建設新農(nóng)村需要換位思考的優(yōu)秀調(diào)研報告范文
然而，雖然出現(xiàn)“民工荒”，卻并不代表農(nóng)民工隨隨便便就能找到一個好工作。不少企業(yè)“招工難”，但不是什么人都缺，最缺的還是有一技之長的技術工人。勞動和社會保障部的報告也表明，企業(yè)招工非常重視文化程度和技能水平，83％的崗位要求具有初中以上文化程度，53％的崗位需要達到初級工以上的技能水平。這無疑對農(nóng)民工的培訓，對農(nóng)村人力資源的挖掘，提出了一個新課題。近年來，面對城市對農(nóng)民工的大量需求，許多地方開始改變“就農(nóng)業(yè)而抓農(nóng)業(yè)”的思路，嘗試用“減少農(nóng)民”的辦法，徹底擺脫“三農(nóng)”困局。實踐證明，這的確是一個好辦法。一些現(xiàn)代化國家的'經(jīng)驗表明，農(nóng)業(yè)人口大大少于從事工業(yè)、服務業(yè)的人口，是縮小城鄉(xiāng)差別、實現(xiàn)工業(yè)化的前提。但是農(nóng)民自發(fā)向外流動，卻面臨種種困難。首先是觀念轉(zhuǎn)變難，全國除個別地方因為人口眾多、土地資源奇缺，農(nóng)民有外出經(jīng)商、務工的習慣外，許多地方的農(nóng)民，對外面世界更多的是感到恐懼和無奈。其次是技能獲取難，農(nóng)民本身沒有資金，又不知到哪里學習技術，因此對政府部門組織培訓就有了更多的期待。
齊齊哈爾通過“換位”思考，給農(nóng)民“換腦”，正是因應這一新變化推出的新舉措。轉(zhuǎn)變干部和農(nóng)民觀念，是發(fā)掘農(nóng)村人力資源、促進農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移的第一步。同時他們又加大投入，打造農(nóng)民工培訓、市場對接、服務、信息四個平臺，使大批農(nóng)民工掌握了一技之長，成為人才市場上搶手的“知名品牌”，提高了農(nóng)民工的競爭力，為社會主義新農(nóng)村建設拓展了空間。
“三農(nóng)”問題是人們關注的重點，在嘗試解決“三農(nóng)”問題、致力于社會主義新農(nóng)村建設時，不妨把眼光放得更長遠一點，跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)。這其中，加大農(nóng)民培訓力度，開發(fā)農(nóng)村人力資源，是事半功倍的突破口。在向農(nóng)村基礎設施傾斜，為農(nóng)村搞好硬件建設的同時，不妨把一部分資金投入到面向城市需求、通過培訓提高農(nóng)民技能上來，把農(nóng)村人力資源盡快轉(zhuǎn)化為人才財富，一方面源源不斷地滿足了城市、企業(yè)發(fā)展的需要，同時為調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收，提供了更加廣闊的空間，從而促進社會主義新農(nóng)村建設
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