給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信14篇(實用)

　　當(dāng)我們在崗位上體驗過一段時間后，我們或許會因為個人原因而選擇離職，那么不要忘了寫辭職信哦。那么你真的會寫辭職信嗎？以下是小編為大家收集的給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　20xx年在酒店工作一段時間后，我的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說學(xué)無止境，有很多方酒店辭職報告面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對于服務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對于我們的個人利益來說)。鑒于我的個性要在酒店自我提升及成長為員工辭職報告人才或是我自身完善都是突破的難點。

　　雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

　　酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能員工辭職報告怎么寫需要一個時期。我希望在x號左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時間。但是我還是希望經(jīng)理理解。

　　我希望在我提交這份辭程的.時候，在未酒店辭職報告怎么寫，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。

　　本人因故不能在xx大酒店繼續(xù)工作，現(xiàn)提出一個月后離開酒店，敬請批準(zhǔn)辦理離店手續(xù)。

　　最后，希望酒店的業(yè)績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

　　檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇2

尊敬的行長：

　　我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封辭職報告。由于您對我的賞識，我才得以進(jìn)入x工行中層干部這一檔列，并上調(diào)至公司業(yè)務(wù)部擔(dān)任信貸審查這一重要崗位。在這崗位工作中，我學(xué)到了很多知識，并積累了一定的經(jīng)驗。

　　對此我深懷感激!我的離開可能會對公司業(yè)務(wù)部及放款中心的內(nèi)部運行帶來暫時的混亂，我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些混亂。

　　我在x工行整整呆了17年，在這期間有過歡笑，有過收獲，也有過無奈和痛苦�，F(xiàn)信貸業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，年輕的客戶經(jīng)理團(tuán)隊，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。我的`辭職并非出于對工行制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。請您諒解我做出的決定，也原諒我采取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機(jī)會。

　　我會在上交辭職書后1-2周后離開，以便完成工作交接，希望能得到您的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在工行期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!

此致

敬禮!

　　xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　我是小區(qū)物業(yè)的保安xx，經(jīng)過這幾個月在小區(qū)的工作，我感覺到每天的生活都還算挺不錯的，我本來是想要繼續(xù)在小區(qū)待下去，但是我實在有些個人原因沒有辦法再在這份崗位上持續(xù)自己的工作。

　　其實我挺舍不得這份工作的，我覺得這是我開始工作以來尋找到的最讓我開心的工作，在這里的每天生活都是那樣的快樂，我是很希望我自己可以在這份工作上持續(xù)下去，但是世間總是有那么多的不容易，總是會有特別多的阻礙讓我沒有辦法繼續(xù)做到這一點。其實領(lǐng)導(dǎo)也是知道的，我本來就是外地人，能夠不顧家庭人員的反對來到這座陌生的城市我也是頂著非常大的壓力，有時候遇到困難或是心情不好的時候都是完全不敢和家人說的，都只能自己扛著，一個人在外邊的'辛苦是我們每個人都必須要忍受的。我現(xiàn)在的這份工作，家人總覺得不是特別體面，更是覺得我在保安工作上并沒有太大的出息，現(xiàn)在想來確是如此吧。雖然這樣的生活是較為簡單舒適，但是若要真的論存錢，或是發(fā)展還是挺困難的。也是由于父母總是在我的耳邊與我講述這些讓我不得不要重新考慮自己未來的生活了，畢竟年輕人還是應(yīng)該多去闖闖，這樣才更能夠讓我有更多的發(fā)展空間。

　　這次做出的決定也是猶豫了很長的時間，本來我對于未來是沒有任何的規(guī)劃的，總是想著能走一步算是一步，只要當(dāng)下是開心的就行了。現(xiàn)在才明白這一切不過是我自己的逞強(qiáng)之話，人生在世有很多都是自己沒有辦法來面對的，更不能僅僅只考慮自己就好。父母對我的嘮叨，也是為了讓他們能在老了的時候有寄托，當(dāng)然若是可以看到自己的兒女在工作上有非常大的成就也是能讓他們開心驕傲良久。我也是想要去做一個孝順的孩子，想要讓我的父母為我感到榮耀，所以之后的生活我都還是想要盡量向著父母期待的樣子發(fā)展。

