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培訓策劃書合集15篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將迎來新的階段，又有了新的目標，讓我們一起來學習寫策劃書吧。好的策劃書是什么樣的呢？以下是小編精心整理的培訓策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓策劃書1
一、培訓目標
透過培訓，提高員工的服務(wù)意識、文化素質(zhì)和管理服務(wù)水平，然而掌握酒店式服務(wù)操作技能，打造品牌、全面塑造“××”的職業(yè)團隊，實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。
二、培訓原則
統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一資料、統(tǒng)一考核、分散實施。
三、培訓方式
全員參加，分階段、分層次的實施。
1、入職培訓：對200×年新進員工進行針對性培訓，然后物業(yè)基本狀況、服務(wù)禮儀、禮節(jié)、管理與服務(wù)技巧等。
2、上崗培訓：上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標準及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識培訓和考核。
3、在崗培訓：針對不一樣對象，然后又針對地開展系列化、正規(guī)化的培訓。
培訓方法：集中授課，公開討論，分析案例，總結(jié)學習體會。
考核方法：口試/以現(xiàn)場提問方式，檢驗員工對培訓資料的掌握程度；
筆試/每階段培訓結(jié)束后，進行閉卷考試，然后以檢查員工對所培訓資料的.理解潛力和培訓效果。
抽查/工作中，不定時隨機抽查員工對培訓資料的理解程度。
四、培訓資料及時間安排
�、骞舱n程培訓
了解企業(yè)發(fā)展過程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉××企業(yè)《員工守則》和各項管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服務(wù)技能，增強服務(wù)意識，發(fā)揚團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)理念。
�、鎹徫徽n程培訓
熟悉個崗位職責、工作流程、操作規(guī)范及管理制度，教育機構(gòu)培訓策劃書提高服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，增強服務(wù)意識，努力做好各自工作。
培訓策劃書2
為了提高我院團總支學生干部隊伍的整體素質(zhì)。讓我們團總支的每一位干事成為一名優(yōu)秀學生干部。不僅讓新干事了解如何書寫日常的公文，而且針對我們以往老干部在日常工作中公文寫作中出現(xiàn)的錯誤，提升干部的寫作能力，團總支決定進行公文培訓，使干部對公文寫作進行整體性了解與學習，掌握學生干部必備的公文寫作能力與技巧。
一、培訓目標：講解公文的寫作特點,使大家對公文寫作的基本知識有較全面的.認識，全面掌握并較好使用辦公工具。提高工作效率！
二、參訓對象：團總支全體學生干部
三、培訓內(nèi)容：
1.公文寫作，包括：策劃書、總結(jié)、計劃書等格式和特點，以及公文注意事項、禁忌；寫作要求和公文常用語。
2.運用Word工具編輯公文，并打印出規(guī)范美觀的公文。
3.使用Excel進行表格的繪制。
四、培訓人：網(wǎng)絡(luò)部部長！
五、培訓時間及地址：
時間：待定
地點：待定
六、培訓前準備：
1.準備好培訓使用的材料。
2.聯(lián)絡(luò)通知各部門學生干部培訓具體事項。
七、資源需要：
1、一間120座多媒體教室。
2、電腦、話筒、音響及投影儀。
八、培訓意義：
1、全面提高干事使用計算機的能力。
2、有利于提高干事們的工作效率。
九、注意事項：
參加培訓的干部應(yīng)按時到場，不得缺席。如遇特殊情況無法參加，應(yīng)提前辦理請假手續(xù)（凡未事先請假者，作無故缺席處理），請假理由必須合理、正當、具體。
培訓策劃書3
1.活動背景
在丹桂飄香的新學期里武術(shù)協(xié)會開設(shè)了一項新活動——雙截棍。雙截棍課程的開設(shè)不僅使愛好雙截棍的同學們可以加入我們協(xié)會及時獲得各種各樣的雙截棍技能而且想要在大學里想要防身健體或想要練就一身武藝的同學也可以加入我們并可參加由協(xié)會主辦的豐富多彩的與武術(shù)有關(guān)的活動而希望鍛煉自己的同學則可以加入各個部門協(xié)助辦好協(xié)會的各項活動。
2.活動目的
吸引雙截棍愛好者加入到武術(shù)協(xié)會的大家庭來為協(xié)會輸送新鮮血液為廣大同學提供了一個更好的了解雙截棍和武術(shù)熱愛雙截棍和武術(shù)的平臺。
3.活動主題
綻放青春光彩 彰顯生命活力
1、教學計劃
1、基本技術(shù)練習 2、雙截棍的`招式練習 3、雙截棍專項身體素質(zhì)練習 詳細教案詳見附件一
2、場地要求
向?qū)W校申請操場作為訓練場地要求訓練場地盡量開闊
3、活動負責人及主要參與者 武術(shù)協(xié)會會長、教練及喜歡雙截棍的學生
4、注意事項 1、注意學生的安全；2、注意音箱等設(shè)備的使用注意保護財物；3、注意紀律排練學習中不得打鬧喧嘩 。
附件一
試行訓練方案四節(jié) / 月 武術(shù)協(xié)會雙截棍教案
三舞花9個動作 在雙節(jié)棍運動中棍體的圓周運動稱為“舞花”根據(jù)舞花動作在身體方位的不同可以分為以下五種技法
1側(cè)舞花2個
A“順側(cè)舞花”由夾棍勢開始松開B棍使B棍在身體右側(cè)向前向上向后順時針運動一周。
B“逆?zhèn)任杌ā庇蓨A棍勢開始松開B棍在右大臂反彈后使B棍在身體右側(cè)向前向下向后逆時針運動一周恢復(fù)夾棍勢。
2前舞花2個
1“順前舞花”由夾棍勢開始松開B棍在右大臂反彈后使B棍在身體前方順時針作橫“8”字舞花一周恢復(fù)夾棍勢。
2“逆前舞花”由夾棍勢開始松開B棍作“逆?zhèn)任杌ā币恢芎笫笲棍在身體前方逆時針作橫“8”字舞花一周再作“順側(cè)舞花”一周在右大臂反彈后恢復(fù)夾棍勢。
培訓策劃書4
一、活動背景
隨著計算機應(yīng)用的迅速普及,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已日益成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡牟糠?熟練地操作和應(yīng)用計算機已經(jīng)成為人們必須掌握的基本技能.如今,網(wǎng)絡(luò)化教學的腳步也繼續(xù)邁進:從presentation,網(wǎng)絡(luò)作業(yè)到各種形形色色的學生活動,都在不斷挑戰(zhàn)著我們的計算機水平.每個人的學習工作迫切需要這樣的知識,廣大的同學也期望能有這樣一個提高軟件使用水平的平臺.因此,我們決定面向整個學院舉辦這樣一次培訓來提高國際學子的綜合素質(zhì).希望此次培訓能成為大家的一個起點,并在將來的日子里不斷突破創(chuàng)新.
二、 活動目的
1.為對計算機應(yīng)用軟件有興趣的同學提供一個學習提高的.機會,也為各計算機愛好者提供一個相互交流的平臺.
2.保證每班每部門均有人參加,減輕各班各部門在技術(shù)層面的壓力,提高效率與效果,確保今后學生活動與工作的順利開展,
3.培養(yǎng)一支屬于國際學院的技術(shù)隊伍,加大網(wǎng)絡(luò)媒介的宣傳力度,將國際學院的宣傳推向一個新的高度.
三、培訓內(nèi)容:
1.電子雜志的制作(Iebook)
2.PS基礎(chǔ)+圖片處理(A)/排版與噴繪(B)(Photoshop)
3.視頻制作:會聲會影(Ulead Video Studio)與粒子特效(Particle Illusion)
4.攝影基礎(chǔ)+人物景物攝影(A)/新聞廣告攝影(B)
四、活動對象
國際學院xx級、xx級對計算機技術(shù)有濃厚興趣的同學.
五、前期準備
1、宣傳工作:
(1)制作A4宣傳單,11月22,23日分別在班支會和部長會上分發(fā)(每班2張,各部門各一張,約80份)
(2)11月22日在各樓棟和主要教學區(qū)張貼大字報和A3宣傳單(約12張字報,10張A3宣傳單)
(3)11月15日在院網(wǎng)發(fā)布計算機培訓策劃并進行網(wǎng)絡(luò)宣傳:充分發(fā)揮人人,QQ,以及GOANGO國際論壇的作用.
2、教學準備:
(1)邀請經(jīng)驗豐富的學長學姐進行授課(已請到的嘉賓有:王煜釗,陳希,謝家琪等)
(2)進行教程的編寫:在11月24日(周三)前完成教程編寫,并進行影印.在課程正式開始前下發(fā)教程.
(3)在11月25日(周四)通知需要安裝的軟件,在GOANGO論壇上發(fā)布相關(guān)資源.
(4)學員盡量保證能帶上一臺筆記本電腦參與培訓.
2、報名
(1)在11月24日(周三)晚8點前將參加培訓人員的電子表傳至網(wǎng)絡(luò)部郵箱www.yjbys.com(報名表將在11月22日傳至班支群和團學干部群進行共享)
(2)在審核名單后,將于11月26日(周五)組建QQ群進行深入的學習與交流.并上傳教程與軟件.
