- 相關(guān)推薦
學(xué)校體育場館合作運營策劃書
一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將翻開新的一頁，迎來新的任務(wù)和目標，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫策劃書吧。那么我們該怎么去寫策劃書呢？下面是小編收集整理的學(xué)校體育場館合作運營策劃書，歡迎大家分享。
學(xué)校體育場館合作運營策劃書1
1、吉林省高校體育場館開放運營的意義
吉林省高校體育場館開放運營是市場經(jīng)濟體制在高校體育改革領(lǐng)域發(fā)揮影響的重要體現(xiàn)，其意義主要有以下幾個方面：推動全民健身運動開展。在對人們參與體育健身運動的場所進行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國全民健身運動在很大程度上缺少足夠的正規(guī)體育場館作為支撐。在這種背景下實現(xiàn)高校體育場館的開放運營能夠為人們提供更加專業(yè)化的體育健身場館保障，能夠更好地推動全民健身運動的開展。高校履行社會責(zé)任。高校作為承擔(dān)我國高等教育和人才培養(yǎng)的重要存在，其自身同時肩負著強大的社會責(zé)任，推動高校體育場館設(shè)施開放運營正是高校履行社會責(zé)任的體現(xiàn)，能夠通過為人們提供更加優(yōu)美的健身環(huán)境、更加專業(yè)的健身場地、更加科學(xué)的健身指導(dǎo)來推動人們參與體育健身的興趣提升，從而促進人們形成強烈的終身體育意識。促進高校體育改革。通過實現(xiàn)吉林省高校體育場館的開放運營，高校能夠充分提高體育場館設(shè)施的利用效率。通過開放運營高校體育場館能夠更加充分地實現(xiàn)社會聯(lián)動，體育專業(yè)學(xué)生通過有組織地進行對社會體育運動開展的指導(dǎo)，從而提高體育人才的實踐能力，對于更好開展高校體育改革有重大促進作用。雖然高校體育場館開放運營有如此優(yōu)越性，但是在實際操作過程中仍存在著諸多問題，影響高校體育場館開放運營的科學(xué)有序開展。
2、吉林省高校體育場館開放運營面臨的問題
2.1高校管理者思想保守
即使高校體育場館開放運營有諸多好處，當(dāng)前仍有大量高校管理者抱著“多一事不如少一事”的思想從意識里排斥這種與市場接軌的行為，因而高校體育場館開放運營面臨的第一個問題就是由于高校管理者思想保守甚至缺乏社會責(zé)任感而造成的先天阻礙。調(diào)查顯示，吉林省高校體育場館大多數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)有償對外開放或無償對外開放，僅有少部分場館不開放，這部分不向社會開放體育場館的高校往往在領(lǐng)導(dǎo)者層面上存在對開放運營認識不足的問題。
2.2開放運營管理困難
造成高校領(lǐng)導(dǎo)者“多一事不如少一事”思想的重要原因之一就是高校體育場館開放運營時由于社會人群的參與給管理帶來很大難度。開放運營后的高校體育場館，由于人流量較大，場館清潔、設(shè)施維護等方面均需要高校投人更大的人力物力財力，同時在如何兼顧高校體育教學(xué)對體育場館的使用和對外開放體育場館上有時也會出現(xiàn)矛盾，進一步加劇高校體育場館開放的難度。在管理方面最大的隱患是安全問題，由于管理困難再加上大部分管理人員年齡過大專業(yè)素養(yǎng)不足解決問題能力不強的問題，高校體育場館開放運營存在一定安全隱患。
2.3開放運營增加場館修護成本
高校體育場館的開放運營本意可以通過開拓社會資源，從而緩解由于政府撥款不足給體育場館日常維護帶來的問題，然而隨著開放運營，社會人群的增加必然加速高校體育場館設(shè)施的老化速度，增加體育場館維護維修的花費，在這一情況下，通過開放運營所獲得的收益與維護體育場館增加的資本之間是否能夠?qū)崿F(xiàn)平衡也是影響高校體育場館能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)開放運營的重要影響因素。另外，通過開放運營所得收益不可能完全用于高校體育場館維護，在挪作他用時體育場館的維修費用自然又成問題。
3、改進吉林省高校體育場館開放運營策略
3.1加強吉林省高校體育場館開放運營經(jīng)營管理方式改革
促進經(jīng)營管理方式改革是增加吉林省高校體育場館開放運營收益的重要保障，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，占休省高校體育場館的經(jīng)營管理主體主要有學(xué)校體育部門、學(xué)校非體育部門、社會集體、社會個人等，相對應(yīng)的'，高校體育場館的經(jīng)營管理方式也會有高校自主管理、社會集體承包管理、個人經(jīng)營管理、租賃管理、聯(lián)營管理等管理方式。因此，高校在選擇高校體育場館開放運營的經(jīng)營管理方式時必須要正確認識本校實際，根據(jù)本校的具體情況采取合理科學(xué)的管理方式，才能真正實現(xiàn)高校體育場館開放運營的有序開展。
3.2完善經(jīng)營管理規(guī)章制度
只有通過制度管人、管事、管權(quán)才能真正實現(xiàn)科學(xué)有效的開放運營，當(dāng)前高校體育場館開放運營效果不佳的一個重要原因是職權(quán)不清、制度不完善，因此必須要通過完善經(jīng)營管理規(guī)章制度來為開放體育場館運營提供制度保障。在制定相關(guān)管理制度時必須要充分考慮社會行為主體與學(xué)生之間的差異性，充分尊重市場經(jīng)濟規(guī)律的作用和地位，建立有針對性更科學(xué)的管理體制機制。落實管理責(zé)任到人，委派專人負責(zé)體育場館開放運營，加強對體育場館的監(jiān)控、維修、養(yǎng)護等工作。
3.3加強開放運營營銷手段
加強吉林省高校體育場館開放運營的營銷手段以拓寬經(jīng)營渠道，從而實現(xiàn)更好地經(jīng)濟效益與社會效益的和諧發(fā)展。高校體育場館拓寬經(jīng)營渠道，不僅承擔(dān)社會人群的健身需求，同時舉辦各種體育比賽、社會活動甚至各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等，通過多種形式的經(jīng)營增加體育場館開放運營盈利性和學(xué)校知名度，從而為高校體育科學(xué)發(fā)展提供助力。
學(xué)校體育場館合作運營策劃書2
一、指導(dǎo)思想
緊密結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)宗旨，推進素質(zhì)教育。認真貫徹《學(xué)校體育工作條例》,實施《全民健身綱要》，樹立健康第一的思想。加強學(xué)校體育工作的建設(shè)和管理，在改善體育基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)上，努力提高學(xué)生的身體素質(zhì)和健康水平，并協(xié)調(diào)各部門組織開展好學(xué)校的各項體育常規(guī)工作。使學(xué)校體育工作再上新臺階
