企業(yè)形象策劃書模板
【篇一:企業(yè)形象策劃書】
一、策劃說(shuō)明
近年來(lái),伴隨著移動(dòng)通信與因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,移動(dòng)互聯(lián)幾乎成為一段時(shí)間以來(lái)整個(gè)通信業(yè)發(fā)展的主旋律和主要推動(dòng)力。然而,過(guò)高的期望也產(chǎn)生了許多不切實(shí)際的幻想。在一場(chǎng)場(chǎng)轟轟烈烈的炒作之后,大量資金的先期抽出使得原本被一致看好的移動(dòng)互聯(lián)前景蒙上了一層疑云。在這種背景下,作為世界上最大的GSM運(yùn)營(yíng)商的中國(guó)移動(dòng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)持什么觀點(diǎn)、中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)如何向3G演進(jìn)、移動(dòng)互聯(lián)在中國(guó)如何發(fā)展格外引人注目
二、公司簡(jiǎn)介
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱"中國(guó)移動(dòng)")是根據(jù)國(guó)家關(guān)于電信體制改革的部署和要求,在原中國(guó)郵電電信總局移動(dòng)通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國(guó)有重要骨干企業(yè),20xx年4月20日成立,由中央管理。
中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司注冊(cè)資本為518億元人民幣,資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)3200億元,員工11萬(wàn)多人。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司在國(guó)內(nèi)18個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)設(shè)有全資子公司,全資擁有中國(guó)移動(dòng)(香港)集團(tuán)有限公司,由其控股的中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司在國(guó)內(nèi)13個(gè)。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)設(shè)立全資子公司,并在香港和紐約上市。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司與所屬子公司是既以資本為紐帶、又以網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)為鏈條的母子公司關(guān)系。
中國(guó)移動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)話音、數(shù)據(jù)、IP電話和多媒體業(yè)務(wù),并具有計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)單位經(jīng)營(yíng)權(quán)和國(guó)際出入口局業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權(quán)。除提供基本話音業(yè)務(wù)外,還提供傳真、數(shù)據(jù)、IP電話、信息點(diǎn)播、手機(jī)銀行、全球通WAP等多種增值業(yè)務(wù),擁有"全球通"、"神州行"、"移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)"等著名服務(wù)品牌,網(wǎng)號(hào)"139、138、137、136、135"已家喻戶曉。
中國(guó)移動(dòng)在我國(guó)移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中,始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用,并在國(guó)際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。經(jīng)過(guò)十多年的建設(shè)與發(fā)展,中國(guó)移動(dòng)已建成一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)絕大多數(shù)縣(市),主要交通干線實(shí)現(xiàn)連續(xù)覆蓋,城市內(nèi)重點(diǎn)地區(qū)基本實(shí)現(xiàn)室內(nèi)覆蓋,GSM移動(dòng)電話交換容量達(dá)到1、37億戶,客戶總數(shù)超過(guò)9900萬(wàn)戶(截止到20xx年10月),與70多個(gè)國(guó)家的130多家移動(dòng)通信網(wǎng)開通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù),網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和客戶規(guī)模列全球第一。
中國(guó)移動(dòng)已經(jīng)成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng),1997年在境外成功上市后,良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧?guó)際投資,先后為國(guó)家吸納160多億美元的外匯。目前,中國(guó)移動(dòng)(香港)有限公司是我國(guó)在境外上市公司中市值最大的公司。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)最新排名,中國(guó)移動(dòng)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)之列,排名336位。
