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領(lǐng)導(dǎo)的辭職報(bào)告

時(shí)間:2021-06-26 15:20:02 辭職報(bào)告 我要投稿

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的辭職報(bào)告四篇

  在某個(gè)崗位工作一段后,我們可能會(huì)覺(jué)得自己并不適合現(xiàn)有工作崗位,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候就要備好辭職報(bào)告。那么,辭職報(bào)告到底怎么寫(xiě)呢?以下是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)的辭職報(bào)告4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的辭職報(bào)告四篇

領(lǐng)導(dǎo)的辭職報(bào)告 篇1

SONG先生:

  你好!

  我考慮再三,還是決定提筆給你回復(fù)這封辭職信,可能這封信比你洋洋灑灑的辭職信要簡(jiǎn)短得多。

  首先非常感謝你階段性加盟我們的公司,我也代表公司的全體職工及家人對(duì)你這段時(shí)間的貢獻(xiàn)表示感謝。當(dāng)你堅(jiān)持離開(kāi)這片不適合你發(fā)展的“土壤”時(shí),我很遺憾,也很痛心。我并不否認(rèn)你信上所說(shuō)的企業(yè)的這些問(wèn)題,而這也正是我竭力邀請(qǐng)你加盟的原因。

  下面我逐一答復(fù)你提出的問(wèn)題:

  一、關(guān)于你走入企業(yè)的決策

  你我雙方的定位問(wèn)題,是我們分歧的根源。這看似是管理角色的界定,實(shí)質(zhì)上是兩種不同價(jià)值觀的抗?fàn)帯?/p>

  你知道,這個(gè)企業(yè)在風(fēng)風(fēng)雨雨中打拼了19個(gè)年頭,才終于走到了今天。周?chē)钠髽I(yè)一個(gè)個(gè)在我面前倒下了,我們自己也經(jīng)歷了幾次死而復(fù)生,如果沒(méi)有這些九死一生的經(jīng)歷,根本無(wú)法體會(huì)到個(gè)中的滋味。這迫使我不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,如同司機(jī)開(kāi)車(chē)越久,就越懂得謹(jǐn)慎。有些時(shí)候,并不是所有的經(jīng)驗(yàn)都是負(fù)債。

  其實(shí)你說(shuō)的這些問(wèn)題,不僅僅你我,包括企業(yè)的那些高管,大多心里也清楚。前幾年,企業(yè)也曾積極學(xué)習(xí)某企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),為此政府部門(mén)還把我們樹(shù)為典型,但公司為這種激進(jìn)的措施付出了慘痛的代價(jià),一個(gè)企業(yè)能經(jīng)得起幾次這樣的折騰?所以我不得不壓著變革的步伐,而你卻把它看成了阻力。

  我內(nèi)心也希望企業(yè)發(fā)展得越快越好,但我知道,彎拐太急容易跌倒,螺絲過(guò)緊容易擰斷,這才是你我在授權(quán)問(wèn)題上爭(zhēng)議的關(guān)鍵所在。經(jīng)驗(yàn)告訴我,企業(yè)重發(fā)展,更要注重安全,平穩(wěn)的發(fā)展比忽上忽下要明智得多。今天我不敢奢望企業(yè)的涅盤(pán)重生,就企業(yè)的現(xiàn)狀看,發(fā)展的速度慢一些,至少倒掉的幾率要小很多。

  說(shuō)心里話,我不是不信任你,你的人品我也非常贊賞,包括對(duì)你背景調(diào)查的業(yè)績(jī)我也認(rèn)可,從二十多個(gè)候選人中選定你,也說(shuō)明了我對(duì)你莫大的信任。但你實(shí)施的方法,我總需要權(quán)衡,因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)必然基于不同的企業(yè)環(huán)境,否則廣為詬病的家族企業(yè),就不可能有國(guó)內(nèi)外那么多成功的先例。

