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動(dòng)遷工作調(diào)研報(bào)告

時(shí)間:2020-11-13 19:29:07 調(diào)研報(bào)告 我要投稿

動(dòng)遷工作調(diào)研報(bào)告范文

  舊區(qū)改造是本區(qū)建設(shè)雙高區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、為民辦實(shí)事的重要舉措和抓手。動(dòng)拆遷工作是舊區(qū)改造的前提性工作,是開(kāi)路先鋒。在新形勢(shì)下,動(dòng)拆遷工作遇到了新的情況和問(wèn)題,一些突出的矛盾成為阻礙動(dòng)拆遷工作和舊區(qū)改造發(fā)展的主要因素。作為配合政府改造舊區(qū)而開(kāi)展動(dòng)拆遷工作的基層單位,如何主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的新變化,把握自身在動(dòng)拆遷工作中的功能作用和角色定位,進(jìn)一步做好動(dòng)拆遷工作,加快推進(jìn)舊區(qū)改造,是一個(gè)值得研究的新課題。本報(bào)告從動(dòng)拆遷實(shí)施單位的角度出發(fā),立足社會(huì)穩(wěn)定和為民利民的原則,圍繞本區(qū)“動(dòng)拆遷工作回顧、現(xiàn)狀和任務(wù)、動(dòng)拆遷工作中存在的主要問(wèn)題,做好動(dòng)拆遷工作的對(duì)策研究”三個(gè)層面,對(duì)舊區(qū)改造的動(dòng)拆遷工作展開(kāi)調(diào)查研究。

動(dòng)遷工作調(diào)研報(bào)告范文

  一、 動(dòng)拆遷工作的回顧、現(xiàn)狀和任務(wù)

  從一幢幢拔地而起的高品位的現(xiàn)代化商業(yè)樓宇和高品質(zhì)的生活住宅區(qū)可以感受到靜安區(qū)自上世紀(jì)九十年代以來(lái),舊區(qū)改造的步伐和豐碩成果,見(jiàn)證了靜安區(qū)政府、城建工作者付出的辛勞、也見(jiàn)證了大批可愛(ài)的老百姓在配合政府動(dòng)遷工作后生活質(zhì)量得到的明顯改善。

  20xx年,受“農(nóng)凱案件”以及房源結(jié)構(gòu)性短缺和房?jī)r(jià)快速上漲等多方面因素的影響,動(dòng)拆遷工作難度驟然加大。全區(qū)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)拆遷地塊29幅,其中動(dòng)遷拆平16幅,動(dòng)遷安置居民5330戶,拆平舊里12萬(wàn)平方米,上述兩項(xiàng)指標(biāo)均只是2002年的一半左右,而且基本上是上半年完成的,下半年完成的量微乎其微,動(dòng)拆遷工作明顯放緩。

  20xx年開(kāi)始,上海市普通商品房?jī)r(jià)格連續(xù)攀升,尤其是到了2004年更發(fā)生了有價(jià)無(wú)房的局面,這使得本來(lái)就困難重重的動(dòng)拆遷工作陷入了更為尷尬的.局面。政府、企業(yè)、老百姓都希望在這困難時(shí)刻找到突破口。因?yàn)椋习傩找蟾纳粕畹臒嵝臎](méi)有變,我們的政府改造舊區(qū)的決心沒(méi)有變,企業(yè)參與舊區(qū)改造的信心沒(méi)有動(dòng)搖。

  2004年至2005年,我區(qū)計(jì)劃新開(kāi)的拆遷基地8塊,動(dòng)遷總戶數(shù)達(dá)4223戶,拆遷總面積近18萬(wàn)平方米。如果大中里能順利拉開(kāi)的話,動(dòng)遷安置總戶數(shù)將達(dá)7523戶,拆遷總建筑面積達(dá)29萬(wàn)平方米,可以看出,我區(qū)動(dòng)拆遷工作的腳步又將大步向前,動(dòng)拆遷工作將進(jìn)入新的高潮。在不同于20xx年之前大環(huán)境下開(kāi)展動(dòng)拆遷工作,我們一定要對(duì)所面臨的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)做到心中有數(shù)。

