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星巴克廣告策劃書（精選5篇）
時(shí)光在不經(jīng)意中流逝，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，我們又將迎來新的工作內(nèi)容，有新的工作目標(biāo)，做好策劃書，讓自己成為更有競爭力的人吧。一起來參考策劃書是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的星巴克廣告策劃書，歡迎閱讀與收藏。
星巴克廣告策劃書 1
一、 前言
隨著消費(fèi)水平的發(fā)展，人們的消費(fèi)觀念也有了很大的改變，越來越多的人開始追求生活的品質(zhì)與情調(diào)，咖啡進(jìn)入都市人的生活，以一種優(yōu)雅的姿態(tài)吸引著都市中追求休閑和時(shí)尚的白領(lǐng)以及商務(wù)人士。在北京，如果你是一位星巴克的發(fā)燒友，一定對星巴克搖曳的燈光、舒緩的音樂不陌生。
星巴克以其“第三空間”的休閑舒適消費(fèi)觀念在咖啡領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭，從一間默默無聞的小咖啡館發(fā)展成如今全球連鎖的著名品牌，現(xiàn)在京城的白領(lǐng)沒有不知道星巴克的，一杯咖啡或許就代表著他們追求的一種西式的生活方式。星巴克正改變著人們的消費(fèi)行為。你可以不為吃飯，而只是去那里品嘗咖啡和聊天。為營造這種專業(yè)、休閑又浪漫的第三生活空間，星巴克對每家店面都突出五種感覺，特別講究視覺中的溫馨、聽覺中音樂的隨心所欲、嗅覺的咖啡香等。
星巴克向上攀升的速度確實(shí)是非同尋常，但是更特殊的是它推動(dòng)公司品牌與業(yè)務(wù)擴(kuò)張的方法，完全迥異于品牌開發(fā)的常規(guī)。星巴克誕生于資本主義最發(fā)達(dá)的美國，它的主要產(chǎn)品是世界上最古老的商品——咖啡，它將自己的咖啡做成與眾不同的、味道與服務(wù)質(zhì)量永恒不變的、具有巨大品牌價(jià)值的產(chǎn)品。
星巴克吸引消費(fèi)者的一個(gè)重要因素是其中西結(jié)合的氛圍。內(nèi)部品味獨(dú)特的人文環(huán)境——清雅的音樂、悅目的圖畫，大到中式家具和考究的西式吧臺(tái)，小到咖啡制作和飲用器具，典雅、悠閑的氛圍，既透著濃濃的中國傳統(tǒng)文化，又保持著原汁原葉的美式風(fēng)情，能使二者并行不悖，結(jié)合得如此天衣無縫，星巴克連鎖店外觀單純從店周圍的環(huán)境來考慮，但是其內(nèi)部裝修卻要嚴(yán)格地配合連鎖店統(tǒng)一的裝飾風(fēng)格。每一家店本身就是一個(gè)形象推廣，是星巴克商業(yè)鏈條上的一環(huán)，由美國的設(shè)計(jì)室專門為每一家店創(chuàng)造豐富的視覺元素和統(tǒng)一的風(fēng)格，從而使顧客和過路客賞心悅目，達(dá)到推廣品牌的目的。這種推廣方式被稱為Tie－in，就是把咖啡館形象和顧客緊密聯(lián)系起來。 星巴克”吸引亞洲消費(fèi)者的另一個(gè)重要因素是其內(nèi)部優(yōu)雅獨(dú)特的人文環(huán)境。木質(zhì)的桌椅、清雅的音樂、考究的咖啡制作器具，為消費(fèi)者烘托出一種典雅、悠閑的氛圍。更難得的是，盡管身處異地他鄉(xiāng)， “星巴克”亞洲分店的室內(nèi)裝飾仍能保持著原汁原葉的美式風(fēng)情。因此，與東京那些擁擠且“煙霧”繚繞的本地咖啡店和東南亞那些堆滿搖搖晃晃的塑料長凳的茶水店相比，“星巴克”正在憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢吸引越來越多的亞洲消費(fèi)者。 紐約經(jīng)濟(jì)學(xué)家利維特提出，一家公司發(fā)展到一定階段就必須重新定位，否則可能會(huì)因?yàn)榭床坏叫赂偁幷叩耐{而衰亡。