二、工作目標：
1、以競賽活動為抓手，增強全校師生強身健體的鍛煉意識，協(xié)調(diào)好學(xué)校工會抓好群體工作，進一步發(fā)揚我校武術(shù)傳統(tǒng)特色。
2、體育學(xué)科要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)、研究，規(guī)范體育課堂教學(xué)。
3、抓好各校級運動隊的訓(xùn)練，在區(qū)級比賽中能出尖子選手
4、面對場地缺乏情況，重視體育課程的功能開發(fā)，增強體育課程的趣味性，規(guī)范體鍛課活動，加強課間游戲設(shè)計開發(fā)，控制意外傷害事故的發(fā)生。
三、主要工作
(一)加強體育教研活動，規(guī)范體育課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量
1、學(xué)校體育教研組要再次組織體育教師認真學(xué)習(xí)《體育課程標準》，結(jié)合我校學(xué)生及場地、器材的實際情況，認真制訂好各年級教學(xué)計劃，按體育教學(xué)常規(guī)的要求，做好教學(xué)六認真工作。
2、本學(xué)期在學(xué)校場地有限的情況下，每位體育老師要依據(jù)學(xué)科特點，采用靈活多樣的方式組織教學(xué)活動，克服課堂教學(xué)中的隨意性，切忌放羊式教學(xué)。在教學(xué)設(shè)計上，建立以學(xué)生為“主體”的課堂教學(xué)模式，淡化“競技運動”的教學(xué)思維，重視體育課程的功能開發(fā)，研究現(xiàn)有場地的體育課活動設(shè)計，確保體育活動的有效性。
3、加強科研意識，在學(xué)科教學(xué)中繼續(xù)滲透學(xué)生好習(xí)慣踐行課題研究的內(nèi)容。每位老師要做好資料的搜集和整理，及時進行總結(jié)和反思，認真撰寫論文。
4、牢牢樹立健康第一的指導(dǎo)思想，以《學(xué)生體質(zhì)健康測試標準》為切入口，建立檢查評估制度，以切實提高學(xué)生的鍛煉積極性為目標力爭使全校學(xué)生的體質(zhì)健康標準測試成績穩(wěn)步上升。
5、加強學(xué)科的常規(guī)檢查,本學(xué)期體育老師在室內(nèi)上課的時間增多了如何上好室內(nèi)課，課前要充分設(shè)計好合理有效的教學(xué)內(nèi)容，要利用現(xiàn)有的場地互相協(xié)調(diào)好，確保正常的教學(xué)，同時還要加強師生課堂安全意識，防止傷害事故發(fā)生。
(二)、加強學(xué)科建設(shè)，爭創(chuàng)品牌亮點
1、加強體育學(xué)科組的建設(shè)，目標要明確，措施要到位。如何爭創(chuàng)學(xué)科的亮點、創(chuàng)建優(yōu)勢項目是本學(xué)期學(xué)科工作的一個重點。
2、體育組現(xiàn)有的資源要合理有效的重組整合，爭取發(fā)揮更有效的作用。
(三)、抓好群體工作，豐富學(xué)校文體生活
1、加強課間操的日常管理。繼續(xù)抓好課間操的進出場(快、靜、齊)及做操質(zhì)量，護導(dǎo)老師、班主任、廣播操檢查評分員，體育老師都要準時到崗，并在學(xué)生精神面貌、出勤人數(shù)、動作質(zhì)量等方面做好檢查督促工作。
2、組織開展好學(xué)生的體鍛活動，任課老師要與體育老師密切配合，按體鍛活動表有組織的進行課外活動，保證活動時間和活動質(zhì)量。
3、組織開展好每月小型體育競賽活動(因場地原因，本學(xué)期組織競賽的方式會做相應(yīng)的調(diào)整，具體見體育組的通知)學(xué)校堅持以全面增強學(xué)生體質(zhì)，保證學(xué)生有1小時體育活動時間為出發(fā)點，在開足體育課程的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校實際情況，貫徹小型多樣，單項分散的原則，按季節(jié)氣候的不同，每月安排各種體育競賽活動�；顒右８愠Ｐ拢寣W(xué)生有新鮮感，激發(fā)學(xué)生運動興趣，培養(yǎng)堅持鍛煉的好習(xí)慣，掌握科學(xué)的健身方法。力爭通過各種競賽活動，活躍學(xué)校文體生活，在校園內(nèi)形成濃厚的鍛煉氛圍。
4、抓好日常業(yè)余訓(xùn)練，體育組要組織安排好校隊訓(xùn)練工作，學(xué)期初，認真制訂好訓(xùn)練計劃，合理安排時間，體育老師要協(xié)調(diào)好各部門工作，經(jīng)常、積極、主動和班主任、家長聯(lián)系，取得他們的支持和幫助，并做好運動員的思想工作，使運動員的訓(xùn)練時間得到保證。訓(xùn)練時要根據(jù)學(xué)校場地的'實際情況，科學(xué)合理的安排訓(xùn)練內(nèi)容和訓(xùn)練時間，確保運動能力穩(wěn)步提高。爭取出尖子選手。
5、實施全民健身活動，學(xué)校工會要認真組織好教工的文體活動，抓好每天教師早操的質(zhì)量，體育組要協(xié)助工會開展小型多樣的體育競賽活動，以豐富教職工的業(yè)余生活，增強教職工的體質(zhì)。
(四)、做好場地器材管理，體育資料整理工作
1、體育器材室配備專人負責(zé)管理，負責(zé)協(xié)調(diào)好器材的使用、保管及器材室的衛(wèi)生工作，每天出借的體育器材要執(zhí)行登記歸還制度。
2、充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，做好體育競賽活動資料的搜集，以及在12月完成學(xué)生體質(zhì)健康標準測試數(shù)據(jù)的輸入上傳工作。
(五)、開展大課間活動。開展好體育大課間活動，緩解學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力，促進學(xué)生身心全面發(fā)展，使其更好地完成學(xué)業(yè)，促進學(xué)生的全面發(fā)展。
學(xué)校體育場館合作運營策劃書3
一、沈陽高校體育場館運營的外部性分析
�。ㄒ唬└咝ｓw育場館的外部性
西方經(jīng)濟學(xué)家馬歇爾在他所著的《經(jīng)濟學(xué)原理》中首次提出“外部性經(jīng)濟”這一概念，其學(xué)生庇古在其研究的基礎(chǔ)上，將“外部性經(jīng)濟”這一概念發(fā)展成了外部性理論。外部性是指某一個體的經(jīng)濟行為以市場以外的方式影響了其他個體，卻沒有位置承擔(dān)應(yīng)有的成本或沒有獲得應(yīng)有的報酬的現(xiàn)象。外部性的存在，使得人們進行經(jīng)濟決策時所依據(jù)的價格，無法準確反映經(jīng)濟交易的全部的邊際收益或邊際成本，由此將導(dǎo)致價格信號失真。而依據(jù)失真的價格信號所做出的經(jīng)濟決策，將使資源配置無法達到有效狀態(tài)，從而導(dǎo)致市場失靈。當(dāng)外部性存在時，作為經(jīng)濟主體決策基礎(chǔ)的邊際私人成本或收益將會偏離時間的邊際社會成本或收益，從而導(dǎo)致經(jīng)濟主體基于自身利益而做出的決策與社會的要求相背離，進而使資源配置的效率受到影響［1］。外部性有正的外部性和負的外部性。當(dāng)存在負的外部性時，產(chǎn)品的供給是過剩的，當(dāng)存在正的外部性時，產(chǎn)品的供給是不足的。