(3)在26日(周五)上午下發(fā)首批課程的教程資料.
4、小組劃分:
(1)每小組由網(wǎng)絡(luò)部的一名委員帶領(lǐng),每組共6人.
(2)小組隨即劃分,在24日晚確定名單
(3)組長于25日與組員取得聯(lián)系
(4)每組保證能有兩臺數(shù)碼相機.盡量保證人手一臺筆記本電腦.
六、培訓期間
1.通知提前15~20分鐘到場,確保學員的計算機運作正常,確保軟件的正常使用.
2.課前進行點到,并計入相關(guān)檔案,直接影響最后優(yōu)秀學員的評選.
3.由網(wǎng)絡(luò)部的委員擔任小組組長,每組由一名網(wǎng)絡(luò)部委員與5名學員構(gòu)成,直接進行教學對接,委員除了負責進行消息的傳遞,也負責回答組員的學習疑問,在培訓期間及時反應(yīng)問題.
4.委員在GOANGO上建立帳號,及時發(fā)帖,將當天小組的優(yōu)秀作品上傳網(wǎng)絡(luò)與群共享.
七、各培訓內(nèi)容板塊的具體策劃
課程安排：
此次培訓將培訓人員分為2個班級,以班級名義參加的為A班,以部門名義參加的為B班,具體的培訓內(nèi)容也會有所不同,A班主要為培養(yǎng)個人興趣而設(shè)置,B班主要針對各類學生活動的展開而設(shè)置.
時間地點A(班級)B(部門)
11.279:00-一教100人教室一間開幕式
photoshop基礎(chǔ)(王煜釗)
2:00-一教50人教室兩間Iebook(萬志斌) 粒子特效(萬志斌)專向應(yīng)用(盧健平)
PS實踐作業(yè)
11.288:00-一教50人教室兩間繪聲繪影(樂謙)
視頻實踐作業(yè)攝影基礎(chǔ)(陳希)
攝影專向(徐雅婷)
2:00-一教50人教室兩間圖片處理(謝家琪)
PS實踐作業(yè)攝影實踐作業(yè)
12.48:00-一教50人教室兩間攝影基礎(chǔ)(陳希)
攝影專向(徐雅婷)粒子特效(萬志斌)
繪聲繪影(樂謙)
2:00-一教50人教室兩間攝影實踐作業(yè)Iebook(萬志斌)
視頻實踐作業(yè)
12.11晚6:30-一教100人教室一間Presentation
結(jié)業(yè)式
備注:
1.可根據(jù)天氣或者講師原因與12.5日做課程調(diào)換.
2.若與大型活動在時間上相沖突,也可與12.5日進行調(diào)整.
注意事項:
1.開幕式:
(1)網(wǎng)絡(luò)部部長介紹培訓的細節(jié).
(2)傳媒中心主任致開幕詞.
2.課程的人員設(shè)置:
A:大一每班2人大二每班1人 人數(shù):25人
(大二已參加過一屆培訓,所以根據(jù)實際需求可對大二進行調(diào)節(jié))
B:除網(wǎng)絡(luò)部,共25個部門,每部門選定1人參加培訓
全程參與培訓的人員共有60人(包括網(wǎng)絡(luò)部10名委員)
備注:還將推出單項課程的學習,可以根據(jù)個人興趣或者部門實際的需求進行選課旁聽.
3.presentation:
以小組為單位,將所學融入展示之中:
A:給出3個元素:***,圍繞這3個元素去拍攝制作視頻,拍攝照片并進行處理后展示,可以用一個故事將這些元素串聯(lián)起來,也可以圍繞一個主題,從多個方面來涵蓋這些元素.要求學員發(fā)揮自主創(chuàng)造性.題材內(nèi)容不限.
B: 主題:不一樣的江財,不一樣的國際.圍繞該主題,進行一組照片的拍攝,并制作一支視頻與一份宣傳國際宣傳自己小組的噴繪海報進行展示.可以以多個視角來展現(xiàn)你眼中的江財國際.形式不限.
4.結(jié)業(yè)式:
在presentation結(jié)束之后將邀請嘉賓演出,并增設(shè)互動環(huán)節(jié),此時也進行最后的分數(shù)統(tǒng)計,統(tǒng)計出優(yōu)秀學員.最后進行頒獎.
八、評優(yōu)與獎勵：
1)此次培訓將評選出表現(xiàn)出色的學員授予優(yōu)秀學員稱號并頒發(fā)院獎。 具體評選制度如下：
每人總分100分:(A)3次當場完成的實踐作業(yè)占30%,每項各10分.完成即有6分,根據(jù)作品完成情況會進行加分,但每項不超過10分.(B)個人表現(xiàn)占20%,主要包括上課紀律與考勤.有20分基準分,采取扣分制,缺勤一次扣5分,根據(jù)上課態(tài)度與表現(xiàn)將酌情加分減分.但不超過20分也不低于0分.(C)小組presentation的分數(shù)占50%.
2)此次培訓還將頒給在單項作業(yè)中表現(xiàn)突出的同學優(yōu)勝作品獎,每班每項3~5人(若有重復(fù)獲獎按一次計算).獎品為網(wǎng)絡(luò)部制作的紀念品一份.
3)凡是分數(shù)達到合格標準的學員都會頒發(fā)計算機培訓的結(jié)業(yè)證書與網(wǎng)絡(luò)部精心收藏的珍貴素材光碟一份.
九、活動經(jīng)費
本次培訓將向每位學員收取20元作為教程,結(jié)業(yè)證書,獎品的工本費.
培訓策劃書5
一、 培訓目的：為了提高輔導站新任部門干事的理論水平和工作能力，使之更 好的適應(yīng)學生工作環(huán)境、了解工作程序、正確處理工作與學習之間的關(guān)系，從而更好的推動心理輔導站及我系學生工作的開展，特安排此培訓，
培訓策劃書。
二、 培訓對象：電子系心理輔導站綜合部、策劃部的所有干事
三、 培訓時間： 11月26日(周五)晚上 6:50
四、 培訓地點：教學樓1A104
五、 培訓內(nèi)容：
1、各部門人員進行自我介紹(先所有部長副部，再干事或者按部門也行)
2、由各部門部長或副部長介紹本部門職責：
綜合部職責：策劃組織系心理輔導站的各項活動，確�；顒佑行蜷_展，定期更新博客。
策劃部職責：制定工作計劃，對各活動的前期策劃和后期的整合總結(jié)。負責廣播稿件擬寫和刊物的.排版。
2、明確干事的職責及要求、指出部門近期存在的一些問題。
3、各部門干事發(fā)言，總結(jié)自己從開學到現(xiàn)在的工作心得，學到什么，有什么想法。
4、針對各部門現(xiàn)存的問題部長指導干事如何克服這些問題，更好的熟悉學生工作。
5、所有成員做一個小游戲。
六、 培訓形式：本次培訓主要以座談形式進行
七、 培訓準備：
1、 要提前制作好干事培訓大會的PPt
2、 要提前申請好教室，并做好教室的布置工作(黑板，桌椅的擺放等)
3、 要提前做好簽到表
4、 前期通知干事參加大會要到位
八、 培訓要求：
1、每個部門部長或副部長務(wù)必發(fā)言，每位干事務(wù)必提前做好真對自己近期工作情況的發(fā)言準備。
2、所有參加培訓的干事務(wù)必按時出席，認真聽講，積極參加各項討論不得缺席、遲到(做一份簽到表，心理輔導站所有人的，當天不要請假)。
3、培訓結(jié)束后，全體學員必須上交心得體會一篇(不要太強制哈)，各自部門自行考核
4、培訓過程拍照片，做好后期總結(jié)工作。
培訓策劃書6
一、 培訓需求分析
進行培訓需求分析是培訓項目設(shè)計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來仔細設(shè)計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要, 不是單純?yōu)闈M足員工需要！下面主要從三個方面來分析培訓的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。
任務(wù)分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務(wù)相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而，這些任務(wù)的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務(wù)的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素。
人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：
1、 整體的文化素質(zhì)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中�；蚋咧形幕�，個別只具有初中文化
2、 具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。
3、 缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。
4、 管理方法簡單粗暴，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質(zhì)，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、 管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實（認知能力）；
2、具備有關(guān)的專業(yè)知識；
3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感；
4、具備解決問題和作出決策的技巧；
5、具備社交能力；
6、具備控制情緒的能力；
7、有預(yù)警能力
8、有創(chuàng)意
9、思考敏銳
10、良好的學習習慣和技巧
11、有自我認知能力
通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點不同。 實際的量化目標：
1、由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量）。
2、培訓后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量）。
3、培訓后工作及時性的改善（如達到時間安排要求的情況）。
4、作為培訓結(jié)果的成本節(jié)約（如偏離預(yù)算情況、銷售費用或成本費用）。
三、培訓效果加強的措施
有效培訓是多方積極參加的結(jié)果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡柌块T和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備：
第一，在參加培訓前，受訓者應(yīng)該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么？寫出一個簡單的期望并列出參加培訓會對工作帶來的好處；受訓者可以根據(jù)這些期望目標有的放矢的參加培訓；
第二，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應(yīng)該帶著一些問題和設(shè)定一些目標，利用課堂內(nèi)外
的各種機會，積極地跟講師和其他學員主動交流；
第三，參加培訓后，應(yīng)該要求受訓人寫一份員工培訓報告，呈交主管審閱，并交人力資源部存檔，并能與相關(guān)同事分享，探討如何將學到的東西應(yīng)用到實際工作中。（附：員工培訓報告表）
