住宅小區(qū)調(diào)研報告（精選6篇）
在現(xiàn)在社會，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的住宅小區(qū)調(diào)研報告（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
住宅小區(qū)調(diào)研報告 篇1
調(diào)研時間：
xx月xx日
調(diào)研地點：
武漢萬科高爾夫城市花園、銀湖翡翠、萬科四季花城
調(diào)研成員：
xx
調(diào)研對象：
小區(qū)的總體規(guī)劃結(jié)構(gòu)、周圍環(huán)境、道路系統(tǒng)、出入口的設(shè)置、小區(qū)環(huán)境設(shè)計、景觀綠地系統(tǒng)、建筑風(fēng)格、公共服務(wù)設(shè)施、停車系統(tǒng)等。
住宅小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計是一項復(fù)雜，綜合的系統(tǒng)工程。它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了單純的工程技術(shù)的范疇。而深入到社會，經(jīng)濟(jì)，生態(tài)，文化，心理，行為等領(lǐng)域。居住小區(qū)是城市的重要組成部分，城市居住小區(qū)規(guī)劃建設(shè)的好壞直接反映了該城市的城市化水平。居住空間是城市空間的延續(xù)。它的存在于運行離不開所在的城市，而人又是居住的主體，所以居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計必須建立“以人為本，物為人用”的觀點，切實解決居民的各種生活需求。
為了對小區(qū)有一個系統(tǒng)全面的了解，我們根據(jù)學(xué)校周邊小區(qū)的分布情況，我們選擇了離學(xué)校不遠(yuǎn)的武漢萬科高爾夫城市花園、萬科四季花城和銀湖翡翠這兩個小區(qū)進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研報告以高爾夫城市花園與銀湖翡翠為例。武漢萬科高爾夫城市花園與銀湖翡翠各路相對，這二者都享受天然湖景，無限親近優(yōu)質(zhì)水源，感應(yīng)自然原生態(tài)。湖，是性靈的熏染、美妙生活的陪襯。鄰湖而居，成就眾多浪漫而閑雅的幸福家庭。三個小區(qū)的`園林設(shè)計，契合“美學(xué)、功能、生態(tài)”的景觀設(shè)計理念，呈現(xiàn)社區(qū)不同層次、角度的園景，結(jié)合文景和諧的設(shè)計理念，依循天然湖水，營造湖水、靜水、流水、溪水、疊水、泉水貫穿社區(qū)的人性化水景氛圍。
武漢萬科高爾夫城市花園
武漢萬科高爾夫城市花園位于東西湖區(qū)金山大道特8號，其業(yè)務(wù)類型有9棟高層、29棟高層、16套聯(lián)排別墅和134套疊加別墅。
萬科高爾夫城市花園所處的地理位置本身就是一個大景觀，它和銀湖翡翠、萬科四季花城共用銀河，使得住戶能夠生活在空氣宜人環(huán)境優(yōu)美的山水之邊。直達(dá)航空港、火車站、CBD商務(wù)中心僅20分鐘。依原地地貌的"湖景高爾夫"環(huán)境優(yōu)勢，倡導(dǎo)臨水而居的生態(tài)居住方式。園林景觀最出彩的是中心音樂噴泉廣場，這一景點是整個小區(qū)的點睛之景，圍繞那星光閃耀的廣場，兩岸的水景、看臺、樹林、棧道，環(huán)環(huán)相扣，彼此相連，不僅將那秀雅的景色送入各個住宅，也將湖水的靈魂注入小區(qū)的四下里，使小區(qū)更增強(qiáng)了聚合的力量。
高爾夫城市花園正在憑借其開闊的國際視野，憑借著這絕無僅有的生態(tài)資源，通過細(xì)致的建筑語言，潛心為成功人士打造最值得珍藏的居住場所。
小區(qū)內(nèi)外沿用傳統(tǒng)的圍欄式風(fēng)格，但在圍欄上有呈現(xiàn)圍墻狀的綠色植物，使小區(qū)形成了既與外部隔離，又與外部聯(lián)通的形式，其內(nèi)的綠化做的更是流暢婉約。
該小區(qū)的內(nèi)部景觀的設(shè)計頗為經(jīng)典，除車行道外，幾乎所有的組團(tuán)都是直接坐落在綠地之上，宅間綠化并沒有嚴(yán)格的界限，這樣的安排使小區(qū)的綠化率增加了不少，且有漫步其間回到自然之中的韻味。小區(qū)內(nèi)的樹木種植面積之多，冬季時枯枝蒼健有力，夏季時綠葉郁郁蔥蔥，中心的水景雖然面積不大，但也有頗有小橋流水人家的韻味。南北向流淌的小溪，蜿蜒著消失在一片人工淺灘石里，而沿著小溪向上，是一個中心廣場，從這個廣場向著不遠(yuǎn)處因為營造停車而在原本較高的地勢上進(jìn)一步墊高而成的綠意蔥蔥的小山丘延伸，自然形成了極好的視覺效果和景觀效果。
小區(qū)康樂設(shè)施設(shè)置都較為合理，服務(wù)的半徑也在合理范圍之內(nèi)，并且在兒童玩耍區(qū)采用質(zhì)地軟的鋪地，踩上去很舒服，處處透著人性化。景觀是城市園林景觀中的重要組成部分，居住區(qū)景觀設(shè)計是指住宅建筑外環(huán)境景觀設(shè)計，由物質(zhì)元素和精神元素構(gòu)成。居住區(qū)的優(yōu)美景觀環(huán)境，不僅直接提高人們的居住生活質(zhì)量，還能消除都市的喧囂，松弛神經(jīng)安撫情緒，從而有利于居住者的身心健康，進(jìn)而從整體上可提高城市環(huán)境的景觀質(zhì)量。為了充分取得景觀效果，景觀上除保留原規(guī)劃中湖岸線的規(guī)劃思想，將景觀設(shè)計為早晚休閑、運動的親水公園，同時賦予這個公園小區(qū)公共活動場所的功能。小區(qū)內(nèi)部的水系呈點線面結(jié)合的布置模式，豐富景觀資源，提升景觀價值，并均衡整個小區(qū)的景觀特征。各種精致的環(huán)境小品隨處可見，環(huán)境相當(dāng)?shù)拟恕?/p>
隨著生活水平的不斷提高，停車位對于居家來說越來越重要。作為具有人文性的居住園區(qū)，停車位的數(shù)量、人行道與車道的恰當(dāng)分離是必然的。萬科高爾夫城市花園設(shè)計了完善的人車分流體系。光是地下車庫，車位的配備率就蠻高，再加上地上部分的車位，整個小區(qū)的車有足夠的停車位。高爾夫城市花園外部設(shè)有綜合商場、幼稚園、濱湖商業(yè)街，社區(qū)將社區(qū)入口處的濱湖大道開辟成專門商業(yè)街，設(shè)有大型超市、多功能綜合商場、高級食肆、銀行、SPA等，體會購物、休閑樂趣，網(wǎng)點分布合理，飲食、服飾、休閑形成一條龍服務(wù)布局。社區(qū)內(nèi)將有重點中小學(xué)在此設(shè)的分部、幼兒園等基礎(chǔ)教育單位，給社區(qū)內(nèi)幼年兒童提供良好的成長環(huán)境。安排區(qū)內(nèi)穿梭巴士，區(qū)外專線大巴，為客戶提供最便利的交通連接。社區(qū)內(nèi)還將提供籃球場、網(wǎng)球場、緩跑徑等運動場所以及濱湖咖啡座、休閑景觀路，為區(qū)內(nèi)居民提供足不出戶但卻豐富多彩的娛樂休閑場所。