本文所指的高校體育場館的外部性主要是指高校體育場館在建設(shè)和使用過程中對其他經(jīng)濟主體產(chǎn)生的，未能通過市場機制反映出來的積極影響或消極影響［2］。
（二）沈陽高校體育場館運營的外部性分析
首先，推動“以館養(yǎng)館”和“全民健身”。為了國家高等教育事業(yè)的發(fā)展，每年國家向高校投入大量教育資金幫助高校發(fā)展，但是這些資金遠遠不能滿足高校自身發(fā)展的需要，資金不足依舊是限制高校體育事業(yè)發(fā)展的重要因素。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，沈陽高校體育場館閑置率一直很高，沒有得到充分的利用，高校體育教師也沒有機會在高校體育場館中發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢。因此，沈陽高校體育場館存在很大的開發(fā)空間，可以在閑暇時間對社會體育愛好者開放使用，為周邊社區(qū)舉行大型比賽提供運動場地。另外可以在節(jié)假日利用師資開辦各類的體育運動班，如羽毛球、網(wǎng)球、籃球等項目。學(xué)校可以按比例分成，這樣學(xué)校不但取得可觀的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)以館養(yǎng)館，還可以促進社區(qū)全民健身運動的開展，提高教師的經(jīng)濟收入，可謂一舉三得。
其次，促進城市功能的完善。沈陽高校體育場館不僅能滿足學(xué)校師生的健身需要，而且能夠滿足高校周邊社區(qū)群眾的體育鍛煉需要，促進全民健身運動的開展。城市功能中包括體育功能，而城市體育功能的主要載體正是高校體育場館，高校體育場館的良好運行與發(fā)展能夠促進城市功能的完善。同時，高校體育場館一方面能有效利用土地資源，擴展沈陽這座城市的發(fā)展空間，促進城市功能布局的合理調(diào)整。另一方面可以改善周邊區(qū)域交通狀況，協(xié)調(diào)校園與城市間的關(guān)系。
再次，促進高校競技體育水平的提高。高校體育場館為高校高水平運動隊提供了所需的訓(xùn)練場地和空間，保障了高校高水平運動隊的正常訓(xùn)練。通過在沈陽高校體育場館中科學(xué)和系統(tǒng)的訓(xùn)練，學(xué)生們的體格、體能、心理和運動能力能夠得到質(zhì)的提高，使比賽成績實現(xiàn)飛躍，促進沈陽高校競技體育水平的進一步提高。高校競技體育水平的提高也為沈陽競技體育事業(yè)的發(fā)展提供了更多更優(yōu)秀的后備力量，保證沈陽競技體育事業(yè)長盛不衰。
最后，促進服務(wù)業(yè)的發(fā)展。高校體育場館是體育產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，其有效的運營使用可以促進體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是促進競賽表演、健身娛樂市場的蓬勃發(fā)展。高校體育場館舉辦大型體育賽事可以為體育場館周邊地區(qū)服務(wù)業(yè)帶來廣大客源，如促進交通、旅游、餐飲、服務(wù)、商業(yè)等行業(yè)的發(fā)展，可為沈陽地區(qū)提供大量的就業(yè)崗位。
二、全運會沈陽賽區(qū)高校體育場館分布情況
第十二屆全運會已于在遼寧舉辦，省會沈陽市是這次體育盛會的主賽區(qū)，柔道、跆拳道、舉重等22個比賽項目落戶沈陽。為了辦好第十二屆全運會，沈陽賽區(qū)財政撥款改建、新建了近40個體育場館，地點主要集中在渾南新區(qū)、東陵區(qū)、沈北新區(qū)三個地區(qū)。高校體育場館承辦全運會比賽項目在歷屆全運會中已經(jīng)屢見不鮮，并且成功的完成了全運會的承辦任務(wù)，在十二運中沈陽市的7所高校承辦了8個全運會比賽項目［3］。
沈陽市高校新建、改建的體育場館為：沈陽醫(yī)學(xué)院體育館、沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)體育場、沈陽工業(yè)大學(xué)體育館、沈陽大學(xué)體育館、遼寧大學(xué)體育館、沈陽航空航天大學(xué)體育館、沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)禾豐體育館、東北大學(xué)劉長春體育館8個體育場館。承辦項目包括排球（女A組）、七人制橄欖球、舉重、柔道、武術(shù)套路、擊劍、跆拳道、藝術(shù)體操8個項目。
三、高校體育場館賽后運營模式及弊端
�。ㄒ唬w育場館由體育系（部）管理
大多數(shù)高校對體育場館的管理采取這種管理模式，在管理運行中方便了學(xué)校的教學(xué)管理，但是也產(chǎn)生了很多弊端。體育教學(xué)系（部）是教學(xué)單位，其主要職能是負責(zé)高校的體育教學(xué)、訓(xùn)練。體育場館需要專業(yè)化的團隊來管理，它不僅要求具有專業(yè)體育場館管理知識和經(jīng)驗的管理層人才，還需要具有認真負責(zé)的保安、保潔和專業(yè)的體育器材維修工人。體育教學(xué)系（部）的主要職能是負責(zé)全校的體育教學(xué)工作，教師大多具有專業(yè)的體育運動技術(shù)，但是對體育場館管理知識缺乏了解，不適合做體育場館專業(yè)化團隊的管理人才。另一方面，體育教學(xué)系（部）的教師日常教學(xué)工作繁重，很難做到“教學(xué)和場館管理兼顧”，很有可能是兩頭都在抓，而結(jié)果兩頭都沒有抓好。在體育系（部）管理場館的學(xué)校中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是“使用多、養(yǎng)護少、體育場館設(shè)施日見損壞”。
�。ǘ┏闪鲳^管理中心，走專業(yè)化管理道路
成立場館管理中心是借鑒國外體育場館管理經(jīng)驗的結(jié)果。場館管理中心的主要職能是專門負責(zé)全校場館的日常運營使用與維修，實現(xiàn)體育教學(xué)與場館管理的分離，使體育系（部）能夠解放出來，專門負責(zé)學(xué)校的體育教學(xué)與訓(xùn)練。我國體育院校采用場館中心模式管理學(xué)校場館的越來越多。
