導(dǎo)語：辭職不代表結(jié)束，離開同時意味著新的開始。下面是小編收集整理的關(guān)于后勤主任的辭職報告，歡迎大家的閱讀與參考!

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于200x年3月5日報到開始在****電器上海有限公司工作擔任總務(wù)部的主任，經(jīng)過近一個月的試用磨合期，我認為自己無法適應(yīng)****的企業(yè)文化和管理方式，沒有能力完成本職工作。本人并不是頻繁跳槽的人，也希望有個機會展示經(jīng)驗與能力，在比較長的時間段里公司服務(wù)，同時實現(xiàn)自我價值，但經(jīng)過認真的觀察和初步的工作開展，我認為自己不適合在繼續(xù)****公司工作，根據(jù)勞動合同法第四章第三十七條的規(guī)定，特提前三天提出辭職申請，希望在4月4日試用滿一個月的時候離職。

　　對于在試用期的工作表現(xiàn)，我評判為不合格。剛進公司的時候需要了解和熟悉情況，到了解和熟悉情況了一些后就發(fā)現(xiàn)很難做好工作。經(jīng)驗與慣例在****是行不通的，屁大的事都要請示。我不能適應(yīng)這里的工作環(huán)境，又沒有能力沒有可能去改變，只好選擇離開。

　　無法適應(yīng)****的企業(yè)文化和管理方式?jīng)]有能力完成本職工作的原因主要有以下方面：

　　公司發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，管理方式還停留在家族化管理的模式，造成管理缺失，人文環(huán)境壓抑。

　　公司對員工太于吝嗇苛刻，無視員工權(quán)益，在工資、休假、加班、宿舍等方面長期維持在最低標準，造成人心渙散，人員流失嚴重。

　　屁大的事只要涉及到錢的就要請示審批，繁瑣而又沒有結(jié)果的請示和討論耗費了大量的時間和精力。

　　我工作范圍內(nèi)的宿舍、食堂都有太多的混亂、危險因素，而現(xiàn)有的職權(quán)和管理體制造成我沒有能力去有效地加以管理和改善。

　　我已經(jīng)習(xí)慣于每周五天工作制，如果工作需要我會自己加班，但不能接受目前的大小周制度，我不想放棄法律賦予的權(quán)利。

　　****公司的電腦網(wǎng)絡(luò)管制太嚴，無法使用通常的郵箱、QQ、MSN等溝通方式，而手機信號不好經(jīng)常打不通，個人對外聯(lián)絡(luò)不暢。

　　還有我自己的能力和經(jīng)驗不能勝任這里的工作，無法適應(yīng)公司超常規(guī)的發(fā)展和經(jīng)濟奇跡。

　　以下分別詳細闡述我的理由，盡管是片面之辭。只涉及與我工作有關(guān)的問題，其他如生產(chǎn)管理、倉庫、財務(wù)、技術(shù)、銷售、質(zhì)量等方面的事我不懂的事就輪不到我去考慮。

　　員工二期宿舍環(huán)境惡劣，需要立即加以改善。臨時建筑已經(jīng)使用了兩年多了，宿舍的問題是顯而易見的，但就是拖著不解決，似乎形勢大好沒有問題，只要收齊電費和管住用電飯鍋的就行了。

　　員工宿舍是用彩鋼板建起來的簡易建筑，一層是商場，二層大約800平方米的地方住了超過300人。彩鋼板是兩層鐵皮加中間一層泡沫，這樣的臨時建筑冬涼夏熱環(huán)境非常差，更嚴重的是容易燃燒，遇火會產(chǎn)生大量濃煙和有毒氣體。宿舍共有46個房間，只有1.4米寬的走廊和三個1.2米到1.4米寬的樓梯。如果出了意外根本無法及時疏散人員，其后果不堪設(shè)想。300多人及其私人物品、家具承載在這樣的頭重腳輕的簡易建筑中，安全問題該誰來操心呢?

