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投資策劃書(shū)集合15篇
時(shí)間過(guò)得真快,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了,迎接我們的將是新的工作目標(biāo),不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)吧。寫(xiě)策劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢?下面是小編收集整理的投資策劃書(shū),歡迎閱讀與收藏。
投資策劃書(shū)1
活動(dòng)主題:創(chuàng)經(jīng)世業(yè),融天下資
活動(dòng)宗旨:貼近經(jīng)濟(jì)實(shí)例,提高創(chuàng)業(yè)融資技能
主辦: 校團(tuán)委
承辦: 淮海工學(xué)院KAB俱樂(lè)部
聯(lián)系人:
一、項(xiàng)目背景
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)社會(huì),資金就是企業(yè)的血液,資金的融通對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。可以說(shuō),能否及時(shí)融資,是否足夠融資,直接制約著企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。無(wú)數(shù)商城實(shí)例證明,融資能力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。及時(shí)地融好資,往往能夠讓企業(yè)抓住稍縱即逝的市場(chǎng)商機(jī),在商業(yè)博弈中從容制勝。所以,融資對(duì)于企業(yè),特別是處于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)期的企業(yè),極其重要。本次大賽舉辦的目的就是為了提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)融資意識(shí),更好地了解投資方和創(chuàng)業(yè)家之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙方利益的雙贏,為將來(lái)做好充分的準(zhǔn)備和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、活動(dòng)意義
創(chuàng)業(yè)融資大賽的舉辦緊握了時(shí)代的脈搏,銳利地窺探出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的端倪。通過(guò)舉辦此賽事,可以較好地提高同學(xué)們的創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)技能,尤其是在強(qiáng)化同學(xué)們的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和融資知識(shí)的普及方面具有重要意義,對(duì)于我校培養(yǎng)具有信、敏、廉、毅的創(chuàng)業(yè)型人才,而且,對(duì)于大賽的投資贊助方,我們主辦方和協(xié)辦方單位也將對(duì)其給予大規(guī)模的宣傳和廣范圍的傳播,把該公司的經(jīng)營(yíng)理念,核心思想和未來(lái)發(fā)展前景做個(gè)全方位的描述和推廣,爭(zhēng)取將其知名度擴(kuò)散至整個(gè)校園。
三、活動(dòng)內(nèi)容
。ㄒ唬、參賽要求
形式:組隊(duì) 每隊(duì)4-8人
其他:每隊(duì)要?jiǎng)?chuàng)立自己的公司企業(yè),以公司企業(yè)的名義參賽,準(zhǔn)備相應(yīng)的商業(yè)策劃書(shū)
。ǘ、時(shí)間進(jìn)程安排
A: 前期宣傳
1.3月初,采取實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)并舉的活動(dòng)方式以及宣傳方式,積極響應(yīng)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽技能月實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化的活動(dòng)號(hào)召,體現(xiàn)其網(wǎng)絡(luò)化形式。即把網(wǎng)絡(luò)宣傳放在主要位置,積極動(dòng)員班級(jí)同學(xué)利用微博、飛信等現(xiàn)代化工具傳播比賽的相關(guān)信息,增強(qiáng)知名度,擴(kuò)大參賽隊(duì)伍,爭(zhēng)取獲得更多的支持和關(guān)注;并同時(shí)分別在寢室樓下貼A4宣傳單,且分發(fā)各個(gè)學(xué)院的學(xué)術(shù)部、學(xué)習(xí)部,并在主干道、食堂門(mén)口張貼活動(dòng)宣傳海報(bào)、畫(huà)報(bào)、噴繪,介紹活動(dòng)的內(nèi)容。
2. 3月12、13日正式報(bào)名,收集參賽公司的基本情況,經(jīng)營(yíng)范圍,營(yíng)銷(xiāo)思維,創(chuàng)業(yè)理念等,統(tǒng)計(jì)好參賽公司的.具體情況。
3. 3月27日進(jìn)行初賽,選拔進(jìn)入決賽的8支隊(duì)伍
3.3月29日,在第一食堂門(mén)口擺放宣傳板,以介紹參賽隊(duì)伍的基本情況
4.3月30日,決賽前橫幅、海報(bào)宣傳
5.4 月3日,決賽。
B:活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
1.在活動(dòng)會(huì)場(chǎng)外設(shè)展板,內(nèi)容分別為介紹創(chuàng)業(yè)融資大賽的活動(dòng)與參賽隊(duì)伍基本情況、口號(hào)。在場(chǎng)內(nèi)設(shè)置詢(xún)問(wèn)臺(tái),安排專(zhuān)業(yè)人員向群眾介紹大賽基本信息,解答各種疑問(wèn)。
2.在活動(dòng)過(guò)程中分發(fā)該活動(dòng)信息反饋表。
C: 后期工作
1.將評(píng)選結(jié)果反映給各個(gè)參賽公司,在網(wǎng)上和實(shí)體中進(jìn)行通報(bào)結(jié)果,最后發(fā)放學(xué)術(shù)幣,并以海報(bào)形式公布獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)果于主干道及食堂門(mén)口。
2. 通過(guò)KAB社團(tuán)微博,或在學(xué)院設(shè)點(diǎn),邀請(qǐng)同學(xué)們填對(duì)此次活動(dòng)的反饋表,收集大家對(duì)本次活動(dòng)發(fā)表的意見(jiàn)、建議以及評(píng)價(jià)等,并將同學(xué)們反映的情況發(fā)到KAB社團(tuán)微博。
3.活動(dòng)總結(jié)宣傳:在各校區(qū)主干道、食堂門(mén)口張貼字報(bào)、海報(bào)、在蛟橋區(qū)三教正門(mén)或食堂門(mén)口擺放展板展示活動(dòng)成果。
4.總結(jié)反饋意見(jiàn),整理參賽公司的意見(jiàn)及運(yùn)營(yíng)反饋,收集大賽細(xì)節(jié)照片和具體
線(xiàn)索,定時(shí)報(bào)道大賽進(jìn)程和成果,寫(xiě)好相關(guān)反饋文章,于院周訊發(fā)表,在《江西財(cái)大報(bào)》上刊登。
。ㄈ⒊踬
第一環(huán)節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)PK
要求各個(gè)參賽隊(duì)伍交一份商業(yè)策劃書(shū),由組織方組織評(píng)委對(duì)各個(gè)商業(yè)策劃書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,選出優(yōu)勝的20支隊(duì)伍參加初賽進(jìn)入第二環(huán)節(jié)。
第二環(huán)節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)展示
各個(gè)參賽隊(duì)伍以ppt、電子書(shū)等的形式講解自己公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后根據(jù)評(píng)委打分選出前八名進(jìn)入決賽。
注:商業(yè)策劃書(shū)要求:
應(yīng)包含創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要、產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)與行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與優(yōu)勢(shì)分析、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與對(duì)應(yīng)策略、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析、融資需求與使用計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)應(yīng)策略、參賽團(tuán)隊(duì)口號(hào)、參賽小組情況(包括團(tuán)隊(duì)成員、所學(xué)專(zhuān)業(yè)及組內(nèi)分工等)等內(nèi)容
。ㄋ模Q賽
在決賽中,給教師評(píng)委準(zhǔn)備1000萬(wàn)現(xiàn)金支票,給學(xué)生評(píng)委準(zhǔn)備500萬(wàn)現(xiàn)金支票,由各位評(píng)委充當(dāng)投資商,對(duì)滿(mǎn)意的模擬公司進(jìn)行投資。
第一環(huán)節(jié) 閃亮登場(chǎng)(參賽隊(duì)伍介紹)
在本環(huán)節(jié),各個(gè)參賽隊(duì)伍可以以自己新穎獨(dú)特的方式介紹本參賽隊(duì)伍(口號(hào),目標(biāo)之類(lèi))
各個(gè)評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣,老師評(píng)委有100萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有50萬(wàn)的投票權(quán),可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍,也可以投給多個(gè)隊(duì)伍,投完為止。
第二環(huán)節(jié) 創(chuàng)意展示(商業(yè)策劃書(shū)的介紹)
每一個(gè)參賽隊(duì)伍都要根據(jù)自己組建的公司性質(zhì)介紹該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和兼營(yíng)范圍,然后以ppt或者其他形式在屏幕上進(jìn)行展示。
在本環(huán)節(jié)中,評(píng)委作為投資方擁有決定投資流向的權(quán)力,評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍
投學(xué)術(shù)幣,老師評(píng)委有400萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有200萬(wàn)的投票權(quán),可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍,也可以投給多個(gè)隊(duì)伍,投完為止。
第三環(huán)節(jié) 思想交鋒(限時(shí)回答評(píng)委問(wèn)題)
由評(píng)委針對(duì)各個(gè)參賽隊(duì)伍的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行提問(wèn),在本環(huán)節(jié)中,所有隊(duì)員都必須上場(chǎng),都可以回答評(píng)委的問(wèn)題。
評(píng)委根據(jù)情況,對(duì)公司的運(yùn)行進(jìn)行考核,從考察該參賽公司的開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新和未來(lái)規(guī)劃,發(fā)展前景等,進(jìn)行評(píng)分,再次行使投資的權(quán)力。評(píng)委給自己中意的隊(duì)伍投學(xué)術(shù)幣,老師評(píng)委有400萬(wàn)學(xué)術(shù)幣的投票權(quán)、學(xué)生評(píng)委有200萬(wàn)的投票權(quán),可以全部投給一個(gè)隊(duì)伍,也可以投給多個(gè)隊(duì)伍,投完為止。
第四環(huán)節(jié) 評(píng)委點(diǎn)評(píng)
評(píng)委對(duì)參賽隊(duì)伍進(jìn)行點(diǎn)評(píng),參賽隊(duì)伍分別用一分鐘的自我陳述來(lái)打動(dòng)各位評(píng)委,為本公司隊(duì)伍進(jìn)行拉票。
在本環(huán)節(jié)中,老師評(píng)委還有100學(xué)術(shù)幣,學(xué)生評(píng)委還有50萬(wàn)學(xué)術(shù)幣作為補(bǔ)充學(xué)學(xué)術(shù)幣,可以如上行使投資權(quán),也可以不行使權(quán)力。
最后由組織方統(tǒng)計(jì)各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)所得的學(xué)術(shù)幣,得出各個(gè)參賽團(tuán)隊(duì)的名次,然后進(jìn)行頒獎(jiǎng)。
(五)、獎(jiǎng)勵(lì)措施
1. 學(xué)分獎(jiǎng)勵(lì)
2. 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
2.創(chuàng)技月結(jié)束后,技能板塊按照所獲得創(chuàng)業(yè)基金多少來(lái)排名,獲得前十 的模擬公司將獲得創(chuàng)技月優(yōu)秀模擬公司獎(jiǎng)(校級(jí)獎(jiǎng)勵(lì))。
投資策劃書(shū)2
一、項(xiàng)目名稱(chēng)
綠色特色餐飲
二、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
發(fā)展以“XXX”為注冊(cè)商標(biāo)的綠色特色餐飲品牌,利用合理有效的管理和投資,建立一個(gè)具有濃郁文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團(tuán)公司。文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營(yíng)者建店的一種時(shí)尚,主要也是因?yàn)橄M(fèi)者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費(fèi)者在吃的過(guò)程中放松心情有種回家的感覺(jué),了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識(shí),風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點(diǎn)。這種餐廳在短期內(nèi)還不會(huì)被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對(duì)文化挖掘的層次和深度。
現(xiàn)代餐飲屬于勞動(dòng)力密集型企業(yè),如何節(jié)約人力成本勢(shì)必成為企業(yè)利潤(rùn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。
三、市場(chǎng)現(xiàn)狀
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,人民對(duì)生活素質(zhì)也不斷地提出更高的要求。在飲食行業(yè)中,人民對(duì)餐飲酒店的高膽固醇、內(nèi)含大量調(diào)味品的菜式已經(jīng)產(chǎn)生膩煩,而對(duì)清淡的充滿(mǎn)溫情的綠色私房菜情有獨(dú)鐘。
1、品牌餐廳
陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國(guó)營(yíng)企業(yè)”的代名詞,由于其不求上進(jìn)和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳
由于其“高門(mén)檻”的公眾形象和書(shū)本式的經(jīng)營(yíng)作風(fēng),已將大部分消費(fèi)者拒之門(mén)外。
3、民俗、文化酒樓
由于其獨(dú)特的店面設(shè)計(jì)和新穎的菜品,再加上價(jià)位的合理已成為目前市民消費(fèi)的主力餐廳。他們中的代表是:民俗——陶然居、重慶菜根香;文化——菜香源、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿(mǎn)庭芳等。綜上所述,要想快速成功,必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng),城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中,正餐以中式正餐為主,西式正餐逐漸興起,但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主,肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等,是市場(chǎng)中的主力,中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的.提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念,倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色特色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi),我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展,國(guó)際化進(jìn)程將加快,而且綠色特色文化餐飲必將成為時(shí)尚,這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。
四、市場(chǎng)調(diào)研
必須在決定投資前進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查,具體了解目標(biāo)消費(fèi)群、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況,以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù)、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等。具體項(xiàng)目桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)。
面對(duì)眾多私房菜館的開(kāi)張營(yíng)業(yè),只有具有創(chuàng)意的、符合現(xiàn)今民眾飲食心理的菜式才可以具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以突出菜式的獨(dú)特家庭風(fēng)味,綠色題材的健康素材,適中的價(jià)格吸引大眾的視線(xiàn)。
五、餐飲特色
環(huán)境突出溫情主題,首先在裝修上讓人猶如進(jìn)入溫馨優(yōu)雅的家庭,周?chē)鸀樾蛄魉土帜,?nèi)部以單格獨(dú)立的房間,配以家中的裝飾為設(shè)計(jì)主題,可配以一些書(shū)籍和書(shū)桌,條件許可還可以配些樂(lè)器、書(shū)畫(huà)等藝術(shù)品;而在服務(wù)上讓人體驗(yàn)到周到溫暖。宣揚(yáng)綠色飲食文化,菜品盛器獨(dú)特; 并成立以桓宇集團(tuán)中央廚房負(fù)責(zé)為主的菜品研發(fā)室,每周出二個(gè)創(chuàng)新菜,每季度換一次菜譜, 做到產(chǎn)品人無(wú)我有,人有我優(yōu),質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以文化為訴求,以奇特鮮原料為典故,由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致,綠色環(huán)保、滋補(bǔ)養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強(qiáng)身、生態(tài))菜系。
六、目標(biāo)市場(chǎng)的定位
中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。
七、市場(chǎng)策略
產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。并導(dǎo)入雙三角管理體制法。具體由桓宇集團(tuán)負(fù)責(zé)執(zhí)行。
八、餐廳設(shè)計(jì)
1、整個(gè)餐廳設(shè)計(jì)體現(xiàn)私家文化風(fēng)格,色彩采用比胡桃木顏色稍淺。私家文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳,但客用設(shè)備,尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔。
3、餐椅、落臺(tái)、碗、碟、調(diào)羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺(tái)、水牌等必須定做,并有餐廳標(biāo)志。
4、因客人越來(lái)越喜歡在包房用餐,所有酒店餐桌全部采用包房。地面使用木地板,屋內(nèi)配有內(nèi)線(xiàn)電話(huà)。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設(shè)備。
5、家居式廚房設(shè)置在包間之內(nèi),半封閉式。家嫂現(xiàn)場(chǎng)制作。
6、廁所鋪防滑地板磚,面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開(kāi)。
7、整個(gè)餐廳含有:銷(xiāo)售接待區(qū)(大茶臺(tái)、沙發(fā))、吧臺(tái)(有足夠地方放酒水)、收銀臺(tái)庫(kù)房、辦公室、雜物間、更衣室、配電房.
