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快遞策劃書(shū)

時(shí)間:2022-08-08 18:54:17 策劃書(shū) 我要投稿
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快遞策劃書(shū)模板

  篇一:快遞經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)

快遞策劃書(shū)模板

  院校:廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

  團(tuán)隊(duì)人員:黃智鑫 黃俏聰 蔡?hào)|熾 黃鵬達(dá) 趙富 許斯奇

  目錄

  一.概要.......................................................................................................................... 4

  1.項(xiàng)目背景

  .2.項(xiàng)目的特色和創(chuàng)新 .................................................................................................. 4

  3.項(xiàng)目的發(fā)展前景

  二.服務(wù)中心的概況 ........................................................................................................ 5

  (一)、快遞服務(wù)中心的簡(jiǎn)介 ..................................................................................... 6

  (二)服務(wù)中心的背景.............................................................................................. 6

 。ㄈ┓⻊(wù)中心運(yùn)作方式 .......................................................................................... 8

  三.市場(chǎng)環(huán)境分析............................................................................................................ 8

  (一)、宏觀環(huán)境分析.................................................................................................. 8

  1、人口環(huán)境

  2、政治和法律環(huán)境

  .3、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ...................................................................................................... 8

  4、社會(huì)文化環(huán)境

  (二)、微觀環(huán)境

  1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 ............................................................................................... 9

  2、供應(yīng)商.3、顧客

  4、競(jìng)爭(zhēng)者 .四.機(jī)會(huì)分析(SWOT)................................................................................................ 10

  (一)優(yōu)勢(shì) ............................................................................................................... 10

  1地理優(yōu)勢(shì) .

  2、服務(wù)優(yōu)勢(shì)

  (二)劣勢(shì)

  (三) 機(jī)會(huì)

  (四)威脅 ............................................................................................................... 12

 。ㄎ澹┛偨Y(jié) ............................................................................................................. 12

  五、目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略................................................................................................ 1313

  1、市場(chǎng)細(xì)分 ........................................................................................................... 13

  1)按地理市場(chǎng)細(xì)分 .

  2)按人口市場(chǎng)細(xì)分

  .3)按心理市場(chǎng)細(xì)分 .......................................................................................... 13

  4)按行為市場(chǎng)細(xì)分

  .2、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇 ................................................................................................. 14

  1)鎖定目標(biāo)人群2)鎖定市場(chǎng)范圍

  3、市場(chǎng)定位 ........................................................................................................... 15

  1)消費(fèi)者群體 .

  2)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與關(guān)系

  3)發(fā)展趨勢(shì)定位 ............................................................................................. 15

  六.產(chǎn)品策略................................................................................................................. 16

  (一)普通產(chǎn)品策略

  1、代發(fā)快遞 .................................................................................................... 16

  2、代寄快遞

  (二)附加服務(wù)

 。ㄈ┛偨Y(jié) ............................................................................................................. 17

  七.定價(jià)策略................................................................................................................. 18

  八.渠道策略................................................................................................................. 18

  九.促銷策略................................................................................................................. 19

  1、優(yōu)惠促銷套餐

  2、人員推銷策略 .................................................................................................... 19

  3、網(wǎng)絡(luò)推廣策略

  4、公共關(guān)系策略 .................................................................................................... 20

  十、財(cái)務(wù)分析:................................................................................................................ 20

  一)、店鋪成本 ........................................................................................................ 20

  二)、后期成本 ........................................................................................................ 20

  三)、人員成本 ........................................................................................................ 20

  四)、廣告成本 ........................................................................................................ 21

  五)、其他成本 ........................................................................................................ 21

  六).利潤(rùn)分析 ........................................................................................................ 22

  十一.結(jié)束語(yǔ) ................................................................................................................... 23

  一.概要

  1.項(xiàng)目背景:

  從1987年起步至今,中國(guó)快遞服務(wù)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。載至于2006年底,中國(guó)經(jīng)營(yíng)快務(wù)的法人企業(yè)已達(dá)2422家,從業(yè)人員22.7萬(wàn)人;快遞服務(wù)業(yè)量已達(dá)到10.6億件,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入約300億元,分別是的1987年的693倍和375倍。