  實(shí)質(zhì)上你我分歧的焦點(diǎn)在于“企業(yè)安全”與“企業(yè)創(chuàng)新”之間的認(rèn)識(shí)不同,立場(chǎng)不同。我考慮更多的是企業(yè)的安全性發(fā)展,而你注重的是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的快速增長(zhǎng),其他一切可以摧枯拉朽。如果推進(jìn)的“改革與創(chuàng)新”給企業(yè)帶來(lái)危險(xiǎn)和不確定性,那我寧可選擇緩慢的完善。企業(yè)畢竟還沒(méi)大亂到需要大治的`時(shí)候。

  你可以認(rèn)為我思想保守或心理準(zhǔn)備不夠,但當(dāng)一個(gè)人由身邊的喧囂變成了突然的空寂,由清晰地了解每一點(diǎn)動(dòng)態(tài)演變成只知道企業(yè)的大概,這種懸空的感覺(jué),讓我一次次從噩夢(mèng)中驚醒。讓我完全放得下,談何容易,我畢竟是人,不是神。尤其是當(dāng)我無(wú)法清晰地感受到這種變革結(jié)果的時(shí)候。

  說(shuō)得不客氣一點(diǎn),你可以把企業(yè)當(dāng)成自己某個(gè)發(fā)展階段的平臺(tái),但我不能,這個(gè)企業(yè)不是你所說(shuō)的“當(dāng)成自己的孩子”,而是我生命的全部!企業(yè)一旦經(jīng)營(yíng)失敗,你可以拍拍屁股走人,再繼續(xù)找一個(gè)下家,而我呢?跳樓的是我,不是你!

  這個(gè)社會(huì),老板永遠(yuǎn)不會(huì)有那么多的機(jī)會(huì)拍拍屁股換個(gè)地方當(dāng)老板,就是屁股拍腫了都沒(méi)用!畢竟中國(guó)沒(méi)有幾個(gè)史玉柱,可以換個(gè)地方東山再起。當(dāng)你什么時(shí)候做老板,也許就明白了。這無(wú)關(guān)你是否進(jìn)入企業(yè)。

  你走入企業(yè),是我們雙方各取所需的結(jié)果。

  二、關(guān)于戰(zhàn)略思路的配合上

  問(wèn)題在于,我要你來(lái)干什么?

  我承認(rèn),我們?cè)趹?zhàn)略思路的配合上,由于溝通的深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,導(dǎo)致存在了一些誤區(qū)。

  當(dāng)一個(gè)人擁有10萬(wàn)元的時(shí)候是自己的,100萬(wàn)的時(shí)候還是自己的,當(dāng)擁有1000萬(wàn)的時(shí)候,就不再是自己的,而是社會(huì)的。

  我不否認(rèn)你超前思路的正確性,但當(dāng)大家都說(shuō)你對(duì)的時(shí)候,錯(cuò)也是對(duì);當(dāng)大家都說(shuō)你錯(cuò)的時(shí)候,對(duì)也是錯(cuò)。

  你把業(yè)績(jī)指標(biāo)或公司的效益放到了第一位,但我并不這樣認(rèn)為。我的排序是:首先讓企業(yè)盡可能的延續(xù)下去,其次才是企業(yè)的發(fā)展。盡管我對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)有所要求,其實(shí)是在次要位置。

  也許你會(huì)問(wèn),既然不是為了業(yè)績(jī),為什么還要高薪聘你進(jìn)來(lái)?因?yàn)槲倚睦锖芮宄,再讓原?lái)這幫家伙折騰下去,企業(yè)很快就要完蛋,正如你100多頁(yè)的診斷報(bào)告所分析的,三年業(yè)績(jī)的徘徊也是佐證。我對(duì)他們是愛(ài)恨有加,但愛(ài)甚于恨。

  下面我解釋一下,為什么要這樣排序。我也時(shí)常在反思,一個(gè)老板掙錢(qián)的目的究竟為了什么,錢(qián)這東西生不帶來(lái),死不帶去。再富裕也無(wú)非一日三餐,一衣遮體。雖說(shuō)百年企業(yè)人人向往,但一個(gè)企業(yè)能生存30年、50年已經(jīng)很不容易了!我們的企業(yè)又能走多遠(yuǎn)?