主要原因如下，一方面體育院校擁有大量高質(zhì)量的場館，管理不善將會導(dǎo)致場館的閑置浪費，成立場館中心有利于場館的科學(xué)高效管理。另一方面，體育學(xué)院擁有很多全民健身、體育產(chǎn)業(yè)等方面專家，他們在場館管理方面具有專業(yè)的知識，在場館對外開放管理方面為學(xué)校提供了很多寶貴意見。通過場館中心模式對學(xué)校場館進行管理，使學(xué)校場館管理的井井有條，場館得到及時維護，國有資產(chǎn)得到有效的保值，使體育教學(xué)部得到解放，可以使體育教師專心于體育教學(xué)的管理。
�。ㄈ┗旌鲜焦芾�
混合式管理模式是對體育系部模式和場館中心模式的綜合。即是一部分場館主要用于教學(xué)，歸體育系（部）管理，一部分場館主要用于經(jīng)營，歸校辦產(chǎn)業(yè)部門管理�；旌鲜焦芾砟Ｊ�，在一定程度上緩解了體育場館閑置浪費的問題，但并沒有從根本上解決問題。例如遇到教學(xué)場館維修改造情況下，經(jīng)營性場館需要保證體育教學(xué)的正常進行，但是因為學(xué)校場館由兩個管理中樞來進行管理，很難做到及時的協(xié)調(diào)和溝通，容易影響體育教學(xué)的正常進行。另外，混合式管理會導(dǎo)致場館資源整合差，經(jīng)營場館“人滿為患”，教學(xué)場館“人丁稀少”，不符合場館管理專業(yè)化的要求。
四、基于外部性理論的沈陽高校體育場館賽后運行模式探索
（一）造福全校師生，推動全民健身發(fā)展
為了保證全運會的順利召開，我省投入大量資金在高校中建設(shè)全運場館。全運會結(jié)束以后，這些場館便留給高校使用，造福全校師生。沈陽高校擁有了這批高質(zhì)量的大型場館，使高校師生能夠在舒適的運動環(huán)境下進行體育教學(xué)，提高了教學(xué)質(zhì)量。課余鍛煉是對課堂體育教學(xué)的合理補充，擁有了這批高質(zhì)量的高校體育場館以后，學(xué)生們可以不再拘泥于每周一節(jié)的體育課，充分地滿足了學(xué)生的鍛煉欲望和鍛煉需求，極大地提升了學(xué)生的體質(zhì)健康。在成立場館中心以后，沈陽高校全運會場館還可以適當(dāng)對外開放，不但可以實現(xiàn)沈陽居民健身的社會價值，而且還可以解決沈陽高校體育場館在全運會后的資源浪費的問題，實現(xiàn)社會效益最大化。
�。ǘ┐蛟炱放企w育賽事，推動服務(wù)業(yè)發(fā)展
全運會后沈陽高校體育場館在滿足學(xué)校體育教學(xué)和全民健身的情況下，可以引進和創(chuàng)立自己的品牌體育賽事，打造賽事的主場。例如沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)橄欖球場是遼寧省數(shù)一數(shù)二的.高質(zhì)量橄欖球場，在全運會以后可以將遼寧省橄欖球隊引進到自己的場地，作為省隊的主場和訓(xùn)練基地。同時，也可以申請舉辦國家級、省級、市級的大型橄欖球體育賽事，這樣不僅推動遼寧省橄欖球項目的發(fā)展，而且提升了高校場館自身的知名度，可謂一舉兩得。
通過引進和舉辦品牌體育賽事，可以吸引企業(yè)與贊助商投資與引進商業(yè)賽事，使體育產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)結(jié)合，形成一條龍服務(wù)，這樣可以為高校體育場館周圍的輻射區(qū)域帶來大量的消費群體，從而促進交通、旅游、餐飲、服務(wù)、商業(yè)等行業(yè)的發(fā)展。例如高校體育場館承辦大型體育賽事，包括運動員、裁判員、工作人員、觀眾在內(nèi)，通常會有近萬人甚至十幾萬人匯聚高校體育場館，而要解決這么多人的吃、住、行、游覽的需要，就應(yīng)有充足的飯店、賓館、旅游資源和發(fā)達的服務(wù)業(yè)。此外，還可以加強多角度宣傳和強化群眾健身意識，倡導(dǎo)健康的生活方式，以此促進沈陽市服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
�。ㄈ┡囵B(yǎng)專業(yè)管理人才，提高場館設(shè)施經(jīng)營管理的專業(yè)水平
專業(yè)管理人才是沈陽高校全運會場館賽后開發(fā)與利用的關(guān)鍵，只有具備了一支專業(yè)化的高水平管理隊伍，沈陽高校體育場館賽后的充分利用才能得到保證。多數(shù)高校的體育教師缺乏管理高校體育場館的專業(yè)知識和經(jīng)驗，不利于高校體育場館的賽后合理利用和維護。
因此，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，建立專業(yè)管理團隊是提高高校場館運營效率的關(guān)鍵，培養(yǎng)專業(yè)管理人才可以通過兩條途徑來實現(xiàn)。一是聘請場館管理專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)管理人才。二是將本校的管理人才派到國內(nèi)外場館管理運營效率高的高校學(xué)習(xí)專業(yè)化的管理方法。專業(yè)化和科學(xué)化的場館管理隊伍是沈陽賽后高校體育場館得到充分利用的根本保證，它既可以滿足高校體育場館體育教學(xué)的需求，又可以滿足周邊市民全民健身的迫切需求［4］。
（四）推行企業(yè)管理模式，開展綜合經(jīng)營服務(wù)
高校體育場館有償開放是在滿足學(xué)校正常體育工作的基礎(chǔ)上，為緩解社會體育場館短缺的矛盾，滿足廣大群眾的需要，彌補體育經(jīng)費而采取的一種收費開放體育場館的行為。在保證學(xué)校體育教學(xué)的前提下，走企業(yè)管理模式道路，實現(xiàn)高校場館自主經(jīng)營，自負盈虧。通過合建、合營等方式將社會力量吸引到沈陽高校體育場館的經(jīng)營中來，既減輕了學(xué)校建設(shè)、運營和養(yǎng)護場館的成本，又提高了全運會后高校體育場館的運營效率，還可以集團化引進高水平的國際體育賽事和體育明星，逐步提高高校體育場館的知名度，增加經(jīng)營的效益［5］。
在集團化經(jīng)營的過程中，可以發(fā)展會展產(chǎn)業(yè)、組織展會、文藝明星演唱會、各類群眾體育項目學(xué)習(xí)班、開展全民健身運動、戶外廣告、企業(yè)冠名權(quán)、房屋出租等多元化經(jīng)營模式。
學(xué)校體育場館合作運營策劃書4
渭南市體育中心體育場館運營管理辦法
為充分發(fā)揮體育場館的體育服務(wù)功能，制定了渭南市體育中心體育場館運營管理辦法，以下是辦法的詳細內(nèi)容。
渭南市體育中心體育場館運營管理辦法
第一章總則
第一條、為規(guī)范我市中心體育場館運營管理，充分發(fā)揮體育場館的體育服務(wù)功能，更好滿足人民群眾開展體育活動的需求，促進體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國體育法》、《公共文化體育設(shè)施條例》《國家體育場館運營管理辦法》以及《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定渭南市體育中心場館運營管理辦法。