高爾夫城市花園的交通系統(tǒng)完善，通往小區(qū)的主路，中間用綠化將進(jìn)出的車流隔開，交通流暢不堵塞，小區(qū)大門的設(shè)計，又將人流與車流分開，便于管理與交通安全的保障。
在前面已經(jīng)提到，萬科高爾夫城市花園的業(yè)務(wù)類型有9棟高層、29棟高層、16套聯(lián)排別墅和134套疊加別墅，多種不同類型的建筑，是小區(qū)的規(guī)劃豐富多彩，小區(qū)內(nèi)部的道路雖錯綜復(fù)雜，但井然有序，小區(qū)的住房呈發(fā)射狀分布在小區(qū)內(nèi)，由各條道路相互連通，予以小區(qū)居民提供方便快捷的出行路徑。
住宅小區(qū)調(diào)研報告 篇2
一、前言
隨著城市建設(shè)的發(fā)展，城市居住小區(qū)已日益成為城市居民集中居住、生活的基本社會單元。在這個社會單元中，是以居民的自治管理為主，社區(qū)管理為輔的基本特征。小區(qū)自治管理的好壞，不僅關(guān)系到每戶居民的切身利益，更關(guān)系到小區(qū)居民的主人意識、社會意識和民主意識的建立和培養(yǎng)。作為以“市民社會”為基本特征的社會發(fā)展規(guī)律和方向，市民組織的發(fā)展完善，是衡量一個城市發(fā)展與否的極重要標(biāo)準(zhǔn)。從這個意義上說，小區(qū)自治管理的狀況和能力不僅關(guān)系到社會的和諧和穩(wěn)定，也關(guān)系到城市發(fā)展水平和政治文明的建設(shè)問題。作為首善之區(qū)的區(qū)，不僅是全國最早開展社區(qū)建設(shè)的城區(qū)之一，也是社區(qū)建設(shè)成效最好的城區(qū)之一，因此，更應(yīng)該努力關(guān)注這些來自社區(qū)的基本的社會治理問題。
但就目前而言，我們城市小區(qū)的自治管理還相當(dāng)不完善，其突出地表現(xiàn)在以下方面：
（一）業(yè)主大會發(fā)起組織機(jī)制缺乏。就區(qū)而言，幾乎沒有一個小區(qū)召集過真正意義上的業(yè)主大會和規(guī)范的書面業(yè)主大會。
�。ǘI(yè)主委員會的工作機(jī)制和組織能力欠缺。目前，區(qū)范圍的小區(qū)中，絕大多數(shù)的小區(qū)業(yè)主委員會都是名存實亡，不能正常的開展工作和履行職責(zé)。
�。ㄈI(yè)主委員會作為業(yè)主大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和業(yè)主利益的代表者和維護(hù)者，其選舉產(chǎn)生和發(fā)起組織的程序，存在著明顯的不公正、不合理之處，使得業(yè)主對業(yè)主委員會不信任，業(yè)主委員會難以有效開展工作。
（四）涉及業(yè)主切身利益的收費問題、帳目管理問題，不透明、不公開，缺乏有效的業(yè)主監(jiān)督制度。
�。ㄎ澹I(yè)主對自治管理缺乏熱情與信心，加劇了業(yè)主呈一盤散沙的狀況，意見難統(tǒng)一、不團(tuán)結(jié)、不配合，使得業(yè)主自治實際處于被懸置的狀況。
以上這些問題的普遍存在，使得小區(qū)管理水平長期在低水平徘徊，業(yè)主的合法權(quán)益得不到有力保障，業(yè)主的社會參與熱情受到傷害，不滿情緒卻有增無減，不僅造成了小區(qū)自治管理中普遍存在著的各種矛盾，還造成了小區(qū)公共設(shè)施和公共場地、綠地被不法占用、改作他用和損毀，造成小區(qū)環(huán)境、形象和質(zhì)量指標(biāo)的嚴(yán)重下滑。
二、問題產(chǎn)生的原因
目前，區(qū)城市建設(shè)速度較快，新建小區(qū)比較多，新建小區(qū)的設(shè)計規(guī)劃要求也比較高，有比較完善的公共配套設(shè)施和公共場所、綠地等要求。同時，小區(qū)治安、防盜等安全管理問題，公共設(shè)施和公共場所的使用問題，以及小區(qū)里面擺攤設(shè)點經(jīng)營問題，也為小區(qū)居民們普遍重視和關(guān)注，并直接涉及小區(qū)業(yè)主的切身利益。這些都對小區(qū)的管理提出了更高的要求，使得小區(qū)的管理成為我們社會管理中，尤其是城市管理的基本內(nèi)容。小區(qū)管理水平和狀況，成為城市發(fā)展水平和城市管理水平的重要標(biāo)志。
縱觀目前小區(qū)管理中普遍存在的自治管理不完善，嚴(yán)重影響小區(qū)和諧穩(wěn)定的諸多問題，縱觀其原因在于：
�。ㄒ唬┕芾硭悸飞希趯π^(qū)自治管理的關(guān)系中，存在著強(qiáng)調(diào)以物業(yè)管理企業(yè)為核心，業(yè)主自治管理機(jī)制為輔助的問題
首先，在由傳統(tǒng)的房管理念發(fā)展為住宅私有化后所出現(xiàn)的專業(yè)化、企業(yè)化、服務(wù)性的物業(yè)管理模式過程中，人們并沒有完全改變物業(yè)“管理”的觀念，而把現(xiàn)代物業(yè)管理當(dāng)成傳統(tǒng)傳統(tǒng)房管模式的延續(xù)。從而在對小區(qū)自治管理的模式設(shè)計上，自覺不自覺地突出了以物業(yè)管理為核心。
其次，在實踐中，由于目前的小區(qū)業(yè)主相對松散，彼此不熟，業(yè)主大會的召集機(jī)制不完善，業(yè)主委員會工作機(jī)制和責(zé)任不明，使得業(yè)主大會和業(yè)主委員會難以發(fā)揮積極有效的作用�，F(xiàn)實中，業(yè)主委員會的主要職能就在于和物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)管理合同，而物業(yè)管理合同一旦簽訂后，物業(yè)管理企業(yè)便成為小區(qū)管理的中心和主宰。業(yè)主大會由于難以召集，業(yè)主委員會也由于自身地位和組織機(jī)制的松散，且業(yè)主委員會的成員又大多是兼職、義務(wù)工作，因而難以發(fā)揮其有效的作用。相反，物業(yè)管理企業(yè)卻往往利用其完善的企業(yè)法律組織行為和較復(fù)雜的背景，自覺不自覺地改變了其受廣大業(yè)主聘用，為廣大業(yè)主服務(wù)的法律本質(zhì)，反而成為名副其實的廣大業(yè)主的管理者。
再次，在廣大業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)發(fā)生糾紛的情況下，政府有關(guān)部門和司法部門也都更多的從維護(hù)物業(yè)管理服務(wù)的延續(xù)性出發(fā)考慮問題，而很少從尊重廣大業(yè)主的意愿和維護(hù)廣大業(yè)主的選擇性角度考慮問題。
�。ǘI(yè)主委員會的選舉和產(chǎn)生機(jī)制存在嚴(yán)重不合理，不規(guī)范的現(xiàn)象