8、門(mén)匾采用木制招牌(燙金字)。
9、門(mén)旁或前廳設(shè)有“XXX序或賦”。
10、包房過(guò)道掛有私家飲食文化的畫(huà)框,包間掛有本店特色菜的出處典故。
11、菜譜專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì),本店名菜使用彩色照片,菜譜每頁(yè)都有印有“行酒令”。
投資策劃書(shū)3
一、 活動(dòng)目的及意義:
1.培養(yǎng)學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí),為股票預(yù)測(cè)大賽做準(zhǔn)備。
2.讓同學(xué)們更深入的了解關(guān)于基金、股票等金融基礎(chǔ)知識(shí),促使同學(xué)們?cè)谡n余利用自己的閑置資源進(jìn)行理性投資,學(xué)會(huì)合理理財(cái),增強(qiáng)實(shí)踐能力。
3. 強(qiáng)化國(guó)信與學(xué)生及學(xué)校的溝通,擴(kuò)大國(guó)信證券公司在我校的影響力。
4、加強(qiáng)協(xié)會(huì)間的合作與交流,增強(qiáng)合作意識(shí)。
二、 活動(dòng)框架
1. 活動(dòng)主題:基金或股票等證券投資知識(shí)講座
2. 主講人:國(guó)信證券公司講師(具體待定)
3. 講座內(nèi)容:
希望能夠包括:大學(xué)生的消費(fèi)現(xiàn)狀及誤區(qū);大學(xué)生如何學(xué)會(huì)投資理財(cái);基金、信用卡、網(wǎng)上支付等必須的金融知識(shí);分析當(dāng)前投資理財(cái)?shù)臒狳c(diǎn);基金投資的小技巧等(可從中挑選1-2個(gè)話(huà)題或者其他能夠豐富學(xué)生金融投資方面知識(shí)的內(nèi)容)。
在此期間參與此活動(dòng)的同學(xué)可以現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大學(xué)生投資理財(cái)知識(shí)咨詢(xún),且與會(huì)者均可獲得風(fēng)云投資協(xié)會(huì)會(huì)員卡一張。
4.講座開(kāi)展頻率:每月一講(課程內(nèi)容由外聯(lián)部調(diào)查民意后決定)
5. 承辦單位:風(fēng)云投資協(xié)會(huì)、會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)
6. 首次活動(dòng)時(shí)間:12.7
7. 活動(dòng)對(duì)象:全校師生
8. 地點(diǎn):西一教學(xué)樓(西七教學(xué)樓)
三、 活動(dòng)規(guī)劃
1. 前期準(zhǔn)備
1) 確定主講人:確定好主題后,由外聯(lián)部的同學(xué)負(fù)責(zé)和公司溝通,確定主講人。組織部的'同學(xué)和老師溝通,保證講座內(nèi)容及效果。
2) 場(chǎng)地及多媒體申請(qǐng):提前一周向?qū)W校申請(qǐng)場(chǎng)地和多媒體等物品的使用。
3) 宣傳準(zhǔn)備:
、. 線(xiàn)上宣傳: 在各個(gè)qq群, 學(xué)校貼吧發(fā)布講座相關(guān)信息
、. 線(xiàn)下宣傳:宣傳部提前五天開(kāi)始宣傳海報(bào)的制作,活動(dòng)前三天要將海報(bào)貼出,并注意維持。若出現(xiàn)覆蓋或撕毀現(xiàn)象,宣傳部準(zhǔn)備補(bǔ)出海報(bào)。
、. 協(xié)會(huì)內(nèi)部宣傳:會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)與風(fēng)云投資協(xié)會(huì)各自在協(xié)會(huì)內(nèi)部QQ群內(nèi)宣傳以及短信通知會(huì)員。
2. 活動(dòng)流程
1)會(huì)前準(zhǔn)備 提前和老師聯(lián)系,調(diào)試好多媒體。將PPT的第一頁(yè)調(diào)試播放。準(zhǔn)備好相機(jī)。
2)布置會(huì)場(chǎng)布置會(huì)場(chǎng),為老師準(zhǔn)備茶水。組織部同學(xué)安
排觀(guān)眾入席,協(xié)調(diào)座位,并負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)秩序,保持會(huì)場(chǎng)安靜。
3)講座進(jìn)行主持人:在講座開(kāi)始前引詞,主持人講解講座的目的及主要內(nèi)容,介紹主講老師并強(qiáng)調(diào)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。講座結(jié)束后有結(jié)束語(yǔ)。
活動(dòng)記錄:宣傳部?jī)擅瑢W(xué)負(fù)責(zé)講座活動(dòng)的記錄工作,注意講座的不足之處。
茶水:送茶水給主講人。
拍攝:負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)的拍攝工作。
會(huì)場(chǎng)紀(jì)律:注意提醒聽(tīng)講座的同學(xué)不要喧嘩或做出其他影響同學(xué)們聽(tīng)講座的行為。
互動(dòng)環(huán)節(jié):主講人向同學(xué)們提問(wèn)題時(shí),注意有秩序地進(jìn)行。 協(xié)調(diào):我社2名主要負(fù)責(zé)人在場(chǎng),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及其他解決出現(xiàn)的問(wèn)題。
3. 活動(dòng)總結(jié)
整理出講座活動(dòng)記載表,簽到表,活動(dòng)通訊稿,照片等存放組織部;整理出活動(dòng)小結(jié),總結(jié)活動(dòng)的可取及不足之處。
4. 突發(fā)狀況應(yīng)對(duì):
、. 如果出現(xiàn)主講晚到的情況,為了保持現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)安靜播放有關(guān)主講與公司介紹的PPT。
、. 報(bào)告開(kāi)始前若出現(xiàn)觀(guān)眾少,座位多的情況,由部門(mén)同學(xué)負(fù)責(zé)要在座同學(xué)往報(bào)告廳中間坐,然后適當(dāng)撤去縱排最兩邊的座位,其他工作人員協(xié)助。
③. 若報(bào)告會(huì)中出現(xiàn)主講與觀(guān)眾之間的問(wèn)答情況,需要話(huà)筒的傳遞,具體方法在當(dāng)時(shí)說(shuō)明。
、. 報(bào)告進(jìn)行時(shí)工作人員必須負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。必要時(shí)主持人發(fā)揮作用
四、 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
活動(dòng)后統(tǒng)一計(jì)算活動(dòng)承辦所用經(jīng)費(fèi)量,組織部做好經(jīng)費(fèi)記錄工作,記錄活動(dòng)所用經(jīng)費(fèi)的墊錢(qián)人名、數(shù)量、所用何物等,并整理好所有活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)發(fā)票。
西南科技大學(xué)
風(fēng)云投資協(xié)會(huì)
20xx.11.21
投資策劃書(shū)4
軍事上打一場(chǎng)大戰(zhàn)役之前,參謀必須先草擬一份作戰(zhàn)計(jì)劃呈報(bào)審核,黃金投資也一樣,買(mǎi)賣(mài)之前經(jīng)紀(jì)人必須先提交一份投資計(jì)劃書(shū)給顧客參考,使顧客“知其然且知其所以然”,看對(duì)怎么追,看錯(cuò)怎么救,何時(shí)套利,何時(shí)認(rèn)賠,事前都心中有底。有的人買(mǎi)賣(mài)黃金帶有很大的隨意性,或是憑自己一進(jìn)的“靈感”,或是聽(tīng)他人一番游說(shuō),就貿(mào)然作出買(mǎi)入或賣(mài)出的決定,無(wú)論市況和資金運(yùn)用都缺乏科學(xué)性和策略性,根本是在打爛仗,其賺錢(qián)機(jī)率可想而知。一個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)紀(jì)人,其他道理講得如何動(dòng)聽(tīng)都只是“畫(huà)龍”,替客戶(hù)服務(wù)的“點(diǎn)睛”之筆,則是制定一份投資計(jì)劃書(shū)。
一、投資項(xiàng)目簡(jiǎn)介
黃金是人類(lèi)較早發(fā)現(xiàn)和利用的金屬。由于它稀少、特殊和珍貴,自古以來(lái)被視為五金之首,有“金屬之王”的稱(chēng)號(hào),享有其它金屬無(wú)法比擬的盛譽(yù),其顯赫的地位幾乎永恒。正因?yàn)辄S金具有這一“貴族”的地位,一段時(shí)間曾是財(cái)富和華貴的象征,用它作金融儲(chǔ)備、貨幣、首飾等。到目前為止黃金在上述領(lǐng)域中的應(yīng)用仍然占主要地位。
二、建議投資金額
投資資金15萬(wàn)(或者30萬(wàn)),從資金管理出發(fā),可以按“三三原則”進(jìn)行資金管理,每次看好時(shí)機(jī)和買(mǎi)賣(mài)方向,果斷利用三分之一的資金出手,如果方向正確,讓利潤(rùn)充分增長(zhǎng),在區(qū)間波動(dòng)的行情,目標(biāo)是5美元以上的利潤(rùn)空間,5手的目標(biāo)利潤(rùn)是20000元人民幣左右并及時(shí)獲利了結(jié),如果是單邊行情,則可以在再乘勝出擊,再買(mǎi)賣(mài)5手,目標(biāo)是10美元的利潤(rùn)空間即40000元并及時(shí)了結(jié),如果方向錯(cuò)誤,通常入市浮動(dòng)虧損到1美元4000元是我們就要認(rèn)輸出局,我們能承擔(dān)的最大虧損為3美元,當(dāng)然,這已經(jīng)是最壞的情況,當(dāng)然,如果行情突轉(zhuǎn),我們可以反向買(mǎi)賣(mài)十手,去獲利。
三、交易規(guī)則
倫敦本地金(國(guó)際金)每一手是100盎司(約合3110、35克)的保證金為1000美元(約為合約總值1%),手續(xù)費(fèi)為50美元每手
四、走勢(shì)回顧
從20xx年開(kāi)始,全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始進(jìn)入新一輪增長(zhǎng)周期,原材料、能源、商品、股票、房地產(chǎn)價(jià)格全線(xiàn)上漲。以中國(guó)、印度為代表的發(fā)展中國(guó)家和俄羅斯、日本、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪高速發(fā)展期。在需求的拉動(dòng)下,油價(jià)和基礎(chǔ)金屬價(jià)格紛紛創(chuàng)出歷史新高。國(guó)際貨幣基金組織公布的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告顯示,20xx年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為2、9%,20xx年預(yù)計(jì)將達(dá)到3、1%左右。在這種全球經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)預(yù)期下,市場(chǎng)對(duì)商品的需求會(huì)進(jìn)一步增加,進(jìn)而造成商品價(jià)格進(jìn)一步走高。這也是20xx年黃金牛市表現(xiàn)如此耀眼的基礎(chǔ)。黃金價(jià)格06年年初升,5月12日創(chuàng)下每盎司730美元,然后下跌盤(pán)整,金價(jià)11月再次開(kāi)始上漲,在07年開(kāi)始的交易日時(shí)徘徊在每盎司630美元之間到20xx年1月數(shù)次確認(rèn)了880美元度站穩(wěn)此位向上運(yùn)行。
五、走勢(shì)展望
對(duì)未來(lái)一段時(shí)間走勢(shì)作一客觀(guān)性分析?傮w來(lái)看,20xx年以來(lái)金價(jià)走勢(shì)分為兩大區(qū)間:由年初至5月中旬為大型趨勢(shì)上漲的`第一階段,金價(jià)由500美元大幅上揚(yáng)到730美元,走勢(shì)酣暢淋漓,200多美元的漲幅讓眾多投資者盡情享受了大牛市帶來(lái)的贏利,從**年5月中旬年底,則進(jìn)入大型三角形振蕩的寬幅整理階段,短期趨勢(shì)多空轉(zhuǎn)換迅速,技術(shù)性特點(diǎn)明顯,可以采用高拋低吸的策略。
技術(shù)面看,黃金上漲過(guò)程中三角形整理形態(tài)屢見(jiàn)不鮮,形態(tài)完成后的漲幅都大于前一段漲幅,因此素有“牛市加油站”之稱(chēng)。上年度的三角形形態(tài)時(shí)間跨度長(zhǎng),振蕩幅度巨大,預(yù)示形態(tài)完成后的行情也將更為樂(lè)觀(guān)。預(yù)期近期在運(yùn)行的E浪波段下跌將延續(xù)至**年2月,目標(biāo)位于880至1000一線(xiàn),將為長(zhǎng)線(xiàn)買(mǎi)入的絕佳時(shí)機(jī)。
基本面方面,美元的總體走弱與全球性的通貨膨脹成為本年度的主旋律,由此引發(fā)的各國(guó)央行調(diào)整美元黃金儲(chǔ)備比例的行為成為金價(jià)上漲的主要?jiǎng)恿,而?guó)際政治局勢(shì)中時(shí)有發(fā)生的磨擦也常常成為黃金階段性上漲的推動(dòng)因素?梢灶A(yù)見(jiàn),**年國(guó)際基本面情況仍不會(huì)發(fā)生重大變化,全球性的通貨膨脹甚至有加重的跡象,有理由相信,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間整理的金價(jià)仍有創(chuàng)輝煌之時(shí)。
六、投資原則
不怕錯(cuò)、最怕拖,摘西瓜、不貪芝麻,分兵漸進(jìn)、不要孤注一擲等指導(dǎo)思想
七、入市策略
1、抓住趨勢(shì)市場(chǎng)的走勢(shì)大致可分為兩種:?jiǎn)芜呅星楹驼{(diào)整盤(pán)。我們首先要判斷市場(chǎng)的走勢(shì),然后依據(jù)走勢(shì)去交易。逆勢(shì)而為是一種危險(xiǎn)而且魯莽的行為。
在上升行情下可采用的策略有:買(mǎi)進(jìn)黃金。
在下跌行情下可采用的策略有:賣(mài)出黃金。
在橫盤(pán)箱體里,可以采用低價(jià)買(mǎi)進(jìn)-高價(jià)賣(mài)出的機(jī)械式交易。
2、止損是生命大部分投資者看到出現(xiàn)了虧損后,不是立即去下達(dá)止損命令,而是抱著一種僥幸的心理“再稍微等一下就會(huì)反彈”,左等右等,反彈沒(méi)來(lái)而虧損卻越來(lái)越大了,最后由于心理的恐懼感不得不平倉(cāng)離場(chǎng),這時(shí)市場(chǎng)卻偏偏反彈了。即使其中有那么一兩次蒙對(duì)了,資金也快輸光了。制定了止損的原則后,就要無(wú)條件去執(zhí)行。手握倉(cāng)單去賭一次僥幸的反轉(zhuǎn),永遠(yuǎn)也不如手握現(xiàn)金等充分確認(rèn)了行情再進(jìn)場(chǎng)的人明智。要記住黃金現(xiàn)貨市場(chǎng)里永遠(yuǎn)不缺少機(jī)會(huì)!
3、能賺的盡量多賺,不該虧的盡量少虧市場(chǎng)按照預(yù)測(cè)的方向變化時(shí),交易已經(jīng)成功地開(kāi)始了,沒(méi)有必要為一點(diǎn)點(diǎn)小利益而著急。這時(shí),我們需要考慮的是如何在已經(jīng)獲利的頭寸上擴(kuò)大戰(zhàn)果,或是在虧損的頭寸上減少損失。因?yàn)槭袌?chǎng)的變動(dòng)常常超出我們制定的目標(biāo)范圍。沒(méi)有必要費(fèi)勁地去預(yù)測(cè)高點(diǎn)和低點(diǎn),等充分確認(rèn)行情后再交易也不遲。
4、輕易不出手,出手定要贏,沒(méi)有自信那么就先撤出來(lái)不要輕率地去交易,無(wú)條件整理掉息已沒(méi)有自信的頭寸。輕易不出手,出手定要贏。沒(méi)有十成的把握,那就繼續(xù)觀(guān)望吧。煩了的話(huà)就去運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng),或干脆休息一陣子。不怕機(jī)會(huì)不來(lái),就怕你把握不住機(jī)會(huì)!
