企業(yè)調(diào)查報告
在當下這個社會中，報告對我們來說并不陌生，報告具有成文事后性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編整理的企業(yè)調(diào)查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一.導(dǎo)言
(一)調(diào)查時間
從某年的某一天到某月的某一天
(2)調(diào)查對象
某時電器有限公司位于東大門某開發(fā)區(qū)
該公司是一家專業(yè)生產(chǎn)家用電器如脫水機、洗衣機、加熱器和電風(fēng)扇的制造商。
電器有限公司的財務(wù)人員。
(3)調(diào)查方法
在公司進行簡單實習(xí)，了解基本情況，面試公司會計人員，進一步了解公司財務(wù)狀況的稅負情況。
(四)調(diào)查內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)人員設(shè)置、賬簿設(shè)置、會計狀況、收入和稅負是主要調(diào)查內(nèi)容。具體內(nèi)容包括:
1、就業(yè)，包括工廠車間的工人數(shù)量和流動人員、管理人員和員工素質(zhì)。
2、財務(wù)人員設(shè)置及人員素質(zhì)，是否有總賬、出納、保管，財務(wù)人員是否有專業(yè)證書，是否專職等。
3.賬簿設(shè)置，包括設(shè)置是否完整，記錄是否及時，賬、賬證、賬是否一致。
4.財務(wù)狀況，包括每月主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、利潤等。5.稅負，包括增值稅稅負率和各種稅費。
二.調(diào)查的結(jié)果
(1)就業(yè)情況
工廠車間有150多名工人，但人員不穩(wěn)定，人員流動大。電器有限公司是典型的民營企業(yè)，老板是總經(jīng)理。公司沒有非常規(guī)范的企業(yè)組織、管理制度和運營流程等�？偨�(jīng)理一起管理大事小事，用命令代替制度，用權(quán)力指揮行動，每天忙于處理各種瑣事。公司經(jīng)理大多是總經(jīng)理的親戚朋友。
(二)財務(wù)人員和人員素質(zhì)的設(shè)置及賬簿的設(shè)置
電器有限公司是一家財務(wù)人員齊全的公司，有一名出納和兩名會計，他們的財務(wù)人員都有專業(yè)證書。
賬簿基本符合要求，有總賬和各種明細賬。財務(wù)人員基本上都是及時登記業(yè)務(wù)，當然也有特殊情況，比如:下班后發(fā)生業(yè)務(wù)，不能及時登記，第二天上班后及時登記；周末或節(jié)假日發(fā)生業(yè)務(wù)，恢復(fù)正常工作后會立即進行登記。
理財手段落后。公司購買了幾臺電腦和一臺掃描儀，但沒有起到先進設(shè)備的作用。財務(wù)人員主要采用手工和電子形式進行核算。掃描儀經(jīng)常失靈。當掃描儀出現(xiàn)故障時，財務(wù)人員只能在電腦上一張一張地輸入票據(jù)的內(nèi)容，費時費力。某倉庫應(yīng)用了管理軟件，但因為是盜版軟件，每個月都要重新錄入各種數(shù)據(jù)。財務(wù)人員工作時間長，但效率不高。
(3)企業(yè)稅負
稅負，也稱為稅負率，是企業(yè)實際繳納的稅款占凈銷售收入的百分比。稅負可以簡單的指增值稅稅負、所得稅稅負、營業(yè)稅稅負。您也可以將今年繳納的所有稅款相加，以計算總體稅負。稅率是指增值稅納稅人當期應(yīng)繳納的增值稅與當期應(yīng)納稅銷售收入的比例。
稅率的計算公式為:
稅率=應(yīng)交增值稅/銷售收入。這家電器公司的稅率是3.5%。
電器有限公司承擔(dān)的稅收來自兩個方面:國家稅務(wù)局征收的增值稅、所得稅，地方稅務(wù)局征收的城建稅、教育費附加等小稅種。慈溪飛蘭電器有限公司月增值稅10000多，年所得稅近20萬。這兩種稅是企業(yè)承擔(dān)的主要稅種。
(4)企業(yè)的財務(wù)狀況
企業(yè)財務(wù)狀況:是企業(yè)在一定時期內(nèi)的資產(chǎn)和權(quán)益，是資本運動相對靜止時的表現(xiàn)。財務(wù)狀況是以價值形式反映的經(jīng)營活動狀況，通常以資產(chǎn)負債表、基金資產(chǎn)負債表、利潤表及相關(guān)附表反映，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)反映。
目前該電器有限公司的主營業(yè)務(wù)收入約為每月200萬元，而主營業(yè)務(wù)成本約為180萬元，約占主營業(yè)務(wù)收入的90%，營業(yè)利潤6萬余元，占主營業(yè)務(wù)收入的3%，其余7%為各種費用。
電器有限公司基本沒有長期負債，但負債都是流動負債。對比20xx年和20xx年7月的利潤表，我們知道20xx年的業(yè)務(wù)明顯比20xx年少很多，20xx年7月的主營業(yè)務(wù)收入是今年的4.8倍，收入明顯比去年少很多。對比20xx年和20xx年7月的資產(chǎn)負債表，我們知道20xx年7月的總資產(chǎn)雖然比20xx年7月有所增加，但是增加的并不多。同時，企業(yè)的庫存也比去年增加了很多。
三.調(diào)查結(jié)論分析及建議
針對慈溪飛蘭電器有限公司存在的上述問題，我在此提出如下改革措施:
(一)增加和改善員工福利，降低員工流失率
