng)營格局,缺少特色,使今后發(fā)展具有一定的難度。

  (二)專業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)不牢。目前,xxx市中小保險企業(yè)發(fā)展的突出問題是市場、產(chǎn)品和客戶細(xì)分不足,專業(yè)技術(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累不夠,核心技能水平低,簡單模仿多,獨(dú)立創(chuàng)新少,低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重,產(chǎn)生這些現(xiàn)象的一個重要原因是中小保險企業(yè)的專業(yè)化程度不高。

  1xxx元人才、技術(shù)缺乏。一些工作人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不足就匆匆上崗,保險基礎(chǔ)知識缺乏、業(yè)務(wù)不精,從業(yè)人員總體存在技能單一、綜合素質(zhì)不高等問題。目前在中小保險公司還存在從業(yè)人員特別是管理人員流動頻繁的現(xiàn)象,各新生中小保險公司還沒有形成人力資源的培養(yǎng)、儲備、使用機(jī)制,頻繁的人員流動給其業(yè)務(wù)發(fā)展帶來了較大影響。

  2xxx元內(nèi)控機(jī)制薄弱,基礎(chǔ)管理相對滯后。由于公司初建,人員少,部門機(jī)構(gòu)不全,業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力大,有些管理人員身兼數(shù)職,有的公司內(nèi)部管理制度尚未真正建立健全,有的公司即使建立了一些管理制度,但由于內(nèi)控制度不嚴(yán)格或執(zhí)行不力,也無法得到有效落實(shí)。從現(xiàn)實(shí)情況看,各公司已逐步認(rèn)識到了管理上存在的問題,隨著內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的日益健全,內(nèi)控管理有望得到加強(qiáng)。

 。ㄈ╇U種結(jié)構(gòu)過于單一。傳統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)險產(chǎn)品市場基本上已經(jīng)飽和,潛在的新興保險消費(fèi)市場尚無能力問津。社會認(rèn)知度不高,品牌優(yōu)勢不明顯,承保能力受限,在大項(xiàng)目上參與競爭的機(jī)會少,使中小保險企業(yè)在起步階段只能選擇那些標(biāo)的小、風(fēng)險分散、技術(shù)含量低和易上規(guī)模的險種切入市場,在個別險種上產(chǎn)生了

  “過度競爭”。過度競爭導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下,生存問題成了中小保險公司面臨的頭號問題,經(jīng)營行為日趨短期化,被動跟著市場走,以價格競爭為策略,減少了利潤空間,給原本規(guī)模較小、實(shí)力不足的中小保險公司帶來了較重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

 。ㄋ模┡c中介公司的合作程度低。由于中小保險公司缺乏展業(yè)人員,一半以上業(yè)務(wù)是從中介機(jī)構(gòu)獲得的,但中介市場的不規(guī)范給中小保險公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一定的負(fù)面影響。一是合作層次淺,絕大部分的合作關(guān)系僅就代理險種、手續(xù)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了簡單約定,然后視市場情況開展業(yè)務(wù)合作。個別代理公司利用保險公司間的競爭和擴(kuò)大規(guī)模、搶占市場的心理,憑借自身掌握的保費(fèi)資源,索要高額手續(xù)費(fèi),并且不提供中介發(fā)票。二是合作內(nèi)容少,按有關(guān)規(guī)定,保險中介的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍可覆蓋保險產(chǎn)品營銷、服務(wù)、理賠的全過程,但目前的合作僅限于代理收取保費(fèi),甚至簡單介紹業(yè)務(wù),并未實(shí)現(xiàn)保險服務(wù)和理賠查勘方面的全方位代理。因此應(yīng)該推進(jìn)保險產(chǎn)業(yè)價值鏈上不同環(huán)節(jié)的專業(yè)化,大力發(fā)展經(jīng)紀(jì)公司、專屬代理公司、理賠公司、客戶服務(wù)公司、公估公司等保險中介主體,用市場交易取代內(nèi)部分工,使市場主體更加關(guān)注專業(yè)化經(jīng)營,更加注重技能培養(yǎng),提高經(jīng)營效率,增強(qiáng)行業(yè)競爭力。

  三、對中小規(guī)模財(cái)產(chǎn)險公司發(fā)展的建議

  (一)加快自身制度建設(shè),提高經(jīng)營管理水平

  1xxx元確立經(jīng)營理念,明確經(jīng)營目標(biāo)。中小規(guī)模保險公司要牢固樹立起市場觀念,憑借自身的敬業(yè)精神、專業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場競爭中求生存、求發(fā)展。同時,積極研究市場需求,充分利用自身“船小好掉頭”的特點(diǎn),發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn),贏得特定市場利潤,避免與大保險公司在已成熟的領(lǐng)域相互競爭。

  2xxx元完善公司內(nèi)部制度建設(shè),提高經(jīng)營管理水平。一要健全組織框架,建立完善的規(guī)章制度和有效的內(nèi)控機(jī)制,確保公司內(nèi)部責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、規(guī)范經(jīng)營。二要打造一支高素質(zhì)的隊(duì)伍,用職業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人與社會各界的廣泛認(rèn)知和認(rèn)可。

 。ǘ┱覝(zhǔn)市場切入點(diǎn),打造核心競爭力。保險企業(yè)核心競爭力是一個以信息技術(shù)為支撐、能夠?yàn)槟硞或數(shù)個特定保險市場提供核心專長的生產(chǎn)服務(wù)體系。中小規(guī)模保險公司具備競爭手段靈活、機(jī)制靈活、員工成長性強(qiáng)、工作積極性高、沒有歷史包袱等優(yōu)勢,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的調(diào)查研究,細(xì)分險種、細(xì)分地域、細(xì)分業(yè)務(wù)渠道、細(xì)分客戶群體。首先選擇幾個效益好、且有前景的行業(yè)作為自己的發(fā)展依托,解決可持續(xù)發(fā)展問題。在發(fā)展初期,中小保險企業(yè)一定要有所為有所不為,集中力量,從一兩個險種入手,實(shí)現(xiàn)突破,通過對核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營,形成局部優(yōu)勢,做出名氣,創(chuàng)出品牌,憑借其專業(yè)化優(yōu)勢,搶占某些利潤較為豐厚的特定市場,迅速完成利潤、市場份額、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、人才和無形資產(chǎn)的積累,實(shí)現(xiàn)高效快速的業(yè)務(wù)增長,然后再向其它險種或領(lǐng)域擴(kuò)大戰(zhàn)果,最終建立全面優(yōu)勢。

  針對市場現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,建設(shè)專業(yè)化的核心競爭力是中小規(guī)模保險公司最為急迫的任務(wù)。做好、做專和做強(qiáng)是建立企業(yè)核心競爭力的基本原則,也是中小保險公司在發(fā)展初期應(yīng)堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。

 。ㄈ┓e極學(xué)習(xí)借鑒外資公司的先進(jìn)經(jīng)營管理理念。中國保險市場正處于全面對外開放環(huán)境下,新生中小財(cái)產(chǎn)保險公司應(yīng)積極借鑒學(xué)習(xí)外資保險公司和較大規(guī)模保險公司的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn)。一是在處理“規(guī)范和發(fā)展”關(guān)系問題上,先規(guī)范,后發(fā)展;二是在短期經(jīng)營策略和長期發(fā)展戰(zhàn)略上,堅(jiān)持效益第一,強(qiáng)調(diào)利潤最大化為開拓市場的原則;三是采取“品牌經(jīng)營、服務(wù)競爭”策略,使公司在品牌和服務(wù)的差異化競爭中長期受益;四是在組織結(jié)構(gòu)、管理流程上,注重專業(yè)化分工,強(qiáng)調(diào)分權(quán)制衡、分級授權(quán),從制度上保證風(fēng)險管理、內(nèi)部控制;五是在核算上強(qiáng)調(diào)營運(yùn)細(xì)分,以信息技術(shù)作為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政管理的平臺,注重會計(jì)與業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)的一致性,注重會計(jì)與精算互補(bǔ)利用。

  (四)監(jiān)管部門應(yīng)為新公司的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境

  1xxx元積極引導(dǎo)市場主體向?qū)I(yè)化發(fā)展。在市場現(xiàn)有競爭格局下,應(yīng)培養(yǎng)各市場主體的專業(yè)化優(yōu)勢,注重在專業(yè)領(lǐng)域培育技術(shù)實(shí)力,增強(qiáng)核心競爭力。由監(jiān)管部門推動、地方政府牽頭,建立推動保險業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)機(jī)制。以產(chǎn)品創(chuàng)新為切入點(diǎn),加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、工商等部門的溝通,及時研究解決影響中小保險公司發(fā)展的問題,為保險業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