業(yè)主委員會的產(chǎn)生，既體現(xiàn)了對廣大業(yè)主基本權(quán)利的尊重和保障，又直接決定著業(yè)主委員會能否真實代表業(yè)主的根本利益，在維護(hù)廣大業(yè)主權(quán)益過程中能否主動發(fā)揮作用的問題。目前，業(yè)主委員會的產(chǎn)生機(jī)制或是由房地產(chǎn)開發(fā)公司組織選舉產(chǎn)生，或是由物業(yè)管理企業(yè)組織選舉產(chǎn)生。由于房地產(chǎn)開發(fā)公司和物業(yè)管理企業(yè)之間有著特殊的利益關(guān)系，物業(yè)管理企業(yè)和廣大業(yè)主之間是一種選擇和被選擇的關(guān)系，因此，這兩種業(yè)主委員會的選舉產(chǎn)生方式就難以將物業(yè)管理企業(yè)的利益與業(yè)主的權(quán)利真正剝離，很難保證其公平、合理。
在目前選舉方式下產(chǎn)生的業(yè)主委員會不僅難以獲得廣大業(yè)主的信任，也使得廣大業(yè)主逐漸對選舉產(chǎn)生的業(yè)主委員會的做法喪失信心，這是目前業(yè)主委員會的選舉中廣大業(yè)主參選率不高，參選敷衍了事的重要原因。據(jù)調(diào)查，占八成多的小區(qū)居民對業(yè)主委員會是沒有信心的，同樣有超過八成的業(yè)主對業(yè)主委員會的選舉不熱心和不能認(rèn)真對待。
這一狀況還導(dǎo)致了廣大業(yè)主對維護(hù)自身在小區(qū)中切身利益的.高度關(guān)注和對維護(hù)自身利益的組織機(jī)構(gòu)的不信任，以及對利益代表機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的無奈選擇之間的社會矛盾。同時，也使得廣大小區(qū)業(yè)主逐漸對小區(qū)公共管理事務(wù)和公共利益維護(hù)的社會意識日趨淡薄，以及個人主義的不恰當(dāng)上揚。在調(diào)查中，絕大部分業(yè)主對小區(qū)公共事務(wù)和公共財產(chǎn)的管理，采取事不關(guān)己、高高掛起的態(tài)度，而一旦涉及個人利益，則事已關(guān)己、高高跳起。甚至目前不少小區(qū)中普遍存在的車輛被劃、被砸的現(xiàn)象，皆由這種矛盾引起。物業(yè)管理企業(yè)為了增加收費，把很多公共場所，甚至綠地作停車之用，而一些業(yè)主既不能有效發(fā)表意見，卻又心有不甘，于是就采取類似手段以泄心中不滿。
（三）小區(qū)的自治管理和社區(qū)管理相脫節(jié)
目前，小區(qū)物業(yè)管理的思路基本是建立在以物權(quán)為核心的法律制度的構(gòu)建上，而忽視了小區(qū)自治管理的社會性和其在政治文明建設(shè)中的意義。在這樣的認(rèn)識思路下，對小區(qū)業(yè)主大會和業(yè)主委員會的產(chǎn)生和工作機(jī)制的實踐，也都是建立在以對不動產(chǎn)為核心的工作機(jī)制上的，其工作指導(dǎo)單位歸屬于房產(chǎn)管理部門。而物業(yè)管理企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在業(yè)務(wù)上也受房產(chǎn)管理行政部門的管理。這樣的管理一方面存在著業(yè)主對物業(yè)管理企業(yè)難以形成有效的制衡的弊端，另一方面也使得小區(qū)自治的管理模式逐漸脫離其合理的社會性要求。
事實上，從社區(qū)管理的角度，其本身就包含著以小區(qū)為單位的，包括對人管理和對物管理在內(nèi)的最基層的社會管理。但是，目前小區(qū)自治管理和社會管理恰恰是相脫節(jié)的。作為社會管理重要內(nèi)容的小區(qū)物業(yè)自治管理，社區(qū)管理無法介入其中，也無法在其中發(fā)揮積極作用；而小區(qū)物業(yè)自治管理所存在的松散性、非常設(shè)性的弊端卻又得不到和小區(qū)管理最為密切的社區(qū)管理的支持和幫助。因此，小區(qū)自治管理長期處于一種渙散、低效和無力的狀況，不能有效的發(fā)揮其應(yīng)有的自治管理作用，也不能充分調(diào)動廣大業(yè)主參與小區(qū)自治管理的積極性和責(zé)任意識，更使得很多問題難以通過有效的工作機(jī)制和法律途徑予以解決。
在調(diào)查中，不僅絕大部分居民迫切希望社區(qū)組織能夠在小區(qū)物業(yè)自治管理中發(fā)揮作用，支持和指導(dǎo)小區(qū)物業(yè)自治管理工作，以有效改變小區(qū)業(yè)主自治組織的名存實亡和組織無力的渙散狀況，而社區(qū)組織也普遍認(rèn)為由社區(qū)組織指導(dǎo)、支持小區(qū)物業(yè)自治工作既能夠有助于社區(qū)工作的開展，也能更好的發(fā)揮小區(qū)業(yè)主自治管理的作用。
三、建議
（一）物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主自治管理工作，應(yīng)調(diào)整為不同機(jī)構(gòu)指導(dǎo)和管理。物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主之間，是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。這種法律關(guān)系的性質(zhì)，就決定了作為全體業(yè)主利益代表的業(yè)主大會、業(yè)主委員會和物業(yè)管理企業(yè)之間，具有事實上的利益對立性。因此，只有將物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主自治工作的指導(dǎo)和管理機(jī)關(guān)分屬于不同的行政主體，才能在維護(hù)各自利益的前提下，有效地調(diào)整和促進(jìn)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主大會、業(yè)主委員會之間正常、平等的工作關(guān)系。事實上，根據(jù)《物業(yè)管理條例》的規(guī)定，業(yè)主自治工作的指導(dǎo)、管理者，既可以是房產(chǎn)行政主管部門，也可以是城市的街道辦事處。因此，為有效解決目前小區(qū)自治管理中存在的問題，應(yīng)盡快將小區(qū)自治管理工作由現(xiàn)在的房產(chǎn)行政主管部門主導(dǎo)，調(diào)整為由街道辦事處或其委托的社區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)和管理。
�。ǘ┍M快施行小區(qū)物業(yè)自治管理和社區(qū)管理有效結(jié)合的管理模式，并建立在社區(qū)指導(dǎo)和支持下的業(yè)主委員會選舉制度。
在區(qū)全面推進(jìn)社區(qū)工作的努力下，區(qū)已成為全國社區(qū)建設(shè)成效最好的社區(qū)之一。在進(jìn)一步建設(shè)更高水平和諧社區(qū)的工作中，小區(qū)自治管理水平的提升和管理狀況的改善，無疑應(yīng)成為加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的重要工作內(nèi)容，也是構(gòu)建小康型社區(qū)體系的必由之路。建立街道委托社區(qū)指導(dǎo)和支持下的小區(qū)業(yè)主委員會選舉制度，既能夠使小區(qū)的自治管理工作得到有效、有力、便捷的工作指導(dǎo)，也能夠有力地強(qiáng)化業(yè)主委員會的工作職能，更能夠?qū)⑿^(qū)自治管理和社區(qū)管理有機(jī)地融合，從而更好地發(fā)揮社區(qū)工作的作用，取得社區(qū)工作更好的成效。
