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我校學(xué)風(fēng)狀況及建設(shè)的調(diào)研報(bào)告的調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2020-11-16 09:36:25 調(diào)研報(bào)告 我要投稿

我校學(xué)風(fēng)狀況及建設(shè)的調(diào)研報(bào)告的調(diào)研報(bào)告

  在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)的發(fā)展觀過程中,按照黨總支的要求,要解放思想、調(diào)查研究,于是,我對(duì)我校學(xué)風(fēng)狀況和學(xué)風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了調(diào)查,如有疏漏請(qǐng)指正:

我校學(xué)風(fēng)狀況及建設(shè)的調(diào)研報(bào)告的調(diào)研報(bào)告

  對(duì)于大學(xué)來說,培養(yǎng)和形成兩種風(fēng)氣最為關(guān)鍵,

  一是教風(fēng),

  二是學(xué)風(fēng)。

  當(dāng)前,加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)已成為各高校的共識(shí)。何謂學(xué)風(fēng)?有狹義、廣義之分。從狹義上講,學(xué)風(fēng)特指學(xué)生的學(xué)習(xí)風(fēng)氣;從廣義上講,學(xué)風(fēng)包括學(xué)習(xí)風(fēng)氣、治學(xué)風(fēng)氣和學(xué)術(shù)風(fēng)氣。優(yōu)良的學(xué)風(fēng)是保證和提高教育質(zhì)量的重要條件,也是教育質(zhì)量的重要內(nèi)涵,它體現(xiàn)了學(xué)校的辦學(xué)觀念和理念,同時(shí)也反映了學(xué)校的辦學(xué)和管理水平。學(xué)風(fēng)建設(shè)是學(xué)校的靈魂,好的學(xué)風(fēng)是學(xué)校最寶貴的財(cái)富之一,是學(xué)校創(chuàng)品牌、樹信譽(yù)、謀求生存發(fā)展的基礎(chǔ)。作為一所地方高校,__大學(xué)一項(xiàng)關(guān)注學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性,始終把學(xué)風(fēng)建設(shè)當(dāng)作重點(diǎn)來抓,為培養(yǎng)高素質(zhì)人才提供了可靠的保證。但是,由于歷史和社會(huì)和其他多方面的原因,我校的學(xué)風(fēng)并不令人滿意,還存在很多問題,不容樂觀。根據(jù)調(diào)研,現(xiàn)將具體的學(xué)風(fēng)狀態(tài)及對(duì)策回報(bào)如下,以供領(lǐng)導(dǎo)和老師們共同來研究與探討。

  一、我校的學(xué)風(fēng)現(xiàn)狀及其影響因素

  通過調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生的學(xué)風(fēng)狀況總體上是好的,但也發(fā)現(xiàn)學(xué)生在學(xué)風(fēng)方面出現(xiàn)了很多不良問題,主要表現(xiàn)在部分學(xué)生:

  (1)學(xué)習(xí)浮躁,不肯花力氣,急功近利;

  (2)艱苦奮斗精神淡化,貪玩耍、消費(fèi)高;

  (3)誠信意識(shí)弱,考試作弊,學(xué)習(xí)成績下降;

  (4)團(tuán)隊(duì)精神弱化,生活紀(jì)律渙散;

 。5)上網(wǎng)成癮,玩游戲的時(shí)間太多;

  (6)談戀愛花費(fèi)的時(shí)間和精力太多。

  這些現(xiàn)象,雖不是主流,但影響不好,與我們對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)的要求是不相容的,與形成良好的學(xué)風(fēng)是相悖的。學(xué)生學(xué)風(fēng)中存在的問題,不是孤立的,而是由多方面因素造成的。

  一是“擴(kuò)招”后高校新生的素質(zhì)對(duì)學(xué)風(fēng)的客觀影響。

  從1999年高校擴(kuò)招以后,學(xué)校、學(xué)生、家長都重視應(yīng)試教育,使學(xué)生素質(zhì)提高不全面,個(gè)別學(xué)生素質(zhì)呈下降趨勢。

  第一,入學(xué)學(xué)生層次參差不齊,高考成績相差幾十分甚至百分以上,給教學(xué)帶來了一定的難度。在同一節(jié)課中出現(xiàn)“好的.學(xué)生吃不飽,差的學(xué)生吃不消”的現(xiàn)象。

  第二,并軌后學(xué)生的市場意識(shí)增強(qiáng),對(duì)專業(yè)的選擇強(qiáng)調(diào)熱門、強(qiáng)調(diào)個(gè)性發(fā)展。這給絕大多數(shù)的非熱門專業(yè)如何穩(wěn)定學(xué)生的專業(yè)思想造成了很大的難度。

