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對做好投資工作的建議調(diào)研報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，我們都不可避免地要接觸到報告，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么報告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的對做好投資工作的建議調(diào)研報告，歡迎大家分享。
（一）在組織領(lǐng)導上高要求，做好及時入庫。
針對重大項目漏統(tǒng)現(xiàn)象比較突出的問題，請各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)要引起足夠重視，著力在補漏上做文章，確保在建項目特別是重大項目實現(xiàn)及時入庫、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。一是要扎實做好查遺補漏。請分管領(lǐng)導安排統(tǒng)計辦每月對本地重大項目包括重大工業(yè)項目、商貿(mào)服務(wù)業(yè)項目、城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)項目、重大農(nóng)業(yè)項目和在庫統(tǒng)計項目進行逐一對比、一一過堂，及時發(fā)現(xiàn)實際已開工但未能入庫統(tǒng)計的項目，列出未入庫統(tǒng)計項目清單，找準找全未入庫原因并及時予以解決，確保將這些漏網(wǎng)之魚盡快實現(xiàn)入庫統(tǒng)計。二是要盡快高質(zhì)量準備好入庫材料。從今年起，計劃總投資5000萬元以下的項目也需要通過聯(lián)網(wǎng)直報一套表系統(tǒng)進行上報（以往是打包統(tǒng)一申報，不需要單獨準備申報），再加上5000萬元以上的項目，可以說“項目數(shù)量更多、所需材料更多、涉及單位更多”，這就要求各地要高度重視、周密安排，提前準備項目入庫需要準備的材料（主要有：營業(yè)執(zhí)照、發(fā)改委立項批復、施工合同和主體工程的現(xiàn)場照片）。在準備材料時，需要注意以下幾點：營業(yè)執(zhí)照上的社會統(tǒng)一信用代碼要與工商信用代碼平臺上一致，并保持營業(yè)狀態(tài)；同時發(fā)改委的項目審批文號要在國家發(fā)改委官網(wǎng)上進行查詢核實存在并且無誤。此外，今年在申報技改項目的時候，在提供上述材料的同時要增加材料清單等予以佐證。對以上申報材料，該補的請抓緊補，該完善的請抓緊完善，只有項目進入了國家聯(lián)網(wǎng)直報庫，才能申報投資額，做到“先入庫后報數(shù)”。
（二）在投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計上下功夫，著力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
隨著統(tǒng)計法的深入實施，國家和省市對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的'要求越來越高，統(tǒng)計執(zhí)法的力度也越來越大，需要我們必須確保投資數(shù)據(jù)質(zhì)量。為此，請各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)一是要主動對接項目主體，要求項目單位積極做好投資統(tǒng)計工作，安排專門的財務(wù)人員按照國家聯(lián)網(wǎng)直報制度要求，每月及時申報項目進度情況、投資完成數(shù)據(jù)；二是要注重預留提前量，把工作做在前，在每個月的聯(lián)網(wǎng)直報（每月1日）工作前，要安排統(tǒng)計辦工作人員提前了解摸清項目的真實投資情況，指導企業(yè)做好平臺填報工作，確保“及時、準確、規(guī)范”；三是直報期間（1—7日），各地統(tǒng)計辦要從直報平臺時刻關(guān)注投資數(shù)據(jù)填報進展情況，對已經(jīng)填報的數(shù)據(jù)進行認真審核，及時做好催報、審核、調(diào)度工作，嚴牢數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。
（三）在對接溝通上求突破，實現(xiàn)多方聯(lián)動。
我縣投資統(tǒng)計工作未能實現(xiàn)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)的原因有四點：一是各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)內(nèi)部科室之間信息不通暢，統(tǒng)計辦對投資項目了解不多，和項目牽頭科室之間信息不對稱、溝通不到位，各地分管項目和分管統(tǒng)計工作的也不是同一位領(lǐng)導，另外不同的項目是不同分管領(lǐng)導、不同牽頭科室在進行，彼此之間聯(lián)系溝通不多；二是各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)對項目單位缺乏及時溝通，缺乏有效指導，不了解項目實際進度；三是部門和屬地之間缺乏有效對接，屬地沒有及時和部門溝通，對項目進度、投資進度不了解，入庫手續(xù)獲取難；四是部門之間的協(xié)調(diào)配合、信息互通不夠，項目主管部門報送數(shù)據(jù)意識不強。統(tǒng)計工作必須“先入庫、再出數(shù)”，要做好投資統(tǒng)計工作，需要各相關(guān)部門、各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)的大力配合、密切協(xié)作。針對目前投資統(tǒng)計工作存在的實際問題，建議各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)分管領(lǐng)導要周密安排，在內(nèi)部，要安排統(tǒng)計辦積極主動地和不同的項目推進部門（城建、工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、新農(nóng)村、基礎(chǔ)設(shè)施、民生項目）加強對接溝通，必要時請分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導出面組織，將項目信息、手續(xù)、資料等材料匯總到統(tǒng)計辦扎口，配合統(tǒng)計部門做好項目的入庫統(tǒng)計申報以及日常的聯(lián)網(wǎng)直報工作，形成屬地內(nèi)部高效的工作合力。在外部，請各地分管統(tǒng)計工作的領(lǐng)導要高度重視對外對接溝通工作。首先是對接縣經(jīng)發(fā)局、市監(jiān)局、住建局等部門，辦理好項目入庫統(tǒng)計所需的立項、執(zhí)照以及施工合同等方面手續(xù)，有的項目手續(xù)需要補辦、有的項目手續(xù)需要完善，需要我們幾個部門來配合完成，從而實現(xiàn)項目能夠進入統(tǒng)計庫；其次是對接屬地項目的推進部門，特別是交通、潤企公司、水務(wù)、城管、住建、教育等幾個項目推進數(shù)量多的部門，這些部門和項目單位比較熟悉，需要他們來組織配合屬地聯(lián)系項目單位提供各種申報入庫的手續(xù)，安排專人按月做好聯(lián)網(wǎng)直報工作。從以往的情況看，由于這方面對接溝通不到位，項目是由各部門具體組織實施，雖然按照屬地統(tǒng)計的原則，但實際上項目所屬地很多時候和項目單位聯(lián)系不多、人頭不熟，這項工作無法開展和完成，這就需要各個項目的主管部門、責任推進部門來參與配合。
（四）在項目儲備細謀劃，擴大有效投資。
高質(zhì)量的投資不僅是經(jīng)濟增長的重要支撐，更是決定未來供給結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、提升中長期經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素。建議各鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)大力推進更有質(zhì)量的投資和項目建設(shè)，更加注重投資效益和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，狠抓科技創(chuàng)新和高端產(chǎn)業(yè)項目，鼓勵企業(yè)加大工業(yè)技改投資，挖掘傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加大節(jié)能減排和環(huán)保投資力度，加大新能源新材料等綠色產(chǎn)業(yè)投資力度，以優(yōu)質(zhì)增量引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、加快新舊動能轉(zhuǎn)換，以高質(zhì)量的投資支撐高質(zhì)量發(fā)展。
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