5、制定好策略后再入市,順市而為一定要記住“順勢(shì)而為”,市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的,不要見(jiàn)風(fēng)駛舵,盲目跟隨什么大戶(hù)莊家。要知道即使是那些所謂的大戶(hù)莊家在背離市場(chǎng)后,敗下陣來(lái)的也不在少數(shù)。市場(chǎng)如果與自己的判斷出現(xiàn)背離,應(yīng)該馬上分析自己的過(guò)失,及時(shí)修改策略,迅速地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。市場(chǎng)不受任何人的擺布,它總是按照自己的意愿變化。
八、盈虧比較
列出計(jì)算公式,看對(duì)賺多少?村e(cuò)虧多少,加以比較。在何種情況下追加保證金,加多少也要列明白。
投資收益、風(fēng)險(xiǎn):根據(jù)我們一貫的風(fēng)險(xiǎn)控制策略,入市資金開(kāi)始為帳戶(hù)資金的30%,分批入市,880買(mǎi)漲做渣單:方向正確。
收益=(950-880)美元X100盎司X7(美元兌換人民幣固定匯率)X5手=245000
假如方向錯(cuò)誤則:
虧損=(880-878)美元X100盎司X7(美元兌換人民幣固定匯率)X5手=7000
你的風(fēng)險(xiǎn)是7000/245000=2、8%
投資策劃書(shū)5
一、引言
刮痧療法時(shí)我國(guó)民間廣泛流行,簡(jiǎn)便易行,療效顯著的一種自然療法。長(zhǎng)期以來(lái)由于這種獨(dú)具中華民族傳統(tǒng)文化色彩的療法缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo),未能形成完整的療法體系,再加之刮痧工具的因簡(jiǎn)就繁,不加甄別,這種行之有效的療法一直被視為不科學(xué)的“土法”而難登大雅之堂。
張林先生會(huì)同同仁,在總結(jié)民間刮痧的基礎(chǔ)上根據(jù)祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論,對(duì)刮痧療法進(jìn)行了挖掘、整理,形成了完善的理論及療法體系,著有《科學(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)。同時(shí),對(duì)刮痧工具、刮痧介質(zhì)進(jìn)行篩選、改進(jìn);其中根據(jù)人體生理特點(diǎn)和刮痧實(shí)用需要而設(shè)計(jì)的“刮摩板”目前已獲國(guó)家專(zhuān)利,專(zhuān)利號(hào):*****
開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品,推廣科學(xué)的刮痧療法,不僅有利于人民的健康,也將獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、“多功能刮模板”簡(jiǎn)介
“多功能刮模板”是在總結(jié)民間刮痧工具優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)刮痧療法、點(diǎn)穴療法、拍打(刮痧)療法的原理而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的一種治療保健工具。
1、外觀(guān)說(shuō)明
“多功能刮模板”外形酷似元寶、小舟,在中華傳統(tǒng)文化中,“元寶”形狀有財(cái)富、吉祥、幸!扔饕,凝結(jié)了中華民族樸素的思想和心理特點(diǎn),體現(xiàn)了強(qiáng)烈的東方藝術(shù)美感,作為一種治療保健用品,有生命之“寶”,健康之“舟”的深意。
2、功能說(shuō)明
“多功能刮模板”可以實(shí)現(xiàn)一板多用:
1、弧度不一的四條邊與人體主要部位、主要關(guān)節(jié)的生理曲線(xiàn)一致,可以方便、舒適地對(duì)身體進(jìn)行自我按摩、刮摩。
2、角度不一的四個(gè)角可以對(duì)人體各穴位進(jìn)行深淺不一、力度不同的穴位按摩、點(diǎn)穴治療,并起到針灸的作用。
3、整塊刮模板可以進(jìn)行身體各部位(軟組織)的拍打,敲擊,起到拍打療法和按摩中敲擊手法的作用。
3、功效說(shuō)明
利用多功能刮模板,按照刮痧療法、掌拍療法,可以收到如下功效:
1、治療作用:對(duì)88種臨床常見(jiàn)病癥能起到明顯的療效;
2、保健作用:對(duì)全身及關(guān)節(jié)酸痛、精力減退等能起到保健功效;
3、急救作用:對(duì)心、胃、膽絞痛發(fā)作以及昏迷等急癥起到無(wú)藥急救功效;
4、美容作用:對(duì)肥胖、脫發(fā)、粉刺等有明顯作用,尤其中青年女性面部刮摩可刺激面部穴位,活化面部肌膚,促使氣血暢通,達(dá)到獨(dú)特美容效果。
在開(kāi)發(fā)生產(chǎn)時(shí),根據(jù)不同的人群心理特點(diǎn),不同消費(fèi)需求,在產(chǎn)品的'顏色、質(zhì)地選材方面不同選擇,體現(xiàn)出不同的風(fēng)格、檔次,以適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)特點(diǎn)。
三、可行性分析
發(fā)掘國(guó)粹,古為今用,弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)健身文化,是開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品的宗旨。小小“刮摩板”,包容著深厚的文化內(nèi)涵。開(kāi)發(fā)這種專(zhuān)利產(chǎn)品,有以下幾個(gè)方面有利因素:
(一)市場(chǎng)容量巨大:刮痧療法最根本的作用是保健、治療、美容!肮文Π濉蹦芤砸环N獨(dú)特產(chǎn)品的身份擠身于健康保健美容品市場(chǎng)。而這個(gè)市場(chǎng)的容量之大,()是所有有識(shí)之士均能預(yù)見(jiàn)的。在這個(gè)巨大的市場(chǎng)中,競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的,但不乏成功之作,從哈磁集團(tuán)的“磁旋風(fēng)”到505的元?dú)庀盗小肮文Π濉钡拈_(kāi)發(fā),從文化支撐到外在商品形式,完全可以形成同樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。
。ǘ┓鲜袌(chǎng)空白原則:如上所述,這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的,但就“刮摩板”的開(kāi)發(fā)而言,則符合市場(chǎng)空白原則,這方面是因?yàn)槟壳笆袌?chǎng)還缺乏開(kāi)發(fā)刮痧療法的意識(shí),一方面是本產(chǎn)品已申請(qǐng)專(zhuān)利,他人較難涉足這個(gè)領(lǐng)域。填補(bǔ)一項(xiàng)市場(chǎng)空白,其效益是不言而預(yù)的。
。ㄈ└呒夹g(shù),高文化含量:在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天,產(chǎn)品的價(jià)值決定于它本身的技術(shù)含量,單就“刮摩板”而言,本身已含有較高的理論、美學(xué)、實(shí)用的技術(shù)含量,否則國(guó)家專(zhuān)利局不會(huì)予以肯定。如果加上“科學(xué)刮痧療法”的技術(shù)。理論沉淀,說(shuō),“刮摩板”是一種高技術(shù)、高文化含量產(chǎn)品并不過(guò)份。
(四)眾多的消費(fèi)人群和容易接受的消費(fèi)習(xí)慣:刮痧療法兼具保健、治療、急救、美容的功效,所涵蓋的消費(fèi)人群眾多,是開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ),其中中老年人群是重點(diǎn)消費(fèi)人群,有消費(fèi)的需求和消費(fèi)的實(shí)力。刮痧療法來(lái)源于民間又回到了民間,特別是中老年人對(duì)比有良好的、廣泛的認(rèn)識(shí)。因此不存在消費(fèi)心理方面的障礙和消費(fèi)觀(guān)念的更新,容易引起直接的消費(fèi)行為。
(五)理想的投資回報(bào):由于有中華傳統(tǒng)健身文化這一背景,有刮痧療法眾所周知的療效驗(yàn)證,有科學(xué)化、實(shí)用化的技術(shù)支持,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)后可以維持在中高價(jià)位上,而產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并不會(huì)太高,因此投資將可以獲得理想的回報(bào)。
四、經(jīng)營(yíng)模式
投資開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品,為體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)原則和效益原則,在具體的運(yùn)作上應(yīng)采用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)特點(diǎn),建立經(jīng)營(yíng)主體的基本思路是:
(一)經(jīng)營(yíng)主體的性質(zhì):
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的營(yíng)銷(xiāo)公司,不一定非要自己成立生產(chǎn)企業(yè)。
。ǘ┙(jīng)營(yíng)主體的職能
1、選擇產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè),監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)而不是投入資金自行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品。
2、負(fù)責(zé)商品的合成、包裝;
3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。
。ㄈ┙(jīng)營(yíng)主體的構(gòu)成
1、總經(jīng)理及其辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作;
2、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)及商品的合成與包裝;
3、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)商品營(yíng)銷(xiāo);
4、開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā);
五、產(chǎn)品策劃
專(zhuān)利產(chǎn)品“刮模板”的開(kāi)發(fā),目標(biāo)是形成一種有價(jià)值、有檔次的商品,這種商品以“刮模板”為主體,以“刮痧介質(zhì)”產(chǎn)品為輔助,具體內(nèi)容如下:
。ㄒ唬肮文0濉币袁F(xiàn)場(chǎng)樣品(專(zhuān)利品)為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)生產(chǎn);
。ǘ肮勿鸠煼ā币浴犊茖W(xué)刮痧掌拍療法》一書(shū)為基礎(chǔ),進(jìn)行簡(jiǎn)化、實(shí)用化、大眾化處理,包括:
1、刮痧療法介紹;
2、刮模板的正確使用方法;
3、刮模治療:介紹不同疾病的表現(xiàn),標(biāo)注事物照片的穴位圖及刮痧注意事項(xiàng)等;
4、刮模保健、急救、美容;
(三)刮痧介質(zhì):由本院負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)適合刮痧療法的專(zhuān)用介質(zhì),提供配方等;
。ㄋ模┩獍b:根據(jù)以上三種產(chǎn)品適當(dāng)設(shè)計(jì)大小、外觀(guān),體現(xiàn)方便實(shí)用,傳統(tǒng)古樸的風(fēng)格。
提示:一種商品,實(shí)用性和使用價(jià)值是第一位的,但應(yīng)該注意到本商品是一種高文化產(chǎn)量產(chǎn)品。
六、營(yíng)銷(xiāo)策劃
視投資情況做不同的時(shí)常營(yíng)銷(xiāo)方案,充分利用一切方法迅速打開(kāi)、占有市場(chǎng),引起消費(fèi)者的消費(fèi)行為,基本思路是:
(一)營(yíng)銷(xiāo)定位與市場(chǎng)訴求點(diǎn):
1、直接消費(fèi)群:中老年人群(訴求點(diǎn):保健、治療、急救功效);
2、潛在消費(fèi)群:中青年城市女性(訴求點(diǎn):保健、美容功效、中國(guó)古老的美容方法);
3、爭(zhēng)取消費(fèi)群:為盡孝心的子女、親朋(訴求點(diǎn):用中國(guó)傳統(tǒng)的保健方法表達(dá)中國(guó)人良好的美德)。
(二)營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn):
前期:產(chǎn)品中期:文化后期:品牌
。ㄈI(yíng)銷(xiāo)渠道:
醫(yī)藥批發(fā)——零售渠道
商業(yè)批發(fā)——零售渠道
地區(qū)總代理渠道
郵購(gòu)渠道
。ㄋ模I(yíng)銷(xiāo)方法:
出廠(chǎng)——批發(fā)——零售方法;郵購(gòu)方法;目標(biāo)人群推廣、銷(xiāo)售方法。
。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)支持:
宣傳促銷(xiāo)手段;公關(guān)促銷(xiāo)手段;廣告促銷(xiāo)手段;優(yōu)惠、讓利促銷(xiāo)手段
。I(yíng)銷(xiāo)期預(yù)計(jì)
導(dǎo)入期:1——3個(gè)月;市場(chǎng)推廣期:3——5個(gè)月
熱銷(xiāo)期:5——18個(gè)月;后續(xù)期:18個(gè)月后
提示:完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是以商品銷(xiāo)售為中心的整體、統(tǒng)一行為。
七、投資資本運(yùn)營(yíng)策劃
資本運(yùn)營(yíng)視投資大小選擇相應(yīng)規(guī)模,基本運(yùn)營(yíng)思路是:
。ㄒ唬┵Y金分配:
1、生產(chǎn)費(fèi)用:
前期設(shè)計(jì)、制作費(fèi)用;生產(chǎn)成本費(fèi)用;產(chǎn)品創(chuàng)新基金。
2、銷(xiāo)售費(fèi)用:
銷(xiāo)售成本費(fèi)用;營(yíng)銷(xiāo)支持費(fèi)用;營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)基金。
3、生產(chǎn)費(fèi)用與銷(xiāo)售費(fèi)用的比例:1:3
。ǘ┵Y金分布:
1、前期:設(shè)計(jì)、制作費(fèi)、立項(xiàng)準(zhǔn)備費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。
2、中期:生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)支持費(fèi)用。
3、后期:產(chǎn)品創(chuàng)新費(fèi)用、宣傳費(fèi)用。
。ㄈ┩顿Y期限預(yù)計(jì):
立項(xiàng)準(zhǔn)備期:1——2個(gè)月
生產(chǎn)準(zhǔn)備期;2個(gè)月
銷(xiāo)售維持期:3——5年(其中:熱銷(xiāo)期:1——2年)
投資回收期;1——1.5年
提示:宣傳與自我宣傳永遠(yuǎn)需要,甚至比生產(chǎn)更重要;商品的生命周期是有限的,產(chǎn)品的創(chuàng)新是不斷發(fā)展的根本。
投資策劃書(shū)6
基金簡(jiǎn)介
“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資基金”是依托于中華慈善總會(huì)設(shè)立的,由惠誠(chéng)公司負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的,專(zhuān)攻于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的私募基金。本基金的主要職能有二:
1.為即將畢業(yè)或已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)的資金支持和技術(shù)支持,主要針對(duì)具有較大市場(chǎng)容量和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有較強(qiáng)可行性的創(chuàng)業(yè)策劃案進(jìn)行投資;
2.為投資基金的公司股東[1]及股東公司[2]基金內(nèi)部提供有能力的優(yōu)質(zhì)人才,基金將設(shè)立人才獵頭機(jī)構(gòu),為公司股東及股東公司尋找所需要的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)人才,同時(shí)擔(dān)負(fù)著減輕大學(xué)生就業(yè)壓力的使命。
現(xiàn)狀分析
一、就國(guó)家方面而言:
1.當(dāng)代大學(xué)生所面臨的就業(yè)壓力日益嚴(yán)重,為此政府出臺(tái)了一系列政策法規(guī)和優(yōu)惠措施,如大學(xué)生創(chuàng)業(yè)無(wú)息貸款政策,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)免稅政策等,積極引導(dǎo)和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè);
2.在國(guó)家支持和引導(dǎo)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過(guò)程中,以公立的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金最為突出,近年來(lái),全國(guó)各地紛紛興起大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金,這些基金通常由政府引導(dǎo)建立,采取免息的形式為大學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)資金,但提供數(shù)額較小,且運(yùn)行方式也較為復(fù)雜,使得很多項(xiàng)目和成果不能第一時(shí)間得到基金扶持,在一定程度上制約了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;
3.國(guó)家支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),但是這一態(tài)度主要體現(xiàn)在對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策優(yōu)惠上,而我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所面臨的三大問(wèn)題是資金匱乏、經(jīng)驗(yàn)不足、社會(huì)資源缺乏;其中尤以資金匱乏最為明顯的制約了大學(xué)生創(chuàng)業(yè);
綜上所述,我國(guó)政府在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面,表現(xiàn)出較為支持的態(tài)度,但總體上體現(xiàn)于政策的扶持,而不是資金的扶持,故而不能很好的為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支援。
二、就企業(yè)方面而言:
在改革開(kāi)放以來(lái),國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了許多著名企業(yè)及企業(yè)家,當(dāng)這些企業(yè)家取得了卓著的成就后,紛紛走上慈善事業(yè)的舞臺(tái),反哺社會(huì),回報(bào)人民。
企業(yè)做慈善,在客觀(guān)上是為了反哺社會(huì),回報(bào)人民;感恩社會(huì);但是,我們不能排除企業(yè)做慈善有打廣告,謀利益的嫌疑,當(dāng)然,這本身是一種良性循環(huán),企業(yè)做了慈善,獲得了百姓的認(rèn)同,擴(kuò)大了企業(yè)的盈利,而企業(yè)盈利的擴(kuò)大,也將增強(qiáng)企業(yè)做慈善的決心;
企業(yè)做慈善,通常表現(xiàn)為與貧困學(xué)生結(jié)對(duì)、捐助慈善基金、愛(ài)心接力等形式,這種形式對(duì)于企業(yè)本身的發(fā)展所產(chǎn)生的助力并不多,主要原因?yàn)椋?/p>
1.以助學(xué)金形式的救助,通常局限于較小的范圍內(nèi),并不能很好的使更多的人了解企業(yè)的形象及文化,不能使企業(yè)獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;
2.企業(yè)做慈善,排除做廣告之嫌疑,其良苦用心通常很難為學(xué)生所了解,且針對(duì)于大多數(shù)國(guó)人目前的心理狀態(tài)而言,學(xué)生獲得救助也通常抱有一種理所當(dāng)然的心態(tài),更有甚者,騙取企業(yè)的助學(xué)金用以購(gòu)置非生活所必須的用品,如筆記本電腦,高級(jí)手機(jī)以及名牌服飾等;
總而言之,當(dāng)下企業(yè)的慈善模式并不能為企業(yè)帶來(lái)很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,也不能很好的喚起多數(shù)人心中的慈善心,本基金的成立目的也在于改變這一現(xiàn)狀。
三、就大學(xué)生方面而言:
大學(xué)擴(kuò)招后,我國(guó)大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)便日趨緊張,在這種情況下,不少大學(xué)生走向自主創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域,但是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,也受到了以下幾個(gè)問(wèn)題的困擾:
1.資金匱乏。我國(guó)大學(xué)生多是由家庭或社會(huì)提供資助進(jìn)行學(xué)習(xí)的“無(wú)產(chǎn)者”,而大學(xué)生創(chuàng)業(yè)則通常需要大量的資源,因此這個(gè)問(wèn)題在大多數(shù)情況下成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所要面臨的第一問(wèn)題,扼殺大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)夢(mèng);
2.經(jīng)驗(yàn)不足。由于我國(guó)當(dāng)代教育體制和傳統(tǒng)觀(guān)念的原因,我國(guó)學(xué)
生群體在整個(gè)求學(xué)過(guò)程中的唯一任務(wù)通常只是讀書(shū),這就從客觀(guān)上造成了大學(xué)生的一個(gè)共性問(wèn)題:實(shí)踐機(jī)會(huì)少,動(dòng)手能力差和對(duì)社會(huì)缺乏了解。而這一點(diǎn)對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響往往是致命的;
3.社會(huì)資源缺乏。許多大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,有自己的策劃,有自己的資金,同時(shí)在大學(xué)學(xué)習(xí)過(guò)程中,也具備了一定的經(jīng)驗(yàn),但是他們?cè)谡嬲齽?chuàng)業(yè)的過(guò)程中卻手足無(wú)措,事實(shí)表明,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,除了以上兩點(diǎn),還需要具備人脈資源、流通資源等多種資源,這也是初出校園的.大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。
基金優(yōu)勢(shì):
一、較之于傳統(tǒng)的企業(yè)慈善模式而言,本基金具有以下優(yōu)勢(shì):
1.本基金一改企業(yè)單一的慈善捐助方式,秉行“授人以魚(yú)”的精神內(nèi)質(zhì),將傳統(tǒng)的助學(xué)金及物資捐助方式轉(zhuǎn)換為支持和引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的模式,使大學(xué)生能夠真正的走上自我實(shí)踐的良性循環(huán)道路;
2.本基金是面向全國(guó)高校設(shè)立的,該方式在顛覆以往企業(yè)慈善的同時(shí),使基金及支持基金的公司股東直接面對(duì)整個(gè)學(xué)生群體,這將更為有利于企業(yè)文化和精神的宣傳,提高企業(yè)的知名度和認(rèn)同感,為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;
3.本基金并不是傳統(tǒng)的一味支出的慈善機(jī)構(gòu),在基金運(yùn)行過(guò)程中,“有得必有失”的理念也將貫穿其中,基金對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持,是建立在簽訂創(chuàng)業(yè)協(xié)議的基礎(chǔ)上的,這樣的形式在有效地支持了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之外,也避免了公司股東資金的大量投入;
4.本基金在發(fā)展到一定的程度后,將不再是向公司股東一味向公司股東吸血的機(jī)構(gòu),而將轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬竟蓶|輸血的造血機(jī)構(gòu),在公司股東需要的前提下,基金將為公司股東提供強(qiáng)而有力的支持,成為一個(gè)公司股東和股東公司之間的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu);