"十五"期間,中國(guó)移動(dòng)將加快移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,積極推進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)向?qū)拵Щl(fā)展,通信業(yè)務(wù)向多元化發(fā)展,支撐系統(tǒng)向集中化發(fā)展,決策系統(tǒng)向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,以移動(dòng)信息化促進(jìn)社會(huì)信息化。面向新世紀(jì),中國(guó)移動(dòng)將按照國(guó)家培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)的要求,以"爭(zhēng)創(chuàng)世界一流通信企業(yè)"為發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),肩負(fù)"創(chuàng)無(wú)限通信世界,做信息社會(huì)棟梁"的使命,發(fā)揚(yáng)"改革創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕、艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作"的企業(yè)精神,遵循"溝通從心開始"的服務(wù)理念,始終追求客戶滿意服務(wù),為國(guó)家、為社會(huì)、為企業(yè)、為員工創(chuàng)造更大價(jià)值,爭(zhēng)取早日跨入世界一流通信企業(yè)行列。
三、產(chǎn)品分析
1、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)——移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)-
您掌中的超市。Monternet移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng),是中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司向移動(dòng)客戶提供的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的業(yè)務(wù)品牌。在這個(gè)品牌下,會(huì)聚了中國(guó)移動(dòng)與加盟的服務(wù)提供商聯(lián)手推出的眾多精品服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)以其遍布全國(guó)、聯(lián)結(jié)五湖四海的通信網(wǎng)絡(luò)資源、眾多服務(wù)提供商以其在各自專注的領(lǐng)域內(nèi)強(qiáng)大的應(yīng)用、內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)為廣大的客戶創(chuàng)造著日新月異的精彩。
2、語(yǔ)音業(yè)務(wù)——中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司除提供基本話音服務(wù)外,還提供語(yǔ)音信箱、移動(dòng)秘書、主叫號(hào)碼顯示、呼叫轉(zhuǎn)移、呼叫等待、呼叫限制等多種增值業(yè)務(wù)。
3、客戶服務(wù)業(yè)務(wù)——中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司的企業(yè)宗旨是:追求客戶滿意服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)身處于服務(wù)行業(yè),我們服務(wù)的內(nèi)涵包括完善和個(gè)性化的業(yè)務(wù)提供,更強(qiáng)調(diào)細(xì)致、體貼和以人為本的客戶服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)以客戶滿意為永恒的追求和以客戶需求導(dǎo)向?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)思想
4、國(guó)際漫游——作為中國(guó)最大的GSM運(yùn)營(yíng)商,中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司及所屬公司網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)地(市)。截至20xx年底,中國(guó)移動(dòng)的GSM網(wǎng)已經(jīng)與63個(gè)國(guó)家的116個(gè)移動(dòng)通信網(wǎng)開通了國(guó)際漫游業(yè)務(wù)。中國(guó)移動(dòng)正向"世界一流通信企業(yè)"的目標(biāo)邁進(jìn)。
四、阻礙分析
。ㄒ唬┩ㄐ胖圃鞓I(yè)存在的問(wèn)題
1、規(guī)模效益沒(méi)有形成:主管部門多元化,使重復(fù)引進(jìn)和建設(shè)屢見不鮮。在眾多企業(yè)中,真正形成規(guī)模效益的很少,初步統(tǒng)計(jì)只占總數(shù)的10%,制造業(yè)市場(chǎng)已經(jīng)成為外國(guó)公司角逐的戰(zhàn)場(chǎng),手機(jī)市場(chǎng)國(guó)外產(chǎn)品占90%以上。
2、科技投入低:國(guó)外通信制造業(yè)的科技投入遠(yuǎn)比我國(guó)高,如外國(guó)移動(dòng)通信的科技投入一般占銷售額的10-16%,而我國(guó)僅占2-6%,造成自主開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱,即使有一些成果也難成產(chǎn)品的現(xiàn)象。
3、技術(shù)落后:外國(guó)公司對(duì)我國(guó)實(shí)行技術(shù)封鎖,國(guó)內(nèi)企業(yè)無(wú)法通過(guò)消化、吸收形成自主開發(fā)能力,使我國(guó)通信行業(yè)陷入"一代又一代引進(jìn)"和受制于人的局面,在很多領(lǐng)域無(wú)法與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。
