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中國設(shè)計(jì)企業(yè)生存狀態(tài)的調(diào)查報(bào)告
上個星期,英國大使館文化處和“視覺中國”等單位舉辦了一場關(guān)于“創(chuàng)意精英”的評選活動,作為參賽者我參加了頒獎晚會,在那次晚宴上,我明顯地感覺到了兩個信息。第一:行業(yè)又在洗牌了,與會的企業(yè)基本都是這兩年涌現(xiàn)出來的新興力量,五年前活躍在設(shè)計(jì)舞臺上的“著名”企業(yè)已經(jīng)寥寥無幾,一打聽,不是已經(jīng)轉(zhuǎn)行就是陷入了高成本的深淵,不能自拔。難道我們的行業(yè)如此短壽?最近我拜訪了對我有著啟蒙意義的一位前輩掌管的設(shè)計(jì)公司,經(jīng)營的慘狀令我感到非常傷感,50多歲年紀(jì)的名師,依然生活在徹夜加班天明提案的生活狀態(tài)里,我對行業(yè)感到恐怖。第二個信息是樂觀的:整個行業(yè)都在企盼著中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大勢的興起,振臂呼吁著政府應(yīng)該給予支持,那種神往的表情,仿佛一幅油畫:夜空里懸著一大塊烙餅,與明月爭輝,人們仰面朝天呲著牙咧著嘴,等待著烙餅的下墜。
過于悲觀和過于樂觀的情緒代表著行業(yè)里兩代人的觀念沖突,而有趣的是我自己因?yàn)槟挲g和經(jīng)歷的原因,恰恰被夾在了兩代人的中間。朝氣蓬勃的新生代沖我輕蔑地說:“早該死了,你們這幫沒有思想的家伙,要知道自古創(chuàng)意出少年。”疲憊不堪的中年前輩卻無限感傷地對我勸告:“年輕人,我們的生存空間實(shí)在裝不下你那些所謂的理想!
這種思想的碰撞,令我在這一年對行業(yè)的生存狀態(tài)產(chǎn)生了很多思考,這些思考的結(jié)果構(gòu)成了這篇文章的主旨:我對行業(yè)有話說。
第一:生存現(xiàn)狀
我們的行業(yè)實(shí)在稱不上一個像樣行業(yè),原因是至今沒有幾個成功企業(yè)化的機(jī)構(gòu),按照現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式運(yùn)作,至多是一堆小作坊和稍微大一點(diǎn)的作坊而已。那么我們要想振興我們的行業(yè),使之能夠和軟件、游戲、音樂、電影并駕齊驅(qū)地成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一份子,企業(yè)化是必須經(jīng)歷的過程,只有企業(yè)化才能解決我們現(xiàn)在的問題,那么我們首先把目前行業(yè)暴露出來的問題總結(jié)一下,然后再分析解決之道。
1. 規(guī)模。耗壳爸袊脑O(shè)計(jì)企業(yè)的規(guī)模普遍太小,形成不了規(guī);l(fā)展(目前行業(yè)內(nèi)規(guī)模最大的企業(yè)不過百人),價(jià)值創(chuàng)造不能對投資業(yè)產(chǎn)生吸引,是構(gòu)成行業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因,這些公司總是處在沒活兒呆著有活兒又干不過來、“有活兒沒活兒都著急”的生存狀態(tài)里。同時(shí)企業(yè)因?yàn)橐?guī)模太小,導(dǎo)致在市場上的抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常差。很多例子都能顯示,市場和客戶很小的波動,都能給設(shè)計(jì)企業(yè)造成致命的打擊,很多知名的設(shè)計(jì)公司的命運(yùn),其實(shí)就拴在一兩個客戶的手里。