第二條本辦法適用于渭南市體育中心的體育場館。渭南市體育中心具有體育場館整體經(jīng)營權(quán)，負責(zé)場館和設(shè)施的運營、管理和維護，為公眾開展體育活動提供服務(wù)的機構(gòu)。
第三條、在堅持公益屬性和體育服務(wù)功能，保障運動隊訓(xùn)練、體育賽事活動、全民健身等體育事業(yè)任務(wù)的前提下，按照市場化和規(guī)范化運營原則，充分挖掘場館資源，開展多種形式的經(jīng)營和服務(wù)，發(fā)展體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高綜合利用水平，促進社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。
第四條市體育局對體育中心體育場館運營的監(jiān)督和管理工作開展指導(dǎo)和檢查，市體育中心負責(zé)具體運營。
第二章運營內(nèi)容與方式
第五條按照以體為本、多元經(jīng)營的要求，突出體育功能，強化公共服務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，全面提升運營效能。
發(fā)展體育旅游、體育會展、體育商貿(mào)、康體休閑、文化演藝等多元業(yè)態(tài)，建設(shè)體育服務(wù)綜合體和體育產(chǎn)業(yè)集群。
第六條結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展水平、城市發(fā)展需要、消費特點和趨勢，統(tǒng)籌規(guī)劃運營定位、服務(wù)項目和經(jīng)營內(nèi)容，提高綜合服務(wù)功能。根據(jù)運營實際需要，充分利用場館閑置空間，依照國家有關(guān)標準和規(guī)范，合理開展適用性改造，完善場地和服務(wù)設(shè)施。
第七條建立適合自身特點、符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律、與地方經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)、能夠充分發(fā)揮場館效能的運營模式。積極推進場館管理體制改革和運營機制創(chuàng)新，推動場館所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離，引入和運用現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)場館活力。采取參股、合作、委托等方式，引入企業(yè)、社會組織等多種主體，以混合所有制等形式參與場館運營。通過連鎖等模式擴大品牌輸出、管理輸出和資本輸出，提升規(guī)�；I(yè)化、社會化運營水平。
第八條以體育本體經(jīng)營為主，做好專業(yè)技術(shù)服務(wù)，開展場地開放、健身服務(wù)、競賽表演、體育培訓(xùn)、運動指導(dǎo)、健康管理等體育經(jīng)營服務(wù)。
第九條在保障專業(yè)訓(xùn)練、比賽等任務(wù)的前提下積極創(chuàng)造條件對社會開放。按國家要求每周開放時間一般不少于35小時，全年開放時間一般不少于330天。國家法定節(jié)假日、全民健身日和學(xué)校寒暑假期間，每天開放時間不得少于8小時。因場館類型、氣候條件、承擔(dān)專業(yè)訓(xùn)練和競賽任務(wù)等原因，不能按照本辦法規(guī)定對外開放的，可由是體育中心視具體情況自行制定開放時間要求，向公眾公示。
第十條突出體育賽事和群體活動的承載功能，全年舉辦的活動中非體育類活動次數(shù)不得超過總活動次數(shù)的40%。自主舉辦具有自主品牌的群眾性體育賽事，承接職業(yè)聯(lián)賽，引進國內(nèi)外知名體育賽事。
第十一條應(yīng)當(dāng)完善配套服務(wù)，優(yōu)化消費環(huán)境，提供與健身、競賽、培訓(xùn)等功能相適應(yīng)的`商業(yè)服務(wù)，不得經(jīng)營含有奢侈和低俗內(nèi)容的商品和服務(wù)。
場館主體部分，包括場地和看臺等，除進行廣告等無形資產(chǎn)開發(fā)外，不得占用進行商業(yè)開發(fā)。場館主體部分附屬設(shè)施，包括除主體部分以外的室內(nèi)附屬用房等，可在不影響設(shè)施原有功能的前提下，適度進行商業(yè)開發(fā)。
場館配套設(shè)施，包括按規(guī)劃建設(shè)的、與體育場館或場館群相配套的室內(nèi)外非體育設(shè)施和用房，可結(jié)合城市發(fā)展需要，根據(jù)規(guī)劃和功能定位進行多元開發(fā)。
第十二條充分挖掘利用資源，采用多種方式加強無形資產(chǎn)開發(fā)，擴大無形資產(chǎn)價值和經(jīng)營效益。涉及冠名、廣告等無形資產(chǎn)開發(fā)的，應(yīng)當(dāng)符合工商、市容、廣告、安全等相關(guān)規(guī)定，禁止發(fā)布和變相發(fā)布國家工商和廣告法律法規(guī)中明確禁止的廣告內(nèi)容。
第十三條加強品牌建設(shè)，拓寬營銷渠道，宣傳普及健身知識，引入新型消費和服務(wù)模式，培育健身消費市場。
健全信息服務(wù)系統(tǒng)，建立客戶維護體系，逐步建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，提供多樣化、人性化服務(wù)，提升客戶體驗。
第十四條利用體育場館經(jīng)營高危險性體育項目的，依法辦理審批手續(xù)，嚴格按照項目開放標準和要求開展經(jīng)營活動。
第三章經(jīng)營管理
第十五條市體育中心完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策機制，對重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用事項應(yīng)當(dāng)實行集體決策。
結(jié)合運營需要，配備專業(yè)運營團隊，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)部門和崗位，完善運行管理體系，健全管理制度，建立激勵約束和績效考核機制。
第十六條加強人才培養(yǎng)和引進，完善員工培訓(xùn)體系，建立符合場館發(fā)展需要的人才隊伍。
依法規(guī)范用工，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員必須持證上崗。
第十七條制定服務(wù)規(guī)范，明確服務(wù)標準和流程，配備專職服務(wù)人員，提供專業(yè)化、標準化、規(guī)范化服務(wù)。