  每當(dāng)我走進(jìn)企業(yè)的每一個(gè)角落,看到的點(diǎn)點(diǎn)滴滴無(wú)不浸透了老臣們當(dāng)年的汗水,包括車(chē)間、門(mén)衛(wèi)室都是他們?cè)谌艊?yán)寒中一磚一瓦壘起的,上面還印有他們凍裂手臉的血跡……千名員工中近1/4是夫妻關(guān)系,也從另一個(gè)角度說(shuō)明了他們的身家性命都已經(jīng)跟這個(gè)企業(yè)血肉交融了。企業(yè)一旦倒閉,他們將無(wú)家可歸。所以我必須將這個(gè)飯碗捧好,已經(jīng)沒(méi)有了退路。我沒(méi)有什么高尚的目的,這既是我的初衷,也是我的目的。退一步說(shuō),即使兒子未來(lái)接手這點(diǎn)家業(yè),也需要這些最基本的基石。

  到此,也許我的很多行為你就有些理解了。

  但這些我又怎么去告訴你?不是為了業(yè)績(jī),你會(huì)拂袖而去。因?yàn)閯?chuàng)造效益是你們職業(yè)經(jīng)理能力的證明或者生存的意義,而養(yǎng)活這幫員工則是我樸素的想法,無(wú)論你把它叫做小農(nóng)意識(shí)還是狹隘的個(gè)人情結(jié)。

  三、關(guān)于對(duì)下工作的推動(dòng)上

  你認(rèn)為,我對(duì)你工作的支持力度不夠,并把你進(jìn)入企業(yè)后我設(shè)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)看成了一種掣肘,可這是我了解真實(shí)信息的重要窗口。

  你一味的要求老板去改變,要圍繞新的方向和政策,并希望其他人也圍繞新高管去適應(yīng),可這現(xiàn)實(shí)嗎?你認(rèn)為,只換一個(gè)包工頭,想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠建起高樓大廈幾無(wú)可能。

  其實(shí),任何一種管理思路,都能條條大道通羅馬,只要能把你們外聘人員的先進(jìn)管理理念和我們這些老臣們積累的豐富經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)形成拳頭即可,但你們雙方都過(guò)分堅(jiān)持了自我,讓我如同面對(duì)自己的左右手,左右為難,無(wú)法割舍。

  也許我們出發(fā)點(diǎn)不同,自然行為迥異。從職業(yè)經(jīng)理的角度,你會(huì)毫不留情的把不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的所有老臣一股腦清理掉,從業(yè)績(jī)的角度無(wú)可厚非,但你我身處的環(huán)境不同,在這方面我需要的更多是感性,而非理性。正如面對(duì)自己一點(diǎn)點(diǎn)拉扯大的孩子,突然發(fā)現(xiàn)得了絕癥,怎么辦?從人類發(fā)展和人性關(guān)懷的角度會(huì)得出截然相反的結(jié)論。無(wú)需辯論,你的措施已經(jīng)被優(yōu)勝劣汰的自然界所證明。

  但是,人活一張臉,樹(shù)活一張皮。

  當(dāng)某一天,他們被淘汰了,讓我如何去面對(duì)這幫父老鄉(xiāng)親?有些人已經(jīng)兩鬢斑白,他們把一生中最寶貴的年華留給了企業(yè)?v使我可以身背罵名,又讓我如何每天都去面對(duì)起居一院的眼神?難道僅僅是那點(diǎn)金錢(qián)的補(bǔ)償嗎?

  再說(shuō)把功臣一個(gè)個(gè)的殺掉,將來(lái)還有誰(shuí)肯信任我?

