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開發(fā)適合中國人的人才測評系統(tǒng)
日本京都大學名譽教授坂野登曾因開發(fā)出實用性強的“多維適應性人才測評系統(tǒng)”（以下簡稱“MAI系統(tǒng)”）而聞名遐邇，日前，他受深圳市中日經(jīng)濟文化交流促進會邀請來深參加“入世后人力資源及人才測評論壇”，并接受了本報記者獨家專訪。
坂野登首先談到人力資源的作用問題，他說：“一個人的能力不是‘量’的多少，而是如何發(fā)揮出來的問題。如何高效率地使用人才？如何科學地分配每個人的工作內(nèi)容？這是一直困擾人們的大問題。”對企業(yè)來說，是否能成功地發(fā)掘人才及因才適用，是在21世紀生存發(fā)展的必要條件，將每個人的適應性置于人事管理的中心位置上，對企業(yè)提高業(yè)績和個人實現(xiàn)自我都極為重要。為了讓人們了解自己適合從事什么職業(yè)，讓企業(yè)對人才使用得當，多維適應性人才測評系統(tǒng)應運而生。
那么，在眾多的人才測評系統(tǒng)中，為何“MAI系統(tǒng)”顯得新穎獨特而廣受歡迎呢？坂野登解釋說，“MAI系統(tǒng)”基于最新的腦科學理論，通過“認知、氣質(zhì)、性格”三個維度來把握測試者的適應性，并且在認知基本能力上還加入“認知類型”的構(gòu)想，并將其與“好用的腦”理論有機結(jié)合。對于一個人來說，都有好用的右腦和左腦，但一般總是只有一邊腦活動更為活躍，活動時間更長，那么這一邊腦就稱為這個人的“好用的腦”。“MAI系統(tǒng)”根據(jù)每個人腦功能的特征，對崗位適應性進行分析和測評。
坂野登認為，擔任職務是一個處理信息的過程，對信息的理解方法、思考方法及最接近信息本質(zhì)的方法，這些都屬于“認知類型”的特征，因此根據(jù)這些特征來測評職務勝任能力是最有效的方法，“MAI系統(tǒng)”在這一方面是勝人一籌的。
坂野登對“認知類型”做了進一步講解，認知類型是指對周圍的人和事如何知覺和判斷，包括抽象思維能力和形象思維能力兩個基本點，抽象思維能力反映的是思考方法，主要測試的是左腦類型；形象思維能力反映的是理解信息時的認知方法，測試的是兩個大腦半球的交流程度。認知類型可以分成開發(fā)型、分析型、綜合型、實踐型和中間型等5個類型。開發(fā)型人才不拘泥于眼前事物，能充分發(fā)揮自己想象力和思維能力創(chuàng)造出新事物，這類人才適合從事創(chuàng)造開發(fā)工作；分析型人才抽象思維能力強，適合從事調(diào)查分析工作；綜合型人才形象思維能力強，適合從事策劃應用工作；實踐型人才可將眼前的事情用實際可行的方法向前推進，適合從事實踐業(yè)務；中間型指抽象思維能力和事物認知度處于中間值的類型。
坂野登指出，性格決定基本行為，而氣質(zhì)是性格中最天生的部分，“MAI系統(tǒng)”充分利用“注意力集中能力”和“控制行為能力”兩種特征，對氣質(zhì)進行綜合測評。關(guān)于性格，該系統(tǒng)主要依據(jù)內(nèi)省傾向、自我肯定性和共鳴性三個維度來進行測評。
為了將深受企業(yè)界歡迎的“MAI系統(tǒng)”向中國推廣，坂野登與三洋HRS株式會社（人力資源公司）共同對“MAI系統(tǒng)”進行了多次修正，還對三洋電機公司的中國員工進行了該系統(tǒng)中國版的熱身式調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果再次糾正不適合的部分。今次將“MAI系統(tǒng)”中國版介紹給深圳人，坂野登自信地說：“任何一種測評工具要走向國際化，必須尋找與那個國家實情相符的獨特方法。我相信MAI系統(tǒng)能幫助更多的職業(yè)人士了解自己，協(xié)助更多的企事業(yè)單位選擇最滿意的人才！”
來源：中國人力資源網(wǎng)
http://www.ardmore-hotel.com/
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