開展顧客服務(wù)滿意度評價，及時改進和提高服務(wù)水平�？梢詤⑴c服務(wù)質(zhì)量認證。體育場館運營單位應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)信息統(tǒng)計，加強健身人群、培訓(xùn)人數(shù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略和服務(wù)方式。
第十八條保證場館及設(shè)施符合消防、衛(wèi)生、安全、環(huán)保等要求，配備安全保護設(shè)施和人員，在醒目位置標明設(shè)施的使用方法和注意事項，確保場館設(shè)施安全正常使用。
完善安全管理制度，健全應(yīng)急救護措施和突發(fā)公共事件預(yù)防預(yù)警及應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展安全檢查、培訓(xùn)和演習(xí)。
投保有關(guān)責(zé)任保險，提供意外傷害險購買服務(wù)并盡到提示購買義務(wù)。
第十九條所屬房產(chǎn)出租、出借的，經(jīng)營內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合本辦法規(guī)定和場館運營規(guī)劃，不得出租、出借給存在社會負面影響、易損害體育場館社會形象的經(jīng)營業(yè)態(tài)，且須符合國家和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定。
體育場館主體部分因舉辦公益性活動或者大型文化活動等特殊情況臨時出租的，時間單次一般不得超過10日;出租期間，不得進行改變功能的改造。租用期滿應(yīng)立即恢復(fù)原狀，不得影響該場館的功能、用途。
第二十條開展無形資產(chǎn)開發(fā)、房屋出租等經(jīng)營，應(yīng)引入第三方評估，并采用公開招標或競爭性談判等方式確定合作對象和價格等內(nèi)容。
加強合同管理，規(guī)范合同簽訂、履行、變更和終止，相關(guān)協(xié)議涉及到本辦法有明確規(guī)定事項的，需在合同中約定。
加強合同履行監(jiān)管，及時制止擅自變更經(jīng)營業(yè)態(tài)、擅自轉(zhuǎn)租等行為，必要時按法定程序中止或解除合同。
第二十一條將運營經(jīng)費納入預(yù)算管理，并嚴格遵守國家相關(guān)財務(wù)規(guī)范，健全財務(wù)管理制度和體系，規(guī)范預(yù)算、收支和專項資金使用。
第二十二條應(yīng)加強能源管理，采取節(jié)能措施，降低單位能耗，節(jié)約運營成本。
引入環(huán)衛(wèi)、安保、工程、綠化等專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，提升場館區(qū)域范圍內(nèi)物業(yè)管理和服務(wù)的專業(yè)化水平。
配備全面視頻監(jiān)控，實行動態(tài)管理，場地等重要場所監(jiān)控錄像保留時間不低于30日。
第二十三條公示服務(wù)內(nèi)容、開放時間、收費項目和價格、免費或低收費開放措施等內(nèi)容。除不可抗力外，因維修、保養(yǎng)、安全、訓(xùn)練、賽事等原因，不能向社會開放或調(diào)整開放時間的，提前7日向公眾公示。
第四章監(jiān)督管理
第二十四條接受市體育局對體育中心體育場館運營管理工作的監(jiān)督，建立健全科學(xué)合理的體育場館運營監(jiān)督管理責(zé)任制，并將工作監(jiān)督和管理責(zé)任落實到具體部門;加大對體育場館運營管理工作的指導(dǎo)力度，提供必要的培訓(xùn)等服務(wù)。
第二十五條市體育局應(yīng)當(dāng)建立健全財政資金補貼體育場館開放服務(wù)的長效機制和政府購買公共體育服務(wù)的具體辦法，保障體育場館正常運行。
市體育局制定本級體育場館運營目標和公共服務(wù)規(guī)范，開展運營目標考核和綜合評價，并將運營目標完成情況和綜合評價結(jié)果與預(yù)算資金安排、財政補貼或獎勵、政府購買公共服務(wù)等經(jīng)費安排、人員考核與晉升等掛鉤。
第二十六條體育中心利用國有資產(chǎn)對外投資、出租和出借的，應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟效益、經(jīng)營業(yè)態(tài)、形象信譽、安全風(fēng)險等方面進行必要的可行性論證，并按照國家和當(dāng)?shù)貒匈Y產(chǎn)管理規(guī)定，根據(jù)資產(chǎn)總額的相應(yīng)權(quán)限要求進行報批或備案。
第二十七條體育中心將場館的名稱、地址、服務(wù)項目等內(nèi)容報市體育局備案，并于下一年度1月31日前向市體育局報告以下事項：
(一)場館設(shè)施總體使用情況;
(二)主要經(jīng)營內(nèi)容和服務(wù)項目調(diào)整情況;
(三)對外開放時間及免費或低收費開放情況;
(四)體育賽事活動及非體育類活動舉辦情況;
(五)商業(yè)經(jīng)營開發(fā)情況;
(六)場館無形資產(chǎn)開發(fā)情況。
第五章附則
第二十八條中心將建立體育場館社會組織，發(fā)揮行業(yè)組織在制定行業(yè)標準、強化行業(yè)自律、維護行業(yè)權(quán)益方面的作用。
第二十九條本辦法自2月1日起施行。
學(xué)校體育場館合作運營策劃書5
一、自貢南湖體育中心現(xiàn)狀
四川省第11屆運動會是在自貢在舉辦的，當(dāng)時政府投資4個多億，新建了體育中心2個，改建體育場(館)7個，維修相關(guān)單位的體育場(館)有12個，這細措施都極大程度地改善了當(dāng)時自貢地區(qū)體育設(shè)施的狀況，為全民健身、體育訓(xùn)練、體育比賽等提供了良好的場所。南湖體育中心位于自貢南湖新區(qū)，包括有體育場及球類中心兩部分，建筑總面積達到31674.7m2，休閑廣場中有景觀用房3棟，總建筑面積401m2，經(jīng)營用房332m2，川南國際網(wǎng)球中心位于體育場南側(cè)，北鄰匯北路，東鄰紫荊路，占地面積約70畝，建筑總面積為3068.53平方米。設(shè)置有10多個網(wǎng)球場地，其中心網(wǎng)球場可容納近700人；壁球館2個；停車場及周邊停車位共197個，是南湖城區(qū)唯一一個大型的綜合公共體育設(shè)施及全民健身場所。
二、南湖體育中心目前存在問題分析
自貢缺乏舉辦舉辦國際、國內(nèi)大型體育比賽，和舉辦大型政治、經(jīng)濟、文化活動的條件。政府的財政支持力度也更小。如何開發(fā)利用好體育中心的設(shè)施，使其長久的發(fā)揮效益，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道，更值得探討。目前，南湖體育中心的場館在建設(shè)規(guī)劃初期沒有充分考慮其功能的有效使用，有不合理的地方，造成了閑置與浪費。表現(xiàn)為：體育設(shè)施資源總體數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不合理；使用率不高；管理體制與制度的不完善，經(jīng)濟效益不高。因此，要進一步地把南湖體育中心的場館開發(fā)好、利用好、整合好。
