干部能力測(cè)試題解
在日常學(xué)習(xí)和工作中，我們總免不了要接觸或使用試題，通過試題可以檢測(cè)參試者所掌握的知識(shí)和技能。大家知道什么樣的試題才是好試題嗎？下面是小編幫大家整理的干部能力測(cè)試題解，僅供參考，歡迎大家閱讀。
干部能力測(cè)試題解
【能力測(cè)試】假如你新到某單位任職，你分管的科室中，有一名科長業(yè)務(wù)精、人緣好、有號(hào)召力，但是，你在布置工作時(shí)卻常常遭到他的抵觸。私下里有人告訴你，你的到來占據(jù)了他的位置，讓他失去了提拔的機(jī)會(huì)。對(duì)此，你怎么辦?
測(cè)評(píng)要素：人際溝通與協(xié)調(diào)能力
參考答案：
�、僖е鴮捜�、大度的態(tài)度對(duì)待下屬的這種思想和行為，并給予充分的理解。
②要認(rèn)識(shí)到，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的職位確定，是組織根據(jù)工作需要和個(gè)人能力決定的。對(duì)于一個(gè)干部的任用，也是組織上慎重考慮的結(jié)果，不存在誰占了誰的位置。
�、劭梢圆扇∫韵罗k法化解矛盾：一是向一把手匯報(bào)，通過組織做好其思想工作。二是利用恰當(dāng)機(jī)會(huì)，自己主動(dòng)、真誠地同該下屬開展談心活動(dòng)。三是不計(jì)較該下屬的行為，用真心打動(dòng)他。四是發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，用能力和品德影響下屬。
干部能力測(cè)試題
在歐洲有一種詼諧的說法，很富有哲理：什么是天堂——天堂就是：英國人當(dāng)警察，法國人當(dāng)廚師，意大利人談情說愛，而由德國人來組織一切。什么是地獄——地域就是法國人當(dāng)警察，英國人當(dāng)廚師，德國人談情說愛，而由意大利人來組織一切。請(qǐng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的相關(guān)原理分析上述案例。
測(cè)評(píng)要素：綜合分析能力、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
參考答案：
�、俦景盖擅畹恼f明了人才使用的重要性。
�、谌瞬攀褂玫脑瓌t有：量才用人、職能相稱的原則、揚(yáng)長避短、各盡所能的原則、用人不疑、疑人不用的原則、合理搭配、整體效益的原則、五湖四海、寬以榮才的原則、合理流動(dòng)、適才適所的原則、關(guān)心人才、愛護(hù)人才的原則及重視培養(yǎng)、用養(yǎng)結(jié)合的原則。
�、郾景钢械腵天堂與地獄的區(qū)別在于是否將不同類型的人才進(jìn)行了合理的搭配，并使其相互補(bǔ)充、相互啟發(fā)、形成了人才最佳效能，而無論這些人才來自哪里，堅(jiān)持任人唯賢的人才路線，廣納賢才，只要有德有才便用。
干部能力測(cè)試題
決策能力是企業(yè)家維持其公司生存的必備素質(zhì)。據(jù)蘭德公司統(tǒng)計(jì)，世界上85%的大企業(yè)破產(chǎn)倒閉是由企業(yè)家決策失誤造成的。只有通過恰當(dāng)?shù)臎Q策，企業(yè)家才可以對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。通過下面的測(cè)試題，來看看自己是不是決策高手吧！
1.你會(huì)在決策前發(fā)現(xiàn)并確定需要作出決定的問題：A.是的B.有時(shí)會(huì)C.不會(huì)
2.你會(huì)獲取盡可能多的信息和盡可能真實(shí)的信息：A.是的，這樣利于決策B.經(jīng)常關(guān)注，但很難確保取得足夠的真實(shí)信息C.從不在意信息積累
3.解決問題前你會(huì)擬上幾個(gè)備選方案，以期找到更多的解決方式：A.是的B.不一定C.你認(rèn)為這樣太費(fèi)
4.你會(huì)讓熟悉有關(guān)業(yè)務(wù)的人員參與決策：A.是的B.有時(shí)這樣C.不會(huì)
5.你設(shè)置了決策機(jī)制，來使決策盡量程序化：A.是的，已經(jīng)設(shè)置B.正在為此C.還沒有
6.對(duì)于重大決策，你會(huì)讓決策經(jīng)過不同部門的論證：A.是的，這樣才會(huì)盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)B.偶爾會(huì)讓人們?nèi)フ撟CC.還沒有這樣做
7.你會(huì)去實(shí)施沒有反對(duì)意見的決策：A.大家一致贊同的意見肯定沒問題B.多數(shù)情況下會(huì)馬上實(shí)施，但有時(shí)會(huì)想一想C.不會(huì)馬上做，這里可能存在著風(fēng)險(xiǎn)
8.你會(huì)去執(zhí)行只有一種解決方案的決策：A.是的B.有時(shí)會(huì)C.不會(huì)
9.作決策時(shí)，你總是表現(xiàn)得決心很大，卻忽視了具體情況的復(fù)雜性：A.是的，你為此犯過錯(cuò)誤B.有時(shí)是這樣C.不是，你會(huì)綜合考慮
10.你會(huì)讓參與決策者的能力與決策的難易程度相匹配：A.很少如此B.有時(shí)會(huì)這樣安排C.是的
11.對(duì)于管理者的.個(gè)人決策，你會(huì)設(shè)置一定的制約機(jī)制，使其慎重：A.你還沒有想過這方面的問題B.有這方面的想法，但未付諸實(shí)施C.是的，你已這樣做
12.對(duì)于群體決策，你會(huì)對(duì)提出建設(shè)性意見者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：A.沒有這樣做B.偶爾會(huì)口頭表揚(yáng)C.你會(huì)在精神和物質(zhì)方面同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
測(cè)評(píng)結(jié)果：
1—6題選A得3分，選B得2分，選C得1分；
7—12題選A得1分，選B得2分，選C得3分。最后將分?jǐn)?shù)加總。
12—20分在企業(yè)者最容易出現(xiàn)的問題中，“決策失誤”排在第一位，可見決策之難。從測(cè)評(píng)來看，你的決策能力較差，今后你需要采用更加合理的方式，集思廣益、三思而后行，以此提高決策的正確性。
21—28分測(cè)評(píng)顯示，你的決策能力一般。對(duì)一些有利于提高決策準(zhǔn)確性的步驟或方法，你有時(shí)能自覺運(yùn)用，但是有可能還沒有建立程序化的決策機(jī)制，所以你需要在這些方面繼續(xù)。
29—36分你是決策高手。決策作出后，通常會(huì)面臨不可控的風(fēng)險(xiǎn)，你在決策上的慎重，包括你在決策程序上的關(guān)注，大大減少了決策失誤，降低了決策風(fēng)險(xiǎn)，提高了企業(yè)的安全系數(shù)。
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