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評鑒/發(fā)展中心:值不值那個價?
作為人才測評中的高端技術(shù),評鑒/發(fā)展中心(Assessment/development Center)在逐漸向國內(nèi)的企業(yè)管理者們揭開神秘面紗的同時,其昂貴的身價也讓不少企業(yè)望而卻步。絕大部分管理者接觸評鑒/發(fā)展中心之后,都會產(chǎn)生這樣一個疑問:成本這么高的測評技術(shù),究竟能否給企業(yè)帶來利益?讓我們用一個案例來分析這個問題。在分析這個案例之前,我們有必要介紹一些人才測評技術(shù)的基本概念。
為衡量一項測評技術(shù)是否有效,需要引入心理測量學中的“效度”概念。所謂效度,是指一項測評的目標和其結(jié)果的相關(guān)程度。效度是衡量人才測評技術(shù)是否有效的重要指標。許多心理學家和測評機構(gòu)都統(tǒng)計過評鑒/發(fā)展中心的效度,并將其和其他測評手段(如紙筆測驗)作比較。得出的結(jié)論也基本一致,即評鑒/發(fā)展中心的效度是所有測評技術(shù)中最高的,達到0.6-0.65,遠好于紙筆測驗(0.2左右)、面試(依結(jié)構(gòu)化程度不同,在0.2-0.4之間)等。
效度畢竟是一個抽象的概念,究竟0.6的效度對于企業(yè)意味著什么,我們還是用具體的案例來進行分析。
假設(shè)現(xiàn)在有一個企業(yè)要聘用5位銷售經(jīng)理。候選人共有50名。企業(yè)有三種選拔方案,分別是采用紙筆測驗、面試和評鑒/發(fā)展中心。
不少心理學家設(shè)計了不同的計算模型,來分析不同方法為企業(yè)帶來的收益。其中比較有代表性的是F. Schmidt 等設(shè)計的模型:
EG=Nsrxy2SDyZx-NtC
其中:
EG代表該測評方法能給企業(yè)帶來的效益(元)
Ns代表聘用的人數(shù)
rxy代表該測評方法的預(yù)測效度(其平方代表能夠解釋績效差異的程度)
SDy代表招聘崗位的一年的業(yè)績差異(元)
Zx代表被聘用的人的測評成績的標準分的平均
Nt代表候選人數(shù)
C代表測試每一位候選人的成本(元)
在該案例中,Ns=5,Nt=50,。假設(shè)銷售經(jīng)理這個崗位上的業(yè)績符合正態(tài)分布,并且一年業(yè)績的的一個標準差是人民幣150000元。換言之,好的銷售經(jīng)理(前15%左右)比平庸的銷售經(jīng)理一年的業(yè)績要多150000元,那么SDy=150000元。假設(shè)招聘為擇優(yōu)錄取,那么10%的聘用率折算成標準分Zx=1.29。
如果使用評鑒/發(fā)展中心技術(shù),以效度為0.6,并且每位候選人施測成本5000元計,那么其收益為:
EG(¥)=5× (0.62) ×150000×1.29-50×5000=98300(元)
以上僅僅是一年的收益。如果按這5位銷售經(jīng)理工作5年計,那么該企業(yè)由于評鑒/發(fā)展中心而獲得的收益將是:
EG(¥)=5×5×(0.62) ×150000×1.29-50×5000=1491500(元)。
換言之,在招聘中使用評鑒/發(fā)展中心,能在5年的時間里為該企業(yè)帶來將近一百五十萬元的收益!
再看看如果采用面試的方法進行招聘會有什么樣的結(jié)果。假設(shè)其效度為0.3,并且以每一位候選人施測成本400元計,那么其一年的收益為:
EG(¥)=5× (0.32) ×150000×1.29-50×400=67075(元)
其五年的收益為:
EG(¥)=5×5× (0.32) ×150000×1.29-50×400=415375(元)
再來看看紙筆測驗。假設(shè)其效度為0.2,每一位候選人施測成本為50元,那么其一年的收益為:
EG(¥)=5× (0.22) ×150000×1.29-50×50=36200(元)
其五年的收益為:
EG(¥)=5×5×(0.22)×150000×1.29-50×50=191000(元)
由此可見,在中高級人才的招聘中使用評鑒/發(fā)展中心,能為企業(yè)帶來巨大的利益。而且這些人才為企業(yè)工作的時間越長,評鑒/發(fā)展中心蘊含的價值就越能得到體現(xiàn)。
來源:中國人力資源網(wǎng)http://www.ardmore-hotel.com/
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