施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后勤管理策劃方案

　　為了確定工作或事情順利開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編收集整理的施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)后勤管理策劃方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程前期的后勤管理服務(wù)具有時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、不可預(yù)知等特點(diǎn)，前期后勤服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的進(jìn)度，影響前期工程人員的生活問題。要在最短的時(shí)間內(nèi)為整個(gè)項(xiàng)目打開良好開局創(chuàng)造出最佳的環(huán)境。一個(gè)項(xiàng)目一場(chǎng)硬仗，兵馬未動(dòng)、糧草先行，后勤要為工程的順利進(jìn)行做好強(qiáng)有力的保障。前期后勤工作應(yīng)做好以下各項(xiàng)工作。

　　一、人員組建：

　　迅速成立后勤部門，積極加強(qiáng)與項(xiàng)目部辦公室部門的配合工作，項(xiàng)目經(jīng)理部直管后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。前期后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)需配置后勤主管人員一人、廚師一人、后勤綜合管理人員一人、雜工三人。

　　一）、后勤主管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理前期后勤全面管理工作，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后勤前期工作進(jìn)展情況，組織后勤人員做好生活保障服務(wù)工作，應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)成本，及時(shí)聯(lián)系物業(yè)公司及各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活用品，進(jìn)行先調(diào)撥后采購的方式。

　　二）、廚師主要負(fù)責(zé)后勤生活保障工作，盡快形成前期生活食堂，確保職工的用餐需要。

　　三、后勤綜合管理人員與后勤負(fù)責(zé)人協(xié)作，負(fù)責(zé)安排職工入住事宜，統(tǒng)籌管理各類物資的配備和發(fā)放。

　　四、雜工主要協(xié)助食堂工作，包括前期物資的搬運(yùn)、生活物資的安置和生活辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生等。

　　二、前期準(zhǔn)備工作

　　一、收到后勤入場(chǎng)通知后，首先要聯(lián)系其他現(xiàn)場(chǎng)的可回收利用辦公生活物資，進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃并聯(lián)系備用。

　　二、根據(jù)前期人員進(jìn)場(chǎng)情況，組織公寓化生活物資，按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)配置，建議按50至80人標(biāo)準(zhǔn)配置，減少重復(fù)購置和運(yùn)輸浪費(fèi)，聯(lián)系備用。

　　三、準(zhǔn)備基本的辦公用品物資，聯(lián)系備用。

　　三、基本資料的準(zhǔn)備

　　一、準(zhǔn)備各類物資的領(lǐng)用表格。

　　二、簽訂房屋租賃合同，盡可能使用范本合同，與房主談好租賃條件后立即簽訂，防止租房糾紛，提高工作效率。

　　三、擬定前期食堂的管理辦法，盡量直接使用規(guī)范的管理辦法。

　　四、前期辦公、生活房屋的租賃工作

　　一、考慮相對(duì)集中，選擇交通便利、附近有停車場(chǎng)地的辦公區(qū)域，選擇配套設(shè)施完善的生活區(qū)域，滿足基本需要。

　　二、根據(jù)項(xiàng)目部提供的人員情況，按項(xiàng)目部、分公司、男女等情況進(jìn)行房屋集中租賃，可適當(dāng)多考慮一至二處房屋，滿足前期人員不斷入場(chǎng)的住宿需要。

　　三、考慮前期物資的堆放場(chǎng)所，約50至100平方左右的庫房，主要存放公寓化物資、調(diào)撥的辦公用品和工程需要的部分材料等。

　　五、備用金的借用及管理

　　一、備用金主要用于房屋租賃、食堂的啟動(dòng)和零星必備生活物資的采購。

　　二、盡量到正規(guī)商場(chǎng)購買物資，開具正規(guī)采購，避免未做比較尋價(jià)的情況。

　　六、物資的采購（調(diào)撥）控制采購成本

　　一、必須品的采購要有預(yù)見性，批量采購集中管理。

　　二、電器等物資應(yīng)在正規(guī)地點(diǎn)采購，保管好相應(yīng)票據(jù)，便于進(jìn)行安裝維修。

　　三、盡可能就近購買，要求商家送貨，減少運(yùn)輸搬運(yùn)等費(fèi)用。

　　四、食堂物資采購要全面細(xì)致，辦公、生活環(huán)境形成時(shí)，食堂應(yīng)具備運(yùn)作條件，滿足職工的生活需求。

　　在前期人員基本配備的基礎(chǔ)上，需要考慮各類人員的綜合配備，以保證基本工作能夠順利完成。對(duì)于食堂來說，需要考慮開始打飯的工作以及一日三餐的工作人員的合理分配安排。同時(shí)，清潔雜工的配備也需要適當(dāng)考慮部分男員工，以方便后期生活區(qū)的物資搬運(yùn)工作。

　　在后勤人員的配置方面，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)職工數(shù)量的多少進(jìn)行增減調(diào)整。管理人員、食堂班長(zhǎng)、廚師、雜工、清潔工、公寓化管理人員、小賣部人員以及司爐工等都需要進(jìn)行合理的配置。

　　對(duì)于食堂的管理，需要提前完成食堂廚具設(shè)施設(shè)備的調(diào)試、各類廚具的添置、就餐桌椅的擺放以及清潔衛(wèi)生的整理等準(zhǔn)備工作，以確保職工的正常就餐。同時(shí)，食堂也需要提前了解最新的菜品定價(jià)情況，并與項(xiàng)目經(jīng)理部辦公會(huì)議進(jìn)行討論通過。還需要提前張貼菜品價(jià)目表征詢職工意見，并公告每天就餐時(shí)間。一卡通的管理辦法也需要提前辦理并張貼。食堂賬目的建立和監(jiān)督機(jī)制的形成，以及各類管理制度的公示上墻也是必須的。

　　在房屋的管理方面，需要提前交項(xiàng)目經(jīng)理部討論各類管理辦法，并及時(shí)進(jìn)行公示和宣傳工作。職工宿舍、招待所、探親房、澡堂洗衣房等都需要按照相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一管理。招待所的設(shè)施設(shè)備也需要功能齊全，讓入住人員感受到項(xiàng)目的熱情。

　　在物資的管理方面，需要按照計(jì)劃→調(diào)撥→采購→入庫登記→造冊(cè)發(fā)放的流程進(jìn)行管理。對(duì)于生活區(qū)涉及的大宗物資，需要提前與物業(yè)公司后勤進(jìn)行銜接組織調(diào)撥，并在需要采購物資的情況下提出大致建議并及時(shí)向總公司進(jìn)行請(qǐng)示匯報(bào)。對(duì)于部分后勤常用物資的準(zhǔn)備，各分公司的辦公后勤用品需要常備，如飲水機(jī)、拖把、掃把、撮箕、垃圾袋、垃圾簍等。在采購大宗物資時(shí)，也需要考慮到調(diào)撥和采購的時(shí)間，提前做好工作計(jì)劃。