　　每個房間里放4張上下床安排7、8個人居住，住滿人的話連放私人物品的地方都沒有。還有很多亂接的電線，員工用來手機充電、使用電視機錄音機等，不少人用電燒水煮飯。從安全的角度必須禁止住宿人員使用高功率電器，但員工的工資待遇和物價飛漲等實際情況造成屢禁不絕、效果不佳，要解決或緩解問題就先要落實生產(chǎn)員工的午餐補貼，光禁是沒有效果的。

　　除了消防上的危險隱患，宿舍還有很多嚴重問題。300多人的集體宿舍居然沒有室內(nèi)衛(wèi)生間，要下樓到100多米外的衛(wèi)生間去方便，而且300多人只有男女各一個衛(wèi)生間。宿舍里沒有供排水系統(tǒng)，最近才增加了一個生活污水倒水出口。

　　宿舍里冬冷夏熱，冬夏兩季必須用空調(diào)才能住人。由于居住人口過于密集，整個宿舍空氣污濁垃圾遍地，到了夏天還有蚊子老鼠蟑螂特別多。兩年多來還沒有進行過衛(wèi)生消毒工作，后勤部有這方面的考慮，但一切需要費用的事都要層層請示，到頭來又是竹籃打水一場空。

　　食堂也有類似的問題，場地、設(shè)施、衛(wèi)生和安全上均不能符合要求。食堂問題說起來太麻煩，不提也罷。

　　但臨時建筑到底要臨時到什么時候，公司也沒有宿舍的改造或改建的計劃，能拖一天就拖一天非要到被相關(guān)政府部門查封或出了大事后才肯去解決。公司有財力和地皮去建大飯店，就是不愿意給員工規(guī)劃一個合格的集體宿舍。后勤部建議給宿舍每個房間裝兩個多聯(lián)插座來改善室內(nèi)亂拉電線的問題，但請示來請示去就是沒有結(jié)果。俗話說安居才能樂業(yè)，這樣的居住條件顯然不能達到起碼的人居條件，而且還充滿了危險隱患，充分體現(xiàn)了公司的人性化管理和關(guān)心、關(guān)愛一線員工的管理思路。建議高層領(lǐng)導(dǎo)晚上到二期宿舍去參觀一下，光在辦公室聽匯報是不會感受到關(guān)心、關(guān)愛和人性化管理的良好效果的。

　　二、工資、工作時間和加班問題及員工的權(quán)益

　　墻上貼的2008年公司管理思路的第一條就是關(guān)心、關(guān)愛一線員工，嚴格、嚴厲管理干部。落實到具體措施和行動的關(guān)心、關(guān)愛才是有效的，計劃和討論中的辦法只是良好的愿望，需要把良好的愿望拉到現(xiàn)實中來還需要時間和耐心。還要找根長繩子把愿望套住，先別讓愿望飛了，再把愿望拉近些，再近些。

　　十幾年來企業(yè)由小到大由弱到強發(fā)展到今天，離不開每個員工的努力和奉獻。但公司對生產(chǎn)員工還是以840元的上海法定最低工資為基本底薪計算的(4月開始上海法定最低工資漲到了960元)，生產(chǎn)旺季加班經(jīng)常要到晚上22時，加班加點后才有一千多到兩千，而淡季只有幾百元工資達不到上海政府規(guī)定的最低工資標準。但公司對生產(chǎn)員工不提供午餐不提供補貼，使這份最低標準的工資又打了折扣。公司對行政管理人員的午餐補貼只有每餐3元，大概相當于兩年前物價的水平。提供工作午餐是上海大部分企業(yè)的慣例，但在我們公司卻是奢望，而連工作場所的飲用水也要員工自己掏錢。

　　公司對老員工增加工資的要求，公司正在審批為由，一拖再拖，不予解決(員工在論壇里的牢騷原話)，而新招聘的員工卻只能隨行就市提供相當比較高的工資，造成相同崗位新員工工資高而老員工工資低的現(xiàn)象。不合理的分配體制更加劇了人員流失，造成的損失也沒有人計算過。低工資的政策的后果就是人員流失嚴重，陷入大量招聘大量離職又大量招聘的怪圈，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和工作情緒，最終影響到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。我聽到不少員工的牢騷是：在****就是要接受現(xiàn)實，有本事的就跳槽，沒本事的就這樣混著吧。****公司就是養(yǎng)老院，保證餓不死你，而且很容易混日子，想要加工資，你慢慢等著吧，而且要等到�？菔癄�不變心。