  第三,學(xué)生學(xué)習(xí)目的不一,表現(xiàn)出不同的學(xué)習(xí)態(tài)度。有的刻苦學(xué)習(xí),立志成才;有的懷才不遇,怨天尤人,學(xué)習(xí)缺乏積極性。

  第四,在校生中多數(shù)是獨(dú)生子女,他們從小受父母、親戚朋友的呵護(hù)與遷就,生活自理能力差,生活習(xí)慣較差。

  此外,隨著近幾年辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,學(xué)分制改革和后勤社會(huì)化改革不斷深化,對(duì)教育和教學(xué)工作提出了許多新問題,學(xué)校師資緊張,辦學(xué)條件跟不上辦學(xué)規(guī)模的發(fā)展,超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);學(xué)科專業(yè)存在結(jié)構(gòu)性矛盾,教學(xué)組織和學(xué)生管理都碰到了許多新的問題。

  二是教書與育人相脫離對(duì)學(xué)風(fēng)的直接影響。

  第一,“教風(fēng)”不正!敖田L(fēng)”是教師的教學(xué)態(tài)度和教學(xué)作風(fēng)。教書育人,老師不僅教學(xué)生知識(shí),還教學(xué)生做人。教風(fēng)的好壞,直接影響到學(xué)風(fēng)的好壞。有的教師工作責(zé)任心不強(qiáng),照本宣科,不管教育方法,不管課堂紀(jì)律,只追求上課數(shù)量,不追求上課質(zhì)量。有的老師把精力放在搞科研做論文上,教學(xué)水平不高。

  第二,管理與教學(xué)相脫離。在教學(xué)與管理的結(jié)合問題上存在不足。有些教師只知道向輔導(dǎo)員或?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)反映學(xué)生課堂上存在的問題,而不予以管理或根本不管課堂紀(jì)律;有些課程人數(shù)眾多,學(xué)生來自不同的院系,有些學(xué)生不主動(dòng)配合教師進(jìn)行課堂管理,遲到缺席司空見慣,這都影響了良好學(xué)風(fēng)的建設(shè)。

  第三,學(xué)生工作人員積極性發(fā)揮不夠。近幾年來,由于學(xué)生人數(shù)的急劇加大,學(xué)生隊(duì)伍思想不穩(wěn)定。每個(gè)專職輔導(dǎo)員所帶的學(xué)生太多,工作無法深入細(xì)致。學(xué)生工作隊(duì)伍沒有充分發(fā)揮作用,責(zé)任心不強(qiáng),沒有根據(jù)新的形勢和學(xué)風(fēng)的現(xiàn)狀思考科學(xué)的管理辦法,適應(yīng)新形勢的變化。

  三是社會(huì)大環(huán)境的變化對(duì)學(xué)風(fēng)的影響。

  目前社會(huì)上普遍存在的急功近利、物質(zhì)至上、享樂主義等不良傾向,這些都嚴(yán)重影響了學(xué)校文化氛圍和學(xué)生的學(xué)習(xí)心理,導(dǎo)致浮躁、功利、散漫、虛夸、動(dòng)力不足等學(xué)風(fēng)的病理現(xiàn)象。高校周邊環(huán)境嚴(yán)重影響學(xué)風(fēng),社會(huì)上不同的文化思想觀念、行為方式通過各種渠道涌進(jìn)校園,大學(xué)已不再是“一方凈土”。當(dāng)然,信息時(shí)代對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)理念、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)手段、社會(huì)轉(zhuǎn)型期多元價(jià)值觀的輻射和大學(xué)生就業(yè)環(huán)境的變化對(duì)學(xué)風(fēng)建設(shè)也存在不良的影響。

  二、加強(qiáng)我校學(xué)風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議

  針對(duì)以上學(xué)風(fēng)問題,建議我校應(yīng)采取以下措施,以促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

  (一)以科學(xué)的理念指導(dǎo)學(xué)風(fēng)建設(shè)

  深入宣傳“讓每個(gè)人都成功”的理念,全面提高學(xué)生的素質(zhì)!白屆總(gè)人都成功”,首先是讓大學(xué)生成功,大學(xué)生成功的首要標(biāo)志是學(xué)習(xí)成績,其次是綜合素質(zhì)。這種理念和觀點(diǎn)必須從學(xué)生入校那天起就對(duì)他們進(jìn)行教育,使之在理性的指導(dǎo)下進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  同時(shí),廣大教師和干部以及管理服務(wù)人員,都更應(yīng)該深入理解“讓每個(gè)人都成功”的理念,牢固樹立“學(xué)生為本”的理念。對(duì)教育來說,教育大計(jì),教師為本;對(duì)學(xué)校來說,學(xué)校大計(jì),師生為本;對(duì)教工來說,育人大計(jì),學(xué)生為本。樹立以學(xué)生為本的工作目標(biāo)觀和以育人為本的教育價(jià)值觀是我們

