電力行業(yè)應聘者怎樣做人才測評
中國近十多年來，電力行業(yè)得以快速迅猛發(fā)展，同時對各類人員招聘選用提出了更高的要求。工發(fā)咨詢在服務各類發(fā)電企業(yè)、輸變電企業(yè)、電力設備企業(yè)人員招聘過程中，也在進行積極探索。針對人員實際，我們對技能操作人員的測評，在傳統(tǒng)測評方法模式上有了些新的方式方法。
兩類崗位，兩類能力界定方式
電力行業(yè)各類企業(yè)的崗位繁多，從基層的操作型、技能型崗位，到創(chuàng)新開發(fā)的技術工程師、運營維護的工程師，以及各類專業(yè)職能管理崗位、中高層管理崗位。針對這種狀況，我們在電力行業(yè)的人員招聘測評中，從方法模式上劃分為兩大類型進行操作：知識型與技能操作型。知識型員工重點針對知識要求密集的中高層管理人員、各類專業(yè)技術與專業(yè)管理人員，技能操作型員工主要針對一線的生產加工、運營維護的各類操作技能人員。
應聘人員測評，一方面是希望評估應聘者的基本素質和潛在個性與工作風格特征，這已經有相對成熟和通用的方法和工具可以采用，在針對電力行業(yè)時，只要結合行業(yè)人員的實際要求提取不同特征即可。另一方面，則是要對應聘者的實際勝任崗位的工作能力狀況及其發(fā)展可能性進行評估。針對兩大類人員，我們在能力測評的依據(jù)方面做了區(qū)分性開發(fā)，以體現(xiàn)差異化，并滿足兩大類人員的不同招聘要求。針對知識要求相對密集、崗位能力要求幅度相對寬泛的知識型崗位招聘，采用基于素質模型的方式開展測評;而針對強調技能操作、運營維護的一線員工，則更多以任職資格能力要求作為能力測評基礎。
針對知識型崗位構建素質模型，又稱勝任力模型，它是員工出色完成工作所需的一系列素質或能力要素的組合。素質模型的冰山模型將人的能力和素質分為五個層面。冰山浮在水上面的部分是知識和技能，這兩個層面是表象的，同時也是易于培養(yǎng)的。冰山沉在水底的部分是自我概念、個性和動機，這些都是員工的潛在因素，也是后天難以改變和培養(yǎng)的。素質模型認為，相比知識和技能，水面以下的潛在因素對員工的績效起到更大的作用。素質模型的構建方法較為成熟，經過對崗位職責的分析，使用行為事件訪談、問卷分析等方法，同時結合工發(fā)咨詢素質模型庫的數(shù)據(jù)資料，構建擬聘崗位的素質模型。
針對技能操作型崗位構建的能力模型，建議采用任職資格模型，更精準、直接地體現(xiàn)崗位能力要求，增加了可衡量性。這是因為素質模型看重的是應聘者的深層次特質，無法直接通過素質模型衡量應聘者是否能夠勝任崗位工作要求。對于招聘企業(yè)一線的技能操作人員工作來看，招聘最看重的是經濟性和可用性，即要用最短的時間、最小的成本，招聘到能夠在崗位上發(fā)揮作用的人員。經過實際驗證，任職資格模型是一個操作性比較強的方法。
技能操作型崗位任職資格模型構建
工發(fā)咨詢的任職資格模型一般包含基本任職資格、崗位技能和崗位知識三部分�；救温氋Y格指應聘者需要達到的崗位基本要求，如學歷、執(zhí)業(yè)資質等，在招聘中可作為快速篩選依據(jù)。工發(fā)咨詢的考察重點在崗位技能和崗位知識。崗位知識比較容易根據(jù)崗位工作內容進行抽取，崗位技能則需要通過工作分解來確定。
首先，確定擬聘崗位的工作職責范圍，如火電企業(yè)發(fā)電運行部里的汽機運行崗，負責汽機專業(yè)運行技術管理，指導汽機專業(yè)的重大操作及事故處理。
然后，將崗位工作職責細分出工作模塊，如汽機運行崗負責運行規(guī)程及系統(tǒng)圖管理、安全評估與管理、經濟指標優(yōu)化管理等工作模塊。
最后，基于工作模塊細分出具體任務，推演出可用作招聘的工作技能與知識要求。如運行規(guī)程管理，針對操作票、試驗卡、“兩票三制”等等方面管理。