　　中國文秘資源網(wǎng) - 您身邊免費貼心的文秘專家 - 歡迎訪問WwW.ZgdoC.CoM公司不僅在工資和福利待遇上長期維持最低水平，還在其他方面無視國家法律法規(guī)損害員工權(quán)利。全國一周40小時五天工作制已經(jīng)實行了十幾年，但****公司到去年實行大小周制度。后勤部的保安、司機加班都沒有加班費，司機是不需要加班的但工作管理經(jīng)常要“值班(www.zgdoc.com)”到很晚(建議把上班改稱為勞動，工資都可以省了)，保安輪班工作連休息日，且不論待遇任何，一周七天工作制。部門主管例會安排在晚上進行且經(jīng)常開的很晚，公司高層領(lǐng)導(dǎo)能否考慮到各部門主管8小時以后的時間是可以而且應(yīng)該屬于自己屬于家庭的。

　　維持最低工資、增加工作時間、不給加班費等既違反了國家法律法規(guī)又損害了員工利益，員工會把受到的不公平的待遇影響到工作效率和工作質(zhì)量，或者干脆一走了之，到頭來也損害了公司的利益。公司要求員工遵守公司規(guī)章制度完成工作任務(wù)，但公司卻不能遵守國家法律法規(guī)無視員工權(quán)益。公司應(yīng)該知道，公司和員工是平等的合同雙方，權(quán)力和義務(wù)是對等的，并不是一方可以為所欲為的。

　　對單個員工來說，員工是弱勢全體，面對不公平的待遇和管理方式大部分人會容忍和接受。但面對勞動者的大群體，企業(yè)現(xiàn)在未必強勢到那里，而且新實行的勞動合同法對勞動者增加了很多保護條款，發(fā)生勞動糾紛的話大部分是企業(yè)敗訴。而現(xiàn)在勞動密集型制造業(yè)企業(yè)都面臨勞動力短缺的問題，員工很容易找到工資更高待遇更好的工作，至少別的公司的工資不會比現(xiàn)在更低，還有免費的工作餐和稍好一些的住宿條件。

　　對員工來說，工資待遇是很重要的方面，但不是唯一的追求。還有歸屬感、成就感、發(fā)展和晉升的機會、互相尊重、良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境等等。

　　****國際以誠信為本，追求卓越品質(zhì)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，培養(yǎng)造就了一支成就顯著、昂揚向上的精干團隊，為社會創(chuàng)造良好的社會價值與經(jīng)濟價值。****國際重視人才的培養(yǎng)，大力構(gòu)筑人才高地，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，關(guān)注人才個性的張揚和能量的釋放，為人才創(chuàng)造施展才華、實現(xiàn)自我價值的寬廣舞臺，公司以“與您共同發(fā)展”的理念和企業(yè)美好的前景吸引人才，堅持以“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，建立起一整套人才激勵機制。以上是我在公司網(wǎng)站上找到的關(guān)于企業(yè)文化的表述，但在我們公司，企業(yè)文化是做給外人看的，是宣傳手段，是面子工夫和形象工程，宣傳的內(nèi)容、喊出去的口號與企業(yè)的戰(zhàn)略決策根本不相關(guān)。

　　上海市勞動和社會保障局、上海市統(tǒng)計局公布的2007年度全市職工平均工資為34707元，月平均工資為2892元，比上年增長17.4%。但像****這樣號稱超常規(guī)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡的公司生產(chǎn)員工連加班費的平均總工資不會達到上海職工平均工資的50%，一般職員的工資大概也相當于50%(不包括加班費)。

