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家裝公司調(diào)查報告
深入學習實踐科學發(fā)展觀活動開展以來，集團領導班子圍繞省委確定的“推動科學發(fā)展，建設美好**”這一主題，按照省委及省建設廳黨組、省建管局機關黨委的部署，積極做好學習實踐活動的各項工作。一是認真組織學習關于科學發(fā)展觀的文件、文獻匯編，組織思想解放大討論;二是深入基層開展調(diào)查研究。針對制約集團科學發(fā)展的一些突出問題，結合百日安全、用工、財務檢查活動，集團領導班子成員帶隊進行專題調(diào)研;三是走進群眾征求意見。分別召開集團機關、分公司、項目部干部職工座談會，利用各區(qū)域公司、子公司、辦事處領導集中開會之機，按照12個方面發(fā)放征求意見表，收回45張。四是聯(lián)系實際開展解放思想大討論。集團專門擬定了討論題，下發(fā)各單位組織解放思想討論。五是加強對各區(qū)域公司、子公司、辦事處學習實踐科學發(fā)展觀的指導。通過網(wǎng)絡傳輸、書面匯報、定期集中交流等多種形式，克服了分公司路途遙遠，黨員和管理人員分散的困難，使學習學習實踐科學發(fā)展觀活動深入到基層，深入到第一線。在做好上述工作基礎上，集團領導班子認真回顧總結十六大以來貫徹落實科學發(fā)展觀所做工作，查找落實科學發(fā)展觀過程中存在的問題，提出整改措施�，F(xiàn)將有關情況報告如下。
一、開展學習實踐活動形成的幾點共識
黨的十六大以來，集團領導班子在貫徹實踐科學發(fā)展觀方面作出了積極的探索。在這次學習實踐科學發(fā)展觀活動中，集團領導班子聯(lián)系思想實際和工作實際，系統(tǒng)地學習科學發(fā)展觀的相關文獻，集中地按照科學發(fā)展觀的本質(zhì)要求查找集團發(fā)展中存在的突出問題和不足，逐漸形成了運用科學發(fā)展觀進一步指導企業(yè)發(fā)展的若干共識。
1、科學發(fā)展觀是實現(xiàn)集團又好又快發(fā)展的指路明燈，必須堅定不移地貫徹落實。十六大以來集團取得的巨大成績都是我們認真貫徹落實科學發(fā)展觀的結果。要實現(xiàn)公司爭創(chuàng)一流、實現(xiàn)更強、更精、更順的目標，就要堅持按照科學發(fā)展觀的要求想問題、辦事情、作決策。
2、基本國情和企業(yè)實際是是企業(yè)推進改革、謀劃發(fā)展的根本依據(jù)，樹立和落實科學發(fā)展觀，必須堅持理論和實際相結合，一切從實際出發(fā)，因地制宜、因時制宜地把科學發(fā)展觀的要求貫穿于各方面的工作。要始終保持清醒頭腦，既不要妄自菲薄、自甘落后，也不要脫離實際、急于求成。
3、不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力是企業(yè)的根本任務，必須牢牢扭住經(jīng)濟建設這個中心，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓經(jīng)營。
4、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是關系集團經(jīng)濟全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務，必須潛心研究、加快推進。
5、實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工的根本利益是企業(yè)工作的出發(fā)點和落腳點，必須堅持以人為本的企業(yè)哲學，更好地維護職工的合法權益，更好地促進職工的全面發(fā)展，更好地調(diào)動職工爭創(chuàng)一流的積極性。
6、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是企業(yè)科學發(fā)展的基本要求，必須用系統(tǒng)的觀念、聯(lián)系的觀念、長遠的觀念謀劃企業(yè)的全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、永續(xù)發(fā)展。
7、統(tǒng)籌兼顧是企業(yè)科學發(fā)展的根本方法，必須總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃、處理好全局利益與局部利益、集體利益與個人利益、當前利益與長遠利益、省內(nèi)發(fā)展與省外發(fā)展、國內(nèi)發(fā)展與國外發(fā)展、突出主業(yè)與多元并舉、經(jīng)濟效益與社會效益、大膽開拓與控制風險、改革發(fā)展與保持穩(wěn)定等重大關系。
8、提高自主創(chuàng)新能力是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，必須大力實施科教興企戰(zhàn)略、努力建設創(chuàng)新型企業(yè)。
