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萬科項目管理策劃書

時間:2017-10-26 19:35:11 策劃書 我要投稿

萬科項目管理策劃書

  結(jié)合自身的實際情況,做好項目的策劃與實施,對項目的良性發(fā)展有舉足輕重的地位,下面是小編為大家收集整理的萬科項目管理策劃書,歡迎閱讀。

萬科項目管理策劃書

  預(yù)先評估項目的工程特點、難點及存在風(fēng)險,對工程各環(huán)節(jié)進行梳理、預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點及應(yīng)對措施,以期保證工程各環(huán)節(jié)進展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。

  深入研究、理解所建工程,精細(xì)梳理工程建設(shè)全過程的各個環(huán)節(jié)是編好《項目工程管理策劃書》的前提!俄椖抗こ坦芾聿邉潟返膬(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點、涵蓋工程建設(shè)全過程。

  一、項目概況

  1.位置及環(huán)境

  項目地理位置,地貌,周圍環(huán)境狀況,道路交通,市政配套(給排水、供電、燃?xì)、通訊等)狀況等。

  2.建設(shè)用地規(guī)劃要求

  項目占地面積,建筑占地率,綠化率,容積率,消防、道路及出入口位置等。

  3.建筑概況

  總建筑面積,建筑類型,各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等,地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。

  4.建筑分期概況

  項目分期及各期所處位置、建設(shè)順序,各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

  二、項目部架構(gòu)及人力資源計劃

  1.項目管理組織架構(gòu)

  在人力資源部的協(xié)助下制定項目管理組織架構(gòu);

  項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。

 。1)質(zhì)量保證體系

  項目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置;

  組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,解決項目日常質(zhì)量和技術(shù)問題。

  (2)崗位職責(zé)

  各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

 。3)項目部費用

  項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃;

  項目部費用計劃。

  三、項目建設(shè)計劃、場地綜合利用規(guī)劃

  1.項目建設(shè)計劃

  依據(jù)《項目開發(fā)計劃》和《項目建設(shè)綜合計劃》編制《項目工程管理策劃書》中的項目建設(shè)計劃部分;

  該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報送、審批、準(zhǔn)許時間節(jié)點;

  亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營銷、設(shè)計、成本、采購等相關(guān)部門的計劃;

  該部分應(yīng)由總體計劃、分期計劃和標(biāo)段計劃組成。

  2.項目建設(shè)總平面規(guī)劃

  根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計劃,結(jié)合項目市政配套條件,考慮營銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,綜合布置施工道路、臨時水電網(wǎng)及施工用臨時設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場地等,做到在項目建設(shè)過程中不拆遷、不返建,不影響各期的建設(shè)和交付。

  總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場地內(nèi)外的相互影響和制約。

 。1)開放示范區(qū)

  考慮項目建設(shè)先后順序,合理規(guī)劃位置,交通方便;

  不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置;

  項目建設(shè)全周期均可利用,或者作為永久設(shè)施的一部分。

 。2)臨時設(shè)施

  臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序,結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完畢后拆除;

  成品、零部件倉庫和設(shè)備維修車間的布置原則同上;

  上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開布置,并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。

 。3)材料加工、運輸

  材料加工與堆放場地應(yīng)相鄰布置,以減少材料水平搬運距離;兩者亦應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序,做到項目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除;

  塔吊布置應(yīng)同時考慮水平和垂直兩方面的運輸要求;亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運輸量的要求,考慮塔吊本身的運輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,以及塔吊間的協(xié)同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化;

  砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時卸貨/堆放場應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運輸設(shè)備(塔吊、臨時貨梯等),以減少二次水平搬運;

  塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,盡量減少安裝、拆除次數(shù),且做到安裝、拆除方便、安全。

 。4)臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)

  考慮以永久道路的路基作為臨時道路;

  臨時水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉;

  臨時水電網(wǎng)應(yīng)考慮項目建設(shè)順序,不與永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分臨時水電網(wǎng);

  臨時水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運行的要求。

  四、項目管理目標(biāo)

  1.進度計劃管理目標(biāo)