這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質(zhì)量，從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展。
四、人力資源部的職責
人力資源部在培訓的過程中的職責：
首先，安排好培訓的各項準備工作，安排好培訓的課程、時間、場所、參加
人員以及培訓方法的選擇等，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓效果的針對性作用的大小。
其次，與培訓方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓過程中，做好培訓方和受訓
方的橋梁，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果。
再次，對培訓活動的全程進行控制及調(diào)配，對于培訓過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋，并及時做出有效的調(diào)整。
最后，對培訓進行各項評估，包括培訓效果的評估，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固，讓員工真正地從培訓中學到于工作有用的東西。
五、評估活動的開展
人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓評估應(yīng)考慮下面幾個問題：
1、評估的目的是什么？
為了確保培訓效果產(chǎn)出，公司投入了相當?shù)馁Y金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓質(zhì)量、提高培訓效果、降低培訓成本。針對評估結(jié)果，重要的是要采取相應(yīng)的糾偏措施并不斷跟蹤，而不是評過就完事。
2、 重點對培訓的哪些方面進行評估？
主要是對三個方面進行評估：培訓課程的針對性和實用性如何，受訓人吸收的程度如何，受訓內(nèi)容在實際的工作中運用的程度及其效果。
3、誰將主持和參與評估？
由人力資源部牽頭主持，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓方的意見。
4、如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見？
�、僖詤R報的方式收集
培訓評估信息
職工完成培訓回到部門工作，應(yīng)及時向部門主管匯報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流，了解培訓目標的完成情況，檢查職工掌握的新知識、新技能，判別職工工作態(tài)度的變化。
②采用調(diào)查問卷收集培訓評估信息
培訓結(jié)束后，公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表，要求受訓人填寫，人力資源部將這些表回收、歸納、整理分析，了解受訓人對培訓工作的意見，評估受訓人在培訓中取得的進步，以改進今后的培訓工作。
�、弁ㄟ^評估記錄收集培訓評估信息
今后每次進行培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結(jié)果的檔案資料。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況、經(jīng)驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。評估記錄應(yīng)力求做到健全、準確、詳細。
5、以什么方式呈報評估結(jié)果？
人力資源部對培訓評估調(diào)查表和培訓結(jié)果調(diào)查表進行統(tǒng)計和分析。將收集到的問卷、訪談資料等等進行統(tǒng)計分析整理合并，再結(jié)合學員的考核成績，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。
6、評估培訓的有效性和效益性
培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益（經(jīng)濟效益和社會效益），而不僅僅是判斷培訓目標的實現(xiàn)程度。
六、受訓人員的考核
為了確保受訓人員能夠?qū)ε嘤柈a(chǎn)生足夠的重視，以及提高他們學習的積極性和主動性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點培養(yǎng)的.對象，為公司做好人才儲備。因此，對于此次培訓務(wù)必要對受訓人員進行考核。
1、 考核內(nèi)容：主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待，培訓
內(nèi)容的吸收程度如何，以及在工作實踐當中理論結(jié)合實際的效果如何等。
2、 考核方式：
①每次培訓完填寫的員工培訓報告表；
�、诿看闻嘤栒n程的課后作業(yè)完成情況；
�、叟嘤栒n程結(jié)束后的結(jié)業(yè)考試；
④受訓過程中及受訓后在實際生產(chǎn)上實際應(yīng)用情況和效果的體現(xiàn)。
3、 考核作用：考核的作用主要是為
提高受訓人的學習的積極性，并把培訓
的成績作為基層管理人員的檔案，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)。
營銷策劃書的格式
一份完整較的營銷策劃書的構(gòu)造分為三大部分：
一是產(chǎn)品的市場狀況分析，二是策劃書正文內(nèi)容。三是效果預(yù)測即方案的可行性與操作性。
�。ㄒ唬� 市場狀況分析
要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況，市場狀況分析必須包含下列13項內(nèi)容：
�。�1）整個產(chǎn)品在當前市場的規(guī)模。
�。�2）競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。
�。�3）競爭品牌市場占有率的比較分析。
�。�4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之市場目標分析。
（5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。
（6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。
�。�7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。
（8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。
（9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。
�。�10）競爭品牌訂價策略的比較分析。
（11）競爭品牌銷售渠道的比較分析。
�。�12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。
�。�13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
�。ǘ� 策劃書正文
一般的營銷策劃書正文由七大項構(gòu)成，現(xiàn)簡單扼要說明。
�。�1） 公司產(chǎn)品投入市場的政策
策劃者在擬定策劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導層就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細節(jié)；
1。確定目標市場與產(chǎn)品定位。
2。銷售目標是擴大市場占有率還是追求利潤。
3。制定價格政策。
4。確定銷售方式。
5。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。
6。促銷活動的重點與原則。
7。公關(guān)活動的重點與原則。
�。�2）企業(yè)的產(chǎn)品銷售目標
所謂銷售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。
銷售目標量化有下列優(yōu)點：
為檢驗整個營銷策劃案的成敗提供依據(jù)。
為評估工作績效目標提供依據(jù)。
為擬定下一次銷售目標提供基礎(chǔ)。
（3）產(chǎn)品的推廣計劃
策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標。推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。
�、倌繕�
策劃書必須明確地表示，為了實現(xiàn)整個營銷策劃案的銷售目標，所希望達到的推廣活動
的目標。一般可分為：長期，中期與短期計劃。
②策略
決定推廣計劃的目標之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標的策略。推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷渠道運用策略、促銷價格活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。
廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣點深入人心。
分銷渠道策略：當前的分銷渠道的種類很多，企業(yè)要根據(jù)需要和可能選擇適合自己的渠道進行，一般可分為：經(jīng)銷商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。
促銷價格策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各種促銷活動所希望達成的效果是什么。
公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動所希望達到目的是什么。
③細部計劃
詳細說明實施每一種策略所進行的細節(jié)。
廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。 公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。
�。�4）市場調(diào)查計劃
市場調(diào)查在營銷策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷策劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。