中國的消費(fèi)者市場成長很快，接受能力越來越強(qiáng)，這是現(xiàn)代化的一個(gè)必經(jīng)過程。是一個(gè)文化傳播和價(jià)值觀念的建立。比如星巴克的設(shè)計(jì)、布置所體現(xiàn)的是一種輕松自由、不受拘束的生活態(tài)度�？Х缺旧砭褪且环N文化元素，一種世界性的飲料。它遲早會(huì)像洋蔥、西紅柿一樣被人們接受，成為人們現(xiàn)代生活方式的一部分。而此時(shí)，當(dāng)全民都走進(jìn)星巴克的時(shí)候，也許小資就會(huì)拋棄它了。小資的典型特征就是小眾文化，小資最可口的精神食糧就是小范圍內(nèi)的特定文化享受。
二、市場概況
咖啡市場屬于壟斷競爭市場，在這個(gè)市場上，廠商必須深知行業(yè)內(nèi)各相關(guān)產(chǎn)品的相互替代性，譬如，茶葉、各式飲料均是咖啡的相關(guān)替代品。
1、星巴克概述
一樣?xùn)|西能成為一種時(shí)尚，那么這樣?xùn)|西應(yīng)一定含著一種概念，或是由一種概念包裝起來�？Х仁切前涂似放频牧硪缓诵囊�，但與其說星巴克是用咖啡來服務(wù)的，不如說是在服務(wù)過程中給人提供了咖啡。都市人生活水平較高，而生活節(jié)奏也較快，這樣就需要有一個(gè)第三空間，即工作和睡眠之外的空間。很多休閑、交往、放松的事情都要在第三空間來完成，星巴克提供了一個(gè)靜思的環(huán)境，提供了一個(gè)小小的療傷綠洲，這里有外界呼吸不到的新鮮空氣，這就是除了家庭與公司之外的“第三個(gè)好去處”。顧客一走進(jìn)來就能聞到親切的咖啡香味，再加上精心挑選的音樂，心情自然就會(huì)好起來。星巴克賣的不只是咖啡，更是一種心情一種生活方式。
以下是星巴克消費(fèi)者對于喜歡星巴克理由的投票：
對不起，我根本不喜歡星巴克。 4%
無所謂喜歡不喜歡，沒有什么感覺... 4%
星巴克是什么？ 1%
我就是喜歡星巴克，也說不上具體的理由。 1%
我喜歡星巴克咖啡的味道。 12%
我喜歡星巴克咖啡的環(huán)境和那種氛圍。 34%
我喜歡星巴克的文化和價(jià)值觀。 23%
我喜歡在星巴克里邊喝咖啡邊讀書、上網(wǎng)。 13%
我喜歡星巴克的商品：咖啡杯、咖啡豆、CD... 5%
因?yàn)槲姨嗟呐笥严矚g，所以我才總?cè)ァ?0
2、咖啡消費(fèi)市場概述
世界上平均每分鐘要喝掉3900杯咖啡，每小時(shí)要喝掉1400萬杯咖啡，而中國平均每年每人的消費(fèi)量還不到一杯。從這組數(shù)據(jù)來看，中國咖啡市場并不樂觀，然而中國是人口大國，平均數(shù)據(jù)很低，但是總銷量卻足以使整個(gè)市場活躍起來。 針對市場消費(fèi)情況來看，咖啡還是很有市場的的。
首先，咖啡在中國遍地“發(fā)芽”。據(jù)國際咖啡組織提供的資料，近年來，咖啡的種植和消費(fèi)在中國的發(fā)展令世界矚目。1995年，中國的咖啡種植總面積已達(dá)9萬畝。隨著中國的進(jìn)一步開放，雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際咖啡公司紛紛在中國設(shè)立分公司或工廠，為中國市場提供了品種更多、價(jià)格更優(yōu)的產(chǎn)品。北京、上海、廣州等大中城市的咖啡館也如雨后春筍般地涌現(xiàn)。其次，文化的魅力就是市場的魅力�，F(xiàn)在全世界有越來越多的人選擇咖啡陪伴自己度過許多愜意時(shí)光，咖啡豐富著人們的生活。有人說，麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐之所以能快速占領(lǐng)內(nèi)地市場，固然與其成功的經(jīng)營模式、獨(dú)特的文化積淀不無相關(guān)，但與大多數(shù)消費(fèi)者對洋文化的興趣也密不可分�？Х戎栽谥袊芑�，不僅僅是因?yàn)樗旧淼目谖逗唾|(zhì)感，更重要的是一種文化和消費(fèi)觀念以及咖啡館帶來的休閑、舒適的生活方式。
3、市場競爭狀態(tài)
就咖啡市場的經(jīng)營模式來說，星巴克與眾多競爭對手的在模式上的差異如下： 星巴克模式———直營連鎖。星巴克強(qiáng)調(diào)每一個(gè)店都由自己投資經(jīng)營，每個(gè)店的選址和裝修都有嚴(yán)格的規(guī)定。星巴克在全球的第一家店址選好后，就會(huì)將這家店
的平面圖、周圍環(huán)境等資料發(fā)往美國，裝潢設(shè)計(jì)的精英們專門為世界各地的新店策劃店面。
