薪酬調(diào)查報告

時間：2022-10-19 13:49:20 調(diào)查報告我要投稿

薪酬調(diào)查報告范文

　　重慶力帆汽車銷售有限公司的薪酬調(diào)查報告

薪酬調(diào)查報告范文

　　重慶力帆汽車銷售有限公司是力帆實業(yè)(集團)股份有限公司旗下全資子公司，專業(yè)營銷力帆轎車系列車型。位于重慶市江北區(qū)洋河北路2號。公司行業(yè)為汽車及零配件，公司規(guī)模500人以上。該公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理下面主要由公關(guān)部，銷售部，財務(wù)部，金融部，客服部，培訓(xùn)部，市場部，售后部，綜合部等部門所組成。

　　一、薪酬方面存在的問題及原因

　　1. 薪酬水平偏低。

　　從下表可以看出，重慶力帆汽車銷售公司的薪資低于全國力帆銷售公司的薪資，不僅在重慶地區(qū)偏低，而且相對于全國平均水平低1000元左右。

　　表一：薪資水平比較

　　重慶力帆汽車銷售公司平均月工資全國力帆汽車銷售公司平均月工資重慶地區(qū)汽車銷售公司平均月工資全國汽車銷售公司平均月工資

　　1400元 1633元 2281元 2475元

　　在市場經(jīng)濟和新經(jīng)濟條件下，企業(yè)的人才竟?fàn)幨紫仁切匠甑母偁�。薪酬是對人才價值認定的表現(xiàn)，體現(xiàn)某個人的能力和貢獻并得到社會承認。公司如果薪酬水平偏低，則必然不可能引進或留住人才。

　　2. 薪酬結(jié)構(gòu)不合理，缺少社會福利和獎金，對福利考慮不全面，崗位工資歸級標(biāo)準(zhǔn)模糊。

　　表二：薪酬類別與結(jié)構(gòu)表

　　序號類別結(jié)構(gòu) 適合人群

　　1 年薪制基薪+效益收入子公司總經(jīng)理與部份部門經(jīng)理

　　2 崗位績效工資制崗位工資的一定比例作績效考核工資(比例應(yīng)不小于40%) 簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制的員工

　　3 簡單計件、計時工資制 1，計件工資額=計件單價*實際件數(shù);

　　2，計時工資額=計時單價*實際工作時數(shù) 訂立非正式勞動合同的臨時工、離退休返聘員工及可實行計時、計件工資制崗位的正式員工

　　4 傭金制固定工資+績效工資+提成營銷職位

　　5 項目工資制固定工資+績效工效+項目獎研發(fā)職位

　　重慶力帆汽車銷售有限公司相關(guān)職位的平均月薪水平：生產(chǎn)工人2,420元，汽車銷售信息員2,540元，銷售代表2,829元，銷售助理2,313元，市場營銷策劃2,145元。這主要表現(xiàn)在薪酬制度不完善，不同崗位間的工資差別不明顯。該公司薪酬體系沒有形成明確的崗位工資等級。這樣一來，致使薪酬體系某些環(huán)節(jié)有失公平。

　　同時，公司的薪酬結(jié)構(gòu)中并沒有提出社會福利工資。公司完整的福利體系應(yīng)該包括公共福利和個別福利兩個方面，公共福利考慮員工的對以后生活的一種安全感，個別福利則能夠讓員對公司產(chǎn)生出一種歸屬感。在公司薪酬方案中既無公共福利，也無公司自有的個別福利，這就造成了公司員工的歸屬感不強。

　　4.薪酬的激勵缺乏競爭性。

　　現(xiàn)行的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)起點低，而絕對差額小。公司的整體薪酬價位與勞動力市場價位不一致，大部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)崗位工資接近或低于所從事相同勞動強度的外部市場的薪酬水平，不具有外部競爭性。公司內(nèi)部，由于職工付出了辛勤的勞動卻得不到同行業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)玫降墓べY，使得跳槽事件頻頻，尤其是關(guān)鍵部門的人才流失，使公司蒙受巨大的損失。勞動報酬一個樣就失去了崗位薪酬的激勵作用。

　　二、改進措施

　　1.建立完善的薪酬管理制度。

　　建立完善的薪酬管理制度，有利于企業(yè)各部門和崗位分清職責(zé)和權(quán)限，各種制度有章可循。獎懲分明，消除以個別領(lǐng)導(dǎo)好惡為準(zhǔn)而發(fā)生不透明、不公平、引發(fā)員不滿的弊端。制定公開透明的業(yè)績評價制度，工作評價要科學(xué)合理，由此建立起來的報酬制度才能公平合理.有效調(diào)動員工的積極性，使薪酬的管理納人制度化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的軌道。

　　2、建立富有竟?fàn)幜Φ男匠牦w系。

　　薪酬直接影響到企業(yè)在人才市場中的競爭力。合理的薪酬才能占有人才和擺脫優(yōu)秀人才“跳槽”而流失。企業(yè)要發(fā)展，就要建立一套適應(yīng)當(dāng)前人才市場競爭的薪酬體系。獎金不再以學(xué)歷、工齡等資歷為主要參考依據(jù)，而主要應(yīng)根據(jù)承擔(dān)責(zé)任的大小、工作績效的表現(xiàn)來進行支付。在福利方面拉開檔次，從而真正的發(fā)揮出福利在激勵方面的作用。

　　3、充分重視薪酬激勵的重要作用。

　　只有企業(yè)對員工采取一定的激勵措施，員工才能夠?qū)ぷ鞯姆e極性加強;反之，則會降低工作效率，對單位的經(jīng)濟利益造成一定的損失。在對員工的薪酬設(shè)計中，除了一些物質(zhì)上的激勵外，公司也必須深刻認識到，在薪酬激勵中包含的不僅僅是金錢和物質(zhì)的激勵，而且也包括了精神方面的激勵，實質(zhì)上隱含著成就激勵、地位激勵、名譽激勵等。如今，精神方面的激勵已經(jīng)成為企業(yè)激勵機制中一種復(fù)雜而高效的激勵方式。

　　三、結(jié)束語：

　　薪酬方案的設(shè)計需要做到公平、公正，同時還必須具有激勵作用。重慶力帆汽車銷售有限公司應(yīng)該以力帆總公司的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制定本公司的薪酬體系。薪酬方案的改進可以參考總公司的標(biāo)準(zhǔn)，如下面表格所示：

　　表三：管理類績效工資等級表

　　管理

　　職級薪等 6級 7級 8級 9級 10級級差等比

　　1級 2級 3級 4級 5級

　　總經(jīng)理資深 A 7200 0

　　高級 B 6000 0 20%

　　普通 C 5000 0 20%

　　副總經(jīng)理資深 A 5760 6050 6340 6630 6910 290

　　4320 4610 4900 5190 5470

　　高級 B 4800 5040 5280 5520 5760 240 約20%