  監(jiān)管部門要做好產(chǎn)品創(chuàng)新的引導(dǎo)工作,加強(qiáng)對金融創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。延長保險產(chǎn)品的保護(hù)期,鼓勵和支持中小保險公司通過應(yīng)用信息技術(shù),開發(fā)具有基于風(fēng)險因素、業(yè)務(wù)特征、市場、營銷渠道數(shù)據(jù)的費(fèi)率浮動的產(chǎn)品。定期開展市場調(diào)研,了解市場新增的保險需求,調(diào)查新險種的市場接受程度,并通過定期報告及研討會等形式將這些信息反饋給中小保險公司,為中小保險公司開發(fā)新險種、改進(jìn)老險種提供參考意見和指導(dǎo)。

  xx元積極進(jìn)行監(jiān)管思路和監(jiān)管方式的創(chuàng)新。根據(jù)中小規(guī)模保險公司的發(fā)展特點(diǎn),采取分類監(jiān)管措施,規(guī)范市場行為,重點(diǎn)監(jiān)管經(jīng)營的合法合規(guī)性。保險公司及中介機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度,堅(jiān)持業(yè)務(wù)往來的票據(jù)真實(shí)完備,各項(xiàng)費(fèi)用據(jù)實(shí)列支,對危害被保險人利益、擾亂市場秩序、危害保險體系穩(wěn)定的誤導(dǎo)、欺詐和惡性競爭行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處,以維護(hù)公平的市場競爭環(huán)境,確保中小規(guī)模保險公司打好經(jīng)營基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)整個保險業(yè)的持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

公司發(fā)展的調(diào)研報告7

  根據(jù)×集團(tuán)公司黨委安排,礦業(yè)公司就企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行了專題調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下:

  一、調(diào)研情況

  集團(tuán)公司黨委《關(guān)于開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動的通知》下發(fā)后,公司黨委高度重視,落實(shí)專人組成調(diào)研小組,迅速開展專題調(diào)研活動;廣泛聽取員工對開展企業(yè)文化建設(shè)的意見和建議,及時在公司所屬單位和機(jī)關(guān)部門各層面發(fā)放企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷;并認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析,準(zhǔn)確掌握企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展情況及在建設(shè)過程中面臨的問題,為推動公司企業(yè)文化建設(shè)提供第一手翔實(shí)的資料。

  公司共下發(fā)調(diào)研問卷70份,收回54份。其中:處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部答卷10人,科級管理人員答卷20人,一般員工答卷24人。從參與調(diào)研人員分布來看,本次調(diào)研具有廣泛性、真實(shí)性和代表性。從調(diào)研情況來看,公司在企業(yè)文化建設(shè)中還需要進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在:

  1、公司前身為軍區(qū)礦業(yè)管理局,人員構(gòu)成主要是部隊(duì)軍人,在他們身上體現(xiàn)了部隊(duì)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。

  “特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的“三特”企業(yè)精神,成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素。但是,隨著公司由部隊(duì)移交地方管理,特別是近兩年公司員工人數(shù)急劇增加,“三特精神”在公司發(fā)展中發(fā)揮的作用正在減弱。因此,公司需要通過系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步凝練原有的部隊(duì)光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),并通過一系列措施,將這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)貫穿于全體員工的共同理念中,見諸于全體員工的工作實(shí)踐中。

  2、員工隊(duì)伍來源渠道廣泛,文化背景差異大,需要通過企業(yè)文化建設(shè)予以整合。

  由于用人制度的改革,公司員工在近年來迅速增加,員工學(xué)歷、文化背景、工作經(jīng)驗(yàn)差異較大,思想觀念多元化,這必然導(dǎo)致員工行為不統(tǒng)一,阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,因此需要通過企業(yè)文化建設(shè),整合不同的價值理念,形成公司統(tǒng)一的、科學(xué)的理念體系,統(tǒng)一員工的思想,規(guī)范和塑造員工的行為。

  3、新的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),需要優(yōu)秀的企業(yè)文化予以支持。

  隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,公司黨政及時提出在做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)的同時,進(jìn)軍煤化工產(chǎn)業(yè),即“強(qiáng)一進(jìn)一”的總體發(fā)展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),迫切需要通過企業(yè)文化建設(shè),打造符合公司未來發(fā)展的強(qiáng)勢文化,推動公司各方面工作更上一個新的臺階,從而實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

  二、公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

  近年來,公司企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長,主要指標(biāo)連創(chuàng)歷史新高的同時,企業(yè)的體制機(jī)制正在發(fā)生著深刻變化。與此同時,企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力顯著增強(qiáng),廣大員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生了更為深刻的變化,勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風(fēng)已深入人心,自尊、自信、自立、自強(qiáng)的精神已成為員工意識的主導(dǎo),愛崗敬業(yè)、致力發(fā)展、做強(qiáng)做大的職業(yè)追求已成為員工與企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。這些深層次的實(shí)質(zhì)性變化,在很大程度上得益于近年來我們堅(jiān)持不懈地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。尤其是公司改制以來,公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神的同時,積極探索企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)文化建設(shè)工作有了新的進(jìn)展。如果說在XX年之前總體上還處于自發(fā)的、零散的、淺層的起步階段,那么目前已經(jīng)進(jìn)入了有統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向、體現(xiàn)企業(yè)特色、與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)同進(jìn)步的新的整合階段。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  (一)企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,確立了保障企業(yè)改革發(fā)展順利推進(jìn)的戰(zhàn)略定位

  我們堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深刻把握發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,以建設(shè)又好又快發(fā)展為目標(biāo),不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)的重要性、緊迫性的認(rèn)識,增強(qiáng)工作的責(zé)任感和自覺性。在企業(yè)文化建設(shè)過程中,包頭運(yùn)銷公司和韓家灣煤礦把企業(yè)文化建設(shè)作為改革發(fā)展的助推器,作為核心競爭力的重要因素,作為凝聚職工力量、激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑,從戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,制定總體規(guī)劃或?qū)嵤┚V要,并納入黨政工作重點(diǎn),與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作同安排、同檢查、同考核。目前,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為陜北礦業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分和重點(diǎn)工作。

 。ǘ┢髽I(yè)使命、愿景、核心價值觀進(jìn)一步清晰,有力引導(dǎo)、凝聚和激勵著廣大員工

  公司廣大員工秉承軍轉(zhuǎn)企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),進(jìn)一步明晰企業(yè)使命、愿景和核心價值觀,使國有企業(yè)又好又快發(fā)展這一重大責(zé)任成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),成為廣大員工的共識。大哈拉礦確立“實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)員工價值、增加社會財(cái)富”的企業(yè)宗旨,將“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神賦予新的時代內(nèi)涵,形成了:“創(chuàng)新、高效、和諧、安全”的核心經(jīng)營管理理念。韓家灣礦一手抓產(chǎn)業(yè)升級,一手抓企業(yè)

  文化建設(shè),使廣大員工對企業(yè)的使命、愿景和價值理念自覺認(rèn)同,把個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識進(jìn)一步增強(qiáng),職業(yè)道德和行為規(guī)范進(jìn)一步改進(jìn),從而為企業(yè)改革與發(fā)展奠定了更加牢固的共同思想基礎(chǔ)。

 。ㄈ┢髽I(yè)文化建設(shè)日益成為各級組織和廣大員工的自覺行為,形成了廣泛參與和投入的濃厚氛圍

  公司各單位結(jié)合實(shí)際,細(xì)化工作部署,通過多種形式大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的重要意義,廣泛傳播企業(yè)文化知識,形成了較大的輿論聲勢,營造了良好的輿論氛圍,使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作中。如包頭運(yùn)銷公司開展黨員先鋒崗活動,神木運(yùn)銷公司開展黨員責(zé)任區(qū)活動,韓家灣煤礦開展文明單位創(chuàng)建活動,大哈拉煤礦開展創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭知識型員工活動,通過精神文明建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)習(xí)活動等形式,積極調(diào)動廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、自覺性和創(chuàng)造性,在更大范圍內(nèi)掀起了企業(yè)文化建設(shè)的熱潮。

 。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設(shè)有機(jī)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作,有效提升了管理水平和品牌形象

  各單位認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任,積極開展廉潔文化、安全文化、管理文化等子文化建設(shè),把價值理念融入企業(yè)各項(xiàng)管理制度中,切實(shí)提升了管理水平,改善了企業(yè)形象,提高了市場競爭力。今年,公司還將XX年定為“管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)年”。制定了各部門、各單位的管理標(biāo)準(zhǔn),各崗位、各工種的工作標(biāo)準(zhǔn)。目前,各類標(biāo)準(zhǔn)匯編初稿已經(jīng)完成,本月下旬將啟動貫標(biāo)工作,為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設(shè)作為重要載體和抓手,積極促進(jìn)了企業(yè)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進(jìn)