二、較之于以地方政府為主導(dǎo)的公募基金而言,本基金有以下優(yōu)勢(shì):
本基金是由各公司股東支持的私募機(jī)構(gòu),相較于地方政府為主導(dǎo)的公募基金而言,具有更強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì),能夠?yàn)榫哂休^高可行性策
投資策劃書(shū)7
一、項(xiàng)目的宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)深度開(kāi)發(fā)教育及文化產(chǎn)業(yè),搶占教育與文化市場(chǎng);建立起從農(nóng)村城鎮(zhèn)到中小城市的教育培訓(xùn)與教育文化產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu);開(kāi)發(fā)一套兒童英語(yǔ)、數(shù)學(xué)等培訓(xùn)的教育與學(xué)習(xí)新模式;開(kāi)展對(duì)中小學(xué)、幼兒園的學(xué)生與兒童進(jìn)行英語(yǔ)培訓(xùn)及數(shù)學(xué)等輔導(dǎo),拓展教育培訓(xùn)市場(chǎng);編輯、出版、銷(xiāo)售圖書(shū)及音像資料;銷(xiāo)售學(xué)生文具用品;開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)軟件。
三、項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目名稱(chēng)可以有兩種選擇方案:
1、××教育培訓(xùn)中心。此名稱(chēng)需處理與××實(shí)業(yè)公司的法律關(guān)系。
2、新哈佛教育培訓(xùn)中心(暫定),最后以注冊(cè)為準(zhǔn)。
四、近半年的主要工作及工作目標(biāo)
1、20xx年12月至20xx年元月開(kāi)展以××、××為重點(diǎn)的中小學(xué)、幼兒園英語(yǔ)輔導(dǎo),爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。
2、20xx年12月至20xx年3月開(kāi)展××地區(qū)(市)的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn),爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。
3、20xx年5月至20xx年8月開(kāi)展廣東××與江西××的中小學(xué)、幼兒園培訓(xùn),爭(zhēng)取參加人數(shù)為××人。
4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),并利用中山大學(xué)的品牌打開(kāi)市場(chǎng)。
5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)等高校及重點(diǎn)中學(xué)教師為專(zhuān)家組的教學(xué)模式研究與開(kāi)展工作。
五、資源優(yōu)勢(shì)
1、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語(yǔ)學(xué)習(xí)剛剛起步,尚未成熟,正有白熱化的趨勢(shì),抓住機(jī)會(huì),大有前途。
2、教學(xué)質(zhì)量與模式優(yōu)勢(shì):組織優(yōu)秀專(zhuān)家研究新的模式。
3、品牌優(yōu)勢(shì):依靠中大的品牌,依靠?jī)?yōu)秀專(zhuān)家的品牌,增強(qiáng)家長(zhǎng)、學(xué)生的信任度。
4、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì):
(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。
(2)利用××行政主管優(yōu)勢(shì)開(kāi)展業(yè)務(wù)(已開(kāi)展)。
(3)當(dāng)前已有培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用。
(4)依靠各地中小學(xué)的優(yōu)勢(shì)。
六、效益模式〔以××市(地區(qū))×個(gè)市縣為模式〕一年的培訓(xùn)人數(shù)為每縣××人(次),每人收培訓(xùn)費(fèi)為××元,每人銷(xiāo)售圖書(shū)××元。收益如下:
1、每人收入培訓(xùn)費(fèi)的純收入為××元,每人圖書(shū)純收益×元。
2、一個(gè)縣的'收益為××元××人=××元。
3、一個(gè)地區(qū)的收益為××元××人=××元。
七、支出模式[以郴州市(地區(qū))11個(gè)市縣為模式]每個(gè)學(xué)員交培訓(xùn)費(fèi)×元,其承擔(dān)的費(fèi)用為:×%的學(xué)校提成,×%的教師酬金,×%的公關(guān)費(fèi),×%的管理費(fèi),共×%,約×元。
八、投資總額與投資方向計(jì)劃總投資計(jì)劃額為×萬(wàn)元,先投入×萬(wàn)元,新需×萬(wàn)元的投資方向與計(jì)劃如下:
1、市場(chǎng)開(kāi)拓:×萬(wàn)元(開(kāi)支如下:先以×個(gè)縣為例,之后可以以新增收入滾動(dòng)開(kāi)展工作),一個(gè)縣的開(kāi)支如下:
(1)廣告費(fèi)×元。
(2)宣傳資料×元。
(3)教師及辦公酬金×元。
(4)請(qǐng)人酬金:×元××個(gè)月=×元。
(5)辦公設(shè)備×元。
(6)公關(guān)費(fèi)×元。
(7)差旅及辦公開(kāi)支×元。
(8)資料采購(gòu)×元。
(9)稅收(未定)。
一個(gè)縣的開(kāi)拓支出為××萬(wàn)元。
2、教學(xué)模式的研究、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)費(fèi)×萬(wàn)元,其中英語(yǔ)×元,數(shù)學(xué)為×元。
3、掛牌及品牌利用費(fèi)為×萬(wàn)元。
4、圖書(shū)出版、編輯、印刷費(fèi)×萬(wàn)元。
5、不可預(yù)見(jiàn)×萬(wàn)元。
九、出資比例、利潤(rùn)分配、虧損(略)
十、公司管理與控制(略)
十一、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源以下因素:
1、法律風(fēng)險(xiǎn)。法律嚴(yán)禁私人辦輔導(dǎo)班或允許公辦學(xué)校自辦輔導(dǎo)班。
2、教學(xué)質(zhì)量失敗。
3、出現(xiàn)學(xué)生事故。
4、公關(guān)失敗或者腐敗因素。
投資策劃書(shū)8
(一)背景
永輝投資股份有限公司系一家資本額新臺(tái)幣2億元之公司,專(zhuān)門(mén)從事對(duì)策略性工業(yè)之投資,該公司為幫助投資案之進(jìn)行,特?cái)M定“創(chuàng)設(shè)案投資計(jì)劃書(shū)格式’給創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者作參考。該格式適用于制造業(yè),其他行業(yè)可自行刪減某些項(xiàng)目后即可適用。
(二)說(shuō)明
股份有限公司內(nèi)部擬定之“投資計(jì)劃書(shū)格式”如附件5-1
附件5-1股份有限公司投資計(jì)劃書(shū)(格式)
股份有限公司投資計(jì)劃書(shū)目錄
1.投資案匯總2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料3.公司組織4.股權(quán)結(jié)構(gòu)5.業(yè)務(wù)內(nèi)容6.技術(shù)與生產(chǎn)7.財(cái)務(wù)預(yù)估8.投資報(bào)酬率與敏感分析9.風(fēng)險(xiǎn)分析與投資管理及質(zhì)檢流程表
*附表一:公司成立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬表*附表二:未來(lái)五年產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預(yù)計(jì)表*附表三:主要產(chǎn)品產(chǎn)制*附表四:工廠(chǎng)員工人數(shù)、薪資一覽表*附表五:未來(lái)12個(gè)月現(xiàn)金流量表*附表六:未來(lái)5年按年別現(xiàn)金流量表
1.投資案匯總(不超過(guò)二頁(yè),給高階人員看的`)
1.1.創(chuàng)立公司后簡(jiǎn)介
*附表七:未來(lái)5年損益表*附表八:未來(lái)5年資產(chǎn)負(fù)債表
包括公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及產(chǎn)品內(nèi)容,技術(shù)來(lái)源等,創(chuàng)立后公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)所占股權(quán)多寡。
1.2.資金需求與股金預(yù)計(jì)用途
1.3.投資條件
包括投資金額,股款交納時(shí)間,多少董監(jiān)事席位,非現(xiàn)金出資股東如技術(shù)作價(jià),專(zhuān)利作價(jià),資產(chǎn)作價(jià)等。包括籌備期間費(fèi)用,技術(shù)轉(zhuǎn)移費(fèi)用,土地及重要固定資產(chǎn),設(shè)備、周轉(zhuǎn)金等。
1.4投資者投資報(bào)酬率預(yù)估
包括回收期間,未來(lái)各年投資報(bào)酬率,各年凈值內(nèi)部報(bào)酬率,以年利率12%計(jì)算之各年度凈現(xiàn)值,投資者退出年度股價(jià)預(yù)估并算出退出時(shí)間內(nèi)部報(bào)酬率。
1.5.其他值得介紹項(xiàng)目
如重大采購(gòu)或銷(xiāo)售合約,損益平衡點(diǎn),行銷(xiāo)通路,產(chǎn)品與市場(chǎng)等。
1.6.風(fēng)險(xiǎn)所在
如技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)變化之風(fēng)險(xiǎn),集中于某些重要人物之管理風(fēng)險(xiǎn)。 2.創(chuàng)設(shè)公司基本資料
2.1.創(chuàng)設(shè)公司的緣起
2.2.創(chuàng)設(shè)新公司之營(yíng)業(yè)內(nèi)容
2.3.預(yù)計(jì)資本額
2.4.設(shè)立公司之各項(xiàng)手續(xù)及其日程表
2.5.聯(lián)絡(luò)人及地址3.公司組織
3.1.籌備期間籌備處組織
3.2.公司設(shè)立后組織系統(tǒng)圖預(yù)擬3.3.預(yù)定擔(dān)任主要經(jīng)理人資料
包括主要學(xué)(經(jīng))歷,目前擔(dān)任其他公司之職務(wù),約聘條件。
4.股權(quán)結(jié)構(gòu)(此部分剛草擬時(shí)資料較少,向外爭(zhēng)取投資者時(shí)會(huì)漸漸充實(shí))
4.1.技術(shù)、資產(chǎn)、專(zhuān)利等作價(jià)之安排
4.2.現(xiàn)金股股東之權(quán)利義務(wù)
現(xiàn)金股股東現(xiàn)金出資金額,主要經(jīng)理人預(yù)計(jì)現(xiàn)金出資金額。
4.3.董事、監(jiān)察人之安排
包括主要現(xiàn)金股股東之董事監(jiān)察人名額,主要經(jīng)理人及技術(shù)股擁有者之董事監(jiān)察人名額。
5.業(yè)務(wù)內(nèi)容5.1產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析
5.1.1.臺(tái)灣市場(chǎng)現(xiàn)狀及其增長(zhǎng)率概估
5.1.2.世界市場(chǎng)現(xiàn)狀及其增長(zhǎng)率概估
5.1.3.特殊地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)及其增長(zhǎng)率概估
5.2.產(chǎn)業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.2.1.臺(tái)灣競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商概況
5.2.2.世界競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商概況
5.2.3.特殊地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商概況
5.3.行銷(xiāo)策略介紹
包括行銷(xiāo)通路與定價(jià)策略,重要銷(xiāo)售契約之締結(jié)。 5.4.未來(lái)5年依產(chǎn)品銷(xiāo)貨收入預(yù)計(jì)表(包括各項(xiàng)假設(shè))
5.5.為拓展業(yè)務(wù)之營(yíng)業(yè)預(yù)算
包括參加國(guó)內(nèi)外展覽費(fèi)用,樣品費(fèi)用,媒體廣告預(yù)算等。
6.技術(shù)與生產(chǎn)
6.1.關(guān)鍵技術(shù)說(shuō)明與來(lái)源
包括重大技術(shù)合作契約,如自行開(kāi)發(fā)時(shí),研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
6.2.生產(chǎn)與制造
6.2.1.主要產(chǎn)品及產(chǎn)制流程包括進(jìn)料質(zhì)量管制流程表、產(chǎn)制流程及質(zhì)檢流程表
6.2.2.主要產(chǎn)品原料來(lái)源與其成本
6.2.3.工廠(chǎng)員工人數(shù),學(xué)經(jīng)歷要求,薪資水準(zhǔn)一覽表
6.2.4.廠(chǎng)房設(shè)備
包括預(yù)計(jì)工廠(chǎng)設(shè)置地區(qū),土地與廠(chǎng)房面積,主要機(jī)器設(shè)備,工廠(chǎng)最大產(chǎn)能,以及上述購(gòu)建經(jīng)費(fèi)預(yù)算一覽表。
7.財(cái)務(wù)預(yù)估
7.1.未來(lái)12個(gè)月按月別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)
如附表五,此部分于投資計(jì)劃書(shū)草擬初期可能因資料不齊或不確定因素太多,無(wú)法正確草擬,但籌備處成立后就可提供較具體較確切的數(shù)字。 7.2.未來(lái)5年按年別現(xiàn)金流量表(包括假設(shè)條件)
7.3.資金需求匯總
7.4.未來(lái)5年損益表(包括假設(shè)條件)
7.5.未來(lái)5年資產(chǎn)負(fù)債表(包括假設(shè)條件)
8.投資報(bào)酬率與敏感度分析
8.1.依據(jù)7.4計(jì)算投資回收期間
8.2.依據(jù)7.4計(jì)算各年度投資報(bào)酬率及凈值報(bào)酬率
8.3.依據(jù)7.4未來(lái)5年以年利率12%計(jì)算之凈現(xiàn)值(按各年度分別累計(jì)兩行并列)
8.4.華生出售股權(quán)年度股價(jià)預(yù)估,并算出內(nèi)部報(bào)酬率(股價(jià)之預(yù)估可以被投資公司每股盈余乘以本益比12估算)
8.5.敏感度分析(以銷(xiāo)貨收入達(dá)成率80%,60%時(shí)分析對(duì)報(bào)酬率之影響;或以重要產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否或產(chǎn)品推出進(jìn)度遲延對(duì)投資報(bào)酬率之影響)
9.風(fēng)險(xiǎn)分析與投資管理
9.1.技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于6.1關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
9.2.產(chǎn)程開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于6.2生產(chǎn)與制造開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
9.3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于5.4有關(guān)銷(xiāo)貨收入各項(xiàng)假設(shè)之評(píng)估
9.4.投資管理,擬請(qǐng)投資者參與之程度。
投資策劃書(shū)9
一 公司摘要: 這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品和服務(wù),公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間,所處階段等基本情況。
二 公司業(yè)務(wù)描述: 這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo),公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。
三 產(chǎn)品或服務(wù): 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù),描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn),有關(guān)的專(zhuān)利,,政府批文等。
四 收入: 介紹公司的收入來(lái)源,預(yù)測(cè)收入的增長(zhǎng)。
五 競(jìng)爭(zhēng)情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo): 分析現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)作出營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。
六 管理團(tuán)隊(duì): 對(duì)公司的重要人物進(jìn)行介紹,包括他們的職務(wù),工作經(jīng)驗(yàn),受教育程度等。公司的全職員工,兼職員工人數(shù),哪些職務(wù)空缺。
七 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè): 公司目前的財(cái)務(wù)報(bào)表,五年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)。投資的退出方式(公開(kāi)上市,股票回購(gòu)、出售、兼并或合并)。
八 資本結(jié)構(gòu): 公司目前及未來(lái)資金籌集和使用情況,公司融資方式,融資前后的資本結(jié)構(gòu)表。
九 附錄: 支持上述信息的資料:管理層簡(jiǎn)歷,銷(xiāo)售手冊(cè),產(chǎn)品圖紙等。其他需要介紹的地方 個(gè)叫,不可能讓別人給你寫(xiě)出來(lái)。
給你做幾點(diǎn)指導(dǎo)吧,一般都從下面幾個(gè)方面寫(xiě)的。
1、執(zhí)行摘要:包括:公司介紹;主要產(chǎn)品和;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等基本情況。(盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng),特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,一般為2-3頁(yè)紙)
1)企業(yè)所處的行業(yè),的性質(zhì)和范圍;
。2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;
。3)企業(yè)的'市場(chǎng)在那里,誰(shuí)是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;
。4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);
(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響
2、公司概況:這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo)、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。應(yīng)該具體到各部門(mén)、、甚至成立初期的員工人數(shù)。
3、產(chǎn)品或服務(wù):也稱(chēng)贏利模式,介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、等的陳述,以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹,提供有關(guān)的專(zhuān)利、、政府批文、鑒定材料等,這個(gè)方面一定要體現(xiàn)出自己產(chǎn)品或服務(wù)的。
4、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃:擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇,還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃來(lái)配合,才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中,我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計(jì)劃要與計(jì)劃書(shū)中其他章節(jié)保持一致性。例如,產(chǎn)品計(jì)劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來(lái)研發(fā)一致,資金配置與資金使用計(jì)劃一致,人員配置與人力資源規(guī)劃一致等
5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析:又稱(chēng)市場(chǎng)環(huán)境分析,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)部分,重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)的容量、未來(lái)增長(zhǎng)估計(jì)、主要的影響因素等。競(jìng)爭(zhēng)分析主要包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析和自身的分析等內(nèi)容(可以利用SWOT分析)。對(duì)于市場(chǎng)容量的估算、未來(lái)增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)最好是來(lái)源于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告,避免自行估計(jì)(有條件可以做市場(chǎng)調(diào)查)。來(lái)研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略 :對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶(hù)分類(lèi),并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng),列出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案,以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。(對(duì)于成立初的企業(yè)來(lái)說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略的分析是很有必要的) (與第4點(diǎn)結(jié)合
7、管理團(tuán)隊(duì):對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹,包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專(zhuān)長(zhǎng)、受教育的程度等;并簡(jiǎn)要列出本公司所有員工,包括兼職人員的人數(shù),大體進(jìn)行概況分類(lèi);確定職務(wù)空缺。風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)于人的因素在整個(gè)項(xiàng)目中的作用看得至關(guān)重要。
8、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資方案:介紹公司目前的營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等,預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況,計(jì)劃好投資退出模式,是公開(kāi)...上市、股票收購(gòu)、出售,還是兼并或合并等。(一定要真實(shí)、可行性強(qiáng),切記經(jīng)驗(yàn)豐富,并不是傻子)
9、投資收回:又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:總結(jié)公司的收入來(lái)源,預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況,這是能否獲得VC支持的關(guān)鍵,任何一個(gè)商人的目的都在與贏利。
10、附錄:
支持上述信息的材料:管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊(cè)、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。
通過(guò)以上總結(jié),不難看出公司策劃書(shū)的重點(diǎn)是:產(chǎn)品(服務(wù))的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析、現(xiàn)實(shí)的、明確的投資回收方式(風(fēng)險(xiǎn))、精干的管理隊(duì)伍,只有以上五個(gè)要點(diǎn),才能吸引住VC的眼球!
