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某區(qū)文化人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告
在當(dāng)下社會(huì)，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編收集整理的某區(qū)文化人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告，歡迎大家分享。
某區(qū)文化人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告1
加強(qiáng)文化建設(shè)是樹(shù)立產(chǎn)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。近年來(lái)，在區(qū)委和區(qū)政府的高度重視下，我區(qū)文化建設(shè)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展繁榮需要一支規(guī)模宏大，結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的文化隊(duì)伍作保障。根據(jù)文件要求，現(xiàn)就我區(qū)文化人才隊(duì)伍建設(shè)情況匯報(bào)如下：
一、文化隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
1、原文化局機(jī)關(guān)現(xiàn)有人員4人，其中：局長(zhǎng)1人，副局長(zhǎng)2人，退養(yǎng)1人，沒(méi)有辦事工作人員。
2、區(qū)文化館現(xiàn)有9人，在區(qū)文化館工作的有7人，基層文化站工作的有2人。
3、區(qū)文化市場(chǎng)稽查隊(duì)定編5人，在區(qū)文化局、文化館調(diào)劑解決人員，沒(méi)有專(zhuān)職稽查人員。
4、文物管理所未定編，人員在文化館內(nèi)部調(diào)劑，沒(méi)有專(zhuān)職人員。
5、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場(chǎng)）街道文化干部8人（其中竟成3人、新楓街道1人，魚(yú)山1人，麗陽(yáng)1人，荷塘2人，西郊街道沒(méi)有專(zhuān)職干部）。
6、全區(qū)共建有1個(gè)信息資源共享工程支中心，6個(gè)基層服務(wù)點(diǎn)，按達(dá)標(biāo)要求，區(qū)支中心需配備3個(gè)管理員，基層服務(wù)點(diǎn)需配2個(gè)管理員，目前人員空缺。
專(zhuān)業(yè)文化工作人員總數(shù)偏少，且人員老化嚴(yán)重，尤以鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站最為突出，全區(qū)6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中絕大多數(shù)是上世紀(jì)八十年代左右進(jìn)入文化單位的，總體年齡偏大，其中50歲以上就5人，36—49歲7人，35歲以下5人，其次學(xué)歷也相對(duì)偏低，現(xiàn)有17名工作人員中無(wú)一人是文化專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化干部還存在在編不在崗或在崗不專(zhuān)職等現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)的前提
1、思路創(chuàng)新。
加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，必須實(shí)行思路創(chuàng)新，首先是要轉(zhuǎn)變重文化設(shè)施投入，輕文化隊(duì)伍建設(shè)的投入；
其次是要轉(zhuǎn)變重文化人才的使用，輕文化人才培養(yǎng)的思路，要全方位的提高文化專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)的問(wèn)題。
2、體制創(chuàng)新。
文化體制改革勢(shì)在必行，情況復(fù)雜，任務(wù)艱巨，必須作為一個(gè)系統(tǒng)工程來(lái)抓。要實(shí)行體制創(chuàng)新，就要堅(jiān)決改變一切束縛文化隊(duì)伍建設(shè)的做法，要堅(jiān)決革除一切影響文化隊(duì)伍建設(shè)的體制弊端。
3、用人創(chuàng)新。
加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵是用人創(chuàng)新。首先是改革用人制度，要打破條條框框，排輩論資，文化專(zhuān)職人員要采用聘任制競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)任用，優(yōu)勝劣汰。要不拘一格地跨地域跨系統(tǒng)跨資歷地提拔任用有用之才。要不拘一格地聘用確有特長(zhǎng)的民間藝術(shù)人才。用好的機(jī)制激活人才，用好待遇吸引人才，要鼓勵(lì)專(zhuān)家學(xué)者及高校畢業(yè)生到農(nóng)村從事文化工作，要建立健全區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村文化骨干人員的人才數(shù)據(jù)庫(kù)，從而形成人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)和人才輩出的新局面。
三、加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策