  公司黨委堅(jiān)持創(chuàng)新改進(jìn)黨建思想政治工作和精神文明建設(shè),特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑,拓展了工作領(lǐng)域和空間,豐富了工作內(nèi)容和方法,增強(qiáng)了工作的針對性、實(shí)效性和時代感。公司將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中,拓展了思想政治工作領(lǐng)域,提升了精神文明建設(shè)水平。包頭運(yùn)銷公司、韓家灣煤礦發(fā)揚(yáng)思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng),把精神文明建設(shè)作為培育核心理念的平臺,取得了顯著的成效,先后被集團(tuán)公司授予“文明單位”榮譽(yù)稱號。大哈拉煤礦、神木運(yùn)銷公司把思想政治工作與形勢任務(wù)教育和理想信念教育、企業(yè)精神和經(jīng)營理念教育、法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育有機(jī)結(jié)合起來,賦予了軍轉(zhuǎn)企業(yè)政治優(yōu)勢新的工作內(nèi)容和表現(xiàn)形式,使企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用、做好思想政治工作,更加體現(xiàn)員工的實(shí)際意愿和要求,有力增強(qiáng)了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

  領(lǐng)導(dǎo)高度重視、方法得當(dāng)、措施有力,初步形成了企業(yè)文化建設(shè)的工作格局。公司各級組織都成立了工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確了黨政領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,落實(shí)了工作部門、人員及工作職責(zé),建立起了企業(yè)文化建設(shè)辦公室與各職能部門分工協(xié)作、責(zé)任落實(shí)、密切配合、齊抓共管的工作機(jī)制。在工作中,制定完善企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,注意細(xì)化分解年度工作計(jì)劃和目標(biāo),注重過程管理,加強(qiáng)督促檢查,狠抓工作落實(shí),確保穩(wěn)步推進(jìn)。注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),加大軟硬件投入,完善企業(yè)文化的載體和設(shè)施,并及時總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn),選樹典型,指導(dǎo)推動工作。為進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè),公司在今年8月份,聘請了西安交大有關(guān)專業(yè)學(xué)者,策劃具有軍轉(zhuǎn)企業(yè)特色的企業(yè)文化實(shí)施方案。

  企業(yè)文化建設(shè)的理論研究、制度建設(shè)與實(shí)踐探索同步推進(jìn),取得了一批豐碩成果。公司成立了職工思想政治工作研究會,重點(diǎn)進(jìn)行職工思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的理論研究工作,初步形成了一系列理論研究成果,為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)展提供了強(qiáng)有力的智力支持和思想保證。各基層單位還注意及時總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,注重加強(qiáng)制度建設(shè),努力把先進(jìn)的文化理念融入各項(xiàng)管理制度中,形成了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

  在企業(yè)文化建設(shè)中,我們雖然取得了一些成績,但也暴露了一些突出問題:

  1、工作開展不平衡。個別單位重視不夠,存在對企業(yè)文化建設(shè)是軟任務(wù),不是硬指標(biāo),緊迫感和主動性不強(qiáng),缺乏總體規(guī)劃和部署的現(xiàn)象;工作局限于黨群部和少數(shù)人員,還沒有形成分工負(fù)責(zé)的工作體系和全員參與的工作局面,工作進(jìn)展不明顯。

  2、認(rèn)識上存在一些誤區(qū)。個別單位對企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)屬性缺乏深刻理解,沒有把企業(yè)文化建設(shè)與提升企業(yè)管理水平和競爭力、提高員工素質(zhì)能力有機(jī)聯(lián)系起來,沒有把企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)聯(lián)系起來,就企業(yè)文化建設(shè)抓企業(yè)文化建設(shè)。

  3、個別單位方式方法不夠得當(dāng),工作落實(shí)不夠深入,表面化、形式主義的東西比較多。從本次《企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研問卷》就可以看出,個別單位的企業(yè)文化建設(shè)與自身實(shí)際結(jié)合不夠緊密,特色不夠突出,員工認(rèn)可度還不高。

  4、企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍與所肩負(fù)的工作任務(wù)和要求還存在不適合、不適應(yīng)的問題。按照職能分工,企業(yè)文化建設(shè)由黨群部牽頭組織,由于基層單位的部門設(shè)置不同,黨群工作人員配備不足,一定程度上制約了工作的正常開展。對這些問題,公司黨政已經(jīng)著手研究,正在逐步解決。

  三、企業(yè)文化建設(shè)思考

  實(shí)踐表明,企業(yè)文化是當(dāng)今最先進(jìn)、最科學(xué)的管理模式,是企業(yè)管理的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐,是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉,是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的潤滑劑,是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富,也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

  1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

  實(shí)質(zhì)上就是要用先進(jìn)的科學(xué)思想和經(jīng)營理念武裝員工頭腦,統(tǒng)一員工思想,規(guī)范員工行為,提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。這既是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的需要,也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。作為理論性、實(shí)踐性和探索性都很強(qiáng)的一門科學(xué)和系統(tǒng)工程,搞好企業(yè)文化建設(shè),要堅(jiān)持立足實(shí)踐、遵循規(guī)律、扎實(shí)推進(jìn),特別是要從實(shí)踐中及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和啟示,用以指導(dǎo)工作。

  2、始終堅(jiān)持正確的指導(dǎo)思想,是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的根本保證。

  鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀一脈相承,是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化必須長期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想,也是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的根本指導(dǎo)方針,尤其是科學(xué)發(fā)展觀所強(qiáng)調(diào)的以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要思想,對搞好企業(yè)文化建設(shè)更具針對性和指導(dǎo)性。這就要求我們在今后的工作中,要更為自覺地牢牢把握發(fā)展第一要務(wù),大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神,立足科學(xué)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力,努力實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。要更為自覺地堅(jiān)持以人為本的觀念,牢固樹立人民群眾主體地位的意識,為了廣大員工去發(fā)展,依靠廣大員工去發(fā)展,發(fā)展成果由廣大員工共享,有效凝聚廣大員工的智慧和力量,獲得源源不竭的發(fā)展動力,努力實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相和諧。要更為自覺地把發(fā)展的著力點(diǎn)建立在切實(shí)提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上,視創(chuàng)新為企業(yè)的生命之源,大力鍛造創(chuàng)新文化,弘揚(yáng)敢為人先、敢冒風(fēng)險的創(chuàng)新精神,堅(jiān)決克服嫉賢妒能、因循守舊、不思進(jìn)取、墨守成規(guī)等保守觀念和落后思想的影響,充分發(fā)揮文化引導(dǎo)創(chuàng)新的導(dǎo)向功能和激勵功能,努力實(shí)現(xiàn)依靠增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力來促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

  3、緊扣增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個主題,是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

  企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,需要有好的經(jīng)營策略、資源儲備和銷售渠道,更需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化。就我們陜北礦業(yè)公司來說,發(fā)展是首要任務(wù),不發(fā)展就會被淘汰出局,因此,發(fā)展就是我們的經(jīng)營策略。資源儲備是決定煤炭企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵,基于這個原因,我們參股投資了涌鑫礦業(yè)公司,共同開發(fā)廟哈孤煤炭資源;目前,我們還決定投資入股大梁灣煤礦和20萬噸煤焦油加氫循環(huán)項(xiàng)目,努力擴(kuò)展資源占有量。制約陜北礦業(yè)公司發(fā)展的瓶頸是鐵路運(yùn)輸,要實(shí)現(xiàn)突破,需要方方面面的努力?梢哉f,陜北礦業(yè)公司的發(fā)展壯大任重而道遠(yuǎn)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),就必須有健全而且持續(xù)傳承、不斷發(fā)展的企業(yè)文化保駕護(hù)航,才能保證企業(yè)的決策行為、經(jīng)營行為和員工行為與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。如果把制度建設(shè)比作硬件,那么企業(yè)文化就是賦予企業(yè)制度靈魂和活力的軟件。建設(shè)企業(yè)文化,一定要把增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),通過企業(yè)文化,形成凝聚企業(yè)員工、打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的共同思想基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,為企業(yè)參與市場競爭、做強(qiáng)做久提供有力支撐。

  4、結(jié)合企業(yè)實(shí)際,進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)揮作用,是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。

  企業(yè)文化只有滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面,與企業(yè)管理相融共進(jìn),在企業(yè)管理中落地生根,才能發(fā)揮作用。通過近年來的實(shí)踐,公司各單位結(jié)合實(shí)際,總結(jié)挖掘本企業(yè)文化資源,繼承、發(fā)揚(yáng)軍轉(zhuǎn)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),提煉形成了具有豐富管理內(nèi)涵、特色鮮明的企業(yè)精神、核心價值觀和經(jīng)營管理理念。同時,把這些精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中,貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際過程,努力做到有機(jī)結(jié)合,不斷深化細(xì)化和豐富發(fā)展,促進(jìn)了企業(yè)文化與經(jīng)營管理的深度融合,在經(jīng)營管理中的地位和作用得到了強(qiáng)化。

