商業(yè)活動策劃書

時間：2023-12-16 08:30:48 策劃書我要投稿

商業(yè)活動策劃書模板

　　時間過得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，迎接我們的是新的工作內(nèi)容和工作目標，是時候抽出時間寫寫策劃書了。策劃書怎么寫才更有新意呢？下面是小編為大家收集的商業(yè)活動策劃書模板，希望對大家有所幫助。

商業(yè)活動策劃書模板

商業(yè)活動策劃書模板1

　　一、期限（周星星：如果上天要給我一個期限，我希望是一萬年）

　　從好久開始到好久結束 1個月 1.1-1.31

　　二、目標

　　把握耶穌節(jié)，舉辦“洗車免費，會員狂折”，促銷公司產(chǎn)品，出清存貨，增加會員提高公司營業(yè)目標。

　　三、目的

　�。ㄒ唬�$￥250000.00

　�。ǘ跋窜嚸赓M，會員狂折”活動在東方廣場與同興路店同時舉行，借此活動將*美國啥子玩意兒的牌子的隔熱膜*。美國魔術和朝陽鍍膜，重點引向車車市場。

　　四、對象

　�。ㄒ唬┊斎皇怯熊嚨�，或者有啥子價位的`車車的廣大有車民眾，不限價位。

　　（二）訴求重點：

　　1．性能訴求：打造自貢最頂尖最專業(yè)最霸道最安逸最舒服的汽車美容中心

　　2．訴求原則：麻煩有車的來車誠堂會整！趕上年前為愛車美容，洗個澡！順便抱得美人歸。

　　五、廣告表現(xiàn)

　�。ㄒ唬┬麄髅襟w之運用，重視跨文化色彩，區(qū)間性、DM，展架，海報，短信，口傳�？梢陨蟼€電視咋的。（二）以免費洗車為誘導，直接勾引起來。然后再以會員狂折助銷手段，遵循的是先

　　把人勾引到店里來洗車再說，（題外話，美女促銷很重要，三個不少，五個不多。別在乎工資。不要搞了活動沒有效果。）

　�。ㄈ┟赓M啥子美國啥子的體驗券。

　　（四）POP：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。

　　六、廣告活動內(nèi)容

　�。ㄒ唬┗顒宇A定進度表

　�。ǘ┗顒拥攸c：

　　（三）活動獎項：

　　1．“洗車免費”幸運獎額（自己整）

　　2．“會員狂折”活動獎額（自己整）

　　七、預算分配

　�。ㄒ唬┗顒硬糠�

　　1．獎額好多拿出來比起

　　2．雜項元

　　（二）廣告媒體費用

　　1.可以暫時不比

　　總合計：好多錢自己再加上打折的損失算一下，看看搞活動最后有沒有利益，如果沒有，活動取消

　　特別篇：

　　盛世鴻圖BOSS簡介：

　　愛忽悠

　　愛鬧磕

　　愛喝點小茶

　　愛唱點唐詩

　　愛東方廣場2元/碗的蛋蛋面

　　更愛西方圣殿T形狀的牛排骨你是上帝我不是

　　我是盛世鴻圖廣告工程有限公司的BOSS 我醉了我很牛

　　能把座駕吹上天

　　不信？

　　走兩步！

商業(yè)活動策劃書模板2

　　一、市場調(diào)研分析的主要內(nèi)容

　　1、宏觀市場分析

　　1.1行業(yè)環(huán)境1.2城市規(guī)劃1.3政策法規(guī)1.4宏觀環(huán)境

　　2、區(qū)域市場分析

　　2.1本市商業(yè)環(huán)境2.2區(qū)域商業(yè)環(huán)境

　　2.3商圈分析（城市發(fā)展狀況、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍）

　　3、客戶分析

　　1、經(jīng)營范圍分析2、投資動向分析3、經(jīng)營狀況分析4、客戶需求分析

　　4、消費者分析

　　1、消費結構研究2、消費水平研究

　　5、競爭對手分析

　　1、競爭對手情況2、競爭項目情況

　　6、未來商業(yè)預測分析

　　7、SWOT分析

　　二、如何進行市場調(diào)研分析

　　1、工作任務：

　　通過對項目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析，以項目為核心，針對當前的經(jīng)濟環(huán)境、本市商業(yè)地產(chǎn)市場的供求狀況、項目所在區(qū)域同類商業(yè)物業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營商家的承租行為進行調(diào)研分析；再結合項目進行SWOT分析，以上述調(diào)查資料基礎，對項目進行準確的市場定位，和項目價值發(fā)現(xiàn)分析，捕捉贏利的機會。并把開發(fā)理念，轉化成項目持續(xù)品牌戰(zhàn)略，指導項目的總體規(guī)劃設計，對項目進行定價模擬和投入產(chǎn)出分析，并就規(guī)避鳳險進行策略提示，同時對項目開發(fā)節(jié)奏提出鹽業(yè)意見，使項目投資邁出成功的第一步。