　　4月份起上海的最低工資調(diào)整為960元，而且最低工資是每周40小時5天工作制下的工資，還不包括加班費、餐補及其他補貼、保險。

　　上海市勞動保障局07年5月出臺企業(yè)工資增長指導(dǎo)線：07年本市企業(yè)工資增長的平均指導(dǎo)線為9%，上線為12%，下線為3%。生產(chǎn)經(jīng)營正常、有盈利的企業(yè)，上年工資水平在全市職工平均工資左右的，參照平均指導(dǎo)線增長工資。上年工資水平在全市職工平均工資50%左右的，參照上線增長工資。而上年工資水平在全市職工平均工資2倍左右的，參照下線增長工資。****公司應(yīng)該是生產(chǎn)經(jīng)營正常、有盈利的企業(yè)，而且是超常規(guī)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡的典范，但典范是老板的光榮是商業(yè)廣告的題材，生產(chǎn)員工的增長工資就以后討論吧。

　　我們****的領(lǐng)袖是上海市企業(yè)聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會的副會長，應(yīng)該知道在3月7日上海市勞動和社會保障局、上海市總工會、上海市企業(yè)聯(lián)合會/上海市企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于2008年推進工資集體協(xié)商工作的通知》。通知說：工資集體協(xié)商是職工代表與企業(yè)代表就企業(yè)內(nèi)部工資分配等進行協(xié)商的重要形式。要通過工資集體協(xié)商，逐步理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系，形成企業(yè)職工工資正常增長機制和科學(xué)合理的工資管理制度，從而不斷推動企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建設(shè)。……對工會提出的工資集體協(xié)商要求，企業(yè)方要積極予以回應(yīng)，加強與職工的溝通交流，認真做好協(xié)商前的各項準備工作，并按規(guī)定開展工資集體協(xié)商。要不斷提高協(xié)商代表的協(xié)商能力，積極發(fā)揮工資集體協(xié)商顧問團的作用，切實提高工資集體協(xié)商的質(zhì)量。出現(xiàn)無正當理由拒絕開展工資集體協(xié)商或雙方在協(xié)商中遇到困難的，各級勞動保障部門、工會和企聯(lián)應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)。要求應(yīng)開展工資集體協(xié)商的企業(yè)條件有6條，我公司符合條件的有：50%以上職工工資低于本市職工平均工資50%或職工工資增長低于1.5%的企業(yè);領(lǐng)取最低工資人數(shù)超過30%的企業(yè);實行計件工資的企業(yè)。但領(lǐng)袖人物工作太忙難免貴人多忘事，除了副會長的頭銜可以光輝燦爛外，工資集體協(xié)的麻煩事當然不說的好。最低工資會加以調(diào)整，其他的肯定就免談了。

　　一線員工的實際貨幣收入是大于法定最低工資的，那是長時間加班和沒有雙休的情況下的報酬。如果按法定的工作時間每周40小時5天工作制下計算純工資，數(shù)字當然就不怎么好看了。

　　****承諾是信心、信義、信譽，這樣的承諾不光是對于市場，也應(yīng)該要用在內(nèi)部管理和對待每一個員工。在****這樣的勞動密集型企業(yè)里，客戶是上帝，員工也是上帝。如果因為企業(yè)經(jīng)濟情況不佳無力給員工提供高于法定最低工資的報酬，那說明企業(yè)經(jīng)營管理不善是家族管理夫妻老婆店方式的失敗。如果公司是超常規(guī)發(fā)展創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡卻長期只給一線員工發(fā)法定最低工資的報酬，那就是公司管理層的****承諾出了問題，有信心、無信義、缺信譽。

　　三、復(fù)印紙、飲用水及其他

　　****公司還有些奇怪的慣例和規(guī)定讓人莫名其妙，這么大的公司發(fā)工資不使用銀行卡而發(fā)放現(xiàn)金、辦公室復(fù)印打印文件要自帶紙張、在公司喝水要自己掏錢、勞動防護用品不足(五金模具等部門不配發(fā)防刺皮鞋)、電腦網(wǎng)絡(luò)的馬其諾防線等等。