然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標，策略以及細部計劃三大項。
�。�5）銷售管理計劃
假如把營銷策劃案看成是一種陸�？章�(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責提供情報，推廣計劃是�？哲娧谧o，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強大�？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
（6）財務(wù)損益預(yù)估
任何營銷策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。
�。�7）方案的可行性與操作性分析。
這是對該方案的落實政策的進一步過程，從某中意義上來說，他是計劃執(zhí)行的“前哨站”，一方面，對整個方案的可行性與操作性進行必要的事前分析，另一方面，對事后的執(zhí)行進行
培訓策劃書7
一、培訓目的和意義：
1、鼓勵員工士氣，改變員工精神面貌，加強員工對溢泰企業(yè)的認同感，使員工
看到企業(yè)遠景。
2、提高員工素質(zhì)，提高工作效率，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊間的感情，改變心態(tài)，提升員工對企業(yè)文化的高度
認知和歸屬感。
4、使員工提升環(huán)境適應(yīng)力，改善人際關(guān)系，工煥發(fā)工作熱情，形成積極向上的
組織氛圍。
二、培訓程序和內(nèi)容：
�。ㄒ唬┱雇缣┟篮眠h景
無論是做企業(yè)還是做人，都需要有遠大的抱負，才能一步一步走向成功。蒙牛當家人牛根生早在20xx年制定了一個“五年規(guī)劃”，將20xx年的銷售目標鎖定為100億元。此計劃一處，輿論沸騰，以為老牛要搞一場大躍進，因為當年蒙牛的銷售額才5億元，五年之內(nèi)怎可能攀越到100億元呢！有了宏偉藍圖，才會有去實現(xiàn)它的動力，蒙牛的計劃是把呼和浩特通向盛樂經(jīng)濟園的209國道兩側(cè)變成一望無際的“人工草原”，把呼和浩特打造成“中國乳都“，蒙牛正是朝著這個偉大的目標去邁進，而在20xx年，銷售額就直線躥升到了72億元。五年后的20xx年，蒙牛已建成全世界最大的一流智能倉庫，不用人工，全智能化控制，可容納14000多噸牛奶。蒙牛人常掛在嘴邊的一句話是：“有信心不一定贏，但沒有信心一定會輸，有目標不一定會贏，但沒有目標一定會輸�！爆F(xiàn)在中國最流行一句話：心有多大，舞臺就有多大。（中央電視臺也播出過上萬次了）。溢泰公司三五年后的發(fā)展絕對會邁向一個更高的臺階，因為溢泰企業(yè)的創(chuàng)立者心中懷有遠大目標，“讓溢泰的紡織機械趕超世界水平，參與國際競爭�！�
企業(yè)的發(fā)展靠員工，員工的發(fā)展離不開企業(yè)，如果把企業(yè)比作一艘大船的話，那么每個員工就是這船上的水手、船員，只有大家同舟共濟，齊心協(xié)力，大船才能乘風破浪到達勝利的彼岸。今天我們來共同探討一下，怎樣建設(shè)一個高效強大的團隊。
（二）打造溢泰卓越團隊
1、團隊需要協(xié)作
企業(yè)中沒有完美的個人，只有完美的團隊，個人因團隊而更強大。大家共同來到這個集體，只有培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的精神，才能最終達到共贏的目的。就好比我們的五個手指頭只有緊握在一起，才能產(chǎn)生巨大的力量，毋庸置疑，拳頭的力量永遠大于巴掌的力量。
曾聽過這樣的比喻：說“下圍棋”是日本人的處事方式，全局出發(fā)，為整體利益可犧牲局部“棋子”；“打橋牌”是美國人的處事風格，需要與對方緊密合作，針對另外兩家組成的聯(lián)盟展開激烈競爭；“打麻將”是中國人的處事作風，各自為城，看住下家，防住上家，自己和不了，也不讓別人和。如此麻將文化的熏陶，
中國企業(yè)怎樣走向強盛？故泱泱大國的中國，能夠進入世界五百強的企業(yè)并不是很多。企業(yè)的核心競爭力到底是什么？是人才、技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、管理、服務(wù)，但最主要的還是企業(yè)具有強大的凝聚力和向心力。
我講個海豚捕食的故事，我們只知道海豚這種動物聰敏機靈，善于表演，但很少人知道它們海洋中最具有團隊精神的動物。海豚捕食的方式很奇特，當一只海豚發(fā)現(xiàn)一群魚，它絕對不會立即撲向魚群，而是立即發(fā)出一種特有的聲音召喚周圍的同伴，同伴聽到信號，慢慢從四周聚攏，把魚群密密實實地包圍起來，然后每一只海豚輪流游進包圍圈里去享受美食，魚群就無一逃脫的機會。這就是強大的團隊創(chuàng)造的奇跡。
2、團隊需要溝通
高效團隊的特征是：①對共同目標的關(guān)注，②有效的工作流程，③開放的溝通，相互信任和尊重，④靈活和適應(yīng)，尊重差異化，⑤持續(xù)的學習，共享技術(shù)和成果。一個團隊彼此之間缺乏了信任、尊重和有效的溝通就會使工作變得低效。在團隊中，如果溝通渠道比較暢通，信息交流比較頻繁，那么在合作中就不會存在無法克服的障礙，相反就容易造成工作中的失誤，產(chǎn)生矛盾，更嚴重的會成為抑制企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
舉個這方面的事例：廣州一家電器制造公司，有一個車間一臺機器出故障，經(jīng)技術(shù)科檢查，是一個配套的螺絲掉了，根據(jù)公司內(nèi)部程序，技術(shù)員先填寫采購申請，再由上級審批，之后由采購部去采購�？墒菃栴}出現(xiàn)了，采購員跑了全市好多家五金店都沒有買到這種螺絲釘，幾天過去了車間因為一臺機器不能運行而導致停產(chǎn)，后公司管理人員不得不親自介入，調(diào)查完事故的前因后果，立即責令技術(shù)科找出機器生產(chǎn)商的電話打過去詢問，原來在本市就有機器生產(chǎn)廠家的分公司，，不到一小時，生產(chǎn)廠家的分公司派人把螺絲釘送過來了，這么容易解決的一個問題，因為缺乏有效溝通而導致幾天停產(chǎn)，造成公司重大損失。如果當時技術(shù)員及時找出生產(chǎn)商電話，如果采購員沒有買到貨，及時找技術(shù)人員詢問有沒有生產(chǎn)商的電話，這一切后果都不會存在。
團隊需要溝通，溝通更需要技巧，這是一個講究人脈的時代，良好的溝通技巧往往能輕而易舉打開人與人之間的心門，從而使彼此間的合作更愉快。我看過這樣一個故事，南朝時期的齊高帝喜歡書法，一次他與當時一書法家一起研習書法，各書一幅字，完畢，問那書法家：朕與汝之書法，孰優(yōu)？很明顯皇帝書法不如他，要怎么回答才能不傷君主之尊呢？又不想溜須拍馬，他腦子一轉(zhuǎn)，立刻想到一句完美的回答：“我的字臣子中最好，您的字君主中最好！”齊高帝大笑。這樣的`回答既沒有得罪皇帝又肯定了自己。
無論是在工作執(zhí)行中，還是在商務(wù)談判中，甚至同事關(guān)系的處理方面，良好的溝通是前提。只有懂得與企業(yè)內(nèi)外人士進行有效的溝通，才能提升個人魅力，實現(xiàn)團隊間的完美合作。
3、團隊需要忠誠
先講個故事：美國福特汽車公司有一臺大功率電機不轉(zhuǎn)了，福特公司從美國邀請來了很多專家一起會診，兩三天過去了，結(jié)果還沒找到電機故障的真正原因，無奈之下，只好去請德國的機電專家斯坦門茨。
斯坦門茨到現(xiàn)場后，很仔細地聽了聽電機運行的聲音，半個小時之后，他在機器某處用粉筆畫了一條線，接著說：“把畫線地方里面的線圈減掉16圈�！惫�，這臺大功率電機很快就正常運轉(zhuǎn)了。
公司經(jīng)理問：“修理費多少？”斯坦門茨說：“1萬美元�！边@在當時已經(jīng)是個不小的數(shù)目了，經(jīng)理不服氣地問：“你只是在機器上畫了一條線，就值1萬美元？”
斯坦門茨回答道：“我畫那條線僅值1美元。但我知道畫在哪里值9999美元�！苯�(jīng)理想了想，嗯，有道理！畫線人人都會，知道應(yīng)該在哪里畫線才是真正的本事。
福特公司總裁福特先生得知后，對這位技術(shù)員十分欣賞，親自邀請斯坦門茨加盟福特公司。但斯坦門茨卻向福特先生說他不能離開那家小工廠，因為那家公司是他來美國找到的第一份工作，老板對他非常好，他不能見利忘義。
福特先生先是覺得遺憾，繼而感慨不已。福特公司在美國是實力雄厚的大公司，人們都以能進福特公司為榮，而這個人卻因為對老板的忠誠而舍棄這樣的機會。不久，福特先生花3000萬美元收購了斯坦門茨所在的那家公司，得到了自己想要的人才。
忠誠、敬業(yè)是當代職場中公司考核員工的基本條件之一，因為公司的發(fā)展離不開員工的忠誠，忠誠于自己的公司，和公司的員工和睦相處，把公司當成自己的家，對公司忠貞不渝，是每一名員工的基本準則。很多公司都對員工進行培訓，但是有許多員工當積累了一定的工作經(jīng)驗之后，就跳槽而去，這樣的人就是對公司缺乏忠誠，有人說跳槽受到損害的是企業(yè)，但從更深入觀察，其實對員工自身傷害更大，因為頻繁的跳槽，會使員工的信譽點降低，既使得到了一份好的工作，老板也不會重用你，因為你能從別的公司跳槽進入這家公司，你也會再從這里跳槽走掉。
日本企業(yè)的職員常以“我家”來稱自己任職的公司，在稱對方公司時也常稱“府上”，稱呼中包含的感情色彩極其濃厚。而在國內(nèi)，很多人抱著“騎驢找馬”的心態(tài)，抱著“領(lǐng)多少工資做多少事的工作態(tài)度，對事不認真，對企業(yè)不忠心。
忠誠是團隊的需要也是個人職業(yè)發(fā)展的需要，個體是依靠忠誠立足于職場，忠誠能使你更快的與公司融為一體，更有責任感、自信心。如果你渴望成功，就讓忠誠成為你工作中的一個準則。
4、團隊需要激情
美國通用電器總裁韋爾奇曾說：“我很有激情，通過我的激情感染我的團隊，我們要用100%的激情去做1%的事情�！眴T工的激情也是企業(yè)的生命之源，更是員工事業(yè)發(fā)展的催化劑。
初入職場，人們大都干勁十足、激情高漲，而且對自己的職業(yè)前途也寄予極大的“厚望”。但慢慢地就會人浮于事。將自己變換成機器人，每天上了班就希望能早點下班，一點兒也沒有原先的激情。
激情是工作的動力，沒有動力工作就難有起色。而有些企業(yè)為了煥發(fā)員工的的團隊激情，經(jīng)常會報名實戰(zhàn)特訓的培訓課程，以此為打開團隊激情之門的一把金鑰匙，但是，員工激勵不是一次實戰(zhàn)特訓能夠根本解決的，一段時間后這份花了昂貴的培訓費培養(yǎng)出來的激情又消失掉。
其實激情是一種信念，也是一種動力。更重要的是，激情反映了你對所從事的工作的熱愛，對工作充滿激情，是因為工作為你帶來了無數(shù)充滿刺激的機遇與挑戰(zhàn)。我們看看那些胸懷大志、奮發(fā)向上，開拓進取的人他們始終保持高昂的工作熱情，因而工作成效明顯，事業(yè)才會日新月異，最終走向成功。否則，則是一生碌碌為為消磨了生命。