文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍擔(dān)負(fù)著文化建設(shè)的組織、管理和指導(dǎo)，是文化建設(shè)的主力軍。文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍健全與否和功能發(fā)揮好壞，直接關(guān)系到文化事業(yè)的繁榮發(fā)展和新農(nóng)村文化建設(shè)。為此，加強(qiáng)文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，首先要實(shí)行人員數(shù)量保障。對(duì)區(qū)文化館、區(qū)圖書(shū)館及鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員編制都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)定，配備一定人員，確保專(zhuān)業(yè)文化工作人員到位到崗。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站應(yīng)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每萬(wàn)人左右人口數(shù)配備1名專(zhuān)職文化干部的要求，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化工作人員力量到位。其次要實(shí)行人員質(zhì)量保障。一個(gè)好的文化館長(zhǎng)就能搞好一個(gè)區(qū)的文化活動(dòng)，一個(gè)好的文化站長(zhǎng)就能搞好一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化活動(dòng)，一個(gè)好的`業(yè)務(wù)干部就能帶出一支有特色文藝隊(duì)伍。因此，一定要確保專(zhuān)業(yè)人員的質(zhì)量。
一要確保專(zhuān)業(yè)文化人才隊(duì)伍門(mén)類(lèi)全，學(xué)歷高、專(zhuān)業(yè)齊、職稱(chēng)有、素質(zhì)好，使進(jìn)入文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的人員都能獨(dú)立的高標(biāo)準(zhǔn)的從事業(yè)務(wù)工作。
二要加強(qiáng)現(xiàn)有文化專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要實(shí)施人才培養(yǎng)工程，把人才培養(yǎng)納入一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行有目標(biāo)的培養(yǎng)，要通過(guò)公共財(cái)政支撐設(shè)立若干個(gè)人才培養(yǎng)專(zhuān)項(xiàng)資金，確保人才培養(yǎng)工程得以實(shí)施。
三要尊重藝術(shù)人才成長(zhǎng)的自身規(guī)律，對(duì)每一類(lèi)藝術(shù)人才針對(duì)其特殊性因勢(shì)利導(dǎo)地進(jìn)行培養(yǎng)造就。
四要加強(qiáng)農(nóng)村基層文化隊(duì)伍建設(shè)，重在充實(shí)和加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員的事業(yè)編制，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，將有志于熱愛(ài)農(nóng)村文化事業(yè)，懂專(zhuān)業(yè)，有點(diǎn)子的青年人充實(shí)進(jìn)我們的文化隊(duì)伍中來(lái)。
五要在文化隊(duì)伍的建設(shè)中，要積極推進(jìn)體制改革，主要是用人制度、分配方式的改革，打破“鐵飯碗”，實(shí)行聘任制，變身份管理為崗位管理，打破按職稱(chēng)分配的變相平均主義，讓能夠干、喜歡干文化工作人有舞臺(tái)、有機(jī)會(huì)施展才華，并且有一定的穩(wěn)定收入，使那些不能干、不愿干文化工作人及早離崗?fù)宋弧?/p>
六要加強(qiáng)文化隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，盡快提升他們的業(yè)務(wù)技能和管理能力。文化館要充分發(fā)揮自身職能，加大對(duì)文化站工作人員的輔導(dǎo)和培訓(xùn)工作。同時(shí)需盡快培養(yǎng)一批農(nóng)村文化骨干隊(duì)伍，建立隊(duì)伍的長(zhǎng)效機(jī)制，使農(nóng)村文化的發(fā)展形成規(guī)模持續(xù)發(fā)展。
七要穩(wěn)定隊(duì)伍，留住人才。農(nóng)村基層文化隊(duì)伍的人才流失十分嚴(yán)重，主要是由于兩方面原因所造成，其一是從事農(nóng)村文化的工作者沒(méi)有得到相應(yīng)的工資報(bào)酬和生活待遇；
其二是真正專(zhuān)業(yè)人才得不到專(zhuān)用。這主要是地方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)農(nóng)村文化發(fā)展的認(rèn)識(shí)偏差而形成對(duì)文化隊(duì)伍建設(shè)忽視的結(jié)果。