技能操作型崗位招聘流程的創(chuàng)新
對崗位進行分類后，相應在招聘流程和方法上也會有所區(qū)分。對于知識型崗位的應聘者，較為常用的招聘方法有筆試、面試、情景活動等。筆試和情景活動都可以用作初篩的目的。筆試主要考察應聘者的基本素質，如完成崗位職責所必須的認知能力、邏輯思維能力等;在筆試階段也可以插入心理測驗，以篩查出具有潛在心理問題的應聘者。這種方法的優(yōu)點是可以大規(guī)模施測，經濟性強，并且數(shù)據(jù)客觀、易分析，易于在不同的應聘者之間進行對比。缺點是組織方面，相對于小規(guī)模的面試等流程，需要一定的人力和物力支持。并且若題目設計不佳，可能會將一些較優(yōu)秀的`應聘者誤淘汰。
情境活動最常見的是無領導小組討論形式，即多個應聘者組成一個小組，圍繞某個給定的話題進行討論，在討論的過程中不指定領導。在這個過程中，可以較好地觀察到應聘者在群體中的互動表現(xiàn)及相應表現(xiàn)出的團隊合作能力、領導力等素質。由于無領導小組討論具備多人同時參與和互動性強的特性，因此既可以作為招聘環(huán)節(jié)的第一步進行初篩，同時又可以安排在面試之后，作為一對一面試的補充環(huán)節(jié)。無領導小組討論的優(yōu)點是便于觀察到應聘者在工作群體中的表現(xiàn)，真實性較強。缺點是對于觀察者的要求較高，未經過訓練的觀察者可能會有信息獲取不充分，甚至誤判的可能性。
針對知識型崗位的應聘者，面試宜采用一對一的形式，以考察基本素質為主。
對于技能操作型崗位的應聘者，招聘流程環(huán)節(jié)較為適合的方式有筆試、面試和工作樣本模擬測試。相對于知識型崗位招聘的筆試，技能操作型的筆試對基本素質的關注相對較少，而主要關注于一些與技能有關的專業(yè)能力，如數(shù)學能力、圖形能力等。并且可以插入一些考察專業(yè)能力的測試。企業(yè)在自己編撰專業(yè)測試之余，也可以參考一些完備的專業(yè)測驗，如伯尼奈特機械理解測驗、明尼蘇達空間關系測驗等，這些成熟的專業(yè)技能測驗都有著良好的信度和效度，可以作為筆試時的參考。筆試階段不僅考察應聘者所具備的知識，同時考察其學習能力，以明確應聘者是否在入職之后具有適應工作并成長的可能性。
技能操作型崗位的面試可以適當采用群體面試的形式，即考官同時面試多名應聘者。這是因為在知識型崗位的面試中，使用的問題沒有絕對正確的答案，因此前一位應聘者的回答可能會對下一位應聘者造成影響。并且，在技能操作型的招聘中，有較大比例是招聘基層操作人員，企業(yè)對這種招聘往往要求高效和經濟性，群體面試則能夠較好地滿足這一點。
工作情境模擬測試是考察操作人員的很好方法，這種測驗的效度很高，能夠準確測量應聘者的專業(yè)技術，并能較好預測其工作績效。工作情境模擬測試顧名思義，即在擬聘崗位的日常工作中，選取一個有代表性的工作情境，并將其在面試中重現(xiàn)。這個工作情境可以是要求應聘者動手操作，實際解決一個具體問題;也可以將工作內容文字化，讓應聘者通過書寫或口頭方式進行回答。由于基層操作人員的工作具有危險性，任職者的情緒穩(wěn)定程度則顯得比較關鍵，因此對于技能操作性崗位人員的心理健康考察是必不可少的。在工作情境模擬測試環(huán)節(jié)不僅可以考察應聘者的專業(yè)能力，還可以通過設置壓力情境的方法，考察應聘者在壓力情況下的心理穩(wěn)定性。
基于崗位分類組織招聘是我們在為行業(yè)服務中，追求提高招聘效率和招聘效果的一種新的探索。在實際運用的時候，不應拘泥于將崗位套入到某個具體類型中，而應具體問題具體分析，針對每個崗位的特性對采用不同的方法構建招聘要求，并選擇招聘的方法和流程。明確招聘要求，選擇適當方法，是招聘成功的前提。
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