百怡的優(yōu)勢在于其靈活的經(jīng)營模式。據(jù)悉，百怡在中國的擴(kuò)張實(shí)行由一家企業(yè)實(shí)行總代理，而星巴克的模式卻復(fù)雜得多。百怡將在中國市場作全盤拓展，而老牌的星巴克在中國的經(jīng)營和發(fā)展也受到其故有模式相當(dāng)?shù)木窒�，近年來并未在更多城市形成�?guī)模，因此，本來在北美市場就是對手的百怡，在中國將會(huì)有無限的商機(jī)。從一開始，百怡就選擇了不同于星巴克的獨(dú)門暗器————欲以連鎖加盟的方式快速開拓中國疆土。隨著百怡中國首批４家門店的開業(yè)，目前已有近１００家企業(yè)咨詢其加盟事宜，經(jīng)評估已有４０家基本符合加盟條件，百怡打造中國連鎖的藍(lán)圖正浮出水面。與此同時(shí)，百怡一整套測試與選拔加盟商的體系已就緒。百怡中國分店數(shù)目明年有望沖刺２００家。為了加快市場拓展，百怡對加盟商有一系列服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，希望通過加盟商的發(fā)展最終形成一個(gè)ＢＬＥＮＺ咖啡鏈條。除有意成為中國最大的咖啡連鎖經(jīng)營集團(tuán)外，百怡還準(zhǔn)備在中國建立自己的咖啡基地，與搶先登陸中國的星巴克“一決雌雄”。
SPR模式：契合咖啡流行的風(fēng)潮，迎合意式咖啡美式風(fēng)格的流行趨勢、獨(dú)創(chuàng)的智能咖啡運(yùn)作系統(tǒng)，在世界各個(gè)城市令開咖啡館變得快速、簡便、低投入、高收益。SPR COFFEE是采用意式咖啡美式風(fēng)格意式咖啡高壓萃取方式、懷舊爵士風(fēng)格、半自助式咖啡連鎖店。SPR COFFEE 迅速風(fēng)靡全球在于其超越歐美亞空間設(shè)計(jì)美學(xué)，獨(dú)步全球壁爐咖啡臺(tái)設(shè)計(jì)，口感口碑遠(yuǎn)播的專業(yè)技術(shù)，一流的咖啡烘焙及設(shè)備，整體經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)移，全方位教育培訓(xùn)及知名品牌優(yōu)勢。 其定位與星巴克有很多的相似之處。都突出“第三空間”，以及都以氛圍取勝市場。作為國際休閑產(chǎn)業(yè)的知名品牌，SPR COFFEE 帶給中國及亞太的不僅是風(fēng)靡歐美的咖啡飲品， 更是豐厚的咖啡文化底蘊(yùn)。
真鍋模式———“直營和特許”混合路線。有人戲言，如果說星巴克像個(gè)獨(dú)行俠，獨(dú)來獨(dú)往，那么真鍋則像武俠小說里愛拉幫結(jié)派的幫主。上海的真鍋有一半采取的是特許連鎖；而在臺(tái)灣走的是直營和特許混合的路線，但大多是特許；而在日本特許加盟店與直營店的比例是1∶1。
旺旺西雅圖模式———謹(jǐn)慎直營。新生的旺旺西雅圖對于在上海的圈地頗為謹(jǐn)慎，準(zhǔn)備采取直營方式，做精品店是其現(xiàn)階段的營銷策略，因而，每個(gè)店的規(guī)模均比較大。
上島模式———低價(jià)合同連鎖。上島咖啡的加盟費(fèi)用每4年僅為6萬元，而且上島還幫助你選取設(shè)店地址，以及對地點(diǎn)的評估，包括交通人流、消費(fèi)對象、市場配套、競爭對手、商家店肆等的相關(guān)報(bào)告。提供具有上島特色的餐飲原料、器具、物品與配套設(shè)施。
在各大城市的街頭巷尾還不時(shí)能看到許多不知名但裝修等硬件并不遜色的咖啡館，我們姑且將其列入“孤身奮戰(zhàn)”模式。就其品牌的知名度與規(guī)模效益等方面而言，必定不能與國際知名品牌相提并論，不過其敢于獨(dú)闖市場的勇氣還應(yīng)鼓勵(lì)，畢竟也算是自己的品牌。
三、消費(fèi)者概況
1：星巴克的消費(fèi)者很可能是有以下特征的專業(yè)咖啡消費(fèi)者：
(1)25～45歲
(2)年收入￥50000以上
(3)受過大學(xué)教育
(4)集中于發(fā)達(dá)程度偏中上等城市，特別是東南部、北方地區(qū)
(5)不會(huì)被高昂的價(jià)格嚇走
2．星巴克的消費(fèi)者很可能是不斷增加的根據(jù)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)購物的中國消費(fèi)者當(dāng)中的一員。者稱他們會(huì)更傾向于購買一個(gè)同他們關(guān)心的事業(yè)有聯(lián)系的產(chǎn)品。
