管理能力測試
下面是通用的一些管理能力測試題,供你參考。一般用于招聘管理者時做測試,實(shí)用性不大。測試必須要從實(shí)際工作中出題,
管理圍繞的幾個方面:決策力、計(jì)劃力、執(zhí)行力、控制措施、評估改善(發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力);銷售能力:溝通能力、產(chǎn)品展示能力、培訓(xùn)能力、需求挖掘能力等等。
比如,計(jì)劃力的考核可以設(shè)計(jì)一件工作項(xiàng)目與目標(biāo),請他寫出工作計(jì)劃。可以從計(jì)劃中考量其重點(diǎn)性工作分析能力,系統(tǒng)性思維能力,用人合理性等等。
也可以以綜合性案例來考量其能力,比如,設(shè)計(jì)端午節(jié)促銷活動,寫方案。方案中要求寫出銷售環(huán)境分析、應(yīng)對策略、執(zhí)行計(jì)劃、人員分工(用人理由),等等,就可以綜合看出其綜合管理能力。
這種測試還是一種基于管理工作思路的測試。實(shí)操還是要看實(shí)際的工作。我們之前做過一次實(shí)操測試,設(shè)計(jì)了一個與工作無關(guān)的項(xiàng)目,用一下午的時間,管理者指揮團(tuán)隊(duì)完成一項(xiàng)市場調(diào)查,只要求結(jié)果,回收真實(shí)100份合格問卷。整個操作效果不錯,組織管理能力不錯的管理者完成效果明顯,能力差的團(tuán)隊(duì)抱怨一堆,任務(wù)完成也很糟。這樣的測試相對準(zhǔn)確些。
你可以好好思考并設(shè)計(jì)一下,挺好玩!祝你成功!
(一)、領(lǐng)導(dǎo)與指揮
1、 請問您在求學(xué)經(jīng)歷中參加過哪些社團(tuán)組織或參加過哪些公益活動,您在其中扮演什么角色?
2、 課堂上您對老師的講解有所疑惑,您是采取何種方式去消除這種疑惑的?
3、 在長途旅行的火車或飛機(jī)上,您不認(rèn)識周圍的人,大家都在沉默,您是如何去適應(yīng)這種陌生環(huán)境的?
4、 工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此時如何去做?
5、 在您以往的工作中是如何去約束部屬的,是如何去調(diào)動他們積極性的?
6、 假如您是足球隊(duì)隊(duì)長,而隊(duì)中有兩名隊(duì)員有些不和,他們都是主力隊(duì)員,而此時有一場重要比賽,您如何去協(xié)調(diào)和處理?
7、 您認(rèn)為上司對部屬做些什么更利于他們的成長?
(二)、計(jì)劃與控制
1、您來面試的過程中有沒有想過整個過程?說說您先前是如何打算應(yīng)對這場面試的,包括各個階段。
2、舉個例子來說明一下您曾經(jīng)做過的一個成功計(jì)劃及實(shí)施過程。
3、假如您今天晚會有一場重要的約會,說說您打算怎么去應(yīng)對?(可提示答案方向:是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變,還是事先做好策劃?)
4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差,你將如何去行動?
5、您覺得自己的個性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境?或者是其他任何形式的。
6、說說您對下屬布置的任務(wù)在時間方面是如何要求的?
7、說說您在完成上司布置的任務(wù)時,在時間方面是如何要求自己的?
(三)、決策
1、您在逛超市時,碰到了一件十分符合您審美意識的.物品,盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實(shí)用價值,您此時會有什么行動?
2、假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣,您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝,價格2800元人民幣,您傾向于怎么做?
3、假如您目前的處境不算太好,而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%的財(cái)產(chǎn)且歸還期較長,您會如何去做?
4、您在購買您所需要的一件重要物品時,是如何去實(shí)施的?
5、您對一個緊急決策項(xiàng)目收集了八成信息,您下一步傾向于如何去做?
6、說說您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系,它們對您的決策思想有怎樣的影響?
(四)、授權(quán)與激勵
1、 假如您是部門領(lǐng)導(dǎo),您設(shè)想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好?(可提示回答方向:直奔主題,還是先給部屬打氣)
2、 您跟您部屬在一個月里的業(yè)余溝通的頻率是多少?您目前有幾個部屬?(待回答完后,問),簡單說說他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)?
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