　　2、主要工作：

　�。�1）項目定向市場調(diào)查研究工作

　�。�2）項目整體開發(fā)戰(zhàn)略的制定工作

　　（3）項目產(chǎn)品開發(fā)總體策略報告

　　3、工作目的：

　　（1）深度把握項目所在區(qū)域的環(huán)境，洞悉項目商業(yè)機會；

　�。�2）以未來界定現(xiàn)在的策劃模式，賦予項目獨一無二、個性化的主題概念，與同區(qū)域內(nèi)其他項目形成賣點落差，提煉項目的核心吸引力；

　�。�3）細化項目的市場定位，塑造項目的真正差異化，塑造項目耀眼的特色性質

　　（4）通過專業(yè)運作及戰(zhàn)略聯(lián)盟商家的實際需求，界定項目的戰(zhàn)略定位，領跑同行業(yè)內(nèi)商業(yè)市場，成為同區(qū)域商圈的新商業(yè)革命引擎。

　　4、工作內(nèi)容：

　�。�1）市場調(diào)研報告

　　通過對本市商業(yè)物業(yè)市場總體的供求情況和項目的區(qū)域性供求情況的調(diào)查及對特定目標群體的調(diào)查，了解目標商家的分布及消費心理、消費特征，整合地分析、判斷本市商用物業(yè)市場未來3－5年內(nèi)的趨勢走向，從而為項目的市場定位、開發(fā)策略及項目規(guī)劃等提供依據(jù)和指導性意見。

　�。�2）項目整體開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃制定

　　項目整體開發(fā)報告是在縝密的市場調(diào)查和分析研究的前提下，展開戰(zhàn)略的基礎思考及深度思考，具體對發(fā)戰(zhàn)略思想、產(chǎn)品整體開發(fā)步驟等方面進行綜合性的研究，并就上述主要內(nèi)容做出初步判斷，確立未來項目開發(fā)特點與進程的行動計劃以在未來的地塊開發(fā)、招商、經(jīng)營中有計劃地執(zhí)行。從而為項目的開發(fā)制定一套整體發(fā)決策和計劃方案：

　　1、項目整體開發(fā)目標

　　2、項目整體開發(fā)戰(zhàn)略

　　3、項目開發(fā)節(jié)奏的控制：分階段開發(fā)戰(zhàn)略

　　4、項目目標商家總體分析

　　5、項目總體戰(zhàn)略定位分析

　　6、項目整體競爭策略考慮

　　7、項目核心競爭優(yōu)勢的構筑

　　8、項目年度發(fā)展策略

　　三、市場調(diào)研分析策略

　　1、市場調(diào)研步驟

　　第一步：界定問題第二步：尋求解決問題的方法

　　第三步：制定調(diào)研方案第四步：進入現(xiàn)場或收集數(shù)據(jù)

　　第五步：整理和分析數(shù)據(jù)第六步：準備及呈送調(diào)研報告

　　2、市場調(diào)研分類研究

　　市場調(diào)研按以識別問題為目的和以解決問題為目的兩個標準分類；

　　（1）以識別問題為目的的調(diào)研有助于確認潛在的可能發(fā)生的問題；

　�、偈袌鰸摿ΘD―攀升、下降；②市場分額――擴大、縮��；③企業(yè)形象

　�、苁袌鎏卣鳍菡猩膛c銷售⑥市場趨勢――短期與長期預測

　�。�2）以解決問題為目的的調(diào)研步驟

　　①市場細分的依據(jù)②確定細分的依據(jù)

　�、鄞_定各種細分的市場潛力④選擇目標市場

　　3、市場調(diào)研各類各類

　　調(diào)研種類所需資料研究范圍

　　商圈研究對項目所在的商圈作出基礎研究，另找出商圈的輻射范圍，業(yè)態(tài)情況、營業(yè)品種、商業(yè)租金水平、人流狀況、與交通狀況及其購買力

　　消費者研究對消費群結構、消費力分析、消費習慣、收入、偏好等作調(diào)研

　　投資客戶研究對投資客戶投資的商鋪，作基本調(diào)研，如營業(yè)時間、業(yè)績、鋪面狀況等

　　4、確定市場調(diào)研的方法

　　市場調(diào)研的準確與否，很大程度取決于所采用的市場調(diào)研方法。一般情況下，商業(yè)地產(chǎn)的市場調(diào)研可采用以下四種方式：