  2007年中國(guó)快遞行業(yè)的業(yè)務(wù)收入達(dá)380億元,增長(zhǎng)速度超過(guò)25%,明顯高于第三產(chǎn)業(yè)的平均水平。2010年快遞業(yè)務(wù)收入完成573億元,快遞業(yè)務(wù)量完成24億件,快遞對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐作用日益顯現(xiàn)。

  目前就我院的快遞情況而言,每天都有數(shù)幾家快遞公司的快遞員聚集在我校附近,混亂的場(chǎng)面影響我院附近的交通和文明建設(shè)。又由于我院沒(méi)有專門(mén)的快遞服務(wù)中心。因此,為解決此問(wèn)題,我們團(tuán)隊(duì)計(jì)劃成立一個(gè)快遞服務(wù)中心。對(duì)我院的快遞情況進(jìn)行綜合管理,服務(wù)廣大師生,增強(qiáng)校園文明建設(shè)。公司是以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨,以全新的理念開(kāi)發(fā)這市場(chǎng),從而獲得利潤(rùn)。

  2.項(xiàng)目的特色和創(chuàng)新:

 。1)“快捷服務(wù),快樂(lè)傳遞”主要以服務(wù)為中心,立足于全院師生,對(duì)我院快遞業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)綜合管理。人性化服務(wù)是本中心創(chuàng)立的宗旨。

 。2)探索“學(xué)!獙W(xué)生”全新的合作模式,增強(qiáng)大學(xué)生的自主創(chuàng)業(yè)能力,豐富校園文化生活。

 。3)在本院首創(chuàng)第一個(gè)針對(duì)性的快遞服務(wù)中心。

  3.項(xiàng)目的發(fā)展前景:

  鑒于現(xiàn)在快遞服務(wù)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì),涉及的范圍較廣,而現(xiàn)在快遞服務(wù)行業(yè)存在的很大一部分主導(dǎo)消費(fèi)者,那就是大學(xué)生。據(jù)調(diào)查所得各高校對(duì)于快遞業(yè)務(wù)的管理尚未完善,缺乏一個(gè)比較完整的管理體系。因此,我們?cè)诒驹菏讋?chuàng)的第一個(gè)針對(duì)廣大師生開(kāi)設(shè)的快遞服務(wù)中心,既有利于學(xué)校的文明建設(shè),改善校園環(huán)境,并更進(jìn)一步服務(wù)于廣大師生,在此基礎(chǔ)上,我們將會(huì)通過(guò)時(shí)間的實(shí)踐,進(jìn)一步完善我們團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理模式,以加盟的方式不斷向各高校擴(kuò)展設(shè)點(diǎn)。再加上模式化的管理和加盟點(diǎn)的設(shè)立,使快遞服務(wù)更人性化,更有利于第三物流發(fā)展。

  本團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備向?qū)W校申請(qǐng)西區(qū)門(mén)口現(xiàn)在的郵政收發(fā)的小屋作為我們的工作地點(diǎn)。若能合作成功,將會(huì)增加郵政的業(yè)務(wù)量,為郵政在我院的日后立足提供更好的機(jī)遇,同時(shí)更進(jìn)一步完善我院的快遞管理系統(tǒng)。

  二.服務(wù)中心的概況:

 。ㄒ唬、快遞服務(wù)中心的簡(jiǎn)介

  還在為發(fā)快遞不方便煩惱嗎?只要你一個(gè)電話,快遞服務(wù)中心幫你搞定。

  正規(guī)經(jīng)營(yíng),專業(yè)規(guī)范,安全放心,快捷服務(wù)。

  經(jīng)營(yíng)各類快遞的收發(fā),郵件的收發(fā)嚴(yán)格按照流程來(lái)執(zhí)行,并加以嚴(yán)格

  篇二:快遞公司企劃書(shū)

  目錄

  一、 摘要………………………………………………(3)

  二、 企業(yè)概況………………………………………....(4)