9、提高全員綜合素質(zhì)是提高企業(yè)綜合實力的關鍵，必須大力實施人才強企戰(zhàn)略，努力建設學習型企業(yè)。
10、節(jié)約資源和保護環(huán)境是企業(yè)應當遵循的基本國策，必須放在發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置、努力建設節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)。
11、企業(yè)和諧是實現(xiàn)科學發(fā)展的基本保證，必須精誠團結，同舟共濟，形成全體員工各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面，努力建設和諧型企業(yè)。
12、文化越來越成為企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、綜合實力競爭的重要因素，必須大力加強以誠信意識為重點的企業(yè)文化建設、品牌建設和信用建設，努力履行社會責任、打造企業(yè)形象。
13、各種風險是制約企業(yè)科學發(fā)展的不利因素，必須居安思危、增強憂患意識，強化內(nèi)部控制，增強企業(yè)抗風險能力。
14、深化改革是保持科學發(fā)展的內(nèi)在動力，必須在促進發(fā)展、保持穩(wěn)定的前提下，堅持從企業(yè)的實際出發(fā)有序開展，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。
15、黨的領導是企業(yè)科學發(fā)展的政治保證，必須充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅決貫徹黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，使企業(yè)始終沿著健康的軌道發(fā)展。
二、貫徹落實科學發(fā)展觀的總結回顧
黨的十六以來，集團學習貫徹科學發(fā)展觀經(jīng)歷了一個不斷加深認識、不斷探索實踐的過程。2002年11月至2004年年底，通過學習黨的十六大和十六屆三中全會文件，對科學發(fā)展觀有了初步的了解，按照科學發(fā)展觀的要求，對公司的工作進行了十個方面的調(diào)整和加強，結合公司成立15周年，總結了公司改革發(fā)展的基本經(jīng)驗，提出了全面貫徹和落實科學發(fā)展觀的主要工作。2005年初到2007年9月，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，提高治企理政能力，謀劃發(fā)展規(guī)劃綱要。2007年10月以來，通過學習正在開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步加深對科學發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)的理解，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的堅定性和自覺性。認識的不斷提高，加快了集團科學發(fā)展的步伐。
(一)取得的成效及體會
在科學發(fā)展觀的指引下，五年多來，集團取得了巨大的發(fā)展成就。
經(jīng)營規(guī)模不斷擴大：目前集團公司已經(jīng)發(fā)展成為包括一個母公司、7個子公司、20個區(qū)域公司在內(nèi)的企業(yè)集團。集團公司的注冊資本從2002年第一次改制后的5000多萬元擴大到3億4千多萬元。經(jīng)營地區(qū)已從北京、上海、山東拓展到全國十多個省市和省內(nèi)各地，并已向國外發(fā)展。
施工資質(zhì)不斷升級：集團公司資質(zhì)已經(jīng)從十六大前的房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包二級資質(zhì)，發(fā)展成為房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，并擁有對外工程承包和對外勞務輸出經(jīng)營資格。
工程業(yè)績不斷刷新：集團公司獨立承包了北京奧體中心英東游泳館改擴建工程、廣州華標景濤灣、碧桂園為代表的等一批體量大、有影響的工程。2003年至2007年，全集團新簽工程合同額201億元，完成施工總產(chǎn)值103億元。自創(chuàng)部省、市級優(yōu)質(zhì)工程獎47項，獲得部省、市級文明工地19 個，合同履約率100%，工程合格率達100%。
科技成果不斷涌現(xiàn)：2項技術獲得省級鑒定，1項技術獲得省“六大人才高峰”項目優(yōu)秀獎，1項參編技術規(guī)程通過初審。主編1項部工程建設標準。獲得省級“qc成果”獎5項，4項省級工法(2項獲國家級工法)。獲得實用新型專利6項、申報發(fā)明專利2項。通過建筑業(yè)新技術應用示范工程立項省級和全國各2項。