�。ㄈ┨剿鹘⑿^(qū)業(yè)主委托代理的管理制度。
目前，業(yè)主委員會由于多為兼職人員從事相關(guān)工作，業(yè)主委員會的工作機(jī)制難以保障，業(yè)主委員會及其成員的工作責(zé)任難以落實，這往往導(dǎo)致業(yè)主委員會工作效率的低下，維護(hù)全體業(yè)主權(quán)益的能力不強(qiáng)，對物業(yè)管理企業(yè)的制衡性顯得軟弱。為此，從維護(hù)廣大業(yè)主權(quán)益、提升廣大業(yè)主主人意識和社會管理意識的角度出發(fā)，可以探索建立小區(qū)業(yè)主大會或業(yè)主委員會委托律師事務(wù)所等專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)代理業(yè)主大會或業(yè)主委員會的制度。專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)代理制度的建立，將充分發(fā)揮專業(yè)法律服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性、組織性和法律服務(wù)性的優(yōu)勢，能夠有效地代表和體現(xiàn)廣大業(yè)主、業(yè)主大會或業(yè)主委員會的意志。
住宅小區(qū)調(diào)研報告 篇3
�。ㄒ唬� 調(diào)研背景：
調(diào)研目的：
1、通過本次調(diào)研，初步了解我國的住房政策、住房制度、居住現(xiàn)狀、居住標(biāo)準(zhǔn)以及住宅房地產(chǎn)的相關(guān)知識。
2、通過對本市居住區(qū)環(huán)境專題調(diào)研，掌握進(jìn)行社會調(diào)研的一些基本方法和手段，培養(yǎng)調(diào)查分析和綜合思考能力。并初步學(xué)會在調(diào)研報告中運用經(jīng)濟(jì)分析及掌握相關(guān)軟件的應(yīng)用。
3、掌握居住小區(qū)規(guī)劃設(shè)計的基本原理和方法，并熟悉城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計等相關(guān)規(guī)范。
調(diào)研方法：文獻(xiàn)調(diào)研，實地調(diào)研，拍照，訪談，數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。
調(diào)研過程分析：
理論調(diào)研：通過多種方式和手段，進(jìn)行文獻(xiàn)檢索、資料收集和整理，旨在 了解我國住房制度和當(dāng)代居住小區(qū)規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、發(fā)展的理論與實踐問題，了解存在的主要問題和發(fā)展趨勢，了解相關(guān)的政策、法律與法規(guī)、規(guī)范等內(nèi)容。主要對《合肥市城市規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定》及《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》進(jìn)行了深入研究。
實地調(diào)研：此次調(diào)研過程中，我們分成了兩個部分進(jìn)行，一是對基地的調(diào)研，二是對哈爾濱市已建成的小區(qū)展開調(diào)研，旨在為我們的設(shè)計提供多方面的參考。
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1、調(diào)研時間：20xx.05.26
2、調(diào)研地點：哈西澗橋西畔小區(qū)
3、調(diào)研內(nèi)容：小區(qū)規(guī)劃及其周邊情況
4、基地所處區(qū)位：哈爾濱香坊區(qū)，東側(cè)緊鄰學(xué)府路，西鄰機(jī)場路，南北分別與哈雙路和哈西站相望。從整體上看，交通、信息流十分暢通，有著優(yōu)良的政策環(huán)境。
5、基地內(nèi)部現(xiàn)狀：經(jīng)實地調(diào)研，基地呈北高南低、西高東西的走勢，整個地形呈不規(guī)則的扇葉狀�；貎�(nèi)部沒有集中地水面，只有一處占地較小的集中綠化布置，在規(guī)劃設(shè)計時可予以保留。基地現(xiàn)狀及功能分區(qū)情況如右圖所示。
6、基地周邊的各類服務(wù)設(shè)施情況：
（1）、基地周邊的學(xué)校和車站：
（2）、基地周邊的銀行：
�。�3）、基地周邊的醫(yī)院：
（4）、基地周邊交通狀況及建設(shè)情況：
綜上所述，澗橋西畔周邊交通發(fā)達(dá)，道路寬闊。較其他各個周邊相對安靜，適合人們在此進(jìn)行散步等休閑活動，自然環(huán)境上很有優(yōu)勢。此外，基地周邊的銀行、學(xué)校、酒店、醫(yī)院等設(shè)備齊全，但是附近沒有較大的購物商場，這可能為將來在此居住的居民帶來生活上的不便。
交通組織：小區(qū)采用理性有序的交通組織系統(tǒng)——人車平面分離，將車行組織在外圍。車行系統(tǒng)由街區(qū)環(huán)路和支路以及各車行入口、路邊停車坪、地下車庫組成。路寬6m，瀝青路面。澗橋西畔規(guī)劃了一條完整的步行主線，從一期的南入口商業(yè)步行街，會所(售樓中心)、、到二期的高層、并由此主線與街區(qū)的庭院步道相連，構(gòu)成整個小的步行系統(tǒng)。
景觀設(shè)計：充分展示原有澗橋西畔的景觀優(yōu)勢，是小區(qū)景觀設(shè)計的主題，通過對主入口處的自然蘆葦蕩進(jìn)行改造設(shè)計，形成以自然水景為主景的景觀中心。同時，以此作為整個小區(qū)的景觀起點，形成小區(qū)綠化主軸，深入小區(qū)內(nèi)部與區(qū)內(nèi)各組團(tuán)綠化空間相連’并使建筑每戶都達(dá)到了景觀最優(yōu)化，充分體現(xiàn)景觀為人所用，以人為本的設(shè)計理念。
建筑設(shè)計:在建筑設(shè)計上，小區(qū)以陽光、空氣、水為主題，創(chuàng)造與自然親密接觸的鄰里生活環(huán)境和室內(nèi)生活環(huán)境。小區(qū)住宅單體有兩種類型:花園洋房(4~5層);高層32層。其戶型錯落有致，品種較多，面積從40~250m2，可滿足不同人群的'需求。
周邊配套設(shè)施:澗橋西畔小區(qū)的規(guī)劃特點，主要在于它充分利用了原有的自然環(huán)境與現(xiàn)在眾多小區(qū)設(shè)計一味采用人工的手段來打造所謂的“自然生態(tài)”景觀有著本質(zhì)區(qū)別，這一點是值得我們借鑒的.