  5、牢牢把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個根本,切實(shí)提高員工隊(duì)伍素質(zhì),是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。

  高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在,企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,促進(jìn)員工全面發(fā)展。幾年來,公司堅(jiān)持以人為本、文化育人,豐富了員工的精神世界,增強(qiáng)了精神力量,提升了精神境界,員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有了很大的提高。韓家灣煤礦始終把握員工隊(duì)伍建設(shè)這個根本,通過開展班前安全禮儀活動,把先進(jìn)的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認(rèn)識和自覺行為,引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習(xí)慣實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。

  6、與企業(yè)黨建思想政治工作有機(jī)結(jié)合,是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用的重要途徑。

  企業(yè)黨建思想政治工作是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢,注意正確把握和處理好企業(yè)黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系,始終是企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展的有力保證。創(chuàng)新企業(yè)黨建思想政治工作,關(guān)鍵在于正確認(rèn)識和把握企業(yè)黨建思想政治工作的管理屬性,重點(diǎn)在于要自覺融入中心、主動服務(wù)大局。從企業(yè)的實(shí)踐中我們認(rèn)識到,企業(yè)黨的工作也是企業(yè)的一種管理,是企業(yè)管理的有機(jī)組成部分,而且是很重要的部分。而企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本,以文化管理為紐帶,融思想教育、制度約束和激勵機(jī)制于一體,從而成為了企業(yè)黨建思想政治工作服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的切入點(diǎn)和重要載體。這兩個方面在工作的對象、內(nèi)容、方法上雖然有所區(qū)別,但目標(biāo)是一致的,都在為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著作用。

  7、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成工作格局,堅(jiān)持科學(xué)方法,是企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行的有力保障。

  企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作,必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明,各級領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何,措施是否得力,方法是否得當(dāng),是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。搞好企業(yè)文化建設(shè),各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),并帶頭抓好推動落實(shí)工作。要設(shè)立協(xié)調(diào)有力的工作機(jī)構(gòu),形成專職部門牽頭、黨政工團(tuán)和各職能部門密切配合、廣大員工積極參與的工作格局。要注意總體規(guī)劃,系統(tǒng)設(shè)計(jì),整體推進(jìn),重點(diǎn)突破。要注意抓典型,以典型引路,以點(diǎn)帶面。工作要有布置、有檢查、有考核,確保各項(xiàng)措施落在實(shí)處。

  從上面的分析來看,企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律和原則好理解,但不好操作。那么,如何具體運(yùn)作?我們認(rèn)為,要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

  1、抓好理論武裝,保證企業(yè)文化建設(shè)始終沿著正確方向前進(jìn)。

  堅(jiān)持以科學(xué)的理論為指導(dǎo),始終保持企業(yè)文化發(fā)展的正確方向,與時俱進(jìn)地賦予企業(yè)文化以新的科學(xué)內(nèi)涵和要求,對于引領(lǐng)廣大員工樹立科學(xué)的思想觀念,對于引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展,都具有關(guān)鍵性作用。要抓好黨的理論武裝,要大力弘揚(yáng)社會主義榮辱觀,進(jìn)一步貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,引導(dǎo)廣大職工自覺養(yǎng)成良好的思想道德、職業(yè)操守和行為規(guī)范。同時,要緊密結(jié)合實(shí)際,努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新途徑新方法,不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,激發(fā)員工創(chuàng)造力,提升企業(yè)競爭力,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致,企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致,企業(yè)效益與企業(yè)形象的和諧一致,為國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

  2、明確總體目標(biāo),推動企業(yè)文化體系建設(shè)。

  要進(jìn)一步建立和完善價值理念體系,提煉企業(yè)精神;要進(jìn)一步健全并完善行為規(guī)范體系,完善各項(xiàng)制度;要進(jìn)一步優(yōu)化形象識別體系,塑造企業(yè)形象;要建立考核評價體系,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化;要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,提供堅(jiān)實(shí)組織保障;要開展理論研究,形成理論體系。同時,要做到四個結(jié)合:要與現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)結(jié)合起來,要與構(gòu)建和諧企業(yè)結(jié)合起來,要與規(guī)范員工行為結(jié)合起來,要與加強(qiáng)企業(yè)管理結(jié)合起來。

  3、狠抓企業(yè)核心價值觀的培育和轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。

  核心價值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈魂。建設(shè)企業(yè)文化,關(guān)鍵是要培育形成企業(yè)核心價值觀并使之轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的思想和行為,貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各方面、各環(huán)節(jié)。在核心價值觀的培育上,要反映企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn),形成正確的價值追求;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考,出思想,出思路,形成正確的價值取向并體現(xiàn)在日常工作中;要發(fā)揮員工在企業(yè)價值理念體系形成過程中的積極作用,為實(shí)現(xiàn)價值觀的轉(zhuǎn)化打下扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。在價值觀的轉(zhuǎn)化上,要通過開展形式多樣的宣傳教育活動,實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下對價值觀的深刻理解和廣泛認(rèn)同,實(shí)現(xiàn)價值觀內(nèi)化于心;要將價值理念貫穿到企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中去,形成體現(xiàn)價值理念的制度體系,使價值觀轉(zhuǎn)化為員工可遵循的行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范,實(shí)現(xiàn)價值觀固化于制;要把價值理念體現(xiàn)在經(jīng)營管理活動中,體現(xiàn)在員工日常行為和企業(yè)對外形象上,使價值觀外化于行。

  4、不斷創(chuàng)新載體,使企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)有聲有色。

  一要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體。

  二要以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體。

  三要充分利用和發(fā)揮宣傳陣地的作用。

  四要保證必要的投入。五要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

公司發(fā)展的調(diào)研報告8

  一個企業(yè)的發(fā)展需要足夠的技術(shù)人才和自己的品牌技術(shù)力量,所以,在企業(yè)發(fā)展的過程中必須有足夠的技術(shù)來延續(xù)企業(yè)的良好發(fā)展。近年來作業(yè)隊(duì)伍已經(jīng)通過大量的事實(shí)驗(yàn)證技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的一個重要的瓶徑,所以企業(yè)要發(fā)展必須向技術(shù)型隊(duì)伍轉(zhuǎn)變,依靠新的施工工藝和新技術(shù)來定位企業(yè)發(fā)展的總體方向,進(jìn)一步加大技術(shù)含金量,使原有的技術(shù)不斷完善、革新,使其技術(shù)不斷成熟,擁有自己的技術(shù)力量可以形成自身的品牌技術(shù),依靠技術(shù)走出國門去,憑自己品牌到國際作業(yè)市場發(fā)展,從而占領(lǐng)更多的市場份額。

  一、作業(yè)市場的前景

  從宏觀經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展形勢看,可以說,我們曙光技術(shù)處有著較好的發(fā)展機(jī)遇和有利條件,目前正是企業(yè)“黃金發(fā)展期”和“戰(zhàn)略機(jī)遇期”。世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與全球化進(jìn)程加快,以及我國國民經(jīng)濟(jì)的良好、快速發(fā)展態(tài)勢,為我們未來幾年的發(fā)展提供了較好的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境;同時國內(nèi)市場國際化進(jìn)程加快,市場主體和投資主體多元化的格局正在形成,世界油氣資源市場對外開放不斷擴(kuò)大,為我們實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略提供了有利的國際環(huán)境;此外,國家對石油上游企業(yè)實(shí)行國際價格接軌、對下游企業(yè)實(shí)行國內(nèi)價格調(diào)控的宏觀經(jīng)濟(jì)政策決定了我們?nèi)找鎵汛蟮暮献鏖_發(fā)業(yè)務(wù),有著較寬松的外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,有著良好的盈利空間。

  而國家“開發(fā)大西北,建設(shè)大西北,基礎(chǔ)建設(shè)先行,能源開發(fā)先行”的西部發(fā)展戰(zhàn)略,也為油田公司和存續(xù)企業(yè)注入了新的活力,這勢必給存續(xù)企業(yè)在大氣田、大油田開發(fā)勘探上擴(kuò)展了領(lǐng)域,在油田作業(yè)公司未來業(yè)務(wù)中開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。其市場潛力巨大,前景樂觀。

  二、技術(shù)處市場及自身的分析

  (一)市場威脅與挑戰(zhàn)分析

  1、我xx賴以生存的xx油田服務(wù)市場占有額將面臨下降的趨勢,隨著油公司今后的運(yùn)作和大市場化經(jīng)營,現(xiàn)在老區(qū)塊油井不斷關(guān)井,諸多客觀因素也將導(dǎo)致失去一部分作業(yè)市場,威脅到我處的發(fā)展。