　　公司把復(fù)印紙控制到各個部門的初衷大約是降低辦公成本，筆、本子等辦公用品也沒有庫存必須每月申請采購。其實這樣操作并不能降低多少必須付出的成本，還增加了工作量犧牲了工作效率。復(fù)印打印幾份文件還要帶上幾張紙，進行一遍復(fù)印機或打印機的放紙過程，忘了帶紙就可能被抗議甚至拒絕，耽誤了工作弄糟了心情。管控辦公成本應(yīng)該用更柔性更具可操作性的措施，要在保證質(zhì)量和合理數(shù)量的前提下控制成本，不要為了控制成本影響了工作質(zhì)量和效率。

　　辦公室和車間供員工喝的水要員工自己掏錢，真是公司非常有創(chuàng)意的制度，可以去申請創(chuàng)意專利了。這樣的奇聞笑話在****已經(jīng)實行很久了，圍城里面的人早已習(xí)以為常見怪不怪，我等孤陋寡聞的草芥蟻民新入圍城，以前聽說天下沒有免費的午餐，現(xiàn)在知道了天下也沒有免費的水。建議大家回家后在家里學(xué)習(xí)并推廣，老婆孩子要喝水嗎?要扣你的零用錢的哦，你要注意節(jié)約。

　　互不信任處處設(shè)防不僅體現(xiàn)在反復(fù)的請示審批討論和稽核、核價這類部門的存在，連二十一世紀無所不在的電腦網(wǎng)絡(luò)也建起了馬其諾防線以切斷內(nèi)外聯(lián)系，不能使用外部郵箱，不能使用QQ、MSN等溝通方式。每個公司都有商業(yè)秘密，用網(wǎng)絡(luò)馬其諾防線的公司大概不多見�，F(xiàn)實中的馬其諾防線沒能防住法西斯的進攻，虛擬的防線能防住多少呢?也許只是妨礙了工作的快樂。

　　公司中午3月28日通知：3月29日正常上班，4月4日到6日休息。在這里每半個月才有一次雙休日，大家都有自己的安排。公司在星期五的中午突然宣布取消星期六的休息，不去考慮到員工的感受。如果有人事先到車站買好雙休日的外出長途車票，光買票退票往返和退票費的支出就是不小的開支，那這樣的損失該由誰來承擔呢?以職業(yè)和專業(yè)的角度這樣的通知應(yīng)該至少提前一個星期公布，在****有那位領(lǐng)導(dǎo)會想到這點，或者根本不屑考慮這些。

　　中國文秘資源網(wǎng) - 您身邊免費貼心的文秘專家 - 歡迎訪問WwW.ZgdoC.CoM四、關(guān)于家族化管理模式的思考

　　目前****還是家族化管理模式家庭經(jīng)營制，家庭成員執(zhí)掌決策崗位，以前的元老功臣擔任各主要部門的主管。在企業(yè)規(guī)模較小時，這樣的方式能使公司創(chuàng)業(yè)階段和發(fā)展初期增添活力。而在企業(yè)規(guī)模擴大以后其弊端就逐步顯露出來。為了公司的長遠發(fā)展，應(yīng)該由家族企業(yè)向企業(yè)家族的逐步過渡，家族控股的影響力和控制力至多只應(yīng)該滲透到董事會，日常的經(jīng)營管理則交由無血緣關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人打理，老板和家人不去干涉具體的經(jīng)營管理，淡化家族企業(yè)的管理弊端，增強企業(yè)的合力與活力。所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離與適度的授權(quán)、分權(quán)體系，讓各個層面的管理人員有職有權(quán)，減少請示、討論、審批手續(xù)。

　　現(xiàn)在的管理方式就是請示、討論、審判、等待，新一輪的請示、討論、審批，踢皮球扯亂麻。就總務(wù)部而言，像汽車維修、宿舍安裝插座、工作服、員工的住房補貼和餐費、會議室改造等大大小小的問題一旦進入請示階段就如泥牛入海，反反復(fù)復(fù)的請示、討論、審批、核價、稽核只是增加了管理層次成本延長了辦事周期。至于在其他方面混亂情況于我的工作范圍無關(guān)，道聽途說的不便在這里談。