投資策劃書(shū)10
關(guān)于“Bargah”集資投資的策劃書(shū)
一、前序
已有很久Bargah兄弟們沒(méi)有為共同的目標(biāo)而奮斗過(guò),也很久沒(méi)有為創(chuàng)造財(cái)富而努力過(guò)。無(wú)論我們是否充分具備各方面的能力,但我們有一顆同樣的心。
為了用我們有限的能力去創(chuàng)造無(wú)限的“空間”,以這種方式回報(bào)我們永不停留的脈動(dòng),為我們沒(méi)有成績(jī)的腳步與時(shí)光標(biāo)一個(gè)圓滿(mǎn)的句號(hào),本人策劃了一次具有風(fēng)險(xiǎn)性,而又能表現(xiàn)我們潛能的項(xiàng)目策劃。并且為此次項(xiàng)目起名為“二號(hào)財(cái)經(jīng)”。
二、項(xiàng)目規(guī)范簡(jiǎn)要
用自己的能力,為別人創(chuàng)財(cái),為自己鋪路。
無(wú)論做什么事情,我們都需要資金。而往往這種“抬頭錢(qián)”的額度是很高的。用最低的成本換取最干凈的利潤(rùn)總是問(wèn)題所在。在此,我的立場(chǎng)就是把我們的聯(lián)系網(wǎng)放大,以我們的努力換取他人的信任,再為我們的項(xiàng)目集資。
就拿我自己說(shuō),若我需要集資我身邊就有不錯(cuò)的資金持有者。例如,獎(jiǎng)學(xué)金獲得者,拿到新疆補(bǔ)助而不會(huì)在近期內(nèi)花掉的同學(xué)們。我會(huì)先對(duì)他們談?wù)搩?chǔ)蓄并為自己攢錢(qián)的重要性,再介紹我現(xiàn)在的想法,讓對(duì)方明白這樣對(duì)他只有好處,最終得到客戶(hù)的信任并資金。
若我還是沒(méi)有辦法說(shuō)服他們,就直接向他借錢(qián),頂多不給他分利息!
第一步做好以后,無(wú)論我們是增、平、或稍虧(除倒閉1),按我們承諾為他們結(jié)算第一次的回頭錢(qián),也就是分紅。用第一步的信任繼續(xù)我們的工作,再集中更多的.資金放入投資。以此類(lèi)推。
三、財(cái)經(jīng)結(jié)算方式
1. 客戶(hù)利潤(rùn)結(jié)算
若由證券來(lái)做投資,正常月份,股票市場(chǎng)每個(gè)月有22
個(gè)交易日,絕對(duì)交易日視為20天,其中15天視為絕對(duì)收益日,每日的收益平均1%,則一個(gè)月最安全收益定為15%。
分紅分為客戶(hù)存款利息和項(xiàng)目收入。
1. 客戶(hù)利息:
凡加入投資的客戶(hù)保證最低投資時(shí)期為一個(gè)月。在第一
個(gè)月客戶(hù)利息定為4.2%,內(nèi)含匯款費(fèi)0.8%,管理費(fèi)0.5%。剩下的部分是客戶(hù)第一月的絕對(duì)收入。
從第二個(gè)月開(kāi)始客戶(hù)可以選擇投資方式,有原來(lái)的定投,還有新增的活期投放。第二月的定投利潤(rùn)結(jié)算可免除第
一月份的匯款費(fèi)和管理費(fèi),由A(1?4.2%)2公式計(jì)算(式中
A為原投入金額);如果選擇活期投放方式,第二月開(kāi)始
以最小結(jié)算日來(lái)結(jié)算該區(qū)間的利潤(rùn)。在此,最小結(jié)算日
由二日為一個(gè)小單元。也就是說(shuō)兩天的利潤(rùn)為0.28%,
計(jì)算日不到二日,視為零日。
例如:我是顧客,4月17日我投了1000元。5月17日
收回了全部資金。以?xún)衾麧?rùn)3%計(jì)算,我能拿回的資金總
額1030元。
按第一個(gè)月定投的方式我得等到5月17日,等到
了5月17日,我還想投了,結(jié)果再定投了兩個(gè)月,以此
類(lèi)推,我總共定投到了7月17日。最終我拿回的資金為
1131.36元。
計(jì)算方式:按公式A(1?4.2%)3
1+0.042=1.042,1.042的三次冪1.1313661
則這三個(gè)月內(nèi)我定投而得來(lái)的凈利潤(rùn)為113.37
元。
如果我定投了一個(gè)月,而第二個(gè)月開(kāi)始選擇活期
投放,等到了5月28日我申請(qǐng)取回資金,則我能取回的
資金總額為1044.00元。
詳細(xì):第一月的總額1030.00元。5月18日至5
月28日總共11天,按最小結(jié)算日兩天為計(jì)算,只有5
個(gè)最小結(jié)算日。則第二個(gè)月的利潤(rùn)額度為
5*0.28%=1.4%,則第二個(gè)月的凈利潤(rùn)為14.00元,合計(jì)
總共取回金額為1044.00元。
期方式的利潤(rùn)大2.636%。
2.項(xiàng)目收入
每個(gè)月定量總收入的5%進(jìn)入項(xiàng)目收入,作為公
款。
3.成員個(gè)人收入
空盤(pán)管理員控盤(pán)工資占客戶(hù)收益管理費(fèi)的60%。
剩下的收入作為個(gè)人月收入來(lái)分,30%為封頂,
超出部分各參加項(xiàng)目人員商量安排。
客戶(hù)聯(lián)系員管理工資占客戶(hù)收益管理費(fèi)用的
40%。
另外,每一筆交易各成員可以得到拉贊助資金中介費(fèi)用,也就是提成。以每月每筆0.3%。
例如:我找了客戶(hù),客戶(hù)的資金3月21日入了帳,我的提成也會(huì)從入賬那天開(kāi)始計(jì)算。我拉了總共三個(gè)客
戶(hù),總金額達(dá)3000.00元,即日入賬(3月21日)。我的
客戶(hù)4月28日申請(qǐng)回資。在這段時(shí)間內(nèi)我的客戶(hù)投資日
期為59天,我的提成為0.59%。那我的提成為17.70元。
例外,還有空盤(pán)管理員控盤(pán)工資占客戶(hù)收益管理
費(fèi)的60%。
四、其他投資項(xiàng)目
手上收資金我們可以投資任何項(xiàng)目來(lái)爭(zhēng)取利潤(rùn)。在此,本人能想到的除了證券還有二手汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)。我們有這方面的專(zhuān)業(yè)人士和地理?xiàng)l件(指有機(jī)會(huì)從內(nèi)地進(jìn)入二手汽車(chē)在新疆出售)。
當(dāng)然大家有其他的想法關(guān)于投資我們可以繼續(xù)討論。 此致
策劃人:Eptihar.A.Haky
20xx-4-18
1.倒閉---雖說(shuō)這是一向無(wú)投資的項(xiàng)目,但并非為零。我們?yōu)榈谝淮瓮顿Y者的利息先作為我們的基本投資資金。比如:我們這個(gè)月拉到了3000.00元,那我們最低的投資資本為他的定投利息126.00元。如果我們項(xiàng)目第一個(gè)月的盈利超過(guò)-126.00,那我們就算倒閉了。
投資策劃書(shū)11
作為青春的代言人,大學(xué)生總洋溢著年輕的活力、充滿(mǎn)著狂熱的激情,對(duì)新奇刺激的大型活動(dòng)必定會(huì)踴躍參與,全程投入。這類(lèi)的活動(dòng)必能讓主辦方的知名度得到很大的提高,同時(shí)也讓贊助的商家達(dá)到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。今年五六月份是活動(dòng)開(kāi)展的最好時(shí)機(jī),產(chǎn)品宣傳的最佳時(shí)間,形象策劃的最佳時(shí)段。因?yàn)榇髮W(xué)生活已進(jìn)入了正軌,一切都相對(duì)順利,而且該月的功課也相對(duì)于其它月份少些,會(huì)有更多的時(shí)間組織和參與活動(dòng),更何況學(xué)校的社團(tuán)活動(dòng)月也在這個(gè)時(shí)候完全開(kāi)放,很有活動(dòng)的氣氛。在這個(gè)宣傳的黃金季節(jié),哪個(gè)社團(tuán)率先策劃出極具創(chuàng)意的活動(dòng),哪個(gè)社團(tuán)就能在同學(xué)中樹(shù)立良好的公眾形象,同樣哪個(gè)企業(yè)能在這個(gè)時(shí)期做最有效的宣傳,哪個(gè)企業(yè)就能樹(shù)立穩(wěn)固的校內(nèi)品牌,更快地占去這一片超兩萬(wàn)人的大市場(chǎng)。因此,創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)作為哈工大學(xué)生社團(tuán)最有潛力的協(xié)會(huì)又怎會(huì)錯(cuò)過(guò)這么好的一個(gè)黃金時(shí)期呢?于是我們精心策劃了這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽!本次活動(dòng)的策劃通過(guò)了整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽籌備委員會(huì)的分析討論,極具權(quán)威性。況且本次活動(dòng)是創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)的首次大型活動(dòng),也是本學(xué)年的重頭戲,因此得到哈工大校團(tuán)委、校社團(tuán)工作指導(dǎo)中心、校招生就業(yè)處、校管理學(xué)院、校人文學(xué)院等官方組織的高度重視,并給予大力的支持和配合。除此之外本活動(dòng)還得到本校各兄弟社團(tuán)、哈市其他高校社團(tuán)、企業(yè)界人士、政府官員??的鼎立相助和積極參與。屆時(shí)必將能讓活動(dòng)的參與者感到耳目一新,興奮不已;
讓贊助企業(yè)盡情享受投資少回報(bào)高的樂(lè)趣。
二 市場(chǎng)分析及本次活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益
1性?xún)r(jià)比高 同電視、報(bào)刊傳媒相比,在學(xué)校宣傳有良好的性?xún)r(jià)比,可用最少的
資金做到最好的宣傳。
2消費(fèi)群體集中 學(xué)校消費(fèi)地域集中,針對(duì)性強(qiáng),產(chǎn)品品牌容易深入人心。其中高校學(xué)生作為現(xiàn)代青年都喜歡追求新鮮的、刺激的、能展示個(gè)性表現(xiàn)自我的時(shí)尚活動(dòng)的活動(dòng),而且消費(fèi)需求十分旺盛。若是商家能在此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的活動(dòng)中
進(jìn)行宣傳,效果可想而知。
3.校內(nèi)的宣傳與推廣 每年新生入學(xué)時(shí)都會(huì)對(duì)手機(jī)有大量的需求,而這時(shí)能夠占領(lǐng)新生的市場(chǎng)的企業(yè)是明智的,強(qiáng)大的市場(chǎng)需求必將會(huì)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)效益,而與我們合作我們可以在開(kāi)學(xué)時(shí)作為贊助企業(yè)的校園代理,為新生推薦合作企業(yè)的
產(chǎn)品。
4.便捷的活動(dòng)申請(qǐng) 商家在公寓內(nèi)、高校內(nèi)搞宣傳或促銷(xiāo)活動(dòng),一定要經(jīng)過(guò)一系列的申請(qǐng),而通過(guò)和我們創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)合作,貴公司可以方便快捷地獲得校方批準(zhǔn),
并且得到我們協(xié)會(huì)各部門(mén)的大力協(xié)作配合。
5.高效廉價(jià)的宣傳 以往的校內(nèi)活動(dòng)中,我們協(xié)會(huì)會(huì)員都積累了不少的宣傳經(jīng)驗(yàn),在學(xué)?梢越(qiáng)大的立體性的宣傳網(wǎng),可以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到很好的宣傳效果。
而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動(dòng)!
6活動(dòng)范圍廣,參與人數(shù)多 本次活動(dòng)是面向整個(gè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)二學(xué)區(qū)(包括碩士和博士研究生),將有過(guò)兩萬(wàn)人了解,并至少500人能參與此項(xiàng)賽事,并會(huì)
在哈工大各校區(qū)廣為傳播。
7宣傳力度大、宣傳周期長(zhǎng) 從活動(dòng)介紹中可以看出此次活動(dòng)持續(xù)一個(gè)月左右,宣傳力度十分巨大,因?yàn)槠涫潜緟f(xié)會(huì)最有影響力的品牌活動(dòng),所以要如此宣傳與
造勢(shì)。
8塑造品牌的良機(jī) 哈爾濱大型的手機(jī)賣(mài)場(chǎng)很多,企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大宣傳,來(lái)占領(lǐng)學(xué)生群體這一極其重要的市場(chǎng),企業(yè)通過(guò)此次活動(dòng)可以起到在校園進(jìn)行一次品牌推廣的作用,擴(kuò)大該企業(yè)在工大的知曉度,可直接獲得廣告效益,
及獲得經(jīng)濟(jì)效益。
9長(zhǎng)期合作 如條件允許的話(huà),商家還可以同我們創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)建立一個(gè)長(zhǎng)期友好合作關(guān)系 ,以后與贊助企業(yè)聯(lián)合舉辦活動(dòng),如共同舉辦在工大校園內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)推廣活動(dòng),將會(huì)使商家在工大內(nèi)外的知名度不斷加深,甚至到哈市各個(gè)
高校,極具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義!