3．我們自己的消費(fèi)者研究得出不少有關(guān)星巴克的產(chǎn)品和定位的建議：
(1)潛在市場：49％的回復(fù)者稱他們將購買星巴克的咖啡。
(2)產(chǎn)品：由于口味是咖啡購買行為中最為重要的因素，星巴克必須提供最高質(zhì)量的咖啡。
(3)便利性和品牌：消費(fèi)者希望能方便地購買到產(chǎn)品，但也常常愿意特意上專業(yè)商店購買他們最喜愛的品牌。因?yàn)閷I(yè)咖啡的消費(fèi)者品牌忠誠度較高，建議同知名品牌結(jié)成聯(lián)盟。
(4)價(jià)格：50％的消費(fèi)者愿意為每磅公平貿(mào)易咖啡多支付10～20元。
(5)推廣：由于消費(fèi)者對咖啡農(nóng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況所知甚少，有必要通過廣泛的公眾教育活動(dòng)來使消費(fèi)者意識(shí)到和產(chǎn)生對星巴克認(rèn)證咖啡的需求。
四、 產(chǎn)品問題及機(jī)會(huì)點(diǎn)
在中國，星巴克已真正將自己變成一種咖啡文化的載體，通過這個(gè)載體，它把星巴克文化象“病毒”一樣地傳遞給他人，并以幾何級的增長速度在北京、上海擴(kuò)散營銷。如今，星巴克咖啡幾乎等同于“小資”一詞，但凡追求小資生活的人群都會(huì)把星巴克列為經(jīng)常活動(dòng)之場所，而且家中必備星巴克的咖啡杯或小飾品。否則，會(huì)被人嘲笑為學(xué)藝術(shù)的不知道得克萊因藍(lán)，學(xué)音樂的`不了解肖邦。并且僅僅提供好口味的咖啡已經(jīng)捉襟見肘，因?yàn)橄M(fèi)者還期望有更多的東西。
1、產(chǎn)品問題點(diǎn)：
�。�1）目標(biāo)消費(fèi)群體大多數(shù)為白領(lǐng)和時(shí)尚人士。而這類人群只是消費(fèi)群體中的一小部分。
（2）除了百怡和SPR以外，還存在著眾多的競爭者。（如真鍋，上島等）
（3）咖啡消費(fèi)者習(xí)慣不易變更，有較高的品牌忠誠度。
�。�4）價(jià)格比較高，普及不易。
2、產(chǎn)品的機(jī)會(huì)點(diǎn)：
�。�1）人們對生活品味有著越來越高的要求，越來越注重追求時(shí)尚。
�。�2）星巴克已經(jīng)取得了固有消費(fèi)者的認(rèn)同�？Х认M(fèi)的增長來自于“新皈依者”和老消費(fèi)者的消費(fèi)量增加。
（3）越來越多的人們對西式的生活方式有所推崇。三年前，有調(diào)查表明：讓習(xí)慣喝茶的中國人來普遍地喝咖啡還有很長的路要走。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前國內(nèi)咖啡的年人均消耗量只有0.01公斤，咖啡市場正在以每年30%的速度增長。從理論上來說，中國的咖啡市場還有巨大的增值空間。星巴克在以綠茶為主要飲料的國家的初步成功，也說明它的理念可以被不同文化背景所接受。而現(xiàn)在，咖啡飲品已經(jīng)大多數(shù)的中國人所接受。中國消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)的逐步轉(zhuǎn)變，不僅白領(lǐng)及商務(wù)人士在增加，而那些追求生活情調(diào)與品味的大學(xué)生也在成倍數(shù)地增加。故星巴克的文化定位有很強(qiáng)的優(yōu)勢所在。
產(chǎn)品的支持點(diǎn)：
一是靠品牌連鎖擴(kuò)張。星巴克擴(kuò)張的速度幾乎與它為品牌推廣的傳統(tǒng)概念所帶來的顛覆一樣顯著。在發(fā)達(dá)國家，當(dāng)人們越來越傾向于消除各類產(chǎn)品和服務(wù)的界限時(shí)，星巴克卻致力于把這個(gè)世界上最古老的一件商品變成一個(gè)與眾不同的、恒久的、承載價(jià)值的品牌。
二是用人情味留住顧客。星巴克崛起之謎在于添加在咖啡豆中的一種特殊的配料———人情味兒。星巴克自始至終都貫徹著這一核心價(jià)值。星巴克把自己的咖啡店定位在相對于家庭和辦公室的“第三空間”上，這使星巴克一直在努力追求自由、寬松、非正式的環(huán)境，讓人備感溫馨。星巴克連鎖式的擴(kuò)張，得益于星巴克給自己的品牌注入了價(jià)值觀，并把企業(yè)文化變成消費(fèi)者能夠感受到的內(nèi)容和形式，它不僅僅是在賣咖啡，更多的是在為消費(fèi)者營造“第三空間”。