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通過收集現(xiàn)狀基礎(chǔ)資料和相關(guān)背景資料，分析基地現(xiàn)狀與周圍環(huán)境關(guān)系，了解一般居住區(qū)的規(guī)劃模式.根據(jù)基地的實際情況，借鑒這些小區(qū)的規(guī)劃優(yōu)點，吸取其設(shè)計的不足之處，在我們的設(shè)計中，揚長避短，為居民經(jīng)濟(jì)合理地創(chuàng)造一個滿足日常生活和文化生活需要地舒適、衛(wèi)生、安全、寧靜和優(yōu)美的居住環(huán)境。
住宅小區(qū)調(diào)研報告 篇4
工作構(gòu)成了相互促進(jìn)，相互影響，共同發(fā)展的互動關(guān)系。隨著開發(fā)建設(shè)的推進(jìn)及城中村改造步伐的加快，轄區(qū)內(nèi)越來越多的農(nóng)村集體土地被征收，農(nóng)民房屋被拆遷，農(nóng)民安置小區(qū)拔地而起，而安置小區(qū)情況特殊，與城市商品房相比顯得有些先天不足，在物業(yè)管理等方面存在的問題較為突出，將會是街道下一階段社區(qū)管理及提升城市管理水平工作的重點、難點和盲點，也是必須引起高度重視的一大社會問題。
一、農(nóng)安小區(qū)基本情況
90年代末，隨著瀏陽河大堤拆遷，馬王堆街道拉開了城中村改造的序幕，歷經(jīng)十多年的拆遷安置，由原來的馬王堆鄉(xiāng)改為馬王堆街道，現(xiàn)街道下轄2個行政村、1個社區(qū)籌備組、3個社區(qū)、各村、社區(qū)共有農(nóng)安小區(qū)36個，總建筑面積約為1790000平方米，共5000多套，入住約15000人，人口構(gòu)成均以洗腳上岸的農(nóng)民和省、市、區(qū)重點工程拆遷戶為主，居民收入相對較低。安置房早期多為多層住宅為主，去年新橋村高層安置房的竣工，引領(lǐng)著我區(qū)村民安置進(jìn)入高層時代。
二、農(nóng)安小區(qū)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題
以前，農(nóng)安小區(qū)一直沒有配套的物管機(jī)構(gòu)為他們提供服務(wù)，近年來，隨著農(nóng)安小區(qū)的物理工作越來越受到政府的重視，現(xiàn)街道以馬王堆社區(qū)為例的農(nóng)安小區(qū)基本采取以街道領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)實施、居民參與，單位贊助、政府獎勵、街道補(bǔ)貼的大物管工作模式。在拆遷安置小區(qū)建設(shè)過程中，政府職能部門雖然對小區(qū)管理工作做了大量工作，使新建的農(nóng)安小區(qū)基本達(dá)到布局合理、格調(diào)一致的要求，逐步完善水電管網(wǎng)、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施，但是目前小區(qū)的大物管的管理費用大部分靠政府買單，沒有居民業(yè)主自制管理機(jī)構(gòu)，沒有長效的管理體制，導(dǎo)致農(nóng)安小區(qū)物業(yè)管理成為我街城市管理的低洼地帶，出現(xiàn)了四難等問題。
1、物業(yè)費籌集難。目前全區(qū)沒有一個農(nóng)安小區(qū)物業(yè)管理費繳納統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有相應(yīng)的農(nóng)安小區(qū)物業(yè)管理條例及辦法，收費的標(biāo)準(zhǔn)等而是各個街道根據(jù)實際情況自行定奪；另一方面拆遷農(nóng)民對有償物業(yè)管理意識淡薄，總認(rèn)為是政府拆了他們的房子，應(yīng)該像以前未拆一樣不用交物業(yè)費而享受政府的照顧，因此對繳納物業(yè)費的抵觸情緒很大，然而由街道承擔(dān)物業(yè)管理費將成為街道一筆沉重的負(fù)擔(dān)。且安置小區(qū)公用設(shè)備設(shè)施逐年老化，有些安置小區(qū)規(guī)劃上先天不足，綠化、環(huán)衛(wèi)、電力等基礎(chǔ)設(shè)施普遍不完善。如新橋小區(qū)和新橋家園的水表改造問題，近幾年因水管陳舊銹蝕、開裂滲漏，加之拆遷戶私自接裝，水塔又遭污染，居民不能正常用水，為保證居民生活用水，對小區(qū)進(jìn)行水表改造，需要安裝水表1760個，共需費用400多萬，但居民又不愿出資，由街道投入費用顯然不現(xiàn)實。
2、小區(qū)管理難。農(nóng)安小區(qū)作為失地農(nóng)民安置的一個主要載體，他們雖然從農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)變，但思想觀念滯后，且一時難以轉(zhuǎn)變，文明程度尚未達(dá)到一定的高度，所以小區(qū)內(nèi)垃圾亂扔、牛皮癬、私搭違章養(yǎng)雞鴨、損害公共綠地種菜、占道堆物、占道經(jīng)營、流動攤販多、車輛亂停等不文明的事件鮮有發(fā)生。加之農(nóng)安小區(qū)社區(qū)管理體制不到位，有的社區(qū)居委會是由拆遷村村委會轉(zhuǎn)型，村干部部分成為社區(qū)干部，雖然便于與拆遷群眾打交道，但畢竟沒有專業(yè)的物業(yè)管理知識，且對物業(yè)管理體制的健全意識不強(qiáng)，不能代替物業(yè)公司的管理職能，導(dǎo)致管理上的漏洞。這些給文明創(chuàng)建工作帶來巨大阻力，也給小區(qū)的物業(yè)管理帶來難度。
3、維護(hù)治安難。拆遷安置小區(qū)基本上實行50120平方米的標(biāo)準(zhǔn)戶型配售，被拆的農(nóng)村房屋平均面積較大，一般三口之家可按優(yōu)惠政策及價格分得多套安置房，除一套自己住以外，大多都出租，這也是所有農(nóng)安小區(qū)的一個特點，因此農(nóng)安小區(qū)流動人口多，人員復(fù)雜，加之小區(qū)安保、技術(shù)監(jiān)控不到位、居民治安防范意識淡薄等，使許多陌生的閑雜人等、車輛可以隨意進(jìn)入小區(qū)，給轄區(qū)治安工作帶來隱患，如古漢城、火炬村安置小區(qū)，便是三類可防范性高發(fā)案高發(fā)地。