三、自貢南湖體育中心開發(fā)利用方案
1.“以體為主”致力場館多元化經(jīng)營(1)體育場館要根據(jù)自身的實際情況，充分利用其優(yōu)勢，通過體育比賽等，充分挖掘體育場館表演的市場潛力，積極開拓體育競賽表演市場，比如開展太極拳表演或比賽等，因為太極拳不僅是我國一項民族傳統(tǒng)體育項目，還集哲學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)以及醫(yī)學(xué)等于一身，極具文化內(nèi)涵與美學(xué)思想，能給人美的享受，且在自貢習(xí)練和喜好太極拳的市民大有人在。(2)南湖體育中心場館是自貢市的一個標志性建筑，要充分利用這一點整合體育場館的設(shè)施，與周圍的娛樂、休閑和餐飲產(chǎn)業(yè)等形成互動，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，打造具有自貢特色的“場館經(jīng)濟圈”，并將南湖體育中心打造為自貢市的CSD，增設(shè)臨時性的體育休閑項目，如投籃機，室外人工攀巖等，用體育場館本身來提升地區(qū)的人文價值。
2.完善體育場館的配套服務(wù)和設(shè)施體育場館的經(jīng)濟效益與項目種類的多樣性有著直接關(guān)系。南湖體育中心在今后的運營中，應(yīng)遵循體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，除提供體育健身外，還應(yīng)該向有康復(fù)理療、桑拿、美容以及餐飲、服裝等領(lǐng)域等延伸。種類齊全，項目繁多，為來消費的群體提供方便，就會形成“體育健身娛樂”一條龍服務(wù)的消費市場。
3.加強對場館的運營管理，充分利用場館設(shè)施，提高使用率加強對體育場館的運營管理，有利于推動自貢地區(qū)個體育俱樂部的發(fā)展，如推行健身氣功俱樂部及會所等模式的發(fā)展；加大引進職業(yè)體育賽事的.力度，如中超足球的低級別聯(lián)賽、四川省網(wǎng)球職業(yè)聯(lián)賽等，將南湖體育中心作為個運動隊的訓(xùn)練場地，視情況收取一定的場地管理維護費用，這樣既保障了各運動隊的訓(xùn)練質(zhì)量，又會為場館帶來大量的客流以及相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)，推動體育場館產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，并最終帶動地方經(jīng)濟的全面發(fā)展。
四、結(jié)語
隨著《關(guān)于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》的出臺，我們要積極推動體育場館運營管理改革創(chuàng)新，在滿足人民群眾體育文化需求、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和民生改善的過程中發(fā)揮更大作用，改變“等、靠、要”的管理理念，向著“經(jīng)營多元化、靈活化”的模式發(fā)展，增強體育場館復(fù)合經(jīng)營能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸配套服務(wù)，提高場館的利用率，促進場館經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，增加經(jīng)濟效益，形成多功能的場館經(jīng)營體系，實現(xiàn)最佳運營效益，提高自貢市的公共體育服務(wù)水平。
學(xué)校體育場館合作運營策劃書6
第一，工作指導(dǎo)。
由于我校屬于民辦高中學(xué)校，沒有太多政府政策的財政支持，學(xué)校很多方面的教育投入都需要大量資金。而現(xiàn)今幾年來，學(xué)校經(jīng)營狀況不佳，考慮在暑假、寒假以前將學(xué)校體育場館外租以獲得一定的收入，支持學(xué)校各方面運行。然而，在具體的學(xué)校體育場館運營工作當(dāng)中也絲毫不能懈怠、馬虎。要以保證學(xué)校優(yōu)質(zhì)環(huán)境為核心，與資質(zhì)的企業(yè)、公司合作，保證體育場館運營的正常、順利。
第二，運營工作開展步驟。
1，與當(dāng)?shù)亟逃块T取得一定溝通，說明學(xué)校開放體育場館運營的初衷、宗旨。去當(dāng)?shù)亟逃I(lǐng)導(dǎo)進行交流，并協(xié)商制定獲得一些書面許可。
2，通過市、縣電視臺、報紙、雜志發(fā)布運營信息，做到信息發(fā)布的準確、真實、有效。與當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的相關(guān)企業(yè)、公司取得合作，協(xié)商制定一個合情合理的合作方案。
3，組織系統(tǒng)精干的運營工作隊伍，打理學(xué)校體育場館的日常運營工作。
4，努力做好老師、學(xué)生的'思想工作，讓老師、學(xué)生懂得學(xué)校發(fā)展現(xiàn)狀，理解學(xué)校發(fā)展境遇。
5，改善、修繕學(xué)校體育場館的各項設(shè)施，以應(yīng)對運營實際需要。
第三，做好善后工作。
1，每個暑假、寒假開展運營工作之前，必須要好充分工作準備，包括：信息發(fā)布、人員到位、場館設(shè)施檢查等。
2，抓好開展運營工作期間的安保工作，原則上每個場館配備1名保安隊長、5名資深保安員工。
3，做好運營工作結(jié)束之后的場館清潔、打掃工作。
學(xué)校體育場館合作運營策劃書7
摘要：高校體育場館是高校進行體育教育的硬件基礎(chǔ)，也是學(xué)生運動健身的主要場所，高校體育館運營管理關(guān)乎高校的體育教育事業(yè)，需要引起各個相關(guān)部門的重視。本文就高校體育場館進行研究，分析高校體育場館運營管理的重要性及其現(xiàn)狀并提出相關(guān)建議，使高校體育場館能更好的發(fā)揮服務(wù)大眾的作用。
關(guān)鍵詞：高校體育場館；運營管理；發(fā)展對策
我國高校的體育場館數(shù)量眾多，規(guī)模較大，基礎(chǔ)設(shè)施比較齊全，主要為高校的體育教學(xué)服務(wù)，同時滿足了在校師生的體育鍛煉與健身需求。由于社會的發(fā)展與學(xué)校對外開放的加強，高校呈現(xiàn)市場化與社會化的趨勢，高校體育場館對外有償開放能實現(xiàn)自身資源的高效利用，為全民健身出一份力，而且能為高校帶來經(jīng)濟與社會的雙重效益。
一、高校體育場館運營管理意義
1、提高資源利用率
高校體育場館在投入使用之后，必然會產(chǎn)生成本費用和一定的設(shè)施維護費用，因此高校的體育場館開放程度不夠，利用率不高。高校體育場館運營管理能夠把體育賽事等活動納入到體育場館的日常運營中，到體育場館健身鍛煉的人數(shù)增加，能有效提高資源利用率。