  也許某一天,當(dāng)你感覺(jué)不爽的時(shí)候,你會(huì)拍屁股走人,正如你今天的離職。但他們永遠(yuǎn)不會(huì)拋棄我,他們會(huì)與企業(yè)生死不離,直至終老。因此,在老板的眼里,忠誠(chéng)大于能力。

  下面用你培訓(xùn)時(shí)常給大家講的“自行車(chē)的故事”來(lái)解釋工作推動(dòng)上的困惑:

  “據(jù)說(shuō)中國(guó)最早引進(jìn)自行車(chē)的是一個(gè)富家子弟的留學(xué)生,他看到國(guó)外自行車(chē)盛行,就不惜高價(jià)買(mǎi)回一輛,家里人一致反對(duì)這洋玩意:幾千年來(lái)我們一直靠雙腳走過(guò)來(lái)的,不是很好嗎?想快就快,要慢就慢,而且無(wú)需什么平衡不平衡!

  “留學(xué)生一再解釋,連他本人在內(nèi),每個(gè)人都試了幾圈,東倒西歪確實(shí)比不了自己習(xí)慣的走路方式,那輛自行車(chē)隨后束之高閣。半年后,這家來(lái)了一個(gè)半大孩子的親戚,他很好奇,就將這布滿塵土的自行車(chē)從角落里拽出來(lái),在庭院里折騰了一上午,飯都顧不上吃,家里人也沒(méi)往心里去。到了下午,突然發(fā)現(xiàn)一群小孩子在那個(gè)騎自行車(chē)的孩子屁股后面追都追不上,眾人大吃一驚,后來(lái)自行車(chē)就慢慢普及了!

  這個(gè)故事沒(méi)有錯(cuò),但我一直在想,如果把自行車(chē)放到一個(gè)沒(méi)有人會(huì)騎的敬老院會(huì)怎么樣?推動(dòng)高速變革的往往是一些“新生力量”,而我們畢竟面對(duì)的都是一些“老人”。大而言之,中國(guó)改革開(kāi)放到今天,我們也一直在走出去,引進(jìn)來(lái),但我們跟先進(jìn)外企的差距怎么就那么大呢?因?yàn)檫@是文化使然,需要一個(gè)融合的過(guò)程。

  你說(shuō)我對(duì)組織倫理過(guò)分隨意,事無(wú)巨細(xì)都要插手,其實(shí)這正是因?yàn)槌霈F(xiàn)了問(wèn)題。你們職業(yè)經(jīng)理抓大放小的同時(shí),工作容易浮在面上。當(dāng)然我也承認(rèn),磨合需要個(gè)過(guò)程,用對(duì)人才是關(guān)鍵,但擺在眼前的浪費(fèi),于情于理我無(wú)法無(wú)動(dòng)于衷啊。也許我的這種方法有待商榷。

  四、關(guān)于對(duì)職業(yè)經(jīng)理的評(píng)價(jià)

  對(duì)職業(yè)經(jīng)理與老板關(guān)系的評(píng)價(jià),這個(gè)話題太大,我不敢妄下斷論,但國(guó)人幾千年來(lái)觀念的影響、文化的積淀、相互的誠(chéng)信等等,也許讓這種糾結(jié)不得不在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)存在。

  我也像所有的老板心理一樣,希望這個(gè)企業(yè)能基業(yè)長(zhǎng)青,這也是我引進(jìn)你及其他高管的初衷,只是在實(shí)際推動(dòng)中,與我設(shè)想的差距太大,我耳朵里每天塞滿了不同的聲音,而更多的是抱怨和意見(jiàn),伴隨著干部心態(tài)的動(dòng)蕩,我不能不產(chǎn)生疑惑。

  這些問(wèn)題的產(chǎn)生,應(yīng)該說(shuō)作為職業(yè)經(jīng)理也有不可推卸的責(zé)任,說(shuō)明在溝通環(huán)節(jié)上仍存在某些問(wèn)題。作為類似規(guī)模的企業(yè),不照樣也有很多通過(guò)職業(yè)經(jīng)理的推動(dòng),成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè),成為品牌的么?