相信大家知道石油大王約翰·洛克菲勒這個人物，他是世界史上第一個億萬富翁。年輕時洛克菲勒曾在美國的一家石油公司工作，當時他既沒有學歷，也沒有技術(shù)，理所當然，被分配去做最簡單的工作。這種工作很枯燥，每天需要看著焊劑沿著罐盤一圈自動滴下，然后看著焊接好的罐盤被傳送帶移走。洛克菲勒知道這在公司是所以同事都不愿意干的事情，因為他的學歷低，經(jīng)歷少。只能一步一步地從最基本最簡單的工作做起。他始終認為，只有帶著激情，干好現(xiàn)在的工作，才能讓別人認識到自己的價值和能力。工作中，洛克菲勒每次轉(zhuǎn)動罐盤時都十分細致的觀察焊接劑的滴量，經(jīng)過很長一段時間觀察之后，他發(fā)現(xiàn)每焊接好一個罐盤，自動機滴下39滴焊劑，而實際只需38滴就可以將罐盤焊接好。別看只差了一滴焊劑，積少成多就是一個十分可觀的數(shù)字。經(jīng)過反復(fù)實驗、測試，最后洛克菲勒終于研制出“38滴型”焊接機。雖然節(jié)省的只是一滴焊接劑，但“一滴”卻給公司節(jié)約了每年5億美元的生產(chǎn)成本。
就這樣在平凡崗位上卻能干出不平凡業(yè)績的洛克菲勒后來成了世界石油大王。
我們還記得20xx年男子110米欄的比賽中，當劉翔以12秒88打破了沉睡13年之久的12秒91的世界紀錄，看著他身披國旗繞場奔跑的鏡頭，我想所有的中國人也都會迸發(fā)出同樣的激情：真是太完美了！
劉翔為什么能夠如此完美？是因為他身上體現(xiàn)出的那種無與倫比的激情。當記者追問他奪冠的動力是什么？如他的教練孫海平所總結(jié)的那樣：心無旁騖，一心要跑好，跑贏！每天訓練的目標就是跨多少個攔，跑出多少秒成績！重復(fù)枯燥的訓練，需要的夢想與激情的支撐。對劉翔來說，正是激情成就了夢想。
當然，不可能所有的人都能像劉翔那樣把自己的狀態(tài)發(fā)揮得盡善盡美，但在自己選擇的領(lǐng)域里，只要我們能夠像劉翔那樣心無旁騖，懷抱理想，我們無法選擇工作，卻可選擇工作的態(tài)度，不斷調(diào)整并改變對自己不利的因素，每天精神飽滿地去迎接工作的挑戰(zhàn)，就能充分發(fā)掘自己的潛能，同時你自己也會越發(fā)有信心，別人也會越發(fā)認識你的價值。
在工作中務(wù)必要保持一份激情，不斷給自己樹立新的目標，有激情才能成就夢想！
�。ㄈ�、怎樣把執(zhí)行做到位
人在職場，贏在執(zhí)行；執(zhí)行優(yōu)劣，重在到位；責無大小，貴在落實！一個人有沒有責任心固然很重要。但企業(yè)真正需要的是既具有責任心，又能在工作中完美落實責任、執(zhí)行到位的人。擁有既有責任感又富有落實精神的人才是所有企業(yè)騰飛和發(fā)展的基石。
1、執(zhí)行要有制度必執(zhí)行
我們很多企業(yè)普遍存在這這樣的現(xiàn)象，有著非常完善的制度規(guī)范，可是上至領(lǐng)導下至員工，統(tǒng)統(tǒng)不能堅持，馬馬虎虎、過得去就行，最后制度就成了只是掛在墻上或者躺在文件柜里一些口號和文字，只能流于形式，而沒有真正得到貫徹執(zhí)行。從而使得企業(yè)上下缺乏嚴密的組織紀律性，沒有執(zhí)行力，企業(yè)將失去核心競爭力。
案例：聯(lián)想從10年前的默默無聞到今天的中關(guān)村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然，而是主要取決于兩大基本因素：第一點是聯(lián)想的領(lǐng)路人柳傳志的戰(zhàn)略意識；第二點是聯(lián)想強大的組織能力。聯(lián)想強大的組織能力主要通過其制度的剛性
來體現(xiàn)，這種剛性的制度可以克服知識分子創(chuàng)業(yè)隊伍的先天性弊端，使組織的制度落到實處。
聯(lián)想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。從聯(lián)想最高的領(lǐng)導人柳傳志到聯(lián)想的每一個基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。
以開會遲到為例，聯(lián)想規(guī)定：開會不準遲到，如果遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參加會議了；如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時間才走進會議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢？
�。ㄓ嘘P(guān)制度的執(zhí)行問題，我們以后再找時間專門開會討論）
2、執(zhí)行在于高度的責任感
微軟董事長比爾·蓋茨曾對他的員工說："人可以不偉大，但不可以沒有責任心。"
一個人只有具有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。
在任何時候，責任對自己、對社會都是不可或缺的。人與人不同，責任也各不相同。責任的最基本要求是做事成熟，勇于擔當。無論多小的事，都要求自己比別人做得好。只有對工作高度負責，才能出色地完成工作，才能將我們的事業(yè)帶進欣欣向融的春天。
一個企業(yè)僅僅有完整的制度體系，就能真正達到有效管理嗎？因為制度是死的，人是活的，制度執(zhí)行得好壞并不取決于本身的完美與否，而取決于執(zhí)行制度的人的心態(tài)，僅僅有制度顯然還是不夠的，制度往往有局限性，總會有太陽照不到的地方。
一個經(jīng)典案例：某公司生產(chǎn)部經(jīng)理到車間檢查工作，發(fā)現(xiàn)車間地面有積水，就讓旁邊的一個工人找拖把拖一下，不料該工人回答說：“報告經(jīng)理，根據(jù)我的職位說明書，我的工作崗位在機器的旁邊，打掃衛(wèi)生不歸我管！”這位經(jīng)理便去喊清潔工，不料清潔工回答：“報告經(jīng)理，根據(jù)我的職位說明書，打掃車間的時間是上班之前和下班以后，現(xiàn)在正是上班時間，我也不能去打掃！”——這個故事會給大家什么樣的啟發(fā)呢？對于一個組織來說，真正持久的執(zhí)行力來自人的責任感，如果你的員工都是擁有高度責任感的人，那么你的團隊執(zhí)行力將是無可匹敵的。
3、執(zhí)行在于正確和到位
“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”執(zhí)行不到位，就會造成成本的增加，導致極大的浪費，甚至帶來加倍的損失。在做任何執(zhí)行的時候，抱著“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”的心態(tài)，才能有效的保證執(zhí)行真正到位。把事情做圓滿，是對一個優(yōu)秀的執(zhí)行者的最高要求。執(zhí)行要到位，首先責任要到位。只有責任落實到了每一個細節(jié)當中，才會打造出一流的執(zhí)行者。再者是方向要正確，理解要準確，做事要精確。唯有如此完美的執(zhí)行力，才能創(chuàng)造出一流的品質(zhì)，一流的服務(wù)，一流的企業(yè)。
美國戴爾董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾.戴爾非常年輕，我們來看一下他所提倡的執(zhí)行力是什么，就是員工在每一個階段每一個細節(jié)都一絲不茍的切實執(zhí)行。
培訓策劃書8
一、活動主題
學生會干事培訓活動
二、活動目的
1、隨著學生會納新活動的順利完成，學生會又注入了一批新鮮血液。從秘書處和發(fā)改部對本次納新活動總結(jié)的反饋上來看，干事們對于學生會相關(guān)工作并不明確，其筆試中所寫的工作文書格式不清、條理混亂。因此希望通過這次培訓，可以使他們進一步了解學生會的工作模式和相關(guān)制度，嚴正紀律要求，盡快熟悉相關(guān)工作，并投入到學生工作中去。
2、提高學生會干事的綜合素質(zhì)，使其能更有效地開展學生會工作，在每次活動中均能提前做好相關(guān)準備與部署，明確人員分工，以提高工作效率，保證學生會工作的連續(xù)性，更好地服務(wù)學院、服務(wù)同學。
3、提高新一屆學生干事在學生會工作中的基本業(yè)務(wù)素質(zhì)與活動能力等，培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型和協(xié)作型優(yōu)秀人才，以便學生會健康發(fā)展。
4、在活動中增強新老成員的溝通與交流，增強團隊凝聚力和集體使命感、榮譽感。
三、活動時間
20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日的.每周日14：00—17：00
四、活動地點
具體教室待定
五、主辦單位
xx學院學生會
六、活動安排
（一）第一期培訓活動
1、活動時間：20xx年xx月xx日14：00—17：00
2、參加人員：學生會新生全體干事，上一屆干部可自愿參加。
3、主講人：xx老師、主席等
4、主持人：xx秘書長
5、活動內(nèi)容：召開學生會全體干事大會
�。�1）邀請學生會指導老師對新生全體干事進行思想教育培訓，闡述干事進入學生會的目的和意義，并指出學生會的宗旨在于服務(wù)學生，要發(fā)揮學生會“同學之家，師生之橋”的作用，同時，鼓勵干事們能樹立學生會意識，部門意識，團隊意識和責任心意識。
�。�2）邀請學生會主席鄒運同學為大家講解學生會工作紀律及規(guī)章制度，包括請準假制度、獎懲制度、財務(wù)制度及簽到簽退制度等。
�。�3）由部分學生會干部，為大家做先進事跡報告。介紹自己的先進事跡及心路歷程，引起同學共鳴，使之樹立正確的人生觀、價值觀。
七、活動預(yù)算
礦泉水：24x1=24元
榮譽證書：1x20=20元
相關(guān)資料復(fù)�。�20元
不可預(yù)見費用：30元
總計：94元
八、其他事項
1、于活動前一周，通知各主講人，并準備好所需材料。
2、每次培訓時，對到場人員做好登記。
3、評委由常務(wù)委員會及每期活動負責人組成，根據(jù)各干事的學習情況，對其上交的作業(yè)進行點評并打分，最終評選出本次干事培訓的優(yōu)秀學員，并頒發(fā)“優(yōu)秀學員”榮譽證書。
4、活動結(jié)束后，及時做好通訊及新聞發(fā)布工作，并認真總結(jié)本次活動，寫成書面活動總結(jié)，交由秘書處存檔。
培訓策劃書9
為更好的加強我院團工作建設(shè),提高團員、團干部的綜合素質(zhì),增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮團組織在開展這項工作中的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、活動優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、群體優(yōu)勢和感情優(yōu)勢,通過強化共青團組織工作的職能,強化對廣大青年大學生的政治思想教育.我院將組織開展新生團干部培訓活動,旨在培養(yǎng)廣大青年團員的理論信仰、善于思考、勇于實踐、積極進取、具備綜合素質(zhì)的優(yōu)秀團員干部.