　　現(xiàn)在選擇辭職也是自己衡量很久的了，我已經(jīng)知道自己接下來該去追求的東西了，我也會持續(xù)不斷地向著那個未來發(fā)展，讓自己的生活更加精彩，讓自己的未來更加榮光。我希望這次的離職沒有給領(lǐng)導(dǎo)帶來任何的為難之處，畢竟物業(yè)還有較多優(yōu)秀的保安人員，他們都能夠?qū)⑽冶緛淼墓ぷ魍瓿珊�。�?dāng)然我也堅信在同事的努力下，物業(yè)還是會發(fā)展得特別好，與小區(qū)業(yè)主的關(guān)系更加親近。

　　最后，我再就領(lǐng)導(dǎo)這段時間對我的幫助向領(lǐng)導(dǎo)道謝，我在小區(qū)的成長雖然不多，但是我仍舊是學(xué)習(xí)到了不少的東西，這一切我都會好好保留，都是我最大的財富。此致

敬禮!

　　檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇4

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你好!我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封次致信。感謝們的信任讓我進(jìn)入橋梁公司工作，在我20xx年7月至今在單位的貴清項目部從事現(xiàn)場施工管理工作，期間讓自己在專業(yè)技能上有了很大的提升，也受到單位領(lǐng)導(dǎo)、同事在工作上的信任幫忙，在生活上的關(guān)懷幫助。在此深表感謝。

　　由于單位的工作性質(zhì)，讓我無法照到自己家鄉(xiāng)年邁的父母;和由于現(xiàn)在單位無法及時支付我的工資(20xx年1月至今未發(fā)一個月工資)而讓我無法承擔(dān)家庭的補給，開支;且現(xiàn)在貴清項目也沒有我的工作任務(wù)，我近段時間處于閑置狀態(tài)。介于以原因我今天向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職申請。并要求支付20xx年1月至今的`所有勞動薪酬，及個人相關(guān)的保險。

　　感謝你的批準(zhǔn)，祝你工作順利，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!

此致

敬禮

　　檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重。這段時間，我認(rèn)真回顧了這x年來的工作情況，覺得來xx公司工作是我的幸運，我一直非常珍惜這份工作，這x年多來公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo)，同事們對我的幫助讓我感激不盡�，F(xiàn)在公司的'發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，加上一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此請求允許離開。

　　當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意本人將在x年xx月xx日離職，以便完成工作交接，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題，并希望能得到離職的準(zhǔn)許！感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和生活中取得更大的成績和收益！

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　20xx年2月25日

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重�，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的'貢獻(xiàn)，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。

　　當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為公司分憂，實在是深感歉意。

　　我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在20xx年9月30日離職，希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!

　　檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇7

　　尊敬的董事長、常務(wù)副總經(jīng)理：

　　您們好！

　　我懷著忐忑不安和非常沉重的心情，給您們寫這封離別信，這也是萬般無奈之舉。然而，我又不知從何說起。能花點時間看完這封信嗎？

　　首先感謝董事長，感謝公司給了我一個展示自我的機(jī)會和平臺，感謝董事長、感謝公司三年多來對我的信任。

　　從入職的那天起，我就把自己全部交給了公司，給自己明確了工作方向，樹立了奮斗目標(biāo)：擁護(hù)公司章程，不折不扣的貫徹執(zhí)行公司的重大決策和各項規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，老老實實做人，勤勤懇懇做事，把自己力所能及的能量發(fā)揮出來，為公司發(fā)展增效。我是這樣想的，更是這樣去做的，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，一步一個腳印走到了今天，我已經(jīng)做到了。雖然沒有做出大的成就，但我盡心盡力，盡職盡責(zé)了，難啊。

　　然而，事與愿違，老天非跟我過不去，一年發(fā)生一件事，都是意想不到的事。20xx年發(fā)生了員工為了私利，采用不正當(dāng)手段，明爭暗斗，甚至不惜損害公司的利益和聲譽，打著公司的旗號，謀取私利，是公司的聲譽蒙受損害；20xx年發(fā)生員工詐騙用戶入戶安裝費（32000元），挪用公款（741元），同樣給公司造成不良影響；20xx年7月，維穩(wěn)期間，發(fā)生值

　　班人員、帶班干部全部睡崗被烏什縣政法委查處通報......