  進度計劃:總進度計劃、分期計劃、標(biāo)段計劃的偏差控制目標(biāo);

  標(biāo)準(zhǔn)工期:基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的偏差控制目標(biāo)。

  2.質(zhì)量管理目標(biāo)

  工程實體質(zhì)量:實測實量,滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo);

  客戶滿意度:客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo);

  質(zhì)量獎:魯班獎、詹天佑獎、地方質(zhì)量獎等獲獎目標(biāo)。

  3.成本管理目標(biāo)

  目標(biāo)成本:公司下達的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo);

  動態(tài)成本:設(shè)計變更、計劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo);

  措施成本:施工方案優(yōu)化,施工工藝改進,減少浪費、節(jié)約成本目標(biāo)。

  4.設(shè)計管理目標(biāo)

  圖紙質(zhì)量:施工圖深度(包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點詳圖等)及錯、漏、碰、缺控制目標(biāo);

  設(shè)計變更:避免重大設(shè)計變更、減少變更頻次控制目標(biāo);

  成本指標(biāo):依據(jù)《萬科產(chǎn)品設(shè)計控制指標(biāo)(第一批)對標(biāo)操作指引》;

  環(huán)保節(jié)能:外墻保溫,節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。

  5.技術(shù)管理目標(biāo)

  新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo);

  風(fēng)險識別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。

  6.安全文明施工管理目標(biāo)

  工程現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo);

  安全措施落實,杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo);

  安全文明施工獲獎目標(biāo)。

  7.健康、安全、環(huán)保

  環(huán)境保護(排污、粉塵、噪音)目標(biāo);

  限用、禁用材料控制,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測、控制目標(biāo)。

  五、開工準(zhǔn)備

  1.工程承包范圍、界面劃分

  合理劃分工程承包范圍的界面,即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對保證工程質(zhì)量尤為重要;

  以工程施工工序的合理性、承包商的'專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,明確驗收、交接責(zé)任,杜絕出現(xiàn)盲區(qū);

  工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

  2.資源準(zhǔn)備、采購策劃和計劃

  根據(jù)《項目開發(fā)計劃》、《項目建設(shè)綜合計劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,由采購部門策劃制定勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等的采購計劃;

  采購部門根據(jù)工程進度計劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計劃;

  優(yōu)先采用集團集中采購的材料設(shè)備,其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備,再次是一線公司采購的材料設(shè)備。

  3.施工圖

 。1)土建施工圖

  施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于2008年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》(2008年版)的要求;

  施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機構(gòu)審查通過,并經(jīng)一線公司內(nèi)部會審、設(shè)計分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

 。2)裝修圖

  裝修房工程必須有完整的裝修圖,裝修圖須與土建施工圖相一致;

  衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,不存在使用功能缺陷;

  配電板、插座、開關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,且布置合理、定位準(zhǔn)確,并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

  (3)樁基、地基處理

  樁基、地基處理可提前施工的,應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,先提供經(jīng)會審?fù)ㄟ^的、完整的樁基、地基處理施工圖。

 。4)室外道路、管網(wǎng)

  室外道路、景觀綠化設(shè)計應(yīng)考慮雨水有組織排放,應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,使雨水排水順暢,路面、草坪不積水。

  室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

  (5)建筑構(gòu)造及工序、工藝

  建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

  六、工程管理

  1.進度計劃

  施工進度計劃

  施工計劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合,以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等,做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制;

 。1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),建立控制節(jié)點,編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計劃;

 。2)編制年計劃、月計劃、周計劃以及形象進度計劃控制表;

  (3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購周期,編制供貨及進場計劃;

  (4)甲方指定分包單位、甲方獨立分包單位的進出場計劃;

  (5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋┦┕ぜ敖尤胗媱潱?/p>

 。6)售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計劃;

 。7)臨時設(shè)施的搭建及拆除計劃。

  2.節(jié)點控制

  基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點的時間控制。防止壓縮階段工期,造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生;

  報批報建計劃

  土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計劃,避免無證開工。

  3.工程質(zhì)量

  (1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

  建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項目部工程質(zhì)量管理體制,落實施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗收制度。