一、培訓目的
依據(jù)學校關(guān)于培養(yǎng)學生干部的精神,培養(yǎng)一支具備優(yōu)秀政治素質(zhì)和領(lǐng)導才能的高素質(zhì)復(fù)合型團干部隊伍,為加強學院學生思想政治工作和新生教育提供重要的組織保障.
二、培訓時間
10月22日——10月23日早上8：00—11：00（暫定）
三、活動地點：二教（暫定）
四、活動對象
主要對象為電子學院11級各班團干部.
五、前期準備
1、向大一學生交代“團干培訓”的相關(guān)事宜及介紹其意義
2、確定參加培訓的團干名單
3、確定培訓教室
4、準備培訓的'內(nèi)容及流程
六、活動內(nèi)容
1.由xx級團委全體成員向大一作好本次活動的前期宣傳。。
2.由組織部吳娟作好考勤。如有無故遲到、曠課、早退的團干，組織部會做好相應(yīng)記錄，并扣取該團干相應(yīng)班級的分數(shù)；如有請假，必須持有輔導員簽名的請假條。
3.為了加強團員學生對共青團有進一步的了解和認識，引導優(yōu)秀青年學生積極、主動地向團組織靠攏。我們主要的講解內(nèi)容如下：
10月22日上午8：00—11:00：
1、由于最近即將要進行的第20期網(wǎng)上團干部，組織部長先就青共�？荚囋敿氄f明了考試報名方法及注意事項，告訴大家第一階段網(wǎng)上考試的各方面注意事項以及考試的主要內(nèi)容、如何準備等，然后，講解面對第二階段的筆試該如何進行準備和相關(guān)通過制度的問題（搜集了一些往期的試題作為參考資料提供給大家）
2、“如何當好一名好團干”；（主講：吳振宇）
3、班級團日活動創(chuàng)新與活動的創(chuàng)意設(shè)計；正常文書寫作、檔案收集及行文要求；（主講：周鑫鑫）
10月23日上午8：00—11:00：
1、團干工作禮儀與人際交往；（主講人：吳娟）
2、通訊報告的書寫；
3：詳細講解一下關(guān)于入黨的相關(guān)流程和前提條件
七、后續(xù)工作
培訓之后執(zhí)行“一對一”（大一都每個班的組織生活由各班的助班全權(quán)指導）的方法�！耙粚σ弧钡霓k法不僅讓團干培訓的內(nèi)容得到了實踐，也解決了大一新生不會過組織生活的難題！
培訓策劃書10
一、活動目的
為了加強我院學生會干事隊伍建設(shè)，提高干事的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學生會的工作任務(wù)、工作職責、工作要求，充分發(fā)揮學生會應(yīng)有的作用，院學生會近期舉辦20xx級院學生會干事培訓。
二、培訓時間
待定
三、參加對象及組織形式
參加對象：11級院學生會干事
組織形式：各種不同的活動，具體見后面
四、培訓具體內(nèi)容及日程安排
（一）一期學干培訓
1.禮儀培訓
內(nèi)容：主要指儀表、言行。禮儀具有很強的凝聚情感的作用。禮儀的重要功能是對人際關(guān)系的調(diào)解。如果人們都能夠自覺主動地遵守禮儀規(guī)范，按照禮儀規(guī)范約束自己，就容易使人際間感情得以溝通，建立起相互尊重、彼此信任、友好合作的關(guān)系，進而有利于各種工作的開展。
2.《院學生會干事的工作方法與工作規(guī)章》
培訓目的：明確院學生會的規(guī)章制度，加強工作方法的指導，提高干事的工作能力。
培訓原因：如何加強學生會部門之間的溝通與交流，如何加強學生會部門內(nèi)部管理，完善自身建設(shè)，如何發(fā)揮學生會的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的功能。端正干事的工作目的與工作思想，闡明各部門的職責；干事應(yīng)如何處理學習、工作與休息的關(guān)系以及如何處理干部、干事間的關(guān)系等。
3.《如何提高干事的公文寫作能力》
培訓原因：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和WTO的加入、辦公室文書的寫作應(yīng)用越來越廣泛、也越來越重要。為了促進我院各項工作的順利開展，干事在日常工作中應(yīng)加強各類公文的寫作和處理能力，如撰寫工作總結(jié)、工作計劃、通知、申請、策劃書、協(xié)議書、方案等等；
組織單位：院學生會主席團、各部門
4.《學生會干事的素質(zhì)與形象》
培訓原因：干事自身素質(zhì)的高低不僅影響到學生會形象的好壞，而且影響到學生工作的順利開展。任何一個學生組織，如果有一支過硬的學生干部隊伍，就能人心齊，作風正，學風好。作為學校，要因勢利導地抓好學生干部隊伍建設(shè)；作為學生干部，要不斷在實踐中加強自我教育、自我管理、自我服務(wù)。
組織單位：院學生會主席團、各部門
時間：20xx年10月15日地點：咖啡屋對面教室
�。ǘ┒趯W干培訓（各部門具體依據(jù)本部門學干培訓策劃進行）
（1）電腦知識培訓
內(nèi)容：，word、powerpoint、excel等常用軟件程序的使用，便于工作上的需要。
組織部門：院學生會各大部門
時間：待定地點：303教室
�。�2）新聞寫作與攝影培訓
內(nèi)容：主要指對于新聞稿的寫作以及相片拍攝的技巧介紹。
組織部門：宣傳部
時間：待定地點：303教室
�。�3）各部門自行培訓
內(nèi)容：各部門部長、副部長講解本部門工作內(nèi)容方法和任務(wù)，使新學干能盡快進入學生會工作狀態(tài)
組織部門：各部門
時間；20xx年10月22號地點；咖啡屋及對面教室
五、有關(guān)要求以及說明
1、培訓是搞好學生會工作的`基礎(chǔ)。各級團學組織要正確認識對干事培訓的重要意義，加強領(lǐng)導，認真組織，確保成效。
2、干事要發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風，把理論學習同個人的思想和工作實際結(jié)合起來，同本部門、院學生會的各項工作結(jié)合起來，積極參與培訓、認真討論、互相交流，共同進步。
3、所有參加培訓的學生干事應(yīng)按時出席,認真聽講,積極參加各項學習討論活動.不能隨意缺席,遲到,早退.如確有事不能參加,應(yīng)至少提前一個小時向負責人請假并獲得許可。
4培訓結(jié)束時，每位干事要結(jié)合自己的思想及工作實際，完成一篇學習體會,1000-1500字左右。
5、院學生會要結(jié)合實際，培訓完成時要及時進行交流與總結(jié)大會。
（三）三期學干培訓
培訓目的：加強學生會內(nèi)部交流
意義：1.提高溝通合作能力。情感溝通和表達能力增強，人際關(guān)系趨向河蟹，學會關(guān)心他人和與人合作。
2.塑造團隊精神、增強團隊凝聚力、其迅速地融入新團隊。
3．運動會前動員。
組織單位：院學生會主席團、各部門
時間：20xx年10月24號地點：足球場
活動準備：隨機將全體人員平均人員分為N組，每組15-20人。每組各自命名設(shè)干部為組長一名，副組長一名。
預(yù)備節(jié)目（僅供參考）
活動一：
袋鼠搬家：兩人為一組，分為A，B兩人。每一組一個氣球，很多組在一起比賽。一組中的兩個人，面對面的對立著，相距大概6，7米左
右，每組的A(B)依次排成一排，如：A—B,C—D……然后A同學雙腿夾氣球，跳躍送至B，由B同學接到后，再跳躍送至A的位置。先完成者為勝，落后者表演節(jié)目。
要求：運氣球，兩人接氣球，全過程不用手。途中掉氣球或擠破氣球者為失敗。失敗者進行懲罰。
活動二：
士兵排雷：畫兩米半徑的圓，一根足夠長的繩子（粗如拔河繩），圓中間放3杯水。
目標：利用一個團隊同學，一根繩去除3杯水。要求：取水的同學要戴眼罩，且這組同學不可進入圈內(nèi)，不可踩線，否則屬犯規(guī)。且不可倒出水，否則也屬犯規(guī)。該取水同學必須將水杯穩(wěn)穩(wěn)放在圈外。該同學才可拿走水（可要一個同學負責指揮）。
獎罰原則：分組進行,敗落組表演節(jié)目。
活動四：
