工業(yè)園調(diào)研報告范本
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把工業(yè)園區(qū)作為實施工業(yè)強縣戰(zhàn)略，加速縣域經(jīng)濟發(fā)展的“主戰(zhàn)場”來抓，按照“一園四區(qū)”的總體布局，著力于“拓展空間、配套功能、聚集產(chǎn)業(yè)”，進一步加快工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)步伐，實現(xiàn)了“開好頭、起好步”的既定目標。園區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)出三個主要特點：
——新格局，園區(qū)呈現(xiàn)出聚集發(fā)展的嶄新格局。1—4月份，園區(qū)共引進項目個，實際進資萬元，分別占全縣招商引資總量的、。截止4月底，園區(qū)落戶企業(yè)已達家，其中投產(chǎn)企業(yè)家。目前，在樂江線沿線，11家輕鈣生產(chǎn)企業(yè)年生產(chǎn)能力達40萬噸，輕鈣生產(chǎn)基地初步形成；在連勝工業(yè)小區(qū)，聚集了家機械加工制造企業(yè)，以機械制造為主的特色工業(yè)小區(qū)已經(jīng)形成；在城南工業(yè)園和320國道工業(yè)帶聚集了家銅材加工企業(yè)，年產(chǎn)值可達億元，初步形成了一個重要的銅材加工業(yè)基地。
——強態(tài)勢，園區(qū)主要指標的增長態(tài)勢強勁有力。1—4月份，弋陽工業(yè)園區(qū)完成工業(yè)增加值11954萬元，增長101；實現(xiàn)銷售收入39204萬元，比上年同期增長107；全縣工業(yè)用電總量達萬度，增長，其中園區(qū)用電占到了成以上。
——快提升，園區(qū)的經(jīng)濟和社會效益同步快速提升。1—4月份園區(qū)上交稅金萬元，增長66，占全縣財政總收入的，同比提高個百分點。累計安排就業(yè)人，新增人。
在具體工作中，我們突出抓好了“五個大”：
1、確定大目標。目標就是方向。新一任班子到位后，在深入分析、準確把握弋陽工業(yè)發(fā)展基本脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，以園區(qū)為平臺，緊扣產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，提出了“一年打基礎(chǔ)，兩年提速度，三年成氣候，五年在園區(qū)再造一個弋陽”的戰(zhàn)略目標。一是夯實20xx年，全縣工業(yè)增加值達到6.09億元，占全縣生產(chǎn)總值的比重提高2.2個百分點，達到30.6；上交稅金1.08億元，對財政的貢獻率提高1.8個百分點，達到53.7，其中，工業(yè)園區(qū)要完成工業(yè)增加值4.64億元，銷售收入14億元，上交稅金5900萬元。二是沖刺20xx年，全面實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)園區(qū)發(fā)展主要指標“三年翻番”目標。三是勇奪實現(xiàn)2010年目標的全面勝利，力爭到20xx年，把弋陽建成全省重要的銅材加工基地、食品醫(yī)藥業(yè)基地和輕鈣生產(chǎn)基地。
2、緊盯大項目。今年是換屆之年，面對這一特殊背景，在組織經(jīng)濟運行和園區(qū)發(fā)展的過程中，我們始終以項目為第一抓手，以項目為主要推動，不斷提高工作的針對性和實效性。一方面，實行發(fā)展思路項目化，全年工作重點化，圍繞全年既定的總體目標，細化量化工作任務(wù)，把工業(yè)園區(qū)建設(shè)等30個項目作為全年的重點工程，實行重點辦理和重點督查，分別由縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)牽頭落實。另一方面，組織小分隊全面出擊，由縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊的小分隊已先后三次東進浙江，熱情走訪落戶弋陽的客商，廣泛結(jié)交工商企業(yè)界朋友，宣傳弋陽，推介弋陽。1—4月份，除已引進的個項目外，還達成意向項目個，合同資金達億元，其中，千萬元以上項目個，億元以上項目個。如：溫州萬鵬鋁業(yè)公司計劃投資5000萬元，在我縣城南工業(yè)園新建鋁制品生產(chǎn)線；廣州金雙城公司計劃投資4000萬元，在道口小區(qū)新建飲料食品加工項目；溫州纖維化工公司計劃投資4000萬元，在城南工業(yè)園新建銅材加工項目。