  對(duì)具體事情的評(píng)價(jià)上,你習(xí)慣于只要結(jié)果。但我看重結(jié)果的同時(shí),也同樣注重過(guò)程。管理有兩種方式,一個(gè)是靠“疏”,一個(gè)靠“堵”,也許到最后都能達(dá)到同樣的結(jié)果,但組織付出的代價(jià)卻天壤之別。我不希望你也像如今的地方政府一樣,靠殺雞取卵、寅吃卯糧、掠奪資源來(lái)實(shí)現(xiàn)所謂的業(yè)績(jī)。

  你卻說(shuō),一個(gè)老板的格局和人性決定了企業(yè)能走多遠(yuǎn),并認(rèn)為中國(guó)富不過(guò)三代會(huì)是多數(shù)國(guó)人的宿命,并由此上升到了國(guó)民教育;但我知道,一個(gè)人不能一日無(wú)炊。

  你為了說(shuō)服我,曾講過(guò)“孫武訓(xùn)妃”的故事,而且一再重申孫武的英明果斷,正因殺掉了吳王闔閭的兩個(gè)愛(ài)妃,軍綱得以重振。我不知道這幫妃子們?cè)趹?zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)如何,但我也有一個(gè)故事送給你:

  春秋時(shí)期,楚國(guó)令尹孫叔敖在茍陂縣一帶修建了一條南北大渠,足以灌溉沿渠的萬(wàn)頃農(nóng)田,可是一到天旱的時(shí)候,沿堤的農(nóng)民就在渠水退去的堤岸邊種植莊稼,有的甚至將農(nóng)作物種到了堤中央。

  等到雨水一多,水位上升,這些農(nóng)民為了保住莊稼和渠田,便偷偷地在堤壩上挖開(kāi)口子放水,因而決口事件經(jīng)常發(fā)生。到后來(lái)這種情況變得越來(lái)越嚴(yán)重,抓不勝抓,防不勝防。面對(duì)這種情形,歷代茍陂縣的行政官員都無(wú)可奈何。

  每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時(shí),便調(diào)動(dòng)部隊(duì)一面忙著抓人一面去修筑堤壩。后來(lái)宋代李若谷出任知縣時(shí),也碰到了決堤修堤這個(gè)頭疼的問(wèn)題,他便貼出告示:“今后凡是水渠決口,不再調(diào)動(dòng)軍隊(duì)修堤,只抽掉沿渠的百姓,自行修堤!边@布告貼出以后,再也沒(méi)有人偷偷地去決堤放水了……

  這兩種方式對(duì)我們管理者的評(píng)價(jià)是否有啟示意義?

  在你離開(kāi)后,我也進(jìn)行了深入的思考,我個(gè)人的看法是,在職業(yè)市場(chǎng)還遠(yuǎn)不夠成熟的今天,中小企業(yè)如果讓職業(yè)經(jīng)理做總經(jīng)理,老板做總經(jīng)理助理或許更適合企業(yè)的發(fā)展。老板從臺(tái)前退至幕后,執(zhí)行總經(jīng)理決策的同時(shí),既了解了進(jìn)度,又能協(xié)調(diào)某些關(guān)系,這對(duì)民營(yíng)企業(yè)也許不失為一種可以參考的模式,當(dāng)然不能因此形成第二個(gè)權(quán)力中心。

  領(lǐng)導(dǎo)力啟示:企業(yè)的空降經(jīng)理人由于沒(méi)有和企業(yè)共同成長(zhǎng),在一定的方面決定了他不可能和企業(yè)同生共死,不能了解企業(yè)發(fā)展艱辛的經(jīng)理人是不專業(yè)的經(jīng)理人,從企業(yè)的根本出發(fā)來(lái)治療企業(yè)根源問(wèn)題才是扶持企業(yè)發(fā)展的重中之重。

  當(dāng)你讀完文章時(shí),你有二個(gè)選擇

  1、你可以將它傳揚(yáng)出去,傳播一些積極正能量的信息,讓世間多一點(diǎn)愛(ài),贈(zèng)人玫瑰手有余香。

  2、你也可以根本不去理會(huì)它,就像從未看見(jiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)的辭職報(bào)告 篇2

經(jīng)理:

  非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。

  我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信。由于您對(duì)我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的幾周時(shí)間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這幾周在公司從事市場(chǎng)的工作,使我在美容行業(yè)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激!