總之，在建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村時(shí)期，大力發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)村基層文化隊(duì)伍建設(shè)是我們農(nóng)村文化發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。只要我們充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)新農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)“鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)，文化在其中起著關(guān)鍵而重要的作用，我相信地方政府會(huì)對(duì)基層文化隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展給予必要的投入，使農(nóng)村文化隊(duì)伍逐步穩(wěn)定進(jìn)而壯大，開(kāi)拓農(nóng)村文化發(fā)展的新局面。為農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)的其它方法
1、依靠行家里手。
加強(qiáng)文化管理隊(duì)伍建設(shè)，必須依靠文化專(zhuān)業(yè)骨干力量，促進(jìn)文化管理的專(zhuān)業(yè)化。文化隊(duì)伍的組織建立、活動(dòng)開(kāi)展、素質(zhì)好壞、持久長(zhǎng)效，是文化隊(duì)伍有沒(méi)有生命活力的具體體現(xiàn)。文化專(zhuān)業(yè)骨干是文化隊(duì)伍的核心和精華，能帶動(dòng)影響業(yè)余隊(duì)伍的發(fā)展。所以，我們抓文化管理隊(duì)伍建設(shè)，首先要將文化專(zhuān)業(yè)人員實(shí)行掛村蹲點(diǎn)，管好一個(gè)村抓好一個(gè)點(diǎn)，從而向面上推廣。其次是依靠業(yè)務(wù)行家力量。文化內(nèi)容包羅萬(wàn)象，涵蓋文化各項(xiàng)業(yè)務(wù)，不同文化隊(duì)伍從事不同文化內(nèi)容項(xiàng)目，行家里手管理得心應(yīng)手。因此，要充分發(fā)揮業(yè)余隊(duì)伍中的業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)，從而不斷加強(qiáng)文化管理的規(guī)范化。再次是要努力造就一批懂經(jīng)營(yíng)善管理的文化經(jīng)紀(jì)人，從而促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)管理的科學(xué)化。
2、依靠社會(huì)各界。
首先是依靠文化熱心人。文化事業(yè)是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，文化活動(dòng)的廣泛開(kāi)展需要全社會(huì)人們的積極參與，開(kāi)展文化工作也需要社會(huì)文化熱心人的大力支持。其次是依靠老同志要充分發(fā)揮離退休的老干部、老黨員、老教師、老工人以及農(nóng)村的老同志參與文化事業(yè)特別基層文化俱樂(lè)部的管理。這些老同志有些長(zhǎng)期從事領(lǐng)導(dǎo)工作，在當(dāng)?shù)叵碛休^高的威望，工作有經(jīng)驗(yàn)，遇事敢負(fù)責(zé)，做事有號(hào)召力。因此，我們要依靠老干部、老黨員、老教師、老工人組織模范作用，充分發(fā)揮他們的才智，促進(jìn)文化管理的正�；�
某區(qū)文化人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告2
發(fā)展文化事業(yè)隊(duì)伍是關(guān)鍵，人才是文化建設(shè)事業(yè)的主體，繁榮文化生活、發(fā)展文化事業(yè)離不開(kāi)一支業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)精的文化隊(duì)伍。近年來(lái)，我區(qū)組織人事部門(mén)牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源”觀念，把文化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)視為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工程來(lái)抓，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營(yíng)造良好的人才環(huán)境和氛圍，促進(jìn)了人才成長(zhǎng)和文化事業(yè)發(fā)展。
一、我區(qū)文化人才隊(duì)伍的基本情況
（一）人員、機(jī)構(gòu)情況。
文化行政機(jī)構(gòu)1個(gè)，文化事業(yè)單位5個(gè)，從業(yè)人員總?cè)藬?shù)151人，其中文化行政事業(yè)人員151人，文化事業(yè)人員中具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的115多人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員108人。
（二）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
1、人才隊(duì)伍總量及年齡結(jié)構(gòu)
據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)有在編文化人員151人，但年齡構(gòu)成偏大，如：35歲以下20人，僅占總數(shù)的13%；36歲—45歲的89人 ,46歲—60歲的42人，后二項(xiàng)合計(jì)達(dá)到87%。
2、專(zhuān)業(yè)、職稱(chēng)及職稱(chēng)結(jié)構(gòu)和區(qū)域分布情況：
專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)情況：初級(jí)及以下職稱(chēng)59人，中級(jí)職稱(chēng)48人。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)情況：中專(zhuān)及以下學(xué)歷36人，大專(zhuān)學(xué)歷94人，大學(xué)學(xué)歷20人，研究生學(xué)歷1人。