三是極力尋求消費(fèi)認(rèn)同。星巴克的品牌形象已經(jīng)在全球得到認(rèn)同。認(rèn)同感是一種企業(yè)文化，星巴克一直在做能讓大家接受的事情，這使很多顧客由此產(chǎn)生了對星巴克品牌的忠誠。星巴克的顧客大多是白領(lǐng)和專業(yè)人士，因?yàn)樗麄冋J(rèn)同那個(gè)環(huán)境，他們也正是星巴克想要吸引的人。這些星巴克的顧客除了喝星巴克咖啡上癮之外，還對那里的氣氛上癮，對那里的環(huán)境甚至味道上癮。
四是把顧客留住更長時(shí)間。自1971年以來，星巴克就以咖啡為紐帶，致力于為顧客提供家庭和辦公之外的“第三空間”。當(dāng)調(diào)查顯示，星巴克2000萬客戶中有90％是互聯(lián)網(wǎng)的用戶時(shí)，星巴克立刻決定要為他們奉上一道新的甜點(diǎn)：高速無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)�？蛻粼谛前涂死锷暇W(wǎng)會(huì)比在家中更容易，甚至在顧客說完一句“來一杯卡布基諾”之前，已經(jīng)完成了連接。顧客在星巴克上網(wǎng)，使其逗留在店內(nèi)的時(shí)間更長了，結(jié)果賣出的咖啡也更多。星巴克的努力影響了許多人的生活習(xí)慣，甚至有人這樣描述他一天的時(shí)間安排：我不在辦公室就是在星巴克，不在星巴克就是在去星巴的路上。
五、市場建議（依據(jù)市場分析）
目標(biāo)：在咖啡行業(yè)當(dāng)中，星巴克業(yè)已具有較高的知名度。而且先前一系列的營銷活動(dòng)已經(jīng)把星巴克鑄造成為深有文化底蘊(yùn)的一流的咖啡品牌。星巴克把美式文化逐步分解成可以體驗(yàn)的東西，強(qiáng)調(diào)氣氛的管理、個(gè)性化的店內(nèi)設(shè)計(jì)、暖色的燈光、柔和的音樂。顧客可以隨意談笑，甚至挪動(dòng)桌椅，任意組合。這樣的體驗(yàn)也是星巴克營銷風(fēng)格的一部分。星巴克的某業(yè)務(wù)代理說“星巴克所要傳遞的信息是一種家和朋友的形象。顧客到星巴克消費(fèi)，就好像來到了一個(gè)很熟悉的地方，而星巴克咖啡就像是一個(gè)你熟悉的老朋友一樣，非常親切。星巴克希望顧客喜愛這個(gè)店，多坐一會(huì)，希望顧客把這里當(dāng)成他們的另一個(gè)家，一個(gè)休閑的地方，在這里坐上一整天都沒有關(guān)系�！�
�。�1）打造第三類空間的接觸：美大星巴克公司刻意打造的“第三空間”，就是除了辦公室和家庭之外人們非常愿意光顧的地方。在這里，人們能夠盡情地品味閑適、自在的生活。
�。�2）完全星巴克式體驗(yàn)：星巴克在選址上非常注重靠近目標(biāo)商圈�？Х葟d不像酒店，或者其他娛樂場所，人們不會(huì)只為喝一杯咖啡而跑得很遠(yuǎn)，一般都是就近就便。所以星巴克一般選擇在寫字樓集中的商務(wù)區(qū)域、休閑娛樂場、繁華的商業(yè)區(qū)等地方。在風(fēng)格上，主要突出美式風(fēng)格，一般用暗紅與橘黃的色調(diào)，加上各種柔和略帶暖色的燈光以及體現(xiàn)西方抽象派風(fēng)格的一幅幅藝術(shù)作品，再擺放一些隨手可取的時(shí)尚報(bào)紙雜志、精美的歐式飾品，寫一些“咖啡是你一輩子的情人”等。
星巴克廣告策劃書 2
一、背景與目標(biāo)
隨著咖啡文化的普及和消費(fèi)者對品質(zhì)生活的追求，星巴克作為國際知名的咖啡連鎖品牌，始終以其獨(dú)特的咖啡文化和高品質(zhì)的產(chǎn)品吸引著廣大消費(fèi)者。本廣告策劃方案旨在進(jìn)一步提升星巴克品牌知名度，擴(kuò)大市場份額，提升顧客忠誠度，實(shí)現(xiàn)銷售增長。
二、市場分析
1、目標(biāo)受眾：年輕白領(lǐng)、學(xué)生、商務(wù)人士等有一定消費(fèi)能力的群體。
2、競爭環(huán)境：市場上存在多家咖啡連鎖品牌，競爭激烈，但星巴克以其獨(dú)特的品牌文化和高品質(zhì)產(chǎn)品保持領(lǐng)先地位。