經(jīng)濟效益不斷提高：2003年至2007年，全集團實現(xiàn)工程結算收入56億元，其中2007年是2002年的5倍多;上交國家稅金1.8億元，其中2007年是2002年的12倍，實現(xiàn)利潤總額409萬元，其中2007年是2002年的25倍多;2007年集團資產(chǎn)總額達到8.628億元，是2002年的近9倍。
職工生活不斷改善:南京總部和上海公司新購辦公用房，其他區(qū)域公司、子公司自購或重新裝修租用辦公用房，機關員工的辦公環(huán)境有了很大改善。職工工資逐年有了增加。員工普遍簽訂勞動合同，為管理人員辦理社會保險和為農(nóng)民工辦理工傷醫(yī)療保險的人數(shù)大幅度增加。集團對各類人才的吸引力不斷增強。
社會信譽不斷攀升：集團公司和三個子公司同時獲得質(zhì)量安全環(huán)境“三位一體”認證證書，公司連續(xù)多年被評定為aaa資信等級、“aaa級**省重合同守信用企業(yè)”、**省建筑行業(yè)“最佳企業(yè)”，法人代表被授予省農(nóng)村勞務輸出(輸入)先進個人和省建筑業(yè)有突出貢獻的企業(yè)家。公司被省建設廳授予防治非典先進集體、思想政治工作先進單位，被北京市外施企業(yè)黨委評為先進黨組織，省建設工會評為先進基層工會，省級機關工會評為先進職工之家，企業(yè)的整體形象有了很大的提高。
回顧總結公司五年多來貫徹落實科學發(fā)展觀的歷程，主要有如下體會：
一是重視戰(zhàn)略研究與改制改革，為科學發(fā)展指明方向、注入活力。按照爭創(chuàng)一流的戰(zhàn)略目標，及時制訂了集團2003-2005年發(fā)展計劃和“十一五”時期發(fā)展規(guī)劃綱要，為**建工的中長期發(fā)展指明了方向。抓緊進行了國有參股向非公有制過渡的第二次改制，初步建立了公司法人治理結構，及時調(diào)整了組織結構、專業(yè)結構、市場結構，積極穩(wěn)妥地推進用工、人事、分配制度的改革，建立了比較開放靈活的經(jīng)營機制，為集團的持續(xù)發(fā)展增添了活力。
二是重視組織建設與人才開發(fā)，為科學發(fā)展提供組織保證與人才支撐。召開了第三次黨員大會，選舉產(chǎn)生了集團公司黨委。集團理事會、董事會、監(jiān)事會、工會委員會進行了換屆改選。引進了中高級管理人員。加強了繼續(xù)教育和職稱評聘，抓緊了業(yè)務、技能培訓，制定了《關于對學習、研究成果明顯人員實施獎勵的規(guī)定》，激發(fā)了各類人才學習研究的熱情，為集團的持續(xù)發(fā)展增加了后勁。
三是重視基礎管理與風險防范，為科學發(fā)展夯實基礎、消除隱患。為了加強基礎管理，防范各種風險，公司修訂制訂各項規(guī)章制度，提出了防范風險的具體措施，印制了制度匯編。不斷推進貫標，廣泛開展質(zhì)量月、安全月活動，加強過程控制，對規(guī)范管理、增強抗風險能力起到了較好的作用。
四是重視文化建設與品牌塑造，為科學發(fā)展提供動力、創(chuàng)造環(huán)境。開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，修訂了**建工理念識別規(guī)范，制訂了員工禮儀規(guī)范，開辦了農(nóng)民工業(yè)余學校，重視了集團網(wǎng)站建設和對外宣傳工作，組織了創(chuàng)先爭優(yōu)的一系列活動，樹立表彰了一批先進典型，既為集團的快速發(fā)展提供了精神動力，也改善了企業(yè)整體形象。
(二)存在的問題及原因
對照科學發(fā)展觀要求存在的突出問題和原因：
近年來，我們在貫徹落實科學發(fā)展觀過程中雖然取得了較大進展，但是仍然存在一些問題，有些還比較明顯。全集團存在的一些影響和制約科學發(fā)展的突出問題，實質(zhì)上就是集團領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀不夠得力、不夠到位的問題，這些問題主要包括以下六個方面：
一是思想解放不夠徹底。對當今世界先進的經(jīng)營理念、管理模式、管理方式了解不夠、接受不快，體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和人才開發(fā)力度不大，人才緊缺。
二是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不夠適時。經(jīng)濟增長方式粗放，產(chǎn)業(yè)結構不合理，經(jīng)營視角還停留在成熟的房屋建筑工程施工市場，專業(yè)承包發(fā)展不快，國外市場開拓成效不明顯，勞務隊伍的整體優(yōu)勢發(fā)揮不夠，投資與資本運營研究不夠，多元化經(jīng)營格局尚未形成，新的經(jīng)濟增長點培育困難。