區(qū)域分布情況：文化人才主要分布在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)事業(yè)單位上。
3、落實(shí)基層文化站從業(yè)人員編制情況：
達(dá)川區(qū)有54個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）， 目前有54個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦事處）落實(shí)了文化站從業(yè)人員編制，每個(gè)單位至少3個(gè)編制。還有24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)至今缺人。
4、人才培養(yǎng)情況：
近幾年來(lái)，根據(jù)《達(dá)川區(qū)人才培養(yǎng)、引進(jìn)和管理辦法》的主要精神，加強(qiáng)文化人才培養(yǎng)，每年培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)和業(yè)余文藝人才100人，重點(diǎn)引進(jìn)文藝人才、文化創(chuàng)意等人才 2人 。
二、文化人才隊(duì)伍建設(shè)主要做法
1、文化人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)政策
按照區(qū)委、政府提出“把達(dá)川區(qū)建成中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)區(qū)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼當(dāng)前，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，通盤(pán)考慮，抓好整體謀劃，編制出臺(tái)了《達(dá)川區(qū) “十二五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》和《關(guān)于加強(qiáng)達(dá)川區(qū)文化人才建設(shè)的意見(jiàn)》，作為我區(qū)文化人才建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，對(duì)文化人才建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理謀劃布局，明確了文化人才建設(shè)的思路、原則，確保了全區(qū)文化人才建設(shè)和發(fā)展工作有序有效推進(jìn)。
2、取得的成效和經(jīng)驗(yàn)
文藝創(chuàng)作和演出。全區(qū)文藝工作者年均創(chuàng)作各類(lèi)文藝作品1000多件，獲國(guó)家、省、市級(jí)獎(jiǎng)100余件，其中舞蹈《巴山抬工漢》分別獲得四川省首屆群眾聲樂(lè)舞蹈大賽金獎(jiǎng)和全國(guó)大學(xué)生藝術(shù)節(jié)一等獎(jiǎng)，方言小品《和諧安逸》入圍2011全國(guó)戲劇文化獎(jiǎng)。每年送文化下鄉(xiāng)演出120多場(chǎng)。區(qū)文化館巴山民樂(lè)團(tuán)每年開(kāi)展商業(yè)演出100余場(chǎng)。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有民間文藝演出團(tuán)體126家，從業(yè)人員約600余人，文化交流。與上海市松江區(qū)、重慶市沙坪壩區(qū)締結(jié)了友好區(qū)，順利實(shí)施了文化與上海和重慶的對(duì)接。
3、對(duì)達(dá)川區(qū)文化發(fā)展的支撐保障作用
文化陣地設(shè)施建設(shè)。投資1.05億元新建達(dá)川文體中心；投資1536萬(wàn)元新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站，已建成22個(gè)，完成投資額528萬(wàn)元，余下的34個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)已全面啟動(dòng)；投資614萬(wàn)元新建符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并送書(shū)到位的農(nóng)家書(shū)屋307家；投資222萬(wàn)元新建農(nóng)民體育健身工程74個(gè)；投資80萬(wàn)元全民健身路徑20條；投資4000萬(wàn)元新建達(dá)川廣電中心；投資9500萬(wàn)元新建城鄉(xiāng)光纖電視、共纜傳輸調(diào)頻廣播、數(shù)據(jù)綜合傳輸網(wǎng)絡(luò)以及安裝村村通中央直播衛(wèi)星直播設(shè)備，以上總投資2.6452億元。這些陣地設(shè)施的建設(shè)，為全區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
4、文化人才隊(duì)伍建設(shè)的典型案例
我區(qū)為了加強(qiáng)文化人才建設(shè)，于2012年引進(jìn)了文學(xué)、戲劇創(chuàng)作和文化管理型人才1人，同時(shí)按照達(dá)州市委、市政府實(shí)施的“千名碩博進(jìn)達(dá)州”人才戰(zhàn)略目標(biāo)，引進(jìn)了具有研究生學(xué)歷的文化創(chuàng)意、美術(shù)創(chuàng)作復(fù)合型人才1人。
三、文化人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題及對(duì)策思考
1、專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重不足
