人力資源策劃書

　　導(dǎo)語：我們很多的時候都會寫人力資源策劃書，但人力資源策劃書怎么寫呢?以下是小編整理的資料，歡迎閱讀參考。

　　一、目的

　　人力資源的計劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準(zhǔn)備人才，并為公司人力資源管理活動提供指導(dǎo)。

　　二、內(nèi)容本公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎金等方面。

　　三、基本程序

　　1.核查現(xiàn)有人力資源

　　核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

　　人力資源核查資料至少應(yīng)包括：

　�。�1）個人自然情況；

　�。�2）錄用資料；

　�。�3）教育資料；

　�。�4）工資資料；

　�。�5）工作執(zhí)行的評價；

　�。�6）工作經(jīng)歷；

　�。�7）服務(wù)與離職資料；

　�。�8）工作態(tài)度；

　�。�9）安全與事故資料；

　�。�10）工作環(huán)境資料；

　�。�11）工作或職務(wù)情況；

　�。�12）工作或職務(wù)的歷史資料等。

　　2.預(yù)測人力資源需求

　　可與人力資源核查同時進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。

　　預(yù)測具體程序為：

　�。�1）預(yù)測企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；

　�。�2）估算各職能工作活動的總量；

　�。�3）確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷；

　�。�4）確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

　　3.預(yù)測人員供給量

　　人員供給量預(yù)測包括兩個內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來的變動情況，預(yù)測出現(xiàn)在各規(guī)劃時間點上的人員供給量；另一是外部供給量預(yù)測，確定在各規(guī)劃

　　時間點上各類人員的可供量。

　　4.確定純?nèi)藛T需求量

　　即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。

　　5.制定匹配政策

　　制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補(bǔ)充計劃、培訓(xùn)開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。

　　6.確定執(zhí)行計劃

　　在各分類計劃的指導(dǎo)下確定具體實施計劃的工作方案。

　　7.反饋調(diào)整

　　目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調(diào)整提供可靠的信息，以便對規(guī)劃進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整

　�。ㄎ椰F(xiàn)在以廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司人力資源顧問身份書寫人力資源計劃書） 一，企業(yè)背景

　　廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司創(chuàng)立于1995年9月，是廣西首家跨地區(qū)的煙草企業(yè)集團(tuán)，由南寧市、南寧地區(qū)和百色地區(qū)的31個煙草工商成員單位組成，集農(nóng)、工、商、貿(mào)于一體，集團(tuán)母公司為南寧煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司。公司全面負(fù)責(zé)南寧市和南寧、百色兩地區(qū)的煙葉種植、收購和卷煙生產(chǎn)、銷售工作到1999年底止，共有在冊員工3993人，其中大專以上文化程度999人，專業(yè)技術(shù)人員831人；總資產(chǎn)19.18億元；固定資產(chǎn)原值7.53億元；凈資產(chǎn)4.92億元；工業(yè)現(xiàn)價產(chǎn)值9.17億元。

　　二，SWTO 分析

　　S優(yōu)勢分析

　　集團(tuán)自成立以來，所轄的南寧、百色二地區(qū)的10萬畝國家級優(yōu)質(zhì)煙葉基地主產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉為集團(tuán)創(chuàng)名牌產(chǎn)品提供了堅實可靠的原料保障。集團(tuán)下屬的南寧,武鳴二個卷煙廠，擁有從德國、意大利、英國等國引進(jìn)的具有國際90年代先進(jìn)水平的制絲、卷接、包裝和檢測設(shè)備，年生產(chǎn)卷煙能力達(dá)45萬箱主導(dǎo)產(chǎn)品除廣西唯一的“國優(yōu)”品牌“劉三姐”系列特制長咀劉三姐、特醇新品劉三姐、硬盒劉三姐、特醇劉三姐和普通劉三姐外，還有“真龍”,“金花茶”、“高峰”“槐花”、“達(dá)妮”等廣西名優(yōu)品牌，產(chǎn)品除在廣西區(qū)內(nèi)銷售外，還銷往北京、上海、遼寧、江蘇、浙江、內(nèi)蒙古等十幾個省、市、自治區(qū)。“名煙劉三姐，好味人人知”風(fēng)靡大江南北。

　　W 劣勢分析

　　企業(yè)雖有自己的文化，但是并沒有真正影響到每一個員工。人力資源充分，員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)層次明顯，但由于企業(yè)管理制度不盡合理，一定程度上影響了員工工作積極性未能發(fā)揮最大能力。在薪資方面問題較多，員工對薪資的分配不滿意。沒有明確的員工培訓(xùn)計劃，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。生產(chǎn)設(shè)備和工藝改進(jìn)進(jìn)度較緩慢。

　　T 機(jī)會

　　企業(yè)下半年工作計劃即將出臺，向年底生產(chǎn)目標(biāo)的沖刺開始。可抓住時機(jī)進(jìn)行改革，確保年底完成任務(wù)。

　　O 競爭

　　一線競爭主要是滇產(chǎn)名優(yōu)卷煙、湘產(chǎn)名優(yōu)卷煙、滬產(chǎn)名優(yōu)卷煙與國際名牌卷煙之間的競爭。

　　企業(yè)產(chǎn)品主要是參與二、三線區(qū)域競爭。在區(qū)內(nèi)主要消費群體為一般人群，主要競爭項目為40元以下的滇產(chǎn)名優(yōu)卷煙、湘產(chǎn)名優(yōu)卷煙、滬產(chǎn)名優(yōu)卷煙與國際名牌卷煙。