扮鬼臉:同學以擊鼓傳花的方式選定代表參加游戲。（可以多個物品同時傳遞，同時選出幾個同學）
培訓策劃書11
引 言
本活動應(yīng)中國農(nóng)業(yè)銀行廣州分行要求而設(shè)計，以“團
結(jié)、健康、向上”為主題，通過挑戰(zhàn)并具針對性的「體驗式」活動,以及各種體育健身活動項目,來共同營造一種健康、向上的團隊協(xié)作精神。
活動目的'
1. 提升團隊協(xié)作氣氛，創(chuàng)造新團隊文化 2. 增強團隊的溝通及了解 3. 提升團隊的信任和合作度 4. 建立良好的供應(yīng)體系 5. 增強體育健身意識。 活動地點 番禺優(yōu)雅農(nóng)莊基地 南沙祈福酒店（四星級） 活動時間
20xx年1月24日星期五 活動項目
「體驗式」活動、體育培訓、比賽
注：1、「體驗式」活動包括低繩網(wǎng)、基地游戲、趣味運動等 2、體育培訓包括網(wǎng)球培訓、壁球培訓、保齡球培訓等。
1
活動程序
活動經(jīng)費
注：1、活動設(shè)計、導師費為「體驗式」活動費用。
2、場地租用費包括優(yōu)雅農(nóng)莊場地、網(wǎng)球、乒乓球等場租。
2
培訓策劃書12
一、活動背景
在學校思想教育與行政管理工作中,學生干部既是受教育管理的對象,又是教育管理最基層組織的實施者,其素質(zhì)的高低以及工作積極性與主動性的發(fā)揮程度,對學校的教育管理工作以及校風學風的建設(shè)都會產(chǎn)生重大影響。在新形勢下重視和加強高校學生干部隊伍的培養(yǎng)和建設(shè),切實提高學生干部的綜合素質(zhì)是全面推行素質(zhì)教育的基礎(chǔ),是全面提高大學生綜合素質(zhì)的有力保障。
為了扎實推進過程文化，加強我院學生干部隊伍建設(shè)，提高學生干部的'思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學生干部的工作任務(wù)、工作職責、工作要求，鍛煉和塑造一支成績優(yōu)、作風好、能力強的學生干部隊伍，切實發(fā)揮學生干部在“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”中的作用，經(jīng)我院團委研究決定面向10、11級全體學生干部開辦我院第三屆學生干部培訓班。
二、活動主題：學生干部培訓
三、活動目的：扎實推進過程文化，加強學生干部政治思想作風建設(shè)，培養(yǎng)一支精業(yè)務(wù)、善學習、勇實踐、樂服務(wù)、甘奉獻的學生干部隊伍。
四、主辦單位：南昌航空大學高職學院團委 四、承辦單位：院團委組織部 組織機構(gòu)
活動總顧問：院黨委副書記兼副院長鄭建良老師 指導老師：院團委書記黎攀老師 組長：團委組織部長楊國亨 組員：組織部全體成員
五、活動對象：高職學院兩委會所有成員、10級教官、10、11級各班班委。
六、前期準備：
(1)、做好活動策劃確定活動方案、下發(fā)培訓通知。
(2)、以海報、橫幅、噴繪的形式做好宣傳工作。
(3)、召開各班班長、團支部書記動員會議，同時會議內(nèi)容交流聽取有關(guān)培訓的建議和意見為本次培訓取得成功創(chuàng)造條件。
(4)、申請并確定每次培訓的時間地點，邀請授課老師。
(5)、分配好相關(guān)部門工作任務(wù)。
(6)、準備好活動所需資源。
七、培訓期間安排：
(1)、組織部負責接待授課老師和會場簽到的考勤工作。
(2)、辦公室、權(quán)益保障部負責會場布置工作。
(3)、自律部負責維持會場秩序。
(4)、宣傳部負責培訓期間圖片資料的采集。
(5)、文娛部負責心得交流聯(lián)歡節(jié)目。
(6)、其他部門待安排
培訓策劃書13
一、基本功訓練：繞口令+曲藝小段。達到目的：開口說、大聲說、精彩說。
二、婚禮主持：1、理論部分：接親、典禮、宴席。
�。�1）議婚：各地婚俗、婚慶人職業(yè)素養(yǎng)（藝名及包裝）；
�。�2）接親：注意事項、專家理論；
�。�3）典禮：如何策劃一場精彩婚禮（主持與策劃、莫讓婚慶道具搶了新人的風頭）；
（4）宴席：敬酒詞及節(jié)目安排、串聯(lián)詞。
2、傳統(tǒng)婚禮流程及主持詞。
3、時尚婚禮流程及主持詞（一）。
4、仿古婚禮流程及室外（草坪）婚禮主持。
5、婚禮答謝宴會及時尚婚禮主持詞（二）。
三、生日慶典主持：父親、母親、孩子及特殊生日慶典主持。
四、開業(yè)慶典（大、中、小型）、晚會（大、中、小型）及其他慶典主持。
五、詞匯積累：1、春、夏、秋、冬四季主持詞匯；
2、一年12個月不同節(jié)日主持詞匯；
3、特殊職業(yè)相關(guān)主持詞：軍人、教師、公務(wù)員、自由職業(yè)、兒童及學生。
4、主持節(jié)目串聯(lián)詞及司儀大賽參賽準備。
六、即興主持（發(fā)揮自身優(yōu)勢）及現(xiàn)場人員配合，包括與音響師、燈光師、攝影師、攝像師、投影師等的.溝通。
七、提升自我，形成特有風格（支持原創(chuàng)）：
1、理論結(jié)合實踐，與時俱進。
2、主持現(xiàn)場觀摩及錄像觀摩。
培訓策劃書14
一、活動背景
隨著計算機應(yīng)用的迅速普及，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已日益成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡牟糠郑炀毜夭僮骱蛻?yīng)用計算機已經(jīng)成為人們必須掌握的基本技能。如今，網(wǎng)絡(luò)化教學的腳步也繼續(xù)邁進：從presentation，網(wǎng)絡(luò)作業(yè)到各種形形色色的學生活動，都在不斷挑戰(zhàn)著我們的計算機水平。每個人的學習工作迫切需要這樣的知識，廣大的同學也期望能有這樣一個提高軟件使用水平的平臺。因此，我們決定面向整個學院舉辦這樣一次培訓來提高國際學子的綜合素質(zhì)。希望此次培訓能成為大家的一個起點，并在將來的日子里不斷突破創(chuàng)新。
二、活動目的
1、為對計算機應(yīng)用軟件有興趣的同學提供一個學習提高的機會，也為各計算機愛好者提供一個相互交流的平臺。
2、保證每班每部門均有人參加，減輕各班各部門在技術(shù)層面的壓力，提高效率與效果，確保今后學生活動與工作的順利開展。
3、培養(yǎng)一支屬于國際學院的技術(shù)隊伍，加大網(wǎng)絡(luò)媒介的宣傳力度，將國際學院的宣傳推向一個新的高度。
三、培訓內(nèi)容：
1、電子雜志的制作（Iebook）；
2、基礎(chǔ)+圖片處理（A）/排版與噴繪（B）（Photoshop）；
3、視頻制作：會聲會影（Ulead Video Studio）與粒子特效（Particle Illusion）；
4、攝影基礎(chǔ)+人物景物攝影（A）/新聞廣告攝影（B）。
四、活動對象
國際學院09級、10級對計算機技術(shù)有濃厚興趣的同學。
五、前期準備
1、宣傳工作：
�。�1）制作A4宣傳單，11月22，23日分別在班支會和部長會上分發(fā)（每班2張，各部門各一張，約80份）；
�。�2）11月22日在各樓棟和主要教學區(qū)張貼大字報和A3宣傳單（約12張字報，10張A3宣傳單）；
�。�3）11月15日在院網(wǎng)發(fā)布計算機培訓策劃并進行網(wǎng)絡(luò)宣傳：充分發(fā)揮人人，QQ，以及GOANGO國際論壇的作用。
2、教學準備：
�。�1）邀請經(jīng)驗豐富的學長學姐進行授課（已請到的嘉賓有：王煜釗，陳希，謝家琪等）；
�。�2）進行教程的編寫：在11月24日（周三）前完成教程編寫，并進行影印。在課程正式開始前下發(fā)教程。
�。�3）在11月25日（周四）通知需要安裝的軟件，在GOANGO論壇上發(fā)布相關(guān)資源。
�。�4）學員盡量保證能帶上一臺筆記本電腦參與培訓。