  三、 市場(chǎng)分析…………………………………………(5)

  四、 項(xiàng)目介紹.………………………………………...(7)

  五、 市場(chǎng)營(yíng)銷策略..…………………………………..(8)

  六、 公司優(yōu)勢(shì)..........…………………………………..(9)

  七、 公司融資及風(fēng)險(xiǎn)政策………………………........(10)

  八、 附件..…………………………….………………..(11)

  第一 摘要

  現(xiàn)代的快遞公司,是傳統(tǒng)航空貨運(yùn)的發(fā)展和延續(xù),是從航空貨運(yùn)代理業(yè)派生出來(lái)的?爝f的服務(wù)性質(zhì)是為你派送物品,方式為門(mén)到門(mén)服務(wù)。

  隨著金融危機(jī)的爆發(fā),物價(jià)的飛漲,人們的購(gòu)物越來(lái)越來(lái)謹(jǐn)慎,同時(shí)看到電子商務(wù)的飛速發(fā)展,網(wǎng)購(gòu)由于其環(huán)節(jié)少,成本低,在此時(shí)凸顯出其巨大的優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)購(gòu)的爆發(fā)式增長(zhǎng),物流行業(yè)迎來(lái)了一次新的機(jī)遇和洗牌。

  我們風(fēng)行快遞公司正是在這時(shí)看準(zhǔn)時(shí)機(jī),抓住機(jī)遇,在快遞物流方面做出自己的特色品牌,贏得消費(fèi)者的親睞。

  第二 公司基本情況介紹

  一 公司名稱

  風(fēng)行快遞有限公司

  二 公司總地址

  西安市雁塔區(qū)科技路XX號(hào)

  三 法人代表

  xx

  四 成立時(shí)間

  20xx.05.08

  五 注冊(cè)資本

  人民幣2000000

  六 注冊(cè)地址

  西安市雁塔區(qū)工商局

  七 聯(lián)系方式

  029-8875XXXX 0298876XXXX

  傳真:029-8875XXXX

  網(wǎng)址:WWW.fengxing.com

  郵箱:fengxing@qq.com

  部門(mén)設(shè)置

  近期目標(biāo)

  一 開(kāi)拓市場(chǎng),打出風(fēng)行快遞公司的的市場(chǎng)名聲。

  二 占領(lǐng)一定市場(chǎng)份額,初步實(shí)現(xiàn)收支平衡。

  遠(yuǎn)期目標(biāo)

  一 實(shí)現(xiàn)大幅的盈利,擴(kuò)大業(yè)務(wù)。

  二 樹(shù)立公司品牌,打出公司精神,展示公司服務(wù)水準(zhǔn)。

  市場(chǎng)分析

  (一)市場(chǎng)描述

  近幾年,中國(guó)的快遞行業(yè)發(fā)展迅速,尤其是近兩年,中國(guó)的快遞市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了200多個(gè)億,并且每年以30%的速度增長(zhǎng)。在如此快速的增長(zhǎng)率下,快遞市場(chǎng)一副繁榮景象。

  西安以旅游聞名全國(guó),產(chǎn)業(yè)以機(jī)械、電子、紡織、商貿(mào)和食品加工工業(yè)為主,是西部地區(qū)主要的區(qū)域性中心城市之一。商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集,現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展更是讓西安的快遞行業(yè)擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。

  篇三:快遞行業(yè)營(yíng)銷策劃書(shū)

  首先,非常感謝這次大賽的舉辦方給我一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),我希望能夠通過(guò)參加這次大賽,給我在將來(lái)的人生道路上留下一個(gè)美好的里程碑。

  參賽主題

  今年,微電影非;穑貏e是搜狐視頻拍的一部微電影《幸福速遞》,看后,那個(gè)小丑的故事讓我非常感動(dòng),在感動(dòng)的同時(shí),我腦海中迸發(fā)出一個(gè)大膽的想法,我想如果有可能的話,希望能把幸福速遞這個(gè)以感情為媒介的快遞方式推送出去。所以,我進(jìn)行了一些市場(chǎng)分析,希望這份營(yíng)銷策劃能讓各位評(píng)委滿意。