4、企業(yè)分散、效益差:企業(yè)追求"大而全、小而全"模式,造成企業(yè)規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱、資源浪費(fèi)等許多問(wèn)題,據(jù)統(tǒng)計(jì),整個(gè)行業(yè)內(nèi)的大中型企業(yè)只占約16%,而且它們的產(chǎn)品也多為重復(fù)。
5、信服務(wù)與產(chǎn)品制造脫節(jié):由于電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)加快,民族產(chǎn)業(yè)又不能滿足需要,只能大量依靠進(jìn)口設(shè)備。各國(guó)大公司都進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),給民族工業(yè)帶來(lái)很大沖擊,而且造成電信網(wǎng)體制混亂,管理困難。
(二)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)存在的問(wèn)題
引入競(jìng)爭(zhēng)后,將有一個(gè)市場(chǎng)調(diào)整過(guò)程。例如無(wú)線尋呼成為開放業(yè)務(wù)后,許多城市的經(jīng)營(yíng)者蜂擁而上,許多小規(guī)模的臺(tái),上馬快,初期能賺些錢,但不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈以后往往出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難或虧損,最終被兼并或退出市場(chǎng)。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)加劇是豐厚利潤(rùn)帶來(lái)的必然結(jié)果,而小臺(tái)被兼并也是對(duì)初期盲目發(fā)展的正常整肅,但政府在對(duì)通信運(yùn)營(yíng)業(yè)管制方面應(yīng)更好地為企業(yè)提供市場(chǎng)、行業(yè)縫隙的信息以盡量減少這種盲目性對(duì)社會(huì)資源的浪費(fèi)。
五、市場(chǎng)分析
我國(guó)通信行業(yè)具有良好而廣闊的發(fā)展前景,可以從兩方面進(jìn)行分析并作出發(fā)展預(yù)測(cè)。
1、電信業(yè)務(wù)的開展為通信制造業(yè)拓展了空間
1998年我國(guó)電話普及率剛超過(guò)10%,與發(fā)達(dá)國(guó)家80-90%的普及率還有很大差距,仍有很大發(fā)展空間。在我國(guó)東部和中部大部分地區(qū),城市電話已轉(zhuǎn)入買方市場(chǎng),但每年仍將有800-900萬(wàn)新裝城市電話用戶。而隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,農(nóng)村電話增長(zhǎng)率將超過(guò)城市電話并將持續(xù)一段時(shí)間(需一個(gè)從東向西的推進(jìn)過(guò)程),平均每年可增長(zhǎng)600-700萬(wàn)戶;移動(dòng)電話仍可保持較高增長(zhǎng)速度,預(yù)測(cè)平均每年可增長(zhǎng)500-600萬(wàn)戶,預(yù)計(jì)到2000年將達(dá)到4000萬(wàn)戶以上;尋呼市場(chǎng)潛力仍很大,到2000年初,我國(guó)尋呼機(jī)用戶將達(dá)7000萬(wàn)戶,普及率為5%,但仍遠(yuǎn)低于西方國(guó)家10%的普及率,另外,尋呼熱點(diǎn)將從日漸飽和的發(fā)達(dá)城市向中西部地區(qū),中小城市以及農(nóng)村轉(zhuǎn)移。
2、通信制造業(yè)面臨廣闊的市場(chǎng)
我國(guó)是世界上目前最大的交換機(jī)市場(chǎng),每年大約需各類程控交換機(jī)2000萬(wàn)線,但要趕上新興發(fā)展中國(guó)家40%的電話普及率,我國(guó)交換機(jī)裝機(jī)容量也需要20年的持續(xù)高速增長(zhǎng);我國(guó)目前的移動(dòng)通信用戶為1320萬(wàn),其中有約600萬(wàn)為GSM用戶,預(yù)計(jì)到20xx年將達(dá)3000-4000萬(wàn)戶,且絕大部分為GSM用戶,因此GSM將在近2~3年保持高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),但同時(shí)也應(yīng)注意第三代移動(dòng)通信技術(shù)的動(dòng)向,把握未來(lái)的市場(chǎng)。
六、競(jìng)爭(zhēng)分析
中國(guó)電信市場(chǎng)的驚人發(fā)展與變革,對(duì)移動(dòng)通訊來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)又是機(jī)遇。Internet的出現(xiàn)和使用導(dǎo)致了一場(chǎng)席卷全球的革命,以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)在向傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)。多媒體通信將取代話音通信,先進(jìn)的適合數(shù)據(jù)通信的寬帶傳輸網(wǎng)絡(luò)將成為未來(lái)電信網(wǎng)的主流。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展給整個(gè)世界帶來(lái)了奇跡,我們不能再用常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量一個(gè)企業(yè)或是市場(chǎng)。未來(lái)的世界,未來(lái)的市場(chǎng)屬于那些敢于夢(mèng)想與創(chuàng)新的企業(yè)。未來(lái)沒(méi)有路,未來(lái)屬于開拓者,愿我們的移動(dòng)通訊能夠給中國(guó)未來(lái)的電信產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的變革,能夠成為未來(lái)中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。