 。2)樣板引路

  大面積施工前先做樣板,發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝是保證質(zhì)量的重要措施。樣板對工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。

 。3)加強過程管理

  施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段,一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

  (4)工程質(zhì)量通病防治

  制定工程質(zhì)量通。ㄈ鐫B漏、裂縫)預(yù)防及改進方案是工程質(zhì)量管理的一個重要環(huán)節(jié),對確保工程實體質(zhì)量,提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

  應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽露臺、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點控制部位;把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點控制對象。

 。5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗

  所有材料設(shè)備在使用前必須進行相關(guān)試驗或檢驗。

  a.出廠質(zhì)量合格證;

  b.材料試驗;

  c.設(shè)備檢驗。

 。6)實測實量

  遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實測實量操作指引(試行)》,對工程施工全過程進行檢查和評估,做到日測日量,隨時掌握工程質(zhì)量狀況,鼓勵建立分戶檔案。

 。7)隱蔽工程驗收

  工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收,并拍照、做好驗收記錄。

  a.地基處理;

  b.樁基;

  c.鋼筋;

  d.砌體;

  e.門窗;

  f.防水;

  g.預(yù)留預(yù)埋。

 。8)成品保護

  合理的施工工序是成品保護措施能否切實執(zhí)行的前提,易損壞/污染部位的保護是成品保護的關(guān)鍵。

  a.施工順序:先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門;

  b.保護部位:門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)、散熱器,防水層,公共部位的地面、墻面、電梯,室外部分的管線、硬鋪、景觀等;

  4.工程技術(shù)

 。1)施工圖會審

  由公司工程部/項目部組織設(shè)計部門、成本部門、項目部/工程部及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進行會審。

  a.解決施工圖的錯、漏、碰、缺問題;

  b.檢查設(shè)計功能缺陷,以期減少設(shè)計變更和工程返工;

  c.檢查設(shè)計缺陷,消除工程質(zhì)量隱患;

  d.對因設(shè)計造成施工降效提出設(shè)計修改意見、提高施工效率,降低成本。

 。2)基坑支護與監(jiān)測

  有深基坑的項目必須委托專業(yè)設(shè)計單位進行基坑支護設(shè)計,提出設(shè)計、監(jiān)測方案,組織專業(yè)部門、專家對基坑支護、監(jiān)測方案進行評審。

 。3)結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案

  閱讀工程圖紙,找出該工程的特點、難點及風(fēng)險點,編制相應(yīng)施工方案及控制措施,作為重點跟蹤管理對象。

  (4)新材料、新技術(shù)、新工藝

  評估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性,究明其對施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

  5.安全文明施工

  執(zhí)行集團《安全健康及環(huán),F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。

  6.健康、安全、環(huán)保

  遵守集團《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定;

  裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標(biāo)檢測;

  室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測達到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。

  7.合同管理

  合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定;

  工程范圍的界定,工程界面劃分,工程量清單的確定;

  展示區(qū)、臨時設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定;

  工程款計算依據(jù)、計價方式、結(jié)算條件;

  設(shè)計變更、工程簽證,是否采取合同總價包干;

  工程款支付條件,關(guān)于計劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎罰;

  合同生效、失效的時間及條件;

  解除合同的條件,合同紛爭的解決方法。

  8.供方管理

 。1)監(jiān)理單位

  就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督、檢查方面的積極性進行評估和論證,建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

  a.確定監(jiān)理單位時應(yīng)根據(jù)項目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置,根據(jù)需要可對總監(jiān)或總監(jiān)代表進行面試和規(guī)定試用期;

  b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分;

  c.實測實量、檢查頻次的確定及考核;

  d.旁站制度的建立及實施、監(jiān)控、檢查;

  e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度;

  f.建立個人考評、獎勵制度,提高監(jiān)理人員工作意愿;

 。2)總承包單位

  總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?偘鼏挝坏倪x擇,尤其是項目經(jīng)理和項目管理班子的人選對工程管理尤為重要。

  a.就項目的進度計劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底;

  b.制定適合本工程特點的施工組織設(shè)計:

  工程進度計劃,施工總平面布置,機械設(shè)備進出場時間,勞務(wù)隊伍來源及勞動力安排,質(zhì)量保證措施,安全文明施工措施;

  工程難點、風(fēng)險點的管控、對應(yīng)方法;

  a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任;

  b.檢查計劃執(zhí)行情況,隨時糾正計劃偏差;

  c.建立質(zhì)量保證體系,通過實測實量檢查,提高工程質(zhì)量;

  d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況;

  e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實情況;

  f.檢查施工資料、文檔管理情況;

 。3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

  督導(dǎo)獨立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進出場計劃;

  督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進度計劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸和安裝計劃;

  七、保障措施

  1.進度計劃保障措施

 。1)充分的施工準(zhǔn)備

  完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。

 。2)管理組織、資源保障

  項目供方管理體系(現(xiàn)場監(jiān)理人員配置,總包單位的選擇、現(xiàn)場項目部管理體系、項目經(jīng)理及管理人員配置,甲方指定分包單位管理人員配置等)是計劃得以實現(xiàn)的組織保障;

  材料設(shè)備供應(yīng)計劃落實、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機械設(shè)備配置以及勞動力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計劃得以實現(xiàn)的基本保障。

 。3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

  仔細(xì)研讀圖紙,熟悉掌握工程,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。

 。4)合理的施工工期

  工程有其自身的客觀規(guī)律,每道工序、每個工藝都有其時間間隔保障要求,所以,合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實施的基本時間要求。節(jié)點控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計劃的手段。

 。5)技術(shù)保證

  有針對性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,也可為工程順利實施提供有力支持。

  2.工程質(zhì)量保證措施

 。1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

  a.結(jié)構(gòu)材料;

  b.建筑、裝修材料及輔材;

  c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料;

 。2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

  a.鋼筋:數(shù)量,加工,綁扎,定位;

  b.模板:材料選擇,加工,拼縫,強度,剛度,支撐,定位誤差;

  c.混凝土:配合比,塌落度,落模,振搗;澆筑順序,冷縫處理;

  (3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施

  a.砌筑:砌塊含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,壓頂收尾方式;

  b.灰縫:砂漿和易性,橫平豎直,均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿;

  c.端部連接:連接筋長度及間距,預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時的處理方法;

  d.構(gòu)造措施:構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置,水平通長筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接;

 。4)抹灰質(zhì)量保證措施

  a.基層處理,不同基層間相接處的補強措施;

  b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制,砂漿配合比、和易性;

  c.每次抹灰厚度、相隔時間;

  防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施;

  安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施;

  裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施;

  外墻保溫施工質(zhì)量保證措施;

  中間檢查、隱蔽工程驗收程序落實措施;

  施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實措施;

  冬季施工措施(北方區(qū)域);

  雨季施工措施;

  夏季(高溫季節(jié))施工措施;

  3.質(zhì)量通病防治措施

  經(jīng)過多年來的努力,工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善,但是,作為質(zhì)量頑癥一直不能根治;工程質(zhì)量通病也是對客戶生活影響最大,投訴最多的質(zhì)量問題,因此,制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進措施尤為重要。

 。1)滲漏:

  a.外墻:施工孔洞堵塞,不同材料界面間的補強連接,抹灰基層處理,面層質(zhì)量保證等;

  b.窗邊:預(yù)留孔洞誤差控制,塞縫材料質(zhì)量,塞縫密實度,防水材料及施工質(zhì)量保證,打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等;

  c.屋面(陽露臺):結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實,基層處理,防水層搭接,陰角補強,墻面上翻及壓邊;

  d.衛(wèi)生間:混凝土澆搗密實,基層處理,地面及墻面防水層保護,陰角補強,管道穿孔周圍處理等;

  e.地下室:防滲混凝土澆搗密實,防水對拉螺桿采用,孔洞堵塞,穿墻管道周圍處理,基層處理,防水材料及施工質(zhì)量保證;

  (2)裂縫、空鼓:

  a.墻地面裂縫:混凝土墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進行控制,保證混凝土澆搗密實;砌體及抹灰參照相關(guān)措施;

  b.頂棚:混凝土澆搗密實、平整,不抹灰;