　　發(fā)生這三件事情，我非常心痛，對我的打擊很大，我無地自容，都沒臉見您們。我曾2次想遞交辭職報告，終因工作任務(wù)未完成，目標(biāo)未實現(xiàn)而收回。特別是后兩件事，那是完完全全不應(yīng)該發(fā)生的，一個是違法的，一個是違反政令的，我沒想到我的員工會做違法亂紀(jì)的事，更沒讓我想到的是我的員工會拿自己的生命開玩笑。實事求是地說，我對后兩者的工作是非常重視的，也是做得非常扎實的、細(xì)致的。這都是我太過相信自己的員工的結(jié)果。公司給烏什縣“7.3睡崗事件”定性為是一起管理責(zé)任事件，這是公司給我的鞭策，也是對我的激勵，作為烏什縣分公司負(fù)責(zé)人要時刻緊繃安全這道弦。

　　“7.3”睡崗事件，公司進(jìn)行了責(zé)任追究和處罰，引發(fā)了一連串后續(xù)問題，被解職辭退的員工將矛頭直指我身上，對我進(jìn)行人生攻擊、誣陷，所舉報的問題有的偏背事實，有的純屬子虛烏有，就連經(jīng)過班長（含他本人）、站長、主任協(xié)商、討論，又在周例會上經(jīng)員工討論通過的事情，也作為舉報材料誣陷我（我和他沒有一點利益糾葛、更沒有一點個人恩怨、矛盾，相反我對他們照顧尤佳，可以說比對其他員工更好），試想，他的用心何在？目的何在？僅僅是把我扳倒而已？恐怕沒那么簡單，背后隱藏更大的陰謀。

　　作為一個部門負(fù)責(zé)人，哪些事該做，哪些是不該做，哪些事情傳播到員工，哪些事情傳播到管理人員......這一點還

　　沒糊涂吧，如果這都不能把握，還能當(dāng)這個部門的負(fù)責(zé)人嗎？一些區(qū)區(qū)小事既不損害公司的利益和聲譽，也不侵占員工的利益，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)還不能做主處理嗎？

　　我承認(rèn)，在一些問題的處理上，我沒有及時向公司第一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)匯報，主要是基于公司領(lǐng)導(dǎo)繁重的工作怕受到干擾，分散領(lǐng)導(dǎo)的工作精力，另一個后顧之憂就是怕影響分公司年終目標(biāo)考核。因此，我的這個想法是自私的，也是完全錯誤的，這個教訓(xùn)是深刻的，我也為之付出了沉痛的代價。這也是我工作近30年首次犯下的錯誤，更是我短暫人生中的一個污點。這個污點，對我來說是刻骨銘心的，教育和啟發(fā)是極大的，我會把它作為一種動力，修正人生航行的坐標(biāo)，提高對人和事物的辨別能力，處理能力，做任何事必須多長一個心眼。

　　造成今天這個局面，不是我所想要的結(jié)果，更不是董事長、周總您們所要的結(jié)果，我真誠地向您們道聲“對不起”。我能成為浩源的一員，感到非常榮幸，我能為浩源在烏什縣的發(fā)展壯大做自己力所能及的事，不惜犧牲自己的一切，我感到驕傲和自豪，我已做的最好了。

　　從分公司成立、建設(shè)、發(fā)展我是親歷者、見證者，除我之外，我下面的員工沒有一個人有資格給我說三道四。從一塊不毛之地變成綠郁蔥蔥的標(biāo)準(zhǔn)化站場，從當(dāng)初日銷售量3000立方至現(xiàn)在日銷售量13000立方，城鎮(zhèn)居民天然氣使用基本覆蓋（除廉租房），這一切，我也付出了艱辛的努力和

　　辛勤的汗水，這一切，沒有我家人的100%的支持，沒有縣領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的支持和關(guān)照，沒有員工的努力是不可能取得這么好的'成績。在這里，我感謝家人的大力支持和無私奉獻(xiàn)，沒有家人的支持，我不可能一年365天，天天在站場呆著，忘我地工作，盡心盡力的工作，說個不好聽的話，我把家當(dāng)成了一個飯館、旅店。我感謝政府及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予分公司的支持和關(guān)照，沒有他們支持和關(guān)照，我們的經(jīng)營會受阻礙，沒那么順暢。我感謝我原單位的領(lǐng)導(dǎo)，沒有他們的支持，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展不了這么快，汽車銷氣量完成不了，經(jīng)營目標(biāo)就實現(xiàn)不了。我感謝員工，他們克服種種困難，始終堅守在崗位，他們辛苦了！