  前言

  一、快遞業(yè)的市場(chǎng)特征

  (一)中國(guó)快遞業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

  快遞市場(chǎng)是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)——據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2009年中國(guó)13億多人口全年快遞業(yè)務(wù)消費(fèi)量共20億件,而美國(guó)3億人口全年快遞業(yè)務(wù)消費(fèi)量卻達(dá)75億件。目前,我國(guó)快遞業(yè)務(wù)收入還不到GDP的0.3%,而發(fā)達(dá)國(guó)家則達(dá)到1%。

  據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示,2010年4月份,全國(guó)規(guī)模以上快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成6.5億件,同比增長(zhǎng)24.4%;業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成170.4億元,同比增長(zhǎng)23.7%。其中,同城業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成11.2億元,同比增長(zhǎng)12.7%;異地業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成92.8億元,同比增長(zhǎng)19.8%;國(guó)際及滿港澳臺(tái)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成55.3億元,同比增長(zhǎng)27.5%。

  四月份當(dāng)月快遞業(yè)務(wù)量完成1.8億件,同比增長(zhǎng)24.7%;業(yè)務(wù)收入完成46.4億元,同比增長(zhǎng)23.5%。同城、異地、國(guó)際及港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)收入分別占全部快遞收入的6.6%、54.4%和32.5%;業(yè)務(wù)量分別占全部快遞業(yè)務(wù)量的21.6%、72.5%和5.9%。與去年同期相比,同城快遞業(yè)收入的比重下降了0.6個(gè)百分點(diǎn),異地快遞業(yè)務(wù)收入的比重下降了1.8個(gè)百分點(diǎn),國(guó)際及港澳臺(tái)業(yè)務(wù)收入的比重上升了1個(gè)百分點(diǎn)。

 。ǘ┲袊(guó)快遞市場(chǎng)分析

  20世紀(jì)80年代中期,中國(guó)的低成本勞動(dòng)力制造了無(wú)窮無(wú)盡的廉價(jià)消費(fèi)品。但是,到90年代末,中國(guó)到處可見(jiàn)嶄新的世界級(jí)高技術(shù)工廠。在加入世界貿(mào)易組織之后,高附價(jià)值生產(chǎn)能力大規(guī)模從西方轉(zhuǎn)移到中國(guó),這大大提高了對(duì)中國(guó)后援物流服務(wù)的要求。除了文件,高附加值和時(shí)間緊迫的零件需要快速進(jìn)出中國(guó)以保證“及時(shí)生產(chǎn)”的實(shí)現(xiàn)。到2003年,大約3.9萬(wàn)家外國(guó)公司在中國(guó)從事各種業(yè)務(wù),需要快遞服務(wù):從幾鎊重的文件和零件到數(shù)千鎊重的貨物。這對(duì)于國(guó)際速遞公司來(lái)說(shuō),無(wú)疑是發(fā)展機(jī)遇。

  不過(guò),中國(guó)快遞服務(wù)業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的。交通設(shè)施不完善,配送系統(tǒng)太官僚。香港Kamino亞洲物流公司的尼爾·霍維茲說(shuō),物流是中國(guó)的大市場(chǎng),但由于基礎(chǔ)設(shè)施和游戲規(guī)則透明度方面的問(wèn)題,這一市場(chǎng)并不總像商家想象的那樣有利可圖。2003年,快遞業(yè)務(wù)依然被高度調(diào)控,管理部門(mén)甚多,包括空運(yùn)、鐵路、公路和水路運(yùn)輸?shù)母鞣秸畽C(jī)構(gòu)。政府調(diào)控使得本土快遞企業(yè)擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),而限制了外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng)。

  國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)中國(guó)12億美元的快遞市場(chǎng)可以分為國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)部分。國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)指的是在包括中國(guó)香港在內(nèi)的國(guó)內(nèi)同天和次日送抵快遞服務(wù)。2003年,國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)價(jià)值3.5億美元,在2010年以前將以15%至25%的年增長(zhǎng)率發(fā)展。中國(guó)郵政快遞主宰了這一市場(chǎng)。