三是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新不夠重視。集團對工程貫標和創(chuàng)優(yōu)缺少強制性措施和有效的監(jiān)督檢查。不少項目部缺乏貫標的自覺性和創(chuàng)優(yōu)的積極性，群眾性技術創(chuàng)新活動開展得不普遍，信息化建設推進較慢，科技工作達標任務艱巨。
四是安全措施不夠落實。安全管理力量配備不足，檢查督促不及時，事故處理不嚴格，安全投入不足，教育復蓋面不全，安全隱患得不到及時清除。
五是效益增長不夠明顯。由于壓價、墊資、拖欠工程款、材料價格和勞動力價格上漲等因素的存在，加上公司多元化經(jīng)營的格局沒有形成，風險控制的措施落實不夠，使得經(jīng)濟效益增長與經(jīng)濟規(guī)模增長的速度不能同步。
六是文化建設不夠廣泛。企業(yè)文化建設缺少應有的廣度和深度，基層黨組織、工會組織和青年組織建設的復蓋面還不夠。各類組織對如何圍繞中心、踐行企業(yè)文化、促進科學發(fā)展缺少研究和得力措施。
集團存在制約科學發(fā)展的問題，固然有客觀原因，但根本的還是主觀原因，歸納起來為四個方面：
一是對科學發(fā)展觀的系統(tǒng)學習不夠。
對在新形勢下加強理論學習，特別是加強科學發(fā)展觀的系統(tǒng)學習的重要性、緊迫性認識不夠，學習不夠扎實、不夠系統(tǒng)，缺乏全面認識和把握各種復雜矛盾和問題的理論功底，運用理論指導實踐能力不強，班子整體的理論素質(zhì)不適應新的形勢和任務的要求。
二是“以人為本”的觀念樹立得不夠牢固。
在日常事務多、工作多的情況下、深入基層、深入群眾的機會相對少了，下基層調(diào)查研究、檢查指導工作少了。對群眾關注的熱點、難點、重點問題了解處理得不太細致。這從根本上講，就是人本思想樹立得不牢固。
三是保障科學發(fā)展的機制還不夠健全。
決策的機制不夠健全，程序不夠規(guī)范;考核的機制不夠完善，考核的內(nèi)容還不夠科學合理;激勵約束機制還不夠健全，獎罰措施不得力;監(jiān)督制約機制還不夠有效。
四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科學發(fā)展的能力還不夠強。
知識面還比較窄，對現(xiàn)代管理理論和方法掌握不多，在學習業(yè)務知識、總結工作經(jīng)驗，提高自身綜合能力、綜合素質(zhì)上下功夫不夠，制約了班子成員創(chuàng)新能力的發(fā)揮;
三、以科學發(fā)展觀為指導推進集團又好又快發(fā)展的思路和措施
根據(jù)經(jīng)濟全球化的大趨勢、世界經(jīng)濟的大環(huán)境、全國全省發(fā)展的新格局、國家宏觀調(diào)控的新變化和集團自身建設的新需求，今后一個時期集團科學發(fā)展的基本思路是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和特級資質(zhì)達標，以集團“十一五”時期發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以特級資質(zhì)標準和卓越績效評價準則為尺度，創(chuàng)新發(fā)展理念、整頓經(jīng)營秩序，規(guī)范用工行為，推進技術創(chuàng)新，完善管理體系，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，在新的發(fā)展起點上實現(xiàn)新的跨越。
科學發(fā)展的奮斗目標是：按照集團“爭創(chuàng)一流”“更強、更精、更順”的戰(zhàn)略目標，力爭到2010年進入**建筑企業(yè)前茅，形成體制完善、機制靈活、制度健全、管理規(guī)范、溝通敏捷、生活改善、內(nèi)外和諧的新局面，把**建工辦成學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型企業(yè)。
科學發(fā)展的基本原則是：一要堅持穩(wěn)中求進，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展;二要堅持好字優(yōu)先，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式;三要堅持改革開放，在完善體制機制上取得新突破;四要堅持以人為本，更加重視改善民生;五要堅持承擔社會責任，既注重經(jīng)濟效益，又注重社會效益和生態(tài)效益。
科學發(fā)展的基本任務是：《集團十一五時期發(fā)展綱要》確立的“一建立四調(diào)整五完善”的十大基本任務，即：建立健全以產(chǎn)權為基礎的現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整組織結構、專業(yè)結構、市場結構、人才結構、完善財務核算體系、質(zhì)量安全環(huán)境管理體系、信用管理體系、信息網(wǎng)絡體系、職業(yè)教育培訓體系。