隨著新世紀(jì)的到來(lái),電信產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)一步以驚人的速度飛速發(fā)展。它帶來(lái)的不僅僅是巨大的機(jī)會(huì),還有嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。如果抓住這個(gè)機(jī)遇,中國(guó)可以趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的步伐;如果錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì),不僅是中國(guó)通信業(yè)的遺憾,還是中國(guó)的遺憾,我們失去的可能不僅是一次商機(jī),還可能是一個(gè)時(shí)代。如今,電信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展使傳統(tǒng)的商業(yè)模型已經(jīng)或正在被淘汰,作為電信企業(yè)未來(lái)如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì),在競(jìng)爭(zhēng)中生存、在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展,是當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題
中國(guó)電信市場(chǎng)發(fā)展速度驚人,電信壟斷經(jīng)營(yíng)的打破為企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)潛力。但是幾家運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)和中國(guó)市場(chǎng)的特殊性,是現(xiàn)在電信運(yùn)營(yíng)商面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。我們首先應(yīng)該仔細(xì)分析對(duì)手和市場(chǎng),走改革創(chuàng)新之路,才可以在中國(guó)電信市場(chǎng)占一席之地。下面先簡(jiǎn)單分析一下國(guó)內(nèi)幾大運(yùn)營(yíng)商的情況:
1、中國(guó)電信
中國(guó)電信當(dāng)之無(wú)愧是中國(guó)通信業(yè)的鼻祖,它擁有覆蓋全國(guó)各地的通信網(wǎng)絡(luò);相對(duì)完善的網(wǎng)管系統(tǒng),維護(hù)系統(tǒng)。其特點(diǎn)是全程全網(wǎng),網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣,遍及全國(guó)各地,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)種類多,企業(yè)結(jié)構(gòu)龐大。
2、中國(guó)聯(lián)通
自1994年成立以來(lái),在全國(guó)30個(gè)省,自治區(qū)設(shè)立了100多個(gè)分公司。是目前中國(guó)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù)種類最為齊全的運(yùn)營(yíng)商,具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3、中國(guó)吉通
1994年成立,主要經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)及IP電話業(yè)務(wù),發(fā)展速度比較快,預(yù)計(jì)到今年年底將建成150個(gè)分公司。具有一定規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
二十一世紀(jì)中國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最大特點(diǎn)是以市場(chǎng)為中心的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)電信企業(yè)要在未來(lái)市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提供令客戶滿意的服務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略的根本。要做到令客戶滿意的服務(wù)不僅是在技術(shù)上要適應(yīng)大帶寬、三網(wǎng)合一的發(fā)展趨勢(shì),企業(yè)更應(yīng)注重市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略,真正做到以客戶為中心的營(yíng)銷體系。要做到以客戶市場(chǎng)為中心的服務(wù),以下幾個(gè)方面應(yīng)重點(diǎn)考慮:
七、企業(yè)文化
1、企業(yè)服務(wù)觀:
如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話,企業(yè)的使命就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂,而價(jià)值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國(guó)新電信的同時(shí),也在建設(shè)網(wǎng)通人共同的價(jià)值觀,創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來(lái)共同奮斗與探索的總結(jié),她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)不斷地充實(shí)與完善。