工廠里的基礎(chǔ)工人雖然不是很重要，但是沒有他們什么都做不了。如果這些工人是流動的，不能穩(wěn)定下來，會降低車間的工作效率。因為新工人的效率遠不如老工人，所以說熟能生巧也不是沒有道理。減少員工流動，是增加和提高員工福利的常用手段。如果員工福利好，對員工也是一種誘惑，換工作的員工會少一些。員工跳槽不就是為了工資福利嗎？
(二)明確的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定
規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，即使人員變動，也能按照流程規(guī)定進行操作，不會給公司的正常運營帶來問題，這對企業(yè)管理非常重要，尤其是對于離職率高的企業(yè)。企業(yè)效率提高后，業(yè)務(wù)會相對增加。
規(guī)范、書面的業(yè)務(wù)操作流程對于企業(yè)管理非常重要，尤其是對于高離職率的企業(yè)。因此，我們根據(jù)該企業(yè)的情況，使用圖表和文字描述來制定采購流程、調(diào)撥流程、銷售流程(批發(fā)和零售)、銷售退貨等操作流程。操作說明:
�、賯}庫收到貨物后，應(yīng)按規(guī)定驗貨；
②檢驗無誤后，倉管員填寫入庫單，由審核人審核，保管員簽字；
�、廴霂靻我皇絻煞�:入庫單的倉庫保存在倉庫中備用，核算賬目；入庫單共同提交給總公司會計登記商品明細賬和應(yīng)付供應(yīng)商賬款。
④根據(jù)實收金額，填寫收貨款。如果發(fā)現(xiàn)采購訂單與待驗收貨物數(shù)量不符，還應(yīng)填寫貨物余缺報告。商品過剩和短缺的報告一式兩份。商品余缺報告經(jīng)編制人、審核人和倉庫主管簽字后，將保存在倉庫以備后用。
�、萆唐酚嗳眻蟾鏄I(yè)務(wù)提交業(yè)務(wù)員聯(lián)系供應(yīng)商；
�、迺嬅刻焯峁┥唐啡霂靾蟾娼o倉庫人員核對。
(三)總經(jīng)理的權(quán)力下放得當，管理人員物盡其用
總經(jīng)理自己做不需要事實，只需要把握大局，很多小事都可以交給下面。那些經(jīng)理不是白拿工資的。雖然沒有規(guī)定管理者不能交朋友和親戚，但是一定要有能力。沒有足夠能力的經(jīng)理會阻礙公司的正常運作，使訂單不能及時下達。可能覺得親戚朋友更值得信任，公司把管理交給值得信任的人更讓人放心，但這必須建立在自身能力可行的前提下。
(4)更新機械設(shè)備，應(yīng)用正版管理軟件
當機械設(shè)備故障數(shù)量明顯增加時，應(yīng)及時更新機械設(shè)備。比如一個企業(yè)的掃描儀經(jīng)常出故障。當機器出現(xiàn)故障時，財務(wù)人員只能在電腦上逐個輸入賬單的內(nèi)容。本來幾分鐘就可以完成的工作，現(xiàn)在卻要花一個下午甚至一天才能完成，大大增加了財務(wù)人員的工作量。同時，每次故障的修復(fù)費用也是一大筆錢，增加了企業(yè)的支出。使用正版在線管理軟件，無需每月重新錄入各種數(shù)據(jù)，使用集采購、銷售、倉儲、財務(wù)于一體的中小企業(yè)標準財務(wù)解決方案，實現(xiàn)了從基礎(chǔ)賬戶管理到全方位管理的應(yīng)用。軟件正常運行后，企業(yè)已經(jīng)結(jié)束了商品的'分散經(jīng)營管理，財務(wù)人員可以連續(xù)計算商品的購銷存，及時準確地管理應(yīng)收應(yīng)付賬款，也可以計算成本費用，為企業(yè)的購銷存提供依據(jù)。
(五)業(yè)務(wù)量減少的原因和增加業(yè)務(wù)量的措施
上述方法也可以在一定程度上增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量，降低成本，增加經(jīng)營利潤。但最重要的是分析今年和往年的變化，找出生意少的根本原因。例如，企業(yè)的商品庫存比去年增加了，表明企業(yè)生產(chǎn)的一些產(chǎn)品不滿足消費者的需求。企業(yè)應(yīng)該調(diào)查市場，分析消費者的消費傾向，根據(jù)消費者的消費傾向生產(chǎn)產(chǎn)品，盡可能滿足消費者的需求。
四.結(jié)束語
以上措施是比較有效的改進措施，相信可以改善企業(yè)的經(jīng)營狀況，增加主營業(yè)務(wù)收入，改善企業(yè)財務(wù)狀況，在一定程度上取得良好的效果。但是，為了企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大，必須進行以下長期改革:
(1)逐步建立現(xiàn)代化、規(guī)范化的企業(yè)管理，包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等。；
(2)引入職業(yè)經(jīng)理人，采用現(xiàn)代人力資源管理，營造團隊合作氛圍；
(3)充分利用和合理配置內(nèi)外部資源，進一步提高效率和效益，防范經(jīng)營風(fēng)險；
(4)進一步采用先進的管理方法和技術(shù)。
【企業(yè)調(diào)查報告】相關(guān)文章：
企業(yè)調(diào)查報告12-26
2016企業(yè)調(diào)查報告01-01
物流企業(yè)調(diào)查報告06-30
企業(yè)薪酬調(diào)查報告07-03
企業(yè)調(diào)查報告范文12-28
企業(yè)調(diào)查報告模板01-07
企業(yè)最新調(diào)查報告01-24
企業(yè)物流調(diào)查報告02-03