公司銷售管理的辭職信
辭職信作為離開公司的最后流程，一定不能忘了，以下是小編推薦的公司銷售管理的辭職信，歡迎閱讀!
公司銷售管理的辭職信一
尊敬的邱總：
您好!
時光荏苒，不知不覺我來公司已經(jīng)很長時間了。起初還夢想著成為一個成功的銷售員，現(xiàn)在成為了幻影，確實讓人沮喪。
本來我對銷售充滿了信心，但從三個月的不斷學習和探索中我發(fā)現(xiàn)不論是我的性格、毅力、學識都達不到一個業(yè)務員的要求。三個月，沒賣出去一臺設備，這樣的銷售業(yè)績著實令我無地自容。銷售是以成敗論英雄的，我們不愿面對努力付諸東流，可現(xiàn)實就是這樣斬釘截鐵。
現(xiàn)在我的工作興趣銳減、工作態(tài)度消極。站在一個員工必須愛崗敬業(yè)的最基本的職業(yè)操守的立場上，我已經(jīng)不能勝任這份工作。與其不負責任的尸位素餐，不如退位讓賢。無論對公司還是我，我認為這都勢在必行。
這三個月，我也有很大的收獲，也許再踏出光越的大門以后，我的這些電話聯(lián)系客戶的經(jīng)歷、學習關于設備知識的過程都沒有了用武之地。但是我認為它們教會我的是交流的藝術和提高自己、豎立自信的重要手段，這些都將讓我一生受用。
在這么長的時間里，沒有給給公司帶來任何利潤，您也沒有過于責備。這讓我更加的慚愧。今天做出這樣的決定，我覺得對您是一種深深的辜負。謝謝您在這段時間的提攜和照顧。
在此也衷心的祝愿光越的發(fā)展勢頭能夠如日中天、您能成為炙手可熱的成功企業(yè)家。
望領導批準我的申請，并能協(xié)助我完成離職的相關手續(xù)。
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司銷售管理的辭職信二
一轉眼,我來公司已經(jīng)四個年頭有余了。 回首四年多時間以來，真是一言難盡，既有成績，也有很多的不足，但，還有更多的無奈和心酸。 也許下面很多話都比較的尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，但我的目的只是想談一下這四年多我在公司的一點感受，一
點體會，一點點感想，并希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。
先來說一下我在公司的個人成長經(jīng)歷。
XX年底到剛公司的時候還是個剛剛踏入社會的學生，對怎樣搞銷售和人際關系也不太懂，一開始在公司里也比較的拘謹，但我還是真心誠意的熱情的對待每一個人，我希望用我的真誠來得到別人的認可和接受，記得當時我的上級是*經(jīng)理，初見*經(jīng)理，一看就是久經(jīng)沙場的老將，沉穩(wěn)，話也不多，也感覺不太好接近，(個人感覺)所以可能溝通的很少，我記得第一年*經(jīng)理帶我做張家港市場，當時那邊的情況是剛開始采用招標的形式，對于一個沒有人際關系，沒有市場經(jīng)驗的我應該怎么做，我心里也不清楚，*經(jīng)理也沒教我，只是帶我中國報告網(wǎng)到各家醫(yī)院的藥庫，認識了藥劑科主任就完了，我的壓力也非常的大，剛進公司，一個月才拿400多元錢，加上出差補助金也不過700元，再加上幾百元的費用報銷，資金的壓力相當?shù)拇�，不夠的每月只能從家里拿，算上去第一年所賺的錢基本為零。由于張家港市場沒有開發(fā)好，第二年我調(diào)回常熟做本地鄉(xiāng)區(qū)市場，問題就慢慢的來了，先首，我是一個實事求是，不會討好，不會拍馬的人，耐心不足，沖動的性格，在這點上我是很吃虧的，在公司內(nèi)部人際關系上處理的不好，給我的工作帶來很多的不利因素，漸漸地矛盾就體現(xiàn)出來了，當時最大的矛盾還是我和做同一區(qū)域的業(yè)務員，在費用上我和他的意見比較大，請客吃飯都是我掏錢，所以一直和他是關系不好，有幾次還吵了起來，說實話，當時我人際關系上的壓力很大，就在這樣的狀態(tài)下我又過了一年，根本沒有過多的精力用到銷售上去，第三年公司成立新特藥部，當時成員只有我一個，后來又進來一個，他就是副總，他的為人很好，熱情，開朗，為人正直，沒有公司銷售部那些人一天到晚玩心計，勾心斗角，不久我就和他打成一遍，我看到了公司的.一點希望，也有了一點激情，在他的引導下，我們一起開始全力開發(fā)市場，生意也一天天的好起來，自然而然，在公司的感覺也好多了，但我拿的薪水還是不多，全部加起來大約有1000元多點吧，直到03年市場開發(fā)穩(wěn)定后，由于公司銷售政策的調(diào)整后我所拿到的報酬才有所提高，我也比較的滿意，但是就在我努力爭取更高報酬的時候，獎勵機制的不完善和機制落實的不到位對我銷售工作的積極性大打折扣，這才有了要走的想法，當然我辭職還有別的原因，這個只是其中之一，我在下面還有詳細的內(nèi)容。
這是我四年來的一個基本的情況，希望*總能從中看出點什么來，悟出點什么道理來。人是慢慢成長起來的，不經(jīng)歷風雨怎會見彩虹，現(xiàn)在的我已經(jīng)慢慢成熟起來了，更加進一步了解了社會，了解市場，更一步了解人際關系，并能夠主動的良好的發(fā)展人際關系，從這一點上說，我是感謝公司，感謝*總，是您給了我這樣的一個鍛練機會，使我了解到市場競爭的激烈，人際關系的復雜性。