用戶至上,用心服務(wù)客戶是我們不能說(shuō)不的親人?蛻魹槠髽I(yè)提供實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì),為企業(yè)提供就業(yè)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)來(lái)源,是我們的衣食父母,是企業(yè)至親至愛的人。在沈陽(yáng)電信,客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的,企業(yè)永遠(yuǎn)不對(duì)客戶說(shuō)不。
我們用心為客戶服務(wù)。我們竭盡所能滿足客戶,我們?yōu)榭蛻籼峁┝可碛喿龅膫(gè)性化服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁└?jìng)爭(zhēng)對(duì)手所沒(méi)有的服務(wù);我們?yōu)榭蛻籼峁┏銎漕A(yù)期的回報(bào);我們?yōu)榭蛻籼峁┮馔獾捏@喜。我們使客戶感覺(jué)沈陽(yáng)電信是他們最值得信賴的人,我們是他們問(wèn)題的最好解決者,是他們最好的合作伙伴。我們用真心和真誠(chéng)換取客戶的滿意和忠誠(chéng)。
2、業(yè)形象觀:
我們每個(gè)人都是企業(yè)的形象大使,都是企業(yè)流動(dòng)的窗口。客戶通過(guò)與我們員工的接觸來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè),我們的言行、舉止、做派就是企業(yè)的縮影。
企業(yè)內(nèi)部有不同部門,部門內(nèi)部有不同的員工,但在客戶眼中,沈陽(yáng)電信只有一個(gè)。我們每個(gè)員工都是企業(yè)活生生的代表,都是一個(gè)個(gè)縮微的企業(yè)實(shí)體。
員工與企業(yè)是利益共同體,兩者一榮俱榮、一損俱損。企業(yè)形象的好與壞,直接影響到我們每個(gè)員工的切身利益,員工塑造和維護(hù)企業(yè)的形象,就是在維護(hù)員工自己的利益。
3、業(yè)協(xié)作觀:——無(wú)條件保證相臨節(jié)點(diǎn)間的暢通
4、企業(yè)就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò),每個(gè)部門、每個(gè)員工都是一個(gè)節(jié)點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行有賴各節(jié)點(diǎn)無(wú)條件暢通,任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)中斷都會(huì)造成整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。
5、客戶選擇電信是在選擇整個(gè)電信網(wǎng)絡(luò)而非一個(gè)節(jié)點(diǎn),是選擇整個(gè)企業(yè)而非某個(gè)部門或個(gè)人,是選擇無(wú)條件的暢通而非有條件的暢通。暢通是我們對(duì)客戶最大的責(zé)任,在“暢通”問(wèn)題上,我們無(wú)權(quán)與客戶談條件,我們沒(méi)有資格單方面降低標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)條件保證相臨節(jié)點(diǎn)的暢通,意味著我們必須保證本節(jié)點(diǎn)的順暢;意味著我們?cè)诒WC本節(jié)點(diǎn)暢通的基礎(chǔ)上必須主動(dòng)向前多跨出一步;意味著我們都有責(zé)任和義務(wù)保證上下道工序間的有效暢通;意味著后臺(tái)必須支持前臺(tái),全員必須服從市場(chǎng);意味著我們必須從全局和整體考慮問(wèn)題。沒(méi)有其他節(jié)點(diǎn)的暢通,就沒(méi)有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的暢通。
6、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀:——比對(duì)手做得更好
我們歡迎競(jìng)爭(zhēng)。“物競(jìng)天擇,適者生存”,競(jìng)爭(zhēng)能使金子發(fā)光,競(jìng)爭(zhēng)能激發(fā)人類巨大的潛能,競(jìng)爭(zhēng)能喚醒企業(yè)無(wú)限的活力,競(jìng)爭(zhēng)能優(yōu)勝劣汰,競(jìng)爭(zhēng)能使強(qiáng)者愈強(qiáng),我們用雙手擁抱競(jìng)爭(zhēng)!
我們有信心面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。我們有優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,我們有光榮的歷史傳承,我們有婦孺皆知的品牌聲譽(yù),我們有無(wú)數(shù)次成功的輝煌,成功是成功之母,過(guò)去的成功和現(xiàn)有的資源賦予了我們參與競(jìng)爭(zhēng)的自信。
競(jìng)爭(zhēng)不是你死我活,競(jìng)爭(zhēng)不是魚死網(wǎng)破,競(jìng)爭(zhēng)是一種速度、氣度、風(fēng)度的較量,是一種能量的相互促進(jìn)。不管對(duì)手多么強(qiáng)大,不管我們面臨多大困難,我們都有信心比對(duì)手做得更好。
7、企業(yè)危機(jī)觀:——最大的危機(jī)就是沒(méi)有危機(jī)
危機(jī)是安逸的影子,哪里有安逸,哪里就有危機(jī)。不管我們承認(rèn)不承認(rèn),不管我們?cè)敢馀c否,危機(jī)總是客觀存在,始終伴隨著我們,“中斷”時(shí)刻都有可能發(fā)生。
凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,沒(méi)有危機(jī)意識(shí)是最大的危機(jī)。危機(jī)是普遍的,危機(jī)是客觀的,如果意識(shí)不到危機(jī),危機(jī)會(huì)由潛到顯,由小到大,愈演愈烈,最后釀成災(zāi)難性后果。
居安思危方能防患未然;居危思危方能化險(xiǎn)為夷。不管我們?nèi)〉枚啻蟮某煽?jī),不管我們面對(duì)多么誘人的形勢(shì),不管他人怎樣褒獎(jiǎng)我們,我們都要如履薄冰、警鐘長(zhǎng)鳴!