  2002年4月17日,國(guó)家郵政管理局推出新的法規(guī),禁止私營(yíng)公司速遞輕于500克的郵件,并要求私營(yíng)公司的價(jià)格高于郵政快遞的價(jià)格。這在當(dāng)時(shí)引起了各方爭(zhēng)議,但郵政管理局指出,這有利于促使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,并防止一些小投遞商靠壓價(jià)獲取市場(chǎng)份額。

  不同的產(chǎn)品策略,配合相應(yīng)的價(jià)格策略及促銷策略,但要實(shí)現(xiàn)最終將產(chǎn)品交到顧客手中,還離不開(kāi)一定的銷售渠道。某種產(chǎn)品能否成功,還取決于能否及時(shí)滿足顧客的要求。所以,銷售渠道是否合理、暢通,對(duì)產(chǎn)品成功與否至關(guān)重要。

  二、快遞業(yè)的行業(yè)分析

  快遞服務(wù)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,提供的是個(gè)性化、商業(yè)性的寄遞消費(fèi)服務(wù)?爝f服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)行“門(mén)到門(mén)”、“桌到桌”的直達(dá)式服務(wù),與原有的海陸空運(yùn)輸企業(yè)互不相通的單一運(yùn)輸方式以及郵政普遍服務(wù)那種保證送達(dá),但時(shí)間長(zhǎng)、時(shí)效性差的傳統(tǒng)寄遞方式相比較,更加 5

  篇四:快遞策劃

  一、 初期的主營(yíng)業(yè)務(wù)

  1、校園快遞代發(fā)。

  2、校園快遞代收和宣傳。

  3、自身的特色業(yè)務(wù),如 :慢遞、送件到家、代送鮮花、禮物、蛋糕。

  二、主要業(yè)務(wù)的具體介紹

  1、校園快遞代發(fā)

  1)現(xiàn)狀

  ①快遞公司分有固定代理點(diǎn)和無(wú)固定代理點(diǎn)。

 、诓糠挚爝f校園內(nèi)部有代理點(diǎn),但管理很不規(guī)范且代理范圍狹窄;無(wú)固定代理的快遞公司采用校門(mén)口電話通知的方式。

  2)存在問(wèn)題

 、倏爝f分發(fā)時(shí)間與上課時(shí)間或休息時(shí)間經(jīng)常沖突,學(xué)生外出拿, 影響正常的教學(xué)秩序和他人休息。

 、趩为(dú)的快遞公司自建校園分發(fā)網(wǎng)絡(luò),成本較高。

 、劭爝f終端分發(fā)容易被誤拿或被故意拿走,安全性不高。

 、苄@單獨(dú)的某一快遞公司代理成本較高。

  3)快遞分發(fā)模式創(chuàng)新

  現(xiàn)有的校園快遞分發(fā)模式:

  我們的校園快遞分發(fā)模式:

  分析比較:

  ①降低快遞公司成本支出。

 、诮鉀Q快遞點(diǎn)不固定、不規(guī)范的問(wèn)題。

 、弁瑫r(shí),為大學(xué)生提供勤工助學(xué)機(jī)會(huì)。

  2、校園快遞代收和宣傳

  1)寒暑假行李托運(yùn)。

  2)畢業(yè)生行李托運(yùn)。

  3)日常包裹寄送。

  4)分別設(shè)立儲(chǔ)物柜,并且在顯眼處標(biāo)注各快遞公司名稱及Logo,在清楚區(qū)別各公司的同時(shí),同步達(dá)到宣傳的效果。

  3、自身的特色業(yè)務(wù),如 :慢遞、送件到家、代送鮮花、禮物、蛋糕等禮品

  1)慢遞是和快遞相反的概念,針對(duì)部分學(xué)生開(kāi)展,代為保管東 西,于要求的時(shí)間送到,賺取保管費(fèi),具有特殊意義。

  2)送件到家指專門(mén)的人員將快遞送至宿舍,收取一定服務(wù)費(fèi)。

  3)代送鮮花、禮物、蛋糕等禮品,指節(jié)假日或慶祝日,由專門(mén)人員送,針對(duì)校內(nèi)服務(wù),收取費(fèi)用。

  三、我們的經(jīng)營(yíng)與管理

  1、向校園內(nèi)分發(fā)快遞,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)化管理,利用飛信、短號(hào)等平臺(tái),降低成本。

