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白酒市場營銷方案

時間:2021-01-18 18:57:58 策劃書 我要投稿

白酒市場營銷方案

  白酒市場營銷方案

白酒市場營銷方案

  夯實基礎(chǔ),抓好網(wǎng)建工作:

  網(wǎng)建工作是提高產(chǎn)品市場占有率、提升產(chǎn)品展示率、進而增進產(chǎn)品銷售量的重要保障,也是開展市場促銷活動的重要前提之一。

  1、市場調(diào)查:

  1.1 地理位置、人口狀況、經(jīng)濟狀況、當?shù)卣嘘P(guān)政策、人均消費水平、消費習(xí)慣;

  1.2 人文環(huán)境:市場購買力,高檔和超高檔白酒消費習(xí)慣,3A店和高檔酒店、餐廳的數(shù)量、名稱、位置分布、聯(lián)系人、目標消費群的文化素養(yǎng)等;

  1.3 經(jīng)銷商的基本情況:公司概況、營銷理念、資金實力、人員結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)分布、主銷白酒品牌及銷售情況、經(jīng)銷商對它的滿意度,經(jīng)銷商的個人資料等;

  1.4 調(diào)研市場渠道有:特殊渠道、商超、餐飲、名煙名酒店、窗口渠道;

  1.5 費用調(diào)查:目標市場的終端進場費、促銷費等;

  1.6 其它:當?shù)厥袌鰝性化的情況(特別是最省費用且有效的方案)。

  2、在取得完善的市場信息和資料的'基礎(chǔ)上,各地市場根據(jù)提交的《市場調(diào)查報告》的各項數(shù)據(jù),明確網(wǎng)建指標,并分解到季度及月度,以此作為各市場人員的工作任務(wù)和考核指標。

  在開始進行網(wǎng)建工作時,各市場要根據(jù)當?shù)厥袌龅木W(wǎng)建指標填制時間推進表,并嚴格按照推進表的時間分階段完成。

  3、網(wǎng)建方法:

  3.1 針對傳統(tǒng)經(jīng)銷商:要借用其原有網(wǎng)絡(luò)資源,有選擇性地推進。

  219:主攻國際型大賣場,特大城市(如北京、上海、廣州、深圳)酒店建網(wǎng)前期不超過3家特級店;

  218:主攻餐飲、商超A類店;

  216:主攻餐飲、商超A、B類店,大型批發(fā)公司。

  3.2 針對非傳統(tǒng)性經(jīng)銷商:利用其優(yōu)越的社會資源和網(wǎng)絡(luò)資源(如充分利用當?shù)匦l(wèi)生、消防等職能部門負責(zé)人去介紹等)進行網(wǎng)建工作。

  3.3 針對介于傳統(tǒng)與非傳統(tǒng)的經(jīng)銷商:使用3.1、3.2二種方法組合的方式開展網(wǎng)建。

  3.4 目標任務(wù)要根據(jù)市場的實際情況按照產(chǎn)品的品種不同有差異性的制訂。

  4、網(wǎng)建步驟:

  4.1城市經(jīng)理對營銷主管、客戶主任進行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),包括:怎樣與客戶進行接洽,溝通技巧;怎樣向客戶介紹五糧神系列酒,怎樣進行客情維護,區(qū)域地圖的規(guī)劃、拜訪路線編制、怎樣組織進行定期回訪等;

  4.2 將當?shù)厥袌鰟澐殖扇舾善瑓^(qū),每個片區(qū)由一名營銷人員管理,并隨機抽樣檢查營銷人員的網(wǎng)點建設(shè)狀況;

  4.3 城市經(jīng)理應(yīng)階段性的制定網(wǎng)建人員的網(wǎng)建目標和計劃,網(wǎng)建人員應(yīng)按網(wǎng)建目標與計劃推進,當期沒有完成的,應(yīng)及時向城市經(jīng)理報告原因和下一步應(yīng)采取的措施,網(wǎng) 建工作中應(yīng)注意終端陳列工作,形成回訪制度,建立客戶檔案。要求營銷人員將各網(wǎng)點以表格的形式登記,將客戶名稱、地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人、鋪貨規(guī)格及數(shù)量 等如實上報,形成一個便于管理的數(shù)據(jù)庫;

  4.4 建立營銷主管固定的拜訪制度,每日制定拜訪路線,對終端實行不同的拜訪頻率,在相互溝通的基礎(chǔ)上提高終端銷售人員的推銷積極性。

  5、價格策略:對不同的通路渠道,設(shè)定不同的價格,要求各市場嚴格執(zhí)行公司的價格體系。

  6、城市經(jīng)理應(yīng)協(xié)助經(jīng)銷商成立特供渠道隊伍,主要負責(zé)特供渠道的建設(shè)工作(如軍隊、企事業(yè)單位等的團體購買)。

  網(wǎng)點與渠道建設(shè)的目標是在最短的時間內(nèi),用最高的工作效率,協(xié)助經(jīng)銷商迅速覆蓋區(qū)域目標餐飲渠道、商超渠道、批發(fā)渠道、零售渠道、特供渠道。

  注意事項:對經(jīng)銷商和渠道商,我們需要做:

  1)提供細致周到的管理和售后服務(wù);

  2)提供完整系統(tǒng)的企劃方案和專家服務(wù),提供系統(tǒng)的營銷培訓(xùn);

  3)提供終端管理解決方案和助銷;

  4)提供最接近消費者的銷售模式和促銷方式;

  5)推廣個性化服務(wù);

  6)階段性強大的促銷支持;

  7)完整的客戶管理模式和龐大的客戶資料庫;

  8)推廣密集分銷,協(xié)助經(jīng)銷商直接掌控終端;

  9)快速的渠道反饋和反應(yīng)。

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