4、水平提高難。由于物業(yè)管理費籌資難，管理工作沒有取得實際的成效，工作推動難，社區(qū)和物業(yè)公司對農(nóng)安小區(qū)的管理投入人力和物力相對較少，加之居民群眾意識淡薄，主動配合意識薄，物業(yè)管理水平與預(yù)期有差距，導(dǎo)致物業(yè)管理水平提高難，且影響了街區(qū)形象的提升。
三、加強(qiáng)農(nóng)安小區(qū)物業(yè)管理的對策與建議
農(nóng)安小區(qū)的管理既是城市管理的基本單元，加強(qiáng)農(nóng)安小區(qū)物業(yè)管理對提升區(qū)街形象和城市品位有著積極推動的'作用，及時健全農(nóng)安小區(qū)的物業(yè)管理體制和綜合協(xié)調(diào)管理體制，既是為農(nóng)安小區(qū)居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，也是給予他們廣泛社會認(rèn)同和更多人文關(guān)懷的重要體現(xiàn)。隨著目前街道項目建設(shè)及拆遷安置規(guī)模不斷擴(kuò)大，將農(nóng)安小區(qū)逐步納入城市住宅小區(qū)規(guī)范物業(yè)管理已迫在眉睫，街道應(yīng)秉著便民、利民、為民、安民的宗旨，加強(qiáng)農(nóng)安小區(qū)物業(yè)管理。
1、健全制度、統(tǒng)一政策。建議上級部門盡早出臺拆遷
農(nóng)安小區(qū)的物業(yè)管理扶持政策及管理辦法，統(tǒng)一政策有助于構(gòu)建公平的社會局面，同時政策要明確資金的保障、部門的協(xié)調(diào)、管理的跟進(jìn)、人員的配備、組織的完善等內(nèi)容及措施。如可從土地出讓金中按一定比例預(yù)留，設(shè)立物業(yè)專項管理資金�；蛟诓疬w安置小區(qū)合理規(guī)劃物業(yè)管理用房，把部分物業(yè)管理用房的出租收益作為物業(yè)管理經(jīng)費的重要收入來源。或通過優(yōu)化拆遷村集體股份經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)從市場化角度去拓展農(nóng)安小區(qū)的物業(yè)管理資金。同時，各街道可根據(jù)上級部門制定的制度、政策和管理辦法結(jié)合自身實際，在政策框架下進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整制定出適合自己街道農(nóng)安小區(qū)的物業(yè)管理辦法。
2、思想引導(dǎo)、增強(qiáng)意識。政府部門在投入大量資金改善安置小區(qū)的硬環(huán)境，更要完善管理服務(wù)軟環(huán)境，在安置小區(qū)要加大對物業(yè)管理法律法規(guī)的宣傳，研究對策強(qiáng)化措施，增強(qiáng)居民群眾對物業(yè)管理的必要性認(rèn)識，引導(dǎo)他們支持物業(yè)管理，積極參與小區(qū)自治管理，主動繳納物業(yè)管理費，努力培養(yǎng)和增強(qiáng)居民群眾的公德意識、法律意識、契約意識、環(huán)境意識和文明素養(yǎng)，自覺形成嚴(yán)格履行物業(yè)合同，共同維護(hù)公共設(shè)施的良好局面，共同促進(jìn)提高小區(qū)物業(yè)管理水平。
3、規(guī)范模式、提高水平。逐漸引導(dǎo)在建安置小區(qū)物業(yè)管理市場化運轉(zhuǎn)，引導(dǎo)安置小區(qū)依法、依規(guī)、依程序成立業(yè)主委員會，并發(fā)揮業(yè)主委員會的自治作用，積極參與安置小區(qū)管理服務(wù)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和日常協(xié)調(diào)等工作。在安置小區(qū)全面推行物業(yè)管理招投標(biāo)，實行公開、公平、公正的競爭，引進(jìn)和培育一批高水平的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。對一些暫不具備市場化物業(yè)管理條件的安置小區(qū)，由街道和社區(qū)物業(yè)服務(wù)中心按照大物管的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供基本的準(zhǔn)物業(yè)管理服務(wù)，并循序漸進(jìn)的向市場化管理過渡�；蛘咴诓痪邆涫袌龌\作實施管理服務(wù)的安置小區(qū)，街道和社區(qū)吸納失地農(nóng)民及原村工作人員，通過培訓(xùn)，組建物業(yè)服務(wù)企業(yè)，實施統(tǒng)一管理，不斷提高安置小區(qū)物業(yè)管理水平。
住宅小區(qū)調(diào)研報告 篇5
一、調(diào)研時間：
20xx年3月7日至4月1日
二、調(diào)研目的：
1、通過對在小區(qū)的實地調(diào)查，收集小區(qū)規(guī)劃的相關(guān)信息。
2、通過對資料和照片的整理，研究先進(jìn)小區(qū)的可借鑒之處，為以后我們做小區(qū)設(shè)計提供參照。
3、通過案例研究，不斷提高策劃小組人員的規(guī)劃水平。
三、調(diào)研范圍：
因針對合肥小區(qū)之間點驗，因此本次調(diào)研原計劃的10個調(diào)查對象（夢園小區(qū)、新加坡花園城、琥珀山莊、興園小區(qū)、萬科四季花城，叮香水榭、金色池塘、，學(xué)府花園、綠城、國際華都。）最終只完成了前面七個，有的小區(qū)不能入內(nèi)，后面幾個小區(qū)老師上課時候都分析過了。
四、調(diào)研方法：
采用實地踏看，詢問與網(wǎng)上搜索相結(jié)合。
五、調(diào)研資料統(tǒng)計及分析方法：
本次調(diào)研資料統(tǒng)計根據(jù)調(diào)查紀(jì)錄和所收集的各樓書資料加以整理，分析方法力求全面、客觀。本次調(diào)研因時間有限，資料收集還欠齊全，對象了解深度不夠，但報告各資料來源基本能保證調(diào)查報告的真實性。
調(diào)研資料統(tǒng)計和分析
一、夢園小區(qū)