  公司無(wú)論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力,甚至個(gè)人喜好,我都很滿意。但,因?yàn)槟承﹤(gè)人的理由,我不得不向公司提出申請(qǐng),并希望能與今年4月6日正式離職。

  感謝您給我提供了一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái),感謝您給了我一個(gè)能與一群出色員工一起工作的機(jī)會(huì),感謝您在我們共同工作的這段時(shí)間給予我的支持與鼓勵(lì)!

  對(duì)于由此為公司造成的不便,我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際,對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。

  此致

敬禮

  辭職人簽名:

  日期:

領(lǐng)導(dǎo)的辭職報(bào)告 篇3

尊敬的老板:

  您好!首先,非常感謝您這半年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。

  這段時(shí)間,我認(rèn)真回顧了這半年來(lái)的工作情況,覺(jué)得來(lái)xx賓館工作是我的幸運(yùn),一直以來(lái)我也非常珍惜這份工作,這半年多來(lái)老板對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在xx賓館工作的半年多時(shí)間中,我學(xué)到很多東西,無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善,感謝老板對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng),對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì),但同時(shí),我發(fā)覺(jué)自己從事這份工作心有余而力不足,長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定離職,請(qǐng)您支持。

  請(qǐng)您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開(kāi)賓館,以便完成工作交接。我很遺憾不能為賓館輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿xx賓館的業(yè)績(jī)一路飆升!老板及各位同事工作順利!

領(lǐng)導(dǎo)的辭職報(bào)告 篇4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我很遺憾的在此時(shí)向您提出我的此致申請(qǐng),希望您能夠閱后批準(zhǔn)!

  此刻我提出辭職申請(qǐng)也是逼不得已的,很多的現(xiàn)實(shí)情況就是這樣,不是自己能夠左右的,這是我最感到遺憾的地方,我不得不辭職。本來(lái)我想在公司繼續(xù)努力下去,一直工作下去,可是現(xiàn)在的我卻沒(méi)有辦法使自己繼續(xù)待下去了。xxxx年x月我來(lái)到xx集團(tuán),正式成為噴漆車(chē)間的主任。對(duì)于這一點(diǎn),真誠(chéng)的感謝機(jī)緣。截止到今天,已然過(guò)去了五個(gè)多月。在這段時(shí)間,和很多優(yōu)秀的人成為同事,讓我受益匪淺,并且我相信在將來(lái)也一定會(huì)深深的影響我,我誠(chéng)摯的感謝大家,感謝這個(gè)企業(yè)中的每一位,因?yàn)槟銈冏屛页砷L(zhǎng)。

  我 不喜歡夸大事實(shí),也不喜歡太過(guò)謙虛,我會(huì)盡力去接近事實(shí),惟其如此,才可能客觀。在這五個(gè)多月之中,我付出了勞動(dòng),也得到了回報(bào)。但我想,我的付出不足以得到如此之多的回報(bào),所有同事的慷慨。相信同事都了解我,我不會(huì)去拍任何人的馬屁,何況現(xiàn)在即將離開(kāi),更沒(méi)必要。所以,請(qǐng)相信這句話是我發(fā)自肺腑。

  有 很多優(yōu)秀的同事,給了我很多幫助,謝謝大家。雖然我常常自求進(jìn)步,但因?yàn)樘煨杂掴g,無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,也不能按期完成生產(chǎn)任務(wù),辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,對(duì)此我自感慚愧。所以我現(xiàn)在提出辭職雖然中國(guó)的法制不完善,守法的成本比違法的成本還要高。但我依然很樂(lè)意做一個(gè)守法的公民。最后我希望自己的離開(kāi)不能夠給公司帶來(lái)?yè)p失,也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康,萬(wàn)事如意!祝愿公司的發(fā)展越來(lái)越大,明天會(huì)更好!

  此致

敬禮!

  辭職申請(qǐng)人:

  20xx年x月x日

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