　　在公司內(nèi)部論壇上有很多的員工投訴、建議、牢騷的帖子，有一段是評論公司領(lǐng)導(dǎo)的，雖有點偏激但也不無幾分道理。

　　員工的反映大都集中在工資待遇、管理、宿舍、伙食、情緒等方面，很遺憾我沒有找到表揚和贊美的內(nèi)容，也沒有看到公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門給予答復(fù)或解釋。

　　目前國內(nèi)一部分民營企業(yè)家有一種周瑜的性格：心胸狹窄、氣量短小。更多的民營企業(yè)家則兼具周瑜和袁紹的性格：心胸狹窄、妄自尊大，不能容忍一切人，同時又看不起一切人。還有一些民營企業(yè)家的人格特征是：遠賢人、近小人、喜歡奉承、討厭批評、出爾反爾、言行不一。但愿我們公司的領(lǐng)導(dǎo)不屬于那一部分的范圍。公司在十幾年時間里發(fā)展壯大到今天的規(guī)模，能夠在同行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位，充分顯示出領(lǐng)導(dǎo)人的個人素質(zhì)：偉大、光榮、正確、遠見卓識、高瞻遠矚、博大胸懷……(等我找到更多的形容詞再補上)。

　　從外部環(huán)境來看，民營企業(yè)面臨著太多的困難和挑戰(zhàn)，法律法規(guī)不健全、市場競爭激烈、假冒偽劣盛行和市場惡性競爭、原材料和能源漲價、人力成本提高、人民幣升值、政府監(jiān)管越來越嚴格、花樣繁多的行政收費和罰款、部分政府權(quán)力人員的管卡拿等。再大的企業(yè)哪怕是航空母艦在市場的太平洋里都是一頁扁舟，只有同一條船上的人齊心合力才能繼續(xù)生存發(fā)展和壯大。但再用夫妻老婆店的方式去管理大型企業(yè)只能逐步喪失凝聚力和核心競爭力，發(fā)展的道路會逐步變窄步伐會逐步變得蹣跚。

　　所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分的夫妻老婆店經(jīng)營管理方式的弊端我認為主要有兩個方面。

　　第一，個人利益或家族利益是老板的第一優(yōu)先考慮，在他們眼里，企業(yè)只是個人或家族謀福利的工具，是從屬于個人或家族的附屬品。從維護個人和家族利益出發(fā)，他們最信任的人多是具有血緣關(guān)系的親人、親戚以及當初一起打天下的元老功臣，很大程度上影響了企業(yè)的凝聚力和整體感，員工不可能有很高的忠誠度，出工不出力、頻繁跳槽也就在所難免了。而且上下互不信任，屁大的事只要涉及到錢的就要請示審批也就順理成章了，員工對管理層的印象就成了朝令夕改言而無信了(有員工戲言****公司是傷心公司)。夫妻老婆店管理大企業(yè)往往比較保守、僵化、過分貪圖眼前利益。其特征可概括為“四隨”：隨意、隨性、隨機、隨時。隨意，體現(xiàn)為老板決策和處理事情隨意;隨性，是指企業(yè)處理問題的方法不是流程化，而是隨老板的性情使然，企業(yè)的運營風(fēng)格明顯打上了老板的個人性格特征烙印;隨機，是指企業(yè)決策和做工作大多沒有計劃，隨機處理;隨時，是指老板隨時可以改變決策和計劃，企業(yè)運作毫無章法和定性。“四隨”導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)放緩、機制不順、制度形同虛設(shè)，隊伍渙散，執(zhí)行力不強，運營管理無序，人員動蕩不定流失嚴重。

　　第二，夫妻老婆店管理造成利益分蓜不公，老板過分看重經(jīng)濟上的得失，總是以盡可能低的付出換取盡可能高的回報，在企業(yè)發(fā)展壯大以后，分給員工的那一部分蛋糕還像原來哪么大，不可能與企業(yè)發(fā)展而同比例增長，工資福利等各方面能省就省。而老板的信心和決心卻越來越大，要現(xiàn)代化、國際化，要當航空母艦，要用喂小雞仔的糧食去養(yǎng)一只每天生十只金蛋的金母雞。不關(guān)心員工疾苦損害員工利益又要求員工愛崗敬業(yè)樂于奉獻，“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人，建立起一整套人才激勵機制”的企業(yè)文化就成了掛在墻上的畫餅。