  二、動(dòng)拆遷工作存在的主要問(wèn)題

  20xx年以來(lái),我區(qū)動(dòng)拆遷工作中遇到的突出問(wèn)題如下:

  (一)動(dòng)遷房源和房?jī)r(jià)問(wèn)題

  動(dòng)遷房源和房?jī)r(jià)問(wèn)題作為動(dòng)遷工作的核心問(wèn)題一直影響著動(dòng)拆遷工作是否能順利進(jìn)行。盡管《上海市城市房屋拆遷管理實(shí)施細(xì)則》規(guī)定可以實(shí)行貨幣補(bǔ)償、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)房屋調(diào)換和面積標(biāo)準(zhǔn)房屋調(diào)換三種補(bǔ)償安置方式,但從區(qū)內(nèi)歷史數(shù)據(jù)看,動(dòng)遷戶選擇房屋安置的比例最高,平均達(dá)到70%以上。如果對(duì)每戶居民按75平方米的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安置,我區(qū)計(jì)劃新開(kāi)的地塊中,約需22萬(wàn)多平方米的安置房源,加上歷年結(jié)轉(zhuǎn)地塊和大中里動(dòng)權(quán)約25萬(wàn)平方米的動(dòng)遷安置房需要量,總計(jì)需求量達(dá)47萬(wàn)平方米。房源缺口大是我區(qū)各動(dòng)遷公司普遍存在的問(wèn)題。而且,現(xiàn)有動(dòng)遷安置房源中還普遍存在中小型規(guī)格房源較少、地段分布差等問(wèn)題,難以滿足各動(dòng)遷基地補(bǔ)償安置的實(shí)際需要。

  動(dòng)遷房源緊缺也直接導(dǎo)致動(dòng)遷安置房和二手房?jī)r(jià)格的快速上漲。20xx年以前3000元左右的安置房現(xiàn)在漲到了5000元以上,在目前的動(dòng)遷安置政策下,開(kāi)發(fā)商、動(dòng)遷單位和居民的購(gòu)房壓力越來(lái)越大,動(dòng)遷居民用安置補(bǔ)償款買不起房子的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。這些不但磋商了開(kāi)發(fā)商和動(dòng)遷單位的積極性,更增加了動(dòng)遷居民的心理不平衡,致使動(dòng)遷工作難度進(jìn)一步加大。

 。ǘ﹦(dòng)遷政策和成本問(wèn)題

  2001年實(shí)施的新《細(xì)則》更強(qiáng)調(diào)用市場(chǎng)化機(jī)制解決動(dòng)遷安置的補(bǔ)償問(wèn)題,動(dòng)遷安置標(biāo)準(zhǔn)從“數(shù)人頭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)磚頭”。這一政策的變化對(duì)我區(qū)動(dòng)拆遷工作影響很多。因?yàn)槲覅^(qū)的舊居住區(qū)人口密度很大,區(qū)內(nèi)有50%以上的家庭人均居住面積不足10平方米,按照新政策對(duì)頂?shù)难a(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)償,這些困難居民一個(gè)家庭只能得到幾萬(wàn)元的補(bǔ)償安置費(fèi),根本不能買什么房子,因此,動(dòng)遷操作難度很高。為盡可能解決困難家庭的實(shí)際問(wèn)題,我區(qū)對(duì)居住面積小、人口多的家庭增設(shè)了保底面積的安置方法,在五類或六類地段可照顧安置至人均16平方米建筑面積。這種“磚頭+人頭”的政策,在解決困難家庭住房困難的同時(shí),也增加了動(dòng)拆遷的成本。