　　尊敬的周董事長、周總，我的心情很亂、很復(fù)雜，到現(xiàn)在為止，我都不知道向您們說明了什么，我為公司的付出不想再做過多的說明和陳述，最后我想說的是，公司對我的處理，我沒有意見，誠懇地接受，至于被辭退的員工及家人的后續(xù)舉報、誣告我的不良事件，對我人身造成的不良影響，我需要時間，用法律手段向陷害我的人討回公道，所以，對我的過錯，對我管理出現(xiàn)的問題，我已得到您們的原諒和寬恕，我只懇請您們給我放“長假”，以便處理近期發(fā)生的一些瑣事。

　　以便回來后好投入工作。

　　xxxx年xx月xx日

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇8

尊敬人事部經(jīng)理：

　　您好！您好，感謝您抽空閱讀我的辭職信！

　　當(dāng)把這封信交到您的手里的時候，意味著我已經(jīng)不能再為您效力了。從“博”到“手”，沒有一次不是以新鮮開局，在經(jīng)歷安排、維護(hù)、審核等一系列智力過程，在到您的最后一關(guān)，真真正正的發(fā)行的全體驗。細(xì)節(jié)決定一切，社會經(jīng)驗是最好的特長、成本節(jié)約意識……，每次開會自己都會在記事本上預(yù)留位置記下您的明智之句。正如學(xué)習(xí)的過程痛并快樂著，正若每天的八小時是付出而坦蕩著，正像我今天的離開是平靜而欣慰著，所以帶著笑容離開。

　　很多朋友開玩笑說我胖了，而且小帥哥多了幾多猶豫和成熟�？墒呛芏嗳硕记宄�工作環(huán)境的外在因素，卻沒有了解這個世界的上班族還有人越多越寂寞，越安逸卻不思考進(jìn)取的惰性。多謝環(huán)境，氧人氧心；多謝理智戰(zhàn)勝了這一切，讓它沒有深陷。

　　自己的胃也留戀啊，沒有五元的工作餐的日子不知道能不能適應(yīng)，每天的便當(dāng)會不會還有人給我預(yù)留呢？大家的`工作量都不小，時刻保護(hù)自己的革命本錢，我不能再老心為大家安排，望"小紅帽"接好棒，因為我相信很多事情不是全是由學(xué)歷決定的，更因為最后一次夸你最聰明。深知關(guān)心大家不夠，表達(dá)方式也沒有過多的考慮，只想大家在吃午飯的時候預(yù)留一個話題給我，要是……我就很欣慰。

　　很少能和大姐姐一起公事，合作順利是一直我所希望并努力作到的，盡管你們的年紀(jì)和我母親差不多，還是無處不感受到那份溫情和鼓勵，希望一切順利，祝福永遠(yuǎn)年輕漂亮的大姐們。

　　現(xiàn)在整個書業(yè)都不是很令人滿意，心得還是那句話：“書好不愁款，但不會大筆款，因為錢的價值還是要看長遠(yuǎn)利益；況且市場不能再完全靠經(jīng)驗主義和理想情緒。所謂維護(hù)好客戶的忠誠度，動腦筋怎么思考鞏固客情關(guān)系而不是做最偉大的催款員，企業(yè)的財源才能的得到最有利的源源保證。做人做事才能做到做好。

　　祝您和同事們工作順利，祝愿公司的明天更輝煌！

　　此致

敬禮！

　　xxx

　　20xx年11月15日

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇9

尊敬的學(xué)生會主席：

　　提出辭職對我來說是既感遺憾又感幸運。遺憾的是我將

　　要離開我工作和為之努力和奮斗的團(tuán)隊，從此將和原來的隊友和朋友奮戰(zhàn)在兩條不同的道路上，幸運的是我終于作出了離開的決定，終于可以擺脫終日忙碌的日子，靜下來好好的考慮一下我的未來了！

　　也許我并不能算是一名優(yōu)秀的學(xué)生會干部，因為我的工作能力不是最強(qiáng)的，學(xué)習(xí)成績不是最好的，對此我是既感慚愧又覺無奈！古人說“魚于熊掌不可得兼”，誠哉斯言！因為我不是最優(yōu)秀的，所以難免顧此失彼。很幸運我還能及時的'回頭并作出相應(yīng)的補救。現(xiàn)在想來還是心有余悸！