為了保證總體要求、奮斗目標的實現(xiàn)、基本原則的貫徹和基本任務的完成，集團采取以下主要措施：
1、更加注重轉(zhuǎn)換機制，在深化改革上下功夫
要深化產(chǎn)權制度改革。通過理順包括物權、債權、股權和知識產(chǎn)權等在內(nèi)的各類產(chǎn)權關系，建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權制度。進一步明確公司股東會、董事會、監(jiān)事會和高級管理人員的權責，建立規(guī)范的母子公司體系，完善法人治理結構和各項規(guī)章制度。形成權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經(jīng)營管理者之間的制衡機制，加快現(xiàn)代企業(yè)建設步伐。
要逐步改造管理模式。通過繼續(xù)學習宣傳《卓越績效評價準則》，更新管理理念，逐步建立集團四個中心(利潤中心、結算中心、采購中心、管控中心)、五個體系(財務核算、質(zhì)量安全環(huán)境管理體系、信用管理體系、信息網(wǎng)絡體系、教育培訓體系)，形成以客戶為中心的服務模式和精細生產(chǎn)模式。
要進行企業(yè)組織結構的再造。按照股份聯(lián)結與合同聯(lián)結的不同要求，逐步建立以產(chǎn)權為基本紐帶形成的控股、參股關系的集團核心層、緊密層、和以資產(chǎn)抵押、合同聯(lián)結為基本紐帶形成的半緊密層、固定協(xié)作層。逐步增大由總部、區(qū)域公司直接管理大型項目部的比重，同時不失分公司在自有規(guī)模能力下，管理中小項目部的靈活性和適用性，增強企業(yè)的市場應變能力。
2、更加注重開拓經(jīng)營，在優(yōu)化結構上下功夫
在集團經(jīng)營發(fā)展上努力實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：
一是由發(fā)展房屋施工總承包和勞務分包向房屋施工總承包、市政公用總承包、專業(yè)承包和勞務分包同時發(fā)展轉(zhuǎn)變，特別是要加快發(fā)展市政總承包、設計和裝飾、安裝、鋼結構、防水、園林綠化、特種、基礎等有特色的專業(yè)承包，通過建立勞務基地和調(diào)劑勞動力中心,加強教育培訓，大力塑造**建工勞務品牌。
二是由施工總承包向工程總承包發(fā)展，將設計與施工有效地結合起來。加速向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，在現(xiàn)有人力、資源等生產(chǎn)要素整合的基礎上，更為廣泛地介入工業(yè)、基礎設施領域，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)業(yè)附加值。抓住我省大力發(fā)展軌道交通的契機，盡快擠進輕軌、地鐵、隧道等工程承包市場。
三是由一業(yè)為主向多元并舉發(fā)展。淡化主業(yè)與副業(yè)的界限，圍繞主業(yè)上下延伸和相關發(fā)展，擴大企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品和門類。努力探索與房地產(chǎn)企業(yè)合作經(jīng)營、走房地產(chǎn)、施工一體化的路子。通過資產(chǎn)重組、聯(lián)營、合資、嫁接等多種途徑，提高資本運作水平，逐步形成突出主業(yè)、多元并舉的經(jīng)營模式。
四是由國內(nèi)經(jīng)營為主向國內(nèi)國際經(jīng)營并舉的方向發(fā)展。在經(jīng)營好國內(nèi)市場的同時，充分利用集團公司對外承包工程和輸出勞務的經(jīng)營資格，把“引進來”和“走出去”更好結合起來。選擇一些國際強勢企業(yè)結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在共同拓展市場、承攬項目的過程中，提高自身的管理水平、技術水平和施工水平，逐步提高向國際高端建筑市場滲透的能力。積極承攬外貿(mào)外經(jīng)外援項目，有序輸出各種勞務，逐步形成省內(nèi)省外、國內(nèi)國外相互促進的市場結構。
3、更加注重人才開發(fā)，在凝化才智上下功夫
樹立人力資源是第一資源的觀念，加快建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的有效機制，形成尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)業(yè)的企業(yè)氛圍。