　�。�1）直接調(diào)查

　　直接與政府人士、房地產(chǎn)代理商、發(fā)展商、金融部門、行業(yè)協(xié)會、社會有關機構以及市場中的活躍人士廣泛交流接觸，詢問、請教，以較快的速度獲利所需的市場信息。通過這種方法取得的信息往往比較可信。

　�。�2）間接調(diào)查

　　通過報紙、刊報及其他媒體收集有關房地產(chǎn)信息、發(fā)展動態(tài)、市場分析等材料，當然對這些材料要對比分析，去偽存真。

　�。�3）直接征詢

　　這一方法的難度相對較大，但獲得的信息具有較強的參照性，對項目的`定位和營銷的制定很有意義。使用這種方法，首先要把咨詢了解的問題編制問卷、填寫。咨詢調(diào)查要注意對象的選擇，要合理選擇各階層不同年齡、文化、收入層次的被訪人員，使調(diào)查具有代表性。這種方法也可以街頭隨機訪詢或在展銷會上作問卷調(diào)查。

　�。�4）現(xiàn)場“踩點”調(diào)查

　　調(diào)查人員以買樓者身份直接進入銷售現(xiàn)場，通過索取樓盤資料，聽售樓員介紹，實地調(diào)查觀察，從而獲得資料。不過要注意樓盤資料和售樓員介紹是否有夸大和不全面之處，不要為其表象所迷惑。盡可能通過參觀樓盤、施工現(xiàn)場及其他途徑從側面，內(nèi)部人員和一些已購房人士作深入的調(diào)查，增大調(diào)查結果的可靠程度。

　　四、調(diào)研分析執(zhí)行

　　1、商業(yè)項目宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

　�。�1）人口因素分析（2）經(jīng)濟水平、GDP狀況分析（3）政策法規(guī)

　�。�4）市政規(guī)劃和建設（5）社會環(huán)境及文化分析（6）交通狀況

　　2、商業(yè)項目區(qū)域市場總體分析

　　通過對項目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析，以項目為核心，針對項目區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、區(qū)域同類商業(yè)項目的現(xiàn)狀、經(jīng)營商家的承租行為進行調(diào)研分析。

　　包括本市的商業(yè)環(huán)境分析、本區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析和本街區(qū)商業(yè)環(huán)境分析即商圈分析三大板塊。

　�。�1）項目所在城市商業(yè)環(huán)境分析

　　包括本市國民生產(chǎn)總值、GDP狀況、生活水平、購買力、經(jīng)濟發(fā)展速度、人口及人口增長率等對區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展的影響分析以及本市商業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展模式、商業(yè)結構分布、商業(yè)消費特征等的分析。

　�。�2）項目所在區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析

　�、賲^(qū)域商業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析

　　針對本區(qū)域即項目所在區(qū)域的商業(yè)整體規(guī)劃、商業(yè)布局、商業(yè)功能及業(yè)態(tài)分布、商業(yè)網(wǎng)點的格局、商圈分布、商業(yè)形態(tài)、未來規(guī)劃、主要商業(yè)項目規(guī)模及業(yè)態(tài)狀況等進行調(diào)研與分析。

　�、趨^(qū)域整體商業(yè)市場態(tài)勢分析

　　供求走勢、價格走勢、租金走勢、鋪位分割走勢、業(yè)態(tài)功能走勢、交付標準等分析

　�、蹍^(qū)域內(nèi)行業(yè)情況分析

　�、軈^(qū)域內(nèi)商戶調(diào)研分析

　　各種類型商家的特點、選址要求、不同商業(yè)種類的承租能力及對承租面積的要求、不同商家對商場配套的要求。

　�、輩^(qū)域內(nèi)終端客戶分析

　　消費水平、消費習慣、消費結構研究

　�、迏^(qū)域競爭項目調(diào)查

　　競爭樓盤開發(fā)地塊狀況研究、主題概念、功能區(qū)劃、業(yè)態(tài)組合、工程進度、配套、現(xiàn)場包裝、媒體選擇、廣告效率、售價、租金、招商率、商戶組合、經(jīng)營狀況、物管等分析。

　　⑦未來3－5年城市發(fā)展方向及項目區(qū)域地位預測

　�。�3）項目所在商圈及競爭商圈分析

　　商圈也稱購買圈、商勢圈，是指零售店以其所在點為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的地理范圍。理論上是由當?shù)厝丝谝?guī)模、人均可支配收入、出行成本、商業(yè)業(yè)態(tài)所決定。