3、出口大政策。圍繞進一步激發(fā)活力，凝聚合力，我們優(yōu)化整合各項政策，出臺了一系列鼓勵和支持園區(qū)發(fā)展的政策措施。在推動招商方面，出臺了《弋陽縣招商引資工作及考評方案》，建立招商引資風(fēng)險金制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有招商引資任務(wù)的縣直部門的正、副職分別拿出1200元、800元作為招商風(fēng)險金，完成任務(wù)的，實行對等獎勵，完不成任務(wù)的，按比例扣減。同時，實行捆綁招商，將四套班子領(lǐng)導(dǎo)、縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商任務(wù)實行捆綁，同獎同罰，并拿出一定資金獎勵縣領(lǐng)導(dǎo)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商助威出力。在引企入園方面，制定了關(guān)于鼓勵到工業(yè)園區(qū)投資若干政策意見，實行“異地辦廠、屬地納稅”，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)引企入園，發(fā)展“飛地經(jīng)濟”。在推動創(chuàng)業(yè)方面，采取政府扶助、企業(yè)聯(lián)動、干部參與、銀行介入的辦法，組建弋陽金鼎民營擔(dān)保公司，籌集擔(dān)保資金2000萬元；出臺了公務(wù)員信用貸款辦法，允許縣內(nèi)財政全額撥款人員憑信用卡，每人貸款10萬元以上；縣財政專門拿出10萬元用于金融機構(gòu)信貸投放評價考核獎勵，鼓勵商業(yè)銀行放貸支持中小企業(yè)。在促進出口方面，對縣內(nèi)所有出口企業(yè)，每創(chuàng)匯1美元，獎勵1分錢；達到500萬元美元的，1美元獎勵3分錢；達到1000萬美元以上的，1美元獎勵4分錢。對出口達到100萬美元的，加獎2萬元人民幣，每超100萬美元，再獎勵1萬元人民幣。此外，還出臺了《重點工業(yè)企業(yè)獎勵辦法》，《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收入考核獎勵辦法》等政策，鼓勵企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快發(fā)展，做大做強。
4、強化大服務(wù)。加快園區(qū)發(fā)展，項目的引進是“標”，而后續(xù)的服務(wù)則是“本”。一方面，我們狠抓服務(wù)機制建設(shè)。對重點項目、重點工程，實行“五個一”，即一個領(lǐng)導(dǎo)、一個部門、一支隊伍、一個機制、一抓到底的工作制度，抓進度、抓落實。同時，縣委常委、副縣長及縣直經(jīng)濟職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)對各自工作，通過電視媒體向全縣公開亮相、公開承諾，以增強各級干部的責(zé)任感，確保各項工作落到實處，取得實效。另一方面，我們狠抓服務(wù)中心建設(shè)。凡要求進中心的單位，全部無條件進駐中心，嚴格按照一同審批、一口收費、一次辦結(jié)的要求制定和落實各項運作流程和規(guī)章制度，一個全市一流的服務(wù)中心正在建立起來。
5、確保大穩(wěn)定。穩(wěn)定的社會環(huán)境是加快發(fā)展的根本保障。今年以來，我們牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，努力為縣域經(jīng)濟特別是工業(yè)園區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。制定下發(fā)了《弋陽縣突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，并正抓緊編制完善各分項預(yù)案。高度重視安全生產(chǎn)工作，深入開展了一系列專項整治行動，落實了各項防控措施，強化了監(jiān)管責(zé)任。同時，堅持工作重點下移，積極預(yù)防和妥善處置群體性的事件，切實加強了人民調(diào)解和信訪工作，對涉及全縣穩(wěn)定大局的征地拆遷、企業(yè)改制等問題，都充分調(diào)動方方面面的力量，層級負責(zé)，耐心疏導(dǎo)，并努力把矛盾和問題化解在基層。
20xx年已經(jīng)過去了三分之一，回顧4個月來的工作，有許多地方讓人欣慰。在以工業(yè)園區(qū)為龍頭的工業(yè)經(jīng)濟主導(dǎo)下，全縣經(jīng)濟社會發(fā)展步入了快速健康有序的快車道。1-4月份，全縣完成生產(chǎn)總值億元，增長；實現(xiàn)財政總收入萬元，增長；一般預(yù)算收入萬元，增長；城鎮(zhèn)以上固定資產(chǎn)投資億元，增長；全社會消費品零售總額億元，增長；城鎮(zhèn)居民可支配收入元，增長；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元，增長。打開門來看世界，我們的工作還有許多不足。我們深知與先進兄弟縣（市、區(qū)）比，差距仍在拉大。因此，這次督查，既是對我們階段性工作的一次檢查，更是對我們加快發(fā)展的一種鞭策。今年，我們提出，要爭先進位，躋身全市發(fā)展先進行列，實現(xiàn)這一目標，必須始終繃緊發(fā)展這根弦，要有拼和搶的強烈意識，樹立“一日無為，三日不安”的緊迫感，搶抓機遇，只爭朝夕；樹立“不進是退、慢進也是退”的緊迫感，鼓足干勁，奮起直追，確保各項目標任務(wù)的全面完成。縣委常委全部到位以后，我們還將組織全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的主要負責(zé)人到南昌小藍工業(yè)園、奉新上商工業(yè)園、贛州興國工業(yè)園等地進行參觀學(xué)習(xí)，在全縣開展干部作風(fēng)整頓工作，加強機關(guān)和行業(yè)的作風(fēng)建設(shè)。
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