3、市場趨勢：隨著消費(fèi)升級，消費(fèi)者對咖啡品質(zhì)、口感、環(huán)境等方面的要求越來越高。
三、廣告策略
1、品牌定位：高端、時(shí)尚、品質(zhì)、文化。
2、廣告主題：以“品味生活，享受每一刻”為主題，強(qiáng)調(diào)星巴克帶給消費(fèi)者的不僅僅是咖啡，更是一種生活態(tài)度和品質(zhì)享受。
3、廣告創(chuàng)意：結(jié)合星巴克品牌特色，運(yùn)用故事化、情感化的手法，展現(xiàn)消費(fèi)者在星巴克享受咖啡時(shí)光的美好瞬間。
四、廣告執(zhí)行
1、媒體選擇：
（1）線上媒體：利用社交媒體平臺(tái)（如微信、微博等）進(jìn)行品牌推廣，通過短視頻、直播等形式展示星巴克產(chǎn)品和文化；與電商平臺(tái)合作，開展線上優(yōu)惠活動(dòng)，吸引消費(fèi)者購買。
（2）線下媒體：在商場、寫字樓等高人流量區(qū)域投放戶外廣告，提升品牌曝光度；與合作伙伴共同舉辦線下活動(dòng)，如咖啡品鑒會(huì)、文化沙龍等，增強(qiáng)品牌影響力。
2、廣告內(nèi)容：
�。�1）線上廣告：制作精美的短視頻，展示星巴克咖啡的制作過程、口感特點(diǎn)以及消費(fèi)者在星巴克的愉悅時(shí)光；邀請網(wǎng)紅、明星代言，分享他們的星巴克體驗(yàn)，引發(fā)粉絲關(guān)注和討論。
�。�2）線下廣告：設(shè)計(jì)獨(dú)特的戶外廣告牌，吸引路人目光；在店內(nèi)設(shè)置拍照打卡區(qū)，鼓勵(lì)顧客分享自己的`星巴克時(shí)光，提升口碑傳播。
五、廣告效果評估
1、通過社交媒體平臺(tái)的數(shù)據(jù)分析工具，跟蹤廣告投放后的曝光量、點(diǎn)擊量、轉(zhuǎn)發(fā)量等指標(biāo)，評估廣告的傳播效果。
2、監(jiān)測線上銷售數(shù)據(jù)，分析廣告投放對銷售額的提升效果。
3、收集顧客反饋，了解他們對星巴克品牌和產(chǎn)品的滿意度，以便調(diào)整和優(yōu)化廣告策略。
六、預(yù)算與時(shí)間安排
1、預(yù)算：根據(jù)廣告策略和執(zhí)行方案，合理分配預(yù)算，確保廣告投放的效果最大化。
2、時(shí)間安排：根據(jù)廣告執(zhí)行計(jì)劃，合理安排廣告投放的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保廣告活動(dòng)的連貫性和持續(xù)性。
七、總結(jié)
本廣告策劃方案以星巴克品牌特色為核心，結(jié)合目標(biāo)受眾和市場趨勢，制定了有針對性的廣告策略和執(zhí)行方案。通過線上線下的廣告投放和活動(dòng)推廣，提升星巴克品牌知名度和市場份額，實(shí)現(xiàn)銷售增長。同時(shí)，通過廣告效果評估，不斷優(yōu)化廣告策略，確保廣告投放的效果最大化。
星巴克廣告策劃書 3
一、廣告策劃目標(biāo)：
1、提升品牌知名度：通過廣告推廣，強(qiáng)化星巴克作為高品質(zhì)咖啡和休閑社交空間的品牌形象，進(jìn)一步提升其在目標(biāo)消費(fèi)群體中的知名度。
2、促進(jìn)產(chǎn)品銷售：針對新品或季節(jié)限定飲品進(jìn)行重點(diǎn)宣傳，刺激消費(fèi)者購買欲望，從而提高產(chǎn)品銷量。
3、擴(kuò)大市場份額：吸引更多潛在消費(fèi)者，尤其是年輕一代及追求生活品質(zhì)的白領(lǐng)人群，拓寬星巴克在中國市場的份額。
4、建立情感連接：傳達(dá)星巴克“第三空間”的理念，讓顧客不僅感受到咖啡的醇香，更能在星巴克找到屬于自己的舒適角落。
二、廣告策略：
1、內(nèi)容策略：以故事化、情感化的手法展現(xiàn)星巴克的產(chǎn)品與服務(wù)。比如，講述一杯咖啡背后的故事，或者描繪在星巴克度過愜意時(shí)光的生活場景。
2、渠道策略：充分利用線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行推廣。線上包括社交媒體（微信、微博、抖音等）、視頻平臺(tái)（如優(yōu)酷、愛奇藝）、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等；線下則側(cè)重于門店體驗(yàn)營銷，以及戶外廣告牌、地鐵站廣告等。