區(qū)內(nèi)整個板塊道路暢通，人車分流比較明顯，但區(qū)內(nèi)停車成為一個嚴(yán)重的問題，使我門了解到的停車位明顯不足或者不把車停在室外停車場，都停在道路的一旁，影響區(qū)內(nèi)交通問題，人們生活的尋求把車子停在路近的地方，顯然，表明了區(qū)內(nèi)室外停車位設(shè)計不是很完美，區(qū)內(nèi)幼兒園只有一所，小學(xué)是周邊幾個小區(qū)在一起公用的一所，初中和高中也沒有看見，說明板塊的教育不足，開發(fā)商均把教育配套放在后期，他們所描述的貴族式教育仍然是一張規(guī)劃而已，后來都沒有大部分實施，去內(nèi)有了成熟的商業(yè)配套設(shè)施，也擁有幾家大型超市，也為具名提供諸多方便，同時有配套的公共服務(wù)設(shè)施（醫(yī)院，因特網(wǎng)絡(luò)，銀行郵電，水電等等）。
夢園小區(qū)的戶型也是充分考慮到餐廳的本身功能與效果，開放式的廚房設(shè)計把原有的生活陽臺與現(xiàn)餐廳連為整體，分割一個小個陽臺出去，使得進(jìn)們后的視野變得開闊、明亮，客廳的拐角處理成小個藝術(shù)景觀，以增添生活中的情調(diào)，在整個設(shè)計中，主要營造一個現(xiàn)代、簡潔、放松、溫馨的空間的狀態(tài)。充分體現(xiàn)以人為本的設(shè)計理念選擇景觀。整個小區(qū)坐落在大蜀山腳底下，45%的綠化讓整個小區(qū)充滿鮮花和綠色，夢園點狀式的小高層，點綴在小區(qū)的中間，景觀永無遮擋。月光更加漫步，站在窗前或陽臺上，就可以欣賞一切的美景。作為合肥個國家AA級小區(qū)，國家小康住宅示范小區(qū)，區(qū)內(nèi)沒個組團(tuán)都有一個中心架空層休閑區(qū)，架空層里有著多種休閑設(shè)施的盆景、包括各種鍛煉設(shè)施齊全（游泳池，網(wǎng)球場等等）。
二、新加坡花園城
新加坡花園城坐落在美麗的蜀山腳下，董鋪水庫之濱。低處省城交通主干道——長江西路上，親水是花園一大特色。它呈優(yōu)美的U字型，向董鋪萬畝水張開懷抱，同時，小區(qū)內(nèi)建造了130畝的人工湖，布置如噴泉、瀑布等各種水景。400畝配套生態(tài)園是小區(qū)的又一特色，有入口生態(tài)景區(qū)、人工湖親水景區(qū)，天鵝湖景區(qū)，生態(tài)運動區(qū)，自然森林風(fēng)光景區(qū)，自然山水景區(qū)6個主題景區(qū)組成的400畝生態(tài)園猶如一個皇家后花園。
許多開發(fā)商一般盡量提高小區(qū)的容積率，壓縮成本，提高房價，然而新加坡花園城的開發(fā)商卻在二期開盤之際，在規(guī)劃的小區(qū)中首先開發(fā)400畝綠化用地，占小區(qū)總面積的近40%，該小區(qū)建筑總面積約60萬平方米，小區(qū)以多層、小高層為主，高層和鄰水而居的'別墅群為輔。建成一個湖光山色，環(huán)境優(yōu)美，配套設(shè)施齊全，安全，智能的生態(tài)高尚社區(qū)。
區(qū)內(nèi)有意充分利用水景，形成有項目中心向水景環(huán)形輻射布局的共同特點，空間上可以形成中高外低的景觀視線空間，有利于景觀共享，從建筑總體風(fēng)格看來，大多采用比較現(xiàn)代、簡約的外立面設(shè)計風(fēng)格，意圖克隆新加坡小鎮(zhèn)。
新加坡花園是現(xiàn)代比較優(yōu)秀的小區(qū)，然而里面的住宅銷售情況不是很樂觀，原因是什么呢！網(wǎng)上有人說到：“新加坡花園城內(nèi)景觀真不錯，適宜度假，參觀。但是里面沒什么人氣�！蔽艺J(rèn)為可能里面景觀面積比較大，來來往往的人比較少，主要是這才是剛剛建，從規(guī)劃的角度來看，小區(qū)屬于生態(tài)性景觀小區(qū)，也就是國家這幾年所倡導(dǎo)的小區(qū)，開發(fā)商之所以采用景觀為主題，我相信不久將來，新加坡花園城會笑到最后的。
三、琥珀山莊
琥珀山莊是一座環(huán)境舒適優(yōu)美、建筑風(fēng)格獨特的住宅小區(qū)，位于合肥市區(qū)西側(cè)偏北，南接長江西路，東臨環(huán)城公園，宛如一塊天然琥珀，玲瓏剔透，流光溢彩，總規(guī)劃的占地50公頃，總建筑面積50萬平方米，由南村，東村、西村、北村、花園村五個部分組成，采用因地制宜，隨坡就勢的方法并借鑒皖南明清古建筑“依山而建，依水而營”的建筑風(fēng)格將傳統(tǒng)性，地方性和現(xiàn)代性融為一體，具有新徽派建筑特色，恰似玉宇瓊樓，琉璃世界，不但有生活服務(wù)設(shè)施（商店、郵政、小學(xué)等等），而且有市政配套設(shè)施（污水處理廠，中心湖等等），為居民提供良好的生活，游憩環(huán)境，被譽(yù)為全省第一個園林住宅小區(qū)，1994年榮獲國家建設(shè)部城市住宅小區(qū)建設(shè)試點綜合“金牌獎”和全國建筑質(zhì)量最高獎“魯班獎”以及規(guī)劃、設(shè)計、工程質(zhì)量、科技進(jìn)步四個單項一等獎。
除了在東側(cè)臨環(huán)城公園建有少量濱水別墅外，大量的多層住宅均保持嚴(yán)格的正南北朝向，一排排連續(xù)布置極有秩序。然而當(dāng)我們漫步其間時，卻絲毫感受不到空間的單調(diào)與乏味，更沒有許多住宅小區(qū)千篇一律的觀感，而是懷著極大的好奇，從一個組團(tuán)走到另一個組團(tuán)，而每每都有新的發(fā)現(xiàn)。
打破這種單調(diào)的第一要素是對地形起伏的充分利用，雖然丘陵地帶的地勢起伏不過15米，但由于建筑個環(huán)境設(shè)計的配合，空間的跌巖起伏與轉(zhuǎn)折極為生動，行走在小區(qū)中，時常可以觀看不同標(biāo)高的人們的各種活動，常常有些意想不到的樂趣。
打破單調(diào)的第二要素便是規(guī)劃上對道路、水體等的精心布置，分割組團(tuán)的幾條主干道卻有意布置的蜿蜒曲折，在標(biāo)高上也有變化，這樣不僅符合一般小區(qū)規(guī)劃中主要道路“通而不暢”的要求，而且在道路設(shè)計上也頗費苦心。道路的對景更是極其豐富，忽見湖面，忽見綠地廣場，忽見路邊的公共建筑，讓人充滿了沿路層層深入的濃厚興趣。
第三要素應(yīng)該是建筑設(shè)計上細(xì)部的處理，馬頭墻等徽派民居的標(biāo)志性符號被多次使用，但又在不同時期的各個組團(tuán)中色彩，造型上都有著較大的差別。除了大量采用坡屋頂之外，在大多數(shù)的山墻，陽臺、窗套、和入口等處都添加了特別的裝飾。