2、創(chuàng)造效益
借助體育場館的運營管理，在對外開放加強的情況下，高校周邊的居民與企事業(yè)單位工作者可以利用高校的體育設(shè)施資源鍛煉健身，推動全民健身事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造社會效益；同時體育場館的有償使用也能為高校帶來維護設(shè)施的收益，解決了體育場館運營的經(jīng)費問題。
3、服務(wù)功能最大化
在體育場館投入使用的維護經(jīng)費得到解決，并且配有專業(yè)化的運營管理人員后，體育場館的運營管理能夠提升管理人員的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)能力，為在校師生與社會人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最大程度地發(fā)揮體育場館的服務(wù)功能。
二、高校體育場館運營管理現(xiàn)狀
1、設(shè)施建設(shè)情況
高校體育場館設(shè)施基本上呈現(xiàn)數(shù)量眾多、面積大、趨于智能化的特點，科技水平較高，器材質(zhì)量也越來越好。但與全國的大學(xué)生數(shù)量進行對比，人均體育設(shè)施占有比重尚有不足，類型多樣但層次比例不均衡，體育館較多而體育場或者綜合體育場相對較少，這一情況在近年來得到改善，體育場館數(shù)量與規(guī)�？焖僭鲩L。
2、服務(wù)面較窄
當(dāng)下大部分高校的體育場館對社會的開放程度不夠，只服務(wù)于學(xué)校的體育教學(xué)與體育訓(xùn)練，雙休以及節(jié)假日的利用率比較低，對外的有償服務(wù)面較窄，學(xué)校的場館資源與基礎(chǔ)設(shè)施以及教師資源都沒能充分開發(fā)，在一定程度上造成了資源的閑置與浪費。同時閉塞、獨立的情況使得與外界的聯(lián)系匱乏，社會賽事與體育活動不能在高校開展，相關(guān)的贊助與資助缺乏，在一定程度上制約了高校體育場館自身的發(fā)展。
3、管理滯后
高校體育場館的管理機制缺乏，一般由體育教師管理或者學(xué)校后勤組織管理，缺乏專業(yè)化的培訓(xùn)，類似于物業(yè)管理，高校體育場館的運營管理模式滯后。具備體育基礎(chǔ)知識與管理知識的運營管理人才欠缺，高校體育場館運營管理水平低。
三、高校體育場館運營管理發(fā)展對策
1、轉(zhuǎn)變觀念
封閉保守的觀念已經(jīng)很難在市場經(jīng)濟的大潮下立足，觀念的轉(zhuǎn)變相當(dāng)迫切。高校的管理部門要重視市場經(jīng)濟發(fā)展形勢下體育場館對外開放與商業(yè)化。將其作為一種亟待開發(fā)的資源，實現(xiàn)其社會價值與經(jīng)濟價值，加大對外有償開放的同時，吸引社會投資，在互惠的基礎(chǔ)上完善體育場館的建設(shè)與運營，以便更好的服務(wù)于師生與社會。就社會人員而言，人們對健康生活品質(zhì)的追求愈發(fā)強烈，但較好的運動健身場館價格過高，便宜的設(shè)施條件過差，體育場所難以滿足市場的需求。高�？梢岳没A(chǔ)設(shè)施條件與價格優(yōu)勢，打開社會市場，實現(xiàn)資源共享，創(chuàng)造社會與經(jīng)濟價值。
2、加強體育場館的開發(fā)力度
高校體育場館有其自身的資源優(yōu)勢，加強體育場館的開發(fā)力度，提高利用率是各界比較關(guān)注的問題。體育場館的開發(fā)不能過于單一，綜合性質(zhì)的體育場館擁有較高的競爭力。比如學(xué)生熱衷的體育項目或者大眾化的體育項目設(shè)施建設(shè)，體育設(shè)施能夠高效利用，對于體育場館的不足能起到緩解作用。體育運營不能只著眼于學(xué)校的體育教育，在能滿足基礎(chǔ)的體育教育與健身運動要求的同時，多樣化的場館功能能進一步吸引外界的目光，比如大型的文藝匯演、展覽或者高品質(zhì)的體育賽事，由于體育場館自身的規(guī)模較大，與一般社會場所相比能容納更多的人，企事業(yè)單位的職工大會或者運動會也可以在高校的體育場館開展。至于其附屬項目經(jīng)營，比如餐飲、商場等也可以進行嘗試，在不影響學(xué)校正常的教學(xué)活動情況下，類型多樣的經(jīng)營方式能更好地利用場館資源，提高體育場館的綜合利用率。
3、提高運營管理水平
體育教師或者學(xué)校后勤人員管理體育場館，無法滿足體育場館的管理運營要求，因而引進專業(yè)化的.體育場館運營管理人才勢在必行。對于學(xué)校本身的體育場館管理人員，可以組織相關(guān)培訓(xùn)，強化管理技能與服務(wù)意識，使其朝著社會化的管理與市場經(jīng)營方向發(fā)展。對于場館的專業(yè)化管理人才，既熟悉體育運動又懂得市場競爭的人才引入至關(guān)重要。要實行相關(guān)的分工，經(jīng)營管理者要做好場館的管理與對外的營銷，將體育場館推向社會；技術(shù)人員則要負責(zé)場館的設(shè)備維護和操作。在體育場館的運營管理方面制定科學(xué)合理的規(guī)章制度也不可或缺，在制度的規(guī)范下，對相關(guān)人員能進行高效管理。高校體育場館的運營管理人員一方面可以從內(nèi)部選拔產(chǎn)生，激發(fā)員工的競爭意識；另一方面可以由外部引入，為運營管理工作注入新鮮的血液。兩種渠道并存應(yīng)用，調(diào)動員工的工作積極性，把權(quán)利與責(zé)任結(jié)合起來，可以實現(xiàn)高校體育場館運營的科學(xué)合理管理。
四、結(jié)語
本文就高校體育場館運營管理的重要性以及現(xiàn)狀進行分析，對高校體育場館運營管理發(fā)展提出了相關(guān)建議。高校的體育場館在滿足于自身基礎(chǔ)的教育教學(xué)活動與師生體育鍛煉的同時，要轉(zhuǎn)變保守閉塞的觀念，著眼于社會的發(fā)展與時代進步，在市場經(jīng)濟體系下實行對外開放，采用靈活多樣的經(jīng)營方式，在有償開放的前提下創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效益。提高高校體育場館運營管理人員管理水平，為高校師生與社會大眾做好服務(wù)工作，提高體育場館的利用率，實現(xiàn)高校體育場館的可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)校體育場館合作運營策劃書】相關(guān)文章：
合作運營合同02-18
京東商城運營策劃書11-17
抖音運營合作的協(xié)議11-21
市場運營合作協(xié)議09-09
合作運營協(xié)議書07-28
平臺運營合作協(xié)議11-15
共同運營合作協(xié)議04-09
代運營合作協(xié)議02-17
代運營合作協(xié)議02-19