倆篇決戰(zhàn)沙場策劃書模板

　　篇一：決戰(zhàn)沙場策劃書

　　項目名稱：決戰(zhàn)沙場

　　項目簡介：

　　這是一個競爭類沙盤模擬項目，在戰(zhàn)場內(nèi)每個方陣的坦克利用水球(紙團)攻擊對方坦克，規(guī)定時間內(nèi)“存活”坦克最多的隊伍獲勝。 項目目的：

　　1、體會信息傳達(dá)準(zhǔn)確與否直接影響團隊計劃的實施;

　　2、要有好的團隊策劃方案，更要有好的執(zhí)行力;

　　3、在激烈競爭中獲勝，很大程度取決于團隊領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力。

　　參加人數(shù)：最少兩組，四組為佳。每組8人以上

　　時間：視項目進(jìn)展情況而定

　　場地：戶外或室內(nèi)場地 繩子圍成4Mⅹ4M的正方形或直徑4M的圓形(下頁圖示)

　　器材：水球(紙團)約30、礦泉水瓶約40個以上， 20米以上的繩子兩根，眼罩每組三到五個

　　項目操作：1、項目概述：

　　當(dāng)今世界，風(fēng)云變幻，到處都充滿著硝煙的氣息，我們要時刻擔(dān)負(fù)著保衛(wèi)自己領(lǐng)土的重任。一場鐵騎大戰(zhàn)即將打響，你們現(xiàn)在代表的是各個裝甲編隊的最先進(jìn)坦克。當(dāng)聽到戰(zhàn)斗開始時，你們就要派出最好的坦克加入戰(zhàn)斗，直到成為這場戰(zhàn)爭的主宰者，預(yù)祝大家好運?.

　　2、討論、策劃、定人員10分鐘

　　3、體驗項目

　　4、獎勵懲罰

　　5、分享

　　說明及規(guī)則：

　　1、方陣內(nèi)的礦泉水瓶代表地雷，水彈(紙團)代表坦克的炮彈。坦克碰到地雷和被水彈擊中均光榮戰(zhàn)亡(會見馬克思)。

　　2、準(zhǔn)備參戰(zhàn)的坦克在外圈戴好眼罩，時刻準(zhǔn)備進(jìn)行戰(zhàn)斗。

　　3、每個裝甲方陣只有三輛坦克，一次只能投入一輛坦克，坦克中彈后原地不動，由本方陣的兩名隊友迅速上前抬離戰(zhàn)場，下一輛坦克馬上接上戰(zhàn)斗。三輛坦克全部戰(zhàn)亡，即宣布本裝甲方陣失敗。

　　4、坦克進(jìn)入內(nèi)圈后才能進(jìn)行攻擊，水彈(紙團)是你們的武器，打擊的對象是其他方陣的坦克。

　　5、炮彈的數(shù)量是有限的，需要各方陣合理利用。炮彈的第一落點打到人身上才有效，地上反彈起來打到的不算。

　　6、一切評判以教練為準(zhǔn)。

　　項目討論：1、如何統(tǒng)一指揮 ?

　　2、參戰(zhàn)的坦克如何執(zhí)行的問題?

　　3、如何采取策略 ?在幾國中如何尋求聯(lián)盟?

　　項目監(jiān)控與常見問題：

　　1、項目容易爭執(zhí)，最重要的是裁判一定要做好

　　2、炸 彈的第一落點打到人身上才有效，地上反彈起來的不算

　　3、參戰(zhàn)人員的眼睛一定蒙嚴(yán)實， 絕對不能看到。

　　4、項目結(jié)束后參戰(zhàn)的人員脫掉眼罩不要急于睜開眼睛，要慢慢睜開，適應(yīng)光線。

　　心得體會：什么是統(tǒng)一指揮原則

　　統(tǒng)一指揮原則也稱統(tǒng)一與垂直性原則，它是最經(jīng)典的也是最基本的原則，是指組織的各級機構(gòu)及個人必須服從一個上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統(tǒng)一，行動一致。如果兩個領(lǐng)導(dǎo)人同時對

　　同一個人或同一件事行使他們的權(quán)力，就會出現(xiàn)混亂。在任何情況下，都不會有適應(yīng)雙重指揮的社會組織。

　　統(tǒng)一指揮原則源于軍事組織，但同樣適用于現(xiàn)代管理組織。統(tǒng)一指揮原則是建立在明確的權(quán)力系統(tǒng)上的，權(quán)力系統(tǒng)則要依靠上下級之間嚴(yán)明的指揮鏈而形成。