目前，我區(qū)文化行業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面人才稀少。熟悉文化管理、文化創(chuàng)意人才奇缺，戲劇、曲藝等方面的人才奇缺，特別是原來(lái)部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員退休后，隊(duì)伍呈青黃不接的狀態(tài)。
2、存在的問(wèn)題及原因分析
我區(qū)屬?lài)?guó)家扶持的貧困區(qū)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較后，經(jīng)濟(jì)條件的薄弱必然制約著文化事業(yè)（產(chǎn)業(yè)）的發(fā)展，必然制約著人才資源的開(kāi)發(fā)利用，人才資源的資本化程度低、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境對(duì)人才的吸引力不強(qiáng)，人才總量不足、素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不優(yōu)，人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、運(yùn)用等還很不適應(yīng)繁榮文化事業(yè)和壯大文化產(chǎn)業(yè)的需要。由以上分析可以看出，當(dāng)前我區(qū)文化人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問(wèn)題是人才的結(jié)構(gòu)性矛盾較為突出：
一是機(jī)制不夠靈活。
前些年，由于人事制度改革進(jìn)程較慢，加之一些客觀因素，文化隊(duì)伍多年來(lái)沒(méi)有足夠的新鮮“血液”注入，使得整個(gè)文化隊(duì)伍年齡偏大，青黃不接。在人才的使用、管理上較大程度沿用舊模式，以事為中心，重使用、輕培養(yǎng)，特別是激勵(lì)機(jī)制欠缺，給人才隊(duì)伍的建設(shè)形成了一定壓力和阻力。
二是專(zhuān)業(yè)層次不高。
由于專(zhuān)業(yè)管理不到位，文化人才資本的投資不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才的培養(yǎng)滯后。造成了一方面適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的文化專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才非常缺乏。另一方面現(xiàn)有的人才隊(duì)伍素質(zhì)偏低，新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，工作技能不強(qiáng)，工作精力難到位等問(wèn)題。
三是地域限制。
由于達(dá)川區(qū)地處邊遠(yuǎn)山區(qū)，地域條件因素差別明顯，因此，人才的分散、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)不健全，保障制度不完善，使得人才流失的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。
四是資金投入較少。
大部分文化隊(duì)伍都存在資金短缺，由于經(jīng)費(fèi)不足，活動(dòng)開(kāi)展不起來(lái)，對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力不大，培養(yǎng)和引進(jìn)人才均十分困難，高水平的引不進(jìn)，培養(yǎng)好就想跳槽，存在著“引不進(jìn)、用不上、留不住”現(xiàn)象，人才隊(duì)伍的建設(shè)停滯不前，制約了文化事業(yè)的發(fā)展。
四、加強(qiáng)我縣文化人才隊(duì)伍的建議
要實(shí)現(xiàn)建設(shè)“達(dá)川區(qū)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)區(qū)”的目標(biāo)，必須加快各類(lèi)人才資源的開(kāi)發(fā)，文化人才隊(duì)伍作為其中的重要組成部份，也應(yīng)該跟上全區(qū)人才資源開(kāi)發(fā)的步伐。為此，必須采取以下措施：
1、更新文化人才隊(duì)伍建設(shè)理念
理論決定行動(dòng)，行動(dòng)是理論的反映。我區(qū)文化人才隊(duì)伍建設(shè)必須以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以先進(jìn)的人事人才建設(shè)理念武裝全區(qū)各級(jí)干部，切實(shí)加快文化人才隊(duì)伍建設(shè)。
一是要樹(shù)立文化人才隊(duì)伍要建設(shè)和培養(yǎng)的.理念。徹底拋棄以往對(duì)人才只用不管不養(yǎng)，過(guò)度使用人才資源、大量透支人才資源的舊思想，以新的機(jī)制建設(shè)和培養(yǎng)人才隊(duì)伍，達(dá)到人才越用越多、越用越好；
二是要樹(shù)立“大人才”觀念。要徹底摒棄傳統(tǒng)的用人上存在的“隸屬于我”、“檔案管理”的舊模式，樹(shù)立起人才“不求所有、但求所用”的新理念，充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的作用；
三是在分配上摒棄“不患寡而患不均”的舊觀念，樹(shù)立“一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬”的新理念。從而，開(kāi)創(chuàng)我區(qū)文化人才隊(duì)伍建設(shè)的新時(shí)期。
2、創(chuàng)新文化人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制