　　在團(tuán)總支的這段日子里，我學(xué)到了許多東西，同時也提高自己的能力，對此我倍感幸運。因為我進(jìn)入了一個好的團(tuán)隊，遇到并結(jié)識了這么多優(yōu)秀的隊友。半年多來，我時刻提醒自己：一定要珍惜這份機(jī)會，珍惜這些隊友，努力做好自己的工作。我現(xiàn)在可以毫不慚愧的說我實現(xiàn)了自己當(dāng)初的諾言！

　　也許是因為自己性格的緣故吧，我這個人習(xí)慣從大局著眼，而不太在意細(xì)節(jié)問題。對此，我身邊的朋友不知道提醒過我多少次了，現(xiàn)代成功學(xué)也毫無異議的把注重細(xì)節(jié)作為走向成

　　功過程中不可缺少的一項素質(zhì)，但我還是從來都不曾真正放在心上，依然是我行我素。因此難免會得罪人，甚至?xí)�得罪身邊的朋友。但我從來都不曾后悔�?/p>

　　關(guān)于團(tuán)里的工作，在實際的工作中不可避免的會遇到這

　　雅安那樣的問題。因為無論上面安排的是多么的到位多么的公平，一到下面具體操作的時候都難免會出現(xiàn)問題。例如“推優(yōu)”工作中出現(xiàn)的“推而不優(yōu)”，班干部推選時的“選而不公”，這些東西本身并不存在什么問題，但是只要一具體到班里就難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。所以希望團(tuán)總支在以后的工作中無論是工作思路還是工作方法都能夠進(jìn)一步的改進(jìn)和完善！說這些，目的只有一個，那就是希望自己能在選擇離開的最后日子里為我們團(tuán)總支的工作在提出一點自己的建議。

　　離開這個已經(jīng)熟悉或者說已經(jīng)產(chǎn)生強(qiáng)烈認(rèn)同感和依賴感的集體，心里難免會有很多的依戀和不舍，但是明天的太陽終究還是會從東方升起的，所以盡管要選擇放棄，選擇從新開始，但是我相信不管將來如何，我都會勇敢而堅強(qiáng)的面對！堅強(qiáng)的面對人生中的風(fēng)風(fēng)雨雨！永遠(yuǎn)做一個堂堂正正頂天立地的男子漢！

　　說了這么多，都是為了請求辭職。因為考慮到自己的學(xué)習(xí)和學(xué)生干部工作有很大的沖突，所以我決定提出辭職，希望組織上能夠找到能力更強(qiáng)更加適合這項工作的人來接替。如果組織上需要我本人作出配合，我一定會努力將交接工作做好！謹(jǐn)以此提出辭職申請，懇請組織上批準(zhǔn)！

此致

敬禮

申請人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先致以我深深的歉意，懷著極其復(fù)雜而愧疚的心境寫下這份辭職信，很遺憾自我在這個時候突然向公司提出辭職，純粹是處于個人原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展！我很遺憾自我在這個時候向公司正式提出辭職申請。

　　我十分重視在xx公司這半年的工作經(jīng)歷，也很榮幸自我以往成為xx公司這個充滿活力團(tuán)體的一員，我確信我在xx公司的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗，將會給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來十分大的幫忙，很感激xx總經(jīng)理當(dāng)初給我一個xx公司工作的機(jī)會，我將以在xx公司工作過而感到榮耀和自豪。來到公司也已經(jīng)快兩年了，在這近兩年里，得到了公司各位同事的多方幫忙，我十分感激公司各位同事。正是在那里我有過歡笑，也有過淚水，更有過收獲。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在那里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)�；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認(rèn)真的思考。

　　本人由于個人原因，準(zhǔn)備和公司解除勞動關(guān)系，為此給公司帶來不便敬請諒解！請于審批，并安排人員接手我的工作。

　　可是最近我感覺到自我不適合做這份工作，同時也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時候向公司辭職于公司于自我都是一個考驗，公司正值用人之際，公司新的項目的啟動，所有的后續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是研究到公司今后在這個項目安排的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職。

　　我研究在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協(xié)助您對新人進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟悉工作。

　　能為公司效力的日子不多了，我必須會把好自我最終一班崗，做好工作的交接工作，盡力讓項目做到平衡過渡。離開這個公司，離開這些以往同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的.諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

　　在短短的兩年時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自我的力量。我僅有衷心祝愿公司的業(yè)績一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　xx月xx日

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇11

　　尊敬的胡總：

　　您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復(fù)雜的心情寫下這封辭職信的。自我進(jìn)入公司以來，由于您對我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在這里學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