  2、人才流動將出現(xiàn)“嫌貧愛富”的趨勢。油氣市場完全開放后,隨著國內(nèi)各專業(yè)公司用人方式和經(jīng)營體制的改變,從而造成各企業(yè)間收入差距進(jìn)一步拉大。國家相關(guān)政策的不斷完善和到位,人才流動的速度加快,受社會人才市場的普遍影響和企業(yè)利益驅(qū)動可能使部分技術(shù)骨干或流出,或流入。人才流動的歷史趨勢不可逆轉(zhuǎn),根據(jù)國內(nèi)大部分油田職工個人收入明顯高于我們的現(xiàn)狀,構(gòu)成潛在的人才危機(jī)。

  (二)技術(shù)處目前優(yōu)勢分析

  1、從企業(yè)自身發(fā)展來看,經(jīng)過幾年的努力,我們具備了加快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),原有的修井業(yè)務(wù)規(guī)模和效益穩(wěn)定增長;新增合作開發(fā)業(yè)務(wù)也形成規(guī)模;燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整及新能源開發(fā)等接替項(xiàng)目有著較好的前景。

  2、有與國際專業(yè)技術(shù)服務(wù)公司合作的經(jīng)驗(yàn)。與哈薩克斯坦國際市場作業(yè)項(xiàng)目開發(fā)取得突破性進(jìn)展。通過長期的合作,作業(yè)技術(shù)逐步成熟,這將對于今后開拓國際市場,占領(lǐng)國內(nèi)市場,具有比較重大的戰(zhàn)略意義。

  3、有較高水平的技術(shù)隊(duì)伍。在作業(yè)的各個施工技術(shù)領(lǐng)域都有較高層次的專業(yè)研究和現(xiàn)場指揮人才,有施工的專業(yè)技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn),施工隊(duì)伍特別能吃苦,綜合素質(zhì)較高。

 。ㄈ┘夹g(shù)處現(xiàn)狀的弱劣勢分析

  1、局里、處里下達(dá)的工程技術(shù)服務(wù)單位每年要實(shí)現(xiàn)的增長目標(biāo),難度比較大。

  2、人工成本增長的壓力,企業(yè)需要消化的增支因素還在持續(xù)增加,今年的職工工資增長不會低于去年,企業(yè)盈利的難度進(jìn)一步增大。

  3、隨著形勢的變化,基層基礎(chǔ)建設(shè)還存在一些不相適應(yīng)的方面和亟待改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié),隊(duì)伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;部分單位和部分業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理不夠科學(xué)規(guī)范,管理制度缺乏有效落實(shí)。

  4、“走出去”的風(fēng)險和難度也不可低估。

  5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長速度和質(zhì)量與職工群眾日益增長的利益需求之間的矛盾;日趨激烈的市場競爭形勢與企業(yè)綜合素質(zhì)差距之間的矛盾都逐漸凸現(xiàn)出來,將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的最大挑戰(zhàn)。

  三、技術(shù)處發(fā)展方向定位

  1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)定位:繼續(xù)把作業(yè)修井等作為未來主營業(yè)務(wù)。同時兼顧合作開發(fā)、撈油、運(yùn)輸?shù)确⻊?wù)。

  2、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)定位:多元經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,形成主營業(yè)務(wù),向能源型發(fā)展。

  3、經(jīng)營格局定位:多元經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,形成主營業(yè)務(wù)、扶持附企,生活服務(wù)三足鼎立,相互關(guān)聯(lián)又相依賴的經(jīng)營格局。

  四、試采油作業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略

 。ㄒ唬┥姘l(fā)展的指導(dǎo)思想

  硬件鋪路,軟件掙錢,多國本土化。由于我們公司正在由以小修作業(yè)向大修作業(yè)轉(zhuǎn)變的時期,因此,按新的主營業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的需要,我們必須在市場競爭中,靠高自己的品牌工藝鋪發(fā)展之路,靠領(lǐng)先的井下技術(shù)和一流的服務(wù)質(zhì)量、良好的市場信譽(yù)在市場掙錢。立足本國市場,逐步走向國際市場,發(fā)揮優(yōu)勢,揚(yáng)長避短,有效擴(kuò)大市場份額,逐年提高占有率,提高經(jīng)濟(jì)效益。

 。ǘ﹪@生產(chǎn)需求,明確攻關(guān)方向,形成自身品牌技術(shù)

  我們知道,xx油田大部分區(qū)塊開發(fā)已進(jìn)入中后期,油井底水突進(jìn)上串現(xiàn)象較為嚴(yán)重,對這類油井主要是采用擠灰堵水技術(shù)手段,而我們現(xiàn)行的這一工藝措施,對固井公司的大馬力車組的依賴性較強(qiáng),成本偏高,而且還要受到對方施工安排的限制,鑒與此,今年我們努力在提高擠灰堵水工藝技術(shù)含量上下大力氣,打破傳統(tǒng)定式,采用內(nèi)引外聯(lián)方式,實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)的實(shí)用性與自主性的有效焊接。年初,針對油井封層堵漏這個難題,公司確立了“水基堵劑封層工藝配套技術(shù)研發(fā)”項(xiàng)目。該項(xiàng)目的實(shí)施總共分為四個方面:

  首先,在配制灰漿方面提高技術(shù)含量,比如在灰漿中增加相應(yīng)的高滲透性高強(qiáng)度堵劑、耐高溫復(fù)合樹脂、水基調(diào)堵劑等等,以增強(qiáng)擠灰的效果和質(zhì)量。

  其次,在改進(jìn)封隔器上動腦筋,主要是對目前的k344型封隔器在增強(qiáng)座封壓力和密封性能等環(huán)節(jié)想些辦法,以提高其密封性和解封可靠性。

  第三,在硬件上下功夫,探討能否自行研發(fā)或引進(jìn)實(shí)用性、靈活性較強(qiáng)的中小型可替代車組裝置,一來可大大降低生產(chǎn)成本,提高作業(yè)生產(chǎn)的機(jī)動性;二來可以為今后到外部市場作業(yè)施工打基礎(chǔ)、創(chuàng)條件。

  第四,懇望處領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門能給予我們政策、資金、技術(shù)、信息等方面的支持和幫助,通過充分的論證、實(shí)施以及進(jìn)一步的改進(jìn)和完善,最終形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌技術(shù)。

  另外,從我們遼河油田乃至其他油田來看,實(shí)施水平井開采呈不斷上升態(tài)勢,而在水平井井下作業(yè)施工方式上,單就我們遼河而言,據(jù)了解,到目前仍然停留在傳統(tǒng)的修井模式上,這與油田企業(yè)如今快速發(fā)展的大趨勢是極不相符的。今年,我們將把水平井沖砂技術(shù)作為重點(diǎn)攻關(guān)課題,因?yàn)樵趯?shí)施水平井作業(yè)中,沖砂工藝是經(jīng)常實(shí)施的工序,同時也是一個制約水平井高效順利施工中的一個難題。為此,我們將從地層漏、地層結(jié)構(gòu)復(fù)雜兩個方面實(shí)現(xiàn)水平井沖砂工藝的新突破。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展水平井施工業(yè)務(wù),使水平井施工技術(shù)日臻完善,逐步成熟,形成另一個主打作業(yè)技術(shù)。

 。ㄈ┘哟罂蒲辛Χ,依靠新工藝、新技術(shù)

  量力而行,合理確定科技發(fā)展方向。根據(jù)自己工藝特點(diǎn)和工藝技術(shù)及經(jīng)驗(yàn),工藝技術(shù)主要應(yīng)放在引進(jìn)、推廣、應(yīng)用上,把重點(diǎn)放在近期迫切需要的、經(jīng)濟(jì)效益較好的、基本有把握能帶來增值的技術(shù)領(lǐng)域。努力做到科研面向效益,降低風(fēng)險項(xiàng)目的投入,開發(fā)'短、平、快'的項(xiàng)目。立項(xiàng)要以現(xiàn)場需要來確定,樹立現(xiàn)場就是市場的觀念,以實(shí)實(shí)在在的開發(fā)成果、使用效益提高我作業(yè)施工水平和盈利能力,得到迅速的發(fā)展。

 。ㄋ模┎┎杀娙酥L,大膽實(shí)踐應(yīng)用,發(fā)展獨(dú)有特色技術(shù)

  在發(fā)展自身特色技術(shù)這一塊,我們將按照處里提出的“實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,最大限度發(fā)揮先進(jìn)核心技術(shù)和特色有效技術(shù)的潛能,以特色技術(shù)服務(wù)帶動市場開發(fā)”的長遠(yuǎn)發(fā)展部署,爭取在套管修補(bǔ)、復(fù)雜打撈等大修作業(yè)技術(shù)方面取得新進(jìn)展。從今年開始,在3~5年內(nèi),我們將著力抓好以下三個方面的工作:

  第一方面,從中長期考慮,確立了“高效磨銑配套工具研發(fā)”項(xiàng)目。組織技術(shù)攻關(guān)小組,結(jié)合我們所在油區(qū)地層情況,博采眾家之長,吸納領(lǐng)先技術(shù)理論,堅(jiān)持實(shí)用性與主導(dǎo)性相結(jié)合的`原則,研發(fā)符合實(shí)際需要的高效磨銑配套工具,促使我們的修復(fù)套管水平提升到一個新的檔次。

  實(shí)施這一項(xiàng)目,主要是解決好以下四個難點(diǎn)問題:

  一是目前使用的銑錐強(qiáng)度低,耐磨性差,需要在銑錐鑄造材質(zhì)上和優(yōu)選采購上想些辦法;

  二是銑錐工作面短,初步想法是在原來的銑錐上連接一個合適尺寸的銑錐棒;

  三是鉆具組合缺乏科學(xué)合理性,在優(yōu)化組合上,設(shè)計(jì)、完善一套科學(xué)合理的施工參數(shù);

  四是目前大修磨銑時循環(huán)攜帶井內(nèi)鐵屑的方式比較落后,磨銑工作中,由于鐵屑下沉,不僅要影響磨銑進(jìn)度,還容易導(dǎo)致卡鉆工程事故。這方面,我們將采取外協(xié)、引進(jìn)、研制等辦法,在鉆具上安裝撈杯,以達(dá)到提高施工效率和安全生產(chǎn)的效果。

  第二方面,結(jié)合作業(yè)市場劃分情況,隨著形勢的不斷發(fā)展變化和自身大修水平的逐步提高,我們將把側(cè)鉆作為大修業(yè)務(wù)的主要拓展項(xiàng)目之一,推進(jìn)大修整體水平的均衡發(fā)展,確保該項(xiàng)技術(shù)的領(lǐng)先地位,最終達(dá)到真正走出去,參與國內(nèi)外同行業(yè)競標(biāo)的實(shí)力。

  第三方面,由于大修規(guī)模從原來的xx個大修隊(duì)將逐步增加到xx大修隊(duì),無論是人員素質(zhì)、技術(shù)力量上,還是設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)方面,都顯得力所不及,力不從心。正所謂兵馬未到,糧草先行。我公司在2月上旬和2月下旬先后選派了42人,到勘探局職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)修學(xué)習(xí)大修業(yè)務(wù),其中,30人學(xué)習(xí)大修應(yīng)知應(yīng)會知識,12人主修司鉆業(yè)務(wù)。與此同時,我們還將采取走出去脫產(chǎn)培訓(xùn)、請進(jìn)來短期集訓(xùn)、公司自主輪訓(xùn)等方式,有針對性地盡快培養(yǎng)出一批過硬的大修作業(yè)管理人員、技術(shù)人員和操作人員,促進(jìn)大修施工上層次、上水平。在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到處里提出的較快發(fā)展大修業(yè)務(wù)要求的同時,為處開發(fā)國外市場,儲備人才,積累經(jīng)驗(yàn),在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。06年,按現(xiàn)有*部大修設(shè)備規(guī)模,大修工作量計(jì)劃完成40口左右,努力形成大修作業(yè)創(chuàng)效增長的強(qiáng)勢,進(jìn)而在加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化步伐和企業(yè)持續(xù)發(fā)展中,發(fā)揮出特色技術(shù)的支撐作用,提高自身競爭力。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)密切協(xié)作,確保雙贏互惠,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展

  營造良好的內(nèi)外部環(huán)境,是開展好各項(xiàng)工作的必要條件。工作中,我們將利用相關(guān)政策,采取與采油廠鉆修中心、地質(zhì)研究所、采油作業(yè)區(qū)多溝通、多協(xié)調(diào)、勤聯(lián)系等辦法,解決難題,獲取信息,爭取主動,為自身贏得更多的時間和空間,確保自身的優(yōu)勢技術(shù)得到廣泛的發(fā)揮與應(yīng)用。

  我們準(zhǔn)備與采油xx區(qū)、采油廠工藝所聯(lián)系,針對xxxx油層,優(yōu)選出3~5口井,實(shí)施水基堵劑封層堵水工藝,以合作開發(fā)的形式,實(shí)施合作生產(chǎn),利潤分成。目前,主要是缺少這方面的政策,希望處里能夠制定和爭取相關(guān)的政策,給予必要的協(xié)調(diào)、幫助和支持。

  我們還認(rèn)識到,要想達(dá)到以特色技術(shù)服務(wù)帶動市場開發(fā)的態(tài)勢,促進(jìn)企業(yè)盡快走上持續(xù)有效發(fā)展的快車道,勢必需要領(lǐng)先的新工藝、新技術(shù)、新措施的研發(fā)、引進(jìn)及應(yīng)用這個載體,但要保證這一載體真正運(yùn)行并發(fā)揮作用,則既需要服務(wù)一方科技領(lǐng)先理念的付諸實(shí)施,更需要被服務(wù)方的大力支持與配合,最終取決于雙方?jīng)Q策層在發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)、建設(shè)和諧礦區(qū)大局意識上的長遠(yuǎn)謀劃。

公司發(fā)展的調(diào)研報告9

  如何將千家萬戶的分散經(jīng)營與千變?nèi)f化的市場聯(lián)結(jié)起來,讓農(nóng)民在堅(jiān)持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,盡快地富裕起來,這是擺在各級黨委、政府面前的一個重大課題。近年來,安達(dá)市以改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制為突破口,在全市范圍內(nèi)推行農(nóng)民股份合作公司,由XX年末的84戶發(fā)展到現(xiàn)在的xx年農(nóng)民股份公司經(jīng)營總收入7199萬元,入股農(nóng)戶人均純收入達(dá)到4076元。實(shí)踐證明,農(nóng)民股份公司是使農(nóng)民富裕起來的重要組織形式。

  農(nóng)民股份公司作為獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體和市場競爭主體,在一定程度上改變了入股農(nóng)民的社會身份,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)市場化程度的提高。農(nóng)民股份合作公司是獨(dú)立的企業(yè)法人,有營業(yè)執(zhí)照,具有合法的市場活動主體資格,入股農(nóng)民則成為從事經(jīng)濟(jì)活動的法人。股份公司成立以來,他們主動找市嘗闖市場,并真正進(jìn)入了市常臥里屯鄉(xiāng)德義農(nóng)業(yè)開發(fā)股份合作公司現(xiàn)有股東xx年,該公司種植元蔥100畝,畝產(chǎn)3000公斤,全部銷往俄羅斯,每公斤價格1.60元。與此同時,栽種林木50畝,青貯飼料50畝,育苗棚室5棟,其他糧食作物131畝。當(dāng)年,公司實(shí)現(xiàn)純收入28萬元,入股農(nóng)戶每股分紅280元,每月工資600元,實(shí)現(xiàn)戶均增收7500元。XX年,該公司元蔥種植面積擴(kuò)大到xx年末公司實(shí)現(xiàn)收入44萬元,每股分紅440元,入股農(nóng)戶增收近萬元。農(nóng)民參加股份公司,按訂單與市場需求實(shí)現(xiàn)對接,不僅明確了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向,而且從根本上解決了“賣難”的問題。

  農(nóng)民股份公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,改變了分散經(jīng)營的狀況,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)集約化程度的提高。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,分散經(jīng)營逐漸暴露出自身的缺陷。大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)田水利設(shè)施難以充分發(fā)揮作用,先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難以大面積推廣,從而形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高成本、低收入的局面。農(nóng)民股份公司的建立,在一定范圍內(nèi)把土地集中到一起,形成適度的生產(chǎn)規(guī)模,大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和水利噴灌設(shè)備派上了用場,提高了經(jīng)濟(jì)效益;農(nóng)戶自愿入股,把零散的資金集中到一起,形成了一定的物資、技術(shù)投入能力,由分散經(jīng)營到適度規(guī)模經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,使原來一家一戶的農(nóng)用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了剩余,變賣這些閑置設(shè)備所得的資金,則可以用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。羊草鎮(zhèn)眾鑫蔬菜股份合作公司的10個股東,原來每戶都有一臺小四輪拖拉機(jī)和配套農(nóng)具,組建公司后只需4臺,這就減少了60%的農(nóng)機(jī)具投入成本。

  農(nóng)民股份公司以現(xiàn)代化管理的組織形式,為農(nóng)民的共同富裕搭建了一個“平臺”,促進(jìn)了農(nóng)民組織化程度的提高。農(nóng)民股份公司通過利益連接,把分散的農(nóng)民組織到一起,使“小舢舨”變成了“大輪船”,抵御市場風(fēng)險的能力大大增強(qiáng)。