我們穿越整個小區(qū)的過程中，遺憾之處也是顯而易見的，停車問題已經(jīng)成為最難以解決的困難了。琥珀山莊成為合肥市檔次最高的居民小區(qū)之一，居民機(jī)動車的擁有量自然偏高，原設(shè)計的20%左右的停車位，顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足需求�？吹酱罅繖C(jī)動車停放在道路上擠占道路面積，甚至堵塞防火通道等情況，令人十分擔(dān)心。除此之外，在琥珀山莊道路體系的對外聯(lián)系上也存在一定的問題，由于對外出入口比較多，雖然內(nèi)部道路已經(jīng)做了“不暢通”設(shè)計，但仍有部分城市車輛（包括公共汽車）從小區(qū)內(nèi)部穿行，既不便于理，也加劇了內(nèi)部交通的壓力。
四、興園小區(qū)
前面三個小區(qū)是先進(jìn)、優(yōu)秀的新時代小區(qū)，而在90年代合肥中比較好的舊城鎮(zhèn)復(fù)建小區(qū)——興園小區(qū)，有許多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)的地方，區(qū)內(nèi)同樣擁有完整套的公共服務(wù)設(shè)施和活動場地，春的興園，一路燦爛，大面積的綠化，讓區(qū)內(nèi)充滿綠色和芳香，梅花飛飛揚楊著，揮灑著激情，桃花迎風(fēng)綻放著，舞動著青春，青青的小草在晨光中含笑，伴著露珠的七彩，在微風(fēng)中招手，帶著“卻把青梅嗅”的含羞，那滿園綻放的熱情，毫無顧忌，讓你激動，整個園就是俗人這種感覺。
隨著社會的進(jìn)步，90年代的小區(qū)規(guī)劃中停車位到現(xiàn)在肯定不夠，興園小區(qū)的機(jī)動車也不斷增加，同樣存在一些停車方面的問題。但是里面的道路劃分的幾個組團(tuán)，中間存在很多優(yōu)缺點，都是值得大家去借鑒的。
五、萬科四季花城
萬科四季花城雖然溯源于深圳萬科四季花城，但開發(fā)商并沒有完全克隆產(chǎn)品，而是貫穿那種打造理想生活的理念，并充分發(fā)揮鄰水，親水的優(yōu)勢，其中的花木作物盡管和南方有很大差別，但也盡量做到四季花常開，以符四季花城之名
其組團(tuán)布局結(jié)合了內(nèi)斂外放的原理，可為中西結(jié)合，組團(tuán)封閉分隔為斂，營造私密空間或者說是過渡空間，而組團(tuán)外的步行街和廣場為放，可以滿足人們溝通與交流的需要，因此有了更多其樂融融和社區(qū)生活場景。
景觀水景難以維護(hù)，而且增加物業(yè)管理費用，但萬科依然將水景貫穿整個項目，更整個社區(qū)變得生動，水中的建筑與植物倒影也使空間變得更有層次感，色彩更加豐富，并滿足人們親水的天性。
在這里，我就分析5個小區(qū)，剩下的金色池塘和釘香水榭就不做單獨來說明了，板塊各項目的命名相對市區(qū)項目來說，更具有詩情畫意，并充分表現(xiàn)“水景”的魅力，與前面不同，前面注重花園洋房，金色池塘和釘香水榭更注重聯(lián)體別墅，新加坡花園城偏重于獨立別墅。
從以上分析看來，大部分小區(qū)的停車成為共同的難題，所以作為規(guī)劃角度來看，必須要花點功夫在在這上面，利用地下車庫，底層車庫，綠色停車場等等，小區(qū)內(nèi)戶型的選擇要求應(yīng)該動靜分離，疏密結(jié)合，干濕分區(qū)，私密與安全蒹善，注重采光、通風(fēng)及風(fēng)景，在我們以后做小區(qū)設(shè)計中就應(yīng)該許多優(yōu)秀小區(qū)的經(jīng)驗，道路系統(tǒng)，生態(tài)和綠化系統(tǒng)，戶型選擇，主體的表現(xiàn)等等方面，和同學(xué)之間多多討論，聽取老師的建議進(jìn)行修改。
住宅小區(qū)調(diào)研報告 篇6
隨著我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，老舊小區(qū)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會居民對居住環(huán)境的需求，結(jié)合現(xiàn)代我國社會發(fā)展的程度、經(jīng)濟(jì)增長與人們需求，在此背景下提出老舊小區(qū)的改造與整治。其中因電瓶車用電不規(guī)范導(dǎo)致的火災(zāi)新聞頻繁曝出，如何規(guī)范電瓶車用電迫在眉睫，電動自行車充電安全事故頻發(fā)，也已引起政府的高度重視，并逐步出臺相應(yīng)的'政策法規(guī)，規(guī)范電動自行車停發(fā)及安全充電管理。
一、現(xiàn)狀分析
我縣目前登記在冊的小區(qū)共計91個，其中老舊小區(qū)57個。經(jīng)對老舊小區(qū)進(jìn)行實地踏勘，與現(xiàn)場踏勘過程中住戶反映情況相結(jié)合，老舊小區(qū)主要發(fā)現(xiàn)的問題有：線路老化，飛線私搭亂設(shè)問題嚴(yán)重并存在重大安全隱念等，亟待改造�，F(xiàn)擬對華夏豪門、世紀(jì)尊園、金佩家園、潤景豪庭、瑞景樺庭、上城國際及亨通家園7個小區(qū)進(jìn)行試點改造，總建筑面積77.33萬平方米，涉及住戶5990戶。
二、收益分析
1、廣告收益
車棚不做完全敞開式，兩頭留擋板、充電樁空白處做廣告位出租，廣告費參考電梯收益，一個充電樁每年大概收益1000元。
2、充電收益
平均每輛車充滿電大約1.2元（刷卡，掃碼）或2元（投幣），每輛車的電量余量以及電瓶的壽命，電機(jī)損耗，瓦數(shù)不同而不同，夜間國家電費大約為0.45元、白天電費0.55元每度電，平均一臺車充滿不到2度電，每臺車大約收益為0.8元，7個小區(qū)涉及住戶5990戶，按使用率30%計算，1797x0.8=1473.6元/天，每年收益1473、6x365=524724元。
3、通過APP充值，贈送5%—10%。
獲取積分（參照移動電信積分標(biāo)準(zhǔn)）1元1分，十分可換一元。例如充值200元，通過APP充值，實際到賬210元，獲取210元積分，或者充值200元，只需要190元，積分形式增加用戶黏度，提高客戶忠誠度。
三、存在難點
充電樁占用小區(qū)土地如何處理，每個充電區(qū)域視現(xiàn)場具體情況而定，大概在30平方左右，土地是否需要到相關(guān)部門辦理審批手續(xù)；老舊小區(qū)地下管線不明，施工時容易造成破壞，需要探明地下管線情況；充電樁用電需要協(xié)調(diào)；電動車充電時存在電線短路、電池爆炸等安全隱患。
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