2. 管理混亂:我們行業(yè)有一個特點(diǎn),公司領(lǐng)袖們多少都帶點(diǎn)藝術(shù)家氣質(zhì),其實(shí)恰恰導(dǎo)致了管理上的幼稚和薄弱。公司員工經(jīng)常以“老大”來稱呼企業(yè)創(chuàng)始人或者經(jīng)營者,其實(shí)恰恰體現(xiàn)了企業(yè)管理的江湖作風(fēng)。稍有管理的公司,也都大多采用或借鑒傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式,而我們的行業(yè)特質(zhì)又與傳統(tǒng)行業(yè)有著本質(zhì)的不同,傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)力是建立在物質(zhì)上的,簡單地說也就是靠機(jī)器或者經(jīng)營場所為生產(chǎn)力基礎(chǔ)的經(jīng)營模式,而我們行業(yè)的生產(chǎn)力是人,有血有肉、有情感、會疲勞的人,人要比機(jī)器脆弱得多,要比機(jī)器有主見得多。而我們行業(yè)里的經(jīng)營者經(jīng)常像開機(jī)器一樣去使用“人”,肆無忌憚地延長工作時(shí)間,增加工作強(qiáng)度,制定產(chǎn)量要求,造成了經(jīng)營者和從業(yè)者矛盾的根源。行業(yè)缺乏針對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專門設(shè)定的有效的、可以復(fù)制的管理模式,導(dǎo)致規(guī)模稍有擴(kuò)大效率和利潤就大副降低的經(jīng)營現(xiàn)實(shí)。
3. 頻繁人才流動:廣告和設(shè)計(jì)行業(yè)人才流動的頻繁程度,較之其他行業(yè)是比較嚴(yán)重的,這種現(xiàn)實(shí)導(dǎo)致了企業(yè)和員工之間的互不信任,傷害了企業(yè)培養(yǎng)人才的積極性,導(dǎo)致了企業(yè)普遍采用“榨汁機(jī)”式的人才使用制度,這種制度反之又嚴(yán)重地傷害了員工的工作熱情,加劇了員工工作強(qiáng)度和精神壓力,造成人才流失,形成惡性循環(huán)。很多公司一年半載就換血一次,行業(yè)里很多號稱成立十幾年的公司,其實(shí)追究起來只有三兩年的文化傳承,因?yàn)槌死习搴屠习迥锉救,員工大部分是新來的。而設(shè)計(jì)企業(yè)其實(shí)是最需要年頭的積累和沉淀才能形成企業(yè)的風(fēng)格和思維方式及生產(chǎn)方法的。沒有設(shè)計(jì)思想、沒有企業(yè)文化傳承的公司,即使成立了100年也是一個新公司,就像我們的那些國產(chǎn)品牌里的“百年老店”,經(jīng)過公私合營和文化革命之后,它的現(xiàn)在和過去除了一個名字之外,還有什么關(guān)系呢?世界上同名的人多了。
4. 惡性競爭嚴(yán)重:目前整個行業(yè)處于惡性競爭的狀態(tài)之中,競稿競價(jià)之風(fēng)愈演愈烈,因?yàn)檫@種競爭是在沒有任何目標(biāo)和評判標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)下展開的,所以設(shè)計(jì)企業(yè)只能通過提高工作效率、增加供稿數(shù)量、降低價(jià)格這樣的方式開展競賽,導(dǎo)致了設(shè)計(jì)企業(yè)總是處于疲憊不堪的狀態(tài),缺乏修養(yǎng)生息的環(huán)境!跋挛缃影、連夜創(chuàng)作、天亮提案”的現(xiàn)象在行業(yè)里屢見不鮮,某企業(yè)的提案數(shù)量已經(jīng)從百稿到達(dá)了千稿的慘狀,這種“悲壯”的經(jīng)營作風(fēng)只能讓設(shè)計(jì)公司在客戶眼里越來越不值錢,越來越不受到尊重。甚至行業(yè)里已經(jīng)出現(xiàn)了專門為設(shè)計(jì)企業(yè)提供投標(biāo)方案的下游服務(wù)商(一般都是個人或小型工作室),這種愈演愈烈的自我貶低,無疑讓作為從業(yè)者的設(shè)計(jì)師永遠(yuǎn)生活在水深火熱的奴隸社會里,我們大家摸著良心說,在這種狀態(tài)下談得上什么品質(zhì)?談得上什么修養(yǎng)?談得上什么好作品?這是造成近幾年中國主流設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)水平下降,行業(yè)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不斷降低的原因。一個利潤越來越微薄的行業(yè),一個工資越來越廉價(jià)的行業(yè),一個尊重度越來越低的行業(yè),一個從業(yè)人員越來越年輕、缺乏精力和學(xué)習(xí)欲望的行業(yè),一個混淆了“體力勞動”或“腦力勞動”的行業(yè),是充滿希望的行業(yè)嗎?