精細(xì)化管理調(diào)研最后的調(diào)研報(bào)告
“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)是公司黨委在企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期，深入落實(shí)公司“33343”發(fā)展思路，持續(xù)推進(jìn)低成本戰(zhàn)略，切實(shí)提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益部署安排的一項(xiàng)十分緊迫的任務(wù)。按照局工會(huì)“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”通知的安排，茨榆坨采油廠根據(jù)自身地理特性和工作實(shí)際，結(jié)合茨采特點(diǎn)以“落實(shí)五精五實(shí)五細(xì)，杜絕百種浪費(fèi)”為載體開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，全廠職工在牽頭部門工會(huì)的帶領(lǐng)下，取得一定工作實(shí)效，為進(jìn)一步實(shí)施開(kāi)展精細(xì)化管理工作，工會(huì)工作人員對(duì)各科室及基層單位開(kāi)展相應(yīng)調(diào)研工作（包括各基層有關(guān)于五精五實(shí)五細(xì)文件的學(xué)習(xí)情況，落實(shí)情況，采取了什么方式，具體的做法是什么？下步打算是什么？擺了哪些問(wèn)題，提出了哪些整改措施，還有那些問(wèn)題需要進(jìn)一步落實(shí)。以及對(duì)工作的意見(jiàn)及建議等內(nèi)容），經(jīng)過(guò)總結(jié)及分析，現(xiàn)將茨榆坨采油廠的“五精五實(shí)五細(xì)”第一第二階段工作總結(jié)如下：
一、工作開(kāi)展情況：
1、在宣傳教育階段:大力宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠各單位通過(guò)主體宣講、電視宣傳，展板展示、演講比賽、漫畫(huà)展等豐富多彩的活動(dòng)，使全廠職工能夠初步了解“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)的相關(guān)事宜及要求，在全廠范圍內(nèi)形成了較好的宣傳效果，組織和引導(dǎo)了全體員工進(jìn)一步認(rèn)清油田發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，明確活動(dòng)開(kāi)展的目的和現(xiàn)實(shí)意義，
了解油田現(xiàn)存的各種浪費(fèi)現(xiàn)象是什么，浪費(fèi)原因是什么，使員工在思想上扭轉(zhuǎn)3種錯(cuò)誤思想，增強(qiáng)3種意識(shí)，算清3筆帳，增強(qiáng)全員參與的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、在問(wèn)題查擺階段：各單位對(duì)照100種浪費(fèi)現(xiàn)象，層層查擺問(wèn)題。經(jīng)過(guò)單位管理人員及操作服務(wù)人員的大力排查，共查擺管理的浪費(fèi)現(xiàn)象 192種 ，提出整改措施212件，全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效135.64萬(wàn)元；查擺時(shí)間與空間的浪費(fèi)現(xiàn)象146種，提出整改措施327件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效792.17萬(wàn)元；查擺事故的浪費(fèi)現(xiàn)象62種，提出整改措施63件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效57.5萬(wàn)元；查擺機(jī)械與設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象85種 ，提出整改措施100件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效77.5萬(wàn)元；查擺查擺浪費(fèi)現(xiàn)象77種；提出整改措施157件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效59.1萬(wàn)元；查擺操作的浪費(fèi)現(xiàn)象88種 ，提出整改措施86件,全年預(yù)計(jì)節(jié)約創(chuàng)效49.7萬(wàn)元�？傆�(jì)提出浪費(fèi)現(xiàn)象種，提出整改措施種，全年預(yù)計(jì)創(chuàng)效 萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題：
雖然在“五精五實(shí)五細(xì)”工作中，茨采工會(huì)取得了一定的成績(jī)，但是全員精細(xì)管理是一個(gè)長(zhǎng)期性的活動(dòng)，加之茨榆坨采油廠及茨榆坨工程技術(shù)處重組整合這一階段，工作人員工作的崗位變化及兩家單位開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)間安排及載體不一致，導(dǎo)致許多工作存在一定的漏洞，總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)存在問(wèn)題如下：
1、在宣傳上不是很到位，在宣傳過(guò)程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)基本
都了解精細(xì)化管理的.意義，管理方式上都從粗獷型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，但是很多基層單位人員甚至機(jī)關(guān)人員不了解活動(dòng)的開(kāi)展的各項(xiàng)事宜。一些員工對(duì)如何深刻理解精細(xì)化管理存在偏差, 認(rèn)為精細(xì)化管理與過(guò)去的日常管理沒(méi)什么區(qū)別。對(duì)精細(xì)化管理真正的含義理解不透, 認(rèn)識(shí)比較淺薄, 沒(méi)有真正從思想上高度重視起來(lái), 認(rèn)識(shí)上的不到位, 必然會(huì)帶來(lái)行動(dòng)上遲緩和管理行為的弱化。