作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展智力支撐的人才工作必須走在各項(xiàng)工作的前列，率先解放思想，活化機(jī)制，加快發(fā)展。要摸清文化人才資源家底，制定文化人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。要在充分掌握本地文化人才資源種類(lèi)、數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布等情況的基礎(chǔ)上，根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃的需要，制定出詳細(xì)的文化人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。明確本地急需的人才數(shù)量、所學(xué)專(zhuān)業(yè)；本地文化人才的引進(jìn)、留住、選拔、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)的一系列政策措施等內(nèi)容，讓現(xiàn)有的文化人才安心、讓關(guān)心我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的文化人才留心、讓引進(jìn)的文化人才到我區(qū)工作起來(lái)舒心，進(jìn)而為我區(qū)吸引更多、適應(yīng)我區(qū)發(fā)展需要的高素質(zhì)的文化人才；
3、實(shí)現(xiàn)文化人才隊(duì)伍培訓(xùn)制度化
下大力氣抓好文化人才的培訓(xùn)教育，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)文化人才隊(duì)伍培訓(xùn)的制度化也是留住人才的重要措施之一。因此，必須將文化人才隊(duì)伍培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。
一是立足現(xiàn)有人才，有針對(duì)性地抓好培訓(xùn)工作，調(diào)整現(xiàn)有人才的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。要根據(jù)本地經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)部份專(zhuān)業(yè)及學(xué)歷層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的需要，從現(xiàn)有人才隊(duì)伍中選拔有培養(yǎng)前途的人員到高等院�；蛲ㄟ^(guò)其它方式進(jìn)行深造，并及時(shí)將他們補(bǔ)充到工作崗位上，做到學(xué)以致用；
二是有計(jì)劃、有步驟地抓好繼續(xù)教育工作，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平。要根據(jù)國(guó)家、市上關(guān)于繼續(xù)教育的有關(guān)要求，采取公修科目與專(zhuān)修科目相結(jié)合，分年度有計(jì)劃、有步驟地對(duì)現(xiàn)有人員實(shí)施繼續(xù)教育，使繼續(xù)教育制度化、規(guī)范化、效果顯著化。尤其要緊跟本學(xué)科的發(fā)展前沿，經(jīng)常性地組織本學(xué)科的專(zhuān)家學(xué)者辦講座、辦短訓(xùn)班等，使我區(qū)的文化人才隊(duì)伍能夠跟上本學(xué)科發(fā)展的潮流，用先進(jìn)的理論指導(dǎo)實(shí)際工作。
4、實(shí)現(xiàn)文化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理化
我區(qū)現(xiàn)有文化人才的學(xué)歷層次從受?chē)?guó)民教育來(lái)看，以中專(zhuān)、大專(zhuān)為主，本科學(xué)歷不僅人數(shù)少，且專(zhuān)業(yè)很難對(duì)口，極不適應(yīng)發(fā)展需要。因此，要結(jié)合實(shí)際，加快現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，提高其知識(shí)水平，調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是下大力氣引進(jìn)急需的高層次人才。只要是本區(qū)急需的、有真才實(shí)學(xué)的高層次人才，要打破常規(guī)，以?xún)?yōu)惠的政策引進(jìn)來(lái)，創(chuàng)造優(yōu)惠的條件讓其發(fā)揮作用，以此帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)甚至幾個(gè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
5、落實(shí)好文化人才隊(duì)伍的各項(xiàng)保障措施
在條件允許的情況下，多渠道保障文化人才的利益，逐步提高文化人才的待遇。
一是逐步提高人才特別是急需緊缺專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，縮小他們與同行之間的差距，安心在我區(qū)工作；
二是在一些急需人才的住房安置、配偶工作安排、子女讀書(shū)等方面，盡最大的力量予以解決，使他們能夠安心工作；
三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才家中，了解他們的工作生活情況，幫助解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題，以心換心，留住人才，充分發(fā)揮人才的工作潛能。
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