  (三)社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題

  動(dòng)拆遷工作中會(huì)出現(xiàn)很多矛盾,由于不當(dāng)?shù)牟疬w行為和管理問(wèn)題,會(huì)引發(fā)動(dòng)遷居民的對(duì)立情緒,嚴(yán)重?fù)p害政府的形象和造成社會(huì)的不穩(wěn)定。由于政策制訂的不全面,很可能無(wú)法解決困難群體的實(shí)際問(wèn)題或給困難群體造成新的不便,這也是造成不穩(wěn)定的因素。輿論的多元化有時(shí)候會(huì)成為居心不良者的工具,造成信息的紊亂,給動(dòng)拆遷工作帶來(lái)負(fù)面的影響。針對(duì)以上問(wèn)題,我們要一一區(qū)別,妥善處理。同時(shí),從政府管理部門層面到基層工作層面,能否建立長(zhǎng)期有效的矛盾化解協(xié)調(diào)機(jī)制也是處理社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題的關(guān)鍵。

  三、做好動(dòng)拆遷工作的對(duì)策研究和建議

  動(dòng)拆遷工作和舊區(qū)改造要堅(jiān)定不移地進(jìn)行下去,這是靜安區(qū)持續(xù)發(fā)展的必由之路和發(fā)展的后勁所在,也是建設(shè)雙高區(qū)的客觀要求。因此,不能因?yàn)橹T多問(wèn)題和困難的存在而否定動(dòng)拆遷工作的重要性和必要性。針對(duì)上述問(wèn)題和困難,本調(diào)研報(bào)告提出以下思考和建議:

  (一)抓緊動(dòng)遷房源籌措

  “手中有房,動(dòng)遷不慌”,在一定意義上說(shuō),備有充足的動(dòng)遷安置房源是做好動(dòng)遷工作的重要基礎(chǔ)。針對(duì)目前形勢(shì),我們要多管齊下籌措房源,不但要進(jìn)行大量市場(chǎng)收購(gòu),也要進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)建設(shè)。

  目前,我區(qū)動(dòng)遷單位在動(dòng)遷房源采購(gòu)上還是各自為政,但這樣明顯存在籌措力量分散,要價(jià)不一,容易抬高采購(gòu)成本;資金使用分散,不能保證動(dòng)遷專款專用;動(dòng)遷房源選擇和調(diào)劑的余地小,不利于優(yōu)化和使用;因此,建議以區(qū)建設(shè)系統(tǒng)大口單位為龍頭組建房源采購(gòu)管理機(jī)構(gòu),盤活資源,形成以統(tǒng)一籌措使用為主、多方分散籌措為輔的動(dòng)遷房源籌措模式。

 。ǘ┘訌(qiáng)動(dòng)遷房源自主開(kāi)發(fā)建設(shè)

  中心區(qū)部分居民房屋質(zhì)量較好、面積較大、家庭經(jīng)濟(jì)條件優(yōu)越的特點(diǎn),回搬安置的需求比較大。針對(duì)該部分居民,建議在我區(qū)北部地區(qū)采用收購(gòu)、搬遷廠房等手段,按照“造價(jià)不高水平高、面積不大功能全、占地不多環(huán)境美”的要求,由區(qū)政府牽頭建設(shè)一批回購(gòu)安置房用于本區(qū)條件較好的動(dòng)遷戶。

  通過(guò)市政府協(xié)調(diào)兄弟區(qū),聯(lián)合開(kāi)發(fā)中環(huán)線附近住宅區(qū),專門用于各中心城區(qū)的動(dòng)拆遷。

  鼓勵(lì)建設(shè)系統(tǒng)各單位選擇合適的土地,參與市重大工程配套商品房建設(shè),定向建設(shè)一批動(dòng)遷安置用房。

 。ㄈ┙⒍址啃畔⒐芾硐到y(tǒng)