2、活動(dòng)開(kāi)展的載體不是很多和具有代表性，流于表面，沒(méi)而有形成真正的制度，在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)沒(méi)有制度可以依據(jù)，空洞化，形式化，各單位沒(méi)有制定相應(yīng)的精細(xì)管理指標(biāo)。（下一步可開(kāi)展基層班組宣講會(huì)、下演講比賽、外請(qǐng)老師授課等形式）
3、獎(jiǎng)懲機(jī)制制定不到位等，在獎(jiǎng)懲制度制定中，只有企管法規(guī)科制定的金點(diǎn)子及合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，收集到的資料沒(méi)有專業(yè)人員進(jìn)行考核，有失實(shí)事求是。
三、下一步工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)大力宣傳。結(jié)合工作載體，在工會(huì)之家簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)至各單位，讓各單位基層人員了解活動(dòng)開(kāi)展的情況及步驟；收集各基層單位的優(yōu)秀做法，繼續(xù)在網(wǎng)上全員精細(xì)管理專欄中大力宣楊；請(qǐng)油田公司的精細(xì)化管理方面的專家老師在我廠內(nèi)進(jìn)行授課，宣講精細(xì)管理在別的單位的好的做法，精細(xì)管理的來(lái)由及益處等方法。切實(shí)在全體員工中形成全員精細(xì)管理的良好氛圍。
2、在持續(xù)整改階段結(jié)合我廠制定切實(shí)可行的精細(xì)管理制度
一、建立考核體系。向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的開(kāi)展情況，請(qǐng)求廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合全廠實(shí)際，提出宏觀精細(xì)管理要求，下達(dá)各單位、各科室節(jié)約挖潛指標(biāo)；要求各單位按照本職單位的100種浪費(fèi)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，根據(jù)自身定位的創(chuàng)效能力、管理難易程度、崗位工作特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約條件等具體情況的不同，確定考核內(nèi)容，提出考核指標(biāo)，制定考核辦法。
二、各單位上報(bào)各自內(nèi)容。由各單位上報(bào)各自單位中的金點(diǎn)子、合理化建議及精細(xì)化管理節(jié)約項(xiàng)目及效益，所上報(bào)的金點(diǎn)子及合理化建議必須是實(shí)實(shí)在在見(jiàn)到實(shí)際效果或切實(shí)可行的建議，所計(jì)算的效益數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能虛報(bào)、亂報(bào)；所上報(bào)的精細(xì)化管理效益必須是實(shí)實(shí)在在的存在的。各單位上報(bào)的內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，并由專人歸納整理后，方可上報(bào)。
三、成立考核組織。請(qǐng)求廠領(lǐng)導(dǎo)抽調(diào)由各級(jí)各類管理人員、技術(shù)專家、崗位能手、職工代表等人員組成考核小組，對(duì)各單位上報(bào)的內(nèi)容加強(qiáng)對(duì)考核工作，實(shí)施公平公正考核，增強(qiáng)考核工作的嚴(yán)肅性、權(quán)威性，并定期對(duì)上報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即取消上報(bào)的成績(jī)并處以相應(yīng)處罰。
四、建立可行的考核標(biāo)準(zhǔn)。鑒于這項(xiàng)群眾性活動(dòng)涉及的范圍廣，統(tǒng)一考核的難度大，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的可能性小。因此，考核時(shí)，不能單以效益的大小進(jìn)行考核，必須考慮實(shí)施難易程度及普及化程度。
五、落實(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源。建議由全廠行政出資金進(jìn)行活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的列支渠道，具體是由企管法規(guī)科和工會(huì)掌握一部分獎(jiǎng)勵(lì)資金，給各基層單位下發(fā)一部分獎(jiǎng)勵(lì)資金。機(jī)關(guān)掌握的資金通過(guò)考核方式對(duì)杰出貢獻(xiàn)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，需要通過(guò)考核方式�；鶎訂挝徽莆盏莫�(jiǎng)金需要先將精細(xì)管理的好方法上報(bào)廠工會(huì)，經(jīng)廠工會(huì)宣傳報(bào)道之后方可下發(fā)。通過(guò)這些讓職工群眾共創(chuàng)共享活動(dòng)成果，使工作在不同行業(yè)、不同崗位的職工群眾形式的載體，使全廠職工都能看到自己對(duì)活動(dòng)的貢獻(xiàn)，獲得不同程度的成就感，并得到應(yīng)該得到的報(bào)酬，大大提高全員精細(xì)管理的參與者。
六、繼續(xù)總結(jié)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推廣先進(jìn)做法，鞏固活動(dòng)效果，形成長(zhǎng)效機(jī)制。把那些在活動(dòng)中被證明為切實(shí)可行的精細(xì)管理、杜絕浪費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)做法固化為必須遵行的管理行為和工作習(xí)慣，并納入茨采廠制度文化體系，予以強(qiáng)制推行，旨在用先進(jìn)的制度規(guī)范管理行為，推動(dòng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。切實(shí)把精細(xì)化工作推向日常管理工作中。
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