我還記得我剛進公司的時候*總您給我們銷售部開的會議，其中您提到作為一個業(yè)務員，要努力的做好銷售工作，為了公司，今后更多的是為了自已，當時我覺得這句話很有道理，于是認真努力的做好工作,可就在我銷售業(yè)績大副上升的同時,我的收入上升不大.我的上司也經(jīng)常給我精神上的支持,開導我,給我講些人生的道理,總之都是站在老板一面的話,要我好好的做,將來在公司會給你機會,會給你發(fā)展的,于是我還是努力的做工作,但情況似乎沒有改變些什么。使我漸漸地覺得在公司里沒有了發(fā)展的空間,現(xiàn)在我對這句話的理解為：公司是你鍛練學習的地方，等你學成后有了本領了就可以走了，所以公司不會付你更多的報酬，(這只是我個人的理解，可能有所偏差)，在我之前已經(jīng)有三個人走了,一個副總,二個優(yōu)秀的業(yè)務員跳槽了,*總您有沒有想過是什么原因呢,這樣一來，很多的問題就出來了。
銷售部門的重要性在哪?
銷售人員的動力、激情在哪?
對銷售人員的激勵機制在哪?
營銷人才機制在哪?
紀律，只是公司的游戲規(guī)則。
它是要靠“人”來遵守的，游戲規(guī)則是死的，人是活的。
業(yè)務經(jīng)理要知道業(yè)務員的職責是干什么?業(yè)務員主要是為公司創(chuàng)造利潤的，而不是用來開會的。開會是專門針對業(yè)績差的業(yè)務員所做的磨刀功夫。如果一個業(yè)績很好的業(yè)務員，他根本不用回來開會，作為主管應該注重'結果',而不是“過程”。 一家公司紀律很嚴格，但績效很差，只維護紀律有什么用，一個成功的經(jīng)營者要把市場當成戰(zhàn)場，把員工當成你的武士，
除了給他刀劍之外，還要幫他磨刀，否則您發(fā)給他的只是一把遲鈍的刀，怎能跟那些拿著銳利武器的人廝殺。
怎么樣才能只注重“結果”,不重“過程”呢?我對這句話的理解為，不是不重視過程，只是重視結果大于過程。國內(nèi)很多企業(yè)花了很高的代價來學習外企的經(jīng)驗和模式，當然也有學習很成功的企業(yè)，但更多的是失敗，為什么會失敗呢?最關鍵的是國內(nèi)企業(yè)的中高層管理人員專業(yè)性和職業(yè)性不及外企，無法做到真正的過程管理。其實在模式上不要去照搬別人的，因為模式雖好，但是，環(huán)境和人都在發(fā)生變化，我認為模式要結合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的運作模式。目前國內(nèi)企業(yè)存在很多的銷售模式，每一種銷售模式都有很成功的企業(yè)。*總您可以選擇適合自身企業(yè)發(fā)中國報告網(wǎng)展的模式，我覺得這句話講得好：“沒有理性的速度是不可持續(xù)的，沒有體系支撐的規(guī)模是靠不住的”，希望*總能以此為戒。
營銷過程管理講究一個藝術性，或者說人性化管理方式，而不是只靠一些條條框框，月底的一張張表格來代替，在這樣“嚴格”的管理方式下，試問哪個業(yè)務員能輕松完成工作，這樣的管理方式下所產(chǎn)生的效果好嗎?*總您或者可以換一個思考方式，從怎么才能提高業(yè)務員的積極性，主動性，工作熱情的角度出發(fā)，來調(diào)整管理機制，我想好多的問題就都可以迎刃而解了。
人性化管理應當是今后發(fā)展的趨勢，它講究的是以人為本，公司是由人組成的，人與人之間的關系間接或直接的會影響到公司的業(yè)績，特別是在面向市場的銷售部尤其重要，業(yè)務經(jīng)理和業(yè)務員之間要相互了解，溝通，業(yè)務經(jīng)理要關心自己的下屬，愛護自己的下屬，要讓業(yè)務員感覺到公司就像是一個大家庭，大家在一起有一種凝聚力，有什么問題大家可以提出來，一起分析解決，要讓員工感覺是為了自己在工作，有了這樣的一種氣氛，團隊精神更加的強有力，員工做起事來會更加的賣力，因為他們知道在公司上班不光光是為了獲得薪金，更多的是獲得了精神上的一種愉悅，一種滿足，工作就會有激情，有動力，公司可以通過組織旅游，聚會，聯(lián)歡會等一些活動來發(fā)揚團隊精神。這就要有管理方面的人才，能夠把握管理的力度，既要發(fā)揮全體員工的團隊合作精神，又要能把時常事務打理的井井有條，把握好公司大的發(fā)展方向，有了這樣的人才公司才有活力，業(yè)務員才有發(fā)揮的空間。
到公司四年多，老業(yè)務員中差不多只剩下我一個了，這是為什么呢?*總您有沒有詳細的想一想?--人才流失問題，這是現(xiàn)代企業(yè)最為頭疼的問題，培養(yǎng)出來的業(yè)務員一個接一個的走了，對公司業(yè)務影響大嗎?或許您覺得不在乎，您覺得客戶不會因為換一個業(yè)務員而停止對公司的業(yè)務，您或許覺得業(yè)務員是靠了公司才能做到做好業(yè)務業(yè)務員走了對公司業(yè)務影響不大，如果您是這樣想的(只是個人猜測)哪您就錯了，一家公司業(yè)務的好壞，關鍵是看你所用的業(yè)務高手，這個您可以從報表統(tǒng)計中看出來，而業(yè)務高手為什么會到您公司來，無非二點，金錢和地位的誘惑，試想如果在一家公司一賺不到錢二沒有相應的職位，哪想不讓他走也難，對業(yè)務員來講，連最起碼的個人獎金也拿不到或者說發(fā)放不合理的話，哪留在公司還有什么意思，我們公司在業(yè)務員獎金發(fā)放上確實存在不合理現(xiàn)象，詳細的我就不多說了，說了也沒什么意思。