  “土地是農(nóng)民的命根子”,“面朝黃土背朝天”,這是中國農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式的寫照。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,這種單一靠土地為生的格局難以有效地增加農(nóng)民收入。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高農(nóng)村非農(nóng)化程度,已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)和現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。農(nóng)民股份合作公司的發(fā)展,使農(nóng)民進(jìn)入了一個新的經(jīng)營領(lǐng)域。土地入股了,勞動生產(chǎn)率提高了,使農(nóng)村勞動力得到了解放,大批剩余勞動力轉(zhuǎn)農(nóng)為非,或外出打工賺錢,或就地聯(lián)合創(chuàng)辦加工業(yè)、流通業(yè)等,這就形成了土地收益和勞動力收益“雙重”收入的格局。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前安達(dá)市外輸勞動力達(dá)52400人,占全市農(nóng)村勞動力總額的38%。該市新泰葦業(yè)有限公司,就是由45戶農(nóng)民自愿出資創(chuàng)建起來的,擁有生產(chǎn)加工設(shè)備85臺套,XX年加工工藝蔬簾130萬片,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值230萬元,稅金20萬元,利潤80萬元,每股分紅2萬多元。通調(diào)研,使我們清醒地認(rèn)識到:農(nóng)民股份公司是一個新生事物,正處在起步成長階段,需要正確組織引導(dǎo),不斷完善提高。只有這樣,才能使其沿著正確的方向健康發(fā)展。

  因勢利導(dǎo),把組建農(nóng)民股份公司作為一個重要課題來深化研究,F(xiàn)階段的中國農(nóng)民,不僅肩負(fù)著全面奔小康的艱巨任務(wù),也面臨著加入世貿(mào)組織后國內(nèi)、國際兩個市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn),推動農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的艱巨性和復(fù)雜性更加突出。安達(dá)市農(nóng)民股份公司的做法和經(jīng)驗(yàn)值得推廣。我們把這項(xiàng)工作納入日程,擺上位置,精心謀劃,組建專門機(jī)構(gòu),確定專門領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)民股份公司的規(guī)劃、啟動、運(yùn)營、管理、規(guī)范。同時,抓好試點(diǎn),培養(yǎng)典型,形成以點(diǎn)帶面、漸次推開的工作運(yùn)行格局。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入基層,深入到工作的具體環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題,幫助把新組建的公司扶活扶大扶強(qiáng)。

  解放思想,為農(nóng)民股份公司的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。農(nóng)民股份公司的組建是解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的產(chǎn)物。要使這一經(jīng)濟(jì)組織大面積推開,就要不斷解放思想,打破傳統(tǒng)觀念,努力為其發(fā)育發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。為此,既要堅(jiān)持正確的~導(dǎo)向、形成良好的~引導(dǎo)氛圍,又要放寬政策,特別是要出臺土地使用、稅費(fèi)減免、資金支持、證照辦理等優(yōu)惠政策,以調(diào)動農(nóng)民興辦股份公司的積極性。

  把握關(guān)鍵,在提高農(nóng)民股份公司成功率上下功夫。推廣農(nóng)民股份公司,一定要克服盲目性,防止出現(xiàn)大哄大嗡的現(xiàn)象,否則受到傷害的不僅是農(nóng)民的切身利益,而且包括這一尚處在萌芽狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)組織形式。應(yīng)堅(jiān)持自愿原則,充分尊重農(nóng)民的自主權(quán)和創(chuàng)造性,不能搞“拉郎配”,更不能搞“一刀切”,政府要做好引導(dǎo)和服務(wù)。選擇項(xiàng)目要立足優(yōu)勢、著眼長遠(yuǎn)、充分考慮市場前景;選擇帶頭人要看其是否有經(jīng)驗(yàn)、有威信、有能力、有開拓精神,選擇籌資模式要以符合國家有關(guān)政策法規(guī)為前提。要堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則,邊探索邊總結(jié)、邊實(shí)踐邊完善,有步驟地把農(nóng)民股份公司的組建工作引向深入,逐步實(shí)現(xiàn)由低層次到高層次、由不成熟到成熟的轉(zhuǎn)變。

  加強(qiáng)指導(dǎo),把組建農(nóng)民股份公司導(dǎo)入規(guī)范化軌道。農(nóng)民股份公司是股份制在農(nóng)村的有效實(shí)現(xiàn)形式。但由于這一形式還處于起步階段,因此在組建、運(yùn)作過程中要下功夫使之規(guī)范化。一是公司章程要規(guī)范。章程是企業(yè)的運(yùn)作規(guī)則和行為準(zhǔn)則,它的建立和完善,對于辦好股份制企業(yè)具有十分重要的意義,容不得半點(diǎn)疏漏。二是經(jīng)營合同要規(guī)范。合同是證明經(jīng)濟(jì)主體之間活動的文書,具有法律效力,既有對義務(wù)的約束,也有對利益的保護(hù),因此內(nèi)容要嚴(yán)密,形式要嚴(yán)謹(jǐn),執(zhí)行要嚴(yán)肅。三是利益分配方式要規(guī)范。股份公司機(jī)制的優(yōu)勢集中體現(xiàn)在利益分配上,入股可以分紅,投勞可以領(lǐng)薪,因此在利益分配上要注重效能、兼顧公平。四是管理機(jī)制要規(guī)范。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,健全權(quán)責(zé)明確、管理配套的運(yùn)營機(jī)制,使之走上規(guī)范、健康發(fā)展的軌道。

  統(tǒng)籌兼顧,把發(fā)展農(nóng)民股份公司與推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作結(jié)合起來。組建農(nóng)民股份公司是農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革,旨在促進(jìn)農(nóng)村社會生產(chǎn)力的發(fā)展。因此,要統(tǒng)籌兼顧,注意把各領(lǐng)域、各層面、各環(huán)節(jié)的工作有機(jī)結(jié)合起來,謀求區(qū)域互動、產(chǎn)業(yè)共進(jìn)的效應(yīng)。一要把組建農(nóng)民股份公司與人力資本運(yùn)營結(jié)合起來。農(nóng)民股份公司的組建,使更多的農(nóng)村勞動力從土地中解放出來。這部分人往哪里去,是需要認(rèn)真研究解決的一個重要問題。安達(dá)在組建農(nóng)民股份公司的同時,立足把富余勞動力組織起來、轉(zhuǎn)移出去,組建了人力資本運(yùn)營公司,不僅實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)之間的區(qū)域統(tǒng)籌,也實(shí)現(xiàn)了工農(nóng)之間的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌,這一做法值得借鑒。二要把組建農(nóng)民股份公司與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來。在結(jié)構(gòu)調(diào)整這個問題上,各地一直受制于市場劇烈變化的影響。農(nóng)民股份公司最大的優(yōu)勢是順應(yīng)了市場取向,降低了市場風(fēng)險,為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整找到了關(guān)鍵。三要把組建農(nóng)民股份公司與農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來。安達(dá)農(nóng)民股份公司的一個共同特點(diǎn),就是由有一定資金基儲管理經(jīng)驗(yàn)、社會關(guān)系和群眾威信的人挑頭當(dāng)家。這部分人不但可以勝任股份公司的法人,也能夠成為農(nóng)民奔小康的領(lǐng)路人、農(nóng)民闖市場的帶頭人、農(nóng)民理財(cái)?shù)漠?dāng)家人。辦農(nóng)民股份制公司必須發(fā)揮這些人的作用,靠他們將這一新生事物發(fā)展壯大起來。

公司發(fā)展的調(diào)研報告10

  x月x日至x月x日,我對太行、晉城、運(yùn)城、二公司、平陽五家子公司的企業(yè)信息化建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行了調(diào)研,通過下去了解情況,掌握了不少資料,發(fā)現(xiàn)了一些問題,總的感覺是:企業(yè)信息化的建設(shè)在某個子公司、某個方面取得了一些成績,但就總體而言,企業(yè)信息化的發(fā)展仍處于起步階段,這項(xiàng)任重而道遠(yuǎn),仍需繼續(xù)努力。

  一、現(xiàn) 狀

  首先應(yīng)該肯定的是:信息化建設(shè)在實(shí)施的過程中取得了一些成績:

  1、由于辦公的需要,五家子公司、各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)都配備了電腦,廣大員工對于電腦的簡單操作及應(yīng)用能夠熟練掌握,企業(yè)信息化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)已基本具備。