  4.成品保護措施

  深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,對易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護措施。

 。1)用水規(guī)定:干作業(yè)開始后不可在戶內(nèi)用水或進行濕作業(yè);

 。2)砂漿、膩子應(yīng)在地面攪拌站攪拌,或使用商品砂漿、泥子,嚴(yán)禁水泥、沙子上樓,嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子;

 。3)垃圾清理及外運:每層設(shè)置垃圾桶,施工完后垃圾隨手清理、裝袋,樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運;

  對下列部位應(yīng)制定切實可行、具體詳細(xì)的保護措施:

  a.門窗:入戶門,陽臺門,內(nèi)門,門下檻,窗,玻璃;

  b.衛(wèi)生潔具:馬桶,浴缸,洗臉盆,淋浴屏,五金件;

  c.廚房:櫥柜,消毒柜,油煙機,灶具,水池,龍頭;

  d.固定家具:壁柜,鞋柜等;

  e.防水層:地下室,屋面,露臺,衛(wèi)生間地面、墻面;

  f.地面:木地板,面磚,石材等;

  g.公共部位:大堂,走廊,電梯;

  h.室外工程:管線,硬鋪,景觀。

  5.安全文明施工措施

 。1)安全保障措施

  a.安全保障組織體系,全員安全教育、培訓(xùn),定期安全檢查制度;

  b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案,該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會審定通過;

  c.腳手架、工作平臺、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查;

  d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護,安全網(wǎng)、防護棚設(shè)置;

  e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場所、建筑主出入口的頂部保護;

  f.易燃易爆等危險品的堆放場所、安全距離;

  g.安全用電:工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施,生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定;

  h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目;

  i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定;

  j.夜間施工安全措施;

  k.明火使用規(guī)定;

  l.消防設(shè)備配置;

  m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施;

  n.周圍道路或人行通道的安全防護。

 。2)文明施工措施

  a.工地臨時圍墻、大門及標(biāo)牌,出入口清洗設(shè)施;

  b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置;

  c.材料分類、堆放有序,周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,不亂堆亂放;

  d.機械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊;

  e.砂漿攪拌及材料(砂,水泥、灰膏)堆放;

  f.污水處理及排放,粉塵、噪音控制;

  g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,生活區(qū)域可作相應(yīng)美化;

  h.垃圾清理與堆放:建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放;工地做到落手清,不給別人/下道工序添麻煩;及時清理外運。

  6.工程會議制度

  (1)例會制度:

  建立月例會、周例會及日會制度,與設(shè)計、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項進行定期定時溝通,糾正偏差、解決問題,保證工程順利進行。

 。2)緊急會議:

  發(fā)生重大、緊急情況時,及時召開相關(guān)各方臨時緊急會議,研究情況、解決問題。

 。3)專題會議:

  對在例會上不能解決的問題,應(yīng)以專題會議的方式研究、商談、解決。

  八、其他管理工作

  1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序

  應(yīng)急處理:動用一切可動用的力量和資源,采取應(yīng)急措施,阻止事態(tài)蔓延、擴大和發(fā)展;

  聯(lián)絡(luò)匯報:第一時間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報,取得相應(yīng)支援和指示;

  媒體對應(yīng):媒體采訪時不擅自向媒體發(fā)表個人意見,由公司媒體對接人接待媒體。

  2.文件檔案管理

  九、工地開放、工程交付

  1.工地開放

  場容場貌,出入口及安全通道,開放區(qū)域整頓、清潔。

  2.交付計劃及方案

  交付房屋類型,交付時間、數(shù)量,交付方式及程序;

  交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置;

  資料準(zhǔn)備、移交安排;

  竣工檢查、模擬驗收及整改時間安排。

  3.檢查、驗收及整改

  檢查驗收及整改:建立施工單位、監(jiān)理、項目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗收、整改程序;

  整改資源配置:土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等;

  成品保護:清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定,清潔時的成品保護,避免二次污染和損壞;

  應(yīng)急維修:維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,建立工種齊全的應(yīng)急維修隊伍,及時解決交付過程中的問題。

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