在人才的選擇也相當?shù)闹匾�，公司通過幾年的發(fā)展，在人才選用上應當重視，*總您不是經(jīng)常說我們銷售部是公司最重要的部門，哪么在這么重要的部門里，更加需要重視人才的培養(yǎng)和應用，就要用可以直接用做好業(yè)務的人，而不是象幾年前一樣，找些什么都不懂得人來，經(jīng)過一年乃至更長的時間培訓，公司沒有這個精力，也沒有這個時間來等你培養(yǎng)人才，當今競爭激烈的社會，你不發(fā)展就是等于落后，鄧小平說過一句話：“發(fā)展就是硬道理”，*總您有沒有考慮過人才的發(fā)展。公司運作了幾年有沒有發(fā)展?進步大不大呢?一想到這里，我的心慢慢變涼，眼前一陣迷茫，腦海里有無數(shù)個問號正在等待解答。
現(xiàn)公司存在二大類的問題，一是機制，二是管理。上面說的最多的是人才問題，缺乏人才就是缺乏管理，當今社會是人才競爭的社會，以人為本才是企業(yè)發(fā)展的根本，現(xiàn)公司還包括中層管理人員的素質(zhì)問題，正所謂正下梁歪，隨著人才的進入，相應的機制也要不斷的調(diào)整，來適應人才的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。我希望公司能夠有美好的明天，但公司能有美好明天嗎?問自己這個問題時，心中有一種說不清的感覺。 從內(nèi)心期望來說，我當然希望公司越來越好，越來越發(fā)達，越來越興旺，越來越強大。 然而，這只是我的一廂情愿。
我們有這個充分條件嗎?
我們有這個必要條件嗎?
我們有實現(xiàn)這個目標的資源積累和贏利模式嗎?
我們有實現(xiàn)這個目標的制度保障和組織架構嗎?
我們有實現(xiàn)這個目標的人才儲備和人才機制嗎?
……
然而，這些我們好象都沒有啊!要有，也都只是短板。
雖然，我們有一個還算不錯的老板，但沒有上述這些條件或條件不足，沒有很好的組織架構和人才機制，也就沒有強有力的管理水平和執(zhí)行水平，所以這些因素就構成我們企業(yè)前景的困擾因素。但是，也并不是說，沒有上述因素，我們的明天就很暗淡。
*總，所有這些，也許很不中聽，也許很逆耳，但有三點是非�？隙ǖ模�
1、我不是刻意去中傷什么，也不是刻意去評論什么，我只是想讓*總知道和明白，公司需要改善和加強的地方太多了，不然，談何公司的明天啊?
2、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面;
3、我對公司的十分的關注，我非常相信*總您能把這個企業(yè)帶向成功走
臨走之時，終于，鼓作勇氣說了這么多。目的只有兩個：第一，告訴您我準備辭職和我為什么要辭職?第二，告訴您企業(yè)要做強做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
當然，您不用擔心也不必擔心我，地球離了誰都照轉。
同時，附上我的辭職信，請予以批準。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
公司銷售管理的辭職信三
尊敬的XXX領導：
您好!
在公司工作一年中，學到了很多知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學習。雖然在公司里基礎的業(yè)務知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學無止境”，有很多方面還是需不斷學習。提出離職我想了很久，公司的環(huán)境對于業(yè)務員很照顧很保護(至少對于業(yè)務風險來說)，鑒于我的個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。
雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進步、完善。我也一直在努力改變，變得適應環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。
公司業(yè)務部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!
我希望在我提交這份辭呈的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最后，希望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!
再次感激!
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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