  利用房地產(chǎn)交易中心的信息優(yōu)勢(shì),建立二手房信息管理系統(tǒng)。一方面從上海市網(wǎng)上房地產(chǎn)市場(chǎng)收集信息,一方面通過(guò)稅費(fèi)等優(yōu)惠措施鼓勵(lì)居民在該系統(tǒng)中掛牌。

 。ㄋ模╈`活運(yùn)用廉租房安置方式

  對(duì)“雙困”家庭的安置中可靈活使用廉租房安置的方式。根據(jù)動(dòng)遷戶的實(shí)際支付能力,采取廉租房安置可以化解很多的不穩(wěn)定因素。動(dòng)遷戶應(yīng)得的拆遷補(bǔ)償款中一部分可以作為房屋租金一次性預(yù)付若干年,一部分可以作為安家后的生活資金。

  結(jié)合“數(shù)磚頭”、“數(shù)人頭”等安置方式,根據(jù)動(dòng)遷居民的實(shí)際情況靈活組合運(yùn)用,是在目前階段行之有效的辦法。

 。ㄎ澹┮(guī)范行政管理,建立社會(huì)監(jiān)督機(jī)制

  區(qū)動(dòng)遷辦、房地局、動(dòng)遷公司和動(dòng)遷人員之間要既要緊密合作又要相互監(jiān)督,形成依法辦事的良好氛圍,這樣才能取信于民。對(duì)動(dòng)遷公司和動(dòng)遷人員要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)和道德培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)動(dòng)遷工作的程序合法化。社會(huì)監(jiān)督不單單是對(duì)動(dòng)遷組織者和實(shí)施者的監(jiān)督,也包括對(duì)被動(dòng)遷人的監(jiān)督,要建立對(duì)動(dòng)遷過(guò)程突發(fā)時(shí)間的監(jiān)控機(jī)制,有效制止少數(shù)被動(dòng)遷人投機(jī)取巧、違法作案、無(wú)理取鬧的現(xiàn)象。

  要形成公開(kāi)公正公平的群眾參與機(jī)制。應(yīng)當(dāng)讓群眾參與到動(dòng)遷的全過(guò)程中,使他們不但了解政策和動(dòng)拆遷工作運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程,還要使他們能自己評(píng)價(jià)動(dòng)拆遷工作是否工整,達(dá)到互相監(jiān)督的目的。

  完善行政裁決和強(qiáng)遷程序。加強(qiáng)矛盾預(yù)測(cè),依靠社會(huì)各界引導(dǎo)正確的輿論走向,堅(jiān)持以調(diào)解化解為主的原則。認(rèn)真地履行已確定的強(qiáng)遷方案和各種穩(wěn)定應(yīng)急方案,包括職能部門分工、善后工作的處理、化解基金的使用等。

  對(duì)突發(fā)時(shí)間的處理要在堅(jiān)持穩(wěn)定大局的前提下,要“依法、果斷、迅速”做到部署快、調(diào)動(dòng)快、現(xiàn)場(chǎng)處置快。

  (六)成立專門協(xié)調(diào)部門,解決歷史遺留問(wèn)題

  受各種條件約束,動(dòng)拆遷工作往往會(huì)遺留一些問(wèn)題。在日后處理這些問(wèn)題會(huì)給正常的工作開(kāi)展帶來(lái)干擾和影響。建議由區(qū)信訪辦牽頭,與各動(dòng)遷公司相關(guān)部門直接協(xié)調(diào),減少中間環(huán)節(jié),妥善處理。建議在土地收益中留出部分作為處理遺留問(wèn)題的專用基金,以盡量減少各方矛盾。

  以上是針對(duì)目前動(dòng)拆遷中存在的主要問(wèn)題提出的建議和看法,旨在面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),在區(qū)委和區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步提高動(dòng)拆遷業(yè)務(wù)操作水平和服務(wù)水平,解決存在的突出的瓶頸問(wèn)題,為我區(qū)的舊區(qū)改造和城市建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

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