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優(yōu)秀辭職報告3篇
優(yōu)秀辭職報告(1)
公司領(lǐng)導(dǎo):
本人考慮再三,決意就此辭去,另就他途,期與準許。余在公司三載,賴周總相攜,諸事順?biāo)欤心顭o盡,即今從辭,亦不敢忘;另如李總、朱總,賈總者,平時雖相言不多,交面不繁,然亦長者,體恤良多。及項目組,李、張二經(jīng)理,不小余智陋,面提耳輸,技術(shù)、生活多做指點,受益實多,在此無以復(fù)言,唯多做感謝,徒表我心。
今辭去,可為原因者三。
有言道,父母在,不遠游,期或近之,此其一也;
三年中困守一崗,雖智不逮,未能盡善,然疲乏之心滿矣,竊或離之,亦不可得,心灰之,此為其二;
勞苦三載,東奔西顧,未曾少安,績或無表,無功亦苦,薪給僵持,無期奈何,是者三。除其而外者,書不盡言,無敘也。
辭不達意,萬望納言。
優(yōu)秀辭職報告(2)
劉總:
您好!
思考良久,還是打算提筆寫下這封辭職報告。
很感謝能有機會與您共事,也是基于對您的認同,無論周圍的壓力有多大,無論其他人說什么,我不辯解,抗著,只希望努力是有結(jié)果的,是能幫助到您的,只希望有一天能看著廣居民生逐步長大,成長為參天大樹,只希望能有機會在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟危機的形式下,大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過,市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項目的情況,是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了(xx年度截止10月份人事費用達3,898,428元,年人均數(shù)按40人計,人均人力成本97500元/年,很恐怖的數(shù)據(jù)了,如果再算邊際貢獻,極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際貢獻了)?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看,建議如果在目前僅是山房項目的話,結(jié)合現(xiàn)在的工程進度安排與開發(fā)體量,人力需要大大的壓縮,建議逐步進行減員計劃(在目前而言,員工的合同將大量的于12月31日到期,對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽,這樣可降低之后裁員的難度與裁員成本),對于山谷項目而言,因為也是分期啟動的,實際可根據(jù)分期計劃實行階段性的人才擴充準備,當(dāng)然這都只是我的建議而已,具體的還需要您再仔細的斟酌確定。
另外,在與各部門溝通的時候,中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘,公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰,他們對自己的發(fā)展也感到迷惘,如果僅是山房項目而言,他們普遍認為僅需要十多二十人足亦(現(xiàn)在有56人),對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費,現(xiàn)在支撐他們留下的的在于您個人的人格魅力,但對于企業(yè)而言,這雖然是一種留人的方式,但卻不是最好的方式,還是需要有企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的文化氛圍來留人,這才是長久之計,尤其對于中高層管理人員而言,薪酬福利都是次要的,他們要的是發(fā)展與自我價值實現(xiàn)!對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的,對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是XX年度人事行政的工作重點吧。
同時,各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通,這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧,這個在咨詢顧問來后會有好的解決方案了,就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了,雖然只有短短的二天,但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計劃,特別是有關(guān)XX年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門\崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān),我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計劃才是具有針對性的,具有實操性的;有關(guān)薪酬績效管理的辦法,也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下,崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的,所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進行確定,但公司行政類的基本管理制度是可以先行的,畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大,但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位,因為地產(chǎn),因為對您的認同,離開了所熟悉的it企業(yè),從去年八月進公司算起,已經(jīng)一年有余了,雖然努力著,卻一路跌跌撞撞,工作沒有任何的起色,人力資源的工作也沒能推動,曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè),但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系,工作內(nèi)容在不斷的變化增加著,攬的事兒越來越多,卻一樣都沒有做好。自己也在思量,到底應(yīng)該做什么,回歸人力?但人力的工作卻沒能推動,失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書,也是非常的失敗。為此看來,我于公司而言并不是合適的人選,是時候該有決定了,是時候離開尋找更適合的人來幫助您了,當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好,在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿:xxxx,傳承百年!
優(yōu)秀辭職報告(3)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
此時辭呈,敬請海涵,然我已思索久矣。當(dāng)初公司納新募才,未嫌我才疏學(xué)淺,承蒙收容。入職以來,承蒙器重,循機而給,領(lǐng)導(dǎo)厚愛,我甚感激。何以本人壓抑之至,努力堅持到如今,則,蒙難之時,承蒙看顧,心懷感念,至今不敢稍有遺忘,你們善待之處,大恩不言謝,將終生難忘,待機回報! 坦然回首,春秋輪換,太匆匆,年華如水,倏忽間春夏秋冬四季已輪回有六載之。自05歲至至今,幾度春秋幾度冬夏,不求聞達于富貴,但求溫飽以殘喘。然現(xiàn)實殘酷之至,六年光陰,本愿效犬馬之勞,以報相助大恩。然世事變幻莫測,吾本在網(wǎng)絡(luò)大展身手,時至今日,工作單一,事與愿違,一切盡大相徑庭,不擇而路,前景渺茫;且囊中羞澀,債臺高筑,已非我能力解壓。又,家事私事共伐,冗余我心,沉淀成垢,如擔(dān)如石,無一不摧殘我心;雖鞠躬盡瘁,卻已身心疲憊。志酬意滿,卻久不見沙場,夜不能寐,黯然神傷,故心灰意冷,蒙生去意。 此時,想起與同事比肩共奮之歲月,今亦離別,于心不忍;公司栽培有加,未創(chuàng)佳績,卻此離別,情何以堪!惟祝公司事業(yè)有成,飛黃騰達! 在此請辭,心情沉重,措辭混亂不達人意處,尚祈領(lǐng)導(dǎo)見諒!
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