  2、營(yíng)業(yè)時(shí)間為11:30——14:30和17:30——20:30。

  四、盈利來(lái)源

  1、快遞代理費(fèi)。

  2、校園學(xué)生服務(wù)費(fèi)。

  五、未來(lái)業(yè)務(wù)拓展

  代理駕校、考研輔導(dǎo)班、兼職、考研信息、本地企業(yè) 招聘信息發(fā)布,建立校園內(nèi)部共享網(wǎng)站平臺(tái)。

  篇五:物流策劃書(shū)

  目錄 .................................................................................................................................................. 1

  第1章

  1.1

  1.2

  第2章 基本情況 ....................................................................................................................... 2

  創(chuàng)業(yè)背景 ....................................................................................................................... 2

  市場(chǎng)前景 ....................................................................................................................... 2

  市場(chǎng)分析 ....................................................................................................................... 5

  2.1 客戶分析 ....................................................................................................................... 5

  2.2 需求分析 ........................................................................................................................ 5

  2.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 ................................................................................................................ 5

  2.4 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)分析 ................................................................................................................ 6

  第3章

  3.1

  3.2

  3.3

  3.4

  3.5

  3.6

  第4章

  4.1

  4.2

  4.3

  4.4

  第5章

  注

  表 3-1 ....................................................................................................................................... 8

  表 3-2 ....................................................................................................................................... 8

  表 3-3 ....................................................................................................................................... 9

  表 3-4 ..................................................................................................................................... 13

  創(chuàng)意公司概述 ............................................................................................................... 7

  創(chuàng)意物流有限公司 ....................................................................................................... 7

  公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略 .................................................................................................. 7

  人力資源組織 ............................................................................................................... 9

  公司文化 ..................................................................................................................... 11

  公司服務(wù)特色 ............................................................................................................. 12

  投資策略 ..................................................................................................................... 13

  風(fēng)險(xiǎn)及控制政策 ......................................................................................................... 15

  投資風(fēng)險(xiǎn)及控制 ......................................................................................................... 15

  項(xiàng)目服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制 ................................................................................................. 16

  管理風(fēng)險(xiǎn)及控制 ......................................................................................................... 16

  團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)及控制 ......................................................................................................... 17

  結(jié)束語(yǔ) ......................................................................................................................... 19

  第1章 基本情況

  1.1 創(chuàng)業(yè)背景

  20世紀(jì)90年代,隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及,電子商務(wù)作為信息化,網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)物也得到了前所未有的發(fā)展,在全球范圍內(nèi)興起了電子商務(wù)的發(fā)展熱潮。電子商務(wù)改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)格局、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和增長(zhǎng)模式。同時(shí),電子商務(wù)也給傳統(tǒng)物流業(yè)帶來(lái)了巨大的變化,縱觀國(guó)內(nèi)外物流行業(yè),不僅有越來(lái)越多的物流企業(yè)登陸物流電子商務(wù)平臺(tái)交流信息,而且物流服務(wù)的交易模式也悄然地發(fā)生著重大的變革。

  越來(lái)越多的物流公司、貿(mào)易公司、港口等企業(yè)都開(kāi)始參與到了網(wǎng)上物流的發(fā)展中,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推廣企業(yè),拓展業(yè)務(wù),隨著更多資源的匯聚和整合,在不久的將來(lái),網(wǎng)上物流將會(huì)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。這些物流電子商務(wù)平臺(tái)不僅僅是物流服務(wù)供應(yīng)商和需求方交換信息的載體,同時(shí)系統(tǒng)還能實(shí)現(xiàn)電子交易匹配、撮合,電子合同簽訂等功能。