危機(jī)既是挑戰(zhàn),又是機(jī)遇,處理危機(jī)的最好方式是培養(yǎng)對(duì)危機(jī)的警覺(jué),化危機(jī)為機(jī)遇
規(guī)范中追求人本企業(yè)無(wú)“人”則“止”,企業(yè)要以人為本。追求人本就是追求以人性為本,以人的個(gè)性為本,以人的創(chuàng)造性為本,以人的自我實(shí)現(xiàn)為本,以人的價(jià)值最大化為本。自我管理是實(shí)現(xiàn)人本管理的有效形式。通過(guò)自我管理,員工可以最大限度發(fā)揮自身的潛能,實(shí)現(xiàn)人的全面自在的發(fā)展。我們追求以人為本,但絕不放縱和遷就人。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,對(duì)于那些在前進(jìn)中與企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏離和抵觸的言行,要通過(guò)相應(yīng)的制度來(lái)規(guī)范。
8、企業(yè)人才觀:
辦企中辦學(xué),人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體的話,企業(yè)的使命就是這個(gè)有機(jī)體的靈魂,而價(jià)值觀、文化則是企業(yè)的精神力量與追求。網(wǎng)通公司在采用新體制與新技術(shù)創(chuàng)造中國(guó)新電信的同時(shí),也在建設(shè)網(wǎng)通人共同
的價(jià)值觀,創(chuàng)造網(wǎng)通共同的企業(yè)文化。這些價(jià)值觀與文化是網(wǎng)通人幾個(gè)月來(lái)共同奮斗與探索的總結(jié),她將伴隨企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)不斷地充實(shí)與完善。
企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織,是員工成才的學(xué)校。企業(yè)為人才的成長(zhǎng)提供了充分的機(jī)會(huì)和空間,每名員工都可以在企業(yè)的舞臺(tái)上施展自己的才華。在電信企業(yè),普通員工可以成長(zhǎng)為優(yōu)秀員工,一般人才可以成長(zhǎng)為優(yōu)秀人才,企業(yè)是沒(méi)有天花板的舞臺(tái),企業(yè)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)向員工開放。
能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人才才是企業(yè)真正需要的人才。企業(yè)是贏利性組織,企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)取決于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造能力;同理,人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值也取決于人才的價(jià)值創(chuàng)造能力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工才是人才。
人才與企業(yè)是利益共同體,人才與企業(yè)單方面的發(fā)展是有限的,只有共同進(jìn)步,雙方的價(jià)值才能最大化。我們追求人才與企業(yè)的共同進(jìn)步。
八、廣告策略
1、廣告目標(biāo):通過(guò)廣告能達(dá)到最佳的企業(yè)形象品牌,提高企業(yè)的知名度,美譽(yù)度。
2廣告媒體的選擇:
媒體類別:網(wǎng)站、電視臺(tái)、有線電視臺(tái)、廣播電臺(tái)、報(bào)紙、雜志、公共汽車、出租汽車、霓虹燈、電視墻、公共汽車候車亭、燈箱等其他方式。
八:廣告文稿
電視廣告
1、產(chǎn)品形象:實(shí)用、美觀、浪漫
2、廣告主旨:鼓勵(lì)社會(huì)大眾購(gòu)買中國(guó)移動(dòng)通信。定能使用者顯示出非凡的風(fēng)采。
3、廣告定位:高質(zhì)量、高品位。
畫面一:主人公拉開抽屜,手機(jī)昂然立起,嘀嘀地叫。像是在像主人叫是的,主人就拿起手機(jī),放在耳邊,優(yōu)美地轉(zhuǎn)身離去。
畫面二:主人公將手機(jī)拋向空中,畫面定格:手機(jī)被拋在空中。廣告完畢。聲音響起:“一派新感覺(jué)!”
畫面三:在朋友的聚會(huì)的場(chǎng)面上,在玩的過(guò)程中,主人公的一部新款式的手機(jī)響起(聲音特別不一樣)。朋友很奇怪,以為是什么東西在叫,主人公拿出來(lái),原來(lái)是一部最新款式的手機(jī)。
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