　　我聽說這樣一個黑色幽默：中秋佳節(jié)老板給每個員工發(fā)兩塊月餅為表示鄭重其事總經(jīng)理還親自給員工分發(fā)，很多員工用自己的方式表示了感謝，就是把月餅扔到了草坪里，這個場景似乎與美國西點軍校畢業(yè)典禮上軍帽滿天飛的場景有異曲同工之妙。這個故事小品如果屬實的話，該上央視春節(jié)晚會。

　　我認為中國的民營企業(yè)其實與外資、臺港澳資企業(yè)沒有根本的區(qū)別，外資、臺港澳資企業(yè)也只是表示投資人的籍貫，經(jīng)營管理方式不應(yīng)該有實質(zhì)的區(qū)別，用了好的方式就發(fā)展壯大，反之停滯不前、萎縮甚至出局。外資、臺港澳資企業(yè)家也只是個人投資人，一般只在五星國旗邊掛一面表示自己來源的旗幟，他們不會帶上老婆孩子和一大幫親戚朋友掌管各部門，只要控制了股權(quán)就是控制了核心管理權(quán)，其他的照游戲規(guī)則進行就可以了。權(quán)傾臺灣八年的阿扁同志并沒有讓吳淑珍同志當財政部長，因為現(xiàn)在的臺灣已經(jīng)不是專制時代了，老蔣同志當腫痛老大的時候就讓小蔣同志當行政院長，因為他得到的是全民擁護(不識相的人都在排隊吃牢飯)，到了小蔣腫痛他就覺得不合適了，小小蔣沒有子承父業(yè)，臺灣也就消腫止痛了，經(jīng)濟發(fā)展成亞洲四小龍之一了。成功的企業(yè)自然有成功的規(guī)律，以前成功不等于以后成功，要做到永續(xù)經(jīng)營更要遵循現(xiàn)代化的游戲規(guī)則。夫妻老婆店過去成功是因為只是個店，當小店發(fā)展到大商場的時候，轉(zhuǎn)型為夫妻老婆控股社會化經(jīng)營的方式也許是比較好的方式。

　　當然，我們****公司是例外，我通過宣傳欄、內(nèi)部報紙和公司網(wǎng)頁看到公司發(fā)展形勢一片大好，是超常規(guī)發(fā)展和經(jīng)濟奇跡，前景波瀾壯闊。而且國內(nèi)外確實有很多夫妻老婆店管理大公司非常成功典范。只是我自己不適應(yīng)而已，屬于杞人憂天，所以我是應(yīng)該被淘汰的。我要離開了，很遺憾，很抱歉，很什么來著?……讓我再想想，或用百度搜索一下先。

　　五、……?沒有什么可寫的了，算是結(jié)束語吧

　　作為辭職報告，我寫得太離題、太多了，抱歉。作為一個企業(yè)的員工和長期從事行政后勤工作的多少有點經(jīng)驗的人，我有認為必要把我一個月工作的感受和看法反應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)。很多話是作為下屬不員工說的，如果我繼續(xù)在這里上班也不會談這些，只要完成上級交付的工作任務(wù)就對得起老板付的工資就可以了�，F(xiàn)在我選擇離開，說一些抱怨牢騷的話，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠了解到部分正常途徑聽不到的逆耳之言，如有冒犯之處，敬請見諒。

　　我在網(wǎng)上搜索了部分關(guān)于企業(yè)管理的材料和相關(guān)的法律法規(guī)作為本文的參考資料。另外我在公司內(nèi)部論壇上找了部分員工的意見帖子，作為本文的附件。

　　感謝招聘面試的時候選擇了我的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝在試用期內(nèi)給我?guī)椭�的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，感謝工作中認識和沒有來得及認識的****同事。是真心的感謝。

　　以上是我的辭職報告。有點長，有點臭，像塊包腳布，扔了吧。

　　請批準，謝謝。