　　基于個人的職業(yè)規(guī)劃，覺得目前的工作對于我來說，不管是工作熱情還是創(chuàng)新熱情都已經(jīng)達(dá)到一個飽和點，以致近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我本人所做的職業(yè)規(guī)劃已逐漸出現(xiàn)脫軌，很難讓自己邁入職業(yè)規(guī)劃的下一步計劃。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成影響，也是對公司負(fù)責(zé)，同時也為了自己的人生追求，我請求辭去在公司的職務(wù)。在此，我非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和關(guān)懷，在公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的。不僅積累了工作經(jīng)驗，而且在為人處事方面，感覺自己學(xué)到了很多很多；相信在以后的人生當(dāng)中，這些都是寶貴的財富。將來無論什么時候，無論在哪里就職，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的'這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。在此，由衷的祝愿：公司的發(fā)展蒸蒸日上、紅紅火火！公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康、工作順利！

　　同時，本著勞動合同簽署的實質(zhì)精神，簽署雙方在解除勞動合時，均須提前一個月通知對方；故此時起一個月內(nèi)，我尊重公司及領(lǐng)導(dǎo)的具體工作安排，隨時可以離職。 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)。謝謝！

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：

　　年月2 日

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　你好!鑒于我個人的興趣偏好和能力等原因的考慮，我已決定辭去在xx公司的現(xiàn)有工作以迎接新的挑戰(zhàn)。我于xx年xx月xx日同xx公司簽訂勞動合同至今已x月有余，在此期間我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助，也感受到了領(lǐng)導(dǎo)與同事們對我個人的無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的感謝，也同時對我的`離去將給公司帶來的不便表示深深的歉意。在xx公司的這段工作經(jīng)歷作為我邁入社會的一次社會體驗將是我永生難忘的，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給了我這次工作的機(jī)會。我希望能在xx月xx日之前辦理好離職的手續(xù)，在這之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利，身體健康!當(dāng)然，若你容許的話，我愿意，并且渴望在工余時間，為我們這個團(tuán)隊繼續(xù)出力，最后，我也不知道可以說什么，只能忠心對你說對不起與謝謝你，并祝愿您和大家能開創(chuàng)出更美好的未來。

此致

敬禮!

　　辭職人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇13

尊敬的主管、副理：

　　您好!

　　在公司工作一年中，學(xué)到了很多知識，公司的營業(yè)狀態(tài)也是一直表現(xiàn)良好態(tài)勢。非常感激公司給予了我這樣的機(jī)會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及專業(yè)知識已經(jīng)基本掌握，但俗話說“學(xué)無止境”，有很多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久，公司的環(huán)境對于業(yè)務(wù)員很照顧很保護(hù)(至少對于業(yè)務(wù)風(fēng)險來說)，鑒于我的'個性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾于內(nèi)向，你們也有經(jīng)常提醒我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

　　公司業(yè)務(wù)部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊，如果實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是希望副理理解，現(xiàn)臨近年底，如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!

　　我希望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請主管盡管分配，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。另外，希望主管不要挽留我，其實，離開是很舍不得，原因自不用說明。但是既已決定，挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!

　　檢討人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　給領(lǐng)導(dǎo)的辭職信 篇14

l總：

　　您好！

　　今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾�，F(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入××的決策

　　當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。

　　在進(jìn)入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當(dāng)您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們××公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰(zhàn)略思路的配合上

　　一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。看一下我們××公司的現(xiàn)狀：

　　1.幾個主要運營指標(biāo)：

　　20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

　　了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

　　認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

　　員工公平滿意度：29.4%；

　　越級指揮普遍性：74.5%；

　　文件執(zhí)行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余頁的診斷報告是認(rèn)同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

　　事實上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

　　盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。l總，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍(lán)海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

　　包括您在內(nèi)對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，還要上什么大學(xué)？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的'獨木橋，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

　　但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！

　　老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對下工作的推動上

　　一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從××公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？

　　一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應(yīng)的職位。

　　建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源，效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊長”，其

　　結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個脾氣。人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。一個影響制度推進(jìn)的副總的調(diào)整，居然耗時一個半月；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？

　　“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

　　讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”�？墒�......

　　還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

　　可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進(jìn)職業(yè)經(jīng)理時，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和。在元老們的眼里， 以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。

　　也許根源在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷�不放，或者收收放放�?/p>

　　故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！

　　四、反思如何對一個管理者評價

　　管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是適得其反。

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