　　統(tǒng)一指揮原則與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則

　　統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是，一個下級只能有一個直接上級。它與統(tǒng)一指揮原則不同，統(tǒng)一指揮原則講的是，一個下級只能接受一個上級的指令。

　　這兩個原則之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則講的是組織機構(gòu)設(shè)置的問題，即在設(shè)置組織機構(gòu)的時候，一個下級不能有兩個直接上級。而統(tǒng)一指揮原則講的是組織機構(gòu)設(shè)置以后運轉(zhuǎn)的問題，即當(dāng)組織機構(gòu)建立起來以后，在運轉(zhuǎn)的過程中，一個下級不能同時接受兩個上級的指令。

　　篇二：京沙鞋城創(chuàng)業(yè)策劃書

　　班級：電商一班

　　姓名：李上、郭金亮

　　學(xué)號： 60、62

　　一、項目背景

　　京莎鞋城建筑面積16萬平方米；業(yè)態(tài)規(guī)劃：項目由5層商業(yè)裙房3棟塔樓組成，其中，5萬平方米鞋業(yè)商城；7萬平方米商務(wù)辦公、SOHO、公寓；4萬平方米地下室；5萬平方米商業(yè)定位鞋城批發(fā)市場。以“京莎廣場”為項目品牌，打造包括商業(yè)、寫字樓、酒店式公寓等多業(yè)態(tài)組合的城市綜合體，3年內(nèi)形成中原最具競爭力的本土企業(yè)。 京莎鞋城：5層5萬平方米的項目定位專業(yè)鞋城批發(fā)市場，主要招商精品男女鞋，品牌女鞋批發(fā)商戶。

　　京莎鞋城專業(yè)市場：行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，行業(yè)趨勢的引領(lǐng)者，交易平臺的打造者、產(chǎn)品潮流的發(fā)布者，購物體驗的提供者、京莎鞋城的性格會從它的建筑、它的裝飾、它的商品、它的市場形式、它的笑臉、它的語言、它的服務(wù)、它的態(tài)度、它從總經(jīng)理到保潔員的眼神里透出來，感染到每一位商戶，每一位顧客。

　　它空氣中應(yīng)該彌漫著潮流及陽光的味道，來的人不僅因為要實惠、更是得到了商機、體驗全新的專業(yè)市場購物感覺，不僅因為它的商品，還因為它的性格，這樣才能用一個飽滿的Mall式新理念引領(lǐng)新的專業(yè)市場，否則它的進(jìn)步就還不夠。

　　線上與線下、批發(fā)與零售、生產(chǎn)與展貿(mào)、專業(yè)與配套、目標(biāo)與隨機、相互交融的交易模式—— 中原鞋業(yè)批發(fā)商之首選，經(jīng)營者之信賴‘消費者之享受任何物體都有性格，包括植物、建筑體形象與體驗，商品與商戶有重點，表現(xiàn)什么樣的主題——定位有亮點，抓住瞬間和

　　別人的區(qū)別有引領(lǐng)，一種什么樣的情緒：前衛(wèi)的，代表趨勢性的，超越了大眾化的有搭配；傳統(tǒng)與趨勢整體性、均好性。

　　核心客商群：目標(biāo)商戶定位為以品牌生產(chǎn)商、代理商為主的經(jīng)營商，商家為廣東品牌鞋業(yè)三資企業(yè)、民營企業(yè)，港、澳、臺廠商。鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商及鄭州市民、 本項目人群

　　消費觀念：采購易銷商品，追求潮流速度，注重價格、關(guān)注方便度對未來充滿致富向往。本市終端消費者目的性強。，樂于享受追求時尚，樂衷淘寶生活，消費觀念更加沖動、感性生活方式：顧家庭的時間較少，以追求經(jīng)濟利益為首要的訴求。來此目標(biāo)性極強。對終端消費者追求新鮮事物快，有更多逛街購物、戀愛交友、休閑聚會的需求和消費能力

