公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告2篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告，歡迎大家分享。
公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告 篇1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xxx，非常的遺憾，我是跟你來(lái)辭職的，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目我也無(wú)法繼續(xù)做下去了，內(nèi)心充滿了非常的不舍，但是有些現(xiàn)實(shí)我必須去面對(duì)它，在公司工作了三年的時(shí)間，我一直對(duì)這里充滿了深刻的感情，手頭上面的現(xiàn)在有一個(gè)項(xiàng)目，我也不得不放棄，這是我一直都感到很遺憾的事情，不應(yīng)該發(fā)生在我的身上，但是現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生了，讓我無(wú)法去面對(duì)，我需要正式起來(lái)，一開始雖然說(shuō)無(wú)法面對(duì)，但是現(xiàn)在我還是比較坦然的，我需要給自己一個(gè)合理的交代，需要這份工作，畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。
首先我真的是非常感激在公司所經(jīng)歷的每一件事情，在這里認(rèn)識(shí)的每一個(gè)人都教會(huì)了我很多很多，都讓我在這條路上不斷的成長(zhǎng)，讓我自己經(jīng)歷的太多了，這是對(duì)工作的一種期望，也是對(duì)自己的一種負(fù)責(zé)，不斷的提高自己的`能力，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我一直都認(rèn)為這是我的基礎(chǔ)，這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)做了三個(gè)月的時(shí)間了，一直都沒有什么起色，讓我非常的著急，也讓您非常的著急，雖然說(shuō)做一個(gè)項(xiàng)目就應(yīng)該要有一個(gè)好的規(guī)劃，要及時(shí)的去做好一些事情，但是這三個(gè)月的時(shí)間一直都在銷號(hào)，沒有什么起色項(xiàng)目，也沒有什么進(jìn)展，這是我最郁悶的，也是我沒有辦法接受的，現(xiàn)在想了想，還是不夠用心，在這方面應(yīng)該付出更多才是。
項(xiàng)目遲遲沒有什么進(jìn)展，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，責(zé)任是首當(dāng)其沖，我應(yīng)該去當(dāng)棋子份責(zé)任去讓項(xiàng)目有一些轉(zhuǎn)機(jī)，但但是到現(xiàn)在為止，我還是有些心力不足，這是我能力上面的問題，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，我現(xiàn)在真的是很郁悶，也很感到憂愁，我不希望這么好的項(xiàng)目在我手里面進(jìn)行不下去，我真的是非常的難受，所以跟您提出了辭職也是我決定了很久的事情，無(wú)法完成工作，無(wú)法勝任這個(gè)職責(zé)，我叫應(yīng)該退位，讓賢真的是應(yīng)該繼續(xù)呆在這個(gè)職位上，你而不做什么事情？沒有什么進(jìn)展，是我最不希望看到的，這也是不符合我們公司的理念，真的要好好的去回顧一番了，我需要做到的還有很多很多，但是現(xiàn)在只是一個(gè)開頭，后面的事情我需要慢慢的去斟酌，我也希望自己在這件事情上面能夠給您一個(gè)交代，給公司給大家有一個(gè)交代，這個(gè)項(xiàng)目肯定是要繼續(xù)進(jìn)行下去的，但我現(xiàn)在是非常的難受，也是沒有狀態(tài)了，我是非常不希望，因?yàn)樽约簺]有辦法，沒有能力去做好這個(gè)項(xiàng)目，而影響到后續(xù)的一些進(jìn)程，所以希望您能理解批準(zhǔn)我的辭職。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
公司項(xiàng)目經(jīng)理辭職報(bào)告 篇2
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
在這些日子以來(lái)，公司給予了我許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，使我累計(jì)了一定的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)也學(xué)到了許多為人處世等做人的道理。所有的這些，我都很珍惜也很感謝您，因?yàn)檫@西都是為我在將來(lái)的工作和生活帶來(lái)幫助和方便.
公司的管理混亂就可以看出很多問題，這根本就不像個(gè)公司到是像公務(wù)員體制像政府機(jī)關(guān)單位上班的氛圍，整個(gè)公司沒有意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去。管理層沒有戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理，激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)層的重要性。"遠(yuǎn)航"需要得到大力支持。領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的'。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。
此致
敬禮
辭職人：
日期：
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