在摸清人力資源基本狀況的基礎上，研究制訂集團統(tǒng)一的人才開發(fā)規(guī)劃。健全以品德、能力和業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價、選拔任用機制，積極引進集團急需的各類緊缺人才，在滿足管理要求的前提下，合理配置各類人才。
制訂經(jīng)濟技術管理人員和一線操作人員培訓計劃，搞好各類執(zhí)業(yè)資格、專業(yè)技術人員職稱評審前的迎考培訓和繼續(xù)教育培訓，加強以進城務工人員為重點的技能人才培養(yǎng)，不斷提高員工的業(yè)務水平和技能。
規(guī)范勞動合同、社會保險管理。保證企業(yè)內(nèi)部所有用工人員逐級簽訂勞動合同，為管理人員辦理社會保險，為勞務人員辦理工傷保險或綜合保險。建立各類人才數(shù)據(jù)庫，建立勞動和人事報表制度，為一二級建造師，中高級職稱人員、各類經(jīng)營技術管理人員建立人事檔案。
加強對管理人員的績效考核，建立以崗定薪、崗變薪變、能增能減的收入分配方式，發(fā)揮對內(nèi)公平合理、對外富有競爭力的薪酬機制作用。在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，逐步增加員工收入，為各類人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更為寬松、更有保障的環(huán)境。
4、更加注重科技創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)化成果上下功夫
抓緊制訂科技創(chuàng)新規(guī)劃和工作計劃，集中財力、智力，加大對科技創(chuàng)新的投入，確保每年的科技經(jīng)費不得少于營業(yè)額的0.5%。加快建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系，把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到企業(yè)現(xiàn)代化建設各個方面。加快形成以科技進步和創(chuàng)新為基礎的新競爭優(yōu)勢。
加強公司技術中心的建設。在條件具備時申報省級技術中心。大力推廣新技術、新標準、新材料、新工藝，積極在總包項目上推廣運用公司技術中心已有的科研成果。組織力量、明確課題，編寫企業(yè)和行業(yè)標準，進行專利、工法、科技成果的研究申報。加快建筑節(jié)能科技成果的應用步伐，廣泛開展qc小組活動，積極創(chuàng)建省級和國家級建筑業(yè)新技術應用示范工程。
企業(yè)信息化是推動和實現(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強核心競爭力的重要手段。要按照建設部頒發(fā)的施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準信息化考評表”的要求，制訂規(guī)劃、加大投入，明確職責，抓緊實施信息化系統(tǒng)建設方案，運用信息技術全面提升企業(yè)管理水平。
5、更加注重集團財務，在聚化財力上下功夫
按照“統(tǒng)一領導、分級管理、責權分明”的要求，建立完善符合集團生產(chǎn)經(jīng)營特點的財務核算體系，規(guī)范所屬各單位的財務行為和會計秩序，保證依法建賬、合法經(jīng)營、依法完稅。
建立集團會計委派制度，實行會計委派制，確保每一個項目部都配備合格的會計人員。充實內(nèi)部審計力量，堅持例行審計。
加強成本核算、固定資產(chǎn)管理、預決算管理、對外投資管理和應收賬款管理。成立集團結算中心，建立全集團統(tǒng)一的財務會計信息系統(tǒng)，大中型項目部全部接入集團統(tǒng)一的網(wǎng)絡平臺。
進行企業(yè)上市的可行性研究。把推動上市作為現(xiàn)階段提高集團運行質(zhì)量的戰(zhàn)略措施，以上市促進開放，以開放倒逼改革，以改革加快發(fā)展。
6、更加注重風險防范，在強化控制上下功夫
按照控總量、調(diào)結構、促平衡的基調(diào)，做好集團宏觀調(diào)控工作。嚴格控制新進隊伍，嚴格控制墊資項目，嚴格禁止非法掛靠行為，嚴格管理跨區(qū)域經(jīng)營，嚴格禁止違法用工行為，不斷整頓和規(guī)范經(jīng)營秩序。
嚴格把好標書、合同評審的第一關。堅決杜絕標書不送公司評審或評審時故意隱瞞事實情況的現(xiàn)象，堅決杜絕私自簽訂陰陽合同的行為，堅決杜絕照顧情面不按規(guī)定程序評審隊伍、標書、合同的行為，切實從源頭上防范風險。
加快建設以道德為支撐、以產(chǎn)權為基礎、以法律為保障的集團信用體系。及時處理影響信譽度的各種糾紛。嚴肅懲戒失信行為。大力培養(yǎng)和宣傳誠實守信的先進單位和先進個人，自覺維護**建工的良好信譽。
7、更加注重夯實基礎，在細化管理上下功夫