  工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此,我們要求廣大學(xué)生工作者從學(xué)生本身出發(fā),代表學(xué)生的利益,維護(hù)學(xué)生的利益,為學(xué)生的利益服務(wù),要真正地做到愛生如己、待生如子、教生如友。

  (二)以學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心,抓好學(xué)生管理工作

  完善各種與學(xué)生有關(guān)的制度。比如建立科學(xué)的學(xué)生宿舍制度,導(dǎo)師制度。所有這些制度必須體現(xiàn)“以學(xué)生為本”的理念,使學(xué)生的教育管理工作做到有法可依,有章可循,有的放矢,根據(jù)新時(shí)期學(xué)生工作的新特點(diǎn),突出學(xué)風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)教育,激勵(lì)與約束并重。

  建設(shè)相關(guān)的平臺(tái),使學(xué)校教育與學(xué)生“三自”——自我教育、自我管理、自我服務(wù)——相結(jié)合。注意發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性,提倡學(xué)生“三自”管理?梢猿闪W(xué)生自律委員會(huì)、學(xué)生教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督委員會(huì)、學(xué)生伙食監(jiān)督委員會(huì)等組織。

  加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)建設(shè),多多支持和專業(yè)學(xué)習(xí)、素質(zhì)教育等有關(guān)的社團(tuán)組織,給學(xué)生社團(tuán)創(chuàng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境,為學(xué)生提供鍛煉和發(fā)揮才華的空間。

  (三)強(qiáng)化第一課堂,做好第二課堂

  學(xué)生除在第一課堂(教室)受教育外,大部分時(shí)間是在課堂之外,我們把課堂之外稱為第二課堂。因此,在學(xué)風(fēng)建設(shè)中,我們要注重“兩個(gè)課堂”都抓。學(xué)校所有的學(xué)生工作者都應(yīng)配合教務(wù)部門和教師抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)紀(jì)律,尤其是注重發(fā)揮院分管教學(xué)和學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)委、學(xué)生處、學(xué)聯(lián)、文聯(lián)、關(guān)工委系統(tǒng)的作用。同時(shí),加強(qiáng)宿舍管理,為學(xué)生提供更多的學(xué)習(xí)場所。

  (四)營造良好氛圍,培育優(yōu)良學(xué)風(fēng)

  堅(jiān)持我們的文化理念,大力加強(qiáng)大學(xué)文化建設(shè)。

  一是注重人文精神,挖掘人文教育資源;

  二是以大型學(xué)術(shù)活動(dòng)和文體活動(dòng)為載體,營造文化氛圍,創(chuàng)造良好的校園文化環(huán)境。

  此外,學(xué)校在擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模、加快校園環(huán)境建設(shè)的同時(shí),努力加強(qiáng)教學(xué)、科研、管理隊(duì)伍的建設(shè),弘揚(yáng)先進(jìn),樹立典型,多出人才,多出精品。同時(shí),學(xué)校應(yīng)加大投入,美化校容校貌,擴(kuò)大圖書館和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的軟硬件設(shè)施及管理,讓學(xué)生們讀書、借書、上網(wǎng)更容易、更方便。

  (五)加強(qiáng)教風(fēng)管理,促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)

  沒有好的教風(fēng),就不會(huì)有好的學(xué)風(fēng)。教師在學(xué)風(fēng)建設(shè)中起著主導(dǎo)作用,要使學(xué)生學(xué)風(fēng)有根本性好轉(zhuǎn),教師是關(guān)鍵。為進(jìn)一步促進(jìn)教風(fēng),應(yīng)制定相關(guān)的政策,如支持和鼓勵(lì)教師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、為人師表、教書育人,充分發(fā)揮好教師的“主導(dǎo)”作用;加強(qiáng)教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、培養(yǎng)工作,培養(yǎng)一批高水平的學(xué)科帶頭人和有較大影響的教書育人專家;造就一支符合時(shí)代要求,能發(fā)揮師范作用的骨干教師隊(duì)伍;建立優(yōu)化教師隊(duì)伍的有效機(jī)制,實(shí)施教師資格制度,引入“末位淘汰”制度;推行了學(xué)生評(píng)教制度,以進(jìn)一步促進(jìn)教師迅速提高教學(xué)水平。

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