  2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,太行、運(yùn)城、平陽三家子公司均建立了自己的局域網(wǎng),通過網(wǎng)絡(luò)傳輸文件;二公司正在積極籌備,預(yù)計(jì)年內(nèi)完成;晉城因辦公地點(diǎn)在近年內(nèi)需搬遷沒有布線的打算。太行、運(yùn)城通過ADSL將局域網(wǎng)接入INTERNET網(wǎng),實(shí)現(xiàn)局域網(wǎng)內(nèi)用戶方便的瀏覽網(wǎng)頁、收發(fā)郵件,降低了整體運(yùn)行費(fèi)用,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用開始起步。

  3、網(wǎng)絡(luò)宣傳方面,晉城的網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展早,有專人負(fù)責(zé)網(wǎng)頁的制作以及網(wǎng)站的維護(hù),是五家子公司中最規(guī)范的。晉城董事長賈金龍親自主抓這項(xiàng),要將晉城的網(wǎng)站建成一流的網(wǎng)站。其他公司則目前還沒有建立站點(diǎn)宣傳自己的打算。

  4、從信息化需求來看,二公司的財(cái)務(wù)管理要求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快捷、安全的傳輸,通過采用網(wǎng)絡(luò)版的數(shù)據(jù)軟件,下屬單位的數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)快捷傳輸,擺脫了月月做報表的苦惱,推動了企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。運(yùn)城也有這樣的打算。可以說,是企業(yè)內(nèi)部管理的需要推進(jìn)了企業(yè)信息化的發(fā)展。

  但從總的情況來看,信息化水平還很低,企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的業(yè)務(wù)過程數(shù)字化,通過為各層次管理者提供信息資源,使企業(yè)資源合理配置,以使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境,求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)信息化建設(shè)說到底是管理的信息化,建網(wǎng)絡(luò)、建網(wǎng)站只是在形式上進(jìn)行了信息化改革,屬于信息化建設(shè)的起步階段,如果不與實(shí)際相結(jié)合,企業(yè)就不能從中取得經(jīng)濟(jì)效益,信息化建設(shè)就會變成企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。

  二、問題

  信息化建設(shè)處于起步階段,制約原因是多方面的,首先是人才缺乏。管理人員技術(shù)水平低是制約企業(yè)信息化發(fā)展的首要問題。

  網(wǎng)絡(luò)管理員對企業(yè)信息化技術(shù)了解較多的,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用較好,對此技術(shù)了解較少的,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用則不盡如人意。例如運(yùn)城路橋,網(wǎng)絡(luò)內(nèi)病毒泛濫,嚴(yán)重的甚至使機(jī)器癱瘓,網(wǎng)絡(luò)成了病毒的高速快車,以前只在一兩個機(jī)子存在的病毒可以借助網(wǎng)絡(luò)在短時間內(nèi)感染其他,為病毒的查殺帶來困難,不僅不能提高辦公效率,而且為正常的辦公帶來負(fù)作用。

  網(wǎng)絡(luò)管理員缺乏,導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)只建不養(yǎng),建好驗(yàn)收后沒有問題就不再過問。從建城網(wǎng)絡(luò)的子公司來看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)沒有有效的軟件支持,內(nèi)部運(yùn)行軟件各自為政,缺乏有效溝通,以致在某些員工中產(chǎn)生了局域網(wǎng)沒有用、信息化沒有用的想法。

  其次,某些企業(yè)一把手對于企業(yè)信息化很感興趣,但無法清楚了解信息化能為企業(yè)帶來多大效益。同時,因?yàn)槠渌髽I(yè)沒有專業(yè)的信息化建設(shè)人員,走了一些彎路,導(dǎo)致企業(yè)信息化失敗的教訓(xùn)也是使一把手不敢大力發(fā)展企業(yè)信息化的原因之一。

  企業(yè)信息化建設(shè)缺乏專門人才,領(lǐng)導(dǎo)不重視,資金落實(shí)自然無從談起。沒有資金保障,信息化建設(shè)也就是一紙空文了。

  三、經(jīng)驗(yàn)

  1、搞好信息化建設(shè),一把手是關(guān)鍵。晉城的網(wǎng)站為什么可以搞好,一把手的推動作用是其中的主導(dǎo)力量。

  2、信息化建設(shè),人才是基礎(chǔ)。這是從一些子公司目前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行失敗得出來的教訓(xùn)。我們必須重視人才、花大力氣培養(yǎng)人才,沒有適合的人才,企業(yè)信息化建設(shè)必然要走彎路。

  解決辦法:

  1、接收學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的學(xué)生或從社會公開招聘一批有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員充實(shí)到一線。

  2、播出固定培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),對全員進(jìn)行培訓(xùn),特別是一線操作人員要輪訓(xùn)一遍。

  3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對信息化技術(shù)的了解和學(xué)習(xí),做到與時俱進(jìn)。

  黨的十六大提出了“以工業(yè)化帶動信息化、以信息化促進(jìn)工業(yè)化”的方針,從集團(tuán)來看,財(cái)務(wù)信息化、管理信息化的要求推動著企業(yè)信息化的發(fā)展,但整個集團(tuán)因?yàn)槿鄙偃瞬,一把手不了解信息化的作用、目的,自然不會大力推進(jìn)信息化建設(shè),導(dǎo)致信息化建設(shè)發(fā)展緩慢。我們只有本著與時俱進(jìn)的態(tài)度,不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,通過信息化建設(shè),提高企業(yè)的核心競爭力,把企業(yè)做大做強(qiáng)。

公司發(fā)展的調(diào)研報告11

  正當(dāng)全縣上下各級黨組織深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動之機(jī),組織統(tǒng)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)班子深入到**農(nóng)業(yè)科技有限公司調(diào)研,協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問題,力爭達(dá)到以商招商的目的,促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,F(xiàn)將**農(nóng)業(yè)科技有限公司的調(diào)研情況報告如下:

  一、公司基本情況

  ****農(nóng)業(yè)科技有限公司,位于蒼山西鎮(zhèn)花椒園村的大浪壩,該企業(yè)是在XX年初,由縣農(nóng)業(yè)局、蒼山西鎮(zhèn)引進(jìn),在大浪壩種植生態(tài)烏龍茶,屬中臺合資企業(yè),由北京**,占49%股份和臺灣**占51%股份合資組建。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為臺商林躍麟先生。當(dāng)時注冊資金860萬元,計(jì)劃總投資3000萬元,到目前投入項(xiàng)目資金1400萬元,其中承租土地3000畝,種植優(yōu)良茶葉品種XX畝,其中可采摘加工的400畝,廠房、辦公、住宿區(qū)占地8400平方米,房屋建筑面積3400平方米,目前廠房、辦公、住宿區(qū)建設(shè)工程基本完工,圍墻、大門正在修建,加工機(jī)械設(shè)備從臺灣進(jìn)口已到位,計(jì)劃今年6月初開始采摘加工。另外,今年三月我們引進(jìn)了上海一戶客戶已投資10萬元,在茶園內(nèi)發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。種植主要以洋芋、籮卜為主。目前已種洋芋50畝,養(yǎng)殖主要以家禽、生豬為主。該公司月雇用當(dāng)?shù)孛窆?0人多人。

  二、目前主要存在的困難

  通過調(diào)研座談,影響該企業(yè)發(fā)展的困難有:一是該企業(yè)于今年的6月份開始加工茶葉,但生產(chǎn)用電問題還沒有解決。二是茶葉種植周期長,前期投入大,效益回報緩慢。三是要求相關(guān)部門協(xié)助辦理有機(jī)食品許可證。

  三、下步工作打算

  為促進(jìn)該企業(yè)做強(qiáng)做大,逐步走入“公司+基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)模式,在企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的同時,明顯提升生態(tài)、社會效益,通過調(diào)研走訪,主要抓好以下五個方面的工作:一是抓好項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃落實(shí),加大資金投入,建成大浪壩壩心250畝草地,200畝水庫,作水產(chǎn)養(yǎng)殖基地,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)和畜牧業(yè),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。二是抓好以休閑、度假為主的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是抓好“基地+農(nóng)戶”生產(chǎn)模式的拓展,帶動當(dāng)?shù)厝罕姅U(kuò)大種植面積,最大限度的發(fā)揮社會效益,增加當(dāng)?shù)厝罕姷慕?jīng)濟(jì)收入。四是抓好吸納當(dāng)?shù)厥S鄤趧恿Φ墓ぷ鳎哟蟀才偶竟?jié)性勞動力和企業(yè)員工,為增加家庭收入,維護(hù)社會和諧作努力。五是以該企業(yè)的引進(jìn)為啟示,加大以商招商工作力度,發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線,人緣、地緣、親情為紐帶的優(yōu)勢,牽線搭橋,積極把蒼山西坡索道建設(shè),馬廠壩后式水電站推進(jìn)給華商參加的6月份東盟華商項(xiàng)目推介會。

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