2、報名
�。�2）在審核名單后，將于11月26日（周五）組建QQ群進行深入的學習與交流。并上傳教程與軟件。
�。�3）在26日（周五）上午下發(fā)首批課程的教程資料。
4、小組劃分：
（1）每小組由網(wǎng)絡(luò)部的一名委員帶領(lǐng)，每組共6人。
（2）小組隨即劃分，在24日晚確定名單
（3）組長于25日與組員取得聯(lián)系
�。�4）每組保證能有兩臺數(shù)碼相機。盡量保證人手一臺筆記本電腦。
六、培訓期間
1、通知提前15~20分鐘到場，確保學員的計算機運作正常，確保軟件的正常使用。
2、課前進行點到，并計入相關(guān)檔案，直接影響最后優(yōu)秀學員的評選。
3、由網(wǎng)絡(luò)部的委員擔任小組組長，每組由一名網(wǎng)絡(luò)部委員與5名學員構(gòu)成，直接進行教學對接，委員除了負責進行消息的傳遞，也負責回答組員的學習疑問，在培訓期間及時反應(yīng)問題。
4、委員在GOANGO上建立帳號，及時發(fā)帖，將當天小組的優(yōu)秀作品上傳網(wǎng)絡(luò)與群共享。
七、各培訓內(nèi)容板塊的具體策劃
課程安排：
此次培訓將培訓人員分為2個班級，以班級名義參加的為A班，以部門名義參加的`為B班，具體的培訓內(nèi)容也會有所不同，A班主要為培養(yǎng)個人興趣而設(shè)置，B班主要針對各類學生活動的展開而設(shè)置。
時間地點A（班級）B（部門）
279：00—一教100人教室一間開幕式
photoshop基礎(chǔ)（王煜釗）
2：00—一教50人教室兩間Iebook（萬志斌）粒子特效（萬志斌）專向應(yīng)用（盧健平）
PS實踐作業(yè)
288：00—一教50人教室兩間繪聲繪影（樂謙）
視頻實踐作業(yè)攝影基礎(chǔ)（陳希）
攝影專向（徐雅婷）
2：00—一教50人教室兩間圖片處理（謝家琪）
PS實踐作業(yè)攝影實踐作業(yè)
48：00—一教50人教室兩間攝影基礎(chǔ)（陳希）
攝影專向（徐雅婷）粒子特效（萬志斌）
繪聲繪影（樂謙）
2：00—一教50人教室兩間攝影實踐作業(yè)Iebook（萬志斌）
視頻實踐作業(yè)
11晚6：30—一教100人教室一間Presentation
結(jié)業(yè)式
備注：
1、可根據(jù)天氣或者講師原因與12.5日做課程調(diào)換。
2、若與大型活動在時間上相沖突，也可與12.5日進行調(diào)整。
注意事項：
1、開幕式：
�。�1）網(wǎng)絡(luò)部部長介紹培訓的細節(jié)。
�。�2）傳媒中心主任致開幕詞。
2、課程的人員設(shè)置：
A：大一每班2人大二每班1人人數(shù)：25人（大二已參加過一屆培訓，所以根據(jù)實際需求可對大二進行調(diào)節(jié)）
B：除網(wǎng)絡(luò)部，共25個部門，每部門選定1人參加培訓全程參與培訓的人員共有60人（包括網(wǎng)絡(luò)部10名委員）備注：還將推出單項課程的學習，可以根據(jù)個人興趣或者部門實際的需求進行選課旁聽。
entation以小組為單位，將所學融入展示之中：
A：給出3個元素：圍繞這3個元素去拍攝制作視頻，拍攝照片并進行處理后展示，可以用一個故事將這些元素串聯(lián)起來，也可以圍繞一個主題，從多個方面來涵蓋這些元素。要求學員發(fā)揮自主創(chuàng)造性。題材內(nèi)容不限。
B：主題：不一樣的江財，不一樣的國際。圍繞該主題，進行一組照片的拍攝，并制作一支視頻與一份宣傳國際宣傳自己小組的噴繪海報進行展示�？梢砸远鄠�視角來展現(xiàn)你眼中的江財國際。形式不限。
4、結(jié)業(yè)式：
在presentation結(jié)束之后將邀請嘉賓演出，并增設(shè)互動環(huán)節(jié)，此時也進行最后的分數(shù)統(tǒng)計，統(tǒng)計出優(yōu)秀學員。最后進行頒獎。
八、評優(yōu)與獎勵：
1）此次培訓將評選出表現(xiàn)出色的學員授予優(yōu)秀學員稱號并頒發(fā)院獎。具體評選制度如下：
每人總分100分：
�。ˋ）3次當場完成的實踐作業(yè)占30%，每項各10分。完成即有6分，根據(jù)作品完成情況會進行加分，但每項不超過10分。
�。˙）個人表現(xiàn)占20%，主要包括上課紀律與考勤。有20分基準分，采取扣分制，缺勤一次扣5分，根據(jù)上課態(tài)度與表現(xiàn)將酌情加分減分。但不超過20分也不低于0分。
�。–）小組presentation的分數(shù)占50%。
2）此次培訓還將頒給在單項作業(yè)中表現(xiàn)突出的同學優(yōu)勝作品獎，每班每項3~5人（若有重復(fù)獲獎按一次計算）。獎品為網(wǎng)絡(luò)部制作的紀念品一份。
3）凡是分數(shù)達到合格標準的學員都會頒發(fā)計算機培訓的結(jié)業(yè)證書與網(wǎng)絡(luò)部精心收藏的珍貴素材光碟一份。
九、活動經(jīng)費
本次培訓將向每位學員收取20元作為教程，結(jié)業(yè)證書，獎品的工本費。
培訓策劃書15
為了加強我院學生團員干部隊伍建設(shè)，提高學生團員干部的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學生團員干部的工作任務(wù)、工作職責、工作要求，鍛煉和塑造一支成績優(yōu)、作風好、能力強的學生團員干部隊伍，切實發(fā)揮學生團員干部在“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”中的作用，院團委計劃開辦我院第三屆學生團員干部培訓班�，F(xiàn)培訓策劃方案如下：
一、培訓時間
xxxx年11月
二、培訓前期準備
1、確認培訓人員名單及各組負責人。向系部通知此次培訓活動，收集和匯總所有參加此次培訓班人員名單，包括負責人；
2、確認培訓的'組織形式，老師授課、學生交流或?qū)嵺`活動；
3、邀請外校學生組織來我校進行交流學習；
4、收集學生團員干部和各部門的問題和需要。這有利于我們的培訓課程更具針對性也有利于學習交流；
5、制作簽到表，有利于以后各組組長負責考勤。
三、培訓中的要求
1、學生團員干部必須提前十分鐘簽到，無特殊情況不準請假，有特殊情況需要請假者，需向各組組長請假，無故遲到、早退或不去者，視情節(jié)輕重取消其培訓資格并向系部通報。
2、努力提高培訓效率。全體學員應(yīng)認真聽講，積極思考，主動參與討論，仔細記好筆記。
3、院系學生團員干部應(yīng)相互學習互相幫助，團結(jié)協(xié)作，積極參與培訓、認真討論、互相交流、共同進步。
4．每位學生團員干部應(yīng)結(jié)合自己的思想及工作實際，至少完成一篇學習體會,字數(shù)在1500字左右，結(jié)業(yè)一周前內(nèi)交。
5、做好培訓的宣傳記錄工作，由宣傳負責各活動照相，由文秘部負責通訊稿，秘書處負責資料的整理。
四、優(yōu)秀學員的評選
在快結(jié)業(yè)時，各組組員互相評出本組優(yōu)秀的學員，組長根據(jù)考勤和平日組員的表現(xiàn)形式把名單交由班長審核，最后由團委老師審核和提意見。
五、召開培訓總結(jié)會議
以部門為單位，由分管該部門的副主席和部長主持開展部內(nèi)會議，再次詳細介紹本部門特色、部門的工作方向、部門的職責、部門的成績等，動員大家團結(jié)合作，切實提高自身人際交往能力、組織管理能力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，從而更好地服務(wù)廣大同學。
六、培訓成果展示
將本次培訓中，學員們團結(jié)友愛互助進步的新一屆院系學生團員干部的風采展示給全院師生。相片或文字以板報的形式展示。
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