　　人力資源管理策劃內(nèi)容：

　　三，針對以上分析，我對廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司的'人力資源管理策劃如下：

　�。ㄒ唬�、企業(yè)文化策劃

　　“人和業(yè)誠”是廣西南寧煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司的核心價值觀。應(yīng)該將企業(yè)的核心價值觀植入員工心里。

　�、倜恐苣└鞑块T應(yīng)舉辦學(xué)習(xí)會，員工之間相互交流工作經(jīng)驗、上級文件精神。

　　要求：部門主管、負(fù)責(zé)人主持，全員參加，考勤登記。

　�、诿吭抡匍_職工大會一次，總結(jié)并表彰當(dāng)月杰出員工。

　　要求：總結(jié)當(dāng)月工作、表彰以當(dāng)月考評為準(zhǔn)。

　�。ǘ�）、制度策劃

　　⒈指定崗位說明書，讓崗位上的人能夠清楚自己的職責(zé)并了解自己應(yīng)該做到什么程度。 ⒉各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人對部門主管負(fù)責(zé)，部門主管對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按照行業(yè)操守規(guī)范管理制度，人力資源部門直接對各部門進(jìn)行考核，不合格者按照獎罰制度處理。 要求：①各部門自行考核，并上交人力資源部審核統(tǒng)計。

　�、诔楹灧绞�?jīng)Q定考核具體單位，以此威懾各部門認(rèn)真對待考評工作。

　�、持朴喡毼徽f明書，將崗位職責(zé)明確到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。

　　要求：制訂依據(jù)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)勞動法規(guī)。

　�。ㄈ�）、薪資策劃

　　以原合同書為基礎(chǔ)確定職位工資，主要改革方向為績效管理，增加績效工資對工作質(zhì)量進(jìn)行薪資量化分配。為有效構(gòu)建績效管理和薪酬之間的聯(lián)系，我們應(yīng)把年終漲薪的幅度在管理制度里做一個明確的規(guī)定，比如，績效評價結(jié)果分為A、B、C、D、E五個等級，其中，考評等級為A的員工占員工總?cè)藬?shù)的10%，年終漲薪幅度為15%，考評等級為B的員工占員工總?cè)藬?shù)的60%，年終漲薪幅度為10%，考評等級為C的員工占員工總?cè)藬?shù)的10%，年終漲薪幅度為7.5%，考評等級為D的員工占員工總?cè)藬?shù)的10%，年終漲薪幅度為5%，考評等級為E的員工占員工總?cè)藬?shù)的10%，年終漲薪幅度為0。

　�。ㄋ模�、獎勵策劃

　�、币月毠た荚u為準(zhǔn)，每月每部門考評出職工總數(shù)的10%的優(yōu)秀員工，按薪資30%獎勵。 ⒉考勤記錄對當(dāng)月出勤率、工作績效為基礎(chǔ)對職工總數(shù)5%進(jìn)行處罰。

　�、骋约径葹殡A段，對員工進(jìn)行綜合考評。職工總數(shù)10%的優(yōu)秀員工可獲得培訓(xùn)機(jī)會。

　�。ㄎ澹�、培訓(xùn)策劃

　　本著發(fā)展自我，服務(wù)企業(yè)的精神。我們設(shè)立技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)兩種培訓(xùn)類型。培訓(xùn)期為15天，需要筆試結(jié)業(yè)，成績可作為年晉升考核參考。培訓(xùn)目標(biāo)：中層管理人員、考評優(yōu)秀員工培訓(xùn)方式：自由選擇培訓(xùn)類型

　�。�六）、對外招聘策劃

　　針對目前企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，指定對外招聘計劃

　�、蓖ㄟ^獵頭公司直接聯(lián)系招聘目標(biāo)：中級管理人才、技術(shù)研發(fā)人才等

　�、苍诟鞔蠹脊�學(xué)校招收技工類人才。

　�、吃诟鞔笕瞬啪W(wǎng)發(fā)布招聘信息。

　�、磁c高校聯(lián)合舉行假期實踐合作，發(fā)掘有潛力的大學(xué)畢業(yè)生。

　�。ㄆ撸�、晉升機(jī)制策劃

　　以年為階段，對全年獲得優(yōu)秀員工獎的員工進(jìn)行綜合比較，其中50%可獲得崗位晉升考試機(jī)會�？荚嚪譃楣P試與面試，考核人員的10%可獲得晉升，作為崗位更替的儲備�！皶x升”

　　包括“縱向晉升”和“橫向晉升”兩種可能性。同一等級的專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的工資待遇基本對等。

【人力資源策劃書】相關(guān)文章：

人力資源策劃書范本02-10

人力資源招聘方案策劃書06-15

人力資源實習(xí)證明01-23

人力資源規(guī)劃解讀08-09

人力資源的實習(xí)報告01-12

人力資源實習(xí)報告02-01

人力資源面試技巧01-26

人力資源實習(xí)目的08-15

人力資源實習(xí)心得08-15