三 活動(dòng)介紹
1活動(dòng)背景
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 又名“商業(yè)計(jì)劃”(Business Plan),是一無(wú)所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)具有 市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說(shuō),以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的商業(yè)可行性
報(bào)告。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽 是借用風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)際運(yùn)作模式,要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組,提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù),圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù),以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資為目的,完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計(jì)劃。完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風(fēng)險(xiǎn)因素、投資回報(bào)、退出策略、組織管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面的內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽是近幾年風(fēng)靡全球高校的重要賽事。起源于美國(guó),又稱(chēng)商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽,自1983年德州大學(xué)奧斯丁分校舉辦首屆商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽以來(lái),美國(guó)已有包括麻省理工學(xué)院、斯坦福大學(xué)等世界一流大學(xué)在內(nèi)的十多所大學(xué)每年舉辦這一競(jìng)賽。最著名的MIT“5萬(wàn)美金商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽”已有十多年歷史,每年都有5、6家新的企業(yè)從大賽中誕生,影響深遠(yuǎn)。Netscape、Excite、Yahoo!等公司就是在美國(guó)大學(xué)的創(chuàng)業(yè)氛圍中誕生的。每年有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)被附近的高新技術(shù)企業(yè)以上百萬(wàn)美元的價(jià)格買(mǎi)走。這些由創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽直接孵化出來(lái)的`企業(yè)中,有的在短短幾年內(nèi)就成長(zhǎng)為年?duì)I業(yè)額數(shù)十億美元的大公司。 從某種意義上說(shuō),美國(guó)高校的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代美國(guó)經(jīng)濟(jì)的直接驅(qū)動(dòng)力量之一。 在中國(guó),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽最早于1998年在清華大學(xué)舉行。1999年,由共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦,清華大學(xué)承辦的首屆"挑戰(zhàn)杯"中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽成功舉行。競(jìng)賽匯集了全國(guó)120余所高校的近400件作品,在全國(guó)高校掀起了一輪創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱潮,產(chǎn)生了良好的社會(huì)影響。在社會(huì)各界的關(guān)心和支持下,一批創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)入了實(shí)際運(yùn)行操作階
段,技術(shù)、資本與市場(chǎng)的結(jié)合向更深的層次推進(jìn)。
而本次活動(dòng)即是“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽的基礎(chǔ)學(xué)部選拔賽!
2活動(dòng)主題 “**(企業(yè)名稱(chēng))杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽
3活動(dòng)目的 進(jìn)一步在我校營(yíng)造良好的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍,強(qiáng)化當(dāng)代大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)理念,提高創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì),培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)、實(shí)踐能力和創(chuàng)業(yè)精神的
復(fù)合型、創(chuàng)造型人才
4參與人員 本次活動(dòng)面向整個(gè)哈爾濱工業(yè)大學(xué)二校區(qū),哈市其他高校創(chuàng)業(yè)類(lèi)社團(tuán)代表,管理學(xué)院和人文學(xué)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師,哈爾濱市著名風(fēng)險(xiǎn)投資商,哈市企
業(yè)界人士,哈市政府官員,《創(chuàng)業(yè)周刊》記者等
5主辦單位 哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)
6合作企業(yè)
7基本活動(dòng)流程
1、5月9日——5月16日, 前期準(zhǔn)備工作;
2、5月16日,開(kāi)始宣傳工作,通過(guò)發(fā)放傳單,張貼海報(bào)彩噴等,網(wǎng)站通知來(lái)宣
傳,同時(shí)開(kāi)始接受報(bào)名,發(fā)放創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板;
3、5月16日——5月26日,參賽選手提交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū);
4、5月27日——5月29日,評(píng)選出參加現(xiàn)場(chǎng)比賽的八支優(yōu)勝創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì); 5、5月30日——6月8日,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)修改完善階段,專(zhuān)業(yè)老師開(kāi)展創(chuàng)業(yè)講座; 6、6月9日,現(xiàn)場(chǎng)比賽,八個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)展示(PPT形式)和公開(kāi)
答辯,最后評(píng)出優(yōu)勝作品并進(jìn)行頒獎(jiǎng)
8活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
傳單:1500*0.1=150
海報(bào):5*10=50
條幅:10*7=70
彩噴:1*2*30=60
繪圖工具:1*50=50
獎(jiǎng)品:
一等獎(jiǎng)300元獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng)200元獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng)100元獎(jiǎng)品
證書(shū):5*8=40
礦泉水:10*5=50
參賽手冊(cè):1.5 *100=150
其他印刷費(fèi):30
機(jī)動(dòng)資金:50
總計(jì):1300元
注:若贊助企業(yè)能提供部分獎(jiǎng)品,獎(jiǎng)品項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算可以商榷。
四 宣傳方式及宣傳效益
1冠名權(quán) 如果企業(yè)贊助本次大賽全部或大部分資金,贊助企業(yè)將享有本次活動(dòng)
的冠名權(quán),即為哈工大“——(企業(yè)名稱(chēng))杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽
2傳單宣傳 將企業(yè)信息(包括位置、主要產(chǎn)品或服務(wù)、優(yōu)惠活動(dòng)等)印在宣傳單上,散發(fā)到各個(gè)寢室,并為之講解宣傳,這樣將使同學(xué)們更為了解贊助企業(yè) 3海報(bào)宣傳 本次活動(dòng)將會(huì)在各個(gè)學(xué)生公寓、宣傳欄、陽(yáng)光大廳等地方懸掛宣傳
海報(bào),海報(bào)上可印上企業(yè)標(biāo)志,增強(qiáng)宣傳力
4彩噴宣傳 本次活動(dòng)彩噴將懸掛于宣傳欄及陽(yáng)光大廳顯著位置,并且將企業(yè)形
象標(biāo)志印在彩噴醒目地方,以增強(qiáng)宣傳力度
5條幅宣傳 我們將在校園內(nèi)重要位置(如宣傳欄前、陽(yáng)光大廳等)懸掛條幅,
條幅內(nèi)容為“**(企業(yè)名稱(chēng))杯”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽,
6網(wǎng)站宣傳 本次活動(dòng)相關(guān)事宜將在校內(nèi)網(wǎng)站上開(kāi)辟專(zhuān)版進(jìn)行宣傳,作為贊助的
企業(yè)可以在網(wǎng)站上登載企業(yè)相關(guān)信息
7現(xiàn)場(chǎng)宣傳 可在現(xiàn)場(chǎng)適當(dāng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳,懸掛贊助企業(yè)宣傳板(由企業(yè)自己提供)或者懸掛易拉寶,如果方便我們誠(chéng)邀贊助企業(yè)代表出席現(xiàn)場(chǎng)作為嘉賓,同
時(shí)也對(duì)贊助企業(yè)起到了宣傳的作用。
8小冊(cè)子宣傳 贊助企業(yè)可將自己制作的宣傳手冊(cè)交給本協(xié)會(huì),協(xié)會(huì)將協(xié)助散發(fā)。
9獎(jiǎng)品宣傳 企業(yè)可以提供一些獎(jiǎng)品(如優(yōu)惠券、會(huì)員卡等)作為選手獎(jiǎng)品及觀(guān)
眾獎(jiǎng)勵(lì),以擴(kuò)大宣傳面。
10 媒體宣傳 屆時(shí)哈爾濱黑龍江日?qǐng)?bào)集團(tuán)下屬《創(chuàng)業(yè)周刊》報(bào)社將派專(zhuān)門(mén)記者跟
蹤報(bào)道,《哈工大報(bào)》及其他校內(nèi)媒體也應(yīng)邀報(bào)道此項(xiàng)賽事。
11活動(dòng)反饋 此次活動(dòng)后我們會(huì)將同學(xué)們的想法,同學(xué)們的需求和對(duì)企業(yè)的建議
收集整理并及時(shí)反饋到企業(yè),為企業(yè)決策提供參考。
12后續(xù)合作 本協(xié)會(huì)設(shè)有業(yè)務(wù)部,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)的校園代理與推廣工作,以后本協(xié)會(huì)可以代理贊助企業(yè)在工大的校園宣傳推廣工作,還可以與贊助企業(yè)聯(lián)合舉辦
其他活動(dòng),如在工大校內(nèi)做市場(chǎng)調(diào)研等。
未盡事宜可再作商榷
如果雙方同意可簽訂贊助合同書(shū)
投資策劃書(shū)12
投資計(jì)劃書(shū)
項(xiàng) 目 名 稱(chēng):金屬螺旋管項(xiàng)目籌 建 單 位:大唐管業(yè)有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 :
日 期:宣苓相20xx年3月18日
一、基本資料
(一)項(xiàng)目名稱(chēng)
本項(xiàng)目名稱(chēng)擬為:金屬螺旋管生產(chǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目由宣苓向投資建設(shè),計(jì)劃用地面積約400畝,總投資5億元,固定資產(chǎn)投資達(dá)到3億元以上,建設(shè)期為10個(gè)月。分二期建設(shè),其中一期投資3億元,固定資產(chǎn)投資20000萬(wàn)元,投產(chǎn)后年產(chǎn)螺旋鋼管10萬(wàn)噸、浸塑鋼管5萬(wàn)噸、聚氨酯保溫管、PE保溫外套管、HDPE塑鋼纏繞管、木塑建筑模板。
年實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元,稅收xxxx萬(wàn)元。二期項(xiàng)目全部投產(chǎn)后,年產(chǎn)xxxx、xxxx,屆時(shí)年可實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售收入xxxx萬(wàn)元,稅收總額達(dá)到xxxx萬(wàn)元以上。
(二)籌建單位概況
大唐管業(yè)有限公司,成立于20xx年,20xx年產(chǎn)值xx,稅收xx,
。ㄈ⿺M建地點(diǎn)
山東鄒城工業(yè)園區(qū)(太平鎮(zhèn))
。ㄋ模┙ㄔO(shè)年限
建設(shè)年限3年,分3期完成全部建設(shè)規(guī)劃。
。ㄎ澹└潘阃顿Y
總投資5億,第一期投資3億元,第二期投資2億元。
二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性和條件
。ㄒ唬┙ㄔO(shè)的必要性分析
1、產(chǎn)品種類(lèi)及用途
該項(xiàng)目主要產(chǎn)品有:螺旋管、浸(涂)塑管、聚氨酯保溫管、HDPE塑鋼纏繞管、PE保溫外套管、塑木建材板。
。1)螺旋管
螺旋管也稱(chēng)螺旋鋼管或螺旋焊管,是將低碳素結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼或不銹鋼鋼帶按一定的螺旋線(xiàn)的角度(叫成型角)卷成管坯,然后將管縫焊接起來(lái)制成,它可以用較窄的帶鋼生產(chǎn)大直徑的鋼管。螺旋管主要用于石油、天然氣及各種流體的輸送管線(xiàn),其規(guī)格用外徑×壁厚表示。螺旋管有單面焊和雙面焊兩種。焊管保證水壓試驗(yàn)、焊縫的抗拉強(qiáng)度和冷彎性能符合規(guī)定。
。2)浸(涂)塑管
本產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)新發(fā)展的一種新型管道材料,采用內(nèi)外均有浸(涂)塑保護(hù)層,中間為增強(qiáng)焊接鋼管或無(wú)縫承壓鋼管的復(fù)合結(jié)構(gòu),克服了鋼管本身存在的易生銹、腐蝕、高污染、及塑料管強(qiáng)度低、易變形的缺陷,整合了鋼管和塑料產(chǎn)品的共同優(yōu)點(diǎn),屬于國(guó)家推廣使用的環(huán)保產(chǎn)品。
浸(涂)塑復(fù)合鋼管是在鋼管內(nèi)壁融溶一層厚度為 0.5 ~ 1.0mm 的聚乙烯(PE )樹(shù)脂、乙烯-丙烯酸共聚物(EAA)、環(huán)氧(EP)粉末、無(wú)毒聚丙烯( PP )或無(wú)毒聚氯乙烯(PVC)等有機(jī)物而構(gòu)成的鋼塑復(fù)合型管材,它不但具有鋼管的高強(qiáng)度、易連接、耐水流沖擊等優(yōu)點(diǎn),還克服了鋼管遇水易腐蝕、污染、結(jié)垢及塑料管強(qiáng)度不高、消防性能差等缺點(diǎn),設(shè)計(jì)壽命可達(dá)50 年。主要缺點(diǎn)是安裝時(shí)不得進(jìn)行彎曲,熱加工和電焊切割等作業(yè)時(shí),切割面應(yīng)用生產(chǎn)廠(chǎng)家配有的無(wú)毒常溫固化膠涂刷。
熱浸塑鋼質(zhì)線(xiàn)纜保護(hù)管道產(chǎn)品采用優(yōu)質(zhì)鋼材,機(jī)械強(qiáng)度高,承壓能力強(qiáng),電氣絕緣性能優(yōu)秀,內(nèi)外表面硬度高且光滑,摩擦系數(shù)小,阻燃性好,吸水率低(小于0.003%),使用溫度范圍大(-40℃-120℃)等優(yōu)點(diǎn)。集優(yōu)質(zhì)鋼管和納米涂層性能優(yōu)點(diǎn)與一身,被廣泛應(yīng)用于全國(guó)各地地區(qū)的電力、通信、交通、市政、礦山、石油、化工等建設(shè)中。
(3)聚氨酯保溫管
聚氨酯保溫管道也稱(chēng)直埋保溫管道由輸送介質(zhì)的,又稱(chēng)“管中管”其有“兩步法”構(gòu)成,是由高密度聚乙烯外保護(hù)層、聚氨酯硬質(zhì)泡沫塑保溫材料和鋼管組成。 保溫層材料為密度60kg/m3至80kg/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫,充分添滿(mǎn)鋼管與套管之間的間隙,并具有一定的粘接強(qiáng)度,使鋼管、外套管及保溫層三者之間形成一個(gè)牢固的.整體。 聚氨酯直埋保溫管泡沫具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能,通常情況下可耐高溫120℃通過(guò)改性或與其它隔熱材料組合可耐高溫180℃,適用于各種冷、熱水高低溫管道的保溫工程。
是一種新型的用途廣泛的隔熱保溫和防水吸音材料,具有細(xì)微的獨(dú)立閉孔結(jié)構(gòu),具有密度小、導(dǎo)熱系數(shù)低、不吸水、柔性好、耐老化、耐腐蝕、隔水、阻汽等特點(diǎn)。
產(chǎn)品特點(diǎn):
1、使用壽命可達(dá)30-50年,正確的安裝和使用可使管網(wǎng)維修費(fèi)用極低
2、聚乙烯外護(hù)管采用高密度聚乙烯材料制成,它能保證管材在運(yùn)輸安裝和使用過(guò)程中不受外界因素影響而引起的破壞。
3、保溫性能好,保溫效果比其它保溫管提高4至9倍,熱損失僅為傳統(tǒng)管材的25%,長(zhǎng)期運(yùn)行可節(jié)約大量能源,顯著降 低能源成本,保溫層材料為密度大于60㎏/m3的硬質(zhì)聚氨酯泡沫,具有良好的機(jī)械性能和絕熱性能,通常情況下可耐溫120℃,通過(guò)改性或與其它隔熱材料組合可耐溫180℃。泡沫充分填滿(mǎn)鋼管與外護(hù)管之間的間隙,并具有一定粘度,使鋼管、外護(hù)管及保溫層三者形成一個(gè)牢固的整體。該產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于城市集中供熱和制冷工程,節(jié)能效果顯著,施工安裝方便,具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
4、具有很強(qiáng)的防水和耐腐蝕能力,不需敷設(shè)管溝,可直接埋入地下或水中,施工簡(jiǎn)便迅速,綜合造價(jià)低,占地少。
5、在低溫條件下也具有良好的耐腐蝕和耐沖擊性,可直接埋入凍土層。
(4)HDPE塑鋼纏繞管
塑鋼纏繞管由塑鋼復(fù)合的異型帶材經(jīng)螺旋繞焊接并在邊緣處搭接(搭接面上擠出焊接)制成。成型的管材呈螺旋直肋結(jié)構(gòu),聚乙烯管壁外表面有等間距螺旋環(huán)繞的肋片加強(qiáng)。肋片時(shí)由普通碳帶外包覆聚乙烯構(gòu)成,通過(guò)聚乙烯包覆使銅與聚乙烯渾然一體。聚乙烯管壁構(gòu)成封閉的流體管道,加強(qiáng)鋼帶構(gòu)成了管材的環(huán)剛度。加強(qiáng)鋼帶的厚度與寬度根據(jù)管材直徑、環(huán)剛度要求不同而分別設(shè)計(jì)確定。