3、時(shí)機(jī)策略：根據(jù)新品上市、節(jié)假日、季度變換等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)推出針對性廣告活動(dòng)，如圣誕季限定飲品推廣、春季櫻花主題新品發(fā)布等。
4、合作策略：可以尋求與知名IP、藝術(shù)家或者意見領(lǐng)袖的合作，推出聯(lián)名款或定制產(chǎn)品，以此吸引特定消費(fèi)群體的關(guān)注。
三、具體執(zhí)行方案：
1、創(chuàng)意廣告制作：拍攝一系列具有藝術(shù)性和感染力的'微電影或短視頻，展示星巴克獨(dú)特的咖啡文化和溫馨的環(huán)境氛圍。
2、社交媒體互動(dòng)：發(fā)起話題挑戰(zhàn)、優(yōu)惠券贈(zèng)送等活動(dòng)，鼓勵(lì)用戶分享自己在星巴克的美好瞬間，形成口碑傳播效應(yīng)。
3、線下體驗(yàn)活動(dòng)：舉辦咖啡品鑒會(huì)、手沖課程、環(huán)保主題活動(dòng)等，讓消費(fèi)者親身參與到星巴克的文化體驗(yàn)中來。
4、CRM系統(tǒng)優(yōu)化：通過會(huì)員系統(tǒng)推送個(gè)性化廣告信息，提供生日特惠、積分兌換等增值服務(wù)，增加客戶黏性。
星巴克廣告策劃書 4
一、前言
星巴克作為全球知名的咖啡連鎖品牌，一直致力于提供高品質(zhì)的咖啡和舒適的消費(fèi)環(huán)境。為了進(jìn)一步提升品牌知名度和市場占有率，本策劃方案旨在通過精心設(shè)計(jì)的廣告活動(dòng)，吸引更多潛在消費(fèi)者，提升品牌形象，并促進(jìn)銷售增長。
二、目標(biāo)受眾
目標(biāo)受眾主要包括年輕白領(lǐng)、學(xué)生、商務(wù)人士以及對咖啡品質(zhì)有較高要求的消費(fèi)者。他們注重生活品質(zhì)，追求時(shí)尚與品味，愿意為高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)買單。
三、廣告主題
本次廣告活動(dòng)的主題為“品味生活，盡享星巴克”。通過強(qiáng)調(diào)星巴克咖啡的.高品質(zhì)和獨(dú)特口感，以及舒適的消費(fèi)環(huán)境，讓消費(fèi)者感受到在星巴克享受咖啡的同時(shí)，也是在品味生活。
四、廣告創(chuàng)意
1、視頻廣告：制作一系列短視頻，展示星巴克咖啡的制作過程、獨(dú)特的咖啡豆選材以及消費(fèi)者在星巴克的舒適體驗(yàn)。通過生動(dòng)的畫面和動(dòng)人的音樂，吸引消費(fèi)者的注意力，并傳遞出品牌的核心理念。
2、平面廣告：設(shè)計(jì)一系列精美的海報(bào)和宣傳冊，突出星巴克咖啡的品質(zhì)和口感，以及品牌的時(shí)尚與品味。同時(shí)，利用色彩和排版等視覺元素，提升廣告的吸引力和辨識(shí)度。
3、社交媒體廣告：在各大社交媒體平臺(tái)發(fā)布廣告，利用短視頻、圖文等形式展示星巴克的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，與網(wǎng)紅、意見領(lǐng)袖合作，進(jìn)行口碑營銷，提升品牌曝光度和影響力。
五、廣告投放渠道
1、電視媒體：在主流電視臺(tái)和衛(wèi)視投放廣告，覆蓋更廣泛的受眾群體。
2、網(wǎng)絡(luò)媒體：在各大門戶網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站以及視頻網(wǎng)站投放廣告，利用網(wǎng)絡(luò)的傳播優(yōu)勢，提高廣告覆蓋面。
3、戶外媒體：在商業(yè)中心、地鐵站等高人流量區(qū)域設(shè)置戶外廣告牌，吸引過往行人的關(guān)注。
4、社交媒體：在微博、微信、抖音等社交媒體平臺(tái)投放廣告，利用社交媒體的互動(dòng)性和傳播性，增強(qiáng)廣告效果。
六、廣告效果評估
1、通過廣告投放后的銷售額、客流量等數(shù)據(jù)，評估廣告活動(dòng)對銷售業(yè)績的影響。