  但是目前,國(guó)內(nèi)這些平臺(tái)大多停留在物流信息平臺(tái)建設(shè)階段;而物流電子商務(wù)網(wǎng)站的應(yīng)用也還處于電子商務(wù)平臺(tái)的初期發(fā)展階段,網(wǎng)站只是作為物流服務(wù)供應(yīng)商和需求方交換信息的載體,雖然集聚有大量物流供求信息,但是由于缺乏數(shù)據(jù)庫(kù)后臺(tái)的技術(shù)支撐,無(wú)法通過(guò)該平臺(tái)自動(dòng)完成信息匹配,更無(wú)法實(shí)現(xiàn)電子交易功能。

  1.2 市場(chǎng)前景

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深,企業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)鏈的依賴性日益加強(qiáng),我國(guó)物流業(yè)也得到了迅速發(fā)展。物流在推進(jìn)企業(yè)生存和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈上的地位日益顯現(xiàn),生產(chǎn)和銷售企業(yè)對(duì)物流業(yè)所提供服務(wù)的要求也產(chǎn)生了根本性改變,從簡(jiǎn)單的物流單項(xiàng)服務(wù)向更高層次的供應(yīng)鏈管理發(fā)展,物流越來(lái)越成為企業(yè)生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可分割的重要部分。但是,由于物流信息不暢,資源不能共享,很難形成便捷和通暢的綜合解決方案,物流成本居高不下。2010年,我國(guó)物流成本約占國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的18.6﹪,比發(fā)達(dá)國(guó)家高出近一倍。要解決這一問(wèn)題,建立信息和資源共享的物流公共信息平臺(tái)是最佳的方法之一。

  因此,建立一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的物流公共信息平臺(tái)來(lái)相互整合資源、互通有無(wú),可大力促進(jìn)物流企業(yè)與生產(chǎn)制造、商貿(mào)流通企業(yè)的對(duì)接聯(lián)動(dòng),更好地服務(wù)于政府、市場(chǎng)、企業(yè)和全社會(huì)。實(shí)現(xiàn) “零距離物流”,把物流與人們的日常生產(chǎn)生活實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接,把錯(cuò)綜復(fù)雜的物流信息通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)簡(jiǎn)單化,

  第2章 市場(chǎng)分析

  2.1客戶分析

  隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,客戶對(duì)物流公司的要求也越來(lái)越高,不僅要滿足貨物信息在整個(gè)流通領(lǐng)域順暢,而且也需要降低整個(gè)流通物流成本,提高物流業(yè)的總體服務(wù)水平。為此,我們要努力為他們創(chuàng)造一個(gè)良好的軟硬基礎(chǔ)設(shè)施,努力打造一個(gè)具有先進(jìn)電子商務(wù)功能的高效物流公共信息平臺(tái)。

  2.2需求分析

  客戶需要一個(gè)物流公共信息平臺(tái),為他們提供貨源信息、專線信息、實(shí)時(shí)供求、行業(yè)動(dòng)態(tài)和會(huì)展會(huì)訊等功能。在貨物流流通過(guò)程中我們還需要相應(yīng)具備:貨物跟蹤、短信提醒、成交提醒、提供實(shí)時(shí)服務(wù)等功能。

  2.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

  第三、四方物流行業(yè)符合物流發(fā)展趨勢(shì),是現(xiàn)代物流服務(wù)模式整體物流的優(yōu)化;隨著社會(huì)信息化程度的提高,企業(yè)對(duì)內(nèi)外部信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性的要求也越來(lái)越高,而物流行業(yè)能提供品質(zhì)的物流服務(wù)、以及讓公共信息在物流平臺(tái)上讓信息、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

  政府的政策支持為加快發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè),政府出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策,為發(fā)展我國(guó)物流產(chǎn)業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境。提出“要堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,以信息技術(shù)為支撐,以降低物流成本和提供綜合服務(wù)質(zhì)量為中心,積極構(gòu)建物暢其流、快捷準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理、用戶滿意的社會(huì)化、專業(yè)化現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)體系和現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施和物流公共信息平臺(tái)”。

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