(5)PE保溫外套管
高密度聚乙烯外套管是以高密度聚乙烯(HDPE)為原料采用先進(jìn)設(shè)備及工藝進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量符合CJ/T114-20xx標(biāo)準(zhǔn)。
聚乙烯外套管具有機(jī)械強(qiáng)度高、耐沖擊、耐環(huán)境應(yīng)力開(kāi)裂、耐腐蝕、耐低溫、施工簡(jiǎn)便、密封無(wú)滲漏等特點(diǎn),使用壽命30-50年。
聚乙烯(HDPE)外套管主要性能指標(biāo)如下:
投資策劃書(shū)13
一、相關(guān)概念
項(xiàng)目:
項(xiàng)目是指在一規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算年范圍內(nèi),按照一定的質(zhì)量要求實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的一項(xiàng)一次性任務(wù)。
投資項(xiàng)目策劃:
投資項(xiàng)目策劃就是投資策劃人員通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析,對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃,從而對(duì)提出投資項(xiàng)目、投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過(guò)程作預(yù)先的考慮和設(shè)想。以便充分運(yùn)用自有資本,巧妙利用社會(huì)資本和國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目,在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)(最佳投資時(shí)機(jī)、最佳投資方式、最佳投資結(jié)構(gòu)),并進(jìn)行資本重組和資本運(yùn)作,以獲得投資的滿(mǎn)意與可靠的投資回報(bào)。
投資項(xiàng)目策劃所研究的“項(xiàng)目”,是發(fā)生在投資這一特定領(lǐng)域內(nèi)的項(xiàng)目,泛指一切以盈利為目的,是按照一個(gè)總體設(shè)計(jì)進(jìn)行運(yùn)作(包括施工、經(jīng)營(yíng))的各項(xiàng)工程所組成的,在財(cái)務(wù)上實(shí)行獨(dú)立核算的建設(shè)經(jīng)營(yíng)單位。這一定義使得投資項(xiàng)目不僅包括需要進(jìn)行基本建設(shè)的項(xiàng)目,而且包括不需要進(jìn)行基本建設(shè),不需要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的項(xiàng)目,如商業(yè)文藝演出投資、商業(yè)性體育比賽投資、新聞出版投資等等。
二、組成部分
投資項(xiàng)目策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃;投資項(xiàng)目的市場(chǎng)策劃;市場(chǎng)投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃;投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃;投資項(xiàng)目公關(guān)策劃;投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃。
(一)項(xiàng)目策劃的原理
創(chuàng)新原理
項(xiàng)目策劃能否有新的突破,是其成敗的關(guān)鍵,創(chuàng)新能吸引人們的興趣,吸引人們參與其中,從而使策劃力挫群雄,實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。創(chuàng)新不僅是項(xiàng)目策劃的原則,而且還是其重要的特征,因此,我們對(duì)創(chuàng)新要認(rèn)真對(duì)待,仔細(xì)研究,掌握其規(guī)律,應(yīng)用于策劃實(shí)踐,從而更好地指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)生活。
創(chuàng)新原理轉(zhuǎn)換成心理學(xué)和創(chuàng)造思維學(xué)的術(shù)語(yǔ),就是創(chuàng)造思維問(wèn)題,具體要注意以下兩個(gè)問(wèn)題:
1、原理之一:攀龍附鳳,借梯上樓。即利用現(xiàn)成的各人效應(yīng)以及知各度,推進(jìn)策劃活動(dòng)的順利進(jìn)展。這種創(chuàng)新原理是利用一定的條件,使之變成炒作的焦點(diǎn),進(jìn)而以點(diǎn)帶面,由表及里地帶動(dòng)生劃的順利進(jìn)行。
2、原理之二:老樹(shù)開(kāi)花,推陳出新。即利用受眾的懷舊心理以及策劃對(duì)象的歷史底蘊(yùn)進(jìn)行生劃訴求,以陳出新舊中求。例如"孔府家酒"的品牌項(xiàng)目策劃中,策劃者把其包裝設(shè)計(jì)出古色古香的樣式,勾起了人們對(duì)偉大哲人孔子的懷念以及對(duì)那個(gè)時(shí)代的神往,從而與受眾產(chǎn)生共鳴。
3、原理之三:反彈琵琶,逆向思維。即運(yùn)用逆向思維,打破常規(guī),反其道而行之。例如"傻瓜"項(xiàng)目中,策劃人一反當(dāng)時(shí)追求照相機(jī)的多種功能的時(shí)尚,推出了新一代簡(jiǎn)單易用的`"傻瓜相機(jī)",結(jié)果一炮走紅。
造勢(shì)原理
項(xiàng)目策劃的造勢(shì)原理是指策劃人在進(jìn)行策劃時(shí),利用一定的活動(dòng)項(xiàng)目,比如文化節(jié)、博覽會(huì)兒匕賽等等,進(jìn)而推廣與之相關(guān)或不相關(guān)的事物的知名度,從而取得一定的效益。
把企業(yè)文化與社會(huì)文化有機(jī)的結(jié)合起來(lái),文化搭臺(tái),大造聲勢(shì),唱經(jīng)貿(mào)大戲,聲東擊西,弦外之音,創(chuàng)名牌之路,可見(jiàn)利用節(jié)日項(xiàng)目進(jìn)行造勢(shì),要特別注意節(jié)日與所要表現(xiàn)事物的內(nèi)在聯(lián)系,進(jìn)而兩者有機(jī)的結(jié)合起來(lái),相互融合。
。ǘ┩顿Y項(xiàng)目可以分為以下幾類(lèi):
1、根據(jù)策劃主體分類(lèi)
。1)政府
(2)企業(yè)
。3)團(tuán)體(法人、團(tuán)體、以及家族)
。4)個(gè)人
2、根據(jù)開(kāi)發(fā)類(lèi)型分類(lèi)
。1)開(kāi)發(fā)新事物的策劃
。2)改良現(xiàn)狀的策劃
3、根據(jù)部門(mén)分類(lèi)
。1)開(kāi)發(fā)(研究、技術(shù)、素材等)
(2)制造(過(guò)程、管理等)
(3)商品(機(jī)能、生產(chǎn)、命名)
。4)銷(xiāo)售,營(yíng)業(yè)(開(kāi)發(fā)顧客群、促銷(xiāo)等)
。5)經(jīng)營(yíng)(戰(zhàn)略、計(jì)劃、管理等)
。6)人事(培養(yǎng)人材、評(píng)價(jià)系統(tǒng)等)
。7)總務(wù)(系統(tǒng)化)
。8)宣傳、海報(bào)(溝通、廣告、電視廣告、手冊(cè)、海報(bào)等)
。9)其他特殊部門(mén)
在此所列的各部門(mén)都可能是策劃時(shí)的對(duì)象。
4、按策劃范圍分類(lèi)
。1)單獨(dú)策劃
(2)復(fù)合策劃
“單獨(dú)策劃”就是在一個(gè)部門(mén)內(nèi)所實(shí)施的策劃,至于聯(lián)合數(shù)個(gè)部門(mén)所形成的策劃就是“復(fù)合策劃”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策劃,就是典型的復(fù)合策劃。有關(guān)實(shí)例顯示,項(xiàng)目策劃呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。
。ㄈ╉(xiàng)目策劃的流程
1、項(xiàng)目調(diào)研
項(xiàng)目調(diào)研是指在一定的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下,系統(tǒng)地搜集、分析和報(bào)告和有關(guān)項(xiàng)目信息的過(guò)程。
項(xiàng)目策劃要作出正確的決策,就必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研,準(zhǔn)確及時(shí)地掌握市場(chǎng)情況,使決策建立在堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目調(diào)研,才能減少項(xiàng)目的不確定性,使市場(chǎng)決策更有依據(jù),降低項(xiàng)目策劃的風(fēng)險(xiǎn)程度,另一方面,項(xiàng)目策劃在實(shí)施過(guò)程中,可以通過(guò)調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化,起到反饋信息的作用,為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。
。ㄒ唬╉(xiàng)目調(diào)研內(nèi)容
(二)項(xiàng)目調(diào)研種類(lèi)
項(xiàng)目調(diào)研具體又包括以下幾種:
4、項(xiàng)目產(chǎn)品調(diào)研。包括:(l)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目產(chǎn)品狀況;(2)項(xiàng)目產(chǎn)品檢驗(yàn);(3)項(xiàng)目產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。
5、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研。具體包括:(l)市場(chǎng)潛力;(2)市場(chǎng)份額;(3)市場(chǎng)特性;(4)市場(chǎng)壁壘;
(三)項(xiàng)目調(diào)研要求
項(xiàng)目調(diào)研是一項(xiàng)重要而又復(fù)雜的工作。項(xiàng)目調(diào)研的質(zhì)量、關(guān)系到最終獲得市場(chǎng)信息的可靠性,進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展,因此對(duì)項(xiàng)目調(diào)研提出了幾點(diǎn)要求:
1、科學(xué)性原則由于項(xiàng)目調(diào)研工作的復(fù)雜性,需要有一整套科學(xué)的調(diào)查方法作為成功的保證?晒┻x擇的具體調(diào)研方法是很多的,必須遵循科學(xué)的原則來(lái)運(yùn)用這些具體方法。首先,策劃者必須貫徹實(shí)事求是的科學(xué)精神,保證調(diào)研結(jié)果的客觀(guān)性,不可用主觀(guān)臆測(cè)來(lái)代替對(duì)客觀(guān)事實(shí)的觀(guān)察。其次,調(diào)研者必須能夠透過(guò)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)現(xiàn)象,探求事物的原因和本質(zhì),因此,需要在調(diào)研工作中進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的觀(guān)察,對(duì)觀(guān)察結(jié)果作合理的假設(shè)與推斷,并對(duì)推斷的結(jié)論進(jìn)行可靠的檢測(cè)和驗(yàn)證。
2、復(fù)合性原則在項(xiàng)目調(diào)研中,調(diào)查者切忌過(guò)份地依賴(lài)某一種自己熟悉或偏愛(ài)的調(diào)查方法。對(duì)同一個(gè)問(wèn)題采用不同的方法進(jìn)行調(diào)查研究,可以將通過(guò)不同方法獲得的調(diào)研結(jié)果互相驗(yàn)證和補(bǔ)充,提高項(xiàng)目調(diào)研的可靠性。另外,也應(yīng)從多種渠道獲取信息,也有利于提高調(diào)研結(jié)果的可信度。
3、價(jià)值性原因項(xiàng)目調(diào)研獲得信息可以為企業(yè)帶來(lái)一定量的價(jià)值,但是進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研也必須投入一定的成本。因此,在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時(shí),必須注意所獲得信息的投入產(chǎn)出比例關(guān)系,調(diào)查策劃者應(yīng)明確哪些調(diào)研項(xiàng)目,采取哪些調(diào)研方法,應(yīng)投入多少的成本,取得多大的效用等。調(diào)研成果的價(jià)值大小依賴(lài)于它本身的可靠性。
4、創(chuàng)造性原則項(xiàng)目調(diào)研應(yīng)當(dāng)是一種創(chuàng)造性的工作,需要調(diào)研者具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。項(xiàng)目的訴求者~般都是消費(fèi)者,因此處于變化之中,在進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研時(shí),調(diào)研者應(yīng)當(dāng)發(fā)揮創(chuàng)造性的思維,不斷的發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,研究新問(wèn)題。
。ㄋ模╉(xiàng)目調(diào)研程序
項(xiàng)目調(diào)研是一種有計(jì)劃、有組織的策劃活動(dòng),必須遵照一定的工作程序,具體來(lái)說(shuō)包括確定調(diào)研專(zhuān)題確定調(diào)研目標(biāo)、制定調(diào)研計(jì)劃、實(shí)施調(diào)研計(jì)劃、提出調(diào)研報(bào)告四個(gè)階段。
1、確定調(diào)研專(zhuān)題
項(xiàng)目調(diào)研的問(wèn)題很多,不可能通過(guò)一次調(diào)研就解決所有的問(wèn)題,因此,在組織每次項(xiàng)目調(diào)研時(shí)應(yīng)找出關(guān)鍵性的問(wèn)題,確定調(diào)研的專(zhuān)題,但調(diào)研專(zhuān)家的界定不能太寬、太空泛,以避免調(diào)研專(zhuān)題不明確具體。選題太寬,將會(huì)使調(diào)研人員無(wú)所適從,不能發(fā)現(xiàn)真正需要的信息;選題太窄,不能通過(guò)調(diào)研充分反映市場(chǎng)的狀況,使調(diào)研起不到應(yīng)有的作用。由此可見(jiàn),調(diào)研專(zhuān)題選擇要適當(dāng)。
2、確定調(diào)研目標(biāo)
在確定調(diào)研目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)努力使問(wèn)題定量化,提出明確具體的數(shù)量目標(biāo)。
根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研目標(biāo)的不同,調(diào)研項(xiàng)目可分為探索性調(diào)研、描述性調(diào)研和因果關(guān)系調(diào)研等三種類(lèi)型。
。1)探索性調(diào)研
探索性調(diào)研一般是在調(diào)研專(zhuān)題的內(nèi)容與性質(zhì)不太明確時(shí),為了了解問(wèn)題的性質(zhì),確定調(diào)研的方向與范圍而進(jìn)行的搜集初步資料的調(diào)查,通過(guò)這種調(diào)研,可以了解情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從而得到關(guān)于調(diào)研項(xiàng)目的某些假定或新設(shè)想,以供進(jìn)一步調(diào)查研究。
(2)描述性調(diào)研
描述性調(diào)研是一種常見(jiàn)的項(xiàng)目調(diào)研,是指對(duì)所面臨的不同因素、不同方面現(xiàn)狀的調(diào)查研究,其資料數(shù)據(jù)的采集和記錄,著重于客觀(guān)事實(shí)的靜態(tài)描述。
。3)因果關(guān)系調(diào)研
因果關(guān)系調(diào)研是指為了查明項(xiàng)目不同要素之間的關(guān)系,以及查明導(dǎo)致產(chǎn)生一定現(xiàn)象有原因所進(jìn)行的調(diào)研。通過(guò)這種形式調(diào)研,可以清楚外界因素的變化對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的影響程度,以及項(xiàng)目決策變動(dòng)與反應(yīng)的靈敏性,具有一定程度的動(dòng)態(tài)性。
投資策劃書(shū)14
一、大賽名稱(chēng)
第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽
二、大賽背景
21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì),既是一種知識(shí)為本的經(jīng)濟(jì),又是一種金融化的經(jīng)濟(jì)。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)期,人們的投資觀(guān)念拓展了。不管是企業(yè)、政府,還是個(gè)人都積極參與有價(jià)證券投資活動(dòng),他們持有的資產(chǎn)迅速增加并呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)。這些變化反映了一個(gè)事實(shí),經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要現(xiàn)代投資,現(xiàn)代社會(huì)與發(fā)達(dá)的投資活動(dòng)密不可分。
發(fā)達(dá)的投資活動(dòng)需要高素質(zhì)的投資人才。新時(shí)期培養(yǎng)的人才應(yīng)面向市場(chǎng),要能滿(mǎn)足“厚基礎(chǔ),寬專(zhuān)業(yè)”的要求。顯然,如果我們所培養(yǎng)的從事投資活動(dòng)的專(zhuān)門(mén)人才沒(méi)有從理論上掌握各種投資活動(dòng),各個(gè)層次問(wèn)題,沒(méi)有把握它們之間的聯(lián)系,就無(wú)法稱(chēng)為“厚基幢;如果培養(yǎng)出去的人才不能運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)解決各種投資實(shí)踐問(wèn)題,也不能稱(chēng)為“寬專(zhuān)業(yè)”。而現(xiàn)在,我們正為你提供了一個(gè)實(shí)踐展示的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合,力爭(zhēng)在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸、經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的時(shí)代中最大程度的發(fā)揮自己的作用。
加入我們的活動(dòng)中吧,江蘇學(xué)子們,來(lái)充實(shí)你們的課余生活,拓寬你們的知識(shí)面,培養(yǎng)你們的實(shí)際操作能力,讓我們成為新世紀(jì)的高素質(zhì)人才。
絢麗的舞臺(tái)正在此為你展開(kāi)!