2、利用調(diào)查問卷、線上評論等方式收集消費(fèi)者反饋，了解他們對星巴克產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度以及廣告活動(dòng)的接受程度。
3、分析廣告投放渠道的覆蓋范圍和受眾反饋，優(yōu)化廣告投放策略，提高廣告效果。
七、預(yù)算安排
根據(jù)廣告活動(dòng)的規(guī)模和投放渠道，制定詳細(xì)的預(yù)算方案。預(yù)算應(yīng)包括廣告制作成本、媒體投放費(fèi)用、人員成本以及其他相關(guān)費(fèi)用。在預(yù)算安排過程中，要注重合理分配資源，確保廣告活動(dòng)的順利進(jìn)行。
八、總結(jié)
本策劃方案旨在通過精心設(shè)計(jì)的廣告活動(dòng)，提升星巴克品牌的知名度和市場占有率。通過明確目標(biāo)受眾、制定廣告主題和創(chuàng)意、選擇合適的投放渠道以及評估廣告效果等步驟，確保廣告活動(dòng)能夠取得預(yù)期的效果。同時(shí)，不斷優(yōu)化廣告投放策略和資源分配，為星巴克品牌的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
星巴克廣告策劃書 5
一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)
星巴克作為全球知名咖啡連鎖品牌，以其優(yōu)質(zhì)的咖啡飲品、舒適的空間體驗(yàn)及獨(dú)特的生活方式理念深受消費(fèi)者喜愛。本次廣告策劃的主要目標(biāo)是進(jìn)一步提升品牌形象，吸引年輕時(shí)尚群體的`關(guān)注，并推動(dòng)新品咖啡及周邊產(chǎn)品的銷售。
二、目標(biāo)受眾分析
主要目標(biāo)受眾為18-35歲的城市白領(lǐng)、學(xué)生以及追求生活品質(zhì)的年輕人，他們對咖啡文化有深入理解和喜愛，注重消費(fèi)體驗(yàn)，樂于嘗試新鮮事物。
三、廣告主題與創(chuàng)意
主題：“探索不止，品味生活每一刻”
創(chuàng)意：通過系列故事型短視頻，展現(xiàn)不同人物在星巴克享受咖啡時(shí)光的情境，突出星巴克不僅是提供高品質(zhì)咖啡的地方，更是人們尋找靈感、放松身心、共享美好時(shí)刻的生活空間。
四、廣告內(nèi)容策劃
1、新品推廣：以星巴克新款咖啡或季節(jié)限定飲品為主角，結(jié)合精美攝影和動(dòng)態(tài)畫面，展示其獨(dú)特的口感和制作工藝，引導(dǎo)消費(fèi)者到店品嘗。
2、互動(dòng)體驗(yàn)：推出“星巴克生活瞬間”用戶UGC活動(dòng)，鼓勵(lì)消費(fèi)者分享他們在星巴克的體驗(yàn)照片或小故事，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容有機(jī)會(huì)被用于官方廣告宣傳，同時(shí)參與用戶可獲得優(yōu)惠券等獎(jiǎng)勵(lì)。
3、跨界合作：與熱門IP或知名品牌進(jìn)行聯(lián)名合作，推出限量版杯子或其他周邊商品，并通過廣告進(jìn)行大力推廣，引發(fā)話題討論和搶購熱潮。
五、媒體投放策略
1、線上渠道：利用社交媒體（如微博、微信、抖音、小紅書等）、視頻網(wǎng)站（如愛奇藝、優(yōu)酷等）進(jìn)行精準(zhǔn)推送，利用大數(shù)據(jù)分析定向投放給目標(biāo)人群。
2、線下渠道：在星巴克門店內(nèi)部布置相關(guān)廣告物料，同時(shí)在商場、電影院等人流量大的公共場所投放戶外廣告。
3、KOL/KOC營銷：邀請符合品牌形象的網(wǎng)紅、博主進(jìn)行產(chǎn)品試用和體驗(yàn)分享，借助他們的影響力擴(kuò)大廣告覆蓋面和影響力。
六、效果評估與優(yōu)化
制定詳細(xì)的廣告投放后數(shù)據(jù)追蹤機(jī)制，包括但不限于曝光量、點(diǎn)擊率、互動(dòng)次數(shù)、轉(zhuǎn)化率等關(guān)鍵指標(biāo)，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整廣告策略，確保廣告效益最大化。
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