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。進一步落實安全生產(chǎn)責任制，按規(guī)定建立健全安全管理機構，配齊專職安全管理人員，保證安全生產(chǎn)文明措施費�？顚Ｓ谩７e極開展 “安全月”、“安康杯”、“平安工地”、“文明工地”、“安全質(zhì)量標準化示范工地”等群眾性群防群治活動，徹底排查和解決各種安全隱患，最大限度地減少傷亡事故，確保職工和人民群眾的生命安全。
認真貫徹“科學管理、精益求精、持續(xù)改進、追求卓越”的質(zhì)量安全環(huán)境方針。在所有施工單位、施工項目上建立和完善質(zhì)量安全環(huán)境管理體系，不斷擴大體系的覆蓋面。加強過程控制，確保工期、質(zhì)量。嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準，繼續(xù)推行創(chuàng)優(yōu)基金制度，積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
要積極推進綠色施工。認真執(zhí)行集團視覺識別規(guī)范，搞好施工現(xiàn)場的標化管理。引導項目部全體人員樹立生態(tài)文明觀念，增強節(jié)能環(huán)保意識，廣泛開展節(jié)能減排全員行動。
8、更加注重文化建設，在凈化理念上下功夫
要以改革創(chuàng)新精神全面推進黨團工會建設。全面鞏固和發(fā)展先進性教育活動成果，切實加強黨委會、董事會和各級領導班子的自身建設，不斷提高黨員隊伍和管理人員的綜合素質(zhì)。認真?zhèn)鬟_貫徹中國工會第十五次全國代表大會和中國共產(chǎn)主義青年團第十六次全國代表大會精神，推動工會工作和青年工作上新的臺階。
大力加強法制教育和道德教育，廣泛宣傳**建工理念識別規(guī)范、員工禮儀規(guī)范和各項規(guī)章制度，廣泛開展 “弘揚企業(yè)精神，遵守員工守則，爭做合格**建工人”等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，引導職工自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任。努力建設和諧文化，培育文明風尚，不斷增強**建工的凝聚力。
深入學習實踐科學發(fā)展觀，關鍵在于抓好落實，在解決問題見成效上下功夫。對于在學習實踐活動中可以立即解決的突出問題和經(jīng)過努力在一段時間內(nèi)要解決的突出問題，要明確責任單位、責任人、完成時限，一項一項抓好落實。
四、加強集團領導班子自身建設
推進**建工科學發(fā)展，集團領導班子負有重大責任，必須采取切實措施加強集團領導班子自身建設。
集團領導班子全體成員要堅決按照集團黨委會、董事會在關于加強全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議自身建設措施的要求，開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領導班子創(chuàng)建活動，爭當“五個模范”(學習的模范，團結的模范，民主的模范，求是的模范，廉潔的模范)，做到“五個堅持”：(一)堅持解放思想、實事求是、與時俱進，始終保持良好的精神狀態(tài);(二)堅持學以致用、理論聯(lián)系實際，始終保持良好的學風;(三)堅持求真務實，勤勉快捷，始終保持良好的工作作風;(四)堅持發(fā)揚民主、團結共事，始終保持良好的領導作風;(五)堅持艱苦奮斗、情趣健康，始終保持良好的道德情操。把“全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議”領導班子逐步建設成為具有國際視野、善于進行戰(zhàn)略思維、科學判斷國際國內(nèi)形勢、熟練運用國際國內(nèi)市場經(jīng)濟規(guī)則，同時又具有高度的政治意識、大局意識和責任意識，求真務實、改革創(chuàng)新，艱苦奮斗、清正廉潔，富有活力、團結和諧的堅強領導核心。
集團領導班子成員肩負著領導**建工科學發(fā)展的重任，我們一定要居安思危、增強憂患意識，始終保持戰(zhàn)勝困難、爭創(chuàng)一流的堅定信念;一定要戒驕戒躁、艱苦奮斗，始終保持謙虛謹慎、勤儉創(chuàng)業(yè)的思想境界;一定要加強學習、勤奮工作，始終保持好學不輟、務真求實的精神狀態(tài);一定要加強團結、顧全大局，始終保持肝膽相照、真誠相待的寬闊胸懷，為構建學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型企業(yè)，為實現(xiàn)**建工爭創(chuàng)一流、更強、更精、更順的奮斗目標而不懈努力。
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