三、大賽宗旨
展示自我、學(xué)以致用
四、參賽對(duì)象
常州大學(xué)在校生
五、主辦:
中信證常州環(huán)府路營(yíng)業(yè)部
常州大學(xué)
承辦: 常州大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
六、大賽須知
參賽方式
本次大賽個(gè)人形式報(bào)名參加,由主辦方中信證券常州環(huán)府路提供所有上市公司信息及股票交易系統(tǒng),同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)參賽者提供一定的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。凡報(bào)名參賽者均可免費(fèi)獲得一個(gè)固定賬號(hào)及相應(yīng)初始密碼。參賽者憑賬號(hào)與密碼登錄交易系統(tǒng),在真實(shí)場(chǎng)景內(nèi)完成各項(xiàng)操作,最終,在規(guī)定期限內(nèi)收益率高者勝出。
大賽形式
本次大賽有3個(gè)月的交易時(shí)間,在大賽進(jìn)行到每月10日時(shí),通過(guò)海報(bào)、互聯(lián)網(wǎng)、講座等形式宣傳前上月前10名選手,在大賽最后一個(gè)交易日,確定收益排行前20名的選手,所有獲獎(jiǎng)選手須在大賽結(jié)束后提交一份投資心得,投資心得將作為最后排名的一個(gè)重要參考標(biāo)準(zhǔn)。(詳見(jiàn)附一)
七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
本次大賽設(shè)立個(gè)人獎(jiǎng)及特別獎(jiǎng),具體如下:
個(gè)人獎(jiǎng)
、濉⒁坏泉(jiǎng) 1名
中信證券常州營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā):《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽一等獎(jiǎng)》獎(jiǎng)狀
價(jià)值3000¥獎(jiǎng)品
中信證券常州營(yíng)業(yè)部實(shí)習(xí)及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
、妗⒍泉(jiǎng) 2名
中信證券常州營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā):《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽二等獎(jiǎng)》獎(jiǎng)狀
價(jià)值1000¥獎(jiǎng)品
中信證券常州營(yíng)業(yè)部實(shí)習(xí)及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
、纭⑷泉(jiǎng) 3名
中信證券常州營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理簽名、頒發(fā):《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽三等獎(jiǎng)》獎(jiǎng)狀
價(jià)值500¥獎(jiǎng)品
中信證券常州營(yíng)業(yè)部實(shí)習(xí)及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
、、優(yōu)勝獎(jiǎng) 14名
《第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)》證書(shū)
價(jià)值100¥獎(jiǎng)品
評(píng)獎(jiǎng)規(guī)則:
取前20名實(shí)際收益率,從高往低排序且報(bào)名信息有效,即能從交易系統(tǒng)導(dǎo)出完整的報(bào)名專(zhuān)業(yè)、姓名、聯(lián)系電話(huà)、聯(lián)系地址。
特別獎(jiǎng)
凡參加第一屆“中信證券杯”常州大學(xué)模擬證券投資大賽并排名前50名者,憑有效報(bào)名信息和獲獎(jiǎng)名次編號(hào),達(dá)到中信證券常州營(yíng)業(yè)部招聘員工條件后,具有優(yōu)先錄取的機(jī)會(huì)。
附:中信證券江蘇分公司招聘崗位和要求(若有調(diào)整,及時(shí)溝通)
招聘崗位:客戶(hù)經(jīng)理、投資顧問(wèn)
崗位要求
1、本科及以上學(xué)歷,專(zhuān)業(yè)不限,金融、營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先
2、勇于挑戰(zhàn),具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神
3、良好的溝通能力、親和力及個(gè)人形象
4、有相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
人員入職后,我們提供
1、正式員工編制,簽訂勞動(dòng)合同,繳納七險(xiǎn)一金,除享有相應(yīng)崗位工資外,還享有績(jī)效工資、 各項(xiàng)福利待遇(午餐補(bǔ)貼 、 通訊補(bǔ)貼 、節(jié)日福利費(fèi)、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)等);
2、系統(tǒng)的技能培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn);
3、完善的晉升體系和廣闊的發(fā)展空間。
八、日程安排及內(nèi)容
時(shí) 間
事 項(xiàng)
準(zhǔn)備階段(9月13日-9月25日)
9月13日-9月18日
主辦方溝通、協(xié)商,確定活動(dòng)組織形式,成立大賽組委會(huì)。
9月19日-9月22日
定稿《策劃書(shū)》,起草預(yù)算文件。
9月23日-9月25日
設(shè)計(jì)并定稿海報(bào)、宣傳單、報(bào)名表、橫幅等物料,并籌備開(kāi)幕式
第一階段(9月26日-10月31日)
9月26日
開(kāi)通網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)(組委會(huì)郵箱)接受網(wǎng)絡(luò)報(bào)名
10月10日-10月16日
準(zhǔn)備報(bào)名表,接受現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名
10月17日
整理截止報(bào)名后的有效報(bào)名信息,分配帳
10月18日
大賽開(kāi)幕儀式,組織第一次校園宣講。同時(shí)交易系統(tǒng)開(kāi)通,正式比賽
第二階段(11月1日-11月30日)
11月1日-11月10日
系統(tǒng)導(dǎo)出第一階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料
11月10日
組織第二次宣講會(huì)(包括但不限于專(zhuān)題講座、就業(yè)指導(dǎo)會(huì)、招聘會(huì))
第三階段(12月1日-20xx年1月30日)
12月1日-12月10日
系統(tǒng)導(dǎo)出第二階段前10名選手并印刷、發(fā)放宣傳物料
12月10日
組織第三次宣講會(huì)(包括但不限于專(zhuān)題講座、就業(yè)指導(dǎo)會(huì)、招聘會(huì))
12月30日
比賽結(jié)束、當(dāng)日清算后系統(tǒng)關(guān)閉,數(shù)據(jù)存檔
12月31日
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、制作獲獎(jiǎng)證書(shū)、準(zhǔn)備獎(jiǎng)品。
1月2日
大賽閉幕式,頒獎(jiǎng)儀式
1、 現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名:承辦方在學(xué)院內(nèi)設(shè)置報(bào)名點(diǎn)(擬定地點(diǎn):學(xué)生食堂),在報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放報(bào)名表(附有回執(zhí)),F(xiàn)場(chǎng)報(bào)名成功的同學(xué)在統(tǒng)一時(shí)間(10月18日)可領(lǐng)取回執(zhí),獲得一個(gè)固定賬號(hào)及初始密碼,并據(jù)此登陸相關(guān)網(wǎng)站即可參賽。
2、 網(wǎng)上報(bào)名:
登陸大賽網(wǎng)站 下載報(bào)名表,填寫(xiě)并提交至組委會(huì)郵箱: ,等待工作人員回復(fù)一個(gè)賬號(hào)及相應(yīng)初始密碼,以及附上大賽簡(jiǎn)介及操作說(shuō)明。
九、活動(dòng)內(nèi)容
(一)準(zhǔn)備階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部、常州大學(xué)溝通確定活動(dòng)組織組織形式、內(nèi)容、時(shí)間安排,雙方共同設(shè)計(jì)活動(dòng)宣傳資料(中信證券負(fù)責(zé)印刷),經(jīng)管學(xué)院負(fù)責(zé)宣傳資料的發(fā)放和校園內(nèi)報(bào)名點(diǎn)的運(yùn)作。
(二)第一階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)活動(dòng)宣傳、報(bào)名、比賽系統(tǒng)的搭建、維護(hù),主辦方協(xié)商確定開(kāi)幕式的流程。
(三)第二階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部印制第一階段前10名選手宣傳資料,經(jīng)管學(xué)院負(fù)責(zé)其宣傳資料的發(fā)放以及第一次宣講會(huì)的宣傳
第一次宣講會(huì)
時(shí)間:10月18日
主題:中信證券企業(yè)宣講、證券投資實(shí)戰(zhàn)探析(技術(shù)分析基儲(chǔ)提高、證券風(fēng)云)
主講人:中信證券常州營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)部、投資顧問(wèn)組
(四)第三階段
中信證券常州營(yíng)業(yè)部印制第二階段前10名選手宣傳資料,經(jīng)管學(xué)院負(fù)責(zé)其宣傳資料的'發(fā)放以及第二次宣講會(huì)的宣傳
第二次宣講會(huì)講座
時(shí)間:11月10日
主題:經(jīng)驗(yàn)交流
主講人:中信證券常州營(yíng)業(yè)部投資顧問(wèn)組
(五)第四階段
第三次宣講會(huì)講座
時(shí)間:12月10日
主題:經(jīng)驗(yàn)交流
主講人:中信證券常州營(yíng)業(yè)部投資顧問(wèn)組
確定本次大賽的獲獎(jiǎng)名單,中信證券常州營(yíng)業(yè)部制作獲獎(jiǎng)證書(shū)以及采購(gòu)獎(jiǎng)品;主辦方協(xié)商確定閉幕式的流程。
注意事項(xiàng)
1、活動(dòng)重點(diǎn)不僅僅在知識(shí)的傳播,更在于實(shí)用性與趣味性。
2、各方態(tài)度將影響中信證券常州營(yíng)業(yè)部及活動(dòng)本身擴(kuò)展公共關(guān)系的效果,各方須努力而行。
3、在確定各活動(dòng)講座場(chǎng)地時(shí),要慎委考慮,即不要太小,又不要過(guò)于寬大。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),擬定100人的場(chǎng)地,邀請(qǐng)人數(shù)應(yīng)在200人以上,即1:2。
4、活動(dòng)各個(gè)階段進(jìn)行前多次進(jìn)行彩排,以確;顒(dòng)的順利進(jìn)行。
5、服務(wù)人員須準(zhǔn)備好開(kāi)水或純凈水,以免專(zhuān)家講得口干舌噪,同時(shí)也要維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,確保專(zhuān)家心情愉悅舒暢。
6、工作人員做好培訓(xùn)會(huì)的記錄工作,包括講座時(shí)間、地點(diǎn)、實(shí)到人數(shù)及講座主題,且準(zhǔn)備至少兩部相機(jī)拍攝人員須具務(wù)一定的水平,保證拍攝的效果。
7、增加互動(dòng)、吸引力是關(guān)鍵。
十、宣傳總策劃
(一) 宣傳活動(dòng)
為擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模,提高活動(dòng)影響力,承辦方應(yīng)根據(jù)主辦方要求統(tǒng)一開(kāi)展宣傳,包含平面媒體、網(wǎng)絡(luò)、廣播等,且以上宣傳要備檔,能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等方式搜索。
(二)宣傳方式
1、橫幅。主辦方提供個(gè)性化的橫幅,要求各承辦高校懸掛于人流量較大、教學(xué)樓處,吸引同學(xué)的注意力,達(dá)到宣傳目的。同時(shí),拍照留痕,以備存檔。
2、海報(bào)。主辦方提供統(tǒng)一化的海報(bào),介紹活動(dòng)內(nèi)容,充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。海報(bào)須張貼于各寢室樓棟下的宣傳欄、教學(xué)樓、食堂和人流密集處。同時(shí),拍照留痕,以備存檔。
3、宣傳單。主辦方提供統(tǒng)一化的宣傳單,介紹活動(dòng)內(nèi)容,充分調(diào)動(dòng)廣大同學(xué)的積極性。宣傳單須在人流密集處、食堂和周末投放,以達(dá)到宣傳和報(bào)名等目的。
4、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電臺(tái)等媒體。須在本校校刊、校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布有關(guān)本屆大賽的信息及通過(guò)廣播等其他校內(nèi)媒體予以宣傳
5、新聞發(fā)布會(huì)。主辦方將聯(lián)合對(duì)外召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),屆時(shí)將邀請(qǐng)常州各大媒體、校內(nèi)媒體等單位參與此次大賽的報(bào)道,充分宣傳此次大賽。
6、現(xiàn)場(chǎng)宣傳。根據(jù)主辦方要求,組織現(xiàn)場(chǎng)宣傳,時(shí)間涵蓋各個(gè)人流密集時(shí)段,同時(shí)發(fā)放宣傳單,組織現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名(有回執(zhí)),擴(kuò)大宣傳規(guī)模。
(三)硬件及技術(shù)準(zhǔn)備
由中信證券常州營(yíng)業(yè)部提供交易系統(tǒng)和相關(guān)信息技術(shù)支持,并于各高校協(xié)商培訓(xùn)人員安排。
(四)對(duì)外聯(lián)絡(luò)
在準(zhǔn)備階段、比賽期間和總結(jié)階段,承辦方與主辦方聯(lián)系,確定宣講會(huì)時(shí)間。在聯(lián)系時(shí)注意盡量避免各種放假時(shí)間,并確保組織的參與度,擴(kuò)大影響力,提高同學(xué)們的關(guān)注度與參與度。
十一、活動(dòng)預(yù)算
為確保本次比賽活動(dòng)順利進(jìn)行,主辦方秉承“展示自我、學(xué)以致用”的宗旨,從簡(jiǎn)節(jié)約,不帶任何商業(yè)理念,搭建有意義、鍛煉人、儲(chǔ)備人才。
投資策劃書(shū)15
小組成員:陳浩 張會(huì)見(jiàn) 劉嘯 郭旭旭 張正峰 20xx年3 月19日
目錄
一 發(fā)展前景
二 店面介紹
三 發(fā)展戰(zhàn)略
四 經(jīng)營(yíng)理念
五 運(yùn)營(yíng)模式與收支分析
六 投資計(jì)劃
七 投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
一 發(fā)展前景
1.淮師大天象公寓位于校外,學(xué)生數(shù)目眾多,餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛
的發(fā)展勢(shì)頭,而且一般高檔餐飲和低檔餐飲的發(fā)展要好一點(diǎn),從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,以小的投資,換回大的效益,再以回籠的資金擴(kuò)大市場(chǎng),發(fā)展經(jīng)濟(jì)
2.由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。
3.快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,消費(fèi)者也是單純的消費(fèi),相對(duì)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要小,個(gè)體經(jīng)營(yíng)單純,以小投資為主,主要服務(wù)于天象公寓學(xué)生。
4.天象周?chē)宛^提供飲食單調(diào),家庭作坊式的餐館無(wú)法避免衛(wèi)生與服務(wù)問(wèn)題,這些餐館過(guò)分的追求快捷簡(jiǎn)單的餐飲模式,從而丟失了居民這部分顧客 。
二 店面介紹
本店位于青和寶地小區(qū)內(nèi),占得約70平方米,店內(nèi)設(shè)有大廳接待(飯桌,菜單)和前臺(tái)管理,主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色和休閑餐飲等。早餐以快餐為主打特色, 正餐提供豐富多樣的飲食。更重要的是價(jià)格合理,學(xué)生滿(mǎn)意。讓學(xué)生換著吃,享受飲食的快樂(lè)。裝修方面更是別具一格,餐桌告別傳統(tǒng)樣式,費(fèi)用不高,卻不失美觀(guān),同時(shí)室內(nèi)墻壁的顏色搭配以暖色調(diào)為主,令同學(xué)們感受不一樣的飲食環(huán)
境氛圍。
餐廳管理流程為:
拿號(hào)牌,付賬
點(diǎn)單送到后廚
三 發(fā)展戰(zhàn)略
1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前,要作廣告宣傳,因?yàn)橹饕蛻?hù)群是針對(duì)學(xué)生的,而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,只需進(jìn)行傳單。
2.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線(xiàn)的生活方式,許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館,所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門(mén)有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù),根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如:若有三份以上(包括三份)的`叫量可以免費(fèi)送貨上門(mén),單獨(dú)叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費(fèi),這樣還有一個(gè)好處,如有一人想叫外賣(mài),為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣(mài),如此也是能增加銷(xiāo)量的。
3 暑假期間雖然客源會(huì)驟降,但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民,屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量,轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月,已減少不必要的成本支出。
4.在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,不定期推出營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),以吸引更多顧客,另外也推出回饋老顧客的食物優(yōu)惠政策等等。
四 經(jīng)營(yíng)理念
“以發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)餐館,用管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理餐館!”“特色創(chuàng)新+特色經(jīng)營(yíng)+溫馨服務(wù);以“求新,求變,求奇,求特”為主旨,做到人無(wú)我有,人有我新”
目標(biāo):成為一家風(fēng)格鮮明的特色快餐店,實(shí)現(xiàn)盈利
1)突出餐館特色
2)強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)
3)采用先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)方式
4)重視衛(wèi)生管理
管理學(xué)分析:
PDCA循環(huán)分析法分析:計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理(Plan-Do-Study-Act)
我們根據(jù)PDCA循環(huán)分析法對(duì)餐館的經(jīng)營(yíng)首先做出長(zhǎng)期的計(jì)劃,然后嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行,每經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就對(duì)餐館的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行反饋總結(jié)從而處理其中出現(xiàn)的問(wèn)題,并做出下一步的計(jì)劃。
1、大環(huán)帶小環(huán)。如果把整個(gè)餐館的工作作為一個(gè)大的戴明循環(huán),那么各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)還有各自小的戴明循環(huán),就像一個(gè)行星輪系一樣,大環(huán)帶動(dòng)小環(huán),一級(jí)帶一級(jí),有機(jī)地構(gòu)成一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系。
2、階梯式上升。戴明循環(huán)不是在同一水平上循環(huán),每循環(huán)一次,就解決一部分問(wèn)題,取得一部分成果,工作就前進(jìn)一步,水平就提高一步。到了下一次循環(huán),又有了新的目標(biāo)和內(nèi)容,更上一層樓。
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