　　金融服務(wù)平臺、倉儲物流平臺、行業(yè)信息交流平臺、賬務(wù)管理平臺、產(chǎn)品研發(fā)平臺

　　五個平臺：劃、統(tǒng)一主題形象、統(tǒng)一營銷推廣、統(tǒng)一促銷活動 四大統(tǒng)一：統(tǒng)一業(yè)態(tài)規(guī)京莎鞋城的核心屬性

　　三個中心：品牌推廣服務(wù)中心、培訓(xùn)服務(wù)及人才交流中心、一站式政務(wù)服務(wù)中心

　　二種商業(yè)模式：線上電子商務(wù)+線下零售經(jīng)營模式導(dǎo)入

　　一個商會：商戶委員會

　　二、項目分析

　　鄭州京沙鞋城致力打造中原最大的鞋業(yè)市場，以良好的口碑占據(jù)

　　市場較大的份額。先進(jìn)的經(jīng)營模式，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的品牌給消費者留下了較好的印象。成熟的OTO模式使經(jīng)營如魚得水，并且衣食住行是每一個人必須得東西，當(dāng)然鞋都成為了其中之一。但是市場上產(chǎn)品參差不齊，花樣百出，競爭對手也不甘示弱。這無疑是整個營銷過程充滿了難度。但是大量的需求，不同的購買力人群，和產(chǎn)品不同的用處，無疑給京沙的經(jīng)營有了新的認(rèn)識。我們著力從顧客的角度出發(fā)，滿足不同消費者的利益，以顧客為親人，以服務(wù)為使命，做良心的企業(yè)。把握為一個進(jìn)貨渠道，堅決以質(zhì)量和品質(zhì)求生存，市場把握市場趨勢，多從顧客的角度出發(fā)，制定整體的發(fā)展方向，顧客的滿意就是我們企業(yè)的目標(biāo)。讓顧客每一次購物都成為開心與快樂的體驗。

　　三、市場定位

　　京沙鞋城著力打造16-40歲消費者的購物天堂，面對不同的消費者群體，我們制定了不同的產(chǎn)品與營銷模式。不同的消費者的需求點與購買力和購買心理有很大的不同。青少年的求新求異的心理嚴(yán)重主導(dǎo)了消費的動機，但是由于購買力的限制使購買增加了難度。我們秉承以顧客為宗旨，在款式與品牌上我們著力打造，使每一件產(chǎn)品都做到物美價廉。中年人作為消費者的主力人群，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量有著較高的要求，經(jīng)濟耐用當(dāng)然會成為他們的首選，我們著力打造產(chǎn)品品質(zhì)，塑造一個良好的品牌。使每一位的消費者的訴求盡可能的得到滿足。

　　四、經(jīng)營模式

　　O2O的經(jīng)營模式使線上與線下的結(jié)合，著力的做到市場的推廣。利用各個的推廣平臺，擴大產(chǎn)品的知名度，提高顧客的認(rèn)知度和忠誠度，從而塑造一個良好的品牌。打造一個品牌亮點產(chǎn)生一個連帶的效�？劭�，微信，微博，論壇，貼吧都深受消費者的喜歡，加大這方面的投入打造屬于自己的平臺。聯(lián)合個個團購平臺，列入美團，糯米網(wǎng)等，讓更多的顧客熟知，提高知名度。品牌營銷，口碑相傳。在促銷的方式有所創(chuàng)新，從不同的年齡段出發(fā)，制定不同的促銷方式。游戲促銷，連帶促銷，會員促銷，折扣促銷等等應(yīng)廣泛運用，再大的商場和高校聯(lián)合舉辦活動，深入消費人群，切實了解消費心理與動機。讓利給顧客，讓顧客在購物中取得快樂。

　　五、競爭對手分析

　　把握好自己的經(jīng)營方式與企業(yè)的目標(biāo)感，深入了解競爭對手的優(yōu)點與劣勢，打造屬于自己獨特的經(jīng)營模式，和企業(yè)的文化宗旨。揚長避短，深入研討我們的產(chǎn)品，服務(wù)，渠道，促銷方式，明白我們對于顧客的訴求點在哪。在這個眾多的競爭市場中，不同的品牌，不同的款式，地域價格等都可能成為我們競爭的軟點。不同的手段，不同的人群，品牌愛好不同等都會影響我們的銷售，所以不要忘記我們的企業(yè)文化與宗旨，樹立自己的品牌，以有些領(lǐng)域的帶頭